2010年04月22日

上大学的时候,从同学那里看了本《联想为什么》,爱不释手,后来自己又买了一本好读。工作了以后,买的第一个笔记本电脑也是联想的,之后再买也是联想的电脑。人类没有了联想,世界会怎么样呢?这句话记得很牢啊。现在,答案好像出来了一个,就是还有苹果可以吃。自苹果的iphone,加个苹果应用商店大发之后,后来又出来了ipad,然后全球流行,就像是Facebook流行以后,社区网站也大流行一样,硬件产业也开始流行apple了。

联想移动互联网的优势

硬件终端优势

联想电脑的年销售量是多少?在那个电脑PC里,内置个啥啥的,呵呵,那会怎么样呢?
联想手机的年销售量是多少?在手机里面,内置个啥啥的,流量使用量花花的。
硬件是自己的,那就是有优势的,这就是占领终端。

资本优势

钱不是问题,没钱才是问题,但很多问题恰恰就是没钱。
联想已经不是创业企业了,如果他还叫做创业型企业,那么请问,什么企业不是创业型企业?
钱多,就是意味着,,,很多问题不是问题。

规模优势

主要是三种优势,人力资本,公共关系,运营与管理。
这种优势都是中小企业无法做到的。有这三种优势,几乎可以做成任何事。

联想移动互联网的麻烦

谁都想当老大

联想想做apple,中移动何尝不想,联通何尝不想,电信何尝不想,三家哪家没有自己的应用商店啊。
国内最大的问题,就是,谁都想当老大,大家在我的指挥下排排座,形成自己的产业链。
巨头竞争的麻烦在于,他的对手也是巨头。

竞争劣势

在这场竞争中,手机不如诺基亚,网络比不了移动运营商,阅读市场被汉王和盛大所控制,手机娱乐嘛,也没有啊。
如何突围?如何反抄,如何占领?

创意

这个东西是唯一不能用钱堆出来的东西,其它的都是可以的。创意这东西,一点也不值钱,一秒钟都有上万出创意会出来,会传播,但却恰恰是互联网的力量来源。

本身的战略摇摆

经历了FM365,那时候还是谢霆锋做的广告呢,两把伞,广告做的很是漂亮,后来,,后来就没有了。还有手机业务的卖出与回购,这两件事情之后,这次的移动互联网战略,又能走多远?

或者也许的策略

说完问题,不给答案,一向不是我的风格,既然有思考,就要有思考的结果,要不然那么多问题,不考虑答案,也没有什么意思。

统一手机操作系统

把所有的手机统一为一个操作系统,这是苹果正在做的事,也是为了移动互联网做做准备。但问题在于,苹果只有一款手机。

开放与合作

真正的和开发者合作,真正为开发者着想,他们自然会照顾用户。那种伪开放半开放,实在是没有什么意思。

竞争优势

学习苹果的产品设计,或者应该给每款手机上加上WIFI,那一定火。
和诺基亚比本土化,和他们拼OVI商店,这就是唯一的本土做战了。
比移动运营商更开放,开放才是互联网上的唯一,封闭,那个不叫互联网。

增进阅读

就是看了这两个文章,才想到要写这一个文章。人家写的好多了,我只是闲聊。
三言二拍:联想移得动吗?
直指人心的力量

但不管怎么样,联想都是国内值得尊敬的公司。