2012年11月10日

近日,百度CEO李彦宏的一封内部邮件在互联网上广泛流传。这篇倡导狼性文化、要求全员迎接移动互联网时代的变化,保持小团队精神的文章,被业界热烈讨论。身为国内互联网绝对的领军企业之一,百度在整个行业酝酿转型移动互联网的关键节点上提出这样的战略思考,无疑值得所有互联网企业思考和借鉴。在笔者看来,百度带来的启示包括以下三个方面:
一、主动拥抱变化
当外部产业环境发生剧变时,只有那些适应新环境的物种才能生存下来。
2012年,中国宏观经济低迷,用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度加快。入口、用户体验和商业模式的改变,对于所有意欲向移动互联网转型的传统互联网企业来说都是不小的挑战,即便是传统互联网的巨头也不例外。
在搜索领域,随着移动设备的保有量超过传统台式终端和笔记本电脑,大批用户花在互联网上的时间已经从传统互联网转向移动互联网,而在传统互联网时代把持着信息入口的百度,也将面临着入口和用户体验剧变带来的挑战。
李彦宏已经清楚的看到了这一点,他给出的解法就是主动拥抱变化:“抗拒市场的变化会很危险,不如革自己的命。既然发现用户的搜索行为从PC往移动上迁移,我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上,这样我们就可以借助PC上的优势,把移动做起来,而不是拼命维持现状,想把用户留在PC上。”
二、修炼内功做好准备
面对不断变化的外部环境,互联网企业还要主动修炼“内功”,从公司战略和制度文化两个方面做好充分的准备。
近年来,百度在移动互联网转型方面已经做了非常多的尝试,除了不断将自身优势技术和服务向移动互联网迁移,向百度移动云事业部倾斜更多的内部资源,同时还向上拓宽了与移动终端厂商、电信运营商等产业链上下游伙伴的深度合作,向下则将内部计算资源和平台以及技术向更多移动开发者开放,共同推动移动互联网产业的创新和发展。
而在内部制度建设和管理文化方面,百度正在努力调动起全员的积极性,这也是李彦宏此次内部邮件最重要的目的。“淘汰小资是呼唤狼性,要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。”
李彦宏的这一番话表明,百度希望能够通过充分激发员工的潜力和积极性,促使整个体系能够焕发出新的生机与活力,以免被即将迅猛袭来的移动互联网狂潮吞没。
三、时刻保持危机意识
事实上,移动互联网也只是整个互联网发展史上的不断涌现的新浪潮之一。要想永远立于潮头浪尖,最关键的是要时刻保持危机意识。
移动互联网大变革的关键时期,极具危机意识的李彦宏,敏锐地意识到了百度发展中可能存在的问题与危险——在公司规模日益庞大的情况下,企业应对变化能力的钝化、创新活跃度的降低。由此,李彦宏提出要主动自我革命,鼓励锐意进取的狼性精神,提高工作效率。这一次的内部变革,或许将带领百度在不断变化的移动互联网环境中快速占领先机。
实际上,重视“狼性特质”的不仅仅是百度和李彦宏,腾讯创始人马化腾,虽然没提狼性,却一直在以身作则警醒员工。有个细节:马化腾曾经在深夜两点,给同事电话提醒,自己在腾讯网站的首页上发现了一个错别字——身为腾讯的“首席体验官”,马化腾要求每个“产品经理要把自己当一个挑剔的用户”。
“危”与“机”是共存的,互联网企业只有保持居安思危的精神,才能更早地从危险中看到机遇,在移动互联网时代实现再次腾飞。或许,这才是李彦宏此次提出狼性文化,给产业带来的最大启示。

2013年08月28日

文 小刀马
近日曾经火爆社交网络的人人网开心农场关闭了,一时间网友唏嘘不已,回忆那些半夜偷菜的日子,其实人人网的开心农场关闭了,不代表着社交游戏已经走到了穷途末路。其实,在人人网宣布关闭开心农场的时候,QQ空间、百度上“偷菜”还在继续,曾经在这个领域真正的霸主开心网的“偷菜”游戏则据称仍有80万的日活跃用户。

依稀记得昔日的偷菜和抢车位,这都是开心网率先推出的一些社交游戏,并一度风靡,随后吸引腾讯、百度等巨头也介入到社交游戏的大洪流中。虽然移动互联网的发展带来了一些更加有意思的社交游戏,包括微博、微信的火爆,人们的娱乐倾向还是有所转移。其实一个开心农场的关闭不能代表社交游戏的末路,相反应该是再一次审视社交网络游戏的发展出路,以及未来在移动互联网端的发展应该是怎么布局?

开心网CEO程炳皓表示,移动互联时代,“社交”基因威力依旧不容小觑,手机游戏社交化将成新趋势。这一点是非常关键的,其实我们看看一个非常蹩脚的打飞机游戏却在微信上非常火爆,究其缘由就是因为更多是社交内容带来的一种呈现。游戏本身的体验一般,但是在朋友之间的排名却成为一个新兴的呈现方式。显然,老游戏在移动时代的复活并非没有可能。其中的关键就是,社交游戏的的特殊性。

随着移动互联网的流行,尤其是微博、微信等新兴移动终端应用产品的出现,人们的娱乐热情也出现转移。再加上传统的社交网络的移动化转移,而未来在移动端能够滋生出更多的可供用户选择的娱乐方式,社交游戏无疑是最重要的载体之一。在这方面,移动娱乐化值得关注,一是用户使用手机的时长在逐渐增加,玩游戏的时间则越来越碎片化;二是很多休闲移动游戏,如保卫萝卜和捕鱼达人都取得了比较大的成功,说明用户喜欢这类游戏;三是利用移动社交平台,移动社交游戏能够更快、更多的吸引用户;四是社交平台用户与游戏用户有很多相同的特性,未来移动游戏和移动社交也将出现更多融合的趋势。五是社交的自我分享和娱乐共享精神注定了社交平台和游戏的重合度更高。可以说未来是五网络不社交,五社交不游戏。

当微信引入了游戏之后,易信也来了,相信经过了前期的用户积累之后,游戏依旧是一个必然的选择,网易的加入让网络游戏的嫁接成为必然,不过最终移动社交化将不可避免,因为这是聚敛人气的一种方式。由于移动端打通了越来越多的屏幕,因此将来多屏互动也是移动游戏发展的方向之一,无论是手机、平板还是笔记本电脑都可以交叉共享将是一个非常重要的融合模式。目前有一些提供商已经开始进行相应的尝试,比如开心网已推出了一款多屏互通的以三国为题材的国战策略类手游《一统天下》,上线一个月收入超过100万。

对于社交网络来说,移动化发展是必然的趋势之一。我们看到无论是游戏巨头盛大,还是网络社交网站开心网,微博和微信内容商以及一些平台提供者,都在尝试进行这方面的努力。

一个小小的开心农场关闭了,并不阻碍社交网站的娱乐化发展布局。如何找到自己的准确切入点?开心网把手游作为重要的发展领域之一。开心网还宣称,计划未来一年中投入1-2亿元强化手游团队研发实力。这也是看中了手游市场的强大生命力,不过这个市场竞争的激烈程度也越来越厉害,硝烟弥漫的背后还是看谁的产品更能被用户认可和接纳。

据中国互联网信息中心CNNIC之前发布的第32次调查报告显示,截至2013年6月底,我国网民规模达5.91亿,其中手机网民规模达4.64亿,较2012年底增加4379万人,网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。面对互联网用户从PC平台向移动设备迁移的趋势,互联网企业纷纷加快了布局移动互联的力度。据CNG中新游戏研究《2013年上半年中国游戏产业报告》数据显示,今年上半年国内移动游戏实际销售收入25.3亿元,同比增长100.8%,手游用户规模达1.71亿人,以较大差距首次超过传统端游玩家人数1.25亿人。庞大的市场预期也会带来更多的竞争,而只有那些有准备的企业才能获得更多机会。

2013年07月22日

文 小刀马

众所周知的原因,无论是腾讯还是百度都在觊觎网络文学的版图,而这个市场一直是盛大盘踞着。如今盛大又高调获得了1.1亿美金的投资,继续夯实了自己的优势,不过我们也看到竞争对手一直在虎视眈眈,尤其是移动互联网时代来临之后,网络文学究竟会如何演变,都值得我们细细思量。

盛大文学优势依旧最大

起点的优势是长期积累的惯性,这一点是毋庸置疑的。虽然出现过波折,但是无伤大雅,也几乎是无关痛痒。起点在盛大文学中搭建起来的庞大人脉和成熟模式足以让盛大文学继续笑傲江湖。近日,随着又一波投资资金的介入,盛大文学的未来更多了一些腾挪的空间。也会继续领跑国内网络文学市场。
1.1亿美元的私募融资难道不是盛大为了应对近期网络文学的发展波折的吗?相信很多人都不会相信。盛大表示,此次融资主要用于实现盛大文学新的开放战略和移动战略。
盛大文学董事、首席执行官侯小强表示:“借助于此次机遇,盛大文学将秉持开放策略,让更多作家、内容加入盛大文学平台、让作家在发展中获得更大收益;在移动互联网端,将进一步加大技术投入,积极进行新商业模式探索,打造绝对领先的移动互联网阅读军团。”
这个表态是非常关键的。透过这个表态我们可以看出两个重要信息:一是作家的收益会改变,这也是应对竞争对手的一个举措。二是移动互联网端的发展将成为未来的一个重点关注领域。当移动互联网来临之后,盛大文学也一直在探索着新发展模式,这是积极的信号,对于作者来说也是一次二次发展的机会。

内容永远是王道

随着移动互联网发展越来越快捷,构建在移动互联网终端上的产品和模式也变成很多创业者和既得利益拥有者攻克的焦点。如何能够延续自己已有的优势,从传统互联网到移动互联网的转移和嫁接就成为一个必然。在这方面,我们看到无论电商还是浏览器厂商、视频、电影、网络文学都在寻找机会。
盛大文学的开放战略,据悉一个举措是平台开放,将以盛大文学旗下起点中文网作为开放承载平台,让作者自主上架销售,包括自主决定上架、自主站内站外促销并同样享有分成和奖励。而这只是“开放”的第一步,未来,盛大文学平台还将向整个文学行业开放,接受各个出版社的非独家授权作品,面向更加多元化的内容,享有流量变现支持。
另一个举措是针对作者收益,此次盛大文学重塑起点中文网作者收益模式,连载订阅销售收入将通过“分成+奖励”的形式,100%返还作者。无疑这也是面对竞争对手的挖角之后的一个积极策略,毕竟市场的竞争越来越趋于利益化,作者也不排除,如果想维护自己的作者内容库,就必须让作者得到切实的利益,只有这样才能留得住人。
网络文学的内容永远是获得市场地位的首要内容,如果没有好的内容,就不会有读者的青睐,进而没有好的市场影响力和共鸣,这显然是网络文学发展的基石,而内容需要作者去创造。盛大就是要牢牢地抓住作者,才能持续在网络文学市场获得优势。

竞争对手的挤压,让市场平添了更多的预期

由于盛大文学的盘子做得越来越大,让其他的一些互联网企业也非常垂青。比如百度和腾讯都在觊觎这个市场。但这个市场不是短时间内依靠砸钱就可以迅速做起来的,起点能够做到今天的江湖地位也是多年的积累,庞大的作者和网民人气堆积起来的。之前,坊间也有传闻称腾讯和盛大高层频频接触,是不是未来双方也存在着合作的机会?毕竟只有永远的利益,没有永远的对手。
此外,还有一个重点就是在移动客户端市场谁能得到大家的认可,毕竟无论是平板电脑还是智能手机都已经成为很多年轻人选择阅读的一个重要途径。如果不能占据这个市场,那么很有可能将流失很多读者。
在这方面,我们看到,盛大文学在2011年已成为三大移动运营商阅读基地最大的内容提供商,2012年来自中国移动手机阅读基地年度总访问用户数近1.5亿,较2011年翻了一倍。自有移动互联网端,日活跃用户数已经超过500万,月活跃用户数超过3000万,来自于自有移动渠道的收入已经超过PC端收入。包括起点中文网在内的自有移动互联网渠道今年第一季度各项数据与去年全年持平,从今年四月到现在,收入更进一步实现了倍增。这也进一步见证了移动终端的发展态势和在读者中的使用频率是何其之高。
获得了新一轮投资之后,盛大必然会在移动客户端中进行更大的改变,这也是侯小强的意图之一。盛大有意将移动渠道打造成绝对领先的移动互联网阅读军团。未来国内的网络文学版图或许会出现更浓重的一笔。
值得关注的是,近日,盛大与新华社达成战略合作关系。此次的战略合作充分体现了双方将在数字阅读、版权开发、信息服务,电子报刊杂志分销平台领域全面合作。在国家大力发展文化产业的背景下,在内容为王的时代,拥有海量优质内容源泉和庞大作者资源的盛大文学牵手新华社,无疑会对网络原创文学发展起到“保驾护航”的作用,对中国网络文化和新媒体产业的发展也有着非常重要的战略意义。

2013年05月13日

小刀马

一个小小微信就把电信运营商搅了一个昏天黑地,不去讨论孰是孰非,运营商应该思考的是为何3G发展多年,运营商自己的产品没有打响?曾记得当初运营商在推介3G的时候,想到的一个杀手级应用是可以视频聊天,作为收费业务中的一个亮点被大肆推广,但如今的微信等移动客户端工具已把这些功能当作免费应用的基本配套。我们需要延伸一点的是究竟什么因素让电信运营商的反应如此迟钝?

运营商的反应为何慢?

对于电信运营商来说掌握着太多的资源,也应该更了解用户的需求是什么,但为何在移动市场的应用争夺中,屡屡落后于互联网公司呢?要知道互联网企业对移动市场的理解和了解也是随着3G发展的步伐慢慢跟进的,只是他们对用户的需求把握常常能号准脉,而电信运营商恰恰就没有跟上用户的节拍。笔者观察,有几个方面的问题值得关注:
其一、电信运营商本身是既得利益的获得者,自身变革愿望不强,更多的是运营商之间的竞争,对用户争夺还是焦点,而且对用户的争夺也没有找到更多的切入点,主要以资费为重点。
其二、短信业务是运营商无心插柳的产品,获得了一定的市场机会和利润,运营商虽然后来推出彩铃、彩信等内容,但没有真正掀起浪潮,尤其是资费的约束,用户的追捧度不断下降。而运营商没有及时调整策略。
其三、思维模式的改变缺乏壮士断腕的决心。因为运营商需要利润,需要更多的收入,因此种种措施和套餐的出台都是以收费为基点,而互联网企业恰恰是以免费为推手,并形成长尾效应,靠广告和其他增值业务方式打开局面,让用户在免费的基础上获得更多的认可进而带来规模效应。
其四、运营商更多的时候是跟随者,几乎没有开拓性的创新应用。运营商推出的各种服务都是在既有模式的基础上,进行战略跟随,但因为跟随的程序繁琐,无法起到立竿见影的效果,并容易造成恶性循环。
其五、不思变是害怕变。当苹果推出iPhone之后,用一种新模式开始撬动移动互联网市场的时候,运营商就应该考虑如何改变,迎合这种新兴的发展需求和模式转换。但遗憾的是,我们没有看到运营商能够真正推出像样的应对之策,仅仅是构筑一个属于自己的商店就万事大吉了。只搭建了一个框架,没有学习到精髓,结果就是APP的应用根本带不来收益,锁定用户的根基还是依靠套餐等。
现有的体制难以创新已是不争的事实,运营商如果想真正扭转成为管道的结局,就需要加大创新力度。体制内的创新不是没有可能,还是大有可为,关键还是如何摆正位置,这种位置的转换,需要下决心。

运营商应该怎么做?

没有创新就会落后,落后就会挨打。随着移动互联网的快速发展,对于电信运营商来说机会也更多。譬如应用体验的增加,类似微信类客户端的引入;搭建应用平台,促使第三方开发者的入驻等等。而笔者对云计算更看重一些,可以说这是可能会影响电信运营商未来根基乃至生存的一种模式。
为何这么说?因为云计算业务,包括大数据业务都是运营商可以搭建的平台,也是他们最能获取的资源。以中国电信为例,因为中国电信在云布局方面要比其他两个竞争对手走得更扎实一些,当移动互联网发展走过前期的磨合阶段后,开始向纵深发展,这时候更加凸显云资源平台的优势。
在云计算资源平台方面,笔者观察有几个因素需要重点关注。一是平台化存储战略是一个发展趋势。例如,以前我们的通讯录都是记录到手机里,若换手机就面临着倒通讯录,非常繁琐;随着云存储的出现,用户可以把通讯录存储到云端,无论更换什么手机,都可以直接通过云端把通讯录重新置入到你的新手机中。甚至当手机丢失之后,也可以通过云端的一些手段直接把手机信息删除,这样就不会带来信息泄密等损失。
二是强化云资源池的价值。中国电信天翼云构筑了自己的云资源池,要在客户中广泛宣传,并使客户明白他们可以通过网络来按需地从服务器、存储、网络资源池中快速建立和释放计算资源。
三是让大客户尝到云资源池的最大好处。只有客户理解并接受之后,云资源池的价值才能更大地凸显出来。随着用户的认可,可以聚敛更多的用户资源,无论是对大客户还是运营商本身,都会带来一种新的机会。
相对互联网企业,运营商在IT服务领域积累不足。提供云服务作为运营商未来的核心业务之一需要运营商在组织机构上进行较大调整。国有企事业单位的资产管理、审计体制难以支持从采购产品到采购服务的转变,用户习惯转变需要过程。云计算服务的安全性、可靠性需要进一步完善等。但无论如何,云资源平台布局对于运营商来说是一次新的发展机会。

2013年04月08日

小刀马

当越来越多的互联网企业都开始参与智能电视的时候,人们对智能电视的发展也越来越关注。不过究竟谁更懂用户的需求,是传统的电视制造商,还是新兴的互联网企业呢?曾几何时,市场一度对苹果可能推出iTV寄予厚望,但直到如今也没有看到其身影。相反,我们看到传统意义上的电视厂商对智能电视的倾注和技术沿革却在不断地探求和求索。
近日,TCL通过全集团各产业集群化联动,携手发布了今年最强大的智能云产品阵营。其中, TCL多媒体推出“火球”计划,一举实现了包括云清 V8500、云晶V7600、云显H6600、云联E5590、云乐E4650/60等8大系列智能云电视产品的群发布。显然电视制造商的积极互动让我们看到了智能电视的主战场在哪里。

用户的需求很重要

苹果迟迟不能推出大家期待的iTV就是因为市场对其预期非常高,若没有惊艳的改变,苹果也很难推出像样的产品。而用户的需求对于任何厂商来说都是必须深度耕耘的重中之重,如果不懂的用户的需求究竟是什么,那么也很难把智能电池做好。传统电视厂商常年浸淫在市场中,显然对用户的需求了解更多,也更接近地气。
一度时间,有人认为电视行业已死,但从目前的状况来说却并不是如此,虽然有的人从电视这个单一的屏幕开始向更多的屏幕转移,比如智能手机、平板电脑等移动终端,包括网络视频等等;但还是离不开本身的内容需求和观看欲望。很多人不在电视上看节目,而是转战网络,但最终的内容是一致的。这其实就是一种需求,因为一些观众不喜欢冗长的广告,不喜欢一天只能看到一点点吊人胃口的节目折磨,而喜欢网络的那种彻底的放松和长时间地满足观看的欲望。
这就需要我们的厂商能够了解用户的需求转换是什么,这样才能更有针对性地推出适合他们的产品,并且满足他们的需要。于是智能电视可以上网,可以存储和转接更多的内容,在更大的范围内满足了观众的需求。而且也在努力把观众重新拉回到客厅这个最温馨的家庭中心中来。

产品力是做出来的

我们看到,TCL新发布的火球新品云清V8500预装了大型高清游戏《永恒战士2》,貌似“不务正业”,但就是因为这种小小的改变,让它恰恰迎合了用户的需求。当然,在高清电视上畅玩和在电脑屏幕上是不一样的体验。TCL为了能够满足用户的这种需求,在配置上也非常前端,因为这款游戏对产品的配置要求极高,一般的双核电视根本无法启动该游戏。而TCL云清V8500独家搭载了MSTAR四核处理器和Android 4.2系统,能实现超高清信号从输入、解码、到显示的全程超高清处理,确保了毫无衰减的最优化4K超高清显示。
此外,当云计算越来越流行之后,云概念的引入已经不单纯是噱头了,而是切实可行的云能力。在这方面,TCL同样让人眼前一亮。TCL的“全云战略”——Tcloud带来了一种更新的体验。Tcloud是TCL集团旗下用户一站式智能云服务平台,整合了Intel、百度等战略资源。比如TCL火球新品独家带来了如跳吧、爱心视线、游戏大厅、偏爱频道等不一样的智能云功能,为用户提供了得心应手的实用体验和时尚创新的感官享受,让客厅多一份愉悦的体验。据悉,TCL云晶V7600搭载的“跳吧”功能,不仅可和家人一起跟着电视视频健身娱乐,而且还可将身影拍摄到电视中,直观分屏对照学习瑜伽、舞蹈等,既迅速又标准。

还有一个小小的改进让人觉得很温馨。那就是通过一个小小的无线摄像头,TCL火球新品可以实现“爱心视线”。也就是说你在客厅看电视,只要在小孩或老人的卧室放一个小小摄像头,就可随时在客厅的电视小窗口上查看和照顾他们的生活起居。是不是很温馨?笔者还看到,云显H6600搭载的Favor Channel偏爱频道,可智能分析用户观看习惯,通过后台推荐节目,而用户也可对所有内容进行自由预约和订制。这无疑就是网络精准应用的一种体现了。

家庭智能中枢应用会越来越多

当云概念走入家庭之后,究竟谁会是家庭信息化的中枢呢?关于这个话题也一直是仁者见仁智者见智,笔者观察其实谁是主导并不重要,重要的是我们能看到一种融合和应用的无缝连接。在这方面,我们在TCL的云应用中已经体会到这种趋势。在Tcloud智能云家庭环境下,TCL电视、手机、冰箱、空调、洗衣机等实现了在云端的互联互通,彻底突破了时空限制——通过TCL手机就可以轻松打开空调;在客厅可以一边看电视一边通过手机操控洗衣机;而想享受一顿美餐在电视上就可以调阅冰箱菜单,就这么简单。
正如TCL集团助理总裁梁启春所言,“随着全球彩电业智能云体验时代的来临和高端、大板电视市场的稳定增长,随着新兴渠道的快速崛起和电视向家庭娱乐中心的回归,中国本土强势企业将会迎来更多契机,TCL趁势而为,2013年在品牌战略和产品研发上齐头并进,推出系列措施,就是要实现全新蜕变”。事实上,TCL在去年全球平板销量已突破1500万台大关,中国彩电业将有望真正诞生一个世界级的企业和品牌。当中国梦悄然升起的时候,我们也渴望更多的中国制造业能够凤凰涅槃,从制造到创造再到成就一个世界品牌,真正走出国内市场,走进国际市场,在更大的舞台上参与竞争,并赢得尊重。

2013年03月15日

文 小刀马

市场早就传闻微软可能要推出自己的Surface手机了,早在Surface平板出现的时候,就开始传闻了。当时记得诺基亚表态称微软不会推出自己的Surface,不过到了如今诺基亚的态度发生了转变,也就是说微软极有可能会推出自己的Surface手机。诺基亚也开始为自己未来的前景担忧了。不过把自身崛起不利的罪责直接推脱到微软可能推出的Surface手机身上,显然还是对自己的Windows Phone8手机信心不足。
虽然Lumia系列手机出笼之后让诺基亚曾经看到了东山再起的曙光,不过当Lumia系列手机不断推向市场时,诺基亚也发现目前市场的竞争太激烈了,不仅仅是苹果iPhone系列,更大的对手还是来自三星Galaxy系列手机和终端产品的倾轧,貌似这才是致命的。此外就是新兴手机厂商的崛起,比如中国制造商的崛起对诺基亚在中低端市场的蚕食更加严重。
笔者观察即使微软推出自己的Surface手机也不应该是诺基亚为自身市场表现不利开脱的理由,毕竟即使微软推出了自己的Surface手机仅仅是投石问路,也是对目前构建在Windows Phone8系统下的移动终端的一个不满。当初微软之所以推出Surface平板也是对PC厂商构建在自己系统下的平板难以和苹果抗衡,甚至和Android平板的大面积开花无法竞争的一个被迫选择。
如果有一天微软推出了Surface手机也是如此的一种被迫。如果构建在Windows Phone8系统下的移动终端很优势,微软又如何会涉足到这个领域?此外,微软此前也有涉猎硬件市场的先例,从播放器到鼠标键盘,再到游戏机等等都是一种尝试。如今也推出自己的Surface平板。下一步会是智能手机终端也无可厚非。
诺基亚在提交给美国证券交易委员会SEC的文件中称,“微软可能会减少对Windows Phone系统的投入,或者完全地放弃这一系统。”“微软单独就操作系统业务作出的决定可能会给我们带来负面影响。如果微软减少对操作系统的投入或者停止这一业务,我们的智能手机战略将会受到直接的负面影响。”
其实对此担忧大可不必,微软目前对移动产业链的发展是势在必得,这也是未来的发展方向,微软不可能开倒车。既然已经推出Windows8系统的最大改变就是来自移动端的融合,那么微软为何要关闭自己的Windows Phone系统?事实上笔者更看好微软对此系统的后续延伸和技术拓展。
诺基亚难以东山再起的很大原因还是来自于自身。近日,高盛有分析师下调了诺基亚智能手机销售预期,并指出诺基亚正面临三星和苹果的激烈竞争。分析师认为,Lumia 720和Lumia 520的推出意味着诺基亚将销售低价Windows Phone手机,但这两款手机的功能并无太大差异。诺基亚仍缺乏能挑战三星和苹果的旗舰级产品。虽然Lumia 920被寄予厚望,不过在抗衡的过程中还是处于劣势。
中国市场曾经是诺基亚的最重要的市场之一,不过在这个市场诺基亚早已如昨日黄花了。近日,美国市场研究公司Strategy Analystics发布的最新数据显示,2012年三星在华售出3006万部智能手机,首次登上中国智能手机市场榜首。而诺基亚在中国智能手机市场的份额从2011年的29.9%暴跌至2012年的3.7%,排名从第1位滑至第7位。这就是差距和没落的代价。
其实三星的成功值得诺基亚学习和借鉴。为何谷歌收购了摩托罗拉移动之后,三星在Android市场的霸主地位还是无法令人撼动?甚至都有喧宾夺主的味道出现了。如果诺基亚能够做到足够好和足够强大的话,在Windows Phone市场也一样可以成为Android市场的三星,只是诺基亚显然没有这种决心和毅力。这恐怕也是当市场传闻微软可能要推出自己的Surface手机的时候,诺基亚有点毛了。对于诺基亚来说,重点还是努力做出更适合Windows Phone技术风格的移动终端,并且拿出自己的杀手级应用吸引消费者,这才是一步步复苏的关键所在。

2013年03月12日

文 小刀马

三星存储芯片业务总裁全东守接受媒体采访时表示,Windows 8不比之前的Windows Vista好,无法推动PC市场增长。“尽管Windows 8已经发布,但全球PC行业仍在稳步萎缩。”他说,“我认为Windows 8系统不比之前的Windows Vista平台好。”全东守认为“微软Windows Surface平板电脑的推出遭遇了需求不足。与此同时,英特尔和微软之前力推的超极本似乎也失败了,我认为这主要是由Windows平台的竞争力不足造成的。”
其实三星此番言论也有自己的私心,因为在PC市场三星的市场占有率很有限,而在平板和智能手机市场才是三星的重心,众所周知在这个市场三星是Android的霸主,因此三星分心不够,还是会在持续地支撑自己的Android大平台下的终端配置,而且三星也在和英特尔合作,推Tizen移动操作系统,这都是三星逃避Windows8的原因之一,尤其是在移动端。
事实上,我们也看到Windows8的最大市场应该是企业市场,包括谷歌和苹果也都在布局自己的企业级市场,不过对于企业级市场而言,微软的优势是举足轻重的,这也是微软一贯的优势和多年习惯的传承。
Windows8最大的优势是在完成PC构建基础上的移动端拓展,尤其是一体化协作的完整性,这恰恰是企业级市场的潜在需求。构筑整体系统的完整性和庞大的服务基础是Windows8的底蕴,在这方面苹果和谷歌都不具备,它们仅仅是在移动生态链有更多的优势,在打通结构一体的环节上,存在着劣势。
在企业端应用方面,其实Windows8已经有很多改变或者提升,只是企业用户还没有足够认识到微软Windows8的这些优势,一方面是微软的宣传不够,另一方面也是企业本身对应用不足的一种担忧。
我们看到Windows8在企业应用方面有很多改变:Windows To Go可存储在USB盘中的完全管理自己的Windows 8,也就是说,使用该功能,IT部门将可以应对自带电脑趋势,并且企业可以允许临时员工访问企业环境,不会影响安全性。也就是说,只要拿一个U盘就可以自带一个Windows8应用环境,拿着U盘,可以在任何电脑上使用Windows8系统,自己正在办公的所有应用都可以存在U盘上,走到哪里就可以用到哪里,对于需要移动办公,回家办公,外出办公的人来说,只要随便找一台电脑,插上U盘,就可以使用自己的办公室熟悉的界面,而且没有任何安全的隐患,新生成的数据可以存储在U盘上,也可以上传到云端。这就是一种非常方便的企业应用。
此外DirectAccess(直接访问)允许远程用户在无须发起单独的VPN连接的情况下,无缝接入企业网络内部的资源,并帮助IT管理员通过应用最新策略和软件更新,管理员也不需要一台一台电脑去升级、安装任何应用了。远程都可以解决。而BranchCache(分支缓存)、AppLocker等等应用都是针对企业级市场的一些新改变。
企业级市场的发展需求更多的是应用,Windows8支撑了庞大的后台系统,更多的还是能否开发出更适合企业的应用,这是制约企业升级到Windows8的关键所在。因为Windows8已经打通了PC和移动端的衔接,应用足够强悍的话,尤其是对于移动端的应用需求更大的用户,目前是升级Windows8的合适时机。比如,银行、保险、医疗、售票、调研等等企业,拿着移动终端(平板、智能终端等)可以在外采集数据,后台有Windows8的支持,一致地呈现,后台的支持,安全的保障,这都是Windows8给企业带来的便捷和改变。
当然,一种生态的改变需要一个习惯的转变,这个习惯的转变或许是短时间内企业是否升级Windows8的一个制约。

2013年02月05日

文小刀马

谁也没想到,腾讯移动互联网事业群(MIG)总裁、腾讯高级执行副总裁刘成敏的离职一石激起千层浪,业界有声音认为此举意味着手机QQ沦为局外人,腾讯是在“杀手机QQ养微信?”,手机QQ的前景一下子风声鹤唳起来。那么此次腾讯调整是不是就把手机QQ摒弃出局了?笔者观察并非如此,而是小马哥(Pony)对未来移动市场的又一次布局。
直接原因是:1、手机QQ回归到SNG下属的即通部门,仍然是腾讯公司的重点产品,而且即通的团队战斗力在腾讯内部是有目共睹的,在腾讯内部很多明星产品的研发上,即通团队都给了很大的支持和推动:社交网络、游戏、安全产品、微博、无线等等。
2、据腾讯内部消息,马化腾会亲自监督手机QQ的未来工作。如果手机QQ成为一个边缘产品,马化腾就不会亲自过问了,如此调整也是为了理顺移动互联网市场腾讯的内部市场结构。毕竟庞大的腾讯内部需要一种机制重新梳理。马化腾表示,此次的调整,目的是让MIG更加聚焦于自身的核心产品和战略,侧重打造移动互联网基础平台和相关服务,并且帮助整个公司拥抱移动互联网。
3、手机QQ与PC端的QQ在用户上具有高度的重合性,很多在PC端的战略可以顺势移植到手机端,但是由于此前分属不同的部门,在资源的整合和调配上,势必有重复之处。如今进入一个机构,未来布局更直接。微信只有手机客户端,没有PC端,腾讯也不希望微信直接打通PC端。

业界对手机QQ未来的质疑是因为微信的过分强大。但不容置疑的一点是,微信的商业模式还处于探索阶段,而手机QQ已经固定。微信对运营商的压力以及未来带来的变数目前还无法下定论,而手机QQ已普遍被用户和运营商接受,不存在彼此的竞争,飞信的出现其实也试图和手机QQ抗衡,但最终无果。如果手机QQ退出移动舞台,实际上是帮了飞信的忙,不见得就真正能够给微信带来再次飞跃。这一点,马化腾很清楚。
马化腾也表示,非常希望看到各个部门的竞争态势,现在微信深得重视,他也希望在无线事业部出现一些优质的应用,能与微信抗衡。目前在腾讯内部,无论是手机浏览器还是手机管家等等业务,都无法构成微信的竞争对手,因为他们基本是服务性应用,是无法构筑商业模式的。但是手机QQ是可以的,而且本身已经在实施。这方面还早于微信。因此未来对微信能够构成竞争双雄格局的无疑还是手机QQ,马化腾亲自抓手机QQ其实也折射出这种诉求。
笔者观察到手机QQ新版本已经在做一些调整,越来越简约化。这也是适应移动格局下的一种应用需求,并且拍照、定位、涂鸦、语音等内容也更加显著。在群里也增加了语音功能。笔者观察,手机QQ和微信会有交集,但并不存在相互取代的关系。微信和手机QQ有本质的差异,这是一种互补。手机QQ的未来有一些可能是这样的:
1、 手机QQ注重习惯的沿承,包括会员的核心价值理念以及腾讯开疆辟土移动领域的重任还会延续。微信没有PC端,衔接传统和移动之间的纽带不存在。
2、 手机QQ的个人交互性会越来越简约化。手机QQ必将抛弃对PC QQ的复制和模仿。相反会和微信走的近一些,微信的一些好的应用会被手机QQ借鉴。比如群里语音、GPS定位等等。
3、 微信会有所为更会有所不为。单一品牌通吃的局面不会主导市场。这和当初PC端QQ的一枝独秀不太一样。因为移动市场的应用太繁杂了。微信只是其一,不是唯一。终端的平台或许都是一个独立的APP罢了。微信的影响力会继续渗透,但是手机QQ的生存空间还会继续拓展。
4、 微信会立足高端,手机QQ更兼顾全民化。二者相辅相成,共同围拢全量用户群,这是腾讯的优势。
5、 手机QQ的发展或许会是MSN+Skype的趋向。侧重私密性更强的社交功能;而微信侧重做的是全平台开放,注重电商和资讯推送,构建在微信平台下的是更多的是类似APP的产品。

2013年01月30日

小刀马

乔布斯去世之后,苹果就缺乏了创新的基石。无论库克承认不承认,苹果都开始坠入凡尘,从iPhone5到iPad Mini的出现,在尺寸上变化,迎合市场的需要,缺乏了创新和特立独行的风格,苹果产品已经从时尚开始向街机滑落。虽然借助固有的优势,苹果的市场份额还不低,再加上果粉的支持,苹果在智能手机市场还占据一定的市场机会。不过,渐渐归于平庸的苹果已经丧失了原有的技术优势,人们对苹果新产品的期待也日渐下滑。

近日,苹果发布了2013财年第一财季(截至2012年12月29日)财报。根据财报显示,苹果在2013年第一财季实现营收545.12亿美元,但低于分析师547.3亿美元的预期。净利润为130.78亿美元,比去年同期的130.64亿美元仅增长0.1%,而且每股收益从上年同期的13.87美元降至13.81美元。受财报表现不佳影响,苹果股价在盘后交易中大跌55.23美元,跌幅10.74%。

众所周知,国内运营商对苹果本来是垂青有加,尤其是中国联通在苹果身上也获得了占领高端市场的机会,但是苹果真正给联通带来了多少收益还不得而知,但可以肯定的是苹果从中国市场获得了丰厚的回报,赚了一个盆满钵满。因为高额的分成比例,苹果在中国市场获得了太多的溢价。

不过,随着苹果产品缺乏了创新的源动力,再加上三星和国产手机厂商的崛起,运营商的策略也在悄然地发生着改变。其实这也不难理解,毕竟运营商需要掌控市场的发展脉动,需要切实给用户带来更多的体验和性价比。这也是为何国内运营商不断推出定制机,并且大力发展千元智能机的原因所在。而苹果居高不下的价格,从运营商手中赚取的高额溢价都是其他手机制造商难以匹敌的。对于运营商来说,需要不断地调整着自己的发展思路,随着苹果产品的逐渐平淡化,运营商调低高额补贴也在所难免。

众所周知,运营商对苹果的高额补贴是其利润和市场份额的重要来源。在全球,运营商的大力补贴为苹果贡献了约20%的市场份额。据悉,在中国市场,运营商给苹果的单机补贴是其他手机厂商的四倍之高,如此大力补贴国外品牌、运营商用资本市场的钱补贴富人,无疑是令人质疑的,这也是对投资人的一种伤害。大量用户最终选择的是千元智能机也说明市场需要什么。

当然,运营商的行为是市场行为,但是市场的大手始终是以利润为趋向的。当苹果产品逐渐衰落的时候,运营商也到了调整策略的时候了。如今,国内运营商已大幅降低对苹果的补贴力度,不再赔本赚吆喝了。毕竟,运营商对苹果手机的高额补贴并未给自己带来等量的利润,恰恰相反,为了在彼此之间竞争用户市场,国内三大运营商均在亏本补贴苹果。过去两年,高额终端补贴拖累了联通、电信等国内运营商的财报营收。联通和电信的业绩也让人遗憾。

当苹果的号召力不再那么来势汹汹的时候,当苹果产品被越来越多的其他产品淹没的时候,运营商转变思路是必须的。而没有运营商的高额补贴支持,苹果的高端形象还能保持多久呢?这是不是市场揣测苹果推出低端iPhone的原因所在?没有运营商的支持,高额利润难以保证,市场份额必然下滑,而推出低端iPhone可以吸引到更多的普通用户,难道这就是苹果希望保持市场份额增长的内在驱动?但是,如果苹果也杀入低端市场,能竞争过哪些在Android系统下跌爬滚打多年的手机厂商吗?

随着运营商对苹果手机补贴的降低,我们可以预见到苹果在高端市场一枝独秀的局面已经被打破,事实上,无论是三星Galaxy系列还是国产手机厂商的崛起,都对苹果形成了一定的合围之势,未来的市场竞争将更加多元化,用户的选择也是如此。运营商为了迎合市场的需求,对不同手机制造商的合作也会更加多元,相信今年的国内市场,无论中高端还是中低端都会有很多好戏可看。

2013年01月15日

每年的CES都能吸引到众多眼球,大家也把CES看作当年消费电子发展的趋势之一。今年的CES自然也不例外,大量的移动产品参展,各种芯片技术的更迭都让我们看到2013年的消费电子市场面临的改变是什么。在本届展会上三星发布了Exynos 5八核移动处理器。值得一提的是,这个八核移动处理器实际是在一个芯片封装中包含两个四核芯片,分别为1.8GHz的A15架构处理器和1.2GHz的A7架构处理器。这不由得让笔者想起了当初的“真假”双核之争。当时AMD推出的是真正的双核,而竞争对手却以两个核心的封装号称双核。这一次三星是不是也有这种嫌疑,当然三星或许也仅仅是放出一个概念罢了,智能终端领域四核是目前的最高配置。

值得关注的是,AMD这次带来了自己的旗舰产品。AMD重点打造的还是APU产品,这也是迎合市场的一款产品,在节能与提升性能上更具优势。在CES上,AMD展示了新款APU,并宣布与VIZIO建立OEM合作关系,未来市场上将很快看到该产品。而且,AMD还进行了其首款真正的SoC APU的运行演示,代号分别为“Kabini”和“Temash”的产品是业界首款基于x86架构的四核SoC。其中适用于超轻薄笔记本的“Kabini”性能提升幅度预计超过50%,而AMD专为Windows 8平板及混合设计的笔记本打造的超低功耗移动处理器“Temash”预计是市面上性能最强的平板SoC芯片,较上代产品图形处理性能提升高达100%。随着平板电脑流行趋势的不断蔓延,AMD也开始布局这个市场,这样一来, AMD移动便携的战略将更加完善。

而对于SoC,市场也早有期待。此前,AMD通过与ARM达成战略性技术合作伙伴关系,运用“系统单芯片”(SoC)的设计方法,将成熟的ARM TrustZone 安全技术集成到APU中,满足消费者和企业对安全内容访问和无忧网上交易不断增长的需求。这也是通过将x86硬件与世界上应用最广泛的移动安全生态系统相融合,有助于加速更广泛的生态系统支持。毕竟移动市场越来越注重安全化,AMD就是看到这种趋势,同时通过APU本身的技术优势向移动市场渗透。这无疑也是AMD灵活策略的一个例子,既利用自己在x86和图形技术创新方面的传统优势,又乐于接纳其他技术和知识产权。

在本次CES上,AMD还介绍了全新的代号为“Richland”的APU。此款产品较上代A系列APU性能提升幅度在22%-40%之间,目前已向OEM厂商供货。“Richland”有望配备新款手势及面部识别等软件,以大幅度扩展和增强用户体验,以及优化系统资源配置使流媒体播放更加流畅。市场越来越注重移动化发展策略,在这方面,AMD不断地调整自己策略,也是为了迎合这种发展需求。这是上游企业令人尊重的改变,因势而变是上游厂商应该倡导的主流,必须迎合这种改变,才能得到用户的认可。

AMD产品市场总监John Taylor演示在最新APU上运行Windows 8

此次CES给我们展现的移动端产品越来越追求智能化,这也是未来发展的方向之一,无论是智能终端还是智能电视,都是把消费者的实际应用通过高科技的手段联系起来,而实现这些智能衔接的就是越来越智能化的技术突破。当然,在很大程度上也是因为上游芯片厂商的技术积累,能够在更大的范围内实现智能化应用体验,并形成最终的应用产品。市场决定技术,技术引导市场,这本身就是相辅相成的过程,通过给用户创造一个更加优质的智能应用环境,来引领和形成一种消费理念和发展趋势。

2012年12月31日

窝窝盈利能否唤起团购业的第二春?
文 小刀马

  近日,窝窝团宣布,公司已于12月实现“规模性盈利”,盈利规模在几百万左右。这也意味着,窝窝团向综合商城模式转型的策略开始在财务上显现出效果。据窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋透露,12月盈利规模在几百万左右。美团网高层之前也曾对外表示,美团预计于今年四季度实现盈利,但目前还未有相关消息放出。窝窝团也是率先宣称盈利的团购网站,这一点说明窝窝团之前的改变已经取得了实际的效果。

众所周知,团购网站经过了前期的热络之后,遭遇了百团大战,千团大战,甚至是万团大战,不过在纷扰之后开始逐渐陷入颓势,尤其是人们已经习惯了价格轰炸之后,对团购价格已经不再刻意追逐,再加上爆发出一些服务问题和人间蒸发的不良团购网站搅局,消费者逐渐开始厌倦了原有的团购模式,变得越来越谨慎。团购网站也遭受了资本的寒冬,一些网站出现了现金流问题,某些并不热衷做服务的团购网站逐渐退出市场,团购市场也开始向几个大型网站集中。部分团购网站开始寻求转型,从原来粗犷式的模式向精细化渗透。

在这方面,我们看到窝窝推出的商城模式是值得业界关注的,这其实也是一种类似天猫、京东式的平台转化。在团购网站出现萧条的时候,窝窝开始尝试变化,很精准地抓住了商城模式带来的市场机会。这无疑是一种多赢的局面,不仅仅搭建了一个平台,给商家带来更精准地定位和分销机会,同时对于用户来说因为固定的团购商家和模式,可以享受到更优质的服务,也不用担心商家打一枪换一个地方,万一出现问题也可以追溯;而窝窝团通过平台化运作可以吸引到更多商家,同时在消费者心中塑造一个良好的口碑和吸引更多的回头客。

2012年5月,窝窝团宣布转型成团购加商家分销的综合类商城模式,并把团购划入商城版块。商城模式类似于B2C,商家进入平台商开设专卖店。与主打促销的团购模式相比,商城模式可以帮助商家做分销,分销为主,促销为辅,帮助商家出售剩余服务能力。未来窝窝商城将成为一家线上的万达广场,为商家提供一整套的线上、线下相结合的服务,比如窝窝商城不但可以为商家提供团购、现金券、折扣、活动等线上服务。
在窝窝尝试的基础上,我们也看到包括拉手网、聚美优品也开始纷纷转型商城模式。在窝窝商城的整体收入中,来自专卖店的收入已占到整体收入的70%。很显然,这部分利润更加靠谱,也更加具有可持续性。其实从天猫可以带来一种狂欢的营销节日的时候,我们也能感受到商城模式对于电商平台来说是非常具有战略意义的,而且这也是一种一劳永逸地合作模式,可以真正带来牢靠的基础和双赢的局面。

据官方数据统计,窝窝商城目前入驻的商家超过10万。徐茂栋表示,目前窝窝商城进驻专卖店大部分免进驻费,商家交易额与窝窝商城的分成比例在8%-10%之间。徐茂栋表示,窝窝在成立之初就确定了“团购+商城+服务通”的思路,商城的研发从去年就已经开始。从架构来说,窝窝团属于窝窝商城的一个频道,也是窝窝商城切入生活服务电商行业的突破点,因而说窝窝团转型商城属于“误读”。徐茂栋认为,团购今后将成为电商的标配。其实对于一些电商来说,我们也看到团购的“影子”在其中,只不过对于他们来说这个不是重点,只是点缀罢了。而对团购网站来说,这恰恰是自身的优势,把这种优势不断地放大,进而带来社区化电商发展的一个支点,撬动更大的市场。从目前团购市场的发展来看,传统的纯粹团购模式的市场已经越来越窄,发展前景出路渺茫。

窝窝盈利给团购网站带来了一抹春风,那么此举是不是也意味着生活服务的春天来了?对此笔者也是相当看好的,网络社区带来的生活服务广泛涉猎已经成为未来互联网发展方向之一,再加上移动互联网布局,很多内容都是团购网站可以去尝试的方向,尤其是在刺激内需,刺激消费的大背景下,人们的消费欲望和潜力是非常巨大的,关键是如何掌控这种消费导向以及用户的需求到底在哪里?

相信窝窝的盈利,肯定不是第一家也不是最后一家,据笔者从相关媒体获悉,有些网站迫于股东及各方压力,也会在节后宣布盈利的消息。之前也有媒体爆料,有的网站以实习生编制缩减人员成本,有的不惜涮流水垒高自己的交易额。但我们还是希望这个行业能保持健康良性的发展,以自己的服务、产品创新来获取用户的信任,从而共同做大这个市场,开启团购行业真正的春天。