03月 11, 2011

先看三个故事:

故事一:武汉市鄱阳街有一座1917 年修建的6 层洋楼,这座名叫“景明楼”的楼宇在度过80 个春秋后的一天,该楼的设计者——英国一家设计事务所远隔万里来信一封,告知:景明楼为本所1917 年设计,年限80 年,现已超期服役,敬请业主注意。

故事二:台湾有一位博士,在意大利某名牌鞋店买鞋。最合脚的尺码卖完了,选了一双小一号的,但有一点紧。反正鞋穿穿会松的,于是要掏钱买,可售货员拒绝卖给他,理由是顾客试穿时表情不对劲,“我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去”。

故事三:有位企业主管在出差前跑到诺顿百货公司拿了2 件西装到该店修改,在他要赶往机场时,该店还没把西装改好,但等他到达了另一个城市的旅馆时,发现有一个他的快递包裹,里面正是已改好的西装,还附有三条价值25 美元的领带,以表歉意。诺顿百货公司日常的服务内容有:替要参加重要会议的顾客熨平衬衫;为试衣间忙着试穿衣服的顾客准备饮食;替顾客到别家商店购买他们找不到的货品,然后打七折卖给顾客;在天寒地冻的天气时替顾客暖车;(有时甚至会)替顾客支付交通违章的罚款。总裁约翰先生,在高峰时间从楼梯走上走下,不占用可以多容纳一位顾客的电梯空间。

这三个故事都源自一本书《细节决定成败》,我们也可以看到,这些细节确实让这些企业成为了百年品牌,但是细节是如何决定成败的呢?袁勇的观点是:因为这些细节创造了感动,所以有了更多的价值,所以基业能够常青。

进而,我还认为,对于一个企业来说,能创造价值不难,难的是创造感动!感动是因为你为用户创造了普通价值之外的附加价值,这种附加价值可能是情感价值,也可能是经济价值,他们的实际价格可能不高,但却具有非常大的价值,就像经济学里面的边际价值理论,带来感动的这些附加价值可以使得总价值在原本的普通价值上提升许多倍。

就像,故事三当中的改衣服的服务价值可能只值20美元,但顾客最终收到自己的衣服时会感觉这种服务的价值在100美元之上,因为这里面有了情感价值!

因此,如果我要做一份事业,我的企业使命一定是:坚持做一番令人感动的事业。(原本我想的是“做一番令人感动的事业”,加上“坚持”两个字,是因为中国人做一份事业之前都会有很多很好的愿想,但最终失败最大的根源就在于不能坚持当初的这些东西)

因为能够给顾客带来实际的价值,所以令他们感动;

因为给了他们没有想到的价值,所以他们感动;

因为切身的关心他们的需求和用户体验,所以令他们感动;

那么,最终的结果我相信会是这样:我在春天播下一个“感动”的种子,我会在秋天收获无数的“感动”。

感恩顾客,就像感恩我们的父母一样!

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早上又在深圳街头看到两个女尼姑在向路人行骗了,他们手拿一个小红包(里面装的是所谓的开光佑符),见到路人就满脸笑容的迎上去,“小姐,新年好,这是送给你的,保佑你一生平安”,不知缘由的人还以为世上真有这么善心的活菩萨,正准备你收下这个红包要走的时候,她们又会拉住你,说一堆的理由要你给她们10块钱,如果你够聪明,这时候你才会恍然大悟;当然,如果你果真给了她们10元钱,那我也相信佛祖无论如何也会保佑这么天真的你。

其实原本我也是很天真的,第一次遇到的时候,我被她们热情的态度所感染,就心存感激的接了过来,然后就感觉到了上当受骗,再然后就是气愤,再再然后就是不再相信路边遇到的这些人和事……就这样,经历的多了我对别人的信任感也越低了,而这一点,我相信你也曾感同身受,不是吗?

互联网上也是如此,前几年电子商务刚兴起的时候,信任就是最大的危机,也是马云最头疼的问题。这些年通过建立诚信机制和信用体系,问题已经好了很多,但还是有不少浑水摸鱼者,最近比较突出的就是团购网站的信任问题,也不难看出,越是新生事物,越容易产生信任破坏者,道理是很简单的,因为好骗。

袁勇认为,一个民族不能丢失信仰,而这个民族的人与人之间更不能缺乏信任,破坏规则者当罚,破坏信任者当诛!

还是拿马云的淘宝来说,现在淘宝的规则制定的已经相当完善了,凡是有触犯规则者都有从扣分到屏蔽关店的相应处罚,因此规则的破坏者只会越来越少,但信任这东西看不到摸不着,全凭长期的积累,假设淘宝没有了信用体系,我认为也就成不了现在的淘宝,也成不了现在的电商江湖,君不见,一个辍学少年也能够手持多家皇冠店铺的后台密码免费提供店铺问诊服务吗?都是因为信任!

(袁勇腾讯微博:http://t.qq.com/Righty

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09月 7, 2010

海王星辰旗下网站——星辰商城(http://www.star365.com)于2010年9月1日正式进入试运营阶段!

海王星辰连锁药店是目前中国大陆直营门店数最多的药店连锁,分布在全国12个省的70多个城市及三个直辖市,在业界享有盛誉。为了更好地满足客户需求,海王星辰搭建自己的网上购物平台,日前,星辰商城及专业的健康资讯类网站星辰健康网已正式进入试运营阶段!凡是海王星辰的新、老会员都可通过星辰商城网站直接订购所需要的各种日常生活用品。

星辰商城围绕“大健康、大生活”理念,销售产品涵盖了海王星辰连锁药店所有正在销售的各类物品,同时还增加了与家庭生活紧密相关的一些日常生活用品,包括保健用品、医疗器械、农副产品、家用小电器、厨具餐具、家居清洁、个人护理等等数千种商品!

星辰商城以满足用户需求为导向,以繁多的商品种类、简洁的购物体验、完善的售后服务满足广大用户不同的消费习惯和生活、健康需求。普通百姓的健康、品质生活需求都能在星辰商城实现!

星辰商城将线下连锁药店进行得如火如荼的“省钱6:1”活动模式运用到网络平台上,同时在网站的活动中扩展了大量的商品类别,花同样的钱,能买到更多不同类型不同用处的商品,极大地满足了普通百姓“多购物、多省钱”的消费心理!

星辰商城,以多样化的经营方式,多种多样的在线销售产品,满足用户多样化的生活需求为目标,旨在将海王星辰电子商务网站打造成“百姓生活的一站式网络购物平台”!

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07月 28, 2010

 我是一个不怎么喜欢跟风的人,当全中国都风靡开心农场和QQ农场的时候,我始终没办法参与进去,总感觉那些东西没点实际意义,和虚度生命差不多,但不参与并不代表就不关心,尤其当你发现身边的男女老少都对“农场”痴迷的时候,你总忍不住想问:究竟是什么原因让QQ农场如此成功?我们又可以从QQ农场当中借鉴一些什么?袁勇今天就想针对这个问题来探讨一下。

一、QQ农场成功的因素分析

在袁勇看来,QQ农场能够成功风靡全中国,主要有以下几个特征:

(一)简单性:

QQ农场参与起来非常简单,相比于传统大型网游,它的优势非常明显,受众可以更广泛,这主要体现在:

1、游戏加载简单,容易进入;

2、界面功能简单,操作性强;

3、游戏内容简单,没有复杂的规则。

(二)趣味性:

QQ农场成功的重要因素之一就是趣味性,在农场里面种菜、摘菜、偷菜,在牧场里面养兔、养牛、养乌龟,每一个环节都充满趣味性;并且有足够的商品可供选择,也就是说级别越高所能种植和饲养的东西越多;另外,动画卡通的形象化设计也使得游戏变得轻松有乐趣。

(三)互动性:

WEB2.0的本质是互动,QQ农场在这方面体现的非常出色,也就是QQ好友之间的偷菜、除草、杀虫、浇水以及放虫等行为,这些互动因素正是QQ农场能够成功的最关键点。而且QQ农场还将好友之间互动的记录及时的放在消息当中,你可以随时查看某某到你的农场当中干了什么坏事,某某什么时候来你的农场给你帮了忙等等,做到非常到位。

(四)满足人性需求

袁勇认为,越是成功的游戏越是深入研究了人性的需求,人性有哪些需求呢?比如人的征服欲、贪婪性、虚荣心以及追求美好等等特性,QQ农场在这方面也是做到相当到位,等级和经验的升级系统由易而难,可以满足人的征服欲;金币系统可以满足人的虚荣心和贪婪性,种植植物和养殖动物的过程又可以满足人追求美好的特性,并且,QQ农场的成功也反映了城市人的内心其实也期望田园生活,只是现实让他们不得不在城市打工……

以上就是袁勇分析的QQ农场能够成功的主要因素,据传QQ农场目前已经能够做到每月5000万人民币的收入……

二、电子商务该如何进行创新?

借鉴QQ农场的成功因素,袁勇认为电子商务可以在以下几个方面进行创新:

1、简单化用户体验:网站切不可做的过于复杂,从网站设计风格、网站功能到网站流程和帮助文档,尽可能的简单化,让每个层次的互联网用户使用起来都方便,并且好用、爱用。袁勇认为在这方面国内的电子商务网站还有很长的路要走,很多B2C网站的用户体验都是很差的,举个例子,去看看目前国内的电子商务网站的帮助中心吧,文字和说明够简单吗(再解释清楚的前提下)?还能否有更简单、更直观的表现形式?不要千篇一律的堆那么多文字行不行呢!

2、网站增强趣味性:人性里面都是有可爱的一面的,你的网站除了提供正常的交易功能之外,能否考虑将这个过程变得更加有趣味一点呢?或者,在网站的某些方面,考虑做的有个性、有创意点呢?我相信每个人希望的都是能有一次愉快的购物体验,那么这个“愉快”能否有所体现呢?

3、网站提升互动性:是的,袁勇知道现在很多的B2C商城都有提供评论以及在线留言,有些也有做BBS社区,除此之外呢?有没有考虑过用户在互动性方面的其他需求呢?要知道,提升互动性就能增强用户粘性,就能提升转化率哦,再头脑风暴一下吧!

4、研究用户需求:这点依旧是袁勇要重点强调的,因为一切都在变,而我们要变、要创新的依据是什么?一定是用户需求!时刻关注用户需求,并深入的研究用户的需求,将马斯洛的需求理论多思考几遍,或许就能悟出点什么,比如,除了满足用户的基本购物需求之外,能否考虑满足用户的虚荣心和征服欲呢?甚至又能否实现满足用户的尊重和自我实现的需求呢?

创新吧!创新才有出路!创新才有活路!

袁勇希望看到在将来不仅有越来越多的电子商务网站出现,更希望每一个网站都有一副新面孔!

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07月 15, 2010

三年竞价排名经历,先后作过百度竞价谷歌竞价(含开户、优化、账户管理等),维护过近400多个网络招聘行业关键字,平均点击单价从3元降低到0.3左右,负责投放的总费用在100W以上,这些都是过程。下面袁勇来分享一下这三年做竞价排名尤其是谷歌竞价排名工作的经验(为什么说百度竞价排名不好?见文后):

1.谷歌竞价排名开户:目前国内有两种开户模式,一种是自主管理账户模式,即自己负责账户的开户、充值、优化和维护,目前谷歌对这种模式优惠,免费赠送高达1000元的关键字广告;另一种是比较传统也是目前比较通行的谷歌代理商模式,即由谷歌代理商来负责账户的开户、充值、优化等工作,自己只需要做一定的监督工作即可,这种模式一般开户费是600元/年,代理商技术服务费20%,即预存1W,需要2K的技术服务费(如何能够免除技术服务费)。选择哪一种呢?不同的账户应该有不同的选择,如果你是个人站,每月预算不多而且自己也懂一点SEM知识,那就可以选择前者,如果是规模比较大、预算较多、计划长期投放的企业站,尤其是电子商务站,袁勇比较推荐后者,因为有专业客服和自己优化差距还是挺大的,有时候优化做的好的一个月还不止给你省下那些服务费,转化率也要高很多。

2.谷歌竞价关键词的选取:开完户之后就要和客服一起选择自己推广的关键词了,这时候需要用到谷歌关键字工具,这个关键字工具是根据谷歌的本地和全球相关关键词搜索量以及竞价情况来给你选择关键词提供参考。关键词的选取要注意以下几点:首先要结合网站实际选出主要关键词长尾关键词,同时可以将剩余关键词当中感觉还可以的作为待选关键词保留下来,方便日后优化时备选;其次要注意观察竞争对手的关键词选取规则,如果遇到竞争非常激烈的,没必要跟对手火拼(袁勇很反感烧钱式的互联网推广方式),避其锋芒,攻其不备,做长尾、做蓝海往往能取得更好的转化效果。

3.谷歌竞价描述语广告设置:选完关键词之后,下一个重要工作就是广告的描述语设置了,这个其实是非常重要的一个环节,往往广告系列的点击率和转化率高不高都与描述语有直接的联系。描述语一般分为四行,首先是标题,其次两行是描述语,最后是链接网址,每行都有字数限制,而且不能出现比如“最”、“顶级”、“第一”之类的极端和主观的关键词,最近好像连联系电话都不能放上去了。写好谷歌竞价描述语的关键有以下几点:

1)标题和描述语尽可能含有网站的目标关键词;
2)描述语尽量简洁明了,尽量突出网站特色,能吸引目标受众眼球;
3)多写几条广告描述语,上线后观察哪条描述语的点击率最高,往往就是最好的;
4)链接网址并不是链接到网站主页就好了,而是链接到广告描述语所对应关键词的目标网址,这样才能提高转化率;

4.谷歌竞价账户设置:完成以上三步之后,还要对整个账户进行设置,这里包含很多方面,首先是关键词广告系列的设置,包含广告系列的预算、广告系列的广告语安排等,其次是整个账户的投放设置,包含投放区域、投放时间等等,这里就不用详细展开了。

5.谷歌竞价关键词优化的技巧:这部分内容显然是最重要的,当然,前面的每一项工作都是前提和基础。谷歌竞价关键词的优化技巧我主要总结了以下几点:

1)上线初期的关键词预算设置技巧:一开始不要害怕点击单价高(袁勇刚开始优化时单次点击高到5元),一开始尽量多的争取高点击率,点击率上来了,单价就会自动下来了,而且点击率越高,单价下来的速度越快,到最后的单次点击成本反而最低。这一点一般新手很难控制,毕竟看着那么贵的点击成本,心里都没底,但那时香港谷歌的客服就是这样说:Never Mind !That’ OK~从另一个角度来说,做SEM的也需要获得BOSS的充分信任才行,否则你做了才两天,BOSS看到单价那么贵,比百度还贵几倍,那不能做了,你就前功尽弃了。

2)关键词优化技巧:在优化初期一定要经常观察账户关键词单价变动情况,有些关键词可能降得很快,点击率保持稳定,流量也很高,这些就是日后的重点关键词,有些关键词可能降得很慢,单价总是讲不下来,你要看看是不是竞争太激烈了,然后通过分析器看看带来的流量质量如何,质量不好就干脆下掉,质量还可以就再观察一段时间。另外,在单价不断下调的时候,你的广告系列预算也可以紧跟着下调,这样可以防止关键词单价的反弹。

6.谷歌竞价推广其他技巧:除了上述的以外,做谷歌竞价要和谷歌分析器紧密结合起来,及时观察关键词的质量和转化率;定期更换广告描述语,经常轮换上线一些关键词,做好每日的数据报表以便于及时分析和调整,如此等等。

最后,谈下我为什么说百度竞价排名不好?

07年的时候,我们对百度、谷歌、雅虎三个平台都做了详细的调研分析,最后选定百度和谷歌同时做来测试效果,每个月大概都是5W左右的预算,做了几个月之后结果出来了:

1.谷歌竞价排名的流量统计和分析方面强于百度竞价:谷歌有分析器后台可以查看详细的质量报告,如停留时间、页面、跳出率等指标;百度没有分析后台,我们没有比较好的办法来监控百度竞价带来流量的质量怎么样;后台只有通过采取同期对比的方式来估计百度CPC的质量,估计出来的结果是比较差的,当时谷歌竞价带来的流量在停留时间和页面都达到了10以上的级别,但百度估算出来的只有3分钟、3个页面左右;

2.谷歌竞价排名带来流量质量要高于百度竞价:从谷歌Adwords后台看到的流量与谷歌分析器看到的流量数据大致差不多的,但我们对比发现百度有部分流量对不上,因此怀疑有虚假点击(但也无法证实);但谷歌带来的质量要高于百度这点是不用质疑的。

于是,我们后来停掉了百度推广,继续投放谷歌竞价排名。个人因此也相信了那句百度“百毒”、谷歌“不作恶”的传言。不过袁勇是不愿意看到百度这样下去的,我觉得中国人应该是一个很伟大的民族,可以做出世界上最优秀的产品,但前提是需要各方面的努力去消除这个民族因为种种历史原因所造成的小农思想、拜金主义等劣根性。话题扯远了,感觉三年做SEM的经验大致就是这些了,可能总结的不全,也可能有不对的地方,纯属个人摸索出来的经验,如有参考以上意见造成的损失,还请自己承担。

附:如有计划做百度或谷歌竞价排名的朋友,袁勇可以介绍渠道免开户费和服务费,当然要有一定量才行,量小的就算了。另外,在竞价排名优化方面有什么问题也可以留言探讨,袁勇愿意与你一起分享。

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07月 14, 2010

今天老同学问我怎么充QQ会员比较便宜,他说他的好友也有上限加不了人了,其实我已经在使用第二个QQ号了,第一个QQ500人上线早就加满了,而这个QQ183760982也已经600人了(开了年费会员),现在我自己每年交QQ100多元的会员费,尽管这对于个人来讲并不算一笔多大的费用,但假若你想想QQ用户群的数量就可以知道深圳大学对面那座腾讯大厦是如何建起来的了……

我相信QQ的那一批老用户的好友数量都快接近500人了,如果再要加好友那就只能充年费会员,或者开两个QQ,但是对于很多人来讲很不方便,而且QQ几乎是我们网络生活的重要角色,随着我们网龄的增加,QQ好友的数量只会越来越多,那么这样下去,是不是意味着大多数的QQ用户都得充个年费会员呢?

好了,如果你充了一次年费会员,QQ也不会亏待你,隔三岔五的给你升一个VIP等级,一年结束的时候你可能已经是VIP4了,这可是“非一般”的荣耀,各种这样那样的好处在那里诱惑着你,续费不续费?我相信没几个人能抵得住这诱惑,继续续费吧,马上你就VIP6了!就这样,又抓住了一批忠实的会员“顾客”。

整个过程没有一点强迫的意思,先让你使用免费的优质的QQ服务,然后一环套一环的让你情不自禁的走向QQ付费会员,这个时间也许花的久了一点,但毫不影响QQ源源不断的收入,每天都有人会开始使用会员服务,每天都会有人进行续费,这个过程可以一直持续,收入也像滚雪球一样越滚越大。

于是袁勇也在想,我们怎么该如何学习QQ的这种盈利模式,让人持续不断的、心甘情愿的掏钱,我相信很多人也在想这个问题,而我的观点是:厚积薄发!要通过优质的产品和服务不断的积累用户、积累资源,获得用户的信任和口碑,真正抓住用户,然后用户才会反过来哺育你,最终实现你的价值。

大家说呢?

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07月 12, 2010

从现在的情况看来,传统企业做电子商务,最大的困惑在于如何平衡线上线下之间的关系问题。从理论上来讲,传统企业有线下的渠道和资源,希望能够为线上提供有力的支撑;而现实的情况是,线上的发展很有可能与线下形成利益冲突,最终可能使得整个项目难产。袁勇在之前的文章《电子商务:如何整合线上线下资源进行推广》当中讲到了GAP集团是如何利用线下资源成功发展线上B2C、然后又通过商城反过来促进线下店铺的发展,最终完美解决渠道冲突的案例,这个案例讲的已经比较全面,但袁勇看到,目前很多传统企业的负责人对于具体如何来平衡线上线下关系依旧还存在着一堆的问号,因此本文就重点讲一个解决线上线下冲突的策略:差异化经营

一、线上线下差异化经营的定义

我们先来看下差异化经营的定义,差异化经营指的是在同质化的产品市场中,企业为了应对激烈的市场竞争,在对目标市场进行充分调查的基础上,根据消费者消费需求的变化,通过对产品、价格、分销和促销方面制定出不同于竞争对手的策略,以达到建立比较竞争优势,取得竞争主动权的目的(MBA智库百科)。那么由此可知,线上线下差异化经营的定义即通过研究线上线下产品、价格、分销和促销等各方面的差异性,制定不同的经营策略,实现错位经营、共同发展的目的

二、线上线下差异化经营的策略

1、产品的差异化

产品的差异化是有较多文章可作的地方,比如产品定位的差异化、产品品类的差异化、产品数量的差异化以及产品属性的差异化,比如目前几家知名服装品牌在其网上商城中就采取新品和旧品的差异化策略,即网上商城新品和旧品之间的比例安排在1:9左右,这样使得网上商城主要以销售旧品为主,就不会冲击线下分销商的利益。而如果线上线下采取完全差异化的产品策略,比如推出网店专售产品或品牌,那么就能够将线上线下冲突的降到最低。也有些企业在产品数量上做足了文章,因为线下门店的面积有限,那么线下展示和销售的是主打款式,更多的产品则是在线上销售,因此线上的产品数量可能是线下产品数量的几倍,这样同时满足了线上线下顾客的需求。

2、价格的差异化

价格的差异化就不用说太多了,目前几乎所有的商城都在这样做,一般来讲同样的商品线上要比线下低;但袁勇认为在价格的差异化方面应该还有很多可创新的地方,线上线下保持同价可不可以?线上价格高于线下价格可不可以?一定可以,没人这么想过而已,说不定就有很大的机会。举个简单的例子,同样一件热销商品,线下是固定的价格,而线上可能采取浮动变化折扣,第一个月7折,第二个月8折,第三个月9折,第四个月与线下同价,第五个月可能是原价的1.1倍,第六个月是1.2倍……你觉得不可能?没有不可能!假如是南非世界杯的乌乌祖拉这样一件商品,假定只有你一个卖家,在南非世界杯开始倒计时10个月线上线下同时发售,倒计时3个月仅供线上发售,那么,你说有没有可能呢?

在这里,袁勇还是要强调我们的创新能力,任何摆在我们面前的困惑都是一种挑战,只要敢于打破条条框框的去想,去创新,就能柳暗花明又一村了。今天先写到这里,关于分销和促销方面的差异化策略,袁勇将下文再述,敬请关注本博客。

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07月 8, 2010

这几天唐骏爆出了学历造假门,“打假斗士”方舟子在微博中对“打工皇帝”唐骏个人学位、求学及工作等问题上进行了炮轰和质疑(事件经过),尽管唐骏最后对此进行了澄清和回复,但是其个人品牌形象和信誉还是受到了一定的影响。起码一点,其出版的书籍《我的成功可以复制》上确实写有“我最后还是拿到了加州理工学院的计算机科学博士学位”一句话,而这与其实际拿到的西太平洋大学学历大相径庭。

于是袁勇就在想一个问题,作为“中国第一职业经理人”,唐骏面对这样的事情应该如何来面对。袁勇认为,在这件事情上不管有没有错,唐骏除了表达自己的立场之外,更应该给他的粉丝们一个交代,尤其是他的读者们,毕竟大家需要的是一个真相。但唐骏的回应竟是“如果我所做的工作需要证实博士身份,此种要求无可厚非。”,袁勇觉得这样的回应是毫无意义的,反而让自己陷入更尴尬的境地,仿佛是在说我就是造假了也用不上你来怀疑我的工作能力。实际上,大家并不是怀疑你的工作能力问题,而是一个中国人目前普遍缺失的问题——诚信!

现在因为诚信问题导致个人品牌危机的事件已经层出不穷了,从演艺明星到大学教授,从著名企业家到职业经理人,这样的案例应该不用多举大家都知道,那么,一旦遇到个人品牌危机时又该如何面对呢?袁勇认为,首先,勇敢的站出来,尽量给大家一个交代,一定不能自以为是的当作视而不见;其次,尽快弄清真相,不是自己的问题要摆明立场,是自己的过错就要敢于承担责任,遮遮掩掩是过不去的,要相信群众的眼睛是雪亮的;最后,重新树立自己的品牌形象,危机危机,其实也是机会,最好是能够通过这次危机将自己的品牌形象带来一次质的飞跃,那样就最好不过了。

另外,袁勇还发现一个有趣的问题,这场方舟子和唐骏之间的争论似乎到最后成了新浪微博和搜狐微博之间的争斗,不信大家去搜搜相关的新闻看,新浪说这场争论是在新浪微博上进行(新浪报道),搜狐又说这场争论是在搜狐微博上进行(搜狐报道),微博之间的战争也越演越烈了,也变得越来越无聊了,而袁勇,坚持自己对微博的看法:不抵制!不感冒!

唐骏百科简介:

唐骏,中国职业经理人,1962年生于常州。曾留学日本和美国。有“打工皇帝”之称。唐骏曾任微软(中国)有限公司总裁。2004年,唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休,并以260多万股股票期权出任盛大集团总裁。2008年唐骏以身价10亿元跳槽至新华都集团。

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