当时就有一种冲动，要立马去下单也去买一个回来。这东西太像了！和iphone4外观上完全一样，如果站在旁边看，这简直就是iphone4，而且充电器，包装盒，耳机，完全一模一样，只要不是拿在手上，根本分不出来和真的有什么区别。而这，售价不过600多人民币，折合不过100美元，还双电池双充，还赠三个屏幕贴膜，支持双SIM卡，支持外接卡，支持WIFI，拍照，电子书，完全触摸，什么的，完全都有，天啊，这简单是神器啊。什么比尔盖兹所设想的100美元电脑，手机，什么巴菲特想的低成本教育计划，一人一机什么的，只有在这伟大的国度才能实现啊！

在这里，我完全感受了国人的创造力，感受到了国人强悍的生产力，感受到了无比强大的中国智慧。哪怕我只为是了纪念，只是为了身为一个国人，我也要买一个啊！这是无与伦比的先进生产力，在全球不会有人再超过了！

拿到手上，感觉也不错，里面软件应该是MTK提供的，如果他们认为和大陆是一家的话，那么，这就算是完全国产了，这绝对是国人的骄傲，在这个手机这个领域里，我们也有了强如google,出安卓系统的，微软，出windows phone的，诺基亚，出塞班的，苹果，出iphone的，这样强悍无比的企业了，就是MTK+生产工厂的模式的。

虽然大陆这么大，但居然没有一家能独立出操作系统的。那些生产手机的就不用说了，他们没有出塞班，那些做软件的不用说了，他们没有windowsphone,那些做搜索的不用说了，他们没有出安卓，那些做苹果的，也不用说了，他们只出果汁。现在还能寄希望于谁呢，其实是恰恰是说的最多的，不创新的QQ了。看来看去，也只怕QQ有需要，有雄心，有能力出一款手机操作系统了。

忽然觉得这手机很像我，外表看起来，很光鲜，很明亮，一切都很好，也认得两个英语单词，上班也在CBD，每天朝九晚六的下班，天天坐地铁。内心无比彷徨，无比焦虑，软件系统一塌糊涂，该有功能都有，却看起来感觉不像那么回事，操作内核还是别人提供的，没有自己一点儿的东西。整天忙来忙去，又不知道在忙些什么。

简单说，这是一款手机上的，宠物对战游戏，只简单的做了建筑的功能说明，宠物列表和对战数值功能都没有写上，不过如果给人家看创意，也就写这这里又可以了吧。今年前几月就写完了。不过这种游戏在PC上也都有太多了，似乎又没有策划的必要，想做一款好游戏，有创新的，那真的是麻烦啊。

正所谓，魔法人人玩，技巧各不同啊。

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文档包括以下内容：

1. 游戏设计思考
2. 游戏的设计
3. 游戏的开发
4. 游戏分析案—植物大战僵尸
5. 西方架空世界
6. 中国架空世界
7. 谋略系列—三国
8. 武侠系列
9. 仙幻系列
10. 道家—修真系列
11. 三个游戏策划案
12. 病毒战争
13. 进化论
14. 六道轮回

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互联网电视的影响：

互联网电视是趋势，不管电视行业喜欢不喜欢，不管广电相关管理部门喜欢不喜欢，这都是一种趋势。

部门利益和垄断利益，是互联网电视发展的两座大山，技术上不是问题，产品也问题不大，原有的利益和格局才是最大的麻烦。

部门是相关部门，垄断利益主要是电视台，互联网电视，一是会瓦解他们的权力，二是会瓦解他们的利益，这是最大的麻烦。

受害的有：

1. 相关部门。
2. 电视台。
3. 网络运营商。

受利的有：

1. 内容制作方，即企业，包括电视剧生产商，电影生产商，及其它内容生产商。
2. 电视机制造商，虽然竞争加剧了，但同样带来的是机会。
3. 用户。用户的选择更多，虽然选择多是一种麻烦，但总比没有选择要好的多。

长虹，TCL和创维三家互联网电视比较：

这三家在片源上都有合作方，在背景上也都是大公司，理论上能拿到牌照，在产品上也都是造电视很多年的厂家，这次就细节部分谈一谈了。

互联网电视要比同类的非互联网电视，贵上1000多块钱。

网上的价格，和51时的价格差不了多少，看来彩电商对于网络和线下销售，价格管的还是比较严格。

1. 长虹。存的期望最高，结果失望最多。长虹在网上谈的是比较多的，但互联网电视型号却是最少的，价格也是最高的，这三家中只好打个一般。
2. 创维。创维的技术最牛，做电视也最专业，功能也强大，在同类产品中，比其它两家的功能都强大，而且价格也较好。
3. TCL。TCL是亮点，创维是在用电视的思维做互联网，TCL是用互联网的思维做电视了。在技术上和创维不相上下，但产品上是三家最好的，具体表现在界面设计，很有互联网的感觉，包括遥控器和软件界面，完全都是互联网的风格，如果买互联网电视，那还是要TCL的啊。

最后的选择：

最后，我打算自己做个互联网电视，即买个电视，现在电视都有显示接口，然后用电脑主机连上显示器。

主要是现在电脑主机的价格下降了，反正互联网电视，本身不能通过电视线连互联网。

这就是趋势，即使没有互联网电视，用户自己也会造互联网电视。买了个创维的电视。

互联网电视的产业模式和商业模型：

在国内，谁都想当老大，其中垄断产业利益最大，这是国内竞争的最大特点。

1. 电视机生产商，他们想学苹果，但全世界只有一个苹果。
2. 运营商，即相关部门，包括IPTV等，内容生产商为他们服务内容，电视机生产商提供硬件，他们管控所有。
3. 生产商，包括大部分的电视台，互联网电视必将冲击他们，他们如何改变？
4. 内容制造商，即媒体集团，不过国内现在也没有看到有大的媒体集团，有的也是国有的，他们不靠这个吃饭。

大概就简略的写这么多吧，这一个行业出来，又是会改变很多很多东西啊。

下周电视就送来安装了，虽然我现在基本上也不怎么看电视，但总觉得家里还是得有个电视。

上大学的时候，从同学那里看了本《联想为什么》，爱不释手，后来自己又买了一本好读。工作了以后，买的第一个笔记本电脑也是联想的，之后再买也是联想的电脑。人类没有了联想，世界会怎么样呢？这句话记得很牢啊。现在，答案好像出来了一个，就是还有苹果可以吃。自苹果的iphone,加个苹果应用商店大发之后，后来又出来了ipad，然后全球流行，就像是Facebook流行以后，社区网站也大流行一样，硬件产业也开始流行apple了。

联想移动互联网的优势

硬件终端优势

联想电脑的年销售量是多少？在那个电脑PC里，内置个啥啥的，呵呵，那会怎么样呢？
联想手机的年销售量是多少？在手机里面，内置个啥啥的，流量使用量花花的。
硬件是自己的，那就是有优势的，这就是占领终端。

资本优势

钱不是问题，没钱才是问题，但很多问题恰恰就是没钱。
联想已经不是创业企业了，如果他还叫做创业型企业，那么请问，什么企业不是创业型企业？
钱多，就是意味着，，，很多问题不是问题。

规模优势

主要是三种优势，人力资本，公共关系，运营与管理。
这种优势都是中小企业无法做到的。有这三种优势，几乎可以做成任何事。

联想移动互联网的麻烦

谁都想当老大

联想想做apple，中移动何尝不想，联通何尝不想，电信何尝不想，三家哪家没有自己的应用商店啊。
国内最大的问题，就是，谁都想当老大，大家在我的指挥下排排座，形成自己的产业链。
巨头竞争的麻烦在于，他的对手也是巨头。

竞争劣势

在这场竞争中，手机不如诺基亚，网络比不了移动运营商，阅读市场被汉王和盛大所控制，手机娱乐嘛，也没有啊。
如何突围？如何反抄，如何占领？

创意

这个东西是唯一不能用钱堆出来的东西，其它的都是可以的。创意这东西，一点也不值钱，一秒钟都有上万出创意会出来，会传播，但却恰恰是互联网的力量来源。

本身的战略摇摆

经历了FM365,那时候还是谢霆锋做的广告呢，两把伞，广告做的很是漂亮，后来，，后来就没有了。还有手机业务的卖出与回购，这两件事情之后，这次的移动互联网战略，又能走多远？

或者也许的策略

说完问题，不给答案，一向不是我的风格，既然有思考，就要有思考的结果，要不然那么多问题，不考虑答案，也没有什么意思。

统一手机操作系统

把所有的手机统一为一个操作系统，这是苹果正在做的事，也是为了移动互联网做做准备。但问题在于，苹果只有一款手机。

开放与合作

真正的和开发者合作，真正为开发者着想，他们自然会照顾用户。那种伪开放半开放，实在是没有什么意思。

竞争优势

学习苹果的产品设计，或者应该给每款手机上加上WIFI，那一定火。
和诺基亚比本土化，和他们拼OVI商店，这就是唯一的本土做战了。
比移动运营商更开放，开放才是互联网上的唯一，封闭，那个不叫互联网。

增进阅读

就是看了这两个文章，才想到要写这一个文章。人家写的好多了，我只是闲聊。
三言二拍：联想移得动吗？
直指人心的力量

但不管怎么样，联想都是国内值得尊敬的公司。