前天拿到一本书，《我与商业领袖的合作与冲突》，居然一口气读完，内容简介就懒得写了，网上推广中有介绍与摘录。
作者李玉琢本人的简介是这样
57岁，原华为副总裁，18年的职业经理人生涯，和四通、华为、利德华福等国内著名的高科技企业紧紧联系在一起。四通八年、华为四年半，他担任的都是副总裁，利德华福五年半，他把一个濒临破产的变压器企业做成了行业第一。今年5月，他推出新书《我与商业领袖们的合作与冲突》，细述自己亲身经历的著名企业的发展内幕。
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在我看来，这本书的价值当然首先，如推广所云，对很多业内名人，也就是商业领袖进行了可谓是直言不讳的评价，比如段永基，比如任正非，这种自信而直爽的评价似乎很少见到，当然，对四通创始人万润南长达20余页的描述更是国内十几年来首见，难得啊，我很佩服出书人的勇气与智慧。
更深一步的价值是：中国涉足商业社会这么多年以来，由于种种原因，描述公司政治的亲历传记极为罕见，而李玉琢写作的此书则可说是填补了这个空白。从细微处，把公司政治－－而且是中国本土最前端的公司，那些无聊、痛楚、尴尬等等不能为外人道，不愿向外人道的东西描写的相当细致，使人受益匪浅。
很佩服李玉琢的勇气与自信，如果是我，很难敢于把自己屡受排挤、遭打压的委屈经历书之与公众的。一般人都是爱面子的，这真的需要勇气，与一般人不同的是，李的勇气是基于他的自信，从书里可以看出，他丝毫不觉得丢面子。
李自信自己所作的一切都是对的，在中科院电子所受打压，在四通受打压，在华为受打压，在利德华福受打压，均是由于自己的性格，自己的坚持原则所致，而他自己丝毫不为这不妥协的性格后悔，而且也不认为自己失败－－－朋友说，这书里作者通篇是批评与自我表扬，自我批评的文字极少，即使有也是自我辩护。这是一本高调标榜自己的自白书。
难道这些商业领袖都错了，都有问题，而单单李玉琢对了？但从结果看，难道作者没有什么值得反思的？这是我思考的第一层次的问题。但实际上，这种问题是没有答案的，若寻觅真相，除非与他交往的那些赫赫有名的当事人出面来与其对质，但这也是不可能的。对于我来说，是不相信什么性格问题导致作者遭受挫折的，混迹商海十几年，谁能不懂得那些潜规则,,
我们可以从书中讲述的那些客观存在的作者经历分析。
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分析李玉琢的经历，有一个明显的规律可循：在四通、华为、利德华福期间，李玉琢均是临危受命，接过企业的烂摊子，经过一番努力，把它们搞好，比如四通的深圳公司，华为的莫贝克，以及濒临破产的利德华福都是如此，然后，局面一好，领导便都开始给他穿“红舞鞋（书中云）”，最后矛盾加剧，作者拂袖而去。而领导之所以对之前据后恭，大概都有共同的理由（书中自我分析）：你李玉琢道德很好，很清廉，很能干，但就是不好驾驭，太有主意，不知道妥协...结果是，不能被信任，只好走人。
人没必要，也很难为事业改变自己的性格，李玉琢已到知天命之年，更无此必要。如果书中所述属实的话，我的判断只能说，李玉琢商路上的挫折，是来自对角色选择判断失误。
作者是创业型的性格，有权力欲（个人从底层奋斗上来，从小学教师而工农兵大学生而国家干部而商界精英），有个性，有能力。但他却偏偏选择了职业经理人的角色，一旦事业有成，自然产生角色冲突。你再怎么创业，公司也不是你的，你依旧是个经理人，但你却以创业者的角色自居，与真正老板的冲突早是必然。看中国历史，诸多王朝开创者与功臣的悲剧结局，不正也是类似原因？
如果让我问作者一个问题，我想问的就是：很多次机会，你为什么不选择自我创业？既然不见容于段永基，任正非，为什么不索性自己做段永基，任正非？
时代不同了，2000年以后，国际资本与风险投资的介入，中国的商业精英们有了不同的选择，他们创业更容易了。
但是，我们也发现，真正由职业经理人创业的企业成功的企业却也屈指可说（我还没数出来），估计，这又面临了另外一重角色转变。
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