最近周边的好多朋友都想创业,所谓蠢蠢欲动.
其实,每个人创业的体会基本上都比较相似,当然是从感性出发.自己做了6年,没干出什么象样的事情,而年纪也不断增大,内心的压力确实不小.尤其是老祖宗那句:三十而立,总在想自己靠什么立?!
聊着聊着,大家就讨论到一个问题:是自己单飞,还是找创业伙伴.
其实,我这些年,单飞的时间比较长一些,也就是去年才有了partner,算来也1年半啦.单飞有单飞的好处,弊处也不少.
大事肯定不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队.这个团队或许是你和你的合作伙伴,或者是你的员工(我更习惯称为同事).
创业是件非常美妙,且不断痛苦的事情,也是个严肃的事情,故选择合作伙伴一定要谨慎,否则,不如仅是想想.
我对搭档的选择和看法如下:
第一,是个好人,品质不错的人;
---嘿嘿,这个就不需要太多的解释,这是相互信任的基础.
---刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发.如果是成天防着:你整我一毛,我报你一块,最好就别玩.
---有个现象:大学同学一起创业,成功的概率相对比较大,尤其是舍友.
第二,互补性很强的人;
---人有所长,必有所短.选择的时候要看清其长,此后也要学会包容别人的短.
---普遍现象:不是选互补性的人,往往是臭味相投的.这里说的是性格,不是价值观.
---所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值.
---长城不是一人所为.想干点事,就得有干事的open心态.
第三,能沟通的人;
---企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情.你我双方都有责任主动的去沟通.
---中国是相对含畜的民族,常有话说三分,故沟通的成本相对大.
---通常现象:见面无声,面后有声.这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导.
---误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我.解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通.
---观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事.团队更有价值,也是因为存在不同的点.
第四,能共同承担责任的人
---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程.不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人.你要有准备及有责任为你自己及团队成员的过错买单.谁让你是头呢.
---在赔钱和赚钱的时候,都是考验合伙人的时候.
---中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的.
---合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠.当有人想靠你,又不让你靠的时候,丫的,那还整个啥呢!
以下几句话让我感触比较深.
1 大事不胡涂,小事不计较.
2 合伙就如夫妻,成与不成,就看婚后三年.
3 刘韧在donews被收购后说的一句话:如果五年以后我和陈一舟还能够吃得那么开心，我就觉得是成功了。如果五年之后我俩的见面越来越少，那就是不成功了。
PS:黑麦创业主要是写写周边朋友和自己的创业随感,希望有更多朋友一起.