今天在donews上看到了有关卓越的报导:亚马逊暗中改造卓越 国际化还是本地化猜谜 ,忍不住要胡言几句!
有一点是肯定的,那就是amazon中国会保持amazon一致的全球大而全的战略定位,至于国际化还是本地化,自然是废话,谁的地盘谁做主,中国的用户当然就是围绕着中国用户的消费习惯来开展一切,如何符合用户的需求是思考的重点;中国的环境,面对中国的竞争对手,服务的是中国用户等等,amazon能选择什么?
问题的关键就是在于,amazon对相关环境的了解的究竟有多少,对商品的产业链环境等;是否有足够的耐心,是否能给本土化团队足够的授权或是信任等,所谓本土化的速度能有多快啦!
B2C成长周期很长,真正的功夫都在线下,美国如此,中国更甚之!
在卓越调整的这一年有余,当当也获得难得的时间.从行业获知的消息,当当不仅在销售量和网站影响力等上都已经超过了卓越.本人作为当当的用户,也能明显感觉到当当的变化.送货速度快了,网站比之前好用多了等等.但是,很费解的是:当当进入C2C.本人不知道当当C2C是否会成功,就看看C2C面对的竞争对手们,看看自己进入的时机,看看C2C获得成功的条件自己比对手强在那,此外,C2C和B2C的运营差别也相当大.
当当在产品线的拓展及选择上都有一些盲目,如数码,其产业链和图书的有很大的不同,售中和售后也有很大的不同.
既然B2C需要耐力,是条长路,从这点上,从目前当当的情况,在资金,技术和管理上amazon占明显的优势.就看当当在amazon本土化的过程中,是否能更专心,能否保持或拉大其现有的优势!
自卓越被amazon收购后,从用户的民族情感上,当当就是代表中国B2C的一个旗帜!
卓越上路了,当当别犯傻啊!
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