在此,先向看我博客的朋友致歉:
1、爱代购并不是第一提出代购的电子商务网站,还有一个04年成立的
亦得代购网,是否还有更早的,俺就不知道了;
2、原本是希望尽可能客观地陈述自己的看法,但实在难以按捺心中的不爽,所以,不免有宣泄之成分;
其实,一个行业如果不断有更多变异的东西出来,是件很不错的事情,说明大家都在“创”,至于“创”得好与否,还是用户说了算。就是很不希望看到这种你踩我、我踩你的情形,同时,也不爽这种“天下皆傻,就自己聪明”的全盘否定B2C。这样一来,对自己、对别人、对整个行业都没什么好处。
爱代购,作为一个零售企业,同样也无法违背零售渠道“规模化、微利化和专业化”的必然趋势;而如何决定在市场价值链中的位置,以及获得相符的收益,最终还得看在整个价值链中所起到的作用。尽管不能轻率地断定爱代购目前的这种模式应用在未来必会失败,但从违背经济常识、逻辑混乱、战线过长和资源分散等诸多因素看来,本人还是壮着胆子说:没戏!
如果我是用户,一样会问:凭什么让你代购?
爱代购,你能象亦得代购那样让客户买到国内买不到的货,然后,帮用户解决如此繁多的手续等等吗?你能让用户买到类似团购那样的低价格商品吗?能象当当卓越那样,让用户足不出户,拿到货、摸摸很踏实之后,才掏腰包呢?显然,没戏!
那怎么办?向左是团购,向右是B2C,转还是不转?
要向左转的话:团购
选了IT硬件行业,是不是选错啦,会有什么诱人的价格吗?
价格起起落落,货时有时无,这不是跟鲜鱼鲜肉挺象的?
真能比别家便宜百几十元,你说企业会等你团购吗?
要上规模,是不是要对产品种类型号进行减肥呢?减啥呢?
。。。。。。
真的,挺愁人的吧?
要向右的话:B2C
转到B2C,是可以不用减肥,因为,沃尔玛也不是每个单品都比竞争对手便宜,但是,这不是”创“回自己很鄙视的B2C了吗?
没有了电子商务2.0,没有了”零库存“等的炫头,是挺不好煽情的吧?
导购信息是不是可以不用花钱请人去拷比了?看看,有多少个相关信息的网站:太平洋电脑网、中关村在线、PChome、it168和天极等等
e品通有用吗?要去掉吗?
还继续招卖数码的商家入驻吗?
。。。。。。。
想来想去,也只能做B2C了,但可就叫实实在在的苦啦!
综合上述三篇有关博文的观点:按爱代购现在的代购模式应用及策略,没戏;向左转团购,戏不大;要不转B2C,否则,关门。
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