Jan说，“如果可以，不要被人收购，保持独立自主，才是令
Skype继续Cool下去的法门。”
Keso在他的《
东拉西扯：酷》一文中赞同这句话，并说：“小公司很难去改变大公司的文化，被收购很可能就会被大公司同化，失去了生存压力的小公司，往往也就没了酷的动力。”。我有不同的意见。
无论小公司，还是大公司，只要文化和制度走对了，都能很酷。酷是什么，在我的理解，酷是一种另类的眼光，酷是一种独特的原创。小公司保持另类和原创，相对容易些，但是大公司，只要领导者有这样的能力，做到这一点并不特别难。
Google虽然已经是一家市值超过800亿美元的巨无霸公司，仍然很酷，这和它的公司文化是分不开的，而这种文化，又是和它的三驾马车 (CEO爱里克.斯科米特 ，创始人佩奇和布林) 的独特领导才能分不开的。换成Yahoo的三驾马车，又成了另外一种企业文化。Google有三千多高智商的员工，其蕴含的原创力肯定也非同小可，如何引导和激发这股原创力？又如何把这股原创力产生的价值保留给Google自己？Google做法很大胆，也很成功：一，拔出几千万美金激励员工创造新产品；二，让员工有自由时间，自由地在内部组建团队创造新产品；三，有潜力的新成果，内部买断，奖金甚至达几百万美金( 含期权 )。如果说湾区是一个大创业环境，Google则是其中最有内聚力的小创业环境。Google员工创造出新东西，最愿被Google买了，因为不仅仅Google有钱，Google还是最懂他们的投资者。有人开玩笑说，唯一不得不离开Google去创业的，也许只有Google前行政总厨
查理·艾尔斯了。
同样的，在我眼里，保持着这种独特的技术创新文化的国际大企业，还有三星，还有诺基亚。
其实我很希望Skype被收购，理由很自私，Skype发展的动作总是很慢，它总是给我期望，又迟迟地不兑现。最开始的时候，清晰的通话质量让我激动。想买SkypeOut (就是从Skype直接打到座机) 的服务，但它的支付平台拖了好久才开始支持加拿大银行开的信用卡。现在我最渴望一个 SkypeIn Account ( 座机打到Skype, 并且支持 VoiceMail ) ，但是加拿大地区一直没开通这个服务。等到有了 SkypeIn，我又要开始盼一个内置的视频支持了。它总是动作这么慢，又怎么能酷得起来呢？
发展就是硬道理。Keso说："Flickr被收购，用户就有这种担心。不过好在，Flickr仍然酷。“，我觉得Flickr更酷了，因为网速更快了，空间增大了，内容更丰富了。被强者收购，得到更大的发展，对用户来说，是一个好消息。
能不能继续酷下去，不在于收购不收购，而是在于，如果收购，被谁收购？Paypal卖给EBay是适得其所，Netscape卖给AOL则是必死无疑，同样作为一个大平台的工具性补充，为什么Paypal发展得更好，而Netscape却一败再败？不同的领导者，决定了不同的公司策略和公司文化，从而也决定了不同的被收购者的命运。或许对Skype来说，最好的祝福，就是让一个理解它的大公司来收购，正如苏永康所唱的，让懂你的人爱你。
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