2006年10月31日

今天在群里头听说这个消息。于是google一下“一年后他的这个豆瓣就成僵尸了

其中,有慧聪的报道,还有刘阳的博文“当当网李国庆放大炮 一年之内把豆瓣变成僵尸

”。刘阳的博文内容和群友说的内容一致,于是转贴如下:

前天在慧聪的活动上,李国庆放了好几炮,想想还是立此存照,跟大家分享一下,省得明年这个时候万一我问他的时候,他不认账。
    这位当当网总裁李国庆先生号称“一年多没怎么评论别人家的事情了”。2006年10月25号,他说了这么几个事情:
   1、豆瓣网模仿的美国亚马逊等网站,目前当当的CTO正在带队开发类似功能。李国庆劝豆瓣的投资人赶紧找个好买主,抛售豆瓣,不然“一年后他的这个豆瓣就成僵尸了”。
    2、找了多家公司给当当定制搜索解决方案,最后都达不到当当的要求。百度对图书搜索的理解比不上当当,当当正在开发一个战略性的图书搜索引擎,“排名是第一”。
    3、不要怪当当快递公司的人手脏,“如果你愿意出200块的快递费,我给你找新丝路的模特儿给你送快递上门”。
    4、3000万美金就可以做一个淘宝。
    5、eBay易趣和淘宝,超过30%是假名牌。

10月25日,我没在会场,不知道实情,望各位客官自辨真伪。如果,李国庆真这么说,那阿北应该很高兴,说明李国庆不清楚豆瓣是怎么起来的。但是,交了学费之后,是否知道,那就难说了。

2006年10月26日
高燃现在肯定不爽,但是有多不爽,我不知道。
作为创业者,很多情况下都把公司当作自己的孩子,带有很多的情感成分,而不仅仅视为一个或许能赚大钱的工作。我曾经也有这样的体会,当然,比我强烈的人也不少。有一个朋友就和我说过:自己的孩子,要死也要死在自己手里。
现在,mysee这个孩子就要给别人养了,至于养的好与坏,高燃能主导的东西就少了。这个滋味,就是谁经历谁知道啦。当然,mysee不是高燃一个人的孩子。
其实,我觉得高燃,应该高兴,应该很高兴才对。原因如下:
第一,早死早复活
要说,谁比谁更聪明,不见得,绝大部分的都差不多。就看谁付出的多一些,经历的多一些,经历后能悟出的道多一些等等。人年轻的时候,时间是财富,激情就是产物。所以,趁年轻,找机会让自己多摔几次,是件绝对划算的事情,否则,等七老八十了,春风都能让人死,更别说打击啦。
既已早死,能否早复活,就看高燃自己。
第二,大家好,才是真的好
从80后的炒作中,高燃是已获得一定的知名度(没有这摊子事,我还真不知道高燃是谁)。利!至少是不差,获得投资后的公司总裁,工资也是不差的。尽管高燃从mysee退出,但仍然是公司挺重要的股东之一。
从目前的情况看来,我个人猜度,高燃自己已经得到了不少,尤其是经历,而投资人还没货进兜,如果再到处抛头露面、傻乎乎的说:“确实有一些不足为外人道的原因,让我下定决心离开Mysee”等等。这样对公司不好,对自己不好,对投资人来说,也没啥好的。如果实在憋屈或难以割舍,那就找几个朋友去后海。再不行,就回老家服伺父母几天,弄点热水给他们泡泡脚,尽一尽为人子之道。
其实,公司做好了,对自己,对自己曾经的合伙人和投资人等,是件皆大欢喜的事情,双赢也。大家好,才是真的好!
我对创业者,一直都怀有敬佩之心和惺惺相惜之情。这些人,不管是摔下去,再也爬不起来的;还是下去了,还能爬起来的。创业一路走来,的确不容易。
借此,祝创业的朋友,走好。
2006年10月25日

昨天简单看了keso的电子商务2.0提到的MyTshirt,觉得比较有趣。

和这网站模式比较接近的还有张鸣鸣亿酷网。两者目前最大的不同是,一者,亿酷的DIY产品比较多,不仅有衣服,还有杯子等其他小商品;一者,从网站的感觉看来,MyTshirt交互性比较好,更多强调了商品的个性,强调的文化因素;而亿酷给人感觉就是强调了个性的商品,强调的是商品的物质因素。有种强调人和物的不同感觉。如果这种个性的实现,对用户的参与要求很多,恐怕这种“个”也就真“个”。

还有前不久知道的乐铺网,卖的也是一些比较个性的小商品,当然,没有上面两个电子商务网站diy的形式。

不知道这种个性化的商品市场究竟有多大,不过,据张鸣鸣所言,美国也这种模式的电子商务网站,而且,作得挺不错。但美国是美国,中国是中国,中美两国之间的消费水平等相关因素还是有很大的差距及不同。

个性,是个相对的概念。当为了迎合大市场而去求同的时候,这个“个”就褪色。这个好比高尔夫,当是人都能打得起的时候,那些为了彰显身份的贵人就会放弃一样。

对于电子商务网站而言,卖的是一些个性化的商品,很大程度上避免了标准产品的价格厮杀,加上小金额,确实很适合在网上销售。这也是本人这些年挺期待和关注的。

当越来越多的电子商务模式不断出现,越来越多的人参与及推动,电子商务这个行业也就越来越有意思,越有做头。

2006年10月20日

昨晚匆匆忙忙的赶去参加吕欣欣的乔迁酒会。

匆忙是因为欣总死活不提供腐败的机会–饭局,喝酒那就得肚中有物,吃饱了才行。

昨晚也算是互联网博客圈的一次盛会,很多久闻大名的博客都去。在此,先感谢欣总和勃总广交博爱,以及热情款待。同时,祝feedsky继续发扬光大,日子越来越好,给2.0的创业兄弟们带个好头,给些希望。

昨晚最大的感觉就是:颠倒!

比如:

1、你看过几个越创业越胖的,很少。但是,欣总和勃总就是这么一对宝。以致为了平衡,两个老大的办公室就只能在400平米办公室的最两头。

2、现在的技术人都怎么走偶像路线。

年轻,帅气,还挺能喝。如sayonly那边的技术总监王军,donews的技术总监霍炬(这个能喝)和feedsky的技术总监周泉。

3、文不如其人。

总说文如其人,看了好多博客的文章,总想象着这个人应该是这样的,跟刘韧之初想象麦田一样。

期间有两个不错的小段子:

1、CNSNS送特殊的见面礼–人民币。一种老版的人民币。

2、张栋伟分解feedsky的含意。

feed就是“非得”,sky就是“天空、胸怀”,言外之意就是“胖”,所以,feedsky就是“非得胖”。欣总最胖,所以,是老大。同时,我也明白,我要给欣总打工,欣总要按600的工资标准。

2006年10月12日

在donews写博客有一年整,一直都不会搞图文并茂的文章,这次认真的把老白写的小技巧看了看,所以,小试一下。

卓越刚改版,看得出,还有很多细节的东西不断在完善。有意思的是,首页给人的感觉就是:挺像当当的。

卓越首页的“帽子”:

 

当当首页的“帽子”:

 

很多人都说,当当在学amazon,其实,有几个做B2C的不在学呢?只是第一手,还是第几手的事情。关键是,在合法的前提下学也好,抄也罢,用户认同是硬道路,订单是度量尺。当当学,卓越更义不容辞。所以,当当有些像amazon,卓越也有些像amazon,就是没像到当当和卓越如此想象,有意思。

特别遗憾的是,卓越把他们logo下面的那句“超越平凡生活”去掉了,不知道是暂时,还是永远,还是要启用别的?当初,就是因为这句话,我才感觉卓越和当当真的不一样,不仅是个卖东西的网站…..

2006年10月08日
 
今天,10月8日,是自己创业的7周年之日,码点字,以告慰失去的时间,总结一下过失不足,也贼心不死的再展望未来。同时,和创业的朋友,共勉互励。
回想这7年的创业,感触颇多,问题不少。其中,几点要命的缺失如下:
 
第一,急于伟大
对于刚毕业,参加工作才一年有余的我来说,当初的创业,可以说,要人没人,要钱没钱。印象最深的就是,周围所有的朋友都反对,唯独只有家人一致"声援"的支持。最搞的还是,最初自己觉得借个百八十万注册个公司,问题应该不大的,结果,打完一圈电话之后,到手的仅有2000块。
不得已,也就从这个2000块开始啦。不过,事情一开始还是很顺利,摆着个小摊子,亲力亲为的,平均每个月都能有几万纯利入账,那感觉还是很不错的。更"不错"的是,开始头重脚轻的幻想起伟大的未来。于是,又租更大的办公室,又上更多更好的办公设备,人员也要一步到位,当然,费用也跟上啦。这种思想一直保持到非典爆发的之前,祸根也一直埋蓄着,那时候也是公司成本最高的时候。结果,从来都是崇尚速度,不重资金积累的我,一下子体会到了什么叫冰火两重天,什么叫天堂和地狱的区别。
其实,这个挺象开车,新手水平,速度越快,出事的概率就越大。
 
第二,不积极主动
这点也是在去年写总结的时候,感触最深的,体会最大的。这个主要体现在对外交流交友方面。作为创业者来说,个人能力的高低,很大程度上就决定了员工发展的天花板在那。"人脉+能力"是一个人在国内商业环境中成功与否的度量尺。如今看来,敲开"人脉"之门的最好办法,莫不过积极主动,别把自己当回事。估计很多人都有过参加会议交换了N多名片之后,最终还是不了了之的经验吧。对大部分参会的朋友来说,包括我自己,主导思想无非就是,一者,听点新东西;一者,认识些朋友。至于合作,在不断交流和熟悉之后,都是水到渠成的事情。
从另一方面看来,所谓将熊熊一窝,什么类型的老板就带出什么类型的下属。作为老板而言,有着公司一部分、甚至全部的股份,拿的工资也几乎是最高的,你不带头谁带头!如果自己都不积极主动,不能把榜样做出来,是很难引导员工的。当然,朋友或许会说:干嘛不请高人呢?现实情况就是庙小请不动大和尚,再说,人往往都是,手里头的东西越少时,就会抓的越紧,同时,错过的也自然会越多。这个不仅是思想高度和心态的问题,也有商业人文现状的因素。
还好的是,从去年开始意识到之后,最近一年多来就是一个“硬上”,变化很大,收获不小。
 
第三,平衡
创业过程中,时刻都要面对平衡的问题。有限的人员,有限的资金等,向左还是向右,孰重孰轻的。而我面对的常常是眼前和未来的平衡。
这些年关注和琢磨未来的时间相对多些,方向感还算不错,但是,关注未来的同时,没能很好的操心眼前。其实,对于初创的企业来说,有钱和没钱,其间运营的轻重、节凑差异挺大。对于“白手型”者,最重要的就是赚钱,从赔到赚的周期要短,最现实的事情莫不过拿单子,做好单子,维护好用户。尽可能做“点”不做“面”,也别指望一步到位。
 
第四,积累
老话说:冰冻三尺,非一日之寒。说的就是积和累,个人一样,企业也不例外。对于个人来说,就是多交些朋友,多交流,多看点书,年轻的时候尽可能多摔几次跤。对于一个企业而言,事情就不是一个人的事情,需要积累的东西就很多,团队、用户、资金和管理经验等等。
遗憾的是,这些年都是猴急猴急的,急急忙忙的光想着未来,结果,芝麻没拣好,当遇到西瓜的时候,也没能抗的动。
其实,人生一世,做好自己最想做的一两件事情,足矣!
所以,“积累”二字,永久的beta版。
 
如果按时段来划分这几年创业过程,有非常明显的三段:
1、简单且快乐
这从99年到03年的非典之前,当时的主导思想就是快、快、再快,也必然埋下了败相。
2、痛且抗着
从非典到06年4月。这段时期,失去的东西最多的,不仅是钱,有些或许是一辈子也不可能回来的。至于时间,还真没有可后悔的,也就不包括了。
3、爬起且徐行
从今年5月份到未来的2年内,踏踏实实上坑,徐徐的向前。