2005年06月30日

AMD终于开始告Intel了,据说诉讼书有48页之多,具体罪状被总结为六项——Intel的六宗罪。

说Intel不想垄断,我打死都不相信。Keso当你的市场能做51%的时候,你绝对不会只做50%。而我认为如果我能做到51%,我就一定想办法做到100%。所以Intel和微软的联合也好,和厂商的联合也好,都是从51%到100%的跳跃。

不过这样的跳跃总是有些危险,尤其是你有一个强力的竞争对手的时候,遇到合适时机的时候,他肯定会跳出来高喊:“看啊,那个垄断的人。”

AMD很聪明,总是在一个弱势的角度来和Intel竞争。尽管在过去一段时间内,无论从技术还是市场,AMD都给了Intel很大的压力,但是AMD还是很谨慎的面对自己的市场形象,一直以弱者的角度存在。弱者总是会得到大多数人的同情,所以在今天,AMD告Intel垄断的时候,相信会得到绝大多数人的同情。

但是在市场上,很多非技术的手段在左右着市场的走向,凯洛格的研究者曾经说过“不同的企业面对不同的市场会选择不同的赌注,市场的垄断是一个自然的形成的结果,但是不代表市场力量就能够决定企业发展的正常道路。”在面对AMD越来越强有力的竞争的时刻,Intel自然要动用自己资源的力量。

其实这样的手段,Intel已经不止一次在用,利用市场资金来让客户签署排他性协议,每一个领先者都会做这样的事情。而在Intel这里已经是轻车熟路,谁也不会忘记几年前微软在推出XBOX的前夜将中央处理器从AMD换成Intel,即使最后AMD的人亲口说出:“其实最后XBOX使用的就是赛扬,性能要比我们提供给微软的差了很多。”但是市场还是讲究利益为先,就好像Intel曾经利用TCL来打压联想是一个道理,人们往往只看结果,而不是过程。

我们回过头来想想,AMD在这个时候出手,是否真的是因为之前的时间都用来搜集证据?我倒觉得AMD蓄谋已久,目前芯片的发展无论从市场还是技术上都已经面临瓶颈,需要一个新的突破。我们可以看到这几年AMD的足迹,率先推出64位CPU、双芯CPU,首次享受了技术上被Intel追赶快乐的AMD,自然不满足仅仅在技术上领先,在市场上更要寻求一个更大的份额。所以这个时候提出控诉,就成了绝妙的一步棋。尽管这步棋从时间和结果来看,需要漫长的周期且未必Intel垄断的结论就能成立。但是作为牵制Intel的一步,AMD可以在市场运作中获得更多的便利性。

谁赢谁输,对于我们来说都不重要。即便AMD赢了,也不过是处理器市场垄断者地位的转变而以。对于我们,要学习的是AMD面对竞争的方法和形式,这是最关键的。

今天晚上和一位朋友聊天的时候,谈到了最近很多互联网的新应用,聊了些Blog、Wiki、SNS等等的应用,我滔滔不绝的说了很久,但是朋友却问了一句:“你说的这些,和我之前用的互联网,没有什么区别啊?”

是啊,有什么区别呢?如果我们详细寻找的话,现在互联网大火的情景,再之前都能找到相似的东西。

Blog——个人网站+小论坛;

SNS——交友网站;

Tag——关键词;

等等等等

也许我的举例并不恰当,但是我们如果仔细思考的话,我们真的能从之前所有的服务找到现有模式的影子。

在Blog完全形成之前,如果在把论坛按照人来划分作独立的话,似乎就是一个Blog,或者是一个个人网站做到足够简化,就是一个Post系统+评论,这不就是一个Blog吗?

同样交友也是,不管SNS宣称自己是几度关系,但是最后还是要做到一对一,无论是你交友型的还是商务型的,SNS的概念最后仅仅是体现在帮你建立一个信息传递过程的渠道。可是亚洲交友中心不也可以建立用户推荐系统吗?这似乎没有什么分别。

如果我们在所得远一点,年初被大家热炒的互动电视,在1957年就有了这种应用的雏形: 

Winky Dink  and You于1953——1957年推出了第一个真正意义上的互动电视服务。这个节目针对儿童推出,依附一种特殊的塑料片,孩子可以把这些塑料片贴到电视屏幕上,然后可以用蜡笔在塑料片上作画。在放映的不同时间段,孩子可以画不同的东西,电视里的卡通人物可以和画出来的东西互动。

——《凯洛格-论技术与创新》

如果这样的例子还稍显遥远的话,那么我们说说Google的业务,大家都还能记得雅虎最初的服务、搜狐最初的服务是什么把?当时谁还能想到:原来搜索还可以这么玩?

又比如Craigslist,几年前门户网站纷纷进入分类广告市场的盛举大家还能记得吧。结果呢?几年之后,这样一个不起眼的网站悄悄崛起,然后引发了一系列的分类广告网站狂潮。

RSS也类似如此,一个XML的应用,几年之后随着blog的发展而发展。结果现在连微软都亲自出手,准备把RSS发展成新的网络标准。

这样的例子还有很多,无论是模式上的Aimi—就是一个变形的留言板嘛(同样几个网站的贴吧也如此),还是技术上的AJAX,都是曾经有的技术。

从这一点看来,以前还是有很多很优秀的想法最终没有实现,没有形成商业模式。要么是技术没有达到实现的必要条件,要么是技术没有充分转化为应用的必要条件。

所以我怀疑,我们在盯着未来,不停的把自己吹嘘未来的大玩家,造成一附前瞻性的模样,到底有没有意义。既然我们现在所做的事情,并没有脱离之前的应用。为什么我们不能低下头,去曾经失败的案例中找到一些现在也许可以重新拿来,再次焕发光彩的应用,当然你要在这之上加一点点想象力。

2005年06月28日

以下email地址被退回:

vinge@msn.com
li778@elong.com
li778@elong.com
li778@sina.com
chuntao@kaiyue.com.cn
jisne888@gmail.com

请上面的朋友和我联系。

如果其他没有收到邮件的朋友请和我联系。

Email:lvxinxin@yikey.com

MSN:lvxinxin@yikey.com

更新地址:

 iamtus@hotmai.com

今天从横戈的blog上看到了这个消息:爱心捐助王俊

王俊是谁?我不知道。但是我从这个文章里看到了他blog:http://befresh.blogbus.com。也看到了他因“骨髓增生异常综合症”而无法更新blog的情况。

我想中国有一种美德叫做帮助。这样的美德在现在并没有消失。

如果说,blogger之间会在文章中互相帮助的话,那么我们也一定愿意帮助这个年轻人。

帮助,从我做起。我会帮助他,希望大家也可以。

这是作者留下的帮助方式:

为了拯救他的生命,希望能得到您的帮助,您的爱心可以帮他度过难关,

详情请见http://befresh.bjug.org,王俊的blog:http://befresh.blogbus.com

我们有200万blogger,大家携手,献一些绵薄之力,参与的人多一些,请捐出一点心意,哪怕是10元,20元,可以救回一条年轻认真的生命啊,谢谢!

Blogbus的爱心援助公告:http://blogbus.blogbus.com/logs/2005/06/1289853.html

让人感动的blogger评论:

我不认识他,但心里为这样一位朋友心痛。其实象他这样的人距离我们并不远:他是勤奋的程序员,他是一家的支柱。。。所以,我要献点爱心!大家都来献点爱心:100元,200元,轻轻地点一下鼠标的功夫,你的生活不会有任何的改变,却给王俊带来生的希望。

  Sicilia(neverdoright.blogbus.com)  发表于2005-06-27 17:09

主要援助方式:

爱心捐款:

工商银行
户名 王俊
帐号 0200 2008 0102 3428 807
开户行 工商银行北京市西内所

招商银行
户名 王俊
帐号 9555 5001 0200 2820
开户行 招商银行 北京分行

 中国银行
户名 王俊
帐号 4021400-0188-001204-0
开户行 北京西直门支行

帮助宣传:

请到http://befresh.bjug.org 留下你对他的祝福

我想,我会行动的。

2005年06月27日

这个问题,在我心里好久。

最早准备加盟九帮的时候,我就问过自己这个问题。后来研究Linkist的时候,又问自己这个问题。后来用了亿友优友地带,这样的问题更困扰着我。

在上海的时候,建硕曾经问我:“从那里能够聚集这么多人的?”

这个时候,我和同事开玩笑:“我们都已经快成了社会性网络中的社会性网络了,要不然我们自己来做一个。”每次说这个的时候,我也都在想:我想用的社会性网络什么样?究竟什么样的社会性网络能让我满意?

回到北京,不断地接到某些人的问讯:“豆瓣电话多少?”、“土豆电话多少?”其中经常豆瓣和土豆加王建硕互相问。直到今天gary在再次问我要了豆瓣的电话之后,终于对我说出了:“你就像个总机。”这句话。

“你就像个总机?”

我突然明白了我想要的SNS是什么样子的。

其实我想要的SNS本来就不复杂,只要能够管理我的一度关系就好。无论是我网络中的,还是现实中的。无论是QQ里的,还是Outlook里的,都可以看成是我的一度好友。我需要一个工具,把我所有通讯部上的人全部管理起来。并且随时可以选择其中几个让他们知道我现在的状态。

这样的工具,似乎并不难。好像有点像“Plaxo”。

但是我没有用过plaxo,只能凭空想象这样一个工具。它可以让我导入所有联系人:Outlook、手机、QQ、MSN、交友网站等等等等。这样的工具有PC客户端的、手机的还有在线的。我不需要它给我几度的关系,就是能够让我方便的管理一度好友,就OK了。

但是这样的网站一定要有一个搜索引擎,当我想找人的时候,我可以通过搜索引擎完成,然后看他和我一度中那个人认识。然后再通过这个人去扩展人脉。如果我信任一个人,我就可以把我认识的人介绍给他;反过来也一样。具体这些人认识之后干什么?我不需要知道,因为这是网络不能带给你的东西,我们可以在线下通过别的渠道来完成我的需求。

这样一个工具,似乎不难。而且能满足不少人不同的需求。有没有人做起来呢?

顺便说一句,我们大厦这层楼有一般是中华会计网校的,很厉害的网站。半层的面积,估计很强的盈利加上里面80%的员工是女孩,一直是这个大厦谈论的话资。今天突然有一个里面的人来找我,是看了我blog的朋友。这就是很有意思的SNS。

所以一定不要拘泥于SNS,以后的网站SNS将无处不在,关键看你能够找到附加值了。我上面说的,也是其中一种而已,也仅仅是其中一种而已。

顺便说说Feedsky:

        今天开始公测了,问题很多。除了首页的问题,还发现了一些小毛病。谢谢大家帮我测试。有什么问题可以直接发邮件或者加我的MSN,两个都是:lvxinxin@yikey.com

2005年06月26日

今日取钱的时候,无疑中发现某一个卡上多了500元,大概是某个网站给我的稿费把。那到钱自然要去买书了,购书清单如下:

1、商业演示制作技巧

2、电影是什么?

3、个人品牌

4、梁陈方案与北京

5、灰村记事—草根民主与潜规则的博弈

6、卓有成效的管理者

7、当代电影分析

8、娱乐至死

9、宏基的世纪变革

10、儒家伦理与商人精神

11、中国知识人之史的考察

这些书里面,有些是工具、有些是要学习的知识、有些是兴趣、有些是对原来看过书的一些补充。怎么调配?成为我今天晚上最大的乐趣了。

 

昨天的发布会,来了一些朋友。

其实,本来这个发布会,就是为了让忙碌已久的Feedsky同事得到一次放松休息的游戏活动。有朋友过来捧场,我知道不是为了玩游戏,而是为了看我和我的Feedsky。

但是遗憾的是,由于昨天公司断网,最后的一个模块没有能顺利上传,造成了只有周一才能让没有来昨天活动的朋友看到Feedsky的真面目。

不过还好,这里有一个扑救的办法,http://203.86.90.12/Index.aspx。这个是我们准备推出的版本,但是注册邮箱需要得到邀请的,只能周一发给大家了。

在这里,向所有期待Feedsky的朋友说一声道歉。

昨天的活动,大家玩得很开心,虽然最后的冠军让94sSmart拿去了,不过Y的裸奔….哈哈哈。今天决定让所有同事休息一天,明天开始,又是艰苦工作的起始。

2005年06月22日

公司里的帅哥楠楠,越来越像贝利了。

自从冠军杯决赛开始,楠楠逢比赛预测比输无疑。无论是冠军杯决赛还是世青赛,或者其它什么比赛。楠楠所有看好的球队,最后都是失败告终。绝对的贝利二世。

昨天下午,公司内部打赌,买离手猜中国和德国那个能赢。结果二对二,帅帅的楠楠和中举猜中国,更帅的Roy和老康猜德国。我呢?猜双方90分钟不会踢平。赌注是城隍庙小吃的一顿饭。

结果大家都知道了,这次楠楠的贝利嘴又生效了。

更大的赌注还在后面,那就是NBA总决赛。今天上午之前马刺3:2领先活塞,而楠楠压的是——活塞。不过还好,今天活塞扳回来一局,3:3了。最后鹿死谁手不得而知阿。

不过感叹地是活塞的“小强”精神,怎么打都不死。从0:2到3:3,活塞从来没有放弃过呢。而且这个球队一直没有什么出名的大球星,什么汉密尔顿还是乔丹在奇才时不要了的。就是这么一群“草根”球员,活塞这两年把NBA的传统势力掀了个底朝天。

恩,期待“草根”们的第五场,胜负在此一举阿。希望“草根”能走到最后。

决定了,第五场全公司人一起看球。

PS:不过我赛前压注,可是压了马刺阿,矛盾啊!

其实我对Feedburner,完全是一个后知后觉者。

不知道是什么时候,通过谁,知道Feedburner的。也许是Webleon,或者是Ken,也可能是Zheng。在他们讨论Feedburner的商业模式时,我还在醉心在自己基于知识管理的个人门户中。最后决定参照Feedburner,经历了一个大大的圈子(以后会写),但是决定了,就立刻行动。

行动到现在,一直迟迟不说的原因。一个是想把更多的精力放在用户体验上,而不是炒作;另一个原因是我不懂技术,怕万一到时候食言,对不起大家呢。(结果最后还是食言了,离预计时间差了不少)

但是在开发过程中,我对Feedburner从陌生到熟悉,从熟悉到尊敬,一个越来越真实的Feedburner呈现在我面前。

首先是技术,在决定开发之前,我们的技术团队、Webleon还有另外一个由微软MVP组织的团队,我们曾经在一起对Feedburner的技术模块做了详细的分析,并且相应制定了开发的项目计划。但是在开发过程中,我们对于Feedburner的技术越来越钦佩。尤其是他的容错性和稳定性上,都是我们要学习的地方。

在技术之外,Feedburner更让我肃然起敬的,是他服务客户的精神。继之前推出用户退出服务之后,今天又推出了域名指向服务。后者是我们内部讨论数次的服务,而前者是我们忽略了的问题。而在和Owen的电话中,我发现对于未来,我和Feedburner的思路,竟然有出奇相似的地方。但是目前,不管是什么样的服务,Feedburner都走到了我们的前面、而且比我们思考周全。这才是最可怕的。

所以,我一直在问,我能赢过Feedburner吗?

也许很多人不可理解,我做中文版就好了嘛,干嘛要和Feedburner竞争呢?但是正如我之前写西安互联网中提到的:互联网实际消除了地域的界限。对在西安的人如此,对我们也如此。如果我们只把目光放在国内,只想着在中文世界弥补Feedburner的空白,只能止步不前。谁知道Feedburner的中文版什么时候推出呢?

那我们是否能赢?

为什么不可以?

既然我们面对的是一个全球化的互联网市场,为什么我们就不能赢过他们。何况我们的服务定位,我认为还是有所不同。只要我们能够更快、更细致的推出服务。我们就有机会。

当然,说了这么多豪言壮语,其实觉得更像是给自己壮胆而已(笑)。我知道这样的一个过程是非常艰难的。尤其是现在,我们刚刚起步,即使很多人表示对我们的期待和关注,但是我更想把这个作为一个鼓励。我知道我们还有很多很多的不足。这些都是我们未来,不可松懈的理由。

我之前说过:选择工具,就是一种决心。只有在这条路上坚持前行,把用户的体验放在第一,这是我们未来成功的关键。

这段文字写在Feedsky发布之前,我希望大家能够降低一些期待,用平常心看待我们要推出的服务。我知道我们还有很多很多的不足,这些都是需要大家在未来日子多指出、多担待。

谢谢所有人,所有关注我们、帮助我们、注视我们的人。你们的关注是我们成长的动力。

2005年06月21日

欣勃万川杯实况足球大赛周六正式举行。

场地:红猪KTV

时间:6月25日(本周六)下午一点

费用:AA制,从目前来看,如果我们待十个小时也才60/人(不含酒水),预计每个人30左右。

比赛类别:实况足球

选择版本:实况足球8英文版

比赛时间:10分钟

比赛规则:只准选择随机球队,不允许选择冠军联赛自建的球队。可以自带手柄,也可以用我们推荐的手柄。时间十分钟,主客场淘汰赛,胜者晋级。两回合各胜一场的先看客场进球原则,客场进球多的胜出。如客场进球一样,则进入5分钟加时赛。如果加时为能分出胜负,则点球决胜。

比赛奖品:最后胜出的人免单。

比赛惩罚:最末一名要去长安街裸奔。

                    弃权者自动去裸奔。

目前报名人数:

                    吕欣欣

                    楠楠

                    老康

                    中举

                   Smart

                    小白

                   报名持续中….赶紧来报名阿

另外:本次活动也是Feedsky发布会和Feedsky全体人员和大家的见面会,即使不爱玩游戏的也可以来聊天、唱歌、吹牛、神聊、XX、AA……欢迎各界闲杂人事一起来放松。尤其欢迎媒体和美女们参加。

顺便说一句:如果冠军要享受免单,必须在红猪内裸奔。

有意参加活动者,请和吕欣欣联系。

联系方式:

               MSN:lvxinxin@yikey.com

               Email:同上

               电话:13911568574

               地址:知春路1号学院国际大厦1811

找不到地方或者不知道怎么去的可以来公司找我,我上午在公司加班。