07月 23, 2013

上个世纪末期,国内的电视节目曾出现一股纪录片热潮。电视人把镜头对准平民百姓的家长里短、生老病死,内容质朴而生动,其代表性口号是“讲述老百姓自己的故事”。这对于看惯了正襟危坐、明星大腕的观众来说,不啻为一道清新美餐。而“平民视角”、“人文关怀”亦成为当时的流行标签,洋气程度不亚于当前的“互联网精神”。随着同质节目一哄而上,质量参差不齐、“关怀”常流于形式,甚至遭遇“摆拍”、“捏造”的质疑。久而久之,观众厌倦,风气转向,这类节目便日渐衰落,不过其影响延续至今日。如果今天你在某个电视台看到一档平民生活的记录节目,恐怕既不会认为特别,也不会感觉新鲜,它已成为一种基本的电视表达形式。

选秀1.0与选秀2.0

平民选秀同样是对正襟危坐、严肃刻板的专业比赛的一种反动,讲述的是老百姓自己的“追梦”故事。在前互联网时代,选秀节目(如北京台的“欢乐总动员”、福建台的“超级明星”、安徽台的“超级大赢家”等等等等)已经大行其道。如同平民纪录片一样,它也经历了从新鲜到火爆再到审美疲劳的全过程。直到2004年湖南台的“超级女声”强势杀入,彻底颠覆国内的主流选秀模式,形成选秀1.0模板。

无论“抄袭”也罢、借鉴也好,超级女声的颠覆性模式源自对观众心理的正确揣测,得益于如日中天的短信服务。它集中释放了当时积攒在大众心中的“草根情结”和“参与冲动”,短短两届便奠定了不可逾越的标杆地位,随后又衍生出同样非常成功的“快乐男声”。

伴随着快男快女的流行,互联网进入信息交互极其便利、情绪如同病毒一般传播的Web 2.0时代,这个时代人人皆为吊丝、个个都是媒体,“草根”已远远不足以引发文艺情怀,而参与无处不在。因此选秀1.0的疯狂爆发与迅速式微甚至都没有呈现出明显的过渡——人们再一次厌倦了。

选秀2.0与“互联网精神”

这次的颠覆者是浙江台的“中国好声音”,它毋庸置疑的胜利如同鲶鱼搅乱了选秀1.0的一池春水,激发出东方卫视的“中国梦之声”和湖南卫视的三大杀器:“我是歌手”、“中国最强音”和“2013快乐男声”。选秀2.0即开始、即精彩。

诚然,如同行业内外人士所分析,选秀2.0充分利用了互联网技术和手段,微博、微信、APP、流媒体多管齐下,水军、软文、口水战驾轻就熟,社会化营销如火如荼。从这个角度来说,选秀2.0已经俨然上升为互联网娱乐。

只是,且慢!套用某著名互联网大佬的话:互联网娱乐不是娱乐互联网,后者只是用互联网技术来做娱乐,只有用互联网精神做娱乐才能算互联网娱乐。如果把大佬用在金融行业的话放诸娱乐业,靠谱么?

在对上述几档选秀2.0节目深入学习之后,我悲哀的发现,当前正处于舆论风口浪尖的某大佬,他的这句话是对的。选秀2.0之所以激发起大众的兴趣,在一定程度上是因为它们暗含了某种互联网精神,从而能够引起观看者的共鸣,在更深层次上满足了受众的心理需要。

一、平等

“在网络上没人知道你是一只狗”是互联网早期的一句名言。社交网络的兴起和国内的“实名制”导致“狗论”破产,但平等的精神导向未改——僵尸粉苏醒时也可以跑到公知的微博上骂两句,公知除了回骂两句,别无他法。

这种平等投射于选秀2.0,表现为导师(评委)与学员的平等,以及明星与草根的平等。“中国好声音”里学员的选择权逆转,让人们看到了平日予取予求的明星大腕们的“厚颜”与“可怜”一面;“中国最强音”里导师与学员之间有互助、互信,甚至有尖锐的冲突,基本脱离单方主宰的森严等级。在“我是歌手”里,这种平等关系发展至极致:你是成名歌手又如何?你是专业歌者又如何?乖乖的来唱歌吧,一句废话都不许说!不卖力的讨好我?小心我打你的屁股!

平等或产生尊重,或引发快感。这是结构扁平化和信息透明化所催生的互联网精神。

二、个性

个性化在互联网的强化源于自由、便利的意见表达,得益于长尾理论的实践——无论多么小众的需求,都可能被满足,亦与年轻一代的风貌不谋而合。

与选秀1.0对选手和评委的千篇一律式“扁平化”展现不同,选秀2.0更加注重对象的立体化刻画,给予参加者(无论是导师、评委还是学员)更加充分的表达时间和表达自由,而对其个性表现持宽容态度,甚至有意纵容。因此参与者的个性在选秀2.0中凸显,甚至露面不多的选手都能给观众留下深刻印象。

“2013快乐男声”海选阶段(“男声学院”)的节目在此尤为突出。结合大量事前、事后材料,制作人员经常抓住选手的典型特点予以重点放大,并配以神剪辑,极其鲜明的展现出许多学员的个性。这种思路甚至把学员的海选过程打造出一段段的小品效果,令人叹为观止。可惜的是,正赛阶段的“2013快乐男声”回归选秀1.0模式,乐趣由此大减。

三、互动

互动之于互联网如同发动机之于汽车。选秀2.0的互动在深度和广度上均大幅超越上一个版本,除了观众可以通过各种手段与现场参与者进行互动外。各个节目还着力展现了学员之间、导师之间、学员与导师之间,乃至工作人员、主持人与上述群体之间的互动。其典型表现就是:选手的唱歌时间少了,大家的说话时间多了。甚至发展到“中国最强音”里折腾导师的时间比折腾选手的时间还长。不过,说实话,我并不反感。原因很简单:真正优秀的歌手、真正优秀的歌唱存在于选秀节目之外,我要看的重点是“选”,而非“秀”。

互动把“选择”的过程放大化、透明化,在其中可以听到导师的痛斥,可以看到选手的吐槽,如此精彩的场景,让我分不出悲喜……还有比这更让人愉悦的事情吗?

互动增强了信息的呈现,互动过程就是UGC的过程,不过这里的User是导师和选手,我们则是歪躺在电视前,吃着爆米花喝着可乐的读者兼评委。

四、尊重

平等、个性、互动未必带来尊重,在互联网上,人们可以个性十足的互相对骂。但是经由互联网激发的大范围分享、协作行为和理性思维势必重建尊重,互联网的另一重要精神:普惠也已包含尊重之意。

尊重在选秀2.0中有不同层面的展现,亦体现出显著差异。你可以认为主持人做俯卧撑是对观众的尊重,也可以认为导师骂导演是对选手的尊重。而无论何者,胜者有气度、败者有尊严呈现的愈来愈明显,这似乎是一种更加“扑食”的尊重:自由选择、愿赌服输。值得一提的是,“中国梦之声”所展现的师严徒孝、兄友弟恭,与“中国最强音”的互信、互谅,乃至“2013快乐男声”的执着、疏离,形成三种典型类型,基本上做到了对“尊重精神”的无死角覆盖。

如果这三种尊重你都不讨你喜欢,没关系。在互联网时代,作为消费者的你还有最后一件法宝:

五、多样化

选秀2.0与选秀1.0最大的差别在于节目的多样化。本文所列举的几档选秀2.0节目,着力重点的区别清晰可见,你绝不会把其中一个节目与另外一个搞混,也就是说它们具有完全不同的特质。“中国好声音”玩的是弱势导师,“中国梦之声”玩的是强势导师,“我是歌手”玩的是成名歌手,“2013快乐男声”玩的是草根歌手,“中国最强音”则把导师、歌手、主持人一锅煮。

还想玩谁?只要你敢想,制作方就敢玩!

这是制作方的诚意,也是信息爆炸时代互联网娱乐的生存之道。千篇一律的选秀1.0,再见!

六、以上皆错

互联网带给人们一种最深刻的态度:怀疑。人人平等,人人皆可能是坏人,所以人人皆可怀疑。

所以以上你看到的一切,都可能是假的。你只是在欣赏一场秀,而你叫楚门。导演还是躲在电视后面的那个导演,所有的平等、个性、尊重和多样化,都是假象;什么责任、什么精神,都是导演苦心孤诣的设计,你沉浸其中而不自知,不过是电视人通向财富之路的一枚人肉棋子。所以不要再奢谈什么专业度,不要再感慨什么泡沫论。你看了,你被娱乐了,他们赚到钱了,他们笑了。

哦,对不起,打扰你入戏了,如果想出戏,请等待选秀3.0。

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07月 17, 2013

iDoNews 小牛注:Lumia 1020的4100万像素吸引众多N记粉丝,相比于920和925的价格,诺基亚在此款型号上似乎倾注了更多的心血,也寄予了更高的厚望。但看着足以和苹果较高下的价格,还是让人犹豫不决。

过去的几天,据说相机界非常煎熬。7月11号,神秘N记厂商推出一款4100万像素的超薄相机,该相机配备1/1.5英寸感光器、6块蔡司认证镜片、氙气闪光灯、第二代OIS光学防抖技术。更可怕的是它以3倍无损变焦挑战卡片机笨拙的光学变焦,采用双重拍摄技术支持同时生成两个分辨率的图像——一个用于自拍后上传,一个用于自拍后留底PS。

“我们要秒杀卡片机。”怨念的N记粉丝把目光投向索尼,索尼的头皮一阵发麻。“我们还要碾压单反!”纯粹出于不由自主,佳能激灵灵的往后缩了一步。“这个相机是你们搞的吗?搞毛!”众多厂商恶狠狠的看着尼康,尼康怯怯低下头:“俺倒是想,但俺还没有动手呢。”“那是谁?”“唔知,听说这个相机可以打电话!”“啊,打电话的相机,那下场不就是诺基亚的PureView 808吗?”“嗤,PureView有啥看头?兄弟们回桌,接着喝花酒!”一众厂商应声而散,只留下手握Galaxy S4 Zoom的三星。

月光皎洁,三星流下一滴傲娇的眼泪:“诺基亚,咱们走着瞧!”

Lumia 1020的意味

Lumia 1020的其余配置相较920和925无显著变化,核心卖点在于拍照。其裸机预定价格在各国陆续公布,包括意大利官网699欧元、美国无锁735美元,德国799欧元。这些价格显著高于Lumia 920发布时的预定价,照此推算,国行的价格应在5000(甚至5500)元以上。由于该机在国内的上市日期未定,价格仍存在变数,但是其高端定位则是毋庸置疑的了。

离上一WP“旗舰”手机Lumia 925(包括Verizon专供的928)的发布不到2个月,诺基亚又迫不及待的推出新一代旗舰Lumia 1020,至少说明了以下几个问题:

1. Lumia 925只是一个过渡产品,用于延续销量未达标的Lumia 920;

2. Lumia 925本身的销量也不佳,不足以实现诺基亚的短期销售目标。从7月9日开始,微软中国在天猫的官方旗舰店放出买Lumia 925再加1元即送Lumia 520的大招,其冲销量、清库存之心昭然若揭。遗憾的是,自7月9日到现在,该旗舰店仅售出120台左右的925(平均每天不到20台)。相比如此大的优惠力度,销量可以用惨淡来形容。

3. Lumia 1020担负着Nokia下半年的销量和利润重任,诺基亚对它寄予毫不掩饰的厚望。

Lumia 1020能否担此重任?

无论何时,预测一款未上市产品的销量都是一件冒险的事情。但鉴于整个智能手机行业、诺基亚+微软以及众多竞争对手的现状,对上面那个问题,可以有很高的概率说:不能。原因如下:

1. 高端智能手机领域趋于饱和。葛甲老师对于此问题已有出色论述,这里不再赘述。

2. WP系统的认知度和成熟度较低。即使iPhone和高端Android手机用户对这两个系统出现了审美疲劳,其迁移到WP系统的成本偏高。何况iPhone用户正在等待“令人耳目一新”的IOS 7,安卓系统的创新远未停歇。Lumia 1020不幸使用WP系统,就注定了它的扩张之路不会平坦。

3. 用户对于WP手机的价格极其敏感。由于WP的品牌号召力显著弱于IOS和安卓,价格对于WP手机具有更重要的决定意义。例如前述Lumia 925+Lumia 520的价格为4000元,其销量比单卖3000左右的Lumia 925就低的多,而Lumia 925的销量又低于价格不足3000元的Lumia 920。不幸的是,Lumia 1020的价格将远高于目前Lumia系列的所有产品。

4. 瞄准照相需求的手机从未获得过令人瞩目的成功。诺基亚在塞班时代就推出过多款主打拍照的手机(例如N8、N86、N90、N95等),但叫好不叫座是其普遍命运。主要原因首先在于价格,其次在于均衡。在没有颠覆性体验的前提下,为一颗摄像头多花一台手机的钱,绝大部分用户并不会买账。

Lumia 1020的潜在用户会是谁?

概括的说,四类人:第一类是确实对手机拍照有强烈需求的用户,例如记者、摄影师、摄影爱好者等,Lumia 1020在便携性和成像质量方面良好的折中有可能会吸引到这类人。第二类是诺基亚和WP的狂热粉丝,但是这个数量远远不如人们想象的多。Lumia 920发布之初,其宣传的革命性创新令无数诺粉和软粉大呼过瘾,但之后公布的价格兜头浇灭了大家的热情,以至于此后的多次降价也无法再挽回粉丝决绝的目光。第三类是直接由功能机升级到智能手机的用户。第四类是叛逃自iPhone和安卓阵营,有兴趣和胆量尝鲜的用户。

前二类人的总数相对固定,绝对数量也小。而第三类是当前WP用户的主力军(占42%),但是并不适合Lumia 1020,原因在于截止目前仍在使用功能机的高富帅实在太少了。其真正可突破之初在于第四类,事实上23%的WP用户来自前安卓手机用户。如果Lumia 1020能针对安卓高端用户展开重点攻击,结合图片类应用凸显自己与三星Galaxy S4和HTC One之类的区别,以进攻性姿态标榜自己的与众不同,或许能够在高端市场建立自己的桥头堡,分一杯不大不小的羹。

饶是如此,Lumia 1020的前景仍不容乐观,这不仅仅源于该款手机自身的定位,更源于诺基亚的局促战略。

诺基亚的困境

诺基亚今日之苦果,始于2007年之后数年内对智能手机颠覆性潮流的极端轻视和麻木不仁。2010年,诺基亚聘请斯蒂芬•埃洛普担任CEO,作为微软高管出身的埃洛普,上来就大刀阔斧的砍掉了塞班和MEEGO,然后义无反顾的投入WP的怀抱。我们无法推测埃洛普和诺基亚如此决绝的内在动机,也很难评判这一策略对诺基亚长期而言是好是坏,单就这两年的情况来看,过重的依赖于WP这条腿无疑阻碍了诺基亚的复兴之路。

当前的智能手机之争,已经日益演变为以安卓为代表的开放阵营与以iOS为代表的封闭阵营之间的对决。苹果依靠软硬件一体的封闭策略,牢牢掌控着自己的粉丝,尽管目前其增长速度放缓,但用户忠诚度和品牌号召力依然强劲;而安卓阵营虽然软、硬分明,但是硬件厂家可在一定范围内改造、定制安卓系统,使得各家厂商事实上也接近于软硬件一体,至少软件平台不会限制其创新和发展。

诺基亚投靠WP,等于走上完全不同的另外一条路线:把脑袋(平台)交给别人玩弄,把身体(硬件)留给自己折腾。Lumia 1020就属于身体上折腾得特别狠,脑袋上丝毫没变化的一个产品。但智能手机的发展,还远远没有达到软硬件彻底分离的地步。苹果的封闭和安卓的开放(碎片化)都说明硬件厂商需要对手机平台具备相当的掌控力以便适配自己的产品、快速展现产品创新。如果失去这个掌控力,硬件厂商将永远沦落为硬件工厂,失去独立面对用户的话语权。

更为关键的是,微软也没有全心全意配合诺基亚的意思,它对于WP有自己的打算——千方百计的与平板端、桌面端Windows进行整合(或者说内核共享),以便实现三端通吃、N屏一核。且不论这一思路到底有多少是真正考虑了用户的需求,有多少是图自己省事(想一想现在苹果为什么不统一MAC OS与iOS、谷歌为什么不统一安卓与CHROME OS,它们并不是没有这个技术实力。而微软的内核统一从WinCE开始鼓捣10多年了,效果并不尽如人意。),对于诺基亚都不具备太多现实意义——它只有手机,没有平板和PC;它当前的目标是活下去,而不是在5年后一统江山。反之,整合战略一旦失败,WP又变出新花样,微软自身的损失有限,对诺基亚则是毁灭性打击。或者说,微软下的是一盘比诺基亚要大的棋,诺基亚不可谓不重要,但只局限于WP的棋盘格内。在这样的格局下,要求WP乃至微软与诺基亚全心全意的合作,并不现实。诺基亚脑袋与身体的脱节将长期存在,难有改善的希望。

事实上,无论当前诺基亚推出何种旗舰产品、以何种需求为主要卖点,它都逃不脱类似Lumia 1020的命运:依靠卓越的硬件而不是平台吸引用户的注意力,同时还要竭力淡化自己的非主流平台色彩。更由于平台的限制,它短期内难以获得爆发性增长,只能寄希望于在某个细分市场分一杯羹,慢慢重塑自己的形象。

诺基亚是在寻找“乔布斯”?

7月16日,WP广告公司AdDuplex给出了WP手机的统计结果。诺基亚占据WP市场85%的江山,其份额最大的产品不是大明星Lumia 920,而是520。这是一个喜忧掺半的消息,好的一面是诺基亚在低端智能机市场仍具有一定的接受度,可能会形成重要增长点;坏的一面是拳头产品的销量欠佳,中高端智能机市场不易进入,或者说诺基亚品牌在此的号召力还不够。

而诺基亚要在复兴之路上继续走下去,同样需要目前的两条腿走路策略。高端即使赔本赚吆喝也要继续吆喝下去,这是重建品牌形象的必由之路——其实仅仅为了留住诺基亚的金字招牌,高端产品都可少不可缺。同时,低端产品线需要进一步丰富,智能手机市场的争夺已明显向低端转移,诺基亚在此影响力尚存。以低端市场为契机,沿着三星的路线一步一步往上爬,诺基亚未必没有重回一线阵营的希望——只是千万不要去学HTC。

当前的诺基亚已经基本上冲出谷底,处于缓慢复苏之中。其状况在某种程度上类似于上世纪90年代后期的苹果,依靠微软的援手得以喘息。然后慢慢维持自己的一个小众市场,培养一批绝对忠诚的粉丝,通过某些极具创意的产品间或吸引行业的注意。苹果因为有了乔布斯得以度过难关,重铸辉煌。诺基亚或许正在寻找“乔布斯”的路上,也或许永远无法重回巅峰。但是内心里,我不认为诺基亚会沦落至寂寂无闻,因为诺基亚始终是一家有追求的公司,Lumia 920和Lumia 1020就是其不甘平庸的表现。选择WP而不是安卓本身就意味着诺基亚不愿混同于千人一面的普通厂商,它决心走一条属于自己的道路。

尽管这条道路很难称得上明智,诺基亚的态度是傲慢还是高贵亦难盖棺定论,但目前诺基亚只能坚持沿着这条路走下去,毕竟它和WP都已受不起大的闪失。只是随着诺基亚的复苏,它与微软的关系很有可能会发生调整,要么二者签订更加密切的协议,诺基亚在WP系统上握有更大的发言权;要么诺基亚重新鼓捣一个自己的手机平台(或者始终保持对Sailfish OS的控制)。否则,把脑袋放在别人棋盘里,总是一件很憋屈的事情。未来,诺基亚如果能够重新崛起,这是它必须要迈过去的一道坎。

作者微博:@悟网不欢

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07月 10, 2013

自6月份传出微软即将重组的消息以来,业界关于重组方案的猜测络绎不绝。一种猜测认为微软的业务将划分为设备、服务、软件三条线,另一种则认为会重新规划为4个业务部门:企业、硬件、应用和服务、操作系统。这两个版本差别不大,而有一个事情则近乎板上定钉,那就是Windows Phone部门与Windows部门的合并。与此大概率事件相对应,微软开发大会Build 2013上曾经流出“未来也不再会有‘Windows Phone’这个标识,所有WP设备都将使用统一的‘Windows For ARM’作为系统名称”的传言。这一传言未得到外媒报道的印证,真实性存疑。然而,如果微软真的抛弃这一标识也不会令人惊讶,因为拼命折腾移动设备操作系统的名字,是微软十年如一日的爱好。

Windows Phone的命名史

微软面向手持/移动设备的努力,始于1996年11月发布的Windows CE(简称WinCE) 1.0。到2000年的时候,WinCE进化到3.0。以WinCE 3.0为基础,延伸出Pocket PC 2000, Handheld PC 2000, Pocket PC 2002 and Smartphone 2002等平台。如名称所示,Smartphone当然用于智能手机,这是WinCE第一次与手机产生联系。同时产生联系的还有Pocket PC,当时微软在某些Pocket PC版本中加入了电话功能,主要面向大(触摸)屏手机(例如多普达686、696),形成了所谓的Pocket PC Phone Edition。

到了2003年,微软推出基于Windows CE.NET 4.2的Windows Mobile(简称WM) 2003,把上述乌七八糟的名称合并,同时又搞出更复杂的Windows Mobile 2003 for Pocket PC Premium Edition、Windows Mobile 2003 for Pocket PC Professional Edition、Windows Mobile 2003 for Smartphone和Windows Mobile 2003 for Pocket PC Phone Edition。

2005年,WM忽然又不按照年份命名了,当年推出的新版本称为WM 5。此后陆续推出了WM 6、WM6.1和WM6.5。2010年,苹果手机已经开始横扫智能手机市场,面对节节败退的WM,微软弃之如蔽履,果断启用新品牌Windows Phone(简称WP),它的第一个版本是WP7。名称的改变给手机玩家带来毁灭性灾难,所有WM手机均无法升级到WP7——即使是刚买的也不行。

2012年,这一历史重演,微软新推出的WP8不兼容WP7,所有WP7手机均无法升级到WP8——即使是刚买的也不行。

从这个眼花缭乱的命名史可以看出什么?

1、一直到2010年,微软都活在工业社会。从Pocket PC开始,五花八门的产品系列、不知所云的命名方式说明微软从来没有想把移动设备搞简单一些。这反映出典型的工业社会思维,用复杂的技术名词故弄玄虚,包裹产品,极客们或许很喜欢这些名词,至于普通大众能不能明白?喏,看说明书去吧。

2、微软从未严肃对待移动设备。从WinCE开始,微软的想法就是如何把桌面版的Windows塞进小设备里,而不是打造一个全新的、真正适合于小设备的操作系统。从技术上讲,这一思路不算错误,问题在于微软的敷衍态度。手机端适用的操作体验与桌面端完全不同,微软并未真正研究过手机用户的需求,却迷信于Windows的“一致体验”。在缺乏竞争对手的情况下,WM曾有过短暂爆发。随着IOS和安卓的兴起,高高在上的微软手机一溃千里,从此再没有翻身。

3、微软对于手机平台缺乏长期规划,导致桌面版Windows塞进手机的路线一波三折。更为重要的是,频繁更改内核所导致的手机不兼容性大大伤害了用户的情感。无论WP7还是WP8,推出一款新平台就意味着完全抛弃老用户,新用户只能重新发展,用户基础缺乏延续性。

4、微软的大企业病严重。一款产品失败后,微软想的不是如何通过创新性改进来吸引用户,而是指望新名字扫晦气。这在大企业里是最安全的做法,表面上给人一种洗心革面、从零开始的悔过形象,实际上是个互相欺骗的游戏:高层展示蓬勃的“革新”气象,下层获得新的推广名目和费用。至于产品——有微软的家底在,可劲造吧。

抛开命名,Windows Phone的软肋在哪里?

1. “Windows”导致一种必然破灭的幻想

以WP8为例,与Win8共享内核是微软推出WP8时重点宣传的一个噱头,为了这个噱头它不惜抛弃WP7用户。然而这个噱头只对开发者有意义,对于普通用户,你根本没有办法把Win8应用程序直接拷贝到手机里正常运行。也就说,“Windows”这个名字很容易激起用户关于运行常规Windows程序的幻想,而这一幻想注定要破灭。不明就里的用户产生困惑或者上当感是必然的事情,在这个意义上,“Windows”已经不再是微软手机平台的资产,而是负债。

2. 微软已经失去对硬件厂商的号召力

在时间点上,当前的PC市场已经处于衰退期,微软对硬件厂商的号召力早就大不如从前。而经历了从WM6到WP8的一路折腾,手机硬件厂商们更是被微软折磨的苦不堪言。所以不要老嘲笑“猪一般的队友”,队友们对微软“猪一般的领袖”的抱怨可能更多。没有优秀硬件厂商的支持,再好的手机系统也发挥不出来威力,何况WP本身并无太多过人之处,大多时候都是微软在自说自话。

3. 微软更关注开发者而不是用户

受桌面端Windows成功的影响,微软认为只要伺候好开发者,让开发者多为WP开发应用,用户就能买账。但微软在手机端的地位与桌面端相差千里。用户首先选择的是系统,其次才是应用。选择WP的用户少,应用再好也赚不到钱,开发者的积极性自然无法保障,微软在这方面耗费的精力和财力算是全部打了水漂。

4. 微软在产品定位上存在严重误差

作为手机平台的弱者,微软(及其队友诺基亚)考虑的不是以相对较低的价格夺取市场,而是试图把WP8塑造成高端平台,直接与iPhone和Galaxy系列手机展开竞争。Lumia 920国内上市时高昂的价格吓走了绝大部分软粉,见势不妙的诺基亚3个月之后大幅度降价,但为时已晚。微软与诺基亚的结盟导致两个陈旧的公司共同以陈旧的思路制定自己的产品策略,不愿放下身价与安卓阵营的中低品牌展开竞争。从Lumia 928的定价情况来看,它们似乎也未从中吸取教训。

WP部门与Windows部门合并会有帮助吗?

简单的说,帮助不大。如前所述,WP的问题非常复杂,二者合并后WP的版本迭代可能会加快,但很难解决根本问题:

1. WP的内核是否与Windows共享,对用户来说根本就是无关紧要的问题。平台的合并如此,部门的合并更是如此。只要WP无法直接运行Windows程序(显然,这在相当长的一个时间内都会是现实),二者的合并就没有太多意义。

2. 如果微软真把移动平台作为未来的重点方向,就应该把WP(至少是移动产品)单列成一个部门。现在反而把这个部门与Windows部门合并了,微软说自己重视WP,你信么?硬件厂商信吗?

3. WP封闭的生态圈很难再吸引优秀硬件厂商的全力加盟,即使与Windows捆绑在一起也不能。用免费的安卓都会被微软在专利费上刮一笔,如果手机平台被微软垄断了,那还得了?所以想让硬件厂商们再对微软俯首贴耳,基本不可能了。

更糟糕的是,两个部门的合并甚至会给WP带来损害:

1. 部门合并后,在资源统一分配的情况下,WP的生存空间有可能被Windows再度挤压。举例来说,如果微软出现经济上的困难,在部门内部是削减WP还是削减Windows的预算?答案不言自明。

2. 合并后WP将丧失自己的部分灵活性,新的商业思路更难开展——它无论做什么事情,总须顾及同部门Windows的政策和状况。

3. 合并后的WP在Windows部门的濡染之下可能更难扭正错误的传统思路:重视开发者,不重视用户;重视产品底层的一致性(节约成本),却不重视设备间的体验差异。

因此,无论上述哪个方案成真,对WP都不会是利好。真正对WP有利的思路或许是把它并入硬件部门,与Xbox、Kinect、Surface一起折腾点软硬一体的新鲜玩意,毕竟这里是一方新天地,离移动互联网也更近一些。

鲍大爷,你怎么看?

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07月 3, 2013

1824年,53岁的罗伯特·欧文到达美国,看着这块年轻、蛮荒的新大陆,他豪情万丈:“我要……在这片新物质新精神生长的新沃土中,播下种子,孕育人类未来的自由。”1825年,欧文在印第安纳州1214公顷的土地开始史无前例的好人社会——新和谐村的经营实验,目标是重塑新世界、改造人性,把所有人都变成好人。是的,这就是欧文心中宏伟的乌托邦。2年后,实验失败。1828年6月,欧文伤心的离开美国,再也没有回来。

Mt.Gox在美国货币监管机构FinCEN注册,开始接受其监管

从2013年4月份到现在短短的3个月,比特币领域的变化如同欧文的乌托邦一样跌宕起伏。首先是4月初比特币的价格飙升至历史最高位(266美元),然后戏剧性的在当天暴跌60%。经历此次超越人类想象力的行情,比特币——这个极客们的玩物开始进入大众视野,更引发IT、经济和金融界的大讨论。此后,比特币的剧情沿着冰火两重天支线展开。一方面,美国监管当局流露出愈来愈严厉的管制态度;另一方面,风险投资蜂拥而入,开始卡位。一方面,庞氏骗局、搏傻游戏的批评不绝于耳;另一方面,许多机构却对其愈发暧昧(最有意思的一条新闻是6月27日德国议会作出一项决定:比特币持有一年以上将予以免税)。

比特币的矿工和玩家在这些正负新闻的冲击中悲喜无常,比特币行情也像心情一样起伏不定,一会涨到130,一会又跌到86。或许这几个月对于比特币社区就像几年一样难熬。只是现在,一切都要结束了。

是的,要结束了。

6月26日,全球最大的比特币交易商Mt.Gox正式向美国财政部金融犯罪执法网络处(FinCEN)提出注册申请,以竭力遵守政府的相关法规。据说28日Mt.Gox已获得FinCEN颁发的货币服务事务(MSB)许可。这一虚拟货币的历史性事件说明了两个问题:1)比特币已经被美国官方作为“货币”对待;2)Mt.Gox不得不定期向FinCEN汇报比特币的兑换情况(这是作为MSB必须承担的义务)。

Mt.Gox做此决定当然情非得已,从5月份开始,它的好日子就没有好过过。5月2日,本打算合作开拓美国比特币服务的CoinLab公司把Mt.Gox告上法庭,声称后者合同违约7500万美元。5月15日,美国土安全部关闭、彻查Mt. Gox在富国银行的帐号和Dwolla平台上的账户。6月20日,Mt.Gox宣布暂停美元提款业务两周。6月24日,美国加州金融机构部门向比特币基金会(这是比特币社区唯一的半官方组织,Mt.Gox是其白金会员)发出禁令。

内外交困之下,Mt.Gox终于决定投降。于是FinCEN的MSB登记平台上多了一串字符: 31000029348132,这是Mt.Gox的注册号。

Mt.Gox规范化对于业界的影响

作为业界老大,比特币交易份额长时间占据全部市场80%以上的Mt.Gox被招安,必将对比特币社区产生重要影响:

首先,其余未被招安的比特币兑换机构,例如BitStamp、btc-e等平台的风险急剧增加,靠在Mt.Gox大树下乘凉的日子结束,它们得独自面对美国的监管当局。而如果还心存侥幸的话,一招不慎,LibertyReserve的下场就是前车之鉴;

其次,一些洗钱、逃税等非法交易可能从Mt.Gox平台迁移至其它平台,更加剧了其它平台的风险。尤其是BitStamp,这家位于斯洛文尼亚的公司不但占据着第二大比特币交易平台的位置,而且还是Ripple网络的最大网关(目前BitStamp可视为Ripple网关的代名词),它一旦因比特币问题出现闪失,很有可能殃及风头正劲的Ripple网络和OpenCoin公司;

第三,有些虽然不进行非法交易但是推崇自由与隐私的玩家可能会离开Mt.Gox,甚至会离开比特币。正如比特币论坛中某些用户对该新闻的回复:“这很好,不过我会离开Mt.Gox”;

最后,大部分矿工和玩家可能会更加信任Mt.Gox平台,毕竟政策风险降低了,大家可以踏踏实实的挖矿、搬砖,至少不用担心上演LibertyReserve的悲剧:人活着,钱没了。

从现实意义上讲,第四条最为重要,Mt.Gox平台的规范化很可能意味着比特币开始走向正轨,其融入现实经济的步伐将会加快,同时会对其它虚拟货币起到示范作用。而从精神意义上来讲,第三条的作用却不容忽视,它代表着某些理想化精神的幻灭。比特币在体现自身经济价值的同时,开始丧失自由和自治。极客们要么呆在虚拟世界里玩弄精致美妙的数字货币,要么弯下腰来捡起叮当作响的现实货币,在严厉的监管之下,再没有第三条道路可选。

比特币的意义

虽然现在还远远未到可对比特币盖棺定论的时候,但规范化、透明化后的虚拟货币将大大压缩人们的想象空间。作为一个凭空产生的货币,比特币由血气方刚的青年时代步入拖家带口的中年时光。不必对此感伤,事实上,作为一次激进的金融实验,比特币已经为我们打造了一个完美的货币乌托邦。它对于技术、金融、经济、社会的影响将逐步显现:

1)比特币验证了电子货币的技术可行性。与银行转账只改变账户余额不同,比特币转账确实把“钞票”从一个地址转移到了另外一个地址。不用经过印钞、验钞、存款、清点、搬运等一系列过程,比特币直接以电子化形式存在和流通,安全、可追踪、防欺诈。这实质上节省了价值跨时、跨地交换的成本,直指货币流通的核心。未来电子化发行的货币必然会从比特币得到启发,或者有所借鉴;

2)比特币创造了新型的支付体验,纯软件、点对点。你可以想象不通过任何第三方平台(包括银行、第三方支付等)把钱从一个帐号转到另外一个帐号吗?比特币可以做到,而且可以安全、可靠的做到。许多人把脱媒作为互联网金融的一大要素,甚至是根本特征。但在脱媒方面,比特币已经远远超越任何一个金融产品,它的传输过程根本无需任何机构介入和监管,天生安全、(几乎)无法欺骗;

3)比特币创造了全新的三方记账模式,任何一笔交易,不但交易双方的钱包中有记录,网络上还存着一个总帐本。通过这个总帐本,可以追踪到每个比特币的来龙去脉,这对于未来的货币监管、捐款监督、信用评估等都具有重要价值;

4)比特币协议创造了P2P网络的安全通信协议,不但传输内容加密,只有指定接收者方可解密、查看,其内容不可篡改、无法伪造、无从抵赖,这就为一个去中心化网络如何进行自我审查提供了极佳的范本,事实上已经有人基于比特币协议开发出了安全的通信软件。如果P2P成为未来网络的一大主流,比特币协议的安全传输方案将影响深远;

货币自治的乌托邦

最后,也是最意义深远的,比特币重构了社会契约。自由本位的货币(包括目前所有的法定货币)本质上是一纸契约,政府低成本印出的每张钞票代表着它与持有者签订的一份价值合同,这个合同名义上以政府的信用为担保,实质上以政府的强制力执行,因而是一种强制契约。个体既无选择的余地,亦无对抗的能力。欧文的乌托邦想把民众从政府的强制契约中解放出来,其思路是让所有人都变成好人,从而消除监管的基石。结果是,他失败了。

在比特币的世界里,几乎一切都依赖于计算力投票:比特币的增加靠计算力投票获得,比特币的安全传输靠计算机投票保障,比特币交易的不可欺骗、不可撤销亦靠计算力投票达成,甚至比特币规则的更改、客户端的完善都靠计算力投票选择。仅仅依靠计算力投票,去中心化的比特币网络竟然神奇般存续下来,而且持续发展壮大。其中的关键在于,计算力背后是一个个矿工和用户,他们用计算设备直接为对自己最有利的行为投票,一个GPU一票,公平合理,童叟无欺。这里面没有代议制,没有法官和警察。因而比特币网络实质完成了一场大范围直接民主的激进实践,打造了一个货币自治的乌托邦:每个人依靠自己的直接投票权建立起了一种新型的P2P契约。这种契约在零信任的前提下达成,好人没有额外回报,坏人的伎俩无从施展。依托这种理论上极其不稳定,实践上却极其有效的P2P契约,比特币网络的发展出乎每个人的意料。

这或许是许多高智商极客热爱比特币的真正原因,也可能是比特币给我们上的最深刻的一课。把这种思路扩展至金融、经济领域,我们或许可以确定的说:真正的互联网金融和互联网经济还远远没有到来。

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