创业法则01——要创业你就要做好亏钱或赢钱的准备。
创业法则02——学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩。
创业法则03——超速创业成功的关键是眼光要好。
创业法则04——要知道不是所有的行业都赚一样多的钱。
创业法则05——创业前一定要先对你所从事的行业有所评估。
创业法则06——掌握未来趋势比掌握资讯更重要。
创业法则07——掌握趋势不如掌握最大的趋势。
创业法则08——与其同“马”赛跑不如骑在马上才能“马上成功”。
创业法则09——成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。
创业法则10——找最好的“产品马”来经营是老版的责任。
创业法则11——找最优秀的人为你工作才能马上成功。
创业法则12——与人竞争不如与人合作。技术好，经验丰富不如坐好的车子，骑一匹好的马！
创业法则13——选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。
创业法则14——三大眼光：大的趋势、大的市尝少的竞争对手。
创业法则15——做未来成长空间大的行业。
创业法则16——产品销量大是致富的关键。
创业法则17——市场需求大、市场大、是量大的前提。
创业法则18——产品卖不出去的原因在于产品的品质和价格。
创业法则19——确保你的产品品质是同等级同价格当中最好的。
创业法则20——要定出消费者心里的承受价格而不是一味求高或求低。
创业法则21——不只做售后服务更要做售前服务。
创业法则22——顾客不买产品时依然要给顾客提供资讯。
创业法则23——企业最大的成本是没有经过训练的业务员。
创业法则24——用对的方法来销售产品是公司业绩提升的保证。
创业法则25——用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务。
创业法则26——产品通路多销量才会大。
创业法则27——宣传、宣传、再宣传。
创业法则28——世界上没有完美的个人只有完美的团队。
创业法则29——授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。
创业法则30——要从事走动式管理。
创业法则31——没有正确的督导和管理等于浪费人才。
创业法则32——一流的人才是无价的。
创业法则33——世界第一名的总裁每天会亲临第一线。
创业法则34——成功等于每天进步百分之一。
创业法则35——过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。
创业法则36——坚持等于成功放弃者绝不成功。
光晚餐。桌两边，坐了男人和女人。
“我喜欢你。”女人一边摆弄着手里的酒杯，一边淡淡的说着。
“我有老婆。”男人摸着自己的手上的戒指。
“我不在乎，我只想知道，你的感觉。你，喜欢我嘛？”
意料中的答案。男人抬起头，打量着对面的女人。
24岁，年轻，有朝气，相当不错的年纪。
白皙的皮肤，充满活力的身体，一双明亮的，会说话的眼睛。
真是不错的女孩啊，可惜。
“如果你也喜欢我，我不介意作你的情人。”女人终于等不下去，追加了一句。
“我爱我妻子。”?男人坚定的回答。
“你爱她？爱她什么？现在的她，应该已经年老色衰，见不得人了吧。
否则，公司的晚宴，怎么从来不见你带她来……”
女人还想继续，可接触到男人冷冷的目光后，打消了念头。
静……
“你喜欢我什么？”男人开口了。
“成熟，稳重，动作举止很有男人味，懂得关心人，很多很多。反正，和我之前见过的人不同。你很特别。”
“你知道三年前的我，什么样子？”男人点了颗烟。
“不知道。我不在乎，即使你坐过牢。”
“三年前，我就是你现在眼里的那些普通男人。”男人没理会女人，继续说。
“普通大学毕业，工作不顺心，整天喝酒，发脾气。对女孩子爱理不理，靠**来发泄自己的欲求不满。还因为去夜总会找小姐，被警察抓过。”
那怎么？”女人有了兴趣，想知道是什么，让男人转变的。“因为她？”
“嗯。”
“她那个人，好像总能很容易就能看到事情的内在。教我很多东西，让我别太计较得失；别太在乎眼前的事；让我尽量待人和善。那时的我在她面前，就像少不更事的孩子。也许那感觉，就和现在你对我的感觉差不多。那时真的很奇怪，倔脾气的我，只是听她的话。按照她说的，接受现实，知道自己没用，就努力工作。那年年底，工作上，稍微有了起色，我们结婚了。”
男人弹了弹烟灰，继续说着。
“那时，真是苦日子。两个人，一张床，家里的家具，也少的可怜。知道吗？结婚一年，我才给她买了第一颗钻戒，存了大半年的钱呢。当然，是背着她存的。若她知道了，是肯定不让的。”
“那阵子，烟酒弄得身体不好。大冬天的，她每天晚上睡前还要给我熬汤喝。那味道，也只有她做得出。”
男人沉醉于那回忆里，忘记了时间，只是不停的讲述着往事。
而女人，也丝毫没有打扰的意思，就静静地听着。
等男人注意到时间，已经晚上10点了。
“啊，对不起，没注意时间，已经这么晚了。”男人歉意的笑了笑。
“现在，你可以理解嘛？我不可能，也不会，作对不起她的事。”
“啊，知道了。输给这样子的人，心服口服咯。”女人无奈地摇了摇头。“不过我到了她的年纪，会更棒的。”
“嗯。那就可以找到更好的男人。不是吗？
很晚了，家里的汤要冷了，我送你回去。”男人站起身，想送女人。
“不了，我自己回去可以了。”女人摆了摆手。“回去吧，别让她等急了。”
男人会心的笑了笑，转身要走。
“她漂亮嘛？”
“。。。。。。。。。。。。。。嗯，很美。”
男人的身影消失在夜色中，留下女人，对着蜡烛。发呆。
男人回到家，推开门，径直走到卧室，打开了台灯。
沿着床边，坐了下来。
“老婆，已经第四个了。干吗让我变成这么好，好多人喜欢我呀。搞不好，我会变心呀。干吗把我变成这么好，自己却先走了？我，我一个人，好孤单呀。”
男人哽咽的说着，终于泣不成声。
眼泪，一滴滴的从男人的脸颊流下，打在手心里的相框上。昏暗的灯光中，旧照片里，弥漫着的，是已逝女子，淡淡的温柔
女的朋友：网上闲聊的时候, 她会跟你聊一夜情话题
女朋友：网上闲聊的时候, 她会跟你聊专情话题
女的朋友：你们去餐厅的时候, 她会说, 这次我请客, 然后潇洒的付帐
女朋友：你们去餐厅的时候, 她什么也不说的便查看起帐单, 因为你的钱都在她兜里
女的朋友：你出远门的时候, 她会告诉你她想让你帮她“带“的礼物
女朋友：你出远门的时候, 她会把她认为你可能需要的东西一股脑装进你包里
女的朋友：你们出去玩的时候, 她会说, 去 主题 公园 吧, 我最喜欢那里了
女朋友：你们出去玩的时候, 她会说, 去 主题 公园 吧, 你最喜欢那里了
女的朋友：新年前你们逛商店的时候, 她会盯着自己最喜欢的首饰, 说: 哇, 真漂亮, 真像要
女朋友：新年前你们逛商店的时候, 她会看一眼自己最喜欢的首饰, 然后在你最喜欢的运动鞋前窃笑
女的朋友：你通过了CET6考试, 她会说: 哇, 祝贺. 然后四处宣扬拉人痛宰你
女朋友：你通过了CET6考试, 她会说: 7, 这有什么了不起. 然后背着你在所有人前炫耀她的BF
女的朋友：看到你玩游戏的时候, 她会说: 咦, 这是什么游戏, 教我玩吧
女朋友：看到你玩游戏的时候, 她会说: 喂, 你坐的别那么靠近屏幕, 对眼睛不好
女的朋友：你过生日的时候, 她会送给你一束漂亮的鲜花, 漂亮的叫所有人赞叹
女朋友：你过生日的时候, 她会送给你一双普通的手套, 温暖只叫你独自享有
女的朋友：你要出很远的远门的时候, 她会准时来机场送你, 并说上一堆祝福的话语
女朋友：你要出很远的远门的时候, 她会迟到许久送你, 因为她需要时间掩饰早已哭得红肿的眼睛
有一段时间我喜欢带着朋友去逛家具城
我喜欢看那些宽大而结实的双人床
朋友说你是不是想结婚想疯了
事实大约也是这样
我还希望我的枕头下有一只坚实的臂膀
另一个事实就是——
男人的肩膀靠不住女人的浪漫
有钱的男人只说他有钱
有钱的男人一般太忙
有钱的男人做爱象蜻蜓点水
有钱的男人两眼一闭已是天亮
长得帅的男人可以满足你的感官
长得帅的男人永远不会为你所想
长得帅的男人因为身边的女人象夏天里的苍蝇
长得帅的男人所以满足不了你的欲望
老实的男人总是索然寡味
老实的男人总是出不得厅堂
老实的男人总是在你想睡觉的时候兴致勃勃
老实的男人总是想一脚把他踢下床
………………
有钱的男人怎么了
长得帅的男人怎么了
老实的男人又怎么了
人无完人
这里不是找你们的毛病
每一个女人跟上每一个男人
都是一种不幸或是一种幸运
男人们并不知道
女人都有这样的期望
无论她是二奶是情人是发廊按摩小姐
总在期望 夜阑人静
蜷在心爱的男人的情里
喃喃诉说自己的情思与梦想
而每一个男人都希望每一个女人天生淫荡
希望用你的手用你的舌用你的身体把他们撩拨得情欲高涨
男人的处女情结在于他们天生就是破坏狂
你可以到中东去看一看
那里的炮火每天都在隆隆作响
还是来说一说我的床
很多年前的一个晚上
如今在脑子里只残留着一些情色的片断
那不是我的床 那是一片旷野
漫天的星星 遍野的萤火虫
已不记得是不是还有月亮
当他从我的身体里退出来
他燃起了一支香烟
借着火机微弱的亮光
他想看一看草地上的痕迹
以及我的处女模样
在同样微弱的亮光里
我看到的却是他的失望
在那以后的情与爱里
我全身冰凉 黯然神伤
我本来是一张白纸
别人却认为上面已经写过了字
多年以后我学会了上网
在那里虚耗着我所剩无几的青春时光
网上的人喜欢搞一夜情
其实是男人们不愿意负责任
女人总是太麻烦
每个月要来那么几天月经
只不十数秒的快感
留下的也许是妊娠反应
经常开着车子一个人在街上闲逛
交警向我招手 轻敲车窗
——小姐，请把安全套戴上
我无赖地抛着媚眼
交警很年轻 脸上泛着红光
——对不起，小姐，请把安全带套上
不知是谁发明了气球一样的东东
在此建议可以颁发一个诺贝尔什么奖
可没有哪一个女人愿意自己的男人
披着一身塑料 闪闪发光
：人们为什么要做爱？
：那会象挖鼻孔一样舒服。
：来月经时为什么不能做爱？
：流鼻血时你会挖鼻孔吗？
：为什么男人不喜欢戴安全套？
：你有没有见过戴着手套挖鼻孔？
于是
几乎可以注定
快乐是两个人的
痛苦是你一个人的
妈富隆是你一个人吃
手术室是你一个人进
从不相信睡在男人的钱上会有多舒服
从不相信男人的三十六招七十二式
从不相信男人能够巫山云雨连绵几个小时
从不相信男人能够一二三四二二三四换个姿势又来一次
如果你喜欢一个男人
你就带着他上床吧
你说你要
那里就是你们的天堂
如果你喜欢一个男人
你就带着他上床吧
你说你还要
那里就是你们的地狱
1.如果你的父母并非嫌贫爱富，而以人品為由强力阻止妳和某人谈戀愛，千万不要为了要证明他们是错的，就拚尽全力爱起他來，你会发现你吃的苦头远比想像中多，而稍能收成时，岁月已经沒有留下任何空间可以懊悔。你不过证明了——那人比你父母看得到的还烂很多。
2.如果一个男人在交往时已经大剌剌的开口跟你借钱， 你在他眼中不过是一台中奖率很高的吃角子老虎，或一台短路的自动售货机。
3.你喜欢酷的男人，意味着将来一定会出大问题，他会酷到懒得理你。
4.他好歹该知道他想说什么，否则，若你一向喜欢沉默而强壮的男人，很容易遇上暴力狂。喜欢沉默而不强壮的男人，则容易患忧郁症。
5.在都市中突然发现路边空出停车位，会要你马上下车去占住车位等他绕过来停的男人，不会把你当成宝贝来疼爱。天哪，下车占停车位的女人真的太常见了；小心，在很多事情上他只把你当挡箭牌。
6.不要因为贪图免费搬运工，而找男人逛街。
7.在上床时若你还猜疑着，万一怎样他会不会负责？那就不要和他上床，你还不够资格。
8.不要继续刺激愤怒中的男人，他们会像具攻击性的爬虫类。即使你说的都是对的，急怒攻心的男人不会认为自己有错。
9.如果他有自卑感，即使你故意掩饰自己的优秀，也无法提升他的自尊。
10.如果你说不要，他还是决定要试试看才知道，或假装沒听见继续让手在你身上游走。放心，以后他还是不会把你的话当人话。
11.交往前三个月，经你要求而沒有改变的怀习惯，通常一生都不会改变，除非他发生空难而幸存从此改变人生，或皈依佛门变成沒有欲望的男人。比如说,抽烟……
12. 藉婚姻争取自由的女人，总会发现婚姻让她失去更多自由。
13.据调查，只有百分之一不到的女人发現，完全用男人的钱是一件幸福的事（我想，那百分之一的女人，是因为完全用不到，所以幻想那一定很美滿）。你还是早点计划找釣竿，別急著找冰庫；冰庫里即使有吃不完的魚，多半也不新鮮可口。
14.永远不要想证明自己比他妈妈贤惠
15.女人会因谈不好恋爱而做不好工作；然而做不好工作的男人却谈不好恋爱。
16.不要对他說，即使他有了別的女人，只要不抱著小孩回來，你都不在乎。他会以为自己是有尚方宝剑的欽差大臣，你也会发现他竟然以为你不是在开玩笑。
17.如果你和他现在在一起不快乐，結了婚一定更不快乐；两人生活时不快乐，有了孩子以后有更多人不快乐。
18.不必待到忍无可忍，该走時走，將來你会感谢自己的仁慈与睿智。
19.除非你可以训练一只貓游泳，或一只狗看着刚打开的狗食不摇动尾巴，否则你千万別以为自己可以百分之百控制自己的孩子……
20.如果他说配不上你，就马上相信他吧！
21.不要嫁給憎恨自己母亲的男人！
22.别人怎么看妳，沒有你怎么看自己來得重要。除非你完全不值得說，否则总有人会说妳。只有你能对自己有「內心深处的真正看法」。
23.如果你对現在的身材不滿意，就永远会對自己的身材不滿意（頂尖名模也沒有給自己的身材一百分），妳可以做一點改良，但是身材永遠不會变成妳幻想中的那個样子；妳不必忍飢挨餓不择手段，反正隨著年岁增加，妳會更不滿意，會發現其實原來自己年輕時很不錯，為什麼在可以吃冰淇淋時沒多吃幾顆？
24.想想自己的成長中受的委屈吧，再問自己要不要那麼早當媽媽。
第一类：推卸责任的人
可能的情境
「嗨，我昨天跟你说的那份资料，你弄好了吗？」
「我现在没办法给你呀。昨天你跟我说了以后，我就开始动笔了，可是老板临时要一份报告，我只有先做给他，然后我的计算机就死机了，所以我只有回家写，不是我没写完啊，而是昨天我正在修改的时候，我的猫跑来把它叼走了，就再也找不到了。我没办法啦，急的话我把搜集到的东西给你，你自己做……」
共事策略
请他们协助任何工作时，目标必须明确，时间、内容等要求要讲清楚，甚至白纸黑字写下来，以为证据。
不为他们所提出的借口而动摇，请温和地坚持原来的决议，表达你知道工作有其困难度，但还是需要在一定范围内完成的期望。
如果他们试图把过错推给别人，不要被他们搪塞过去，你只需坚定说明那是另一回事，现在要解决的是如何达成原订的目标。
如果他们真的遇到问题，除非真有必要，你不用主动帮他们解决，养成他们继续对你使用这招以摆脱工作的习惯。
请主管在不影响整体工作的情况下，重新协调工作分配，以达成工作目标为优先。
小箴言
平辈之间的相处，应把彼此当作互助互惠的伙伴，而不是比高比低的对手。
第二类：过于敏感的人
可能的情境
「对不起，你刚刚给我的那份报告里面有几个错字，可不可以改一下？」
「有错字？你的意思是说我中文程度很差吗，这对我是很大的侮辱，我只不过是一时的疏忽，没有看到计算机打出来的是错的，这不代表我就只会写白字，你这样讲让我很难过，我毕竟是大学毕业的啊，从小到大可不是白混的，我还得过学校作文比赛第三名，你说不会写中文也太过份了点……」
共事策略
尽量避免在其它人面前对他们做出可能冒犯的评语，要批评请私底下讲。
即使如「有点」、「可能」、「不太」这类有所保留的语气，都会让他们心乱如麻，因此在批评时尽量客观公正，慎选你的用词，指出事实就好。
尤其要让他们了解你只是针对事情本身提出意见，而不是在对他们做人身攻击。
针对他们过度的反应，你不要也跟着乱了手脚急于辩解，那可能会愈描愈黑，只要重申事情本身就好。
提出意见时也同时指出他们的优点，以及表现出色的地方，以建立他们的自信心。
小箴言
只要与人共事，总会发现有些人不好相处。……最重要的是你选择如何响应任何人或任何情况。
第三类：怨天尤人的人
可能的情境
「刚刚真是可惜，没有得到客户的青睐，不过你的报告内容还真不错呢！」
「谁说的，我可不这么觉得。唉，还不都是小王害的，他不要一直在旁边扯我后腿就好了，讲什么客户需要的是提高品质，这我知道啊，我的报告也有啊。还有你啦，没事跑过来干嘛，害我投影机的插头掉了。就连打印机都跟我过不去，印一张要花三分钟，在客户面前真是糗大了，我真是倒霉啊……」
共事策略
他们之所以抱怨，是因为他们在意事情的发展。如果抱怨的内容跟你负责的业务有关，最好能有立即的响应或改善；如果他们抱怨的是无关紧要的琐事，听听就算了，也不需要动气反驳。
在做任何会影响他们的决定前，先征询他们的意见，如果他们能有所参与，就比较不会抱怨。
如果你们合作一项工作，最好时时询问他们有没有问题，如果他们说没有，以后就比较不会抱怨。
光抱怨不能解决问题，问问他们觉得最好的解决方法是什么，怎么样才能避免问题再度发生，将他们的力气导引到问题解决上。
小箴言
人之所以令人难以应付，并非由于他的技能或知识不足，而在于他们的个性。
第四类：悲观者
可能的情境
「John提出来的这个意见真好，对我们的工作效率一定有帮助。」
「行不通的啦，这个办法早在二年前就有人提过了，那时候大家信誓旦旦地说要把业绩做起来，结果呢，还不是都一样，根本没什么起色。不是我要泼大家冷水，事实就摆在眼前啊，而且当时老板投入大笔资金却失败了，这次他不会再重蹈覆辙了啦，所以我认为一定不可行……」
共事策略
他们的负面看法是自己凭空猜想的，还是有事实根据？请他们在表达的同时，也明确指出产生问题的原因。
他们害怕失败，不愿意冒险，所以会以负面的意见阻止改变。问问他们认为改变后最坏的结果是什么，事先准备好应对的方法。
不用因为他们的负面意见就感到沮丧，你可以把他们的看法当做是预防犯错的一种机制。
告诉他们如果失败的话是整个团队的责任，而不会光责怪他们，解除他们的心理压力，他们就比较不会在一旁碎碎念。
小箴言
对待他人应如同目的，切莫对待他人如同手段。
－前联合国秘书长达•哈马绍（Dag Hammerskjold）
第五类：支配狂
可能的情境
「嘿，小王你这样做不行啊，应该要把东西这样堆才好看，来，就照着我这样做……。老陈，你的企划书为什么只有简单几页，你如果没办法处理好这个部份，我实在不敢跟你合作……。还有你，我说过多少次了，不要把纸的边边裁掉，现在好了，完全不能用了……，讲这么多害我口渴，算了算了，先去帮我买罐咖啡……」
共事策略
了解他们对工作的要求水准，让他们知道你其实是可以信赖的。
随时告知他们工作的进度与状况，必要时询问他们的意见，让他们知道工作正由其它人在大家都满意的状况下进行。
如果你不小心犯了错，也要让他们知道你会从这个错误中学习，不会一再重蹈覆辙。
询问他们事情最糟的状况是什么，可以帮助他们了解结果通常不会像他们想象的那么糟。
小箴言
就保住工作饭碗的三个层面：工作本身、人际关系、外在世界而言，人际关系可说是最重要也最困难的一环。
第六类：喜怒无常的人
可能的情境
「你有上次经理发的那份e化讲义吗？借我一下。」
「好啊，就在我桌上，你自己去拿。」
「谢谢！」
「嘿，你干嘛？我最讨厌有人乱翻我的桌子，东西动得乱七八糟的，还顺便偷看我的报告内容，你想剽窃我的创意吗？我好心借你东西，你居然这样回报我……」
共事策略
不要响应他们无理的行为，找个借口如倒杯水、拿东西等离开现场，等他们冷静一点再回来。
面对他们的情绪失控，不要也被撩起情绪，应以冷静、客观的态度响应，陈述事实即可，不需辩解。
一旦他们恢复理智，要乐于倾听他们的谈话；万一他们中途又开始「抓狂」，就立即停止对话。
他们这种行为可能行之有年，一时改不过来，在他们能理性沟通时，让他们知道办公场所是不能随心所欲的，会吵的小孩不一定有糖吃。
小箴言
愤怒时，先在心中数到十，才让话说出口；如果愤怒仍未平息，便数至一百，再不行就数到一千。
－美国第三任总统汤姆斯•杰弗逊（Thomas Jefferson）
第七类：独行侠
可能的情境
「嘿，老张，我想跟你讨论一下星期五的说明会。」
「不用讨论啦，我那部份我会负责的，其它的就不关我的是。」
「可是我们应该要一起做演示文稿的，不是该讨论一下流程吗？」
「免啦，我不喜欢和人家合作，你讲你的，我讲我的就好了。不要再来烦我了！」说完就躲到自己的办公室里，「砰！」的一声把门关上。
共事策略
让他们保有隐私，不强迫他们参与需要跟很多人接触的聚会或活动。
承认他们也有很多优点，例如有能力能独力完成工作、能仔细处理细节问题等等，当需要这些长处时即可请他们帮忙。
他们既然喜欢独来独往，分配工作时可协调让他们自行负责可独力完成的部份，减少造成彼此困扰的机会。
透过电话沟通会比面对面沟通容易，所以尽量少进入他们的办公室与他们谈话，用内线交谈反而效果更好。
小箴言
切记：在任何组织里，没有任何工作可以独立完成。他人的想法与做法，都有可能会影响我们。
第八类：过度竞争的人
可能的情境
「告诉你一个好消息，小江接到了一个大订单！」
「嘿，那个客户原来是我的啊，我看小江这几个月都没有case进来，才好心让给他的。先前我不知下了多少功夫在这个客户身上，每天嘘寒问暖，又是送礼物又是帮他额外的忙，所以这个case能进来，全都是我的功劳，经理应该要知道这个状况的……」
共事策略
对于自己的工作内容要时时加以记录，包括自己当初提出的想法与做法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子，做为书面证据留存，必要时可以提出供主管参考。
问一问自己：哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是证明独自拥有想出这个点子的名誉？有时候证明功劳所有权要付出大量的时间和精力，或者除了心里不爽外并无其它妨碍，不妨就看开点。
鼓励他们跟自己竞争，挑战更高的目标，把竞争的力气向外发展，而非花在内部。
小箴言
性格坚定的人是需要的，性格温和的人也是需要的。这两种人配合得当，就会产生集体的力量。大齿轮和小齿轮都有作用，齿轮并不只是大的好。
－松下电器创办人松下幸之助
第九类：现实的人
可能的情境
「我现在要先把手上的事做完，你帮我把这些会议记录整理一下分送给大家吧！」
「做这件事对我有什么好处？会列入我的考绩中吗？不然我才没兴趣，花力气做这种又不是我该做的事，太吃亏了，下次这种事别找我，要做你自己去做。想想看，上次我帮你打报告，你只不过是谢我一声而已，我什么都没捞到，还耽误了我该做的工作……」
共事策略
对于不是他们分内的工作，他们有权利拒绝，你必须先有这样的认知，也不用对此生气或感到挫折。
他们对于是不是自己分内工作自有一套解读的方式，你最好也弄清楚，让彼此有相同的认知。
真的需要他们帮忙额外的工作时，不要用命令的语气，而应该让他们知道你是真诚地请求他们协助。如果他们拒绝，也应该欣然接受，让他们知道你尊重他们的决定。
真的需要他们帮忙时，不妨提出双边交易，例如这次你帮我这件事，我可以帮你另外那件事，感谢他们也激励他们。
小箴言
人的问题永远不会自动消失，你一定要采取行动，否则可能会被一些微不足道的小事，弄得焦头烂额。
第十类：难开金口的人
可能的情境
「有关阿A公司的那份表单，你可以在星期三下班前给我吗？我好放在企划书里一起交给经理看。」
「嗯……」
「到底是可以还是不可以？」
「……」
「你说句话啊，我能不能准时把东西送出去？」
「这个嘛……」
共事策略
不给压迫，与他们说话时不能语带威胁，要不带情绪并放低姿态。
花时间与他们一起将每个工作步骤写成白纸黑字，了解彼此对工作有相同的认知。
让情况保持稳定熟悉，突如其来的改变会吓到他们，尽量让他们做自己分内的工作就好。
尽量多问一些开放性的问题，鼓励他们说话，如果他们一时无话可说，就耐心等待，给他门时间思考，不用对彼此之间的沉默觉得不自在。
称赞他们的成就，以符合他们需求的方式鼓励他们。
小箴言
我们可以找出一些方法，使他们的正面特质得以发挥，并将负面特质对团队的影响降到最低。
接到古先生的电话，小宋心跳到了一百二十下。
“这么大牌的制作主持人，居然会找到我。”小宋放下电话，兴奋地对老婆说：
“还约我明天碰面，说要谈节目的事。”
小宋一夜没睡好，小宋的老婆也没睡好，一大早就起来为小宋烫衬衫，一边烫，
一边问：“你猜，古先生是找你做什么节目呢？”
“不知道！可以确定是不会找我主持他的‘四海心声’。”
“四海心声”是古先生的成名节目，自己的制作班底，加上自己主持。起初大
家看他一定弄不成，没想到一炮而红，愈红愈有大人物愿意上，收视率也愈高，使
古先生不仅在电视界，连在政治界、学术界，也成了一号人物。靠着关系作生意，
更愈作愈大。
想想，有谁会把自己的“成名之作”，交给别人呢？尤其是交给小宋。
当然了！小宋也是新秀，留美的硕士，又仪表堂堂、辩才无疑。大家都说他是
“学者从秀”，前途无量的明白之星。
“如果古先生能提我一把，就棒了！”小宋出门时，在胸前画了个十字，又要
老婆亲了一下：“希望你的吻，能带给我好运。”
小宋果然交了好运，一个想都不敢想的好运——古先生居然真的要把“四海心
声”的主持棒，交给小宋。
“我的事情多，常在世界各地跑，偏偏节目每个礼拜都得录影。”古先生两只
热手握着小宋冰凉的手，很诚恳他说：“想来想去，只有你这位青年才俊，够格来
接，你考虑考虑。”
“哪里还要考虑？”小宋高声叫着，对电话那头的老婆喊：“我当场就接了。”
小宋接手主持“四海心声”，真像是一声雷，震动了电视界，更震动了观众。
大家议论纷纷：“小宋这么嫩，怎能接古先生的东西？”
“老古把自己打下来的江山，交给小宋，太冒险了！”
“不是小宋这样的旷世才子，又有谁接得了？放眼今天，能主持，又有学校背
景的，能有几人？”
节目播出了，小宋果然主持得可圈可点。虽然有些看惯古先生的人，一时不能
习惯，隔些时也就成了。
问题是，隔了好些时，节目不但收视率没提高，反而下降了，小宋四处请求，
广告商就是不跟。
“老弟！这可是我的‘老招牌’，你要加油啊！”古先生常鼓励小宋，只是，
说归说，连古先生的制作班底，也愈来愈没劲。而且听说都去搞另一个新节目了。
“四海心声”在古先生打响招牌十年之后，终于因为收视率太差，广告又太少，
而宣告结束。
小宋伤心极了，觉得愧对古先生重托。
“没关系！没关系！”古先生拍着小宋：“连你这样的人才，都做不下去，也
就没话说了。不怪你！不怪你！”
隔不久，又传出了雷声。
古先生再度出马，开辟一个比“四海心声”更精彩的节目，而且亲自主持。
退出的广告，一下子全回来了。
古先生的班底，居然在短短两个星期当中，已经制作了好几集，还存了许多精
彩的“点子”！
新节目又一炮而红。
还是古先生的魁力惊人。只是年轻的才子小宋，砸了“四海心声”那么有名的
节目，成为票房毒药，短时间很难再爬起来了。
（想一想）
看完这个故事，你有什么感想？
古先生是很不简单，居然把他的成名节目，交给小宋。小宋也硬是在众目睽睽
之下，把节目作垮了。
只是很奇怪，古先生的老招牌砸了，似乎没伤害到古先生，反证明古先生的魅
力，使他更红了。
再想想，那个做了十年的“四海心声”，似乎也真是太老，该换新东西了。
说到这儿，相信你已经找到了答案。
古先生的成名作、老招牌，怎么能在他自己的手下砸掉，那是多明显的失败啊！
可是节目又该更新了，怎么办“
于是“卡位”的计谋产生。把这个已经没救的位子让给小宋吧！他做成功了，
那是我古先生的节目，在我铺路下，做成功的。
做失败了，只怪他能力不足。这么老的招牌，居然到他手上就垮了，可见还是
我古先生行，还是换我来吧！
年轻人！记住！
这世界上处处有古先生，看来把最好的东西交给你，令你感激涕零。但是，你
也要想想，凭什么他要给你？你是真年轻干练，足当重任吗？抑或你只是个替死鬼？
不要忘了！尤其在你最得意的时候，切记：天下没有白吃的午餐！
笨蜻蜒抱着自己的尾巴啃，还以为抓到了一只大肥虫。
“身边总是存在各种各样的可能，而自身又具备这样的能力，就忍不住想试一试。”
—《挪威的森林》
经历过Honeywell（霍尼维尔）、CA（冠群）、Nortelnetworks（北电网络）、HP（惠普）、RocketSoftware（凌翔创意）和Qilinsoft（麒麟远创）的面试，也参加过微软亚洲研究院的笔试，一路走来，从欣喜、焦虑到期盼，最后都是失望而归。
Interview确实是一个很好的学习和培训过程，在与这些伟大公司的技术人员和HR交谈的过程中，你会切身感受到卓越企业的要求和自身的差距。总的来说，虽然我在公司里面自我感觉良好，但是一定要抛掉幻想，重装上阵。
深有感触的是他们对专业技术基础考核得很精细，后面我会依次列出问题。
“现在，就在这里，你看到，在赛跑中你能做到的都做到了；只要保住原来的名次就行。”
—《红色皇后》
我应聘的绝大多数都是Windows平台上的开发工作。其中，北电网络的R&D并没有指定研发职责和专业范围，有可能是光通信，有可能是ATM网络。
我的技术并不算很突出，也许总是觉得自己的综合素质高吧，所以一心想进入这些国际巨头学习。
在软件行业，你可以视为你是在和别人赛跑：你必须在某某岁数之前跑到顶尖高手的行列中，或者跻身管理者行列。
和那些想象中的强大竞争对手比，我总觉得如果其他竞争者同样出自那些国际知名的软件公司，他们“有供参考的设计手册和新颖的设计思路，可以在试验中不断改进”。而我在个人进化过程中，“没有顾问小组、思想库系统的支持，不知道怎样把科学知识用到新颖的毁灭性或者防御性武器中去”。我的“进化没有事先安排的计划，也没有什么确定的思路。”
这样很可能在“进化过程中，充满了尝试和失败（trial and error），失败和再尝试的小修小补，每一次的微小变化逐渐在生命竞争游戏中集累或者淘汰。”
我通常在每一轮面试中，记住问倒我的问题，慢慢研习，并加强，避免犯同样的错漏。
终于有一天，在面对麒麟远创的时候，我意识到，如果想进入这种公司参与全球竞争，我必须全面系统地学习，完善自己的知识架构，否则修修补补无济于事。
还记得那个老鹰再生的故事吗：“在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯、旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心!”
“如果狐狸跑得快些，自然选择留下的是比狐狸跑得更快的那一批兔子。于是狐狸还得加快速度。如果狐狸的视觉有所改进，留下的是与背景色更加难以分辨的兔子；这就选择出用气味找寻兔子的狐狸，又选择出躲到狐狸下风（down wind）方向的兔子。”
—《我们为什么不生病》
CA笔试：
有点像MCSE/MSCD/MCDBA考试。全英文的厚厚一打卷子上，问及了系统/编程/C/C++/数据库/Socket/MFC等等问题，有选择/判断/简答。
一个星期后，CA面试。
研发的Manager看上去很和善，首先就你在笔试中所犯的那几个错误再次追问你，惭愧的是，我做完题就完了，确实没有想着去搞清楚。
Manager一部分问题是围绕着C++基本语义的，包括：
如何防止其他类继承你的一个类；
Template的知识；
大约有二十几个问题。
之后是软件中心老总面试我，他的眼神锋芒锐利得吓人，气场很强，一望而知是大宗师。他开门见山地问，你对自己的C++技能水平打几分？你觉得自己有哪些优秀之处，我们为什么雇佣你？
我稍作思索，说自己不单单是一个优秀的工程师，而且对产品设计、软件规范化管理、团队建设都有实践经验，也有很多想法。
大宗师打断我，我们产品设计有专门的部门负责，文档也由独立的专业人员编写，研发工程师只是写代码。你还有什么优点呢？
哦，哦，面对他的咄咄逼人，我又能臆想出什么呢？我的拼命三郎作风？
真希望我是一个先知，知道他们需要什么样的研发人员。
Honeywell面试。
一个Manager模样的年轻人坐定之后，说：“我们用英文交谈吧”。
我之前并没有准备，吭吭哧哧，话不成篇。对方一副很蔑视的语气：“我们这里英文是官方语言，没有流利的英文会话，你无法工作”。之后问我，你还有什么问题吗？
我还是撤吧。
北电网络面试。
是两个技术人员面试的我，一男一女。
首先，男士发问，请自我介绍一下。我就简单得把自己的经历说了一下，没有说得太多，只是一些职务的变动。
男士问，你们公司有多少人。我说一百人。
然后，男士发问，从简历上看，你在这个公司干得很好，为什么要出来呢。我说，北电是一个好公司。而且从个人发展上考虑，一是始终抱着这样一个信念，如果自己自我感觉良好，那就说你已经处于温水中了，要及时觉醒，别被烫死。二是公司一些好的管理理念却执行不下去，我想看看大公司是怎么做的；而且有一个理念是，管理的最好的学习方法就是模仿，模仿你的上司，其他从书上看到的方法都不见得能够在现实生活中行得通。三是，公司的现行某些理念和我不同。
男士强调，你在大公司里面可未见得会接触多少东西，大公司会分工非常细。我说这些我都知道。我决心从最底层干起。
之后，他让我介绍我的一系列工程，我讲了一下，这个我很熟的，讲过多次了，是一个很好的话题。
女士问我，你是不是很喜欢写文章。我说是啊，我喜欢把我所知道的东西用一种很清晰的方式表达出来，同时我TroubleShooting遇到的问题，可能很少有人遇到过，解决过，那么我一定要写出来。
女士强调英语的重要性。男士要我用英语说一下我在杂志上发表的文章。我说得非常勉强。但是随后我就强调了自己的从业经历，强调我的学习能力、勤勉、敬业这些优点都会弥补我英语的短板。
三天后，北电网络HR面试。
听知情人讲：Nortel的第二次面试通常说明比较有戏了，一般会问些薪金之类的简单问题。
一边俯视王府井，HR一边询问：
1：从这么高的一个title转变到一个engineer，想追求什么?
2：你认为能否在北电实现你的目标?
3：你的远景规划是什么?
还有一些不好正面回答的问题：
1：你为什么没有出国?
2：你的离开会不会对公司上下震动很大?
3：你的个性上面有什么缺点?
还具体就大学里面的事情盘问，问得很细，有些问题确实不好回答。我回答得还算过得去，就是不够思维完备。
最后来了一份传说中经典的Nortel英文阅读理解。估计有几十篇文章，生僻的单词狂多，好像要求在半个小时内做完，八成这是哪一期的GRE考试题。
最后，隔了十天，HR回信说“Actually you are very outstanding but the position in Nortel has already been filled.”，又没戏了。
“当一个组织放弃对你的感性认识，而拿着简历上的那些项目，以这个组织的价值系统，横平竖直地衡量你的时候，你还能剩下几斤几两呢?”
—SunnySmile
一个月后，
HP面试。
HP果然是大公司，前台的小姐们果然不同凡响，宛如国营小旅馆的那些大妈，一脸的团结紧张严肃活泼，扫视着面前的面试者、快递、生意人，那种眼神就像看到了一群死尸，庄严肃穆，浑浊麻木。我在前台交涉要求找HR，前台一副懒得理你的高贵。等了二十分钟后，我对HP的印象降到了最低点，决定还是转身离开这个自以为是、贵族高傲血统的公司。
凌翔创意面试。
出乎意料的是，技术Manager和HR同时面试我。Manager问了一个ATL方面的问题，我闻所未闻，只能拼命回想有哪些知识点和他所说的沾边。然后就是惯例的介绍自己的经历和工程框架。
感觉谈得还不错，Manager先行离去后，HR开始和我谈薪水/待遇了，好像是一个良好的结束。
回去之后，写了封感谢给予面试机会的Email，开始了漫长的等待。
半个月后，忍不住打了个电话，对方HR非常冷淡，说如果没有通知，就是没有录用意向。
嗯，这又是什么阻碍了我?是不是谈薪水谈崩了?
麒麟远创电话面试。
在电话中，询问了一些基本的概念，如：
1：面向对象的三个特征是什么；你如何阐释他们；
2：C/C++中的内存泄漏通常发生于什么情况下；
3：死锁是什么；如何规避死锁；
4：为什么要声明基类的析构函数为虚；
5：XML/XSLT/Xquery/Xpath的一些问题；
等等。
一天后，麒麟远创通知面试。
先是做了一份C++/Java/OO/UML题目库。
然后三位宗师级高手依次登场，前后总共用了三个半小时。
记得起的问题大致有这些：
1：i=2;sizeof(++i+i++)是多少呢？之后的i又是多少呢?
2：inline函数到底在本质上和一般性函数、宏有什么区别呢？编译器怎么区分他们呢？
3：自己写出任意一种sort排序算法的代码实现；
4：现场写出计算器的实现；比如计算这样一个式子：7+8*9/2-10；
5：描述多线程读写一个公共变量的防治死锁的算法；
6：如何用random函数至少随机播放一次CD中的每一首乐曲；
7：描述一个极其古怪的充分利用了swicth/case规则的函数的目的；
8：指出一个给定的doublearray函数中的错误之处；
等等。
第一位宗师头发有点花白，好像还是台湾，因为口语带有“软体”，问你问题时循循善诱，如果你不会的话，也会引导你，估计是想观察你的思路是否清晰吧。
从面试的交谈就可以感觉到这家公司的严谨之处（毕竟它是除了微软、IBM之外的软件业新16强）。我觉得他们更多的是在考察一个人的素养/基本功，非常喜欢问算法方面的问题，很注意面试者的整体思路。
而且做得比其他家公司人性化的地方是，面试结束后，他们商量一番之后，就通知我不合适这个职位了，比那些让你在痛苦中等待、辗转难眠的大公司好多了。这次我是由衷地觉得遗憾了，多好的公司啊。
“当一个组织放弃对你的感性认识，而拿着简历上的那些项目，以这个组织的价值系统，横平竖直地衡量你的时候，你还能剩下几斤几两呢？所以聪明人的做法，就是认清自己最适合的价值系统，然后花时间按照这个系统的各种参数，来完善自己的简历。”
—SunnySmile
面试是好事情，即使你没有跳槽的意向，也建议你去试试看，“然后花时间按照这个系统的各种参数，来完善自己的简历”。
人是政治的动物，即使是职场也不例外。即使你拥有一身技术，也要学着了解办公室的生态环境，才能在办公室丛林的政治游戏中，保护自己不受伤害，在人际关系上无往不利。
办公室政治，你在行吗？
如果你的第一个反应是眉头紧簇，满脸无奈，甚至是嘴角一撇，很是不屑，那可就大事不妙，因为这表示，在职场丛林中打拚的你，缺乏了一项关键的工作EQ技能──政治意识（political sense）。而根据EQ研究权威高曼博士（Dr. Doniel Goleman）的看法，这个能力往往会决定一个人的工作成就。
很遗憾的是，如此重要的技能，我们却在学校课堂上学不到。因此离开学校新进职场的社会新鲜人，虽拥有一身技术，却总是被办公室复杂的政治活动，搞得筋疲力尽而伤痕累累、「适应不良」，就这么成为黯然离去的原因了（听起来很熟悉，对吧？）
壮志未酬身先死，的确稍惨烈了些。不过聪明的你，绝对可以练就一身好功夫，成为具有高政治敏感度的EQ高手，让自己能开开心心地发挥，快快乐乐地成功。
怎么做呢？
人类天生是政治动物
首先，先让我们来厘清几个重要观念。
第一，你得乐于与办公室政治共处。说实话，只要有一群人，再加上不均衡的权力利益分配，自然而然地就会有办公室政治。亚里斯多德在二、三千年以前就分享了他的智能：「人类天生就是政治动物」。所以在办公室中，有政治行为是常态，没有政治活动才奇怪。如果你闭上眼睛漠视办公室政治的存在，就如同关上电视拒看台风来袭动态般的不智，因为你迟早会被卷入其中，有所准备，才有存活机会。因此请放下你的不屑与无奈，而要好整以暇的乐于接触。
其次，办公室政治可以很优雅，很艺术。一想到政治，浮上脑海的总是骯脏不堪的联想。不过请别被那些政坛人物低劣的言行误导了，只要运用得当，同样的事情由不同的人来做，会经营出迥然不同的风格，因此你绝对可以有风骨有格调地，把办公室政治活动经营成一个优雅的艺术。而dirty politics，就像dirty socks一样，当然不是你该做伴的对象。
OK，在调整好心态之后，让我们一起来聊聊办公室政治的基础动作吧！
1.了解当权者的个人信息
政治活动的目的，是为了拥有及保障权力。所以一到新的工作环境，你首先该做的，是指认出这个工作体系中真正掌握权力的人们，名单中除了拥有管理头衔的各级上司们之外，还可能包括一些职称不响亮，却掌握特殊权力及信息的「隐形掌权人士」，例如总经理的特助、老板的配偶、上司的秘书、工作团队中的非正式领袖（人人尊敬的老大哥、老大姐们），甚至于总机、总务人员等。多观察，多请教，身为团体中菜鸟的你，就能更深入的了解每个掌权者的个人资料，例如学历、家世背景、工作经验、在公司的升迁过程及重要贡献等等，这些资料不但能帮助你了解公司所珍视的个人特质，及人才升迁的依据，做为日后努力的参考，更能提供自己未来和这些对象互动良好基础。
2. 掌握当权者之人脉网络（派系）
标出各个「点」之后，接下来，你该试着从「面」的观点来解读办公室的政治势力，也就是了解所谓的派系。也许总经理跟行销部门主管是大学同学，而你的上司则和财务主管有瑜亮情节，要不某经理曾是某课长的手下败将，而某副理则是董事长的远房亲戚。同样的，多观察，多请教，试着从同事的谈话中，不露痕迹的找出派系的脉络（如果你够诚恳谦虚，通常总会有人很乐意扮演消息灵通人士，对你倾囊相授）。在这个阶段，请记着多听少评论，对听到的内容别随意做出负面的评论（「他太过分了！」、「她真不识好歹！」），否则很可能在你准备好之前，你就已陷入政治混乱当中了！
3.与当权者发展良好关系
除非你是不可多得的天才型员工，公司非得靠你才能活，否则你多少得对掌权的人以礼相待，维系良好关系（我个人认为，即使是天才员工，以礼待人也该是应有的格调）。发展良好关系，并不意谓着你要口是心非的乱拍马屁，因为那很容易适得其反（我曾在一个高阶经理人的训练课堂上请教过，结果80％的人举手说他们能轻易地分辨属下是在拍马屁，还是真心赞美）。
政治艺术现学现作
那该怎么做呢？以下是管理专家们建议的一些好方法：
· 帮助对方成功
预先设想对方在工作上（甚或私人生活）可能遭遇的困难，提醒他并尽可能帮他解决，以助其成功。
· 表现忠诚
碰到有人攻击他时，挺身而出帮他解释，并化解尴尬。或者在遇到外人攻击公司的产品或经营方式时，找出数据提出澄清等做法，都能适度地表露自己对于对方的重视及忠诚。
· 建立诚恳的沟通模式
适当而具体的称赞绝对是利人利己的，如果要表达不同的意见，请用「为了要让你（您）的想法能落实地更顺利，我建议这么做……」来消除敌意，建立互信的沟通方式。
· 发展合宜的公私关系
如果合适，跟主管一起打球，或邀请对方参加私人聚会，都会是建立私交的好方法。毕竟多一分接触，就多一分情谊，然而请别搞过头，变成公私不分，球场上的球友一旦回到办公室，仍是你的上司，角色转换是需要拿捏掌握的。
· 对于对方的幽默给予响应
在团体中，请发挥幽默感，对任何人的笑话都应热烈响应，尤其当对象是当权者时，就更为重要。一样的幽默感，代表了一样的价值观，而相似性则会增加喜欢度。
办公室政治不等于斗争
不管在不在行，喜不喜爱，你我在办公室丛林中，早已不知不觉地在进行政治活动了。
办公室政治活动的目的是为了获得以及保障自身的权力。所以除非你一点儿也不在乎自己的权力（以及权益）是否受损，否则总会或多或少地用心经营。但别担心，从事政治行为并不意味着你就得斗争清算，如此为求权力不择手段的做法，不但有损公司的整体竞争力，而且会为自己树敌无数，更糟的是，你恐怕还会失去对自己的尊重。听起来不妙，对吧？
所以关于办公室政治，既然身在其中撇不清关系，你我就该调整心态，要做，就优雅地做。
快来看看有哪些实际的做法吧！！
1. 发展联盟网络
在公司中，多跟不同部门、不同阶层同事建立亲密而友善的人际关系。从总机到总经理秘书，从总务到财务等等，这些「自己人」不但会让工作变得有趣愉快，更能在你有需要的时候伸出援手，助你一臂之力而圆满达成任务。
要怎么做，才能建立人际联盟呢？
· 对别人的工作表示真诚的兴趣
开口请问他的工作状况及其中甘苦，发挥同理心多倾听，当对话内容多以「我感觉……」、「我认为……」为主轴时，深入而交心的人际互动就成功建立了。
· 寻求忠告
另一做法，则是开口寻求建议：「这事有些困扰我，而我一直认为你在这方面有很好的判断能力，能不能给我一点建议呢？」多方请教总是好事，并且能巧妙地传达自己对于对方的欣赏重视之意，当然有助于发展互有好感的人际关系。
· 帮助别人，不求立即回报
在能力范围内，主动帮助同事，是累积人际资产的双赢做法。有位企业人士说的好：「欠我的人愈多，日后帮我的人也愈多。」所以下回有同事需要找人代班，或搜集信息时，别忘了挺身相助！
· 即使不是朋友，也不能变敌人
请记得重点在于发展人际联盟，而非树敌。因此即使与对方做不成自己人，也千万别成了死对头，保持基本礼貌是优雅身段的表现。
2. 对于上司，表现贴心，而非知心
真正优雅的政治艺术家深知，对于上面的人，所进行的政治游戏，心知肚明即可，千万别故做聪明地表现出自己对上司的心意是一目了然，这么做极易引起对方的防卫心。最好的做法，则是被动地倾听，传达体贴之意才是恰如其分的政治动作。
3.避免政治性错误的举止
有些动作是绝对有害于你的政治表现，请提醒自己千万别误踩以下的政治地雷。
· 对你的上司轻视傲慢
不论是私底下，或是在公开场合，对你的上司表现傲慢轻视的态度，只会反过来伤害到自己。举凡打断老板的笑话，公开纠正他的错误，以及质疑他的决心等等，都是标准的不智之举。
· 越级报告
有些企管专家认为越级报告是有效的「向上管理」策略。然而大多数的证据显示，这么做很可能跟直属上司结下不解的梁子。所以先行报备，得到上司的谅解后，再向高层的主管沟通，恐怕是更「政治正确」的动作。
· 公开挑战公司的信仰
每个公司都有一些深信不疑的价值观及信念，如果你公开批评这些信念，很容易被贴上「不忠诚」的卷标。
· 接受不应得的功劳
简单的说，抢功就是不对。从领导的角度而言，抢属下的功，会扼杀员工士气，抢同事的功，表明要树立敌人，而抢上司的功呢，则是立即寻死。更何况，这动作一点都不优雅，对吧？
· 随意「真情告白」
有些人一点话都藏不住，见人就大吐苦水（「我真是倒霉在这个部门……」），要不背后批评（「我们那个经理啊，真是糟透了……」），如此不挑对象的真情告白，只会让自己的形象受损，更可能因遇人不淑，而让他人找到了自己不适任的理由。
4. 给人好处，要恰到好处
有些管理专家建议，如果你想要发挥人际互惠的最大效益，在给人好处时，可以掌握一些原则：不轻给（让对方觉得得来不易）、不乱给（对象需做考量）、不吝给（既然要给，就宁可大方地给）。
5. 当众拥抱敌人
万一有人以为为敌，可当众在肢体上以及口头上来拥抱对方，以降低敌意，并使之使去再攻击你的立场。所以无论是握手、拍肩、甚或拥抱，以及在口头上真心称赞，都能优雅地避免敌意恶化。
6. 政治是妥协的艺术
请别忘了，在争取及维护自己权力时，妥协往往是必需的动作。如果你事事都要赢，那肯定会是公司中「顾人怨」的对象，不求一时胜利，甚至策略性的「小事求败，大事求胜」，都会是聪明的政治动作。因为求败还可以隐藏实力，以备用于更重要时机。但也别不战而败，否则会引起不满和怀疑。
7. 实力才是最坚固的权力基础
最后要提醒你，累积权力的基本功夫，是累积专业实力，否则再花俏的政治艺术，也帮不上草包的忙。
只要能发挥智能，在办公室丛林的政治游戏中，你一定能优雅的来去自如，成为真正乐在工作的职场明星
1、放弃
有舍才有得!
把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其它所有的可能。当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一篑，这不是半途而废，这是为了谋求更大的发展空间；或者什么都不为，只因为喜欢这样做，因为，年轻就是最大的机会。不断尝试新的挑战，会让人生更丰富!
人，只有在三十岁之前才会有这个胆量，有这雄厚的资本，才能具备这个资格。
2、失恋
不是不在乎，是在乎不起。如果沉迷其中的悲伤，将错失所有更美好的一切!
三十岁前最怕失去的，不是已经拥有的东西，而是失去梦想。爱情如果只是一个过程，那么正是这个年龄应当经历的，如果要承担结果，三十岁以后，可能会更有能力，更有资格。
其实，三十岁之前，我们要做的事情很多，稍纵即逝，过久地沉溺在已经干涸的爱河的河床中，与这个年龄应拥有的热情活力的生命节奏不合。
3、离婚
不是不在乎，是重新找到真正的幸福一切还来得及。
一位三十八岁的女友与老公结婚十五年，冷战十三年，终于分手了。她说：”如果说后来不愿意离婚是为了孩子，那他第一次提出离婚我没有同意，现在想来真不知道为什么。如果那个时候早分手，我的生活绝不会是今天这个样子。现在再重新开始，总觉得一切都晚了。
4、漂泊
漂泊不是一种不幸，而是一种资格。趁着没有家室拖累，趁着身体健康，此时不飘何时飘？相信已婚的人一定很认同这句话。也只有漂泊过的人，才懂得珍惜日后安定的幸福。
当然，漂泊的不一定是身体，也许只是幻想和梦境。新世纪的时尚领袖是飘浮的一代，渴望漂泊的人唯一不飘的是那颗心。
5、失业
三十岁以前，就尝到失业的滋味当然是一件不幸的事，但不一定是坏事，它同时可以让你更懂人情事故，体会人情冷暖。
三十岁之前，就过早地固定在一个职业上，终此一生也许才是最大的不幸。失业也许让你想起埋藏很久而尘封的梦想，也许会唤醒连你自己都从未知道的潜能。也许你本来就没什么梦想，这时候也会逼着你去做梦。
6、时尚
不要追赶时尚，因为过多花费与奢侈可能导致生活拮据或是信用破产。
按说青年人应该是最时尚的，但是独立思考和个性生活更重要。在这个物质社会，其实对时尚的追求早已经成为对金钱的追求。今天，时尚是物欲和世俗的同义语。
7、格调
这是属于雅痞的东西，追求格调就是他们的专利。
他们说，有格调要满足四大要件：智能、素养、自信和金钱。格调就是把〝高尚〞理解成穿著、气质、爱好的品位和室内装潢。
也就是大老粗只会表现谈吐的庸俗，〝雅痞〞们已经有能力庸俗他们的心灵了。主流观念倒不是非要另类，另类已经成为年轻人观念的主流了，在今天，老土倒显得另类。关键是当今社会是一个创造观念的时代，而不是一个固守陈旧观念的时代。
8、评价
我们最不应该做出的牺牲，就是因为别人的评价而改变自我!因为那些对你指手画脚的人，其实四根手指头正指着自己，惶惑的不知道他们遵从的规则是什么。
千万不要只遵从规矩做事，规矩还在创造之中，要根据自己的判断做每一件事，虽然这样会麻烦一点。
9、幼稚
不要怕人说我们幼稚，这正说明你还年轻，还充满活力，正享受幸福的人生。〝成熟〞是个吓人的词儿，也是个害人的词儿。成熟和幼稚是对一个人最大而无当、最不负责任、最没用的概括。
那些庸人，绝不会有人说他们幼稚。不信，到哪天你被生活压得老气横秋，暮气沉沉的时候，人们一定会说你成熟了，你就会知道〝成熟〞是个什么东西。
10、不适应
在一首摇滚?有这么一句：这个城市改变了我，这个城市不需要我。不要盲目地适应你生存的环境，因为很可能这环境自身已经不适应这个社会的发展了。
11、失败
我的老师曾经跟我说，一个人起码要在感情上失恋一次，在事业上失败一次，在选择上失误一次，才能长大。不要说失败是成功之母那样的老话，失败来得越早越好，要是三十岁，四十岁之后再经历失败，有些事，很可能就来不及了。
12、错误
不要怕跌倒!犯错，是没有经验的年轻人的专利。
13、浅薄
如果每看一次《铁达尼号》就流一次眼泪，每看一次豆豆先生就笑得直不起腰，就会有人笑你浅薄。其实那只能说明你的神经依旧非常敏锐，对哪怕非常微弱的刺激都会迅速做出适应的反应；等你的感觉迟钝了，人们就会说你深沉了。
14、明星
不是不必在乎，是不能在乎。
明星在商品社会是一种消费品，花了钱，听了歌，看了电影，明星们的表现再好，不过是物超所值而己，也不值得崇拜呀？
就像你在地摊上花五十块钱买的仿冒皮包，别人都猜是正牌货，物超所值了吧？你就崇拜上这个包包了吗？
15、代价
不是不计代价，而是要明白做任何事都要付出代价。对我们这个年龄的人来说，这绝不是一句废话。否则，要到三十岁的时候才会明白自己曾经付出了多少代价，却不明白为什么付出，更不明白自己得到了多少，得到什么。
16、孤独
不要怕一个人，这是为自由付出的代价。
17、失意
包括感情上的，事业上的，也许仅仅是今天花了冤枉钱没买到喜欢的东西，朋友家高朋满座自己却插不上一句话。过分在乎失意的感受，不是拿命运的捉弄来捉弄自己，就是拿别人的错误来惩罚自己。
18、缺陷
也许你个子矮，也许你长得不好看，也许你的嗓音像唐老鸭……那么你的优势就是：你不会被自己表面的浅薄的亮点所耽搁，少花一些时间，少走一些弯，直接发现你内在的优势，直接挖掘自己深层的潜能。
19、误会
如果出于恶意，那么解释也没有用；如果出于善意，就不需要解释。专门说到〝误会〞倒不是因为一个人在三十岁之前被人误会的时候更多，而是这个年龄的人想不开的时候更多。
20、谣言
这是一种传染病，沉默是最好的疫苗。除非你能找出传染源，否则解释恰恰会成为病毒传播最理想的条件。
21、疯狂
这是年轻人最好的心理调适，只能说明你精力旺盛，身心健康。说你〝疯狂〞是某些生活压抑、心力交瘁的中老年人恶意的评价，他们就像一部年久失修的机器，最需要调试，但只能微调，一次大修就会让他们完全报废。
稳定三十岁之前就在乎稳定的生活，那只有两种可能，要么就是中了彩票，要么就是未老先衰。
22、压力
中年人能够承受多大压力检验的是他的韧性；年轻人能承受多大压力，焕发的是他的潜能。
23、出国
对待出国的态度应该像对待爱情一样，努力争取成败随缘。
24、薪水
给有远见的你，如果只是给人打工，薪水再高也高不到哪儿去。所以不要太计较你从工作中得到多少钱，而是在三十岁之前，机会远比金钱重要，事业远比金钱重要，将来远比金钱重要。
对大多数人来说，三十岁之前工作的首要目标绝不是挣钱，而是挣未来。
25、存款
不要在意有没有存款，倒不一定是因为我们钱少，年轻人现在谁都知道钱是有生命的。
到处都是信用贷，机会这么多，条件有都很好，可以拿钱去投资，拿钱去“充电”。钱只有在它流通的过程中才是钱，否则只是一叠世界上质量最好的废纸。
26、房子
除非买房子是为了升值，或是你结婚，不然大可不必为了房子挤破头的伤脑筋。
有个男子，家在外地，大学毕业之后，家人就替他买了一间房子。他曾经有个去美国工作的机会，但是他觉得刚买了房子就离开上海说不过去，就放弃了。
现在他工作稳定，但总觉得自己好象一事无成。唯一的成就就是结婚了，并且有了孩子，因为他觉得不该让这房子永远空着，所以房子变成了家。房子是都市生活的寓言，这个寓言不应该过早的和我们相关。
27、年龄
接近三十岁女孩子就开始隐瞒自己的年龄，其实大可不必。现在青年期都延迟到四十五岁了，快三十又算得了什么呢？
28、在乎
这是一种拿不起、放不下的心态，它的反面不是放弃，而是天马行空，自由自在，永远保持革命乐观主义的精神。
