带你通向新财富

[美]加里·哈默  编译/何蔚

创新经济第一法则

     新的财富从哪里来？这个问题就如同3岁小孩好奇于婴儿是怎么生出来的一样，看似简单，实则复杂。我们的回答中常常附以投资回报、净资产回报、经济价值增值等参考数据以加强可靠性，但这些衡量方法其实更多地是在告诉我们收入是如何被再分配的，而不是如何创造出新的收入来源。新的财富，来自于新的顾客购买那些昨天还不懂得的需要，而今天已经离不开的商品和服务时取得的收入。

    要创造新的财富，就不能只简单地响应市场需求。并没有顾客告诉过索尼：其录音机唯一的缺点就是不能把它戴在头上。无论是英国的BBC，还是美国三大电视网，都没有看到一个需求24小时新闻的市场，还是一个名叫特纳的离经叛道者，把肩跨式小型摄像机、大众价格的卫星传送和人们已经无法赶在晚上6点回家看新闻这三大社会发展，融合成一种不间断播放的新型新闻模式。索尼的WALKMAN和CNN电视台的这些创新之所以成功，不是因为它们响应了市场需求，而是因为它们创造了一种连消费者自己都还没有感觉到的需求。

    创新经济的第一法则就是：不能持续追求创新的企业，很快就会被创新所压倒。战略创新是应对不规则和破坏性变革的唯一手段。

创新势在必行

    有些企业好像本能地理解创新的必要性。看看嘉信理财（Charles Schwab）是如何进入陌生的网上交易领域的：当这个实体的金融经纪公司相信网上交易不可避免时，它面临着一个选择：是当金融经纪行业迈向未来的排头兵，还是让某些“.com”创业公司先行一步？在1995年一个决定命运的日子里，公司内部的一个技术团队对于网络能够做些什么进行了一次演示，高级经理们几乎立即意识到了互联网将怎样把自己客户的生活变得更美好。于是，在根本未曾想到日后其它网上经纪公司会发起激烈的价格战时，嘉信理财就投资于网络，从而在网上经纪领域建立了领导地位。今天，嘉信理财占据了所有网上股票交易的30%份额。1995年嘉信理财的市场资本还不到美林的一半，到2001年已经与美林持平，而后者直到不久前还在拒绝数字化交易。

创新永不为晚

    创新不是互联网新贵或硅谷IT精英的专利。创新可以出现在任何企业，无论这个企业是做什么业务，有多久的历史，位于多么偏远的地方。

    百年老店能够像行业新兵一样创新吗？当然可以，只要愿意检讨自己的传统，放弃自己习惯性的战略，发动员工广泛且深入地思考能够带来新财富的新市场和新机会。PECO能源公司就是一个典范。这家成立于1881年的企业前身是费城电力公司，过去一直专注于公共能源领域，采用的控制性战略曾为它带来了巨大成功。但在1997年6月，这家公司开始改变自己的控制性战略，以适应开始解除管制的市场环境。

    通过检验种种可能，PECO发现了自己在运营危险性大型基础设施方面的一个核心竞争力。于是，当别的企业看到的是危险时，PECO看到了机会。PECO将竞争力用于别的企业不敢涉足的地方——安全而高效地运营高风险的核电厂。现在PECO已经买下了3个多年都没有卖出去的核电厂，其中包括费城臭名昭著的三英里岛核反应堆，账面价值6.4亿美元，而PECO只花了2300万美元。

    “问题工厂战略”只是PECO广泛的创新日程中的一项。PECO团队跳出了自己的传统市场去寻找未来的机会。例如：把向千家万户输送电力的电线当作一个更为广义的运送管道，在自己电力输送网络的核心竞争力基础上建立了一个电信平台。PECO能源公司的子公司Exelon，已经在电线杆上架设了2.7万英里的高速电信线路，并且在运营的第一年就签下了10万电话用户。PECO现在正在考虑将电力、煤气、电话和光缆的安装结合在一起，为顾客提供统一安装的服务。

建造创新的引擎

    如果企业不能指望瞬间迸发的灵感或毫无预兆的新发现，怎么办？其实创新的环境可以有意识地去创造——如果企业愿意放弃旧的制度，摆脱旧的习惯，颠覆视为珍宝的传统的话。关键是要认识到：过去的成就会妨碍未来的适应性，因为它会形成一种陈旧的做事方法，使企业低估或忽视破除陈规的意义。在大多数企业中，伟大的创意已经发出微弱的光芒，问题是创意越伟大也就越另类，大部分企业的“免疫系统”会把这些创意当作威胁宿主的“外来器官”而产生排异反应。

    以下是在你的企业中唤醒创新的三个方法：

    认识到创新不会遵守设定的日程。大部分企业被现有的传统和过时的业务模式所束缚，认为自己能够像在日历牌上安排日程一样设计战略洞见。但真正诱发新创意的洞见闪现，不会遵从企业规划。

    打破“战略垄断”。要知道，每个企业都提倡符合企业核心战略的成功，而难题在于如何提倡与这种战略无关，甚至是违背这种战略的新创意。在理察德·布兰森领导的维珍企业中，每一个员工都有布兰森的电话号码，可以直接向最高领导推销新的项目创意。维珍航空的一个空中小姐就是这样把自己筹备婚礼时遇到的困难变成了一个新的创业——“维珍新娘”婚礼筹划店。

    把创新制度化，为人们建造一个安全的空间来孕育新的思想。在一些企业中，创意短缺，缺乏智力资源、阻碍变革、强求一致的企业气候扼杀了创新。在另一些企业中，创意充足，而这又将面临另一种挑战：如何将创意变为行动。

从创意到行动

    一个企业能够真正把创新制度化吗？石油巨人壳牌公司就做到了。作为一个年收入1000多亿美元、10万多名员工、近百年历史的企业，壳牌恐怕是你最不指望看到创业热情的地方。

    但壳牌从1996年开始了一个“游戏改变者”计划。为了激励创新，壳牌的一些员工获得了2000万美元的权限分派给同事们提出的打破陈规、改变游戏规则的创意。公司任何人提出的建议都可以被接受，不需用现有的项目和重点来筛选。

    “游戏改变者”团队设立了一个“行动实验室”—— 一个5天的强化项目，目的是大幅加快把“改变游戏规则”的创意转换成为实际创业投资计划的步伐。每一个小组把自己的想法展示给“风险投资董事会”——由壳牌高级管理者和壳牌技术投资公司的代表组成的小组。“游戏改变者”计划授权“风险投资董事会” 赞助优秀的想法，并为下一轮的实践提供资金。最终，12个小组中的4个会得到6个月的资金来把创意付诸实施。

    对于壳牌来说，“游戏改变者”计划是把创新制度化尝试的开端。现在，任何一个员工只要有一个有前景的创意，都会被邀请用10分钟的时间向“风险投资董事会”描述这个创意，然后是15分钟的问答时间。获得通过的创意一般会在8到10天内得到平均10万美金，甚至高达60万美金的资金。没能通过的创意会进入一个公司任何人都可进入的数据库，帮助具有创业精神的员工形成自己特有的创意，或给现有的创意添加新的思路。迄今为止，“游戏改变者”计划的一些项目已经在壳牌的运营部门或新建业务中实施，还有一些成为了研发课题，其余的则作为有趣但无建设性的实验被放弃了。

    壳牌的经验表明：成熟的大企业也可以创造一种欢迎变革的气候。

    真正创新者的决定性特质，就是勇气——抢在别人动手之前自己先砸烂旧世界的勇气。□

（本文编译自美国杜拉克基金会《Leader To Leader》杂志）
 
 

女人究竟真正要什么

 

有一个国王去打猎时坠落山谷，
当孤立无援时，有一只巨大的神龙出现。
神龙告诉国王一个交换援助条件:
国王必须正确回答一个全世界最困难的问题才能获得神龙的救助。
神龙发问：女人究竟真正要什么？
国王被问倒了，于是想出缓兵之计。
国王说：神龙可否先救我，我将灵魂抵押给你，让我回到王宫寻求答案，
七日后我会带着答案再来找你。
神龙说：可以，不过如果七日后你不信守承诺，你就会因失魂落魄而死。
国王回到宫中将经历告知内阁大臣及国策顾问，结果大家都想不出答案而愁眉苦脸。
眼看日子一天天过去，期限只剩两天了。
一位国王的马夫说：城南有一位巫婆知识渊博，他应该知道答案。
于是英俊潇洒的侍卫长立刻骑快马将巫婆请到宫中。
巫婆到宫中后，国王将经历与神龙的问题告知巫婆。
巫婆说：答案我是知道的，国王的命我也能救，不过我有交换条件。
那就是要陛下的侍卫长在事成后娶我为妻。
国王毫不考虑一口就替侍卫长答应了并立下诏书为凭。
巫婆说答案是：女人真正要的, 是能由自己决定主宰她自己的生活方式。
国王告诉侍卫长关于巫婆的要求，侍卫长差点昏倒，
但为了国王的性命，只能愁眉苦脸且无奈地接受事实。
国王带着答案去找神龙要赎回自己的灵魂，
神龙听到标准答案后，称赞国王是全世界最聪明的男人，
也依约将国王的灵魂还给国王。
一行人回到宫中後即开始筹备侍卫长与巫婆的婚礼(婚纱照，喜饼，菜色等事宜)。
婚礼当天，鸡皮鹤发的新娘配上年轻英俊的侍卫长，
喜宴上巫婆吃像难看不打紧，还边吃边大声放屁，不时发出不雅的笑声。
侍卫长为了国家牺牲自我，男人的威严一点都不敢在喜宴中发作。
好不容易熬到入洞房的时刻。
当巫婆换下礼服，从淋浴间出来时，侍卫长不敢相信他的眼睛，
因为走出来的是一个比马莉亚凯莉，饭岛爱，滨崎步更超级性感十倍的辣妹。
她对侍卫长说：
“因为你信守承诺，没有对我发怒，容忍我在喜宴中放肆丢你的人，
我决定往后每一天中有十二小时变成超级温柔美女陪伴你，
但是你可以决定我固定在白天变美女还是晚上变美女，
而且选完就不能改变心意。”
年轻英俊的侍卫长顿时陷入两难的局面。
因为他不知应该选择白天带一位绝世美女出门向朋友炫耀，让众人羡慕，
而晚间要和一位鸡皮鹤发的巫婆同床共枕（要面子牺牲里子），
还是白天让众人对老巫婆指指点点，嘲笑侍卫长的可怜，
而晚上他可以和超级美女夜夜春宵（牺牲面子要里子）。
想了半天，年轻英俊的侍卫长最後向巫婆说：
“你自己决定何时要扮演你喜欢的角色就可以了，我不干涉你的生活方式。”
巫婆听了很高兴，对年轻英俊的侍卫长说：
“由于你的包容与智慧，
我决定天天二十四小时变成一个有教养的超级性感温柔美女陪伴你照顾你。”
侍卫长突然惊讶的发觉：
原来幸福竟然如此意外地降临在他身上。
国王、侍卫长、巫婆最後皆大欢喜，众内阁官员全数跌破眼镜。
这个故事给我们的启示是:
1、人要信守承诺。
2、小人物的建议有时应参考一下。
3、未经你的同意，你主管帮你包山包海承诺的事情还是要尽力完成。
4、婚姻的幸福与否与婚礼的排场无关。
5、对女人一定要有包容心，让女人自己决定她的生活方式。
6、不管外表如何装扮或改变，女人的内在本质还是一个巫婆。
7、不要指望你的另一半看完这故事会大彻大悟。(尤其打你的手机第一句话是问你现在在哪里的人——因为标准答案是 “我在你心里”。)

“世間最珍貴的不是’得不到’和’已失去’，而是現在能把握的幸福。

上ERP是死路一条？

       在中国，企业信息化已经有近20年的历史了，可是从MRP、MRPII，再到ERP，它的成功率又是多少呢？有人说是10%以下，有人干脆说成功率就是零，还有人说：“上ERP是找死，不上ERP是等死”。以至于许多企业在是否要信息化，是否要上ERP等问题上踌躇不前。是什么原因导致ERP项目成功率低下？在众多的失败案例面前中国企业该怎么办？让我们听听专家的看法。

ERP良方为何变毒药？

王璞（北大纵横管理咨询公司总经理）：我认为，中国多数企业ERP等项目不成功主要是以下几个原因造成的：

目的错误。正确的目的不一定能带来正确的结果，但是错误的目的肯定不能带来正确的结果。很多企业实施“信息化”的目的和意愿并不是为了用信息化提升管理、促进战略目标的实现：有的企业是为了所谓的“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力；有的企业是为了炒作，以期在资本市场获利；还有的企业实施“信息化”的初衷只是为了向老总或者高层提供“信息简报”。很显然，这些目的和认识本身就是对“信息化”的误解，必然不能达到从根本上提升管理水平，促进战略目标实现的理想结果。

重视程度不足。很多企业认为信息化改造工程是技术部门或者信息化部门的事情，就是简单地上一两套信息化软件。实际上，信息化改造涉及到战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，它不是一个简单的外科手术，而是要对企业的“肌体”进行再造，是一个“脱胎换骨”的过程。有一些软件企业的销售人员或者老总跟我谈到，在企业重视程度不够的情况下，他们进入企业的时候往往只是和部门经理交流，其实成功的ERP项目一定要由老总参与并作出决策。

把管理问题看成简单的技术问题。上面提到的“信息化改造”不只是技术部门的事情，不仅仅因为它的重要性和实施难度，更因为信息化根本是一个管理的再造，而不是技术实施过程。它牵扯到整个企业的战略、组织结构、人力资源管理和业务流程，要进行战略梳理、组织结构的优化、薪酬考核体制的改革、业务流程改造、理顺管理、提高效率，这个工程中，不仅仅需要有技术方面的信息化软件提供商，更需要一些管理顾问公司来参与。

实施和培训力度不够。经常可以看到，一些企业花了大量的投入进行了“信息化改造”，但是没有多少人会用，更没有多少人喜欢用、愿意用，最终成了闲置的摆设。企业信息化是实实在在的事情，需要务实而不是务虚，更需要企业里的每一个员工和实际操作者切实掌握新的业务流程、养成使用习惯，同时这些人还可以更好的从实际操作角度提供一些反馈意见，以使信息化改造获得更好的效果，使用人其实最有发言权。

配套跟不上。信息化不应仅仅是企业的事情，它还需要一个产业链甚至能与整个社会配套实施。因为一个高度信息化的企业在和外部资源发生业务时，往往会碰到大量同样的问题：上游供应商、下游厂商、支付、配送系统等等。

杨敬宇（普华永道咨询战略与流程首席顾问）：要想成功首先要有好的系统，另外要看企业目前处于什么样的状态，到底需要解决什么样的问题。如果带着一个不清楚的问题，得出的就是一个错误的答案。尽管对于其它的企业或许是正确的，但对你的企业就是错误的，风险就在这里。

从另外一个角度讲，风险还在于实施方应该理解中国企业的实际特点，或者说知道中国的企业管理处于什么样的水平，提供的方案才能是切实可行的。电子商务是好，ERP也不错，但是如果和企业自身管理离得太远，上马实施只会带来永远的伤心。

比如当一个企业实施ERP时，采购是不得不碰到的问题，如果采购成本不下降，企业实行信息化的效益就看不到。但是要压采购成本就存在很大的问题，因为采购中存在着很大的黑箱。这时企业领导就面临两难的选择：一方面要信息化，想规范和明晰管理，把黑箱变成明箱；但是要把黑箱打掉，会打掉一个部门的生产积极性。因为如果推行这个系统，采购部门一般会有意见，认为自己的权力受到了制约。这是两种管理制度的交锋，最终可能导致ERP失败，而且他们还会找一个借口，说这种软件不了解中国企业的实际情况。

李东（北大光华管理学院教授）：我们国家过去的MRPII、ERP里面有很多失败的案例，原因是什么？比较一致的看法是中国企业的管理水平跟不上，这是事实。但是管理方面究竟什么地方跟不上？我觉得我们缺乏对于管理有用的管理软件的方法和管理理念的研究。

国内的汉普咨询比较成功，我想最主要的是他们在管理理念和管理方法上做了深入的研究。汉普用的也是思科、SAP这样的国外软件，但是因为在管理方面做了非常深入的工作，所以他在这方面取得了非常好的成绩。而如果你没有做过深入的分析和研究，就必然要失败。

如何提高ERP成功率？

尹世明（SAP中国售前经理）：企业信息化系统首先有一种管理思想在里面，而不只是买一套软件的事。企业信息化还要了解企业的现状是怎么样的？这个企业到底处于什么样的水平？到底要做什么？在此基础上谈企业的信息化才能成功。不是为了信息化而信息化。

要想使ERP项目成功，我从五大方面提供建议：

第一，做信息化应该以业务为中心，而不是以概念为中心，这是做ERP项目的总体原则。

第二，做信息化的时候也要考虑你的业务，作系统化的改良。考虑企业的现状怎么样？企业到底处于什么样的水平？到底要做什么？而不是跳上去就做电子商务。

第三，要目标国际化，形式本土化。SAP的集成有很多业务，像壳牌、美孚，它能够给你带来国际化的管理思想，但实际做的时候，很简单，归纳起来12个字“国际水准、中国国情、行业特色”，大家一定要注意到变革意味着挑战，也意味着机遇。

第四，做好规划，做项目之前一定要有规划，比如你要达到什么样的目标？你侧重的业务方式是什么等。

第五，执行方面，有个3P原则：一个是选对人。如果项目经理没选好的话，你会发现将来的项目很难做，还有你的项目小组人员，要选择精通业务的。第二，理顺流程，仅仅跟随现在的流程是不对的。第三，选用强壮的、与时俱进的产品，帮你成长。

李东：要想使ERP成功，有一个非常重要的任务，就是应该好好研究一下上信息系统成功或不成功的这些案例，从管理角度看教训经验是什么。中国企业成功的关键要素究竟是什么？大家说联想成功，那么从理论上总结联想成功要素究竟是什么，我们其它企业能否把这些成功要素拿来，进行学习。

詹正茂（北大纵横管理咨询公司副总经理）：第一要明确企业信息化的目的，让相关人员欣然接受。首先是老总，因为他要决定是否上这一个项目；说服一般的员工，员工是否能从中得到好处？还要从全局观点来说明信息化投资对方方面面是有利的，对股东、对客户、对管理层都是有利的，这是我们要解决的第一个问题。

第二要解决“做什么”的问题。这方面基本上根据每一个企业自身的特点来决定，而不是说流行什么做什么。我们必须根据企业业务发展方向，业务流程，应有类型投资收益等方面做出选择和确定，很多企业在确定做什么的时候，是非常不明确的，经常忽略企业自身的特点，而是机械地先上OA，再上ERP，这样一步步往下走。

第三什么时候做，这就涉及到信息化如何最大程度地保护现有投资，如何把投资最有效率地用出去，很多企业都没有根据自己业务发展状况去选择和调整。

第四考虑怎么去做的问题。这涉及到实施、步骤、方案、基础设施建设和人才。

第五谁来做。信息化有几种方式：自己开发、购买适用的软件、二次开发和彻底的外包。这几种都有各自的特点，企业在考虑的时候一般是按照习惯性的思维，比如有些很相信自己能力的大企业，会自己做软件。还有一种企业选择购买外面的产品。

落后不是拒绝的理由！

在与专家的交流中，他们一致的的观点是：信息化是企业正确的选择；现在企业ERP项目失败最主要的原因是企业的基础管理没有做好；中国企业缺的不是概念与时尚，而是实实在在地踏实管理。踏实管理和全员重视才是ERP成功的关键。

正像专家说的那样，企业是没有理由拒绝信息化的。既然都承认那是好东西，是先进的东西，当然就不能用自己落后为借口来拒绝先进。ERP实施过程中的成功率低是事实，所以要研究失败的原因，我们怎么才能不失败。如果ERP失败，企业损失上百万、甚至上千万纵然可惜，但更可怕的，却是企业从此对信息化丧失信心。 □

 
 

改变人们的心智地图
     领导变革的技能是21世纪管理者不可或缺的一种技能，许多企业的组织变革以失败告终，一些公司认为，在他们极具潜力的领导候选人选身上，领导变革能力达不到要求，这些企业把领导变革列为未来最重要的领导技能。许多经理人因为缺乏这方面的技能而毁掉了自己充满辉煌的职业生涯。 

     变革是什么？怎样领导变革？ 

     变革是一个过程，它包含三个阶段：高水平地做错误的事情；低水平地做正确的事情；高水平地做正确的事情。所谓错误的事情原本是正确的，由于环境的改变，原本正确的事情变得不正确了。这时，人们需要停止做错误的事情，开始做正确的事情。但是由于不熟练，人们在初学做正确事情时工作绩效会很差，需要经过一段时间，人们做正确事情的效率才能提高到所期望的水平。 

     就像飞行会遇到重力和空气阻力一样，变革也会遇到阻力。变革阻力具体表现为三个脑障（brain barrier）：视而不见，知而不行和行而不达。视而不见的脑障使人们看不见变革的需求——原本正确的事情变得不正确了，因而不去变革。人们在认识到变革的需求之后，有可能因为变革目标不明确，或者对于实现变革目标缺乏信心和动力，从而不愿意行动，不愿意放弃错误的事情去做正确的事情，这就是知而不行的脑障。人们决定以实际行动投入变革之后，便开始做正确的事情。但是，因为不熟练，人们做正确事情的行为一时得不到预期的效果，因而在中途放弃变革的努力，这就是行而不达的脑障。 

     因此，有效地进行变革需要有效地克服这些变革的脑障。人们之所以对于变革的需求视而不见，是因为人们头脑中根深蒂固的观念——心智地图——限制了他们的眼界和看问题的角度。所以，克服视而不见的脑障需要改变人们的心智地图。改变心智地图最有效的方法就是通过不可逃避的体验让人们刻骨铭心地感到原本正确的事情变得不正确了。克服知而不行的脑障就是要在明确目标的基础上，让人们相信他们有足够的资源和能力把新的正确事情做好，并且能够得到应有的回报。克服行而不达脑障的利器就是支持和沟通。支持是全方位的支持，包括提供必要的资源和心理的支持；沟通也是全方位的沟通，不仅要报告好消息，而且还要报告坏消息。 

     在《领导战略变革：突破脑障》一书中，国际知名的组织变革专家布莱克博士（J.Stewart Black）和格里格森博士（Hal B.Gregerson）就是这样描述组织变革，告诉人们如何领导变革的。其观点之鲜明，论述之直白，对变革本质揭示之深刻，所介绍领导变革方法之简练，所列举案例之切题，在众多的关于变革和变革管理的书籍中是少见的。 

     关于变革的书大都可以分为两类。一类偏重理念的阐述。书中充满洞见的论述、传奇般的真实变革故事看后令人拍案叫绝。然而，在叫绝之余，回过头来一想，问问自己关于变革和变革管理知道了什么，你立刻就会感到茫然。特别是当你想把你在书中所学到的东西运用于某个具体的变革项目时，你更是感到无从下手。另一类偏重变革项目管理的技术细节，把变革的本质和变革管理基本问题淹没在烦琐的细节之中，让人晕头转向。如果你是初次接触变革和变革管理概念，你就会更加找不到北。而《领导战略变革》则是一个成功的折中，既不流于理论上的高谈阔论，也没有陷入烦琐的技术细节。任何初次接触变革管理的人，在读了该书之后，就可以把握住变革的本质，掌握领导变革的基本要领。 

     《领导战略变革》为什么能如此成功地将理论的阐述同实际操作的技巧结合在一起，让人一读就能记住其精髓呢？ 

     首先，作者认为一件东西只有当我们可以记住它、想起它时才是实用的。一种模式、一个框架、一种理论或者一个主意，无论它是多么详细，如果在应用的时候我们记不住它、想不起它，那么它最终不会产生什么实际的效果。全书对变革和变革领导的论述都始终围绕着一个中心，即提供一套让人记得住、想得起、用得上领导变革的理念和工具。其次，作者坚持一个众所周知的管理原则——20％－80％的原则。他们认为迅速地取得所希望结果的80％比起永远达不到100％来要好得多。因为他们的经验告诉他们，如果把变革的最根本的问题——关键的20％处理好了，其余部分就会容易得多。因此，他们始终把注意力集中在最关键的变革要素上，而不是在那些漂亮的装饰上面。第三，作者采用了集变革的定义、变革的关键问题和领导变革的方法三者为一体的模型。在许多关于变革的书中，要么就不对变革进行本质的规定，要么就把对变革的定义同领导变革的方法分离开来。《领导战略变革》把变革定义为一个过程。第四，书中引用了诸如摩托罗拉、IBM、戴尔、施乐等十多家国际知名公司的案例来阐明变革的理念和领导变革的方法。每个案例都是对理念和方法生动的图解，读者既无须去苦苦寻找案例同理念之间的联系，也不会被淹没在冗长的变革故事之中。 

     想了解变革和变革管理但又不知道从何开始的人，该书可成为他们的首选；看了一些变革的书，但始终难以捋出头绪的人，该书可以帮助他们理清思路，达到纲举目张的功效。 

成功男人背后不能有的四种女人

 

   兵马未动，粮草先行。”一句话述出后勤工作的重要性。一个男人若想成就一番事业，就必须要一个支持她事业的妻子为他做后盾。一个国家如果内战不停，那它肯定无瑕故及边疆的骚扰。一个家庭也一是样，夫妻合睦，才能安心工作。而对于想成就一番事业的有志男儿，妻子这个位置绝对不能凑合儿，睁大眼睛，去糙取精。千军易揽，一将难寻！中华儿女千千万，可真正好的，并不好找。

　　首先笔者要说明一点，妻子的好坏不是通过一个方面可以确定的！美女不一定是好女，看看罢了；家富敌国的少奶奶，未必有一颗善良的心；聪明灵利的也许是奸诈无比的小人。另外，若是你认为因为自己还是一个未成与谁有过肌夫之亲的处男，就必须找个处女为妻，否则就是“赔了”。那笔者推荐你不用往下看了，因为连这点儿气量都没有的男人，根本不配“男人”这个类别，若你也能成大事必定祸害一方，一臭万年！不是处女的原因多种多样，她可能把自己的贞操献给了前一位爱人，如果不把贞操献给爱人，那是什么逻辑？在本文中，笔者只对女人的为人方式上加以分析，找出了四种不适合给有志男儿做为伴侣的女人。

　　第一，以“天使”自居型

　　古今凡寸功未立，就先以功臣自居者皆乃贪婪和虚伪之士。不知道是谁给美女们冠以了“天使”的称号，以此来赞美她们的容貌。但发展到现在，又不知道是谁把所有女人都归成“天使”，并且推出一条理论：女人生下来就是由男人来爱护的。因为女人是天使，是所谓的上帝赐给男人的“礼物”，所以男人们要珍惜上帝这份宝贵的礼物，绝对不让“天使”们受到任何的伤害！重活（技术）、累活（体力）和玩命的活（军、警，包括抢银行）都应该由男人来承担，而女人什么也不需要做，因为她们是“天使”，是尊贵的！所以这一个“天使”的称号可以算是给所有的女人打了一剂“春药”。其中一些女人，能保持头脑清醒，深知男、女不过是人的两个性别，其地位是绝对平等的，只有分功不同，没有高底之分，在恋爱中不以高位自居，付出的跟男人一样多，甚至比男人更多，这样的女人是好女人。

　　但有那么一此女人，她们有着极强的虚荣心，其实她们非常贪婪，只想收获，不懂付出。而她们高就高在外表是清纯的、可爱的，其中不乏大量的相貌出众者，有意无意中就可以让不知情的爷们儿们神魂颠倒，只想为她付出！再付出！而不求任何回报。可能是因为有太多的男人自愿帮助她做一切（这也就是美女一般都比较笨的原因），而且不要求任何回报的，使得这些“天使”们把男人的恩惠看成了是理所当然的事，甭说报答，甚至连一点真心的谢意都不存在。在恋爱之中，男人对她越好，她认为你做的越少。男人对她越爱，她就越认为是你在还她的债！对她好她却不知好，是因为她那颗永不满足、贪得无厌的黑心。可是你对她的爱，她认为你是在还债，这个就不太好解释了。男人欠你什么了？哦……笔者名思苦想就想出来一条 男人把“天使”给上了。天啊！！！堂堂活泼开朗、美丽动人、骄艳无比、秀色可餐的“天使”们竟以出卖生殖器为生？普天之下，现仍在役的妓女们！汝等知此后，再观己相，与白痴同乎？

　　这类败类身上问题实在太多，在此不一一例举，总之，此类“天使”万万不可娶之！

　　第二，只追求浪漫爱情型

　　恕笔者直言，请诸位相信“物质决定一切”的道理。爱情本身就是人类由于受到外界因素（欲追逐对象）的“刺激”，在体内产生的一种激素。因为这种激素的作用使你感觉到了“我真的爱上她/他了”。即然它能产生，就会有消退的时候。当她/他不能再给你“刺激”的时候，这种激素就会消退，爱的感觉也就没了。夫妻和情侣可能是因为爱情而处成的，但长久的和睦绝对不可能是彻头彻尾由爱情来维持的。古今“天仙配”一部份是反应人们美好愿望的传说，但也不乏真人真事，一辈子夫妻不红脸。但维持这种关系的两个人，必然有一种能谦能让、互尊互敬的高尚的人格因素在内。

　　在与这类女人的恋爱中，也许那些同样追逐浪漫的人会感到遇见了真情之人，因此感觉自己生活在无比的幸福之中。但当爱情过劲以后，此类女人最大的特点，也就成了她最大的缺点。成熟老练一些的女人大多都能认识到爱情的本质，因此她们在择偶时往往考虑更多的东西，花心的男人，若想骗这些老练的女人，往往不太容易。但笔者所说这类只为爱活着的女人，往往还比较幼稚，“智力”相对低下，倘若真的遇到好人，算她幸福，可要是遇到了花花公子，那她可倒霉了。情场的高手们最擅长对付的恐怕就是这类女人了，从原理上讲只需给她营造一个浪漫的气份和真爱的感觉，她就会自愿的投入你的怀抱中。但诸位志向远大的兄弟们，若了娶了这样的女人为妻，那我可以说，你不可能成就什么事业！这样的女人非但不能筑起你强大的后盾，而且还很可能成为对手消灭你的重要突破点！整日为事业奔波的你，回家时可能已经是精疲力尽，根本没有精力去给她营气浪漫气份，而无知的她很可能会以为你已经不爱她了，甚至是变了心。男人为了避免她有这种心态，还要在难得的空闲来陪她浪漫？奉劝你，这样下去，你会患神经衰弱的（这是身体好的，换了不好的可能就精神分裂了）。你不要妄想隔三差五的来次浪漫之旅来凑合她，她也许不知道1+1=2，但你爱她与否她看的比你自己还清楚。可若是干脆不管她，那更惨，甭说对手派个“少女杀手”来搞定她，就是她自己也会红杏出墙，到时你前门正打个紧张激烈，她确在你后院点火，你岂有不败之理？

　　诸位英雄，看看古今名将有多少是死在后援不利的情况下？小心！小心啊！

　　第三，目光短浅

　　有些女人表面不错，没啥优点，也没啥毛病，也不象“天使自居者”那样狠毒，也不会单纯的追求那虚幻的爱情。但她们唯有一个缺点，就是目光短浅，所谓“妇人之见”就是专门给这些女人设计的。古代的女人都不用出门，只在家中做家务，男人则天天在外闯荡，见识比家中的女人要广的多。而在社会交际中，往往是需要送礼的，送礼不代表行贿，朋友之间也需要送礼的。还有就是好友家急需用钱，需要你支援一下的时候，娶这种妇人为妻的敝端就会显露出来，她就只看中手里这点钱，而不看中你和你的朋友之间的友谊，以及更长远、更大的利益。她们可到不怕得罪人，因为天塌下来有你顶着，往往趁你不在的时候，甚至当着你的面或直接或间接的给你的朋友脸色看，朋友当然不会当面说什么，但这样的事往往会给你今后的工作和交际中埋下导致失败的隐患。这种妇人占整个女性的比例应该是最大的，所以关于这种妇人的概念，我也不必细说，在家就举几种典型的情况：

　　做为现在少有的亲民“父母官”，你在会议上带头表决，各位领导干部要大“出血”，支援生活困难的百姓。可因为她的限制，你就是拿不出钱，结果第二天捐款的时候，你众目睽睽之下没捐，或是少的可怜，那你还有脸活吗？别告诉我你能很清楚的请明你的妻子是怎么“管教”你的。

　　再有，你到某个官风极差的城市担任的市长，从上级领导到黎民百姓都对你报有极大的期望！所以你决定要做一个清官！留名千古！鞠躬尽瘁，死而后已！俗话说新官上任三把火，你第一把火烧的是反腐败，第二把火烧的是反腐败，第三把火同样还是烧的反腐败！而且烧的清官们为你大声叫好，烧的贪官们只求不死。结果有个不知老虎屁股摸不得的傻瓜居然胆敢到你办公室来给你“上水”，你当然左手一挡，那傻瓜在你的大手面前显得是那么渺小和下贱，同时右手拿起电话很NB说：“你趁我拨通电话之前，最好在我眼前消失！”可是在你潇洒的走回家以后，发现你妻子正对着镜子试项链，妻子回答你说“项链是人家送的。”你强压怒火问：“你知道你这是什么行为吗？”妻子回答你“这有什么的，这才有市长夫人的感觉！”换了我，杀了她的心都有！要知道，你后面的人生将因此事变得无色无味！

　　第四，贪玩弱智型

　　这是我要说的最后一类，这类女人虽然从其本质上讲不属于败类，但贪玩就会担误时间，我说的是可能担误你的时间。而不愿在真实的世界里动脑的她，很可能无法体会你的艰辛，当你在战场上拼杀后，拖着疲惫的身驱回来的时候，往往会有些心事想找个人倾诉一下，但她？用专业点的语言说“没集成这个功能”。你的精力在消耗了之后却无法得到有效的恢复，这同样会使你精疲力竭。勿以善小而不为之，勿以恶小而为之！若是手下，善恶皆有其用，可中华人民共和国法律规定一夫一妻，所以妻必为善者。

　　最后，笔者再次提醒天下欲成大事者记住“妻者，家之大事，兴亡胜衰，不可不察！”

　　题外话：

　　现在是男女平等的时代，女性的地位已不象从前，但我想提醒某些女性，尤其是那些“MM”，不要忘了男女平等不是完全靠女人自己来完成的，而是当时很多权居高位的男性来完成的男女平等，以至现在将此思想深深的固定在我们的大脑之中。两性之间本不存在等级，男人们将母亲尊为伟大的化身，那是出于对女性的尊重，从绝对价值来讲，难到父亲就不伟大吗？没有男人，人类造样是繁衍不下去的。男人需要性生活，难到女人就不需要？请那些假装清纯的小MM们，再以装作没“性”趣来指责男人都是色狼时，对着镜子看看自己的脸，看看自己在撒一个地球人都知道真象的谎言时是副什么德性？

　　笔者是学网络技术的，在大学的校园里看到那些女生们什么都不会作，交网页作业时都去挣着去找那些她们眼中的高手帮自己完成作业。平时花花公子们不管有没有真才实学，后面总能跟着一帮小MM，可一到期末，没水平的花花公子象孤寡老人一样，寂莫的可怜，而那些技术“工种”终于可以大显伸手了，为了MM“施舍”的那点儿残羹剩饭，不惜余力的“生产”作业，可辛苦劳动换来的不过是MM们虚情假意的笑容和一顿谁拿钱还不一定的饭菜。待冬去春来之时，花花公子们的后面又会呈显出一片繁荣的景象。
见得此景，不由得让笔者想到母系氏时代为什么得以建立？原因在于女人可以生孩子，所以男人尊重女人。但后来为什么覆灭？而且覆灭后是一蹶不振呢？因为男人发现了自己是社会生产力的主导者，因为那个时代几乎是告体格吃饭的，这点女人当然比不过男人，男人认为自己辛辛苦苦打来的食物，凭什么白白分给你们女人啊？所以，母系氏时代过去了。归根到底，还是因为男性占了社会生产力的主导地位，而女性只能起到辅助作用。在封健时代，男尊女婢的思想早已牢固在人们心中，多数女人已经认同了这个模式，只有少数奋起反抗，结果当然是不可能成功的。到了近代，先进的思想流入我国，解放女性地位的问题被提到日程上来，中华人民共和国建立后的第一部法律就是《婚姻法》，要求一夫一妻。但可悲的是，女性的地位其实没有得到根本的提高，平等可以说是表面的现象。假设一下，如果现在的掌权者要推翻男女平等的话（有点儿出息的女人就不要讲会受到来自国外遣责），那我想问所有的女人，你们有能力抵抗这个政策吗？答案我不用重复，因为女人到现为止还是没有占到社会生产力的主导地位或是说可以与男人分庭抗争的程度！什么原因造成了这样的现象？若是远古那样靠体格生存的时代，那没办法，女性只能甘败下峰。但现在是文明时代，脑力劳动以成主导，体力活漫漫会归到机器来完成。到目前为止笔者也没有听说女性的智力要比男性差，可你们为什么不愿去争取这个主导地位呢？因为懒！无劳便拿的毛病已被男人惯出来了，这也许是社会规律给男人留的一手，为了防止女性地位过高而造成不平等。但这一手很容易造成女性地位的二次沦陷！可我们的女人们确被眼前的快乐所迷惑，贪图享乐，不思进取！只需讨得男人欢心便能得到自己想要的东西，这成为了众多女人所擅用的方法，行之有效，屡试不爽，何乐而不为之？可是笔者不知道这类女性养不养小狗小猫之类的宠物？睡不觉的时候不妨把自己和它们对比一下，想一想以后的执笔者写你们的时候用“她”合适，还是用“它”合适？

　　不过好在现在是文明的时代，既然是男女平等，男人们就无权剥夺你们的劳动权力，无法限制你们开发自身的潜力，更无力阻止你们成为支撑家庭，甚至是支掌社会的主要力量！女同胞们，还是那句话，男女本是两个平等的性别，没有高低贵贱之分，不要低估了自己的力量，你们是可以对男人说“不”的！

人生忠告：成功必须监守的原则

 

　　我在思索有关自己成功的人生有哪些忠告可以留给子女时，我提笔写下了我所认为的成功之道。

 

    ■为自己立定目标

 

    成就对我而言是快乐的基础。但要做个有成就的人，必须知道自己想成就的是什么？否则就会像在太平洋中驾船却没有指南针一样，随风飘荡，虚掷一生，却哪儿也没去成。

 

    成就也并不是做做梦就能获致的。定下目标只是第一步，第二步与第一步同样重要，就是计划如何达成目标。这计划必须谨慎构筑，有力执行，以取得成果。这听起来像是老生常谈，不过，令人惊讶的是，世上只有很少人认清：为自己制定目标及执行计划，是唯一能超越别人的可行途径。

 

    ■持续不断

 

    我不知是否有人在迈向成功的道路上，从未跌过跤。有些人之所以比别人成功，在于当他们失败时，他们有毅力及勇气爬起来，重来一次。他们很早就从生活中学会没有“错误”这种东西，而只有“学习机会”。失败之所以是失败，是因你不再重新开始，而使失败成为定局。我常常失败，但那是我达成既定目标过程的一部分。

 

    与其只为失败犯愁，不如仔细研究它们，其后，再试一下，直到做对为止。那可能会花上一段时间。举例来说，灯泡是个简单的东西，不过，爱迪生却试验了上万次才成功。

 

    你能否想象告诉自己上万次：“我今天失败了，但明天我会成功！”

 

    ■紧守诚正之心

 

    有人曾经问我，在我写给子女的信中，如果只能给他们一章，会是哪一章？我说：“很容易，那一定是谈到诚正的那一章。因为不诚不正，你就没有人格，不会吸引我或千百个像我一样的人去理睬你。”我常和大学生谈话，令我吃惊的是，他们对诚正的重要性的认识是那么不足。他们认为必须走小路才能在事业上成功。我建议他们和那些在事业上已取得成功的人士多聊聊。阿布·卡恩说过：“信任就像一根细丝，弄断了它，就很难再把两头接回原状。”对我而言，不管在生命的哪个阶段，你能拥有的最伟大物质，就是诚实。

 

    金钱不能买来一个清明的良知。

 

    ■果断下决定

 

    最擅偷时间的就是“迟疑”，它还会偷去你口袋中的金钱。你得想得快一些，行动得快一些。然而，明快决定和草率决定是不同的，对于前者，你得尽快得到必要的资讯，以协助你的决定。为了让资讯有助于决定，我常拿一张纸，从中间划一条线，正面因素放一边，负面因素放另一边，之后，以一到十来替每个因素打分数。它虽然不是一套很聪明的方法，但的确让我的脑袋清楚很多。

 

    ■终生学习

 

    希腊作家索伦说：“活到老，学到老。”我一直以这句话勉励自己。但令我惊讶的是，很多年轻人在大学毕业之后，就不再学习了，正如他们所说：“我已学完了足以让我生存下去的所有知识。”这话或许没错，但生存却不是我们的终极目的。如果我们希望成为能干而快乐的人，就需要充分发挥我们的能力。

 

    不管何时我碰到要解决的问题，我都不会焦虑不堪，我会随时汇集手边任何可得的资讯，把它装进我的脑中，随着时间的进程消化，沉淀这些想法，直到解答从我清晰的思虑中跳出。我所面对的问题也就迎刃而解了。唯一令我遗憾的是，我不是在18岁，而是到48岁时，才学会这法子。

 

    学习从来不会停止，除非你打算脑袋空空地过完一生。

 

 

 

 

人生隽语：把生命折叠51次

 

——人生的五大“秋千原理” 

    从一个问题开始–

 

    给你一张足够大的纸，你所要做的是重复这样的动作:对折，不停地对折。我的问题就是，当你把这张纸对折了51次的时候，所达到的厚度有多少？

 

    一个冰箱那么厚或者两层楼那么厚，这大概是你所能想到的最大值了吧？通过计算机的模拟，这个厚度接近于地球到太阳之间的距离。

 

    没错，就是这样简简单单的动作，是不是让你感觉好似一个奇迹？为什么看是毫无分别的重复，会有这样惊人的结果呢？换句话说，这种貌似“突然”的成功，根基何在？

 

    “荡秋千”原理1：秋千所荡到的高度与每一次加力是分不开的，任何一次偷懒都会降低你的高度，所以动作虽然简单却依然要一丝不苟地“踏实”。

    

    每个人都会做却又不屑于做的动作和事情，贯穿于整个日常生活，甚至你完成了这样的一个动作，自己都不记得。比如你每天都会把垃圾袋带出去扔掉，你会记得你用怎样的动作扔掉的吗？这也正像全世界都谈论“变化”“创新”等等时髦的概念时，“踏实”是每个人都能够做到的，可是你真正做到了新含义的“踏实”了吗？

 

    先看一个事例：

 

    美西战争爆发以后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚将军掌握着西班牙军队的各种情报，可他却在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法联络。然而，美国总统又要尽快地获得他的合作。一名叫作罗文的人被带到了总统的面前，送信的任务交给了这名年轻人。

 

    一路上，罗文在牙买加遭遇过西班牙士兵的拦截，也在粗心大意的西属海军少尉眼皮底下溜过古巴海域，还在圣地亚哥参加了游击战，最后在巴亚莫河畔的瑞奥布伊把信交给了加西亚将军。而罗文被奉为英雄。

 

    这就是2000年被美国《哈奇森年鉴》和《出版商周刊》评为“有史以来世界最畅销图书”第六名的《致加西亚的信》。

 

    只要你仔细琢磨，就会发现罗文所做的事情一点也不需要超人的智慧，只是一环扣一环地前进，也就是我们常说的“一步一个脚印”。踏实地做事并不等于原地踏步、停滞不前。它需要的是有韧性而不失目标，时刻在前进，哪怕每一次仅仅延长很短的、不为人所瞩目的距离。

 

    “突然”的成功大多来自这些前进量微小而又不间断的“脚踏实地”。

 

    “荡秋千”原理2：后一次所达到的高度与前一次是分不开的，环环相扣的“踏实”可以达到分散几次望尘莫及的效果。

 

    “踏实”不是放弃思考的权利。

 

    你也许会说，做这样琐屑的事情也会积攒出成功吗？那么我们来看一下身边的同龄人的故事吧！

 

    大学时读经济管理的赵小姐来公司已经半年了，她的职位是财务助理，实际上更类似于一个打杂的。赵小姐每天面对的是形形色色的报表，而她只需要把这一摞报表复印、装订成册即可。在财务人员忙得不可开交时，她会去凑个手。

 

    面对这样凌乱而且不太可能有发展机会的工作，你是不是得过且过，然后寻找一个机会跳槽？我们来看一下赵小姐的做法。

 

    在她复印并装订报表的时候，先仔细地过目各种报表的填写方法，逐步地用经济学分析公司的开销，并结合公司的一些正在实施项目，揣度公司的经济管理。工作第八个月的时候，赵小姐书面汇报了公司内部一些不合理的经济策略，并提出相应的整改意见。现在的她，已经是公司的高层决策人。

 

    很显然，处理和分析日常琐屑体现了一个人的能动力。也就是说，在折纸、摆谷粒这样简单的动作中，要自主地发挥本身具有的内涵。你要能够在很基础很凌乱的事情中保持冷静的分析、思考，这样你才会把自己所做的升华为成功。否则，就算你再踏实，日复一日只是单纯的重复罢了。

 

    不要小看折纸的艺术。每一次的折叠，本身的厚度不仅仅是增加两倍那么简单。

 

    荡秋千原理3：秋千荡得越高，所拥有的空间就越大，所拥有的机会也就更多，你需要学会欣赏和把握。

 

    踏实地做不代表错失良机。

 

    你年轻聪明、壮志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望声名、财富和权力。因此你常常抱怨：

 

    那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上？那支藏着“老子珠”的巨贝怎么就产在巴拉旺而不是在你常去游泳的海湾？拿破仑偏能碰上约瑟芬而英俊高大的你总没有人垂青？

 

    但是，掉下一个苹果的时候，你把它吃了。你闲逛时被硕大无比的卡里南钻石绊倒，可你爬起后，却怒气冲天地将它一脚踢下阴沟，最后你像拿破仑一样，先是被抓进监狱，撤掉将军官职，被赶出军队，然后身无分文的你被抛到塞纳河边。就在约瑟芬驾着马车匆匆赶向河边时，远远地听到“扑通”一声，你投河自尽了。

 

    你缺少的仅仅是机会吗？

 

    “踏实”不代表木讷的头脑和缺少竞争意识，相反它对这些提出了更高的要求。

 

    记得为机会开门。踏实的人不是被动的人。在通往成功的道路上，每一次机会都会轻轻地敲你的门。不要等待机会去为你开门，因为门栓在你自己这一面。机会也不会跑过来说“你好”，它只是告诉你“站起来，向前走”。

 

    要善于发现机会。很多的机会好像蒙尘的珍珠，让人无法一眼看清它华丽珍贵的本质。踏实的人并不是一味等待的人。要学会为机会拭去障眼的灰尘。

 

    也要善于把握机会。踏实不等于单纯的恭顺忍让。没有一种机会可以让你看到未来的成败，人生的妙处也在于此。不通过拼搏得到的成功就像一开始就知道真正凶手的悬案电影般索然无味。选择一个机会，不可否认有失败的可能。将机会和自己的能力对比，合适的紧紧抓住，不合适的学会放弃。用明智的态度对待机会，也使用明智的态度对待人生。

 

    脱颖而出的“脚踏实地”关键在于找到合适的机会秀出你自己！

 

    “荡秋千”原理4：秋千会从高处滑落到低处，就像人生中一些不可回避的事情，或许是个错误。每一次你都要鼓起勇气从最低处坚持着走出来，没有一次次的低谷，换不来更高处的清风扑面。

 

    “踏实”不是绕弯避开错误。

 

    “踏实”不是护身符，可以与错误困难绝缘。每个人都可以犯错误，但是要从错误中学习，而不是一味地摔跟头。并非摔得越多，成长得越快。

 

    错误就好像病毒，能避免是最好的。病毒在让你生病的同时，也会提高自身的免疫力。而且，医学报告表明，那些发生病变的器官比正常的器官更显强壮。这也正像犯错误。能够避免犯错误的人是聪明人，能够避免类似错误的人也是聪明人。

 

    你看见过倒地的大象吗？大象几乎是以站立、行走或者奔跑的姿态示人。但是它也会生病。这种时候，大象也要保持站立的姿态。为什么？大象的巨大体重决定了这一切。如果一旦它倒下来，巨大的内脏会互相挤压，再加上本身的重量，将会使自身受到更大的伤害。所以，除非到了生命的终结，大象是不会倒下的。请你也坚持正视错误，或许1秒钟之后，柳暗花明。

 

    如果犯错误是埋下一粒种子；坚持下去、正视自我是修枝剪叶、改正错误；在错误中学习、得到经验才是美味果实。

 

    “荡秋千”原理5：每一次荡起来，都会在心中定下一个将要达到的高度作为目标，达到梦想的高度，你会更开心！

 

    折纸，不是为了一遍遍的重复，而是要达到从太阳到地球之间距离般的厚度。脚踏实地不仅仅是为了一步步地前进，而是不断地实现目标，进一步创造目标。

 

    1952年7月4日晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，34岁的弗罗丝·查德威克，开始向加州海岸游过去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。在此之前，她是从英法两岸游过英吉利海峡的第一位妇女。但是经过15小时55分钟之后，她放弃了这次冲击。其实，人们拉她上船的地方，距离加州海岸仅有半英里。事后，弗罗丝说，令她半途而废的不是疲劳，不是寒冷，而是在浓雾中看不到目标。

 

    踏实不代表盲目。人们经常会停滞在离成功还有一点点距离的地方，但是那个地方依然叫做失败。这多半是因为他们的目标是很模糊的，介于某两者之间的，摇摆不定的。一个清晰的目标，是不会让人轻易放弃的。

 

    假如你有的只是一个很长远的计划，那么不妨用长跑中经常使用的“分段法”。也就是说，把很长的距离分成几个小段，每一段都有一个标志性的事物，可以是一份报告的问世，也可以是设计图的完成，哪怕仅仅是为后花园增添了一种花，也是在成功路上留下的脚印。

 

    你的降落伞是什么颜色的？

 

    如果我问你，1万个人一字排开，你希望被人认识，怎么办？你一定会告诉我，“向前一步走，勇敢地跨出队列！”

 

    那么，如果你和100人从2万尺的高空一起跳伞，想被一眼就能识别出来，你会选择什么颜色的降落伞？红色、绿色还是橙色？

 

    要知道2万尺的高空，浅绿和明蓝没有任何区别。而红色、橙色这样鲜艳夺目的颜色你能保证不会和其他人相同吗？为什么不大胆地选择金色或者黑褐色？

 

    踏实不意味着呆板和统一！问问你自己，你会选择什么颜色的降落伞？

 

    当目标实现的时候，你要把目标向前提。就好像下面的问题：

 

    把一张足够大的纸再折叠第51次，它的厚度是多少？

 

    试一下，把自己的生命折叠51次，相信你会得到成功的厚度

 

 

  值得欣赏的人生81句经典之话  

    1. 每天告诉自己一次，“我真的很不错”
 
    2. 生气是拿别人做错的事来惩罚自己 

    3. 生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样 

    4. 明天的希望，让我们忘了今天的痛苦 

    5. 生活若剥去了理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子 

    6. 发光并非太阳的专利，你也可以发光 

    7. 愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体 

    8. 获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的 

    9. 贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富 

    10. 你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界 

    11. 人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定 

    12. 年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光 

    13. 青春一经典当即永不再赎 

    14. 没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的 

    15. 真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度 

    16. 爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳 

    17. 当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富 

    18. 只要有信心，人永远不会挫败 

    19. 不论你在什么时候开始，重要的是开始之後就不要停止 

    20. 不论你在什么时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨 

    21. 人若软弱就是自己最大的敌人 

    22. 人若勇敢就是自己最好的朋友 

    23. “不可能”只存在於蠢人的字典里 

    24. 抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算 

    25. 家!甜蜜的家!天下最美好的莫过於家 

    26. 游手好闲会使人心智生锈 

    27. 每一件事都要用多方面的角度来看它 

    28. 有理想在的地方，地狱就是天堂 

    29. 有希望在的地方，痛苦也成欢乐 

    30. 所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道 

    31. 所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道 

    32. 上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平 

    33. 美好的生命应该充满期待、惊喜和感激 

    34. 世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子 

    35. 觉得自己做的到和不做的到，其实只在一念之间 

    36. 第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的 

    37. 少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在 

    38. 思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量 

    39. 人只要不失去方向，就不会失去自己 

    40. 如果你曾歌颂黎明，那么也请你拥抱黑夜 

   41. 问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人 

    42. 未经一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香 

    43. 当你能飞的时候就不要放弃飞 

    44. 当你能梦的时候就不要放弃梦 

    45. 当你能爱的时候就不要放弃爱 

    46. 生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到 

    47. 天才是百分之一的灵感加上百分之久十久的努力 

    48. 人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的 

    49. 快乐要懂得分享，才能加倍的快乐 

    50. 自己要先看得起自己，别人才会看得起你 

    51. 一个今天胜过两个明天 

    52. 要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子 

    53. 乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸 

    54. 有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧 

    55. 肯承认错误则错已改了一半 

    56. 明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望 

    57. 理想的路总是为有信心的人预备著 

    58. 所有欺骗中，自欺是最为严重的 

    59. 人生最大的错误是不断担心会犯错 

    60. 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影 

    61. 经验是由痛苦中粹取出来的 

    62. 用最少的悔恨面对过去 

    63. 用最少的浪费面对现在 

    64. 用最多的梦面对未来 

    65. 快乐不是因为拥有的多而是计较的少 

    66. 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会 

    67. 如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友 

    68. 不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧 

    69. 把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多 

    70. 要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错 

    71. 因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功 

    72. 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人 

    73. 你不能左右天气，但你能转变你的心情 

    74. 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷 

    75. 想像力比知识更重要 

    76. 漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针 

    77. 好好扮演自己的角色，做自己该做的事 

    78. 一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始 

    79. 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们 

    80. 学做任何事得按部就班，急不得 

    81. 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向

 

娶老婆的15条金科玉律 

 

　　一个男人的品位在于选择妻子，选择了什么样的妻子就等于选择了什么样的人生。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎，男人何尝不是，写《菜根谭》的洪应明就说过“悍妻诟谇，真不若耳聋也！” 浓妖不及淡久，婚姻也是这样。大文豪莎士比亚一生写下了众多精彩的戏剧，但是他的婚姻观却没有任何浪漫色彩。因为他明悉婚姻道路的艰难，更了解生活会耗损爱情。人活这一辈子，究竟有什么是我们必须要的？真正需要的就是良好的心态和闲适的心情。只有家庭和睦，心态健康的人，才具备闲适的条件。

 

　　比如娶一个好女人，就能赋予一个男人闲适的心情——

 

　　1.一个女人最重要的品质应该是善良，而且百善孝为先。天下不知道有多少苦命的男人在受着自己的媳妇和自己亲妈之间的夹板气？如果我是一个男人，要是将要成为我媳妇的女孩敢问我“我和你妈掉河里，你先救谁？” 我一准把她pass掉，这根本就不是人话！

 

　　2.贤惠，这是亘古不变的女性美德。

 

　　3.知书达礼，这是新时代对妇女与时俱进的要求。一个女人的气质和教养是丰富内心的流露，也是与别人真正拉开距离的所在。

 

　　4.有思想、有品位。有思想使得她不屑于插足别人之间的闲话，她从来都是个“绝缘体”。有品位，使得她能匠心独运地表达自己的风格。

 

　　5.懂事。对于男人最重要的是尊严，她可以在家里抨击我，但不能在公众场合讽刺、嘲笑我。一个不懂维护丈夫的尊严的女人，不要也罢。

 

　　6.充分信任，相对自由。喜新厌旧其实是人的本能，谁也不能保证一辈子只对一个人有好感。奉劝天下所有将要结婚的女人用心学习《医学心理学》，充分理解自己的丈夫喜欢在画报、网页上凝眸美女的嗜好，不要因为这些下意识的行为而吹毛求疵。否则就是将婚姻推向死亡。他想独自呆一会儿，不要碎嘴地问什么究竟，送上一杯茶，轻轻把门关上就好了。

 

　　7.有一份稳定的收入。不依附于男人生存女人才能做到独立，自尊。

 

　　8.没有过多的物质欲望。这一点非常重要！自古成由俭败由奢。我不能容忍自己的老婆看见什么都走不动道，不是我穷，不能惯她这毛病！何况安于现状和乐观的天性使她能够将青春延续。过分的虚荣往往使非“财大气粗”的男人产生精神紧张，甚至为此不堪重负。我的媳妇应该宝马汽车坐得，自行车也能骑得；五星级酒店住得，野营的帐篷也不嫌弃，吃得苦中苦，方为人上人。

 

　　9.拒绝灯红酒绿，不对异性过分热情。她有着良好的生活习惯，抽烟、饮酒、通宵达旦的宴饮狂欢都不会发生在她身上，她不会到酒吧、夜总会这样的地方消磨时间。她知道自己的价值不是取悦异性，所以不会主动和别的男的搭讪，曲高和寡的才是阳春白雪。

 

　　10.天真有一点童趣。一个男人若是真的喜欢一个女人，就应该最大程度地呵护她的纯真。未失童趣的女子，能让漫长枯燥的四目相对其乐无穷。

 

　　11.喜欢读书和音乐。喜欢读书不是看什么花花绿绿的时尚杂志、喜欢音乐也不是什么听过就忘的流行小曲。经典的书籍和音乐能让岁月与生活的琐碎无法在她的心灵上烙下痕迹。

 

　　12.工作能力强，有一技之长。工作中的女人显然没有太多时间疑神疑鬼。有一技之长会使她自得其乐，很好地控制情绪。

 

　　13.当然，长得绝对不能丑，也别太靓，应该是那种越看越顺眼的。

 

　　14.身体健康，并懂得养生之道和基本医学常识。

 

　　15.还有一点很重要，婚姻生活是一个有颜色、有生息、有动静的世界，很难想象一个不具备浪漫、不具备情趣的女人是个好妻子。

 

　　以上15条标准，应该齐了。拥有这样的女子，纵使太阳和星月都冷了，群山草木都衰尽了，婚姻的光芒还能在记忆的最初，在任何可见和不可知的角落，温暖的燃烧着……

 

　　想必是这样。

 

 

世界上许多事看起来不相关，其实都有关联 

 一只小狗沿着屋墙溜达。无意中发现屋墙下有只牛眼大小的窟窿。它害怕极了。于是，它找到母鸡，请母鸡扒点土，一起把窟窿堵上。母鸡白了小狗一眼，咯咯地说：“那是你的事，跟我有什么关系吗？”说完，一摇一摆地走了。

　　小狗又找到了母猪。请求母猪拱点土，一起把窟窿堵上。母猪正津津有味地吃着槽里的食物，连头也没抬一下。

　　小狗只好请求老牛帮忙。“你是说那个小洞吗？”老牛似乎已经知道小狗要说什么，“早在我像你这么大的时候，那就已经有了，何必大惊小怪？”

　　小狗也就不再说什么。

　　一天深夜，一条毒蛇从那窟窿爬进屋里，在熟睡女主人的胳膊上咬了一口，被惊吓后醒来的家人马上展开了抢救，总算保住了女主人的性命。

　　虚弱的身体需要康复。于是，家里的那只母鸡最先被熬成了鸡汤。

　　康复的身体日渐强壮。村里的乡亲们都来探望，道贺。于是，家里的那头母猪随后便成了餐桌上的菜肴。

　　强壮的身体触动了神经，家人感到有种不可思议的神力庇护着自己。于是，为感谢神祗的保佑，家里那头老牛的牛头最终成了祭桌上的供品。

　　———有一句耳熟能详的节目广告词：世界上有许多看起来不相关的事，其实都是有关联的。