昨天晚上和帅哥红老师詹詹膑膑，还有詹夫人，去赴一个电子商务老大的约会。

席间，老大在听完我们对豆瓣的推崇后，奇怪的问着：“为什么没有人抄豆瓣？”

是啊？为什么没有抄豆瓣？

是因为技术？思想？看不清楚未来？还是文化赶不上？总之没有人抄豆瓣。

但是也许有人就不信这个邪，例如电子商务老大，他就一直认为如果有人能够完全理解豆瓣的商业模式、技术也更强、资源更丰富、有着更多用户，那么他抄豆瓣，一定成功。

上次有人这么说过，UUzone的老冒，但是到今天，老冒也没有动手。

而老大这次提出的是天涯，刚拿到5个Million的天涯。

总觉得抄这回事情不是这么简单，即便你能理解豆瓣的商业模式、有更强的技术、有更丰富的资源、有更多用户，但是也不一定成功。很简单，同时做十件事情的人当然不如只做一件事情的人来的专业，而且豆瓣已经形成了一种文化。这就促使了即使有人愿意去新华书店这样的大路货店，也总有人喜欢路边的小店。最后反而可能是路边的小店吸引力更强。

但是老大还是说，如果天涯用更多资金，专业做豆瓣，为什么不能超过呢？

我和詹膑，解答不了这个问题。但是我们也很想知道答案。

所以我们极力希望老大能够鼓动天涯抄袭成功，这样我们就能知道PK的结果了。

唯恐天下不乱，我们两个还真是一对小恶魔啊！

恢复踢球一个月，三个字：没感觉。

原来踢球可以满场飞，现在连续跑5分钟就死翘翘。愿来每天可以4个小时在交大大操场踢球，现在最多40分钟。

谁知道8年的时间能够用多久恢复？8个月或者18个月，或者恢复不了？鬼知道，反正我觉得最后一个可能比较靠谱。

看来只好转型，当门将也是一个办法。居然今天被我坚持了90分钟。丢了三个球，基本上对方射在门框内的球都进了。

踢球就是这样，如果今天另外一个人守门，丢了5个球，那么我就还算不错，但是不可能两个门将一起进行。所以鬼知道怎样，反正我们赢了，那就行。

顺便说一句，我今天光着脚守门。裁判不让我穿鞋上场，说是铁钉的，我怎么看都是铁底胶钉。

不知道上面的算不算俺的隐私？？

老白说：

       大家都知道我叫laobai，有名的感觉真好。但，这都是靠隐私换来的呀！

横戈今天公布了一下计算机世界对他的采访稿。靠！全是老横的隐私嘛，不过全是我喜欢的问题，立刻大期待老横的回复。

计世华东版也准备采访我，颇为期待他们的问题呢。

当然，被曝隐私的除了我们这些自己“犯贱”的，还有互联网周刊可怜的董璐妹妹，她被偷的事情激起了keso“天下无贼”的怜悯，于是乎大家全都知道了董璐MM的隐私，你看火炬不立刻写文章回应了吗？

比较八卦的是我，看完之后立刻去互联网周刊网站找董MM的照片，然后又Google图片搜索一下，结果无果。

这算是我的超级隐私了吧？？

Update：总算搞好了，为了给老白的话加上灰色的框框，贴了段代码，结果不知道为什么下面的内容疯狂复制，让我很不爽。Tinyfool在GT里面告诉我：当你想用些复杂功能的时候，往往越傻瓜越难用。这不傻瓜吧？

如果我说豆瓣是电子商务网站，有人相信吗？

如果我说豆瓣是B2C网站，有人相信吗？

如果我说豆瓣是C2C网站，有人相信吗？

为什么我都信呢？

网上和两个电子商务网站的老大吃饭，席间提到了豆瓣。我就问了他们上面三个问题。因为我到现在都认为，豆瓣是一个标准的电子商务网站，而且目前是很标准的B2C网站，同传统B2C不同的是，豆瓣将产品录入的工作全部交给了用户完成，然后利用技术提供了产品的销售。物流、信用都交给了当当或者卓越，豆瓣只要维系用户的热情，就可以不断收钱了。

所以，豆瓣的成本很低，因为每个人都在创造着豆瓣的产品。并且豆瓣议价能力极强（请注意，是豆瓣的议价能力，而不是豆瓣的用户），所以如果流程顺利的话，会有挺好的利润。

并且，未来豆瓣的想象力很多，我们可以轻松想象很多可能性。假设我们判断阿北的脑子不至于太过昏头，VC不会逼得太紧（当然现在好像阿北也不急于拿钱）、豆瓣议价能力的继续提高、竞争者的黏度不够，豆瓣实在是一个怎么看都不会失败的模型。

但是豆瓣之后？还有谁呢？

我和两位老大讨论了很久电子商务如何2.0的问题，因为总觉得购物（尤其是大件的采购），消费者总是更愿意听取他人、尤其是朋友的购买建议，那么SN应该可以轻易形成。电子商务网站转型应该并不困难，或者说至少可以尝试一下。但是为什么大家都觉得还在艰难支撑呢？

两位老大做的电子商务是把IT产品搬到网上，但是实际还是在做传统销售的方式。我们找不到一种可以如文化产品那样可以轻松凝聚人、并且甘心为之服务的产品。所以我们聊了一个晚上的电子商务，最后的话题回到了传统IT销售上。

电子商务的Web2.0，我暂时找不到答案。

很久以来，都想放弃那个域名。

但是一直以来，习惯还是输入那个域名去访问。

昨天晚上看《人物》，访问那个域名主人，曾经经历过很多的磨难，现在算是苦尽甘来吧。

但是我还是喜欢以前的那个人，就如同我喜欢之前的那个域名一样，有内容、有思想，尽管可能内容的来源会有些问题，但是我无所谓，因为我是一个读者，仅此而已。

但是现在，我选择放弃了。

因为我实在不知道，这个公司是否真的有一点点地技术，尽管很多人告诉我，有很多很厉害的人在，我也认识很厉害的人在，但是我还是在这个域名里面找不到一点点感觉？

这难道就是“态度问题”吗？

听说他们开始合作了，这应该是好消息。但是内部的人却告诉我：“实质的合作发生，起码要100年之后。”我迷惑了，我不知道这样的目的，难道就是为了让老美看到吗？

让朋友告诉我，他的机子被这个域名强奸的时候，我笑了。终于找到理由让我放弃它了。尽管我会关注它的动态，就像曾经我佩服某些人一样。

也许我会和这个域名下面的很多人都成为朋友，但是这还是改变不了我的决定：

最后，我终于放弃这个域名了。

一直以来，都想开一个咖啡馆。

咖啡馆不需要太大，有两层，茂密的植物从下而上附盖着整个屋顶。每天早上起来，我都可以打开阁楼的顶板，让阳光洒下。然后我从梯子上下来，带着围裙，做一个为客户亲手煮咖啡、留着胡子的老板。

在我的咖啡馆里面，当日咖啡永远都是免费的，每一个人都可以品尝一杯免费咖啡。我要让咖啡馆里面有着缓慢的蓝调，有着淡淡的忧伤。这里不欢迎香烟、扑克和大声喧哗。如果你想和几个朋友快乐谈心，这是最好的休闲场所。

有的时候，也许梦想可能会实现。如果在咖啡馆上加一个书店，再加一个面包房会怎样呢？

不是所有的东西都能很完美的组合，但是我想在恬静的咖啡馆里面，读完喜欢的书后，带一条刚出炉的面包给自己的家人，这是一个非常温馨的事情。

这样的小书店，应该会在北大、清华附近了吧。

小书店还是想法的时候，就看到许知远在圆明园的单向街书店，带着许知远强调不矫情的矫情，竞争强烈啊。

EZ mini是什么？盛大的手掌机？

这不是第一家出来要和任天堂争手掌机的公司了。之前有NEC、SEGA，中间有Bandi、SNK，现在有Sony，这些都是从游戏行业内出来的，不知名的还有太多了，听说韩国的有一家，Apple也要出。对了，还有诺基亚。

结果呢？NEC现在还做游戏吗？好像Hudson（最支持NEC的游戏软件公司）已经卖掉了；Sega变成了一家纯软件公司；SNK倒闭了又借尸还魂；Bandi当年的状况好一些，还得到了史克威尔的全力支持，结果呢？WS也已经成为了任天堂的炮灰，现在也和Namco合并了。韩国那家就不要提了，Apple的呢？现在也没有见影子，只有诺基亚，但是销量也是少的可怜。

只有PSP，现在比较强势，在某些地区的销量已经超过了NDS，索尼正用他一贯的策略，利用Light user的力量企图在任天堂最后一块领地上进行颠覆。

即便如此，任天堂的力量也是不可小看的，口袋妖怪等适合便携机的游戏还没有完全退出。NDS还大有可为，何况你永远不知道任天堂的下一步会是什么？毕竟DNS只不过是GBA1.5，还没有到2.0。

转过头说说盛大，这样的手掌机的客户是谁？我不知道。盛大整合的游戏、图书对我没有什么吸引力阿，即比不上NDS，更不要说PSP。何况游戏行业的惯例是游戏主机赔钱，软件赚钱。但是我想不通谁会为盛大开发游戏？史克威尔？Sega？光荣还是EA？

哦，对了，我忘记了台湾的游戏厂商，他们也许会为盛大开发游戏。但是我比较奇怪的是NDS已经在中国建立了渠道体系（神游），PSP也会进入中国。台湾厂商会先选择哪一家呢？我似乎还没有看到盛大给合作伙伴分发开发机的消息。

那么EZ mini到底用来干什么呢？有人问我：“难道让我用来仅仅是玩模拟器的吗？”

如果有些人记忆好一些的话，应该还记得1996年，台湾厂商在大陆行销的A can F16游戏机，尽管在16位游戏机领域它技术最强，但是在全球都已经进入次时代的它，最后不免成为了又一个炮灰。

EZ mini会如此吗？鬼知道。

新浪大概觉得在Blog研讨会上的发言不够深度，于是昨天撺掇我和安替在北京新闻广播继续PK。

其实安替是一个好人、一个妙人也是一个有思想的人，虽然他的Blog我不常看，但是我很佩服他的写作观点和写作精神。在他写了坚持Blog精英论的文章后，有人问我：为什么不跟？我说我的观点实际上在狗日的草根一次中就已经写完了，所以没有必要跟上一下。实际上我心里想：反正周四就要和安替PK了，写出来岂非暴露自己的想法。

好，现在给大家汇报一下PK的结果，估计上是谁也没有说服谁，最后观点反而有所趋同。为什么呢？

主要是安替接受了所有人——无论你原来的身份是什么，有多大的本事，只要你进入了Blog的世界，就要重新开始。而写Blog相对起来还是私人的多，即便是安替，也不太在意文法、错别字等等。

这实际上不就是草根们坚持的“落草理念”，也符合Blog的草根媒体特性。

而我却接受了他的，无论所有人怎样落草，一样会有人从中脱颖而出成为新的精英（其实叫做中心更合适），尽管blog会让更多的人中心化，但是总有人中心化的更大一些。他把这些人叫做精英。

既然精英和草根不是身份的象征，那么PK只能到此为止。其实自诩为精英的安替也草根的很呢。

有趣的是在节目录制75分钟完成后，开始传输数据时，电台的数据库开始报错。这实在大出人们的预料，我和安替都出了一身冷汗，难道让我们重新PK一次，不过由于双方都知道对方的观点了，PK起来有怎有乐趣？于是我提议如果非要重新PK，那么不如双方互换身份进行。只见安替立刻大汗.......

精英、草根PK完成，最后我们还在新浪Blog大赛方面又PK了一次，我还是坚持这样的观点，既然中国自古“文无第一、武无第二”，那么这样的大赛就没有任何意义。还不如搞一次盛会，让大家在一个舞台上集体秀一把，所以从这个角度，我更喜欢十一月的中文网志大会。

在回来的路上，接到雄杰的电话，说Donews推荐我参加搜狐Blog大赛的最佳IT评论，于是我大汗，这就不是我参加不参加的问题了。

唉，人情难却啊.......

昨天和Superlove聊天，证实了自己对时尚杂志的一些猜想。

几年前刚来北京，一不留神混到了CBD圈子里，于是彻底被周围的小资们洗了脑子，开始研究时尚方面的东西。

那个时候，经常买的杂志是《时尚先生》、《创意》、《君子》和《男人志》，几个月下来，时尚方面并没有什么进步，反而成为了审美疲劳。原因很简单，上面介绍的东西一个是太贵，贵的让我接受不了，另外一个是我比较胖，杂志上所有的衣服都是给标准模特设计的，没有我能穿的。

所以我就放弃了对时尚杂志的购买。

几年过去了，现在已经过了消费不起奢侈品的时代，但是对于时尚杂志依旧提不起购买兴趣。所以判断这样的杂志真正的对象，反而是那种进不去时尚圈子的伪小资一族用来YY的，这帮人包括学生和小白领。所以这本杂志的真正用途实际上是让没有吃过猪肉的人拿来意淫的。这样的杂志量怎么可能大？

这一点，在Superlove那里得到了证实，根据他的调查：

广告一年5、6000万的《时尚先生》号称发行量40万，实际发行量我猜连1万都不到。不要被我的这个猜测吓倒，中国的期刊发行就是一个吹牛比的市场，就看谁敢吹、能吹了。

如果这样的发行量，那么时尚杂志必须靠广告盈利，这样就必须做成一幅高档、高发行的表面印象，来造成杂志社、编辑和广告商的集体意淫。让所有人感觉只要和杂志沾边，就是处在这样一种生活方式中一样。这样即使时尚杂志社的薪资低于行业水准，仍然有无数美女帅哥打破头皮往里挤。

可是，任何的牛皮或者只凭借感觉做的事情，总有一天会消失。泡沫再美丽，不过是一个泡沫而已。所以这样的杂志，究竟什么时候是它的临界点呢？

Superlove说：“是中国对时尚杂志真正开始做发行认证的时候。”

我同意这句话，但是我觉得应该还会有其他的情况促使临界点的发生，网络或者其他？Superlve最近一直在思考。

记得很久之前，在KFC打工的时候，看过一篇报道。上面提到KFC每在一处开店，都能大大地促进当地经济的发展。想想也是，KFC不仅仅会建立本土的采购链，将一部分原材料的采购做到本土化。另外KFC还会在当地建立腌制中心、物流体系，这都会大大地促进了当地的就业状况。所以每一个城市的规划者，都是非常欢迎KFC的到来的。

前几天，建硕在《微软的过去和Google的宿命》中，提到：

大家喜欢把Google和微软进行比较，比来比去，得出结论Google是家比微软好的公司。我看这个结论下得有些早。

建硕的道理是：

想想微软的过去，更加辉煌。那古老的日子里，计算机业界的老大IBM压得大家喘不过气来的时候， “微小”和“创新”的微软给了一代程序员希望。曾记得1995年Windows 95发布的1995年8月24日，整个多伦多CN电视塔被Windows 95的旗帜包裹起来，帝国大厦也被通体刷出了Windows的三种颜色。这这code名为Chicago的操作系统，是多少人追捧的目标。

我从来都不否认微软在产品上的创新和认真，到今天我依然是Windows、IE、Office乃至XBOX的Fans，微软很多的产品我都会第一时间试用，并且推荐给朋友。但是这并不妨碍我对微软的看法。

在我看来，微软代表着完全的封闭，他们企图把所有用户都圈进自己的系统，然后绝对不要离开。所以你才会看到麦克里尼那么的反对微软的垄断，甚至忘记了他作为CEO应有的责任。即便是因为市场的压力向微软暂时妥协之后，也会积极地寻觅着机会进行。这从来都不是Sun一家公司的看法。

但是与微软相反的是，Google代表的是一种开放的文化，无论是产品的体系还是Google的心态。尽管这并不表明Google不会给其他公司带来竞争压力。就像我经常和别人说的：如果Google真的把中国办公室放到搜狐的后面（传闻Google中国办公室在威新大厦后面），那么整个搜狗组的人会不会集体春心大动呢？如果有一个搜狗的技术成功跳槽呢？不要忘记Google简短的招聘在短时间内就收到五千封简历；不要忘记清华的博士为了去Google甘愿做厨师助理；不要忘记T先生到现在还在等待着彩票中奖。你能说Google没有给其他公司带来威胁吗？

不过这些都是企业发展中的正常竞争，就好像企业要发展必须经历产品运作到资本运作到产业运作一样。你让Google坐拥大量现金而没有作为吧？所以Google肯定要进行扩张，但是是否最后会变成新的微软还取决于Google的态度，是继续开放，能够让产业链上的公司都能发现机会，得到发展？还是把用户封闭在Google的世界里？如果选择了后者，那么Google就真的走向了第二个微软的道路了。

可是这样的世界？真的好玩吗？无非又是一个垄断者的诞生而已。那么依然会有人认为Google的产品不错、很好，但是我们对Google的态度，肯定就会转变了。

看看KFC，也在不停的扩张着，也许速度更快，但是有人说过KFC在做恶吗？

这几天合作的消息真不少，早上刚看到Newsgator和Feedburner的合作，现在是雅虎勾搭上了微软。

根据华尔街日报的报道，微软(Microsoft Corp.)和雅虎(Yahoo Inc.)有望于周三宣布，当前使用两家包括即时短信息和电脑间语音呼叫在内的免费通讯服务的用户不日将可首次实现相互间的网上直接沟通。

这是第一次IM之间实现互联互通，不知道微软和雅虎的携手是为了共同的敌人？还是真正从用户角度出发呢？

顺便提一句，之前微软成功的以7.61亿美金的合约成功招安了Realone。

我最近经常看的几个网站：

1、Engadget中文版

Engadget不用多说了吧，如果你连这个都不知道，那么马克库班你总知道吧。这个小牛队的老板，也是一个超级富人（不过我更觉得他很像老顽童）的blog，就放在engadget。这天Icebin介绍，engadget的中文版出来了，第一时间去看。立刻保持了每天去看的习惯。最新的数码资讯都能在这里获得，这么酷的东东，自然要推荐给你们了。

配套的还有这个：Autoblog中文版，全是车的最新资讯，让你一次看个够。

2、einit

一个西安的网站，从onekey分家出来的人做得，立志成为西安互联网的一个平台。我每天都从上面找一些互联网的资讯。但是我还是想提一些建议：

1、关于分家的事情：也许我没有资格发言。但是我想，einit也好，onekey也好，出现的目的都是把西安分散的互联网聚合在一起，抱团发展。但是还没有成绩之前就分家，总是给人不好的感觉。

2、不商业化的问题：不商业化不代表不正规做事情。既然是合作，那么一定要用合同来规定每个人的分工和职责，亲兄弟明算账。另外要考虑到实际状况，所有人都业余做事真的能达到你们的目的吗？

3、网站的特点：我每次去因特的时候，最想看到的是西安互联网的发展状况，而不是转载的那些文章。如果这些文章是聚合来给西安的朋友看的，请和西安互联网的内容分开，这样组织可能会更好一些。

3、seehaha

很多人提过了，这是西安最好的一个网站，UI和技术都很出色。痒痒果然很棒！很多人评价要比土豆好用，我也经常在里面找到好玩的影像。

但是seehaha的问题在于商业的运作，seehaha开始做得时候，土豆已经上线。seehaha开始发展会员的时候，土豆已经开始和电视台合作。最后企业的生死取决于商业的运作，不要忘记了，还有一些大鳄没有发力呢。

不过好在，这是一个大产业，和手机的结合更是平添了无限的可能性。只要在竞争中找到自己的差异性，也能够很好的生存下来。

4、Cyworld

这一次提Cyworld，是因为这几天中韩礼仪大赛中无意间看到，每一个佳丽都有一个Cyworld的地址。呵呵，这肯定吸引了很多非互联网人的眼球，其实这本来就是Cyworld的目的，本来他们就是准备打造一个针对年轻人尤其是年轻女孩的互联网。问题是如果网站上真的全都是年轻女孩，你害怕男孩不来吗？

看看Cyworld，他们的很多运作堪称典范，值得学习啊。

很荣幸能够在十一月份的中文网志大会做RSS的主题演讲，为了这次演讲，我特意列了一些问题分别作调查。现在公布所有问题，如果你有兴趣，也可以回答问题后把内容发给我，我的邮箱是：lvxinxin@yikey.com。

RSS问题调查列表（分别针对四种不同类型的人）：

1、针对传媒人士的问题
1）您是否觉得RSS是一种新的新闻组织形式？
2）您觉得RSS出现后，对传统新闻模式是否是一种冲击？
3）作为网络媒体，您觉得传统网站如何结合RSS?
4）作为新闻传播人员，您怎么看RSS的传播效应？
5）您是否觉得RSS会带来更大的信息泛滥？
6）您对于RSS下版权问题的看法？

2、使用者
1）您什么时候知道RSS的？
2）您觉得RSS最吸引您的地方是？
3）您使用RSS的频率情况？
4）使用RSS和使用传统页面浏览的比例是多少？
5）当您订阅了某个网站或Blog的RSS后，什么情况下还会用WEB方式去该网站？
6）您是怎样开始使用RSS的？
7）您在什么情况下会退订RSS?
8）您目前使用什么阅读器在订阅RSS?
9）您选择该阅读器的理由是？
10）您还使用其他什么RSS服务？
11）您觉得阻碍RSS发展的因素在于？
12）您对于RSS版权问题的看法？
13）您怎么看RSS广告？

3、Blogger
1）您对于RSS版权问题的看法？
2）RSS阅读器或者其他服务商聚合了您的内容，算不算一种侵权？怎样的情况下不算侵权？
3）XML小图标是否表示，您愿意被别人聚合？
4）您如何看RSS广告？是否愿意添加？什么情况下愿意添加？

4、从业者
1）您怎么看待RSS在商业中的价值？
2）您认为RSS最有价值的商业机会是？
3）您怎样看RSS商业的未来？

每次看到《非常道》中，史沫特莱和杨虎城的对话时，我总是热血沸腾。

当史沫特莱问杨虎城：“你们有能力抗日吗？”杨虎城将军毅然道：“我们的力量不在于飞机、大炮。我们的力量在于我们知道，我们必须抗日。所以我们要面对现实，有坚强意志。”

总觉得这段话很像做企业，当很多人问你：“XXX你能完成吗？”我们只能说：从我们的角度来说，这是一个必须完成的任务。无论是我们自己在创业，还是给别人打工，如果这件事情我们必须要做，那么我们就没有任何借口，必须完成。

上次看到Feedburner公布自己的Feed数量和订阅数量，都是让我们的团队欣羡不已的。10万个(今天已经11万了）Feed，470万的订阅用户。用zheng的话说：“这就是商机啊。”

是阿，Feedburner相比我们，不仅仅有时间的优势、技术的优势还是速度的优势，所以有朋友在我Blog说：“有的事情先发优势是不可逾越的。”

真的是不可逾越吗？

时间的优势是我们最难弥补的，在我们思考做Feedsky的时候，Feedburner已经推出来一年。这个差距是巨大的。这样造成我们在不同的基础上进行竞争。当然我们也在利用Feedburner培育市场后的结果。

技术的优势我们在一点点弥补，本周，将会有新的技术分别从深圳和福建前来加盟。我们对技术的准备还没有结束，即使我们技术的单一水准不如Feedburner，但是我相信团队的力量，我相信我们组合在一起，将会是一个非常优秀的团队。更重要的是，Webleon很快就会回来加盟，这是重量级的。

速度的优势，这可能唯一是我们能弥补的，我们利用速度加上技术，不是不可能弥补和Feedburner的差距，这也是我们必须要做的内容。

所以，和BSP合作就成为了我们赶超Feedburner唯一的出路。尽管这条路漫长而又艰辛，但是如果这时我们必须要走的路，那么我和我的团队，就必须完成。尽管很多人告诉我：这是一个不可能完成的任务。但是今天，我们可以说：“我们已经取得了不小的进展了。”

到今天，我们成功签下了中国两大BSP：Blogbus和Blogcn。Feedsky成为两大BSP在RSS处理和托管方面唯一的合作伙伴，在未来的日子里，Feedsky将为两大BSP提供整套Feed解决方案和服务方案，我们也将全面托管BSP的Feed，并且尽可能让其用户享受Feedsky的增值服务。

这项工作预计在十一月份完成，那个时候Feedsky的RSS源预计将达到上百万，我和我们的团队也在磨拳擦掌，用120%的精力确保合作的完成。这将从软件、硬件、系统、技术等多方面考验Feedsky的团队，但是我们相信，这又是一个我们必须完成的任务，我们除了顺利完成，不做别的想法。

还是那句话：这不是开始，也不是结束。会有更多的合作伙伴和Feedsky合作，我们也会尽量发挥我们的效应，为合作伙伴创造价值，WEB2.0就是我和你的利益。

感谢所有关注Feedsky的朋友们。

1、笔记本高原反应？

希望我没有写错，也希望你没有看错，但是笔记本确实有高原反应。此消息来自昨日的7日，一个刚买了索尼笔记本的人，在采购的时候被告之：在西藏使用毫无问题。但是实际结果是在海拔三千多米的高原上，笔记本不断的蓝屏。消费者自然大怒，回去维修的时候就出现了上述的结果：笔记本有连锁反应。

7日节目组陪着消费者追究到底，后来发现可能是在高原下，硬盘的不稳定造成了持续的蓝屏。虽然我不知道索尼有没有针对高原做单独的测试，但是既然在不知情的情况下，就贸然向用户承诺就是索尼的错误了。不知道这一次被7日曝光之后索尼有没有去背这个黑锅？

虽然最后，索尼满足了用户退货的愿望，但是相信品牌也受到了损失。不过我比较有兴趣的是：就是哪些电脑能够在西藏正常使用呢？

2、老横的另一面

说实在的，横戈给我的印象是典型的北方人。也许有陕西人血统的原因，一张脸长的非常的兵马俑。老横的做事也是雷厉风行，我们能和Blogbus合作，就得益于老横的这种风格。

老横也是很理想主义的人，Blogbus在他的打理下蒸蒸日上。但是我今天却看到了老横的另外一面。

事情的起因是这样的，sunny这两天在她的Blog上连载广告销售技巧，看得我酣畅淋漓。其实几年前就在SR上看sunny的sunny酒吧，对她已经是崇拜已久。看到她blog上有老横的链接，还有老横的留言。于是立刻联系老横要sunny的MSN。

说来也巧，老横昨天刚要来sunny的MSN，然后就被我沾了便宜，于是上午我们三个人在MSN上进行了一些交流。令我大吃惊的是，基本上从来不服人的老横，对Sunny佩服的五体投地，不仅一口一个梁姐，还说找媳妇都要让sunny把关。

老横居然有这样的一面，真是大出我的意料啊。

3、要写什么内容忘记了....

抱歉啊

今天看到阿北的blog上说：“豆瓣也提供二手交换服务了。”

这不是第一个网站提供分类及二手信息了，之前联络家就提供了招贴栏。而很多游戏社区早早的就提供了二手交换平台。有的就是简简单单的一个BBS，但是人气之旺，恐怕是目前所有做分类广告都比不上的。

这些网站比起那些分类信息站点，有着一个天然的优势——就是会员之间的信任度。相信无论是TGFC，或者是豆瓣，还是联络家，会员之间的信任程度要远远高过客齐集、站台等等分类信息网站。而在信任的人之间交易东西，总要来得轻松一些。

即便如此，这些网站在交易过程中，仍然存在着大量欺诈的行为。所以这些BBS也都提供了各种机制，来杜绝欺诈，例如交易实名制就是其中一种。尽管我们经常说，网络提供的只是一个平台，但是我们需要把平台变成环境，这就需要平台的运营者建立体制、创建规则。如果仅仅是信息，这样的平台究竟有多大作用呢？谁会经常光顾一个虚假信息、垃圾信息充斥的平台呢？

所以，总觉得分类信息站点，要解决的第一问题不是信息，而是信任问题。而这些，又是社区型网站天然的优势。但是如果社区型网站都像豆瓣一样，进入了这个领域。那么被分流的分类信息网站又何去何从呢？

不过对于建硕，社区性网站毕竟还是他的合作伙伴而不是对手。但是赶集相对就可怕的多，不仅低调而且策略对头，和几个社区的合作对于进入线下或者抢夺信息，是正确并且有效的策略呢。

蓝猫和盛大，哪一个更像“中国的迪斯尼”？

蓝猫是三辰的一个品牌，最知名的就属蓝猫淘气三千问和各地方都能见到的蓝猫卡通店。尽管在我们的眼里，蓝猫很幼稚也很粗糙，但是也许孩子就是喜欢，就和我们当年喜欢小熊杰里米、希瑞等等一样。不同是的，蓝猫是我们自己的品牌。

蓝猫一直默默在耕耘着，显示动画，然后依托蓝猫品牌开始做周边产品，我不知道有没有蓝猫的漫画，但是相信一定会有。直到今天看到的这条消息，有一款以蓝猫为主角的游戏将出现在XBOX360上。

如果这一天成真的话，我不知道这是不是第一次由国内品牌出现在顶级的游戏机上，也算是圆了我们这些游戏迷多年而来的一个夙愿吧。

动、漫、游戏三栖，然后有大量周边产品，这是国外大多数动漫产品发展的路子，迪斯尼也如此。每个产品都有自己的品牌和代言人，例如马里奥、索尼克等等等等，蓝猫现在也算一个。

但是蓝猫从来没有说过要做XX的迪尼斯，他们似乎只做蓝猫。让我想起盛大，叫喊着要做中国的网络迪斯尼。但是盛大给我们的品牌呢？盛大的游戏呢？我们会不会在XBOX360或者PS3上看到有着盛大网络的游戏？我不知道。

一个做动画起家的蓝猫完成了国内无数游戏公司没有完成的事情，真是一件讽刺的事情。

在西安生活过，或者来旅游的人，恐怕没有人不知道贾三包子，但是谁知道贾三包子背后的故事呢？

最早的时候，西安的灌汤包子铺有很多家，李家、杨家等等。但是贾家只有一个，老贾和三个儿子把贾家的灌汤包子做到了回民街最大的包子铺，远近闻名。

后来老贾走了，三个儿子就开始闹分家，于是一条街多出了三个贾家包子铺：贾大、贾二和贾三；三个贾家在回民街一字排开，气势颇为壮观。可惜好景不长，作为小弟弟的贾三慢慢的一支独秀，名气起来了，其他家灌汤包子铺都感受到了巨大的威胁，慢慢的一家家开始消失了。而作为老贾家繁衍出来的贾大、贾二尽管也感受到来自小弟弟的威胁，但是毕竟还有老贾家的招牌，还能够保持生存的状态。

终于有一天，回民街不再有贾家之外的灌汤包子铺了，贾三终于直接威胁到两个哥哥了。这个时候，贾大和贾二开始感受到来自小弟弟的竞争压力，他们在谋求反抗。在其他地方开分店等等方式都用过了。但是贾三这个时候羽毛已经硬了、品牌已经做出来了，它成为了灌汤包子的代名词。

终于有一天，贾大和贾二的牌子，在回民街消失了。

这样的消失也可能是很彻底，谁也不知道他们是回到了贾三，用一个品牌继续老贾家的包子铺还是就彻底消失了。在我来北京的第二年，曾经在蒋宅口见过贾二包子的分店，谁也不知道那是不是真的。在我没有了解到真相的时候，这个分店也消失无踪了。

于是，回民街的灌汤包子就成了贾三一个人的天下，反倒是汉民的小六汤包做起来了，稍微能够分流一些贾三的品牌。这又是另外一个故事了，听说小六本人装聋作哑六年，终于在贾家学到了做灌汤包子的真髓，然后抬哦出来单干，成就了小六汤包的品牌。但是这终究也是野史罢了。

贾家的故事也就如此了，贾三的包子已经一年不如一年，老店对面好喝的八宝稀饭在贾三自己提供八宝稀饭之后，也消失无踪了。现在的贾三，名气大于实质。

贾三的故事，在我们的成功中不断的重演。当年的九头鸟，不也是闹出来分家的故事，甚至女儿还状告过父亲；新希望集团，不也有兄弟分家的故事吗？

难道中国人真的只有同患难，不能共享福吗？

下午参加了一个西安互联网的聚会后，选择去回民街吃晚餐。

回民街在西安，绝对是一个标志性的地点。横纵四条街道，基本上提供着西安大部分的美食，相信来西安旅游的朋友，也不会放过这样的一个街道，既满足了自己的食欲又满足了旅游的乐趣。

而回民街对我们这样，在西安土生土长的孩子，有着特别的意义。我们总是在晚上，走上一段路，来到回民街，然后选择一个烤肉店吃着烤肉，又或者要一碗粉蒸肉，一碗八宝稀饭都大大满足了我们的食欲。一个人五元钱就可以吃饱吃好，回民街一直以这样物美价廉的口碑在所有西安人和来西安人的嘴里传播着。

我随口就可以说出回民街的名小吃：

贾三的灌汤包子；

平娃的烤肉；

老米家的泡馍；

红红的酸菜炒米；

等等等等这些都是我们常去的老店。（继续）最早知道贾三的灌汤包子是同学告诉我的，他的形容是：来上一碗八宝稀饭，然后吃着灌汤包子，简直是享受。其他的当我第一次去吃的时候，也有类似的感觉。所以每一次回西安，都成了一次例行公事的检验，每一家一定都要吃一回，一个都不少才满足自己回家的嘴巴和胃，至于肚子，就算了吧。反正佛哌酸的效果是很好的。

这些店有些现在越做越大了，例如贾三包子。曾经和贾三齐名的还有贾大和贾二，还有李家等等一些不知名的小灌汤包子铺，但是灌汤包子终究没有成为泡馍那样全西安市都可以见到的小吃，终于只剩下贾三一家了。

问题也就从这个时候来了，我越来越发现，贾三的包子不好吃了。原来的包子：皮薄、馅多、汤鲜，而现在灌汤包子快只剩下一个名字了，而贾三也只剩下一个名字了。当我昨天晚上从贾三跟前经过的时候，发现排队的人络绎不绝，我真的不知道他们是因为什么去吃包子的？名气还是其他呢？

同样做大的还有平娃的烤肉，几年前的平娃烤肉，两层简陋的小楼，四个人同时在烤肉，每次送来的肉或者筋立刻被大家分光，没有分到的人只能眼巴巴地等待着下一次的机会了。曾几何时，平娃那简陋的两层小楼变成了豪华的三层大楼，听说他们邀请了职业经理人来做总经理。他们的招牌也变成了金字的招牌。但是他们的烤肉呢？却越来越不好吃了，不仅仅有大量的肉烤不熟，其他的肉不是太咸就是太辣，平娃真的堕落到只有牌子就能吸引大量顾客了？还是强到只靠品牌就能够生存吗？

堕落的例子还有很多很多，甚至整条回民街都在堕落。这条街的名气越来越大，游客越来越多，但是这条街的味道越来越差，已经不再是我曾经回忆中的那条美味的街道了。那个我们随便找一个摊位，都能享受到一道饕餮大宴的回民街了。

如果原因仅仅是这样，我宁愿这条街永远不要变大，这里面的小吃店不要变大，还是那个小小的店、小小的街道，不会24小时营业，也不会让我在等待半个钟头后吃到没有熟的烤肉。但是我不能用自己的愿望去约束一条街，所以这条街还是要发展，这里面的小店还是要变大。但是这一点代表着要堕落吗？

不一定！

例如老米家的泡馍，听说100多年的历史，味道从来没有变过，他们的客源是越来越多，但是依旧保持着品质和味道，我每次回来，绝对不能拉下的，就是老米家的泡馍了。

所以，单纯的变大如果是牺牲品质的话，那么我们宁愿不要变大，为什么不学学KFC等等，如何在变大的过程中保持品质，变大还要变强呢？

国庆前，横戈用Blog招聘，我在MSN上帮他宣传了一下。

在这之前，土豆也在Blog上招聘，都是很诱人的内容。

昨天，94Smart在Blog里面说，为什么没有人因为他的Blog而面试他，看来他Blog的读者都不是老板级别的。

之前，Feedsky也通过我的Blog和官方的Blog进行了招聘，现在给大家汇报一下结果吧。

Feedsky从三月份成立到现在，一共经历过四次招聘，第一次是在四月份，刚成立的时候，在51Job做的广告，500/月的，投简历的有30多个，合适职位信息的有20个左右，面试后合适岗位的为0。可以说第一次通过网络招聘的效果基本失败。Feedsky最初的员工是通过原来同事介绍和原来同事来上班组成的，SNS在这里起了重要的作用。

Feedsky第二次招聘是在5月份，当时为了追求好的效果在ChinaHr做了2000元的，带招聘Button的广告，收到简历40多份，合适职位信息的20多人，合适岗位信息的一人。基本上feedsky第二次招聘的效果是达到的，但是用2000元招聘一个人的性价比，真的是不让我恭维。

Feedsky第三次招聘是在6月份，搬新家后第一次对技术团队扩容，分别在51Job和智联招聘网花了500和600做一个月的招聘，这次效果之差，是历史之最。收到简历10来份，合适职位信息的为零，更不要说是合适岗位信息的了。这一次招聘虽然我们成功地完成了对技术的扩容，但是完成的过程确实通过同学介绍、朋友介绍等等SNS的方式完成的。

Feedsky第四次招聘是在9月底，这一次我们不仅要对技术团队扩容，还要对市场、销售团队扩容。所以一方面我们选择了Blog招聘，另外一方面选择在Chinahr做4000元，有Button的招聘广告。目前招聘尚未完成，但仅从效果而言，Blog是最好的。目前确定的两个技术人员，一个福建的、还有一个从中兴通讯过来的，都是从blog而来；另外确定的两个技术人员，也都是朋友和同学拉来的；市场方面，目前基本满意的三个人，两个是从Blog和朋友介绍，还有一个从招聘广告来得，也看过我的Blog。唯一从招聘广告来面试的技术人员，还不能保证能够加入。

经历几次招聘，越来越发现效果是Blog>Chinahr>51job>智联，智联最差，不仅没有什么简历过来，反而大量的垃圾邮件，什么广告的、宣传的，都是智联发过来的。51job其次，简历少而且不靠谱的居多，经常我找.net程序收到做网管的邮件；Chinahr一般是垃圾邮件多，适合的简历也多，因为邮件量太大所以总有一到两个适合的简历，但是见面一聊可就不是那样，大多数人简历上填写的内容和实际一问，相差太多了。

最好的反而是Blog，少而精锐，所有看了Blog加MSN咨询招聘适宜的，基本都是知道我们在做什么也比较适合的，当然也有一些不靠谱的情形发生，但是总体而言，Blog招聘最有效果。

为什么会发生这样的状况呢？其实想想之前自己的面试也是差不多同样的情况，先投一堆简历，不管适合不适合自己，总是先放出去，然后撞大运一样等待结果，面试一个差不多适合自己的公司。绝大多数人都是这样的心态吧？

正是因为如此，目前大多数的招聘网站都变成了Spam网站，甚至他们自己都不知道怎么去解决问题。固步自封的认为还是一种招聘模式就可以只手遮天的情况，以至于他们的客户经理在和我聊天的时候问：“Blog是什么东西？我们才不管这种东西对招聘是否有效呢。”

而当blog越来越盛行的时候，反而成了对招聘最有效的工具，我看横戈、老冒、王巍等人的blog，我就知道blogbus、uuzone和土豆的状况，同时我看94Smart的blog，也会知道他的水平。Blog成了沟通招聘双方最好的一个桥梁。

这刚好是我没有做Feedsky时候最想做的事情，利用Blog和SNS形成一种网络，完成企业人力资源外包，而今天我还认为这种方式既有价值、也有市场前景。所以我们看看谁做了类似的事情？

Linkist？第一眼看到他们的时候，感觉他们的想法很类似我们，可是现在呢？不仅仅每天都丧失了继续上Linkist的动力，而且招贴栏的效果也并不好。当我的人脉越来越多，而这种人脉大部分我并不能用上的话，一个新的Spam中心又形成了。这一点，李骥大哥和我有同感，在上海的时候我们就交流过这种黏着度比较差的状况。

天际或者其他SNS？我觉得他们至少在易用性等方面还不如Linkist，自己要改进的地方很多，所以要改变传统招聘网站还需要很长时间。

搜职网，这是一个招聘搜索引擎，很好用，能够让我一次搜索几个招聘网站的职位，对于招聘的人很管用，但是对企业因为我没有用过，所以不好评价。但是总觉得欠缺点什么？只是简单的搜索怎么能解决双方的信息不对称问题呢？

Jobui，这是一个我推崇备至的网站，郑泽锋的想法很好，Jobui也很好，既有搜职网的搜索系统，也有blog能够解决双方不对称得信息问题。但是Jobui要解决的问题就是如何尽快在自己内部建立SNS和社会价值体系，比如94Smart从来没有用真名写过Blog，但是大家都认同他的水平。如果他需要面试的时候，就必须要用自己的真名去投递简历，如何让这两者合二为一？甚至在如果Blogger不愿意暴露真名的时候，如果仅凭Blog就可以完成部分招聘过程，我想这都是Jobui要改变的东西。

后续：但是，这样还是存在某些问题，当我们一边在企业上班，一边写着Blog的时候，我们如何区分这两种身份。尤其是当某个人blog表现出的水平和其工作职位不符的时候，我们究竟如何了解这背后的落差，是怎样形成的？我们也需要考虑，如果他来了我们的企业，是否会存在同样落差的时候，他的何去何从呢？

而且我很怀疑，目前大多数中国企业的人力资源部，真的能够把招聘以及人才储备作为一项长期的战略在实施吗？目前市场中人才和企业不对称得问题，应该首先是企业所引起的，急功近利的企业需要寻找那种来既上手的员工，却不愿付出相应的薪水，宁愿从外寻找不愿内部挖掘。最后造成了51job和Chinahr的招聘信息反而成了企业繁荣发展的虚假广告。

所以我们看到，国外大部分企业都把Hr外包，这样做的结果对企业来说成本更低、效果更好，但是有多少中国企业愿意吃这样螃蟹呢？