2005年11月30日

周末跑了一大圈,去买了很多DVD,老片、新片收获不菲。

回来做饭,伴着买回来的鸭脖入餐,结果吃完了就感冒了。

这算不算被禽流感了,谁知道呢?不过这几天感冒的人还不少,比如Donews,就是因为有人攻击而感冒,而我还不知道什么原因呢。

不过也好,不写Blog的日子原来也颇有乐趣,至少不用每天想想要写什么,更多的时间是在互联网上找一些快乐的东西。

例如下面这个,就挺有意思的:

如何整短信骗子:http://xiandvd.bbs.net/bbs/01/196146.html

看的我笑到捧腹,中午吃饭的时候和同事们讲起,大家一样笑到捧腹,一制认为一定要如法炮制一次。

有趣的事情还很多,看你会不会发现,去找一些有乐趣的东西来看看、玩玩,比攻击好多了。

2005年11月27日

百度传情好久了,我都无法理解这个产品怎么传情?

如果今天让我选择给某个人传情的方式,我会有一百种:写情书、发短信、Email、送花、约会……等等等等,怎么也用不到百度传情。

原因很简单,我会用百度搜索自己的名字?可我要传情的那个人?没有人会那么自恋吧,用搜索引擎搜索自己的名字?如果这个条件不成立,那么百度传情传给谁?

对了,也有办法,就是我传了情之后发信息通知对方。但是拜托,传情要讲究惊喜地,这么大张旗鼓传情,我直接短信传情好了,要百度干吗呢?

本身传情讲究是一种不经意的惊喜,但是在没有人通过搜索来搜自己名字的前提下,当然传情就成了摆设。最后的效果还不如hao123传情呢,按照hao123的占有量,首页突然出现个传情,估计使用的女孩能够惊喜一下,效果肯定好过搜索传情。

同样的道理,最适合传情的就是QQ了,本来QQ的功能就是“体现浪漫”的,传情刚好把浪漫进行到底。同理:MSN等IM也都很适合。当然还是校友录和其他做SNS的,他们特别适合传情。

如果我们想得更宽一点的话,招聘网站也很适合传情,我们搜索简历的时候。哈哈,有同事给我传情。不果概率还是远远低于IM和SNS,这个就权当BT了。

所以实在不知道百度传情传给谁?如果勉强来说,百度传情最大的贡献反而是引入的支付系统——百度币,但是无论从产品规划上还是对用户的把握上,百度Google一比,差的还真的是太多了。

也许百度有数据,告诉我有XXXX人每天以XXXX频率搜索自己的名字,那么恭喜百度了,我明天给keso大哥传个情,试试他能收到吗?

2005年11月23日

收到了E时代周报的最后两期。

在网志大会的时候,我拜托他们把最后一期和三周年版寄给我,今天终于收到了。

一整版的网志大会报道,一下子把我拉回那个热烈、快乐、充满惊喜地日子里去。

但是我说过,整个大会,唯一让我伤感的事情,就是听到E时代周报停办的消息了。

我是那么的喜欢这份报纸,别听那些人说这个报纸深度不够、别听那些人说做隆胸也没有什么不好、别听那些人说三道四。我就是认为:这份报纸,是我看过最好的互联网报纸。

我们天天在说web2.0,天天在说微内容,天天在说tag,天天在说聚合,而真正把这些体现在传统媒体的,只有E时代周报。他们每个人的写作,都非常的blog;他们每一个板块,就是tag;他们每一份报纸,都体现了最热的聚合。

谁能告诉我,其他的媒体,当你看完内容能记住作者的名字吗?E时代周报可以,你可以在那里看到浓浓blogger的气息,他们才是真正把blog变成出版物的典型。

这才是所有人值得学习的媒体之道。

所以有人评价这个媒体缺乏深度的时候,我不屑一顾。什么叫做深度?不是那种写的裹脚布的非要把所有人采访到的才是深度,那么所有人都不要做报纸了,去写论文吧,说不定还能出一个新的迈克尔波特。媒体要做的就是能够预测流行的趋势,在之前挖掘报道,这一点,E时代周报足以睥睨群雄。

所以我固执的认为,如果这份报纸不在杭州,而在北京或者上海,那么他现在肯定是另外的样子。地域是他唯一弱势的地方。

还好,我们还有blog,E时代周报应该建立一个像思维的乐趣一样的群blog,每个人还能够象以前那样持续写作下去。假以时日,一定会成为互联网上又一个火爆的blog媒体。

这篇文章的题目本来想用“血祭E时代周刊”,不过写到最后还是没有流血(不知道牙龈算不算),就用情绪化写作好了,你可以看作我一次情绪发作而以。

流氓年年有,今年特别多。

刚见过ICXO流氓linkist后,又见到被爱递强奸的,昨天晚上又见到这个…..

Jack说

    看到这个网站techweb.org.cn第N次用垃圾的放法(注册N个垃圾帐号,再不停地加)占据igooi.com首页的时候,我终于怒了。

我还以为techweb利用igooi做SEO,心里想着不至于吧,于是输入了这个域名去看了一下,结果发现显示出来的是这个:

这是什么?techweb的影子版?BT版?靠!还是做出来让Techweb买域名的?看来被强奸的不只igooi一个啊。

晚上刚好虎哥在线,赶紧问了一下他这个网站的情况,虎哥自己也不知道谁干的,而且发邮件联系也没有回音。

看来,我们只能说一句:垃圾啊。

2005年11月22日

秦失其鹿,天下共逐之。

群雄并起,混战八方。最后“小流氓”刘邦战胜了项羽。

天下,一定要用流氓招数才能获得吗?

今天晚上和邢勃在MSN沟通工作,发现他被强奸了:

这个太强了,一下就搞定了MSN,可怜的邢勃,就这样一晚上都在告诉我2005年度好书榜的资讯。

不过还好,这个还能屏蔽掉。

刘邦不是小流氓,总也有些本事。可是我们的互联网就要靠这样的本事吗?

Updata:早上发现这个软件根本不提供删除功能,在安装好的目录还是在控制面板都找不到删除,千万别告诉我这是一个绿色软件。

2005年11月20日

Google400美金了。

400美金的google只有一个商业模式——广告,Dream on今天完整的给我们展示了一个google的广告产业链。在我看来,Google所有的策略都是为了广告,无论进入那一个市场都是为了扩张广告的渠道。所以在google推出的服务具备极强的用户体验后,广告渠道就顺利成章的OK了。

所以,在晚上和高翔聊天的时候,他说:“Google的广告收入占了美国广告市场的一半”时,我会说:“当然,这是因为google只专注广告这一个盈利模式。”

但是在国内,当每一个创业者回答自己的商业模式是广告的时候,总会有人不屑的说:“kao!又是广告。”但是国内有没有一个专注在广告领域的互联网公司呢?

突然想起百度,百度的成功其实不难解读。就是在一个区域只专注于一个领域,在这部分做到最好,所以就成功了。

在这点上,国内其他的互联网公司还真的值得好好借鉴一下呢。

但是之后的百度呢?是否会像Google一样的专注呢?谁知道?

2005年11月18日

我该用什么样的文字来描述心情?

Web2.0要用Web2.0的方式来解决?我可爱的团队们?hi,让我们来一起开创大场面?举手敬礼,快步向前?

真好,反正我想不出来用什么样的文字来描述,也可以偷懒不用,但是我还是想忍不住和所有的朋友们分享我们的快乐。

昨天,Feedsky,签下了Anyp的合作协议。

这件事情是我们BD的同事负责的,我基本上没有过问过,昨天合同传过来的时候,她给了我们一个大惊喜。所有人的惊喜。

当然,之后要做的事情就更多了,不过每个人开始摩拳擦掌,跃跃欲试。

谢谢anyp,张静君是我钦佩的从Web1.0到Web2.0的人之一,她的眼光,几乎没有错过。希望在合作中,能够让我们一起学到更多的东西。

hi,朋友们,你可以说我在写Feedsky的软文,又有什么关系呢?我希望你和我的团队们一起分享这份快乐,我为我的团队骄傲。

今天看到keso说

         400美元已经成为历史,新的纪录是403.45美元

keso的评价说:

          投资者疯了。

我想说,300美金不跟进的人才疯了呢,100美金的差价啊,多少个富翁就这样诞生了,多少个人和财富也就这样擦肩而过了。

现在有谁敢跟进?403美金?放弃吧?但是如果Google未来涨到500美金呢?

我靠!这真是一个TMD大难题啊。

 

2005年11月11日

很有趣,豆瓣到现在都没有VC投资。

早就听说,Isaac要投资豆瓣,最后没有。IDG的高翔曾经苦苦寻找过豆瓣,最后还是也没有出手。晨星也考虑过豆瓣,最后还是没有动。相信阿北见过的VC也很多了,但是今天我知道的他还是准备一些天使投资。

为什么没有VC投资呢?

在上海和晨星的人共进午餐的时候,他问我:“豆瓣怎么样?”

我的回答是:“好网站,如果你准备个人投资或者做天使投资,那么立刻投豆瓣,一定不会失败。但是你如果是以VC的身份,我就劝你要考虑一下了。因为我找不到豆瓣快速发展的方式。所以你肯定要做好不能快速退出的准备。”

这个快速扩张的方式,其实还是有的。

我第一次见到阿北的时候,就告诉他我去年曾经想做一个网站,让所有人在网站上销售书,我们提供好书籍目录的数据库,每个人都可以建立自己的书籍销售,你的书评就是广告。这个思路我认为很接近豆瓣的,只不过阿北比我做的更好,所以他连建立书籍目录数据库的时间都省了。

但是我想阿北和我一样,找不到把用户变成渠道的办法,因为用户身份一变,书评的味道马上变化了,变成纯广告的书评对于豆瓣来说没有任何意义。所以我找不到解决办法的部分阿北也没有找到。

但是如果这个问题已解决,豆瓣立刻可以快速发展,那个时候的要价,估计再高VC也会打破头皮跟进的。

很简单,如果我们用Dell来对比阿北,都是站在产业的中心,都是控制价值链。Dell在PC行业将整个供应链控制的最好,所以成本最低、利润最高。同样豆瓣也是占据了产业的中心环节,通过用户需求的把握去控制整个产业链,如果所有的出版社都可以网络销售的话,豆瓣的链接自然会增加一条了。

但是,豆瓣今天还是没有找到解决的办法,所以还在轻量级发展。但是对于阿北来说,最大的危险,不是找不到解决方案,而是他对豆瓣横向的扩张。书籍的产业链足够大,大到支持好几个豆瓣,但是加上电影和音乐就更大了。我真的怀疑豆瓣将来是否有组合几个产业链的能力吗?尽管这几个产业链从某种角度来看很相似。

不过还好,豆瓣扩张的速度并不快,阿北也在不断的思索中,你们没有看到豆瓣的二手市场吗?

想想这会给豆瓣带来什么吗?

延展阅读:
       1、电子商务如何2.0
       2、为什么没有人抄豆瓣?
       3、谁来取代豆瓣?

PS:第一次在Firefox下面写blog,不过Donews的blog好像对Firefox支持不好,像链接功能打不开,我又不会用代码,只好写完了去IE修改吧。

2005年11月09日

终于可以写这篇文章了。

关于豆瓣的文章,我本来打算连续写三篇,分别是:

1、电子商务如何2.0

2、为什么没有人抄袭豆瓣?

3、谁能取代豆瓣?

前两篇顺利写完,但是第三篇却因为网志大会而拖延到今天,很多当时的思路都已经模糊不可寻了,我只能依稀寻找当时的思路在完成这欠了以久的作业。

前面说过,在我的眼里,豆瓣是一家纯粹的电子商务网站,所不同的是产品录入是由用户完成,而用户的书评就变成了产品广告。豆瓣具备了感性的产品广告和理性的价格比较,所以造就了豆瓣独一无二的议价能力。这也是我坚持认为豆瓣可以轻量级持续发展的根源。

那么我们看看,现在市场中是否有产品替代豆瓣呢?

我第一个想到的就是Blog,我们完全可以把豆瓣看作一个个人的读书Blog(同样也是看电影、听音乐的Blog),那么如果我们提供Feedburner+Amazon的服务,是否能取代豆瓣呢?假如每一个读书者都是在自己的blog上产生关于书籍的微内容,我们再提供匹配系统将Amazon的书籍直接聚合。那么是否会是另外一个豆瓣?

但是仔细想想这样的系统不能成立,很简单,首先用户产生的微内容可能是无序的,同样我们只能在Feed内部聚会一个产品。那么这样我们最多能够指引用户去点击书籍的广告,但是这只是销售的第一步,就是引发用户关注点,还不能直接到达购买。但是豆瓣却可以通过感性的浏览后直接提供匹配的渠道,而且不是一条,本身豆瓣的价格系统能够做到比较,这样等于帮助用户省却了大量时间。

另外一个不能取代的理由就是blog上微内容的分散性太强,形成不了以书籍交流的文化。没有文化的东西缺乏相对的凝聚力,所以这只能提供一个补充,也并不能取代豆瓣。

那么我又会想,如果把这些微内容组织在一起呢?当然,肯定有人会问我版权的问题。但是我想如果我们先抛开版权,仅从商业的角度去理解的话,那么将全部图书的内容汇集是否能取代豆瓣呢?我认为还是不行,用RSS做简单汇聚可以,但是说到深度挖掘和相关性匹配都远远不能和豆瓣相比,更不要说价格比较了。这样的网站只能是简单信息的堆积而已。如果要去做深度挖据等等等等,那还不如直接抄呢。

那么还有什么形式呢?B2C的网站直接动手?例如当当准备推出的My当当,但是我执著认为,My当当不过是当当为了自己网站增加黏度的产品,也有可能是为了C2C的一些尝试,但是很简单,当当肯定不会做降低自己议价能力的事情。所以还是无法取代豆瓣。

其他还有吗?googleBase?或者其他?我也找不到答案。当然如果中国只有一家书籍B2C的时候,那么谁也比不上它的议价能力,这个时候,也许就是豆瓣很危险的时候,不过这基本上不会发生。

所以我找不到取代豆瓣的方式,你们呢?