08月 19, 2013

八月十九日,易信出关,战微信。中国电信与网易联合出品,不是传说中的“叮叮”。

不吃饭的女人这世上也许有好几个,不吃醋的女人却连一个也没有,互联网公司是一帮女人,她们都在吃微信的醋。电信运营商来不及吃醋,它正在被微信吃奶,微信钻怀入抱,而运营商退之不得。能不能断掉微信的奶,把它打回去?三大运营商做梦都在思考这个问题!飞信第一击失败,易信周一出关,再战微信!

说到这里,你们可能笑了,你们在笑行者很痴,全球范围电信运营商尚无成功运营互联网业务的先例;微信也在笑,但是,就算是神佛,只怕也难免会有它们自己的痛苦。

先别急着下结论,来看下这款新产品。安卓机可以先行体验了,下载地址在此。

合作框架

为了对抗微信,中国电信与网易一拍即合。根据非正常渠道获知,双方合作的要点如下:

1、组建合资公司,中国电信投入流量资源、落地营销,网易投入资金;

2、易信无差别为中国电信、中国联通和中国移动的手机和固话用户提供移动互联网服务;

3、产品研发、运营,由合资公司负责,丁磊全盘主导;

4、易信所需的IDC成本,以及与联通、移动发生的网间结算,均由合资公司承担,关系简单明了。

其中的关键点是,中国电信将产品的运营操盘让给了丁磊,这既能充分利用中国电信的资源和通讯能力,又隔绝了中国电信可能存在的不利干预。相比之下,联通与微信的合作,是自败求和,移动飞信内生于原体制,掣肘又太多。三家面临OTT,做出不同选择,孰成孰败,日后再观。

体验+免费的暴力美学?

网易出品,能保证产品的互联网体验。易信的界面比较简约,与网易云音乐、网易新闻的美学设计同源,初步体验下来,功能与微信大体一致,聊天、群聊、朋友圈,一个都不少。据行者打听了解到,下个版本将提供公众账号。

同时,中国电信为易信的通讯功能均提供免费:流量免费、短信免费、电话留言免费。

两者结合,有点暴力美学的味道。

——易信的使用不区分运营商。中国电信、中国联通和中国移动的手机用户均可以无限制的安装和使用;

——流量费用免费。中国电信用户使用易信所产生的无线流量费用全免,包含易信调用的音乐、视频、图片服务,及各种官方插件。短视频、点歌台和图片分享可能会取代文本,成为群聊和朋友圈的主要内容;

——在发送免费短信和电话留言时,并不需要添加为易信好友,直接调用通讯录选择联系人即可;

——短信费用全免。易信用户之间聊天免费,如果接收方没有安装易信,易信仍然可用中国电信的短信网关找到并发送给接收方,短信费用照样免。本条适用于中国电信、中国联通和中国移动的所有手机用户。

——电话留言费用全免。用易信可以给通讯录中的所有手机和固定电话发送免费语音留言,接收方如果没有接听,每隔一个小时,会收到一次呼叫提醒,并可以语音回复,这相当于将微信的语音对讲扩充到任意手机和电话用。同样,适用于包括中国电信、中国联通和中国移动的所有手机用户。

——服务全抵达。如上述所言,易信的所有短信和电话留言,可抵达任意手机和固定电话,无论你有没有安装这个软件。(虎嗅注:关于这一点,编辑试用了一下,电话留言没问题,虽然体验立马遭到朋友吐槽;而短信功能未奏效,未安装易信的短信接收方,并未接到编辑发出的短信。也许是一次特例?)

——朋友圈的信息流,采用Facebook模式,非常适合盖楼,信息点评并无区分本人好友对非其好友信息点评的可见问题,易信的下个版本会让用户来自主选择是用微信模式还是Facebook模式。行者翻遍易信,也没有发现微信“摇一摇”的便民服务。大概考虑这种纯粹基于通讯录的社交,如果增大“约炮”所带来的社会和家庭风险,无益。

意在回归通讯本身

在微信忙着解决信息过载时,易信回归通讯本身,据电信内部人士说:我们会把固话、录音留言、呼叫中心等各类业务以插件的方式在这个平台打通。而丁磊也有这样的表示,“我们要感谢腾讯,他们培养了一种巨大的、新的用户体验方式,就是可以对着手机讲话,以录音的方式传给大家,其实这种通讯方式的创新,没有他们的推动,需要很长的时间才能被培养出来。但是一旦普及了,就存在创新和优化的空间”。这些表态可以理解为,通讯将是易信未来一段时间内的产品基调,中国电信正在用易信这一款软件来接管它的所有通讯业务,并免费之。

当然,易信目前并没明确说免费的是:用易信来打固定电话或手机。那么,有可能走到这一步吗?

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07月 24, 2013

开头的话:联通与微信合作推出“微信沃”的微信专属SIM卡,行者的第一反应是“又出来忽悠人咯”,联通官方解释:合作了,联通虽不见得会增加收入,但也不会减少收入,反而会占有更多的资源,通过跟互联网企业学习,会找到新机会。所以,与其点评双方合作开启新时代的重要意义,还不如就联通这句话梳理一下中国联通历年来移动互联网的决策思路,盘点联通与移动互联网应用合作的成败得失,然后再判断“微信沃”的结局,亦可藉此探究一把运营商思考问题的方式。

运营商的思维与互联网公司是很不大一样的,比如,它们独自创立了一套语言体系。对于同一个词语,如“流量经营”、“能力开放”,运营商就与业界所理解的意义相差甚远。行者认为这是运营商封闭语义体系的孤岛进化,也是弱势心理的防御机制在发挥作用。中国联通也生产了很多奇葩名词,顺便捋一捋。

内容计费:一朵奇葩冉冉而来

相比于流量计费、流量包月,行者从一开始就旗帜鲜明地反对内容计费,原因在于计费的“不公平”性,和运营商“自由操控移动互联网”的不良意图。所谓的内容计费,核心就是以运营商的价值标准来鉴别和区分应用的价值,然后对应用的流量定义不同的价格,比如按照文本、视频、语音来差异化定价,或者按照优酷、新浪、腾讯等不同的来源,进行差异化定价,这是联通3G内容计费的策略之源,从此开启了一个奇葩的时代。

鉴今不如读史。我们完全可以直接援用美国的QoS之争。QoS指的是,当美国过渡到3G网络之后,发生了网络流量瓶颈。假设某一个区域同时有大量的人观看手机视频,就会导致这个区域流量堵塞,这样,就产生了一种争议,该不该提供QoS服务。QoS的本意,是Quality Of Service,意思即为对某些数据流的优先服务。意见分歧极大,其中反方Google公司的意见就是“所有IP都是平等的”,互联网是一个平等的社会,QoS违反了互联网的根本精神(QoS曾经在十年前DDN、帧中继的专网时代盛行一时),最终Google获胜。

让中国联通理解“所有IP都是平等的”就像理解“天赋人权”一样的困难,中国联通2008年开始推进内容计费,但是它的竞争对手并不吃这一套,采取中立的无差异流量计费策略,所以联通的内容计费没有办法全面实施,反过来且战且退,但即使到了今天,还是能从套餐中看到联通内容计费的尾巴,用户办理联通任何3G套餐,套餐内总会出现两列数据:M个数、T个数(见表格),这就是内容计费的痕迹,M和T是用户访问联通沃门户内容的定价单元,那么又有几个用户能知道这两列数据所代表的准确含义呢,它们又如何区别于国内流量?

定向流量:到底隐藏着什么秘密?

为什么内容计费这个尾巴,不一刀割掉?迷糊的是用户,联通并不迷糊,这里面隐藏着一个天大的秘密:所有参与联通沃门户的内容提供商,无论好坏,都凭借“M个数、T个数”进入到了联通3G套餐,然后就可以获取从套餐中的结算收入,哪怕是0.1元/用户.月,考虑到用户群规模之巨大,也是一笔非常巨大、源源不断的利益,所以尾巴永远割不断,而且还会不断变种进化。

考虑到联通沃门户的内容提供商太多,而且“M个数、T个数”太难让大众理解,因此又进化出了“500M定向流量”这一个奇葩名词,全世界独创,北朝鲜都没有。“定向数据流量是指在国内通过中国联通3G手机上网使用特定业务时产生的免费数据流量,目前纳入国内定向数据流量产品池的特定业务包含音乐、视频、即使通讯、阅读、QQ、人人网。”如果说沃门户尚且还算是联通的门户,那么有什么理由把一批第三方应用单独圈起来免费提供给用户使用,而排斥其他绝大部分网站呢?赤裸裸的价格歧视,天理何在。

说到本质,纳入定向流量的应用一旦进入到了用户的套餐,无论用户用于不用,应用都可以坐享用户群扩张的收益。按照联通的说辞,应用提供商也要做一些工作,比如它需要按照联通的要求把产品包装成为沃品牌的一个个子品牌,变成联通品牌的产品,这一切装饰的天衣无缝。当然,也不排除部分纳入定向流量的应用,是不对外分成的。

思路是不会停下来的,联通还在不断扮演着“创新”、“鲶鱼”的角色,定向流量继续变种,接下来联通在套餐之外,开始推出单个应用的定向流量包,比如搜狐视频15元/月的定向流量包,之前广东联通还与新浪微博推出过无限流量的“红围脖”服务,就是针对单个网站的包月流量定价模式,把移动互联网应用无限拆分,单独销售、然后无数个应用加起来就是天价,这一切想象的都非常之美好。而且,如果用户忘记取消订购,就可以一直这样收下去,话到这里,网民们是不是想到了移动梦网年代如蛆附骨的SP?没错,移动梦网会以这种方式在中国联通的移动互联网时代复活,这次的主角变成了中国联通。

幸运的是,网民的上网行为越来越去中心化,网民抵抗忽悠的能力倍数级上升,听说搜狐视频定向流量包用户仅以万计,也是理应如此,“红微博”也销声匿迹。

杀敌一千、自伤八百,自己就挣到了二百?这是什么逻辑!

从内容计费、到500M定向流量,再到定向流量包,中国联通除了大笔的结算支出,荣获了许多移动互联网创新的头衔,这些创新为用户创造了什么样的独特价值,自己又获得了什么好处呢?联通内心应该非常清楚。其它两家运营商也非常清楚,虽然屡次被联通的内容计费撩拨的彻夜难眠,但决策起来还是慎重之再三慎重。要知道,把通信收入拿来分成,这可是一个有违国有资产保值增值的艰难决定。

时光到了7月18日,广东联通宣布和腾讯微信达成合作,双方将联合推出名为“微信沃”的微信专属SIM卡,腾讯旗下的易迅网正在为这张尚未上市的微信SIM卡造势。这次的合作,又有了两点进化,一方面产品的渠道以腾讯为主来卖,客观来说,已经属于虚拟电信运营商层面的合作了;另一方面是,微信不仅仅是定向流量,而且还和语音合体。按照这个模式,如有可能,除了微信沃”的微信专属SIM卡,还会推出“微博沃”、“百度沃“的专属sim卡,联通会成为一定程度的批发商。

“运营商+微信”的概念让业界无比关注。虽然微信曾在香港与运营商PCCW达成套餐合作,但于大陆运营商并无借鉴之处,用户访问行为的去中心化和网络中立性,该模式前景并不看好。行者忘了说,中国联通最早的内容计费模式,也是中国联通集团公司副总裁李刚(不是“我爸叫李刚”那个)从香港城市电讯取经而来,整个思路是一脉相承。

前段时间中国移动和微信剑拔弩张,闹到工信部,这次联通与微信合作,直接针对中国移动。在联通心目中,唯一的竞争对手就是中国移动,有移动垫背,杀敌一千、自伤八百,联通就挣到了两百,还是赚的;而于腾讯,合作一旦达成,微信就破了电信运营商的气场,电信运营商再也组织不起来对抗OTT的统一战线,而且微信沿着周鸿祎“微信已经从精神层面革了运营商的命”的基础上,又更进一步。

当行者向联通某位前辈询问此事的看法时,所得到的答复是:大明气数已尽,非吴三桂之祸。

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06月 9, 2013

iDoNews 小牛注:百度刚刚进行规模较大的架构调整,成立“搜索业务群组”和“前向收费业务群组”。作为三巨头之一,百度的这次变革无疑引起关注,也彰显了其战略,回顾2012年以来BAT三巨头相继进行的组织架构调整,作者武陵山行者为我们做简要梳理,他认为三巨头都在跳出PC端竞争,聚焦长远战略。

6月7日,百度又调整公司组织架构了。环境决定战略,战略决定组织,移动互联网崛起,于是BAT组织结构调整应运而生。2012年以来,BAT三大互联网巨头,相继进行了组织结构的调整,激进式革命,或渐进式变革,调整思路各异,但都彰显了公司战略,并可能影响到互联网的既有格局。行者在此尝试简要梳理一下。

2013年1月 阿里分拆成25个事业部

变革方式:杀伐决断、激进式革命

组织结构变迁:经历了“One Company”到“七剑下天山”再到25个事业部,外加一堆阿里所投资的公司。

公司战略思想:打造商业生态系统,组织结构颗粒化,让组织能够更加灵活地进行协同和创新,将权限布置在听得见炮声的前线。

简要评价

商业生态系统的布局,打造阿里梦,外部投资和内部机构数量陷入无限扩张的冲动。比如最近阿里入股新浪微博、高德以及其它若干传言,摊大饼地扩充,使得阿里业务线不断外延,机构数量不断增加。真实的效果有待阿里二次上市来检验。

做得好是生态,做的不好,阿里生态就变成丐帮。这个商业生态,并非与其他势力合作组成的虚拟生态链,而是阿里自己全产业链布局所完成的闭环实体生态链。做得好就是阿里生态,做不好,就是千万个山头的丐帮。

最终或有需要回归商业帝国制度。所谓帝国制度,是指中央集权制度,自秦以降,中国均为中央集权制度。与此相反是苹果的虚拟生态系统,通过“订单+代表派驻+适当投资 ”建立虚拟的生态链。

“当路线和方针确定后,干部将起到决定性作用”, 毛派领导人的管理精髓都来源于毛主席的这一句话,因此马云在各种场合言必称人的问题,动辄把人揉搓一顿,强调人而非制度。

2012年6月 腾讯成立6大事业群 以及2013年3月拆分移动互联网事业群

变革方式:谋定后动、大刀阔斧,2005年历经七年,到2012年才做一次大的全架构调整。2013年再拆分移动互联网事业群,震动业界。注:是事业群,不是事业部。

组织结构变迁:经历了单业务线,到四大业务系统制(BU)的联邦制,再到6大独立事业群,与GE的组织结构相似。

公司战略思想:2012年机构调整,根治大企业病,最重要的出发点是重新激发创新。几百种业务在4大BU里,决策复杂,层级过多、业务关系混乱、重复设置、部门之间的竞争及推脱,通过事业群归并独立,避免庞大的腾讯帝国正驶向整体的‘失控’当中”,确立公司战略重心在社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大领域;以及,2013年对于移动端战略的重新部署,提升PC和移动端的协作效率和整体的用户体验。

简要评价:

微信在手,江山我有。移动能颠覆PC,就让移动来颠覆好了。微信将承载腾讯在无线业务方面布局的重任。

不能颠覆的,则由PC优势来延伸拓地。PC上可以复制到移动端的产品,则移动端按产品线重新划归传统PC产品部门。总之,腾讯的调整思路是让PC的归PC,移动的归移动,,不再出现用户、市场等资源的协调。

高度集权与分权的的统一。通过QQ和微信两大平台化战略实现集权,以及六大业务方向来充分分权。

2013年6月,百度整合既有搜索业务架构,成立搜索业务群组;同时组建前向收费业务群组

百度新成立前向业务群组,搜索业务群组则为整合现有搜索相关部门,这两者与百度移动云、LBS、国际化等事业部组成五大独立运营的机构。注:群组是比事业部更高一级的机构单元,腾讯的事业群与之类似。

变革方式:渐进而不激进的变革,一步一步的调整。

组织结构变迁:从2011年涉及销售、商业运营、用户产品与技术、商业产品与技术(含云计算及无线技术)四大业务体系的高管轮岗,到2012年先后成立移动云事业部和LBS事业部,再到2013年初建立初期专注于深度学习技术的百度研究院(Institute of Deep Learning ,简称IDL),在组织架构、业务整合、技术创新等不同层面一步一步来。

公司战略思想:前向与后向业务体系的整合,为百度后续发力移动互联网、发掘用户需求的新增值点奠定基础,对于李彦宏来说,能够将自己的精力和时间更多集中在对百度未来至关重要的核心业务,以及他亲自挂帅的百度研究院的技术创新上。

简要评价

百度和腾讯的组织架构,倾向于GE模式。中央高度集权,而对业务群组充分授权,克服大企业病的同时激活创新,开拓未知领域。百度这次组织调整重点是通过整合搜索业务稳固后端,并且试图去抓住新的市场需求,培养出新的业务增长点。但对前向收费的探索是新增值点,也是未知的领域。

百度倾向于做“温和的变革者”。越是激进的变革目标,越要通过温和的、低调的、务实的方式推进。与马化腾一道,借用杜月笙的一句话“有才而性缓定属大才,有智而气何斯为大智”,他们或许是目前互联网最具判断力的共同体。王小川让自己保持“钝感”,异曲同工。

移动战略重要,但移动搜索的入口地位降低,百度平衡内部资源投入,设立两大平行变现部门的结构,加上百度移动云、LBS、视频,多线发展,理想的状况是百度最终手拿半打的移动互联网门票,对应于李在年会上所提的“伏久者 飞必高”。

三巨头都在跳出PC端竞争,聚焦长远战略。哪一种选择更加适合各自公司的”合理”发展,无疑成为了方向选择对与错的唯一评定标准。

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06月 2, 2013

iDoNews 小牛注:百度召开联盟大会,发出向传统行业的檄文,旨在变革当下舍我其谁。网易以跟帖取胜,却在用户数上最近输给了搜狐,“有态度”不及“没态度”。

阿里到百度投放广告,事隔五年握手言和,也算是两厢情愿的流量买卖,偏偏有人扯上阿里是图谋大数据梦,猛戴高帽子。本周有报道称,阿里巴巴集团或将准备避开美国市场,而选择仅在香港市场IPO。更有投行家称“出于尊严和自豪感,阿里巴巴并不愿向美国监管机构提交大量信息供其审查……”这一席话果不其然引起质疑,陈年烂事开始扒出来,素闻阿里公关天下无双,上市之前的考验很快要到来了!暂时按下不表。

上回最后提到,百度最近在香格里拉召开联盟大会,李彦宏发表了“中国互联网正在加速淘汰中国的传统产业,所有的互联网从业者应该推进这种进步”的号召。中国互联网一直分为娱乐和商业两条主线发展,前者讲究“得屌丝者得天下”,李彦宏是后者的领军人物之一。联盟大会剑指传统行业,行者解读为这是一篇向传统行业发起挑战的檄文。十二字诀“变局在即、舍我其谁、天下归君”。

变局在即,互联网对传统行业的再塑浪潮已经启动。十字路口的中国互联网面临重大转折,人口红利在减少,得屌丝者得天下的玩法快顶到天花板。虽说去年酒驾论误伤了一大批人的创业情怀,但创业确实已成绞肉机,说的俗一点,一些创新的产品多异想天开而已。当依赖人口红利的PC游戏产业已显疲软,移动游戏格局又将换一批角逐者,回顾历史上能长期保持稳健和高速增长记录的公司,剔除掉游戏收入之后,唯百度一家。此外很多是披着互联网马甲的游戏公司。

舍我其谁,搜索与电商在推动中国社会的商业变革,正如新浪微博正在推进中国社会的变革一样。Facebook、腾讯在本质上是用来娱乐、休闲的,抢占用户的使用时间,接下来的变化是,把真正有用的、能把重要的交易决策、事务处理放在上面。健康医疗与教育是年产值数千亿的大市场,即将在互联网上爆发,搜索是能具包容这些业务的平台,而更广阔的市场在最低效的公有领域。

天下归君,百度联盟伙伴必有一份。这一波浪潮,属于那些同时具备传统与互联网两种互相对立的思维方式,并能使其超常发挥作用的人,这恰恰是百度联盟伙伴的核心竞争力。与蔡文胜的说法遥相呼应“未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人”。前面十几年是互联网基础建设,得屌丝者得天下的娱乐应用盛行,而当所有传统行业都在用互联网配置资源,就实现了用互联网推动中国商业变革的梦想。

历史的车轮在滚动,并不介意会来回滚两下,但挡在前面的必须扑街。传统家电对乐视的反扑、政府对打车软件的监管,都是对抗大趋势的车轱辘来回滚,新旧势力的对冲屡有反复,下一回评书专说这事。互联网给予了我们精神自由,如互联网能再给予我们创造经济自由,那么中国梦就实现了一大半。

花开两朵,各表一支。下面说说新闻客户端之争的事。有态度是网易新闻的旗帜,网易跟贴曾经如同倚天剑一样让对手心生绝望,网易先诉腾讯、再诉度娘抄袭,就是业内地位的证明。

但搜狐证明“战胜你的,一定不是抄袭你的那个”,它走的路子完全不同于网易,最近夺了网易的魁首,宣布成为业界用户数最高的移动新闻客户端,这是一个后来居上的逆袭故事。行者认为,网易人才流失也好、投入不够也好,理念肯定是出了偏差,有态度已经败于无言无语的开放模式,理念一旦无助于领先则必成为包袱,这是一个非常残酷的现实。

有态度什么也决定不了!网易跟贴以言论取胜,无比的辛辣、风趣,有如神来之笔,但也明显把门户网站公知化,新闻往往从政府的对立面找出自己的观点,带有很强烈的“精英文化”情结,试图不断地向大众输出价值观。

在微博和微信已成流量黑洞、观点大熔炉的现状下,主动选择一种态度,就相当于主动选择了“站队”,逼迫对立方和中立的观点转移至别的平台,受众用户群就会大幅度减少,反过来为了维护自己的影响力,态度就会更加尖锐和危险,在政治上“不正确”的道路上越走越远。

比如,今年3.15晚会上网易被摆了一道的这事,从此以后网易跟打了鸡血一样与CCTV缠斗不休,还转移到微博上开打,言辞尖锐、犀利,其它官府势力也躺着中枪,直到最近CCTV为网易云音乐”站台”,关系才缓和下来。反观网易云音乐主打的歌单听曲,令人惊艳!由发烧友或歌星创建的歌单,直接采用平台开放战略。

如果只是做一个大V、弄一本杂志或者搞一个深度策划,“有态度”是一个很好的创意,但如果要想成就排名第一的移动互联网新闻类船票,几无机会!没有一个倾向于一派政治观点的互联网产品,会成为主流应用的,以后也不会。

没有态度,就是态度。海量快速、精细运营,新闻客户端对新观点、新想法、对立冲突的思维以及各类挑战持开放态度,让各方观点在上面表达、演绎和争锋,欢迎韩寒,也要容得了方舟子。搜狐新闻开放平台,主打“订阅平台+实时新闻”两大功能,在提供web门户新闻之外,邀请大量媒体入驻,搞全媒体平台接入。平台战略加上张朝阳舍得砸钱铺渠道,搜狐新闻客户端在国内同行中首个实现用户数过亿,领先同业一个身位。

开放平台才是趋势。新浪、百度、腾讯最近也在抓紧布局,所谓的大数据模式,分别从微博、搜索以及微信中获取海量新闻。当网易效仿搜狐也宣布建设新闻开放平台,迎接传统新闻媒体入驻,逐渐缓和掉“有态度”,这其实是一种解脱!您认为呢?

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05月 6, 2013

阿里百度新浪三角恋,马云更懂人心。这句不太起眼的评论,可能最为接近本次交易决策的本质。这是理解新浪放弃百度选择阿里入局的钥匙。人心究竟是怎样?这又会怎样影响到新浪微博的未来?读懂你的心,然后附上你的身,最后你就没有自己的心了,我很悲观。

微博本是一盏明灯,但火焰已照不亮一家的人

新浪微博本是一盏明灯,它是一个公开自由讨论的场所,一个完美的社会化媒体,很多有责任感的中国人在此发挥才能,获取信息,他们相信微博能改变中国,这个民间版的“中国梦”,我也买了会员。在思想禁锢的时代,任何人都无法钻到你心里去妨碍你自由的思考,但可以禁锢的是公开讨论的自由,因此微博遇到各种禁锢也是必然的,新浪在妥协与挣扎的道路上踯躅前行了很久。

耶稣说:人点灯,不放在斗底下,是放在灯台上,就照亮一家的人。禁锢的同时,微信快速发展起来,用户的强关系转移到微信上;微博上只留下意见领袖、媒体和企业的声音,众多的微博用户选择了潜水沉默。从新浪微博和网易针尖对麦芒的“有态度”来看,新浪管理层已默认火焰逐渐暗淡的现实,这盏灯已经照不亮一家的人。摧毁新浪微博的雄心用了两年,而摧毁一个人的雄心只需要十秒钟(《纸牌屋》)。微信打掉了微博由社会化媒体转型为社会化网络的进程,很难期待新浪发展出如Facebook和Twitter这样有竞争力的平台级产品。

各种人生策略有不同的结果,如邓小平文革期间的装孙子方式,还有顾准的坚守自己信仰和追求的方式,也有如张志新林昭和遇罗克等的针锋相对方式。到底哪一个更合适?大部分人都希望别人选择后两种,而自己选择第一个,新浪概莫例外,所以管理层就有了很现实的想法。

雄心不再,新浪管理层选择部分套现

马云所理解的“人心”,是新浪管理层的套现欲望并满足之;而另一方竞争者李彦宏,一个技术出身有完美主义倾向的管理者,认同这种欲望会有些困难。一个远未盈利、才第二轮融资的公司,承载了几亿网民希望的微博,管理层就急于大手笔套现,难以理解管理层对这个公司究竟会有多看好。

在本次阿里新浪资本联姻交易之后,新浪管理层套现1.45亿美金(约合9亿人民币),以曹国伟为首的管理层将约1/4的投资现金揣进了自己的腰包。(林丰蕾,搜狐IT )

- 此次阿里巴巴入股之后,新浪微博的管理层及员工持股的股份由18.3%下降到11%,新浪公司持有的股份由81.7%下降到71%。
- 阿里巴巴支付5.04亿美金向新浪购买了约15.5%的新股,并花费8200万美元购买了约2.5%的老股,而这部分老股全部为管理层及员工持股,说明新浪微博及管理层套现8200万美元。
- 新浪公司在股份被稀释之前还向微博公司管理层和员工购买了约1.95%的老股,微博管理层和员工套现约6300万美元。至此,新浪微博管理层和员工共套现1.45亿美元(约合9亿人民币),约占阿里巴巴此次投资额5.86亿美金的1/4。

到今天为止,微博大号是挣到钱了,新浪管理层也挣到钱了,但网民却在离去。

选择的代价,微博放弃强者角逐,沦为一颗棋子

新浪微博面临的两个困境,一是流量的商业变现缓慢,另一个更严重的困境是活跃度的下降,大号和小号都在蚂蚁搬家。阿里和百度入股新浪,所能带来的资源是截然不同的,甚至说完全相反。阿里能给微博带来的,在于导出流量变现微博的价值,通过天猫、淘宝商家入驻尽快将微博现存的流量转化为收入。

而如何改变微博活跃度下降这个极为严峻的现状,阿里处于流量的下游,完全的无能为力。这一点,百度能做的工作很多,将搜索、百度云、地图、百度百科、百度知道、贴吧等产品深度入驻微博,以及整合百度的商业体系,能为微博助攻,把微博再次活跃起来,这是希望所在。

很多业界评论,都围绕大数据所带来的电商协同来考虑,但这并非微博运营的核心。微博玩的是信息流,是否能帮用户更好地获取信息也是搜索的使命,这两者合作所取得的协同效应应该有助于微博的长远发展,社会化电商只是微博价值之一。

由于阿里和百度的思路不同、目的不同,他们所给出的入股价码,会有所区别,百度会低于阿里,而且百度的心理会比较强势。新浪最终选择阿里入股,获得了更好的资金条件,代价就是丧失掉平台战略的机会,而且是最后的一次机会。以后,我们会在微博上看到源源不断的“橱窗”电商广告,但是,人都散了,还有人下单么?

对于阿里来讲,还有一项所得,就是钳制京东的微博营销,让京东无法分享SNS带来的病毒性传播机会,但微博不正是因为能聚集了刘强东这些有血性、有个性的有志青年,而张力十足吗?京东失去了微博营销的窗口,剩下来要么选择和百度,要么选择和360联手。奇虎360,是京东天然的盟友,如果奇虎360搜索市场份额能达到25%,双方或许可以联手出击阿里了,只是这个时间点,很难估计。

如果未来阿里控股,微博是否独立上市只能看阿里的脸色了。对于阿里,微博虽然重要,但也只是马云帝国的一个棋子,成为阿里大生态链的环节之一,阿里入股微博的另一个重要原因,是阿里自身的上市需要一些光鲜的概念。阿里对新浪微博的投资意味着新浪彻底失去了将中国互联网格局从BAT(百度,阿里巴巴,腾讯)改变成BATS(加上新浪)的机会,继而变成了阿里大棋盘上的一颗棋子(周莱,虎嗅网),但愿最终不要沦为弃子。

百度,继续做自己喜欢做的事

对百度来讲,是否能帮用户更好地获取信息一直是它的思考轴心。买或不买,背后的权衡关键还是这个轴心,所以百度的投资重点在“可以用搜索重构的商业机会”,在去哪儿或视频业务的布局上,百度是志在必得,目标明确。微博与搜索的结合,有机会能成就一段传奇,但在马云“更懂人心”的条款下,曹会计等人选择了丰满自己的腰包。

塞翁失马焉知非福!就像互联网刚刚兴起的早年前,很多人都不理解李彦宏不做最赚钱的SP业务,丁磊不做流氓软件,这是当年业界的两个特例。今天的互联网巨头,手里最不缺的就是现金,要做出大手笔的并购决定其实很容易,但要敢于冷静选择和放弃。很少有公司是因为大并购而取得成功(GE结构性的并购是个特例),但太多公司因为大并购被拖垮,这两年的HP也是生动的例子。

正如我上一篇文章“本我的创业,不轻言退休”,所提及的 “人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从的事,应学会舍弃不必要的迂回和避让,遵从内心最真实的渴望,并为此竭尽全力,创业之路才不会枯燥乏味,人生才有可能走向成功。”马云或许不同意这点,读懂人心和驾驭人心,是他的主要课题,境界高不可及。

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04月 23, 2013

成功只有一个——按照自己的方式,去度过人生,这是《明朝那些事儿》的结束语,这套书讲述了王朝的兴衰起落、将相的命运无常,但结尾这句话否定了这一切的价值。它结尾篇用一介平民徐霞客的例子告诉我们,所谓千秋霸业,万古流芳,以及一切的一切,只是粪土。雅安地震再次引起人生价值的思考,面对多难兴邦,真正有意义的是:做自己喜欢做的事。

绝大多数人都不明白,即使明白了,也做不到。马云退休、史玉柱也归隐,我们很是羡慕,但世上能做到他们那么富有,然后退休的能有几人?昨天一位美院的老师对我说:人能在很小的时候,就找到自己的兴趣,然后用一辈子的时间来打发掉这个兴趣,是很幸福的事情。艺术家无所谓退休。

大佬们为什么要创业?

其实这个世上很多事,本不需要理由,创业亦如此。

新西兰登山家希拉里,在登上珠穆朗玛峰后,经常被记者问一个问题:你为什么要爬?他总不回答,于是记者总问,终于有一次,他答出了一个让所有人都无法再问的答案:因为它(指珠峰),就在那里!

因为它就在那里。

“吾今日见老子,其犹龙邪!”老子已近乎于神龙,这是孔子问礼于老子时对后者的敬仰。马云也被世人尊奉为神龙了,自身亦这么认知,他所Cosplay的风清扬,剑术已达化境,也是神龙见首不见尾,凡人已无法点评他的退休之事。

史玉柱坦言:自己创业初期就是想要赚钱,但是现在金钱只是个数字,不再是自己需要为之奋斗的事情。无论投资还是游戏未来都不会过问,退休之后,活的开心就是成功,做公益没有压力,他会将注意力关注在公益与提高自己退休生活的质量上。毫无疑问,史玉柱最喜欢做的事情,就是玩,所以他的创业路径,多变而曲折,等挣到足够的钱之后,本性回归,要玩个通透。

李彦宏在去年8月北大演讲中说:“成功企业家的原动力往往不是为了赚钱,他强调要像信仰宗教一样信仰自己所做的东西。如果你心中真正有一个理想,想把一件事做成,并且做成后,对很多人、对社会是有益的,那么成功的概率就很大了。我进北大读书就开始干搜索这事,互联网起来,我在中国做搜索引擎我一定比别人做得好,就是这样一个信念来创业的。这个对于所有创业者来说算是一个忠告,你真的像信仰宗教一样信仰这个东西,否则你不适合做,或者说也做不大,这是我的体会。”马化腾用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯,虽然极少阐述创业的原始驱动力,但也应该与此接近。

不存在高下之分,这是创业的两种典型心态,一种心态是为钱而创业,当钱足够多,人就不想再被钱的数字所奴役,就会有退休的那一刻。另一种心态为理想和信念而创业,会一条路走到尽头,就难言退休。李彦宏北大时学的是图书情报,创业也是搜索,十多年下来,搜索满足了李彦宏学生时代就开始的所有希望和梦想,一直徜徉在他所喜欢做的事情中。

正如徐霞客临终前,所说的那句话:“汉代的张骞,唐代的玄奘,元代的耶律楚材,他们都曾游历天下,然而,他们都是接受了皇帝的命令,受命前往四方。我只是个平民,没有受命,只是穿着布衣,拿着拐杖,穿着草鞋,凭借自己,游历天下,故虽死,无憾。”

创业的本我与自我

人生是可以走直线的,这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道,浪费了很多时间。一定要做自己喜欢并且擅长做的事,不要跟风。

弗洛伊德曾提到人格的两个层面,本我,自我。本我以原始的冲动和欲望为主,遵循“快乐原则”,即以欲望的满足和最大程度的快乐为最大目标(哪怕那些欲望违背了伦理道德甚至法律法规)。自我,其原意即是指“自己”,是自己可意识到的执行思考、感觉、判断或记忆的部分,自我的机能是寻求“本我”冲动得以满足,而同时保护整个机体不受伤害,它遵循的是“现实原则”,为本我服务,即要让本我的冲动在社会允许的范围内,尽可能地得到满足。

对于本我和自我的关系,弗洛伊德有这样一个比喻:本我是马,自我是马车夫。马是驱动力,马车夫给马指方向。自我要驾御本我,但马可能不听话,二者就会僵持不下,直到一方屈服。对此弗洛伊德有一句名言:“本我过去在哪里,自我即应在哪里。”

李彦宏称,人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从的事,应学会舍弃不必要的迂回和避让,遵从内心最真实的渴望,并为此竭尽全力。只有为自己最喜欢并擅长的事而奋斗,创业之路才不会枯燥乏味,人生才有可能走向成功。这是本我与自我的归一。

孔子曰:知之者不如好之者,好之者不如乐之者!懂得学习的人比不上喜爱学习的人;喜爱学习的人比不上以学习为乐趣的人。对于我们普通网民,与其羡慕别人退休,不如寻找到自己的乐趣,然后打发掉一生。

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03月 18, 2013

“微信免费时代或将结束”的新闻爆出来,网民的怒火瞬间指向电信运营商,后续有腾讯、工信部辟谣以正视听,三大电信运营商保持缄默。但可以肯定的是,该争议这几年内肯定屡有反复,所以有必要把这事捋一捋。

对于运营商而言,这场争议与其说是自身的现实利益受损,还不如说是微信触发了它们对未来的恐惧。

甭管什么原因,央企这些年都拉了很多仇恨在身,在捋这件事之前,我先说三个原则:不考虑日、韩、欧个别案例的做法,我们绝不照搬西方模式;不考虑电信条例的规定,法律不是技术进步的挡箭牌;不唯创新论,不谈砸场子的颠覆式创新。我们只讲老百姓都懂的道理,这个道理就是“做事的分寸”,我先从一部电影《黑客帝国》讲起。

特工史密斯之死

《黑客帝国》是一部很老的电影。设计师在矩阵中创造了特工史密斯,Neo和史密斯是方程不平衡所造就的两个极端参数,设计师在赋予人类选择的权利时,也赋予了程序选择的权利。史密斯在追杀Neo的过程中,获得病毒变异的能力,同化掉它所遇到的一切,最后冲破矩阵,进入锡安城,预计失去控制的史密斯最终会毁掉母体(机器人世界),这时机器人恐慌了,答应了Neo以自身性命来换取人类与机器和平共处的交易,机器人借助Neo这个躯体delete史密斯,系统又再一次恢复了平衡。

可怜的史密斯做错了什么呢?它执行程序的命令“追杀Neo”,只是想把自己变得更为强大一点,就促使了自己的毁灭,无非在于它动摇了系统的平衡。

微信,它生于运营商的数据网络,无论它占用了多少数据流量,用户为微信所消耗的流量都已经付出了费用,只要它并没有违背数据网络的商业模式,这个层面上运营商的任何指责都是不公平的。

但是微信一旦侵蚀到数据网络的载体语音网络,即替代掉语音业务,就相当于史密斯进入机器人世界,那么它就跨过了分寸,这就是微信与电信运营商的核心争议所在——好在现在的舆论环境不支持运营商直接delete 微信。因此,我们把这次争端,视作为移动互联网时代数据与语音打包服务商业模式的重新设计和互适应。

现在不是运营商要给微信一点color see see,而是到了大家必须谈一谈的时候了。

委屈,你有我有,运营商也有

有人拿网络中立性出来说事,但中立性来自于独立性。微信所依赖的数据网络并不是一个独立的网络,它是依附于语音网络之上,后者相当于前者的路基。运营商在进行流量定价之时,采用了交叉补贴,用语音业务的收入来分摊掉流量的成本,使得流量资费比较便宜。假设,数据网络没有享受到语音网络的补贴和成本分摊,部署为两个独立的网络存在,就如铁路与公路之完全独立,那么它的流量资费会极其昂贵。基于这个理解,我们分析运营商的诉求,有对也有不对。

第一个诉求,消耗流量过多,这个逻辑无厘头。去年底,中国移动的论点“移动QQ以极低的代价吞噬移动GSM网络流量,腾讯对移动收入贡献不到10%,消耗流量40%,因此……”,实际上,哪怕腾讯占到90%的流量,运营商都不能够用占用流量过多的名义来限制腾讯,因为它没有违背流量的商业模式:用户已为流量付费。

第二个诉求,对短信、彩信业务的分流,这个逻辑也不成立。“运营商的短信和彩信业务受到微信替代,所以要限制微信”,短彩信只是语音服务的增值业务之一,和数据业务在同一个层级水平上,它们之间的此长彼消属于增值业务之间的迭代,不影响到母体的存在。早些年,还有说短信会影响到语音收入的呢。

第三个诉求、传统语音业务受到替代,唯一能站住脚的就是这个。由于交叉补贴的存在,微信相当于用传统语音补贴的低成本流量,反过来摧毁传统语音,这需要双方重新来协商合作机制,否则就会搞成人民公社的免费食堂,吃垮散伙。

运营商有两种选择:或者去掉交叉补贴模式,结果是流量资费暴涨;或者重新与微信类服务商谈一种合作机制。现在有的套餐一送就是几百M,如果代之以流量资费起步门槛定义为60元/月,随便你微信怎么冲击都行!而这显然又对其他移动互联网应用不公平。

还有一种技术流派,现有的移动通信网络构架,与移动互联网永远在线模式不匹配,导致网络负荷过重,这个需要运营商改造升级网络和移动互联网公司的配合。

微信需要制衡

诚如李开复老师所言:微信岂止“切入语音助手领域”,简直有潜力成为“成为移动语音助手”,岂止“变身智能App Store”,几乎有可能“成为移动Store”,岂止“分流移动搜索”,完全有机会”成为移动搜索”!

按照既定产品逻辑发展,微信会成为移动互联网公敌,微信会成为电信运营商、搜索、app store 、浏览器、地图、语音助手等几乎所有大型互联网公司的对手,各种原生APP也成为微信组件或蜕化为帐号之一。

这就是我说为什么微信现在触动运营商的灵魂胜过利益,占用的管道流量是小事,大事是微信这东西往后会演变成一个系统,吞噬掉它曾寄生的管道与母体。

大树之下寸草不生,如果能对微信进行一定的制衡,除了马化腾和张小龙之外,电信运营商、百度、360、新浪、腾讯内的其他团队等等,都会很开心!互联网会再次获得平衡与繁荣,搜索、社交、原生APP,各安其事!

能对微信做出有效制衡的力量,也只有电信运营商了。所以,当运营商呛声时,网民在反对,腾讯的竞争对手在围观。

甭管触动利益还是灵魂,妥协都是王道

腾讯不申请虚拟运营商,是因为它现在就是一个电信运营商,而且还不用承担电信运营商的责任和网间结算支出,它又何必自寻烦恼!这是腾讯的狡黠之处。

运营商是一个蓄水池,只要新进的水流大于流出的水流,池塘就不会干涸,双方的冲突就不会落到无法收拾的地步。现在中国移动未到水流的进出平衡,电信和联通更没有到这个程度。但是,风声放出去了,两派拉开了架势,谈还是要谈的,可能有这么几个结果:

-拖而不决。腾讯在拖,是等着微信继续壮大;运营商一边拖一边闹,企业所有权虽然不是自己的,但要为企业业绩趋缓找个外部借口,另外拖的原因也在于三兄弟的意见也不会统一,师弟还凭借流量优势觊觎着大哥的王座呢。

-专为腾讯组建VPN网络。在三兄弟的网络上,开辟专用高速公路,由腾讯付费租用,至于微信向不向用户收费,腾讯自己来定,运营商不向用户收取该部分的流量费。

-凡是涉及到语音的移动互联网应用都纳入到电信管理体系,适用网间结算,腾讯自动成为电信运营商之一。考虑到腾讯为运营商带来大量流量收入作为对冲,所以结算成本会极低,运营商将这种模式扩充到其他互联网公司。

最终,我认为拖下去的可能性最大,我们不用把这事当真。同时,腾讯必定会针对移动网络做一些业务优化和调整。

如果上升到国家意志的较量……

公众的舆论已不在电信运营商这边,政府监管部门也未必就站在电信运营商这边。

美国的电信运营商是一个苦逼的行当,受到政府的严厉监管,包括网络对应用的完全开放和网络中立,美国政府严厉监管的后果换来了美国互联网应用对全球的统治地位(天朝物理免疫),比如Google、Facebook、Twitter 等,这是国家意志。美国的文化、价值观、跨国公司随着这些信息流活动于全球。

中国的电信运营商也已经不是垄断,只是一个比苦逼行业稍好一点的行当,如果以微信为代表的互联网应用,能够走向国际化,那么让运营商再苦逼一点,政府是能容忍的,这是国家意志。马化腾近日在京接受采访时说,“国际化成或不成,腾讯这辈子就这一个机会了。”如果再把意义说严重点,这也是中国互联网与中国企业对外输出的机会。国家会对这个机会无动于衷么?

如果微信能做到这一点(占领美国山头),我支持腾讯!但是,我更支持新浪微博,微博具有开启民智、改造社会的现实价值。请关注 @武陵山行者。

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03月 11, 2013

何为器量?器量是一个人的回应世界的姿态,它取决于一个人的志向、眼光和思想高度,似于“道”。比如,马云的采访,无一例外都能让网民看到他“器量弘深”的一面。

本周进入“两会”收盘阶段。“两会”是一场认真的逢场作戏,在TABLE大佬们被抬进去后,业内关注“两会”也就有了些许新鲜的视角,这些大佬不是生活在套子中的人,他们有自己的主张,这些主张无一反应出了他们的器量。一秤一称量,器量也就有了上中下三等之分。

下等器量:胸襟浅窄,引敌杀友。代表人物:张近东

张近东只做到了为自己代言,而且杀机重重。谁都知道这是逢场作戏,但张近东提了6个提案,其中电商征税、炮轰VIE一时成为舆论焦点,被指为“公器私用、打击对手”。

1、针对电商C2C中存在的假冒、侵权、非税销售现象

“张近东认为,我国当下电商交易的90%是以C2C的形式从事B2C的交易,约一半交易量游离于法律监管之外,进而导致假冒产品充斥、侵权现象严重;同时,非注册经营、非税销售等行为导致行业不公平竞争,正规注册经营企业成本高企,‘劣币驱逐良币’。”

2、针对互联网电商企业普遍存在的VIE模式

境外资本以国内电商产业投资概念为跳板,不以产业盈利而以境外上市溢价套现为目的的VIE模式已经对我国电商的发展带来了严重的扭曲效应……由于VIE模式业务经营在国内、投资上市在境外,游离于国家监管之外,线上竞争波及线下,导致全行业陷入口水战、价格战泥潭,给我国经济安全带来隐患。

所谓“成在引势而上,败在逆势而行”,当下VIE已成默认规则,民众不堪重税之苦,张近东既不为民争自由,也不为民请愿减负,商业上的问题不通过市场竞争来解决,反过来以国家和全民的名义,唯恐政府权利还不够大,监管还不够严厉,试图政商结盟来打击竞争对手,即使他能挣得金山银山也只是一己之私。

更严重的是,通往奴役的道路往往就是这么修成的,这些企业家为政府入场,不仅限于征税和清理VIE,还准备了厚厚的红地毯和舆论鼓噪,与政府遥相呼应(吴邦国:社会各方面强烈呼吁加强网络管理)。他的器量,也导致他走不出苏宁电器的格局,换了新衣服,里子还是老一套。

中等器量:利己利他,和为贵。代表人物:马化腾、雷军

他们做到了为其所在的利益群体代言。只有每个代表都为自己所在的利益群体代言,每个利益群体的诉求都得到考量和重视,才能最大限度凝聚共识,国家和社会才会变得更好。

马化腾有三项分别以创新、规划和走出去为核心的议案。小马哥高举创新大旗,去年习书记来访腾讯总部,他在介绍微信;本次两会他更是不遗余力“我们今年计划重点推进微信的国际化,腾讯有望打造成第一个在服务信息行业走出去的案例”。电信运营商对微信有些投鼠忌器,去年中国移动李跃仅抱怨一下下腾讯吞噬数据通道,甚至反噬语音通道的客观现状,都弄得灰土灰脑。

提案本身中规中矩,但是小马哥一段话 “应将宽带建设视同公路铁路建设,国家也应有所投入。靠几家运营商来做很难承受,…让更多老百姓能使用互联网甚至无线互联网。”平淡的语言,似有恻隐之心!难不成,小马哥也感受到微信对运营商杀伤力之巨大,已于心不忍,开始替运营商减负,而奔走呼告了?这事我先替运营商区县局普通员工向小马哥谢过。但,想要政府掏钱用于宽带建设,没门!何况,“税改增”第一刀增税就砍向邮电这个行业大户。此外,貌似,国家长城防火墙的投资,还是几家运营商分摊的呢。

雷军是一个纯粹的商人,前前后后提了三项建议:关于完善创业环境、打击假冒伪劣商品和加快专利成果转化的建议,与其所从事的互联网行业密切相关。商人就是商人,在他们看来,与其提案,还不如宣传一些自己的主张,把自己的想法通过两会的发言平台,借助互联网这个渠道广泛传播出去,能引起网民足够的关注,为小米加点宣传分,就足够了。所以他以漫画、口语等更有亲和力的方式获取网民的了解与认同,比照那些替政府洗地,或者语不惊人死不休的代表,是正能量。

上等器量:器量弘深,姿度广大。代表人物:李彦宏、陈天桥

他们做到了为价值观代言。凡是主张放松政府限制和监管,主张遵循市场经济的自由调节,都是当代大爱。李彦宏、陈天桥,在参政议政中的提案,能够超越个人和个人所在利益群体的诉求,针对普遍话题,表达正能量的价值观。还有丁磊,这颗地方人大代表的心,操得也很“无私”,屡有铁肩道义之论,但丁磊已经养猪求道去了,就不议人是非了。

李彦宏两会提案:取消公共场所WiFi身份认证。(在国外,发展”无线城市”早就成为潮流。建议降低城市无线网络使用门槛,取消部分公共场所WiFi需注册身份证、手机号码等个人隐私信息的要求。未来城市无线网络服务,应像空气一样无处不在。)此外,李彦宏还就VIE敏感提案与张近东当面沟通,主张取消对VIE架构的限制,给予开放的国民待遇。

李彦宏可能是一位哈耶克影响下的自由主义者。所有的说辞“有时,我们并不需要政府部门多做什么,只是希望他们做减法。”、“既然不能达到预防和打击犯罪的目的,为何不让网民享受到优质便捷的网络服务?”,都有这种倾向。

陈天桥,可能有救世情怀。他在两会期间的提案:医疗改革最核心的问题就是要提高医生待遇。从古到今,世上任何地方的医生都是以技术服务来获取报酬,我们现在要做的就是尊重事物的客观规律。或许,如果能放开医疗市场管制,让市场自由调节医院规模,让医生自由执业,医生待遇问题可能会迎刃而解。

这两位都曾经是中国首富,这不是用“台风来了,猪都能飞”一句话就可以解释他们的成功的,或许能用“器量”、“格局”、以及自身的努力解释。

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02月 7, 2013

强者和弱者之间唯一的差别,只在于信念是否坚定。

王小川是一个信念坚定的人。他珍惜羽毛,早年拒绝了周鸿祎的合作,又纵横捭阖拉阿里入股做背书;他志向高远,回购了阿里的股份礼送出境,免受掣肘又留下了一段佳话。时至2013年初,搜狗交了一份优异的答卷。

2月4日,搜狗公司发布了2012年第四季度及全年财报。该季度搜狗实现营收4100万美元,同比增长78%;全年营收1.312亿美元,同比大涨108%,搜狗用户数已跃居行业第三。搜狗占搜狐接收入的比例扶摇直上,更遑论向门户、视频的巨大流量输送。中流砥柱的地位当仁不让,王小川成为搜狐集团决战移动互联网大时代的中军主将。

用自己的行动证明了一个真理——没有人能随随便便成功。

在搜狗自立门户之前,输入法不太受重视,但王小川那两年也很平静,一边做浏览器一边淡定地把EMBA给读了;在3SB大战之前,搜狗与360就浏览器的战斗已经持续了三年,低调、再低调地打,一路打下来很艰苦,双方都还比较克制与文明。到了3SB大战,在巨头的肆意对撞之间,搜狗的顽强战斗力就发挥了作用,毫发未损;没有被打下去,就会获得竞争对手的尊重,在接下来的3SB第二季,搜狗的重要性进一步增强。

他的成功也意味着,在中国的互联网江湖,还存在一种成功的可能性,它不用靠抄袭、不用靠煽动仇恨,不用沉醉于颠覆别人,不用拉帮结派,不用煽情流泪,努力地做好自己的产品创新,做技术流,也是可以成功的。这种成功是如此的稀少,所以尤为珍贵。

层层海选,在金字塔的层级里面一级一级的提升,进入到新的高度,上层很拥挤,big brother不会让路,越往上走淘汰率越高,2013年会是很艰苦的一年,但搜狗也有了更大的作战资本。以前,有些人不看好搜狗的成长,今天有些人不看好搜狗进一步的壮大,这又有什么所谓呢!冷盘也是菜!

促使企业重生的新产品,从来都不是热菜,而是冷盘。

企业的自我重生,往往是小业务的脱茧重生,从个体独立开始,而用自宫的方式,只存在于传说的葵花宝典之中。如果搜狗不从搜狐独立出来,就不会有今天的中军主将地位;如果张小龙不远离腾讯总部,微信也会出现,但必定不会有如此的辉煌。

一个人,一个小团队,如果在上万人的大企业中,选择顺从是生存之道,如果他忠诚而又不愿意顺从,母体应该给予独立的机会,并托付重任,企业重生的机会往往从这里诞生,当年的输入法即是如此。别人看不起眼的创新,有可能是废柴,也有可能是大收获,我们必须认识到这个“别人”其实也包括说这话的他们自己,企业内部就得为这些冷盘的创新提供独立的时空条件。搜狗的崛起,毫无疑问,使得搜狐已经从与新浪、网易的门户之争中,另外选择了一条通天大道,这条大道可能显得宽广、厚实一些,一车花炮是断然炸不掉的。

棍棒打不倒的战争定律,你只能在一条战线上开战。

云-端模式的战略优势在于很难被人直击大本营,避免了腹背受敌。虽说,没有竞争的市场只存在于理论想象之中,但就输入法而言,搜狗确实独霸天下。搜狗输入法暂时看不到被人颠覆的可能,那么搜狗三级火箭模式的推动力就会源源不竭,互联网每一次潮起潮落,对依靠底层客户端起家的搜狗而言,都预示着新机会的出现,甚至有可能驾驭潮汐的变化,入口流量又能精准的导入到新生应用中商业化了。

互联网的潮起潮落很快,三年一个大变化,十年一次革命,这种变化和革命几乎不会影响到输入法这个层面,站立在潮头浪尖上虽然很爽,但也容易摔跟头。纯粹的互联网应用,摔的跟头比浪头可能还多,就没有那么幸运了,比如,人人网还没享受到社交的红利,微博又来了;微博才火了没有几天,微信又起来了,这哪里是个头啊?

移动互联网大赌局,从剑走偏锋到重剑无锋。

移动互联网是一场赌局,躲也躲不过,那就开打吧。先打第一场预决赛,与商业模式无关,只与用户数有关;到了第二场,才知道那些地盘是盐碱地,那些地盘是草场…

腾讯、百度、新浪、360等早已开始这一场刺激的赌局,以往在互联网上的成是参与这场赌局的资本和大后方。这个赌局最吸引人的地方在于,赢的人将获得这片新兴领地的统治权,转过头还能接管互联网的统治权,这个期限至少是十年。这个奖励太让人动心了,没有人能够拒绝,但要参与这个赌局,必须先要有门票。

已经拿到门票的公司,至少已经有了四家,手握微信神器的腾讯、掖着藏着手机助手不说的360,以及急速前进的地图百度,此外马云的电子商务自成体系,有的还不止一张门票,当然他们都很谦虚,都把竞争对手往火上烤,比如在“天天向上”节目,周老板看到小马哥的头像,还会先敬个礼。

搜狗,通过了互联网的层层海选,也进入到移动互联网的决赛场,用户数都达到亿级规模。越接近对方,回旋的空隙就越小,就会越了解对方的强大,搜狗势必继续专注于技术创新,依靠火箭模式和另辟蹊径的创新优势,一级一级的滚动推进,把在搜索和中文输入的技术优势平滑迁移到新兴的智能手机上,包括文字输入、语音助理服务、搜狗路况导航到浏览器的争斗上,捕捉新的商业机会

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01月 15, 2013

一枝穿云箭,千军万马来相见!这是2012年新媒体风风火火的写照。

以小小的科技博客为例,它突然就成了传媒界的“显学”了,不但2012年下半年接二连三有新的科技博客问世,还有多家传统媒体写长篇报道对其予以关注与分析。我数了数,2012年经常被讨论的新媒体,包括虎嗅网在内,数量窜至10几家之多,到今年纷沓而至者更多。

很多个人、团队脱身于互联网公司、纸媒,涌向新媒体的创业征途。到了年底,则开始新媒体的排名、吐槽,并开始给传统媒体谱写挽歌了。

慎言生死。死这个东西,自嘲可以,有宗教意义,但讨论别人家就不合适了。新媒体是所有人对所有人的传播,相对于传统媒体来说,入行门槛低,门槛低就代表着竞争更激烈。2013、2014年,还不知先死的会是谁呢!

本人职业距离媒体实在太过遥远,但考虑到互联网上有争议的地方,行者就会搬个板凳来围观,因此今天也谈谈新媒体这事。

如果有人说传统媒体与新媒体之间的对抗,将导致传统媒体机构的消亡,预示着新媒体的胜利,我真心不以为然。

传统纸媒心有愤懑,欠缺一个公道

传统媒体,十年前遭遇互联网的第一波掠夺,当时新浪等门户以极低的成本分化掠夺了传统媒体的内容和价值,这是趋势的力量,怨不得谁;暗地里,其实还一直存在另一个维度的压制——媒体自由度的不平等,比如说同样的财经内幕,微博上能说,纸媒上可能豆腐块都不能上,这已经无关互联网的趋势,而是监管的不平衡。

虽然我们对新浪微博动辄禁言很有意见,但网络发表文章或微博其言论的自由度一直在增加,言论自由是单向行驶的;而报纸与其它出版物的自由度严重落后于网络,受到各种监管。在传统媒体大势已去的情况下,如果纸媒的自由度远远落后于网络,那就更卖不出去了。

“南周事件”的发生是迟早的事。有两个原因:一个是钱,如果报纸的自由度与网络不同步,报纸卖不出去,员工的钱就少,最终报馆就得关门,解决办法是换一种思路,政府如果想删文章,就得协商一种合理的金钱补偿机制,比如说明码标价删一篇社论给多少钱,删一篇文章给多少钱,这事可能就不会发生。另一个原因是尊严,尊严是能感知的,在同一个政府的管制下,网络的自由度与报纸的自由度不一样,网络上可以说的话,报纸上不能说,就是对纸媒员工的侮辱,其尊严就受到了侵害,尤其是这批人在微博上还是叱咤风云的意见领袖。内心存在分裂,就永远有反抗的动机,他们注定就要找机会闹事,而且作为文人,他们很擅长给别人挖坑,这个与钱多钱少没关系。总之,你不能既审查人家的内容而断人家报社员工的财路,又不给补偿,还践踏人家的尊严,人家怎么活?你当官的可以公帛私用,人家报社普通级别的员工怎么办?所以“南周事件”是一个里程碑的事件。对政府而言,最娴熟的办法是通过钱来赎买,反正印多少钱也没人管,没人对通货膨胀负责,这条路政府运用得也很娴熟。

新媒体,见风则长,部分源自于监管制度的红利

我在这里提南周事件是想说,新媒体得以蓬勃发展,未必是自己很强大,而是监管不平衡的的红利,这是中国特有的现象。

说这话,肯定新媒体人都不爱听,但行者只说我自己的判断。

假设我们把传统媒体、互联网门户、新媒体、个人,这四种力量放在一起比较,我们会发现这四种力量的自由度是逐步增加的的,新媒体、个人,享有更多自由表达的机会。即使是互联网门户,也有很多条条框框,就很难上一些争议性的深度分析,比如说3B大战期间,门户上这方面的稿子,就需要领导审批;我们甚至惊奇地发现,有一些传统纸媒日常给人的感觉是尸位素餐,但它们的微博运营反而呈现了一种新气象,很是诧异,这是思想见风则长的写照;还有很多牛掰的个人,开始玩自媒体了,自由表达的机会越多,个人的价值就越会得到体现。

自由是与思想密切相关的,有自由的地方,思想就一定会野蛮生长,对于一些传播新锐观点、理念的新媒体而言,文字内容就有了质感和诚意,久而久之,就形成了一群高质量的固定读者。

当一些资深的媒体人看到这种趋势,恰逢新浪微博这种适合个人自由表达的平台出现,机会就来了。创始人的资历、微博平台的崛起、自由度的不平衡,这三个元素凑在一起,缺一不可,各种新媒体变应运而生。如果没有微博平台的崛起,时机也不成熟。

但是,如果把新媒体比喻成为聚义的话,宋江刚刚上梁山。

元旦前,各路新媒体人士有心无意地在新浪微博上搞了一次流量排名比较。有女创业家指责其他新媒体刷流量,这种指责只能暴露自己的器量,而见不到宏大的格局。这里提一下民国一位奇女子,蒋介石结拜兄弟黄郛的神仙眷侣沈亦云,她的很多见解远远超出了所谓妇人之见的框范,为一般的政客文人所不及。她说,民国说到底,其实不过是被两部小说所支配。北方的袁世凯读的是《三国演义》,就知道耍奸谋弄权术,而南方的革命党人读的是《水浒传》,稍弄出些眉目却又马上互相猜疑,成天想着自己能排第几把交椅,闹到最后暗杀的矛头指向自己人了。对于新媒体,如果不是因为融资的原因,现在还没到给自己定几把交椅的时候。

与互联网的共振程度,决定了新媒体能走多远

什么事情一扎堆,总是兴旺得快,衰败得也快,所谓“其兴也勃焉,其亡也忽焉”。

如果今后传统媒体的力量得到释放,并且逐步娴熟掌握了互联网的平台和渠道,或者说当互联网门户也在思变的时候,新媒体到底要走一条什么样的道路、才能不掉队呢?有些人,适合短距离rush,而有的人,则能坚定地长征。

互联网的主流应用大概是SNS、IM、搜索,现在多了一个移动互联网,它们是新媒体所依附的平台和渠道。新媒体与主流应用的共振程度,决定新媒体的道路能走多远。诚如陈一舟所说,人人网还没享受到移动互联网带来的红利,微博又来了;微博才火了没有几天,微信又起来了,这哪里是个头啊?

互联网的阶段性很明显,三年一个大变化,十年一次革命。看看之前的天涯、Donews、TechWeb,当时风头浪尖的新媒体,都因为不能切合主流应用的变化而被吞噬或沦落。我所能理解以后新媒体的运营会是这样几点:

● 减弱独立网站的色彩,内容的运营融入到互联网尤其是移动互联网的血脉运行之中。将新媒体的内容,打造为订阅源,融入到广泛的RSS、APP及各种订阅类服务,尽力做到无处不在,这是互联网渠道的力量所在,这是个人自媒体的精力所做不到的。移动互联网给予了订阅类服务无限的空间,不仅仅是碎片化时间阅读,而且是阅读产品本身也要打碎了来读。

● 避免两线作战,专注于内容的少而精细。采用Groupon崛起的模式,每日仅提供一款核心团购产品,通过邮件及各种广告通达到所有用户。可惜的是,团购模式到了中国后,这种模式变成团购平台,内容越来越多,所消耗的运营资源也越多。一旦新媒体的内容走向全面、丰富,也就少了弹性调整的灵活性,这是Donews和TechWeb的前车之鉴。

● 认可微博平台、搜索以及各种社区的主流地位,所有的用户管理、关系沉淀都围绕着他们来转,若主流应用的商业模式发生调整,则新媒体跟着调整。以目前来看,绝大多数新媒体都做不到雪球(xueqiu.com)的程度,比如内容目录结构清晰,用户关系能在网站内闭环,当然这可能是行业的区别所致。

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