10月 30, 2012

文/非DoNews社区作者 夏雨义

“要让百度搜索结果页面的前10项或者前20项,都是百度自己或者百度投资的产品。”这是前百度产品副总裁俞军当年的梦想。百度一直在这么做,如今,手握着互联网最大的流量入口,作为各大网站生存必须依靠的平台之一,百度正离它的搜索梦想越来越近。

搜索引擎瞄准中间业务

百度贴吧、百度知道、百度百科、百度空间、百度MP3、百度图片、百度视频——这都是百度非常主流和热门的产品。

用百度搜索关键字“李彦宏”,第一页出现的搜索结果里面,百度产品出现了4个,分别为百度百科、百度视频、百度贴吧、百度图片。其实,不是百度不排序其他网站的搜索结果,而是这些网站的用户体验不够好:要么是链接打不开、宽带不稳定、信息杂乱,要么就是带有欺骗性作弊、广告多、网站挂马不安全等。

百度CEO李彦宏说过,中国互联网未来两到三年的三大机会分别是:中间业务、读图时代和应用为王。李彦宏说这句话的时候,CBSi中国高级副总裁刘小东,UC董事长俞永福就在台下坐着。他们两个人,一个是CBSi最大互联网“中间业务”矩阵的负责人;一个是移动互联网时代,手机基础应用产品的掌门人。

笔者观察到,从目前来看,中间业务做得好的几个行业是钢铁和电商。钢铁行业的“我的钢铁”网站已经成功上市;电子商务即是传统行业的“中间业务”,出现了众多上市公司,包括阿里巴巴、当当网、麦考林、唯品会等。当然,还有许多企业正排队等着上市,比如凡客诚品、京东商城、拉手网等。

资本杠杆撬动的搜索梦想

看到这么多传统行业的“互联网化”网站通过百度导入流量,快速发展并上市,百度很是羡慕嫉妒恨。面对互联网未来的“三大机会”,百度利用资本杠杆,开始了各种合资和注资。

2010年初,百度投资组建独立网络视频公司奇艺,并引入美国私募股权投资公司普罗维登斯资本的5000万美元投资;同年5月,百度与达芙妮战略投资进入电子商务市场,耀点100测试版试运行上线;同年10月,百度联手日本乐天合作推出“乐酷天”B2C在线购物商城;同年12月,百度战略投资家具消费类电子商务平台齐家网。

2011年3月,百度投资了房【产】信息服务提供商安居客;同年6月,百度在“新三板”市场上耗资310万元购买莱富特佰290万股股份,成为第二大股东。莱富特佰旗下拥有垂直行业媒体手机中国和汽车点评网;战略投资去哪儿网3.06亿美元;2011年9月,百度人才获得百度的2亿元投资;投资化妆品团购网站36团(知我网)。

2011这一年,百度还有一个最大的动作,就是拆分“有啊”,重新瞄准了O2O本地生活服务领域。2011年底,新品牌“爱乐活”获得IDG和启明创投数千万元投资。

2012年,百度看好了移动互联网、云计算和“O2O模式”。

无论是合资组建团队重新做起,还是投资创新型企业,百度都在加大垂直领域的影响力和布局,都是围绕“搜索引擎”主营业务战略布局,满足用户的搜索请求,提供一站式的搜索体验。从这一点来看,百度没有忘记搜索狂热者俞军的搜索引擎梦想。

可贵但短暂的中间页机会

仔细对比便可发现,百度投资的都是传统行业,合资组建的都是互联网领域,譬如爱奇艺、乐酷天、爱乐活。其中,旅游和机票市场已经有携程、艺龙和去哪儿网独大,百度评估了“组建团队去做和战略投资”的成本和回报,最后选择了战略投资去哪儿网。

值得注意的是,去哪儿网的最大优势是在垂直搜索和实时搜索,百度内部也在潜心攻破实时搜索难题。目前去哪儿网在排队上市,等待资本窗口重新打开,这或许是百度最好的一个投资项目之一。

百度拆分的爱乐活O2O项目,是一个非常宏大的搜索愿景。这一次,百度没有像外界所传那样去投资大众点评和爱帮网,也没有投资58点评网和赶集网,而是重新“东山再起”。这是因为,这几家公司都很细分,不能承载百度的O2O愿景,不能满足网民日益爆炸的生活服务类的本地化“长尾”市场。

百度对爱乐活报了很多的希望,比如,它要把所有与“美好生活”相关的美食、休闲娱乐、丽人、婚嫁、母婴、家庭服务、教育培训等本地生活服务领域的“本地化信息和商家”,全部打包封装成有序的接口提交给百度搜索抓取和索引,进而获得百度巨大流量,进行商业化探索与变现。

李彦宏交给百度电子商务事业部的首要任务是,要“靠谱”地完成本地生活服务商家的电子商务化,满足日益爆炸的本地生活服务类搜索请求,帮助消费者决策,打造一站式生活平台。

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