对于无数国内媒体来说，据我所知，到目前，大部分在管理方面堪称混乱，尤其是在内容部门的人员管理方面－－相比之下，广告与发行部门倒好计较，毕竟此两部门业绩较好界定，广告额与发行量一目了然。
比较糊涂的是内容部门，说确切点，是媒体的编辑部门的中间一层－－－因为具体到编辑记者层面，在摸索这么多年以后，已经有了一套相对行之有效的考核访案，而且，记者是新闻民工，编辑是做版工人，也是能够计件考核的。但中层方面就比较麻烦，谁也不知道该如何考核媒体的中间层。
我当然指的是媒体的那些所谓的部门主任、主编、责编之类。现在哪个报社或者杂志有一套行之有效的中层考核机制？平媒这玩意儿跟一般企业大有不同，它当然是以盈利为目的组织单位，但对于其中层管理者来说，却不能以生产的数量或者销售的数量进行考核，它的版面有限，这当然限定它的生产数量为一个固定的数额，它的销售却掌握在发行方面，数字甚至对其生产者来说都是保密的，这当然更不能作为考核的依据。其结果是，导致大多数媒体企业对于中级管理莫衷一是，一片混乱。
从记者上升的孔道来说，目前中国的普遍方式是写（编）而优则仕，虽说官本位色彩依旧比较强烈，但从普遍意义上讲，这还算合理的，毕竟，若要从事业务部门管理，首先要对业务熟练，才能服人。但从中层开始，上升的逻辑就发生改变，渐渐脱离开业务，陷入糊涂状态。
看人员管理？还是新闻业务？还是人缘？还是忙碌程度？还是经营意识？都可能是，也可能都不是，在大多数单位，对中层的考核还是归结在一句话上：领导印象。领导印象，这当然是中国国情下大部分单位的普遍情况，但我们也知道，在很多现代化的企业里，即使是在中国，已经有很多企业把这个因素尽量的降到了较低的状态，媒体，那些号称现代化运作的媒体企业，如果不能摆脱这些因素，将永远是名至而实不至。
这其实是个重要问题，我们不是已经看到很多号称精英媒体里的记者哗变或者中层裂变？说到底，还是管理问题，当媒体竞争发展到高级阶段，，管理能力，这一因素将不可避免地归入核心竞争力诸元素之中。
如果你身在媒体，你佩服你的领导吗？你希望什么样的领导？你觉得应该怎样考核他们？欢迎讨论！
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=526480