今天看了keso的del.icio.us属于Yahoo!了，想起了好多事。

没用过de.icio.us，很土。8年没怎么碰英文了，退化的很厉害。

看得出keso对web2.0、对互联网的变化都很关注，所以，一直盯着keso的博客。

web2.0这个话题最近一直在圈内炒的很热，也挑逗了好多同志们的创业激情，是好事，但并不完全是。

keso的文章让我想起了曾登高、李戈、振斌和我等四人本周四在CSDN会议室的谈话。时间不短，但主题基本上都是围绕着web2.0。de.icio.us能被收购，不管是不是个好的继续，至少让很多人羡慕，而在国内web2.0创业热潮中，能活下来的肯定是少数。

究竟什么样的公司能活下来，能在web2.0的春天跳舞?

我最感兴趣的是过程，不是结果。结果可以理解为可见的、阶段性的，同时，也只是总结性的东西，并不能说明一切，说明未来。所以，我问起CSDN的历史。

CSDN能有今天的成绩，始于偶然，但成不在偶然！

用登高的话，CSDN的历史从在十几个个人空间为用户提供免费下载开始。当初他们肯定没有想到CSDN的今日会是这样，靠着一种兴趣，一种分享的动力，这也是我所谓的偶然。通过与登高在MSN上的沟通及见面，包括和蒋涛的初次谋面，透过一些细节，可以看到一些必然的因素在其中。从我个人的体会来说，他们的技术能力，很憨的人文氛围，还有就是让自己活下来的低成本。

我想起了好多创业的朋友，有的刚刚开始，有的已经放弃，有的已经取得了阶段性的成功。

想起了胜总的创业，还有和胜总在MSN上聊了老半天，还挺象回事的跟他说过：一定要控制成本。

想到了18900的张伟及他们兄弟几个从负债20万，到现在公司被估价几千万。

想到曹杰当年从没有暖气的地下室开始小红马的创业，到今日小红马已经成为中国最大的同城快递公司，以及中国票务在线在遭遇人祸之后，在几乎是一片废墟中用一年的时间作成今天的模样,并且获得了联想投资的肯定和投资。

想起了自己六年前从朋友那借了2000元，开始在中关村摆地摊卖电脑；2003年非典之后背着巨债，04年又咸鱼翻身，然后……..

想到刘韧、洪波等三四个专职人员就运营着在行业影响如此大的donews

想起了前些日子,一个没有创过业,没有资金背景,对互联网近乎不了解的朋友,谈他创业构想,以及对风险投资的憧憬.

现在的风险投资肯定不是前几年，只要一个idea。如果还没开始创业就想着风险投资，我建议还是悠着点,具体可以看风险投资人士高翔同学的《VC不是救世主》.idea固然很重要，但体现在互联网上就象今天的禽流感一样，没几天就被别人“感”上了，除非是你的idea是在一个非常不起眼的细小领域，大佬们都不肖,要不你的速度比别人快，包括被用户认同的速度等。

不管你是凭兴趣索然,还是怀着伟大的想法开始创业,我个人认为如下几点,值得注意!

第一，活着

创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程，同时，都是自己给自己的过错买单的过程。但凡成本越大，时间越长，帐单的金额也越大,所以,一定要学会控制成本,先活着.

－－别开始就追求漂亮的office，人模狗样的老板桌，还有美丽的秘书助理之类的；

－－别一开始就追求人多，尽管别人总习惯以人数来定公司实力，重点是质，不是量。

第二,坚持

创业是长跑,不是百米冲刺,所以,坚持是前提.

互联网的诱惑太多,困难也不少.诱惑多了,人容易不停选择惑徘徊;困难大,就看自己能否承受.

第三,积极主动

上帝没创过业,别指望他能帮你,还是自己帮自己吧!

—–积极主动的和比自己有能力有经验的人交流学习

—–不要参加聚会,拿了几十张名片之后,就不了了之,尝试着主动的给你想交流学习的人打电话;

web2.0的赢利模式尚待摸索,旦凡找到自己的赢利模式,并且,真正赢利,就是所谓的春天.渴望春天,那先活过冬天吧.至于舞跳的好与否,就看肯买单的用户是多少.

不是成功学专家,也不是半仙,只是从自己身边熟悉的事情和自己的感触胡言乱语一番.

人,这一生,总是一路捡一路丢.

有的是不得不丢,有的是不知不觉的丢,有的是找到更好的.

有一样东西是大家都清楚,不能随便丢的,那就是生命.

这是共识.

但是,有一样东西时刻存在生活中的,容易被忽略的,那就是诚信.

外伤可以通过药物等,会愈合,会康复,但有时也会留下伤疤.

而内伤却是具有愈合周期长,不易愈合等特点,有时候看似已经愈合,但基本上是永远都不会愈合,那就是诚信.

诚信,这东西,看不见摸不着,但让人诚惶诚恐,有时候会把人压得透不过气,我把她理解为最大的内伤.当然,有人不在乎,就不一样啦!

诚信,重在预防,次在补救!

今天看了布棉的<这网络推销的 来点有技术含量的行不?>,感触很深.

8月份的某一天,合伙人心情不爽的在电话里头跟我说,IT88怎么把我们IT宝的网络实名给强注了.

合伙人是搞建筑的,对互联网不是很了解,这个也是他的朋友告诉他的,感觉很没面子.

另外,感觉不爽的主要原因是我和IT88的老刘是朋友,都是BtoC联盟的.

问老刘,老刘说:我以我的人格担保,绝对不是我干.他老人家感觉也很冤,因为,网站对外合作都是他负责,不花钱的,和花钱.

一查IT88他们自己的都没注册,更没有理由注册IT宝.

后来,也才明白是好心人帮注册的,据说不花钱可以保留一些日子.

再后来就是经常接到我们网络实名被某某强注的电话.

现在接到最多的是:

第一,搜索排名

第二,网络实名

第三,网上支付.

曾经有一段时间,我几乎放弃了263的邮箱,尽管我用了很多年,而且,每个月固定从手机里头扣5元,垃圾邮件实在太多.

不过,现在好多了,看来263的反垃圾起了作用.

垃圾邮件,我可以不看就直接删除,耽误不了多少时间,顶多影响一下心情.

但是,电话还是要接.先得知道是谁,做什么的.而且,还得保持很好的态度,因为,那时候我代表的是公司,怕被人说这个公司素质很低.

说我个人素质低,只是影响一个人,但是,因为个人原因,影响公司,那可就不好.

我们一直都以open的心态欢迎合作,但是,如此多的电话,确实挺耽误事.

垃圾邮烦,其实,这些是现在最不爽的.

每提到电子商务的瓶颈,专家们都肯定会说到诚信,当然还是什么支付,物流等.

那诚信究竟是不是电子商务的瓶颈呢?我不敢苟同.

诚信是中国的普遍现象,是社会性问题.

如果说诚信是瓶颈,那应该是中国商业发展的瓶颈,或者,不仅是商业.

人民习惯把电子商务和不诚信挂钩在一起,似乎只要电子商务才存在诚信瓶颈.

本人最近经历了几件事情,跟电子商务无关的.

前没多久给一个夜总会装几套投影机,按合同,货款早应该在一个月之前付完,结果,给了支票不让入,还说透支了后果自负.单说违约金我们就该收好几万,可是,想了也是白想.

本人感觉在中国签什么合同意义不大,除非是打官司的时候,可是,谁有时间有精力为万几千的去打官司.

还有就是去年花签了十几万的网站合作合同,首付了近6万元.后来,合作没法继续,钱按理给退,结果,找了N多理由给扣了一半,甚至这一半至今还没给.

在签合同合作之前,现在都习惯看相及求佛上个香的。

太多的人有我这样的经历和体会.

这些和电子商务有关吗?

为什么提电子商务总提到需要诚信?

电子商务就好像刚过门的小媳妇,在婆婆眼里,咋说都是那个样.

其实,不仅是电子商务需要诚信,整个中国都需要诚信.

讲不讲诚信，关键在于人，而不是从事的商业模式，不在于电子商务。当然，如果不讲诚信的成本很低，在某种意义上放纵了此行为，相反，但凡成本很高昂，想不诚信的人自然都得掂量了。

周日15:00和前eguo的王晓燕及小罗长谈了近7个小时.

说到了B2C行业的很多陈年老事,其间提成了王峻涛.

我知道很多人对他的评价,屡战屡败,但是,我还是比较尊重他,是因为他经历了这么多失败,能坚持下来,的确需要很大的勇气.或许是跟我的经历一样原故吧!

其实,放长一个人的历史,这只是几年.谁也不知道再过几年,王是否也会跟马云一样成功,我只知道马云,马化腾等曾经也灰头灰脸了好几年.

坚持或许不会成功,放弃了啥都不会发生啦.

人都是历史的灰尘,别把自己当回事!我一直都这么高诫.

那天谈的最多是电子商务大赛,电子商务嘉年华.

发现王总同学真是个人才,不论从市场的理解,还是从运营的体验,都有自己的见解.我比较欣赏的是她的心态和人脉活跃度.

那天的谈话,自己收获很大.知道了圈内的一些老事和新势.

open的感觉真是很好,不仅自己能从别人身上学东西,也不太容易伤害到别人.

我相信今年的大赛肯定会比去年的强,不过,我个人认为解决下面问题,会更好.

1,电子商务大赛和电子商务嘉年华的关系;

假如只要一个概念,世人的理解是否会更单一,且易懂.

2,对互联网上的资源不够重视.

互联网上有很多资源,这些资源单一的B2C网站是很难对接上的,化了钱,效果都未必好.真希望组委会能足够的重视,否则,也真太可惜了.

职业经理人后发创业不容易成功的主要原因有以下12个方面

　　1）价值取向固化，改变很困难，职业经理人在长期的执业过程中价值取向已固化，而这个固化的价值取向是有利于职业化的，但对创业是极大的障碍，很难打碎重塑价值取向；

2）源动力不同：职业经理人创业的源动力多数为事业而非为生存，生存会破釜沉舟，为事业发展动力将大打折扣。

3）退路太多：创业过程中困难重重，作为职业经理人又有许多退路，心理上暗示自己时刻想溜；

4）机会太多，面临诱惑太多，由于职业经理人有广泛的社会资源关系，因此，会有很多机会诱惑，于是往往心猿意马，朝三暮四；

5）时间分散、精力不集中，人的时间和精力都是有限的，分散了平均用力，往往什么事情都干不成；

6）管理能力强、经营能力弱；

7）社会约束太多，干事情缩手缩脚；

8）见多识广，找不到切入点，看到西瓜没工具切开，不想弯腰捡芝麻；

9）抗风险的能力低，赢得起，输不起，而创业不成功关键在资金链上，职业经理人的资源主要是建立在企业平台上的人脉社会关系上，不是在资金链上；

10）试错的成本高，主要是年龄不允许，信心不足，创业失败，不仅名誉受损，而且影响面广；

11）角色定位导致组织利益失衡。长期职业经理人的经历使其长期决策处于老板和员工的平衡点上，与老板决策利益点不同，因此沿袭职业习惯，导致投资人的利益受损，组织利益失衡，最终导致企业失败；

12）由于我国市场化程度还较低，创业教育几乎是空白，职业经理人创业时缺乏创业的知识和技能，从而导致创业失败。　　

　　创业资料统计：

　　发达国家创业数据统计：发达国家每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。导致创业失败的原因前三位分别是市场（27%）、管理（24%）和技术（12%）。

　　中国创业数据统计：中国创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%。70%的企业活不过一年，平均企业寿命不足三年。

　　职业经理人创业情况：

　　职业经理人创业一直是人们关注的话题之一，而且在媒体的推波助澜下日渐升温，可现实是职业经理人创业大多是铩羽而归，折戟沉沙，丢了夫人又折兵，最后不得不去又去职业下去。据调查我国企业创业取得比较大的成功者大致有三类人，一是初中都没有毕业的打工都没有人要的人；二是走出大学校门不久就开始投身创业的，三是在执业过程中陡然发生了意外变故，失去了生存资源者。

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