09月 24, 2013

已经总结出一套反攻周鸿祎的战略,那就是“以彼之道还施彼身,釜底抽薪,逐步蚕食”,巨头们的竞争已经进入贴身肉搏时代。

腾讯入股搜狗当天,细看了马化腾的媒体谈话,当时俺就在微信公众号里推测:“或许,一场新的3Q大战已在酝酿中。”

结果话音还没落地,新3Q大战立刻爆发–确切说是3狗大战。几天后新浪微博成首发战场,搜狗指责,360安全软件违规篡改用户浏览器的默认设置,将搜狗浏览器替换为360浏览器。搜狗CEO王小川在微博上谴责360和周鸿袆,称其行为太流氓;360则针锋相对,称搜狗恶意推广,称“搜狗输入法存在诱导用户捆绑搜狗浏览器的行为,因此向用户进行风险提示是完全合理合法的。”据说双方还要对薄公堂。

这真是一出商战版的“不成亲家,就成仇家”啊!

对于这场新的战斗,周鸿祎犀利不改,说“没想到腾讯以这么低的价格养了条狗”,可腾讯的盟友不止新兵搜狗,还有金山网络,这次也站出来一起指责360。6月份腾讯入股金山网络……这两年来360处处发起冲锋,但金山网络通过重走360的老路,也跟在屁股后面蚕食360的地盘。

如果说近几年来开始时对“红衣大炮”的凌厉攻势还不能适应,仅仅还以战术反击的话,现在马化腾们已经总结出一套反攻周鸿祎的战略,那就是“以彼之道还施彼身,釜底抽薪,逐步蚕食”。

通过搜狗发难360或许只是个开始,腾讯对360起家的安全领域发起总攻或许也为时不远,比如在前几天宣布注资搜狗时,马化腾就曾有意无意的说过这样一段题外话:在把与流量变现有关的业务剥离出来放到新搜狗后,腾讯会专注什么?安全产品方面……腾讯会专注和投入大量成本和精力扎根包括PC和无线手机的安全产品。

安全领域是个金矿不错,但进军安全领域还能起到牵制360的围魏救赵之效果。

巨头当中,有腾讯一样想法的不止一家,比如,就在3狗大战激烈爆发的当天,百度推出了“百度卫士1.0”正式版,并同时宣布“百度杀毒”用户数量已突破千万。百度这同样也是一招“釜底抽薪”,而且放大招的时候,还不知有意无意的赶在360与搜狗大战之日。百度杀毒于今年4月18日,在国内开始公测,并于6月正式推出,与百度卫士一起构成百度安全产品阵营。宣传介绍说,百度卫士具备电脑加速、系统清理、木马查杀、软件管理四大主要功能,还提供了高危漏洞修复、开机小贴士、换肤等特色功能。百度杀毒的查杀率高达99.9%,百度卫士的上传下载数据量仅为其他安全卫士的七分之……

更有意思的是,百度在推广其安全产品的时候主打“不骚扰用户、不胁迫用户、不窃取用户隐私”的“三不”理念……圈内人一听就明白,这是赤裸裸的以彼之道还施彼身啊,去年360进军搜索市场抢百度地盘的时候,也是冲着百度的几个软肋做出了市场承诺。今年百度进军安全领域,抢360地盘,则对准了360几个久遭人诟病之处,都是本着光脚的不怕穿鞋的之原则,真是应了那句电影台词:出来混,总是要还的。

不知道在两大巨头携手施之的“釜底抽薪”战略下,360的老本行安全市场最终会被啃掉多少份额?

从行业发展看,中国安全软件已走过两个历史节点,从瑞星、金山的收费时代,到360所倡导的免费模式,但互联网安全市场也并非完全纯净,过去几年,弹窗骚扰、捆绑安装胁迫用户,窃取隐私信息等各种行为也确实屡有曝光。

其实,无论是浏览器市场也好、搜索市场也好,安全领域市场也好,对于一般用户来说,巨头们竞争的越激烈,人们越是喜闻乐见。你只要不拿咱当人质肆意绑架,那就竞争的越激烈越好,比如,就算“不骚扰用户、不胁迫用户、不窃取用户隐私”这类承诺只是竞争的手段,但只要在竞争中演化为行业事实,在客观上对消费者就是有利的,多一份选择总是好事,人们欢迎那些竞相“讨好”消费者的竞争模式。

巨头们进入步步紧逼的贴身肉搏时代,今天还有一件事可以证明,百度也开始通过卖硬件抢占wifi入口了。京东商场今天打出百度的广告,独家预售“小度WiFi”,而且售价18.9元,比360的随身wifi还便宜一块钱。不知道未来入口大战更加更加激烈之后,这小玩意会不会变成白送。

从行业角度看,巨头们频繁上演的恩怨情仇又挺让人觉得没劲的。这意味着中国互联网格局已经越来越进入寡头时代,那些精致、有趣的小企业之间的竞争越来越少,每个小企业背后都站着一位巨头,如果没有巨头罩着则根本毫无胜算。通过奇思妙想的市场营销或者天才的创新在市场上赢得竞争的可能性越来越小,每一场小战争都可能成为引发世界大战的导火索,而巨头之战又总是变成旷日持久的拉锯战,根本很难再短期内分不出胜负,使企业竞争的观赏意义也大为下降。

360本身就是在巨头竞争中成长起来的新巨头,那时候竞争还没现在这么残酷,这么寡头,不知未来,市场还是否允许新的360冒尖出来?

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09月 12, 2013

为了利润和利润率,为了极致的用户体验,苹果一贯固执己见,在乔布斯时代,在创新领先对手五年的时代,这种固执曾奠定了苹果独特的价值观,使无数人为之痴迷,并使利润率和市场占有率得以两全。但现在,已经是iPhone变街机的后智能手机时代,在创新乏力的前提下,苹果如果仍旧不能面对现实,放不下架子,强求两全其美,则无异于刻舟求剑。

毛主席说过,存人失地,人地皆存,存地失人,人地皆失。何谓苹果之“地”,何又谓苹果之“人”?

在这次苹果一年一度的重头发布会之前,就有消息称中国市场将是发布会重点之一,而苹果也首次宣布在中美同步召开发布会,再加上期待中的廉价iphone,受此刺激,A股市场上的一些“苹果概念股”曾一度暴涨。

但9月11日早晨的发布会后,市场却给出了相反的反馈。美股市场苹果股价在发布会结束后一度大幅下挫3%,收盘时下跌2.28%,至494.64美元。紧接着瑞银等三家投行下调苹果公司(AAPL)股票评级,再令苹果股价重挫5.82%至465.8美元。两天苹果公司市值蒸发了351亿美元。至此,去年iPhone 5发布当日的6270亿美元相比,苹果的市值已跌去2000亿美元。在A股市场上,苹果概念股也遭重挫,歌尔声学、德赛电池、环旭电子、长信科技、安洁科技、长盈精密、博瑞传播等都纷纷跌停或大跌。

按以往规律,因为利好释放,苹果产品发布会后概念股股价出现回调属于正常,但这次的重跌显然含有太多市场失望因素,跌幅也令人惊愕。这些失望包括一些普遍问题:比如苹果新品依旧缺乏创新亮点,传说中的iWatch或iTV均未露面。但更多与中国市场相关,本来外界以为苹果在盈利丰厚的中国市场上会有非常有力度的策略调整,但实际不然。

苹果依旧没有推出中国人喜欢的更大屏幕手机,事实已证明,大屏幕手机在亚洲市场非常关键,尤其是在中国。大屏幕手机是三星在中国市场逆袭苹果的利器,而且更关键的是,由小到大很容易,但用惯了大屏幕手机的消费者很难再换回到小屏,苹果如果依旧坚持小尺寸,那这几乎等于永远失去了这部分用户。

苹果依旧没有宣布与中国移动达成合作协议。尽管这可能是受到中国移动4G战略布局影响,只是延期而已,非苹果本意,但中国移动版本的iPhone终究是没有推出。中国移动在中国手机市场上的份额为66%,苹果推出TD标准的手机也没什么技术难度,但几年来苹果就是一直没有作为。

苹果依旧没有推出廉价版的iPhone产品,依旧对中国市场维持高价策略,iPhone 5C在中国裸机标价4488元,比美国市场贵186美元。而此前投资人对iPhone5C价格的预期是不高于3,500人民币。iPhone5C里的C曾被认为代表China,但现在看只不过是迎合亚洲人喜好玩了个换彩壳的小把戏,苹果另一个迎合中国人癖好的设计是推出了金色手机,一些不满于被视为浅薄的暴发户的中国消费者在微博上将之称为“土豪黄”。

现在的手机市场已经与乔布斯时代大不相同。智能手机市场早已不是苹果当年孤帆独闯的蓝海,早已是千帆相竞的红海,这种局面甚至不是乔布斯复生或者几项创新所能解决,因此外界也不宜强求苹果做出超出自己能力的创新。但是,有很多事情是苹果现时可以把握的,它却偏偏不去做,比如更适合中国市场的大屏幕手机、廉价版iPhone、TD版iPhone等。

为了利润和利润率,为了极致的用户体验,苹果一贯固执己见,在乔布斯时代,在创新领先对手五年的时代,这种固执曾奠定了苹果独特的价值观,使无数人为之痴迷,并使利润率和市场占有率得以两全。但现在,已经是iPhone变街机的后智能手机时代,在创新乏力的前提下,苹果如果仍旧不能面对现实,放不下架子,强求两全其美,则无异于刻舟求剑。

毛主席说过,存人失地,人地皆存,存地失人,人地皆失。何谓苹果之“地”,何又谓苹果之“人”?

苹果现在有一千多亿美元现金,没必要再那么迫切地追求高额利润。在正掀起市场新浪潮的移动互联时代,如果为了钱而丢了市场占有率和对移动互联入口的把握,那真是得不偿失,在中国市场也是如此。如果继续对中国市场保持傲慢态度,苹果早晚会被三星等对手以及迅速崛起的中国本土企业蚕食。

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09月 10, 2013

小米的WIFI密码分享其实也从侧面体现了市民对无线城市、智慧城市的渴望,商家没有义务提供免费WIFI的公共服务,政府却可以将之承担起来,希望那些曾经大力鼓吹过的城市,能够把免费WIFI的公益性落到实处。

小米公司首次对外公开MIUI的WIFI密码分享功能后,很快又在争议声中宣布停止。小米于上周六表示,已销毁服务器上存储的所有用户分享的WIFI密码。

“WIFI密码分享”是小米的一项新功能,当小米用户进入覆盖有WIFI的公共场所(如咖啡厅),可以选择一键“分享网络密码”,其他小米用户便可直接连上加密WIFI。根据9月5日小米公司年度发布会上小米CEO雷军的PPT展示数字,小米服务器上存储的公共场所WIFI密码达到32万个。

小米公司停止MIUI WIFI分享功能是明智的。尽管对于广大小米手机用户来说,能够在公共场所通过WIFI密码分享更方便的免费“蹭网”,但它却是建立在有可能损害他人利益的基础上。用于无线上网的WIFI虽然是无形的,但它的带宽却是有限的,很多商家把提供免费的WIFI服务当做招徕顾客的手段,实际上却属于商家商业环境建设的一部分,如果过多的使用者因为免费分享而涌入,造成网络拥挤,将会对商业环境造成破坏,也会妨碍到店内消费者的正常使用。而且,如果有小米用户把邻居而非公共场所的WIFI密码也给一键分享到服务器上又怎么办呢?

公共场所可能会有很多免费的WIFI网络,但免费并不等同于无偿公共服务,否则也就没必要给WIFI网络设置密码。设置密码本身就是为网络加了一把锁,获取密码相当于索取了门锁的钥匙或敲门,这个过程理应取得主人允许,而与是否免费无关。未经主人允许把钥匙分享给他人,即便不违法,也是不礼貌的,同样,未经主人允许而向大众提供分享钥匙的服务,也极不妥当。以这种服务与创新去吸引用户,在商业道德上是值得争议的。

事实上,收集WIFI密码并向网民免费提供的手机软件并不止小米一家,在小米之前,手机端已经有很多类似的产品,只不过因为小米是一间大公司,才成为众矢之的。

在网络时代,免费与共享是互联网核心精神之一。在此基础上,诞生了许多创新的商业模式,比如360的免费杀毒,微信的免费即时通讯等,并获得巨大成功。几年前美国人克里斯·安德森甚至还以“免费”为题写了一本影响巨大的著作,称免费是数字化网络时代“商业的未来”。

可以肯定,在未来的新经济中,定价为“零”的商品或服务会越来越多,会有更多的创新的商业模式从“免费”中获利。但无论如何创新,有一点不能动摇,那就是免费的基础是自己的商品和服务,而不能拿别人的东西去免费,然后谋求自己的商业利益。互联网创新不能突破法律与商业伦理的底线。

在互联网领域,中国的各项免费服务都走在世界的前列。这其中有后发优势的原因,但很多免费是建立在漠视甚至侵犯他人权益的基础上,比如早期的视频网站,就通过上传大量无版权影视作品积累了巨量用户。一个不尊重版权、物权的免费环境,最终的结果只能是涸泽而渔,杀鸡取卵。

最后值得一提的是,小米的WIFI密码分享其实也从侧面体现了市民对无线城市、智慧城市的渴望,商家没有义务提供免费WIFI的公共服务,政府却可以将之承担起来,希望那些曾经大力鼓吹过的城市,能够把免费WIFI的公益性落到实处。

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09月 4, 2013

微软收购诺基亚,和任何并购一样,比如贝索斯收购《华盛顿邮报》,两家公司又互相吹捧了一番,以印证这笔交易是多么的英明划算。它们是这么说的:对于微软来说,这是一个大胆进入未来和下一阶段转型的步骤……我们的Windows Phone合作伙伴已经取得了难以置信的工作业绩……诺基亚Windows Phone手机已是智能手机市场增长最快的手机了!

微软收购诺基亚只是个新闻报道的标题简称,它实际是指微软以72亿美元收购收购诺基亚大部分手机业务及其专利,看起来挺值的–小米不都100亿美元估值了?但很可惜这笔交易不包括诺基亚最值钱的资产,比如品牌,诺基亚的品牌价值在去年还被评估为250.7亿美元,但显然微软没有拿到手,它只收购了诺基亚的Lumia品牌和产品。

诺基亚还有很多其他值钱的资产,比如地图和网络硬件部分占据了公司的总盈利的70%左右,还有诺基亚地图,拥有很多国家的地图牌照,是除了谷歌地图外,全球第二大地图服务提供商;还有诺基亚的4G业务……这些微软都无从染指,它只是把诺基亚最消耗利润的手机硬件业务给买走了。

如果考虑到埃洛普曾当过两年微软业务部总裁,再加上这哥们去了诺基亚后死活抱住Windows Phone,而放弃安卓阵营等种种令人不解的做法,这一切看起来更像一场阴谋。埃洛普就是盖茨派给诺基亚的貂蝉或者西施,故意把诺基亚手机业务搞垮,市值搞滑,然后再实现低价收购。当然,这只是一种臆测,千万不要将之举报为谣言。

从理论上说,微软收购诺基亚大有可为,甚至外部人都能为之画出很多美好前景,比如:扩大手机市场份额,提升手机业务利润;为用户创造微软手机的顶级体验;防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济……云云。

但问题是,像每个婚姻的最初阶段一样,开始的爱情梦想总是甜蜜的,而现实却总是枯燥乏味的。诺基亚割掉怎么也搞不好的手机业务当不算一件坏事,但微软收购诺基亚手机业务之后,能否搞好呢?实在是很令人怀疑。

我在微博上是这么写的:微软70亿收购诺基亚,终于暴露了双方的奸情,怪不得诺基亚死活只用微软的系统,这次属于情人被收房。但对诺基亚手机业务来说,微软似乎不是个好的归宿。微软的情人被收房后,一般都成为收藏品,一个无足轻重的部门而已,比如skype……希望这次能够有不同的结局,你们一定要幸福哦。

是的,就是SKYPE,skype在微软的结局是诺基亚手机的前车之鉴,这家曾经一度被认为或许可以改变世界的公司,在被微软收购后,锐气全无,甚至也看不到被重视的迹象,它最后似乎变成了微软一个无足轻重的部门。

其实不止是SKYPE,这些年被微软并购或者合作的,基本上没有一个有好下场。

电影《肖申克救赎》里有两段段经典台词,These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get u sed to them. Enough time passed, get so you depend on them. That`s institutionalized. 监狱里的高墙实在是很有趣。刚入狱的时候,你痛恨周围的高墙;慢慢地,你习惯了生活在其中;最终你会发现自己不得不依靠它而生存,这就是体制化。Prison life consists of routine, and then mort routine. 监狱生活充满了一段又一段的例行公事……微软太大了,太老了,于是,它也有了强大的体制,消耗着活力,一位微软高管在离开后说:“等你做到了公司高位上,你就会将90%的时间,用在内部斗争以及建立权利网上”。

在微软这个强大的体制下,或许任何产品进到微软内部都会被institutionalized(体制化)。十几年前比尔盖茨发动战争,举公司之力研发推广IE击败网景的案例再也没有被复制过,这些年来,微软堪称伟大成功的,还只是它的操作系统。

希望,这次与诺基亚的爱情能够战胜旧体制,引燃微软这栋老房子。

最后解释下为什么微软很难战胜体制化,因为它以前太大太成功了,在被迫转型时期,原来的成绩就变成包袱和成本,你很难一直牛逼,尤其是在互联网界,这就是大公司的宿命,也是公平的宿命。

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08月 30, 2013

你可以无可奉告甚至拒绝回答,但你不能撒谎,这要做到其实不难。

网络谣言泛滥被人人喊打,同样不能忽视刚露头的“官谣”。“官谣”的产生根源,莫过于急于想撇清自身污点的某些单位或个人。日前,新华社记者梳理出一些官方“先否后肯”的怪现象,希望能引起一些不注重多听、多看、多调查,遇事善于说谎、急于否认的相关部门重视。

在对网络谣言的治理中,新华社能够聚焦“官谣”实在是难能可贵,这是对民意的及时传达,也是对现实的反映。因为在网络谣言贩子纷纷落网的时候,确实有不少网民会问道:网民造谣传谣有可能扰乱社会秩序,那么官员和官方呢?

最典型的例子是刘铁男被实名举报事件,今年8月8日,国家能源局原局长刘铁男被开除党籍,并被行政开除,涉嫌犯罪问题移送司法机关处理,作为问题官员,刘铁男已是有目共睹,但在之前刘被举报成为新闻时,国家能源局却以“瞎话”回应公众:上述消息“纯属污蔑造谣”,称:我们正在报案、报警,将采取正式的法律手段处理此事。事后,也没听说在能源局内有谁为这种“官谣”负责或者道歉。

事实上,如果把视野放诸全国各地,就会发现此类事情几乎不胜枚举,而公众也多习以为常,官员有权撒谎,几成潜规则。

对官员撒谎应实行零容忍

严格说,所谓的“官谣”与网络谣言还是有所区别的,在现实中政府或者官员刻意造谣、传谣的情况极少,被查获更少。官谣在本质上实际是撒谎,而官员撒谎又往往分两类,一是对上级撒谎,也就是日常所说的弄虚作假;二是对下级或公众撒谎,新华社记者梳理出的“先否后肯”是其一种,这是被动撒谎,还有主动撒谎,比如,当年的亩产万斤之类。这些谎言经过传播之后,就变成谣言。

在西方政界,有很多人所周知的恶习,比如外交辞令的流行常使公众不满,而外交辞令的产生,究其根本原因还是因为对于政治人物来说,撒谎的代价过于沉痛,以至他们不敢轻易编造美丽的谎言,而只能拿惹人厌的“无可奉告”、“无权回答”之类进行敷衍。有时候,面临“生死抉择”,一些政治人物不得不选择撒谎,那一旦被揭穿,就是真正的生死问题,尼克松的下台、克林顿的被弹劾其核心其实都是在于“欺骗公众”。政客一旦被贴上不诚实的标签,那么在选举中基本上就等于被判了死刑。

为什么一些官员总是习惯于一遇事就撒谎?关键是撒谎的代价还不够沉痛。《公务员法》其实有禁止撒谎的条款:“公务员必须遵守纪律,不得有下列行为:弄虚作假、误导、欺骗领导和公众”,但具体的惩罚效力却非常有限。因此一些公务员在遇到负面事件时想当然的就撒谎,如果能够在政治生态中实现对谎言的零容忍,使撒谎的代价甚至远远高于其坦白的代价,还有几个人会轻易撒谎呢?

你可以无可奉告甚至拒绝回答,但你不能撒谎,这要做到其实不难。

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08月 29, 2013

那么,最后,这个时代,对于写作者来说又如何呢?自媒体的出现,没什么可神话的,它其实只是给了每个写作者人人都当产品经理的机会,你出品的不只是文字,而一件产品,从内容到设计,从渠道到终端……可,对写作者来说,这种机会的拥有,已经很牛掰了啊,不是吗?

有十年没见王峰了,这个六零后的“年轻人”看起来比七零后的我还年轻。十年间,这个原重庆某中学数学教师、原保健品推销员、原“金山第3号人物”,豪情依旧。我记得上一次见他是在首都体育馆,为了金山词霸还是什么其他产品的推广,金山搞了个大聚会,请来李阳,领着一万多首都高校学生狂喊疯狂英语。

光阴荏苒。

金山这个公司是中国IT界的老公司,名气一直很大,实力一直一般,但尽管如此,还是出了不少人才。比如最近几乎隔天就能在圈内听到的就有三位,一个是雷军雷布斯,小米估值已经过了百亿美元,仅次于bat(百度阿里腾讯)集团;一个是邢山虎说不得大师,一款手游《我叫MT》数钱数到指头疼,关键是这哥们还是起点大神(《佣兵天下》);再一位就是王峰,创办蓝港在线,手游业务一样狂飙突进,一样的数钱数到手抽筋,IPO也是股掌之间。

雷军牛掰之后讲他的成功学,总是提到运气起到的决定性作用,或许今年,就是金山余脉的运气之年吧。

王峰说,当年他去武当山寻幽,路遇大师,正想过去卜一卦,被雷军拉住:命好者不算。

这几天看公审大戏,再看公知评论,或者看一些财经专家的观点,总感觉中国有一股万马齐喑的味道。

可在王峰这里一定感觉不到,他会不停的告诉你,这是最好的时候,这是最好的时代,成功比过去更简单……我充满羡慕的看着他,甚至有一刻还被他的乐观自信所感染,同时也相信他是真心的。因为他是在正确的时候,从事了正确的行当,而且做得也很正确,手机游戏,炙手可热,而在他的对话者背后,却是媒体衰败后的一地鸡毛,冷暖自知啊。

走正确的路比正确的走路更重要。今年是手游元年,跟手游沾边的全赚,就算赚不来现金也能赚来概念。前几天帮某经管学院做华谊兄弟的案例研究,这家上市公司在电影市场今年可算基本踏空,票房业绩差光线传媒远矣,但王中军兄弟跟科技圈混得熟,不但上市时马云等推波助澜,近两年还投了几家手游,结果股价暴涨,反而反超光线,这让一心做主业的王长田情何以堪。

或者有人说,机遇从来都是赐予有准备的人,王峰的蓝港也是折腾了六七年才有今天。此话当然不错,但这世界上,还是有大批的人,99%的人坚持了N多年,却依旧还没等来天亮。比如提起邢山虎就总有人立刻想到的尚进,也是金山的老人,与邢山虎一起游戏创业的元老,为了理想,在天亮之前,毅然放弃网游业,到北京电影学院导演系去拿学位……

美国梦也好,中国梦也好,努力者成千上万,但成功者总是居于金字塔上的一小撮,这就是世界的真相,也是一切所谓成功学的反例,如果像导师们所说“我的成功可以复制”,那么这世界就不是金字塔,而是个立方体。

从这个角度讲,其实我更喜欢谈运气的雷军、感谢时代的王峰,至少他们没有包装出一堆屁话来误导年轻人,王峰说:其实大多数都是正好把事儿赶到那里了,事先谁都想不到今天,那些事儿成了就说如何深谋远虑,事儿败了就说因为对手如何深谋远虑的算计你–基本上都是扯淡。

王峰还说,与上一代互联网大佬热衷于互相攻仵不一样,因为那时候蛋糕很小,空间狭窄,资源有限,现在这个时候,大家可以和和气气赚钱,不用那么你死我活。

他说的有道理,但有人或许会腹诽:因为这是从你的好时代看过去。但饱汉子不知饿汉子饥,出了手游,出了移动互联网,放眼全中国经济,哀鸿遍野者,又岂止一处?

思之,则更当庆幸。

那么,最后,这个时代,对于写作者来说又如何呢?自媒体的出现,没什么可神话的,它其实只是给了每个写作者人人都当产品经理的机会,你出品的不只是文字,而一件产品,从内容到设计,从渠道到终端……可,对写作者来说,这种机会的拥有,已经很牛掰了啊,不是吗?

分享下关于王峰和蓝港的九条干货:

1、这几天蓝港搞了个大动作,向市场宣布只要玩家的手机完不了“王者之剑”,蓝港愿赔付2000元帮玩家换手机。这其实是个干赚不赔的市场策划。其一,蓝港制定了若干细则,限制了相当数量型号手机的索赔;其二,赔偿金有封顶,1000万元,大概能赔付5000部手机;其三,玩家要参加索赔,就得先装上游戏,赔得越多,发展用户也相应的越多,总之是稳赚不赔。

2、王峰的塞翁失马。蓝港为什么能够抓住手游的机会,是因为蓝港进入游戏业的时候已经比较晚,2007年做端游的时候,端游做大的机会已经非常小,端游做不大,只能去做页游、手游。而在手游和页游中为何押宝手游,是因为王峰认为,归根结底,页游还是PC端的产品,但游戏业的未来却在移动端。

3、王峰在最后一刻决定不卖蓝港,一是因为创业者共有的舍不得情绪,二是因为嫌卖的便宜–“我没有理由在手游市场爆发的第一年就卖”,王峰的目标是把蓝港IPO,理想则是日本移动游戏公司Gung-Ho,这家公司目前市值144亿美元。中国前十位的游戏公司纷纷以10亿、15亿的价钱高兴地卖掉,是大家对自己太没有信心了。

有一家(朗玛)想交易我,最后被我Say no以后,Say no也不是那么容易,人家告诉你那么多钱,讲实话王峰也没见过多少钱的人,在我最后一天跟他说不签的时候,这个合作伙伴说“王峰,我求你了,真的,你就从了”,这句话意思是你别装了,就从了吧。但我没有从,第二天早晨走进办公室,说心里话,我觉得这才是我的人生,大家都在稳定地工作,一切都那么井然有序,我还是希望能抓住这个很大的移动游戏启动时代,好好把公司做下去,或者给我的同事更大的想象空间。谁都喜欢钱,我说我爱钱,更爱蓝港。确实太舍不得公司。

4、王峰认为现在手游市场不存在泡沫,手游并购潮会愈演愈烈,年底前会有比现在多一倍的公司被资本看中。

5、蓝港将正式成立发行平台,改变游行发行受制于人的局面,未来目标是年内收入超过1亿。

6、王峰和Google Android 1.0核心开发者钱江Julian联手投资了主攻智能手表等可穿戴设备的研发设计公司土曼科技,二人将共同出任该公司创始合伙人。投资者中还包括某歌星。第一款产品或许很快就会面世。

7、王峰提了两个很狂野的观念,一是旧的企业管理学将很快进入垃圾堆,因为当创新成为企业核心任务后,传统的管理学越来越不适用;二是大部分企业将在未来解体,社会变成无数小企业和消费者直接交易,只余下少数标准化生产的大企业……我认为很有道理……激烈争论。

8、在未来与创作和艺术有关的职业将最吃香,技术类职业将变成劳工。

9、中国的动漫产业短期内没有前途,因为中国的动漫一代是看着世界最顶级的动漫成长起来的,他们的需求标准远高于中国动漫业生产所能达到的高度。同理,电影业是否也没戏呢?

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08月 28, 2013

秦火火、立二拆四被警方带走,大V李开复被央视不点名报道,薛蛮子身陷嫖娼丑闻……最近有关部门对微博谣言的一系列打击手段,在中国的社交网络上引起剧烈关注与议论,微博这一重要社交媒体究竟应该在社会生活中起到什么作用,正在被重新讨论,不少人怀疑,中国的社交媒体呈现出一种畸形的生长状态。

专注于广告和公关领域的 Rohit Bhargava 曾提出过一个观点:在社交媒体上,PGC (专家产生内容)将会逐渐冲击 UGC (用户产生内容),并占据更多的注意力。但这个观点现在已然遭到冲击,专家未必比草根更靠谱,甚至更可怕。

如果仔细观察一下就知道,最近被揭露出来的几起谣言案例都与新浪微博的“大V”有关,原因大概有两种,一是新浪微博在中国的影响力最大,用户基数庞大,因此,它有更大的几率比搜狐微博、网易微博“盛产谣言”,做的多,当然也错的多;二是,新浪微博从开始那天起,就建立了一个与众不同的社交媒体生态–这是指与twitter或者Facebook相比。在原来极强的媒体特色与媒体运营能力之上,新浪把微博建成了一个中国式的大V舆论场——PGC (专家产生内容)——这使得它出生伊始就走上了发展捷径,有了极强的媒体影响力,建立了先发优势,吸纳了极大的用户群体,但从出生伊始,也被赋予了更多的政治性与社会性。

新浪所建立的中国特色社交媒体生态与twitter早期那种以个人琐事、碎碎念为主的微博生态区别极大,现在看来,一时还不好说到底那种生态更优秀,但后来“传言与谣言”的盛行不能说与这种特色无关。

对微博谣言的打击是新浪微博发展中遇到的又一个坎,打击谣言会对微博的环境起到净化作用,但毫无疑问,也会弱化新浪微博的活跃度,很多人会因此在发言时变得谨小慎微,由于内容比以前少了刺激性,微博对网民的吸引力也会进一步降低。而在此之前,新浪微博的困境一经众所周知:用户活跃度下降,营销无序、信息流混乱等。新浪微博遭遇的困境,很可能会给其竞争对手提供重新崛起的机会。

这种机会也显而易见,良好社交生态意味着对无序混乱的消息进行梳理、鼓励更多的UGC内容,给普通的用户的价值信息以更好呈现的机会,以及控制简单粗暴的牟利冲动,在商业化与用户体验间寻找平衡。事实上,中国的微博运营商当然不止新浪微博一家,还有腾讯微博、搜狐微博、网易微博、凤凰网微博、人民网微博等等。搜狐、网易的微博有门户带来拥趸,人民网微博有官方信用的背书。

尤其是这几年来不瘟不火却拥有庞大用户群体的腾讯微博,已成为中国唯一能与新浪相抗衡的微博平台,它有不逊于新浪的用户数与活跃度,但一直没有达成新浪微博的媒体影响力。新浪的“错”是不是能反过来成就腾讯的“对”?两相比较,会发现腾讯微博其实跟新浪微博是建立了两个完全不同社交生态环境。

新浪微博的强媒体化、强社会影响力是优势,但其弊病却也很明显:大V舆论场与谣言并存,公知、明星和营销大号、僵尸粉同在。而现在的腾讯微博则更像一个多维度的生活信息集散平台。它的用户更多元、更年轻、更普通,更难引起围观,但同时也有更真实的关系链以及相互间更大的黏性。尽管在风头上不够劲,但在根基,腾讯微博还是埋藏着很多“真东西”。

比如,作为信息平台,腾讯因为庞大的基数,总是有很多用户会卷入社会热点,比如周克华的女友、厦门BRT爆炸事件中的陈水总、京温商城女子坠亡事件中的袁利亚、朝鲜扣押中国渔船船主事件中的于学君等,他们都把独家信息默默地留在了腾讯微博上,关键是腾讯能不能把这些活跃的草根以及海量的底层有价值信息发掘出来,使其形成影响力和商业价值。从这点上看,腾讯微博的 UGC产出模式比新浪微博的 PGC价值更明显。

最近还有一本叫《社交红利》的书在微博上得到不少大V的推荐,这本书的作者是腾讯微博的老员工徐志斌,它以主要是源自腾讯微博的案例,讲述了微博如何“让信息在关系链中流动”以实现商业价值,也是徐志斌对腾讯微博力图寻找与新浪微博不同的商业价值的总结。从中可以看出,腾讯微博实现商业价值的思路是在用户基础内容和产品方面努力,基于大数据挖掘,一方面提高用户价值信息获取,另一方面则通过精准情境匹配的微博内容式广告,消除用户的“违和感”,保持强劲的多元化信息流动,由此形成的生态保证了用户体验的优化,在用户体验和商业价值之间寻找平衡。可以作为验证的是腾讯最近推出的首款消息流原生广告产品——智汇推,它力图在用户的微博内容中融入广告,使广告更具隐蔽性,使用户接受度和互动参与性会大大提高。

无论是提高信息获取效率还是原生广告,它们都不意味着能证明腾讯微博现在比新浪牛多少,但却又给出一个与公众日常印象不同的腾讯微博。

严格说,名人驱动跟普通用户驱动的两种微博生态环境各有优劣处,前者速成,而后者慢热。新浪微博这种大V引导的微博生态是由“点”到面的概念,由大V进行放射性扩散,对受众阶层的穿透性强,而腾讯这种多元化生态是一种“圈”的概念,粘度更好,从这次大V涉谣事件来说,显现出新浪这种单一点状结构的不稳定,从这个维度讲,腾讯微博圈生态更稳定的优势就体现了出来。

关键还是要建立一个平衡的微博生态系统。不管新浪微博近期的挫折是不是腾讯微博的机会,但新浪微博运营的主要教训都应该被吸纳和警惕,而这些教训现在看主要应集中在两个方向上的失衡,一个是名人与草根之间的平衡,新浪显然没有把握好,这太重要了,尤其是在中国这样的国度。如果回首看新浪微博这几年的发展历程,其中有很多细节都堪称惊心动魄,已经超出了一个商业公司所能掌控。这其中有现阶段历史特色的原因,也有新浪自身的原因;另一个教训是价值上的失衡,即用户价值、平台价值与商业价值之间的失衡,过于匆忙的商业化使新浪微博没有很好的维护起用户价值,而用户价值却是微博所有价值的核心。过于着急的商业化,使新浪微博一味追求广告信息投放,导致用户体验急剧下降。

腾讯微博能否抓住机会超越新浪微博?现在还不好预测,但有一点却可以看到,无心插柳也好,塞翁失马也好,腾讯微博已经建立起一个跟新浪微博截然不同的生态体系,而这种生态体系在新浪微博被质疑发生问题的时候,更体现出一定的独特价值。

如果说以前还是新浪一家独大的话,现在腾讯微博已经有底气发起“模式之争”,中国的微博未来是新浪模式,还是腾讯模式?这一提法并不夸张,因为腾讯微博不但能在体量上与新浪等量而观,在用户形态、平台形态、商业价值上,都与新浪有很大不同–并能确立自己的一些优势,或许未来真的属于腾讯微博?

2010年微博方兴的时候,我曾经在FT中文网撰写专栏讨论“微博能否改变中国”,提出微博有许多深刻、积极的社会意义,但同时由于“信息茧房”的存在,由于病毒式传播的存在,也容易使社会之间群体的分裂与对立加剧。三年后的现在再来看,微博的正面意义与负面意义确实已经同时显现。微博改变了中国,但中国也改变了微博,而这种改变也未必全是坏事,新浪微博也好,腾讯微博也好,只希望,中国的微博生态在总结经验教训之后能够越来越健康,能够薪火相传,东日西雨,不至因几个大V,某几家运营商的问题而走向衰败

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08月 20, 2013

iDoNews 小牛注:易信受到如此大的追捧与微信的存在是分不开的,微信让所有人都羡慕它,但是又让所有人又不敢真正的面对它。此次易信强势入局,剑指微信,为的是能够给OTT行业带来一些新意,至于能够带来多少还需拭目以待。

最近圈内传言的中国电信已经的与网易联手挑战微信一事已成定局。8月19日上午,中国电信和网易宣布联合推出IM业务–即时通讯app“易信”。而在此之前数日,易信已经在安卓版的app商店中悄悄上市。

丁磊和王晓初均出席了发布会,两家组建合资公司翼信科技,注册资金两亿。新公司总经理之前是浙江电信总经理。

在之前的传言中,易信被传为“翼信”,是将中国电信的“翼聊”直接拿过来改造而成,但从最终面世的名称看显示了网易的存在。

目前安卓系统手机已能下载安装易信,比较易信和翼信两款软件,从外观到应用还是做了比较大的改动。易信有微信的许多功能,比如聊天、群聊和朋友圈等,同时也继承了翼信的最大的特色,即给任何国内电话号码用户免费发送短信和语音留言,即使对方没有登陆易信,甚至对方还不是易信用户也可以收到通过易信发来的短信。另外中国电信用户注册易信海还将获赠免费流量。而微信中的一些特权功能,比如群的上限,特色表情等,在易信中也给予免费。

从易信界面看颇为小清新,按钮和风格有path特色,另外还吸收了life的某些特点。看起来更迎合女性用户。

中国电信将把“翼聊”的开发、运营团队整体转入与网易合租的合资公司,共同运营易信,但从易信或翼聊界面上暂时还看不到任何资源整合的迹象,翼聊没有通知用户搬家到易信,在网易,也尚没有把注册用户与易信打通的迹象。

在早期,注册易信有一个小实惠,就是可以抢一个“靓号”,易信的注册规则是以字母开头的6位以上字母或数字组合,我试了一下,a00001,a00002,a00003已经被抢注,顺利拿下a00004……当然,抢注这种事情,属于老网虫的恶趣味,而且易信做不成的话,再酷的ID也成粪土。

但易信到底能做成么?这充满悬念。市场上IM产品很多,基本上都已经被微信给秒杀掉。但易信又有所不同,一是因为它的背景来自两个“老”大,网易是老互联网巨头,中国电信是正在失势的老电信巨头,虽然是老老联合,但也各有底蕴,意图通过易信焕发出第二春;二是借助中国电信的运营商特权,易信确实有微信暂时还没有的服务,比如给微信之外的手机用户发免费短信之类。

在易信之前,中国移动的飞信和翼聊都在同微信竞争市场,它们都有电信运营商的优势与特权,但都没有对微信构成威胁。其失败的原因在于,飞信和翼聊都还是上一代互联网产品,它们主要是移动即时通讯工具,而微信则主要是一款移动社交产品。如果网易的加入能够给易信赋予社交网络精髓的话,易信未尝不能一战。

话说互联网市场只有第一没有第二,从目前看,易信大幅撼动拥有数亿用户及高美誉度的微信的市场地位的可能性几乎不大,但如果易信哪怕通过特色服务只拿下5%的市场,也意味着巨大的价值,可堪借鉴的前例是360搜索切百度蛋糕,其实百度在搜索市场上的垄断至今依旧,但360股价却也因此一路上扬。另外,由于易信具有微信没有的特色服务,它有可能成为部分用户的“第二微信”,被平行使用,这也或将是一块不小的市场份额。当然,这一切最关键的决定因素还是要看易信的实际运营,看丁三石PK张小龙,否则,一切也不过过眼云烟尔。

易信的入局对腾讯也不能全说是一件坏事。在此之前,因为永远在线的微信用户消耗了大量的信令和分组数据,既对运营商网络的稳定性带来了隐患,又对运营商的增值业务经营收入带来了冲击,“运营商要对微信额外收费”这类可能一直像一把剑一样悬在腾讯头上。但中国电信这次通过与网易合作易信湿身OTT,至少算是给腾讯吃了一颗定心丸。

而作为移动互联网用户,对于易信的入局,更多的是乐观其成。微信很好,但没人希望市场会被一家巨头垄断,巨头们斗的越凶,就越会对消费者尊重,竞争可以提高消费者地位,垄断不能保障消费者权益。

易信能否成功其实还有一个重要因素,就是中国电信是否肯真心实意的向易信投入大量资源,或者进一步说,中国电信是否有决心去电信化、拥抱移动互联网。移动互联网及OTT业务的兴起使三大运营商日益管道化,语音、短信、彩信等传统业务受到严峻的考验,这种情况下,中国运营商有多种选择,是阻挠抗拒,通过政策手段保护传统利益,还是索性割舍部分既得利益,投身移动互联网大潮?是换手段还是换思维?中国电信这次已经与网易合作,电信甚至称这次合作是一次制度创新。中国联通也与微信牵手,接下来就看老大中移动有何动作了。

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08月 8, 2013

继X60、S40两款超级电视成功销售后,不安分的乐视网极有可能又有大动作。

8月5日,微博有人爆料,乐视TV正在研发新的超级电视,最快将于9月底推出。与此前的两款电视相比,这一款电视的传闻一出,引发各种猜测。一方面,乐视TV推新品旨在丰富产品线,另一方面,外界则普遍猜测或为阻击小米电视。

猜想一:阻击小米

在6月底的时候,小米电视的谍照别人曝光,型号为L47M1-AA,尺寸为47英寸,分辨率1080P级别,支持杜比音效、dts数字化影院系统并且内建Wi-Fi同时内置米联等应用。

小米电视的正式上市时间据传是在8月中旬。而乐视此时或有意或无意的传出正在研发新的超级电视,很难让人不向阻击小米的方面联想。

在阻击小米方面,乐视其实早有先例,在小米盒子发售前夕,乐视宣布了新一代盒子C1,并且将价格定位“0+399”元,这一个举动正是为了针对小米盒子的399元价格。

这是一个实实在在的案例,另外还有在电视上。

按照坊间的流传,小米的电视本应该早于乐视上市,据知情人士透露,“小米没有乐视坚决,高通芯片在之前不完善,乐视和高通一起折腾,小米坐等结果,现在完善了,小米出工程机了”。用一位投资人的说法是,“乐视是疯子,小米更理性。”

正是这样的种种原因,使得乐视的超级电视先于小米电视上市,并获得了空前的关注。

小米之前在硬件品牌上的塑造可以说十分成功,而且它所选择的既不是60寸,也不是39寸而是47寸的规格。

这一下可以说是掐头去尾,主打超级电视的尺寸空隙。而此时传出乐视将出新品电视的消息,其尺寸极有可能是贴身紧逼小米,尺寸或也将是47寸。

猜想二:继续打价格战

谈到狙击小米,接下来就要谈谈价格。

小米在手机上的销售十分成功,价格也的确十分便宜,这有很大的程度在于小米80%的手机基本是直售。按照小米内部的说法,单这一项就可以将成本压下30%。

如果不出意外,小米的电视也应该会采取这一措施。

那么乐视呢?乐视也是直售模式,另外需要注意,乐视在内容上的优势以及在未来的服务收费上的潜力,乐视新研发中的电视不出意外将肯定会继续坚持高性能低价的策略。而乐视与小米竞争的根本优势则在于,乐视不依赖于硬件赚钱,所以在定价上更具灵活性,其打出的“两倍性能,一半价格”已震动整个电视行业。乐视的梦在于渠道,而量的多少将直接决定成败,那么乐视是绝对不会舍弃同等品质下的产品最高性价比这个噱头。

猜想三:物流及线下或有新举措

在乐视已经发售的X60以及S40中,乐视暴露了在物流以及售后上的短板,这个也印证了传统电视厂商所说的问题。

这个问题不是一日之间可以解决的,虽然乐视表示,用3个月时间建立起直达全国100多个主要城市的配送网点。另外,同时宣称乐视TV除了传统的400电话外,@乐视TV官方微博、微信、乐迷论坛以及各环节上的高管微博,都将成为客服渠道。

但是乐视毕竟是初入硬件行业,经验上有着明显的欠缺。许多买了乐视超级电视的用户关于物流的抱怨时有发生。

需要注意的是,乐视高层在7月密访了苏宁,据传双方已达成一系列的战略合作意向。苏宁遍布全国的门店和完善的物流体系,一旦为乐视所用,一切问题将迎刃而解。

苏宁易购执行副总裁李斌曾经表示,智能电视送装地址具有唯一性,和购物平台打通后很容易识别用户,再绑定第三方易付宝账户或选择货到付款,那未来无论是浏览购物或看影视剧时同款商品自动跳出推荐,都可以实现一键购买。

那么乐视的超级电视这一次是否会借助苏宁来实现被外界一直质疑的物流以及售后是一个值得注意的地方。

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亚马逊 CEO Jeff Bezos 以 2.5 亿美元收购华盛顿邮报公司的传统出版业务,其中包括《华盛顿邮报》报纸。这笔交易看起来不大,甚至只是百度收购91助手的八分之一多一点,但反响却似乎要大得多。

这不但是因为贝索斯是全世界最大电商公司的老板,《华盛顿邮报》是全世界最有影响力的媒体之一,还因为这笔交易极具象征意义,成为互联网公司边界继续扩张,传统媒体江河日下,纸质报纸趋向灭亡的又一标志物,有人赞叹,有人唏嘘。

对于这笔交易,收购者和出售者都说了很多套话,比如华顿顿邮报董事长兼CEO Donald Graham照例称贝佐斯“是极佳新主人”,贝索斯称格雷厄姆家族是诚心诚意、坚持原则的价值守护者等……但双方并没有直接解释一些大家更关心的问题,比如格雷厄姆家族为什么一定要把有135年历史的、声誉隆重的《华盛顿邮报》?贝索斯为什么要买《华盛顿邮报》?买《华盛顿邮报》的为什么是贝索斯?

巴菲特间接持有《华盛顿邮报》几乎23%的股份,是其最大股东之一,而且近两年巴菲特也热衷于纸媒收购,先后入手60多家报纸,为什么不是他把这颗纸媒皇冠上的明珠摘到手?这其中或许有另外一段不为人知的故事。

由于完成这笔交易的是贝索斯个人,而不是亚马逊公司,而贝索斯在事后又声称尊重《华盛顿邮报》的使命和价值观,不干涉其日常运营。这使得很多人认为贝索斯收购《华盛顿邮报》只是出于他的个人趣味,2.5亿美元的收购价,对于拥有280亿美元净资产的贝索斯来说,就像买个宠物那么简单,但却可以更好的满足亿万富翁的虚荣心;有的人则认为贝索斯此举有政治目的,是为了提高自己在公共事务上的影响力,是属于另一类的有了钱就想当红顶商人、政协委员。

但问题是,数字巨头收购媒体巨头,这样的交易怎么会没有重大商业目的?那就太小看贝索斯了。再思及这次交易做得是如此隐秘,使人不得不怀疑贝索斯的言论都是在放烟幕弹,是在有意的减小市场反应。或许,用不了多久,贝索斯就会从头到脚重构《华盛顿邮报》。

原因很简单,《华盛顿邮报》拥有的新闻原创业务,正是贝索斯拥有的数字出版业务所需要的,作为产业链的上下游,两个业务存在重要互补,而且事实也表明,贝索斯对新闻内容销售正表现出越来越强烈的欲望。

除了“一键下单”,贝索斯对世界最大的贡献是通过销售kindle阅读器改变了人们的阅读方式,并宣告了电子出版时代的来临,现在贝索斯拥有数以千万计的阅读终端用户,拥有自己的支付渠道,他最渴望的就是原创内容。

亚马逊通过kindle销售图书,但它同时还有一个Kindle Singles模式,致力于销售精短内容。就在最近,贝索斯通过 Kindle Singles表现出对新闻原创的巨大的野心。7月30日,奥巴马视察了亚马逊物流中心,抓住这个机会,亚马逊对奥巴马做了一个独家高端访谈,谈及很多政治话题,然后,贝索斯把访谈内容拿到Kindle Singles去卖,而在此之前,亚马逊还访谈了以色列总理西佩雷斯,在Kindle Singles上售价0.99美元一篇。

我不知道是否正是因为看到奥巴马访谈的良好效果,才促使贝索斯“瞬间”收购邮报。但很显然,通过kindle出售独家新闻内容,不但可以赚取出版收入,还能带动kindle的销售与市场占有率,未来的亚马逊,将非常需要独家原创内容。

现在,贝索斯有硬件终端,有忠实用户,有销售渠道和支付渠道,有了初步的新闻内容销售数字化的盈利模式,它缺的就是有价值的原创内容,收购《华盛顿邮报》,为什么不呢?甚至,在未来,贝索斯还可能会收购更多的报纸。如果贝索斯能够通过亚马逊的力量建立网民为新闻付费阅读的习惯,贝索斯将成为美国媒体界最有权势的人,没有之一。

最后,就看起来正日暮穷途的传统媒体出版业说两句。

由于互联网的兴起,报纸这类传统媒体的彻底变革甚至“灭亡”已基本成为定局,几年前我以为杂志界或许情况会不一样,但IPAD的发明、智能手机的崛起使杂志也陷入困境。

传统媒体要自寻出路,但数字巨头们绝不应袖手旁观,尤其是那些在本质上还是依靠“内容”吃饭的数字巨头。

报纸的英文单词“newspaper”中,最核心的部分并非“paper”(纸),而是“news”(新闻)。”但news又不能仅指新闻内容,它更多的指向新闻内容的组织生产,是一种新闻生产力和新闻生产组织。有人或许对报纸的消亡无所谓,认为paper死了,而news永生,但实际上,一旦报纸整个行业式微,它的从业人员、职业操守、声誉、生产传统都星散。

从业人员一旦散了,成为所谓的自媒体人,散部于全互联网的各个角落,媒体巨头们想再把他们集合起来就很困难;而一旦新闻界的传统散了,再想凝聚就几乎不可能,因为这是一个数百年才建立起来的行当。顾炎武《日知录》里说,“有亡国,有亡天下。亡国与亡天下奚辨?曰:易姓改号,谓之亡国。仁义充塞,而至于率兽食人,人将相食,谓之亡天下。” 随着技术的发展,报纸这个新闻载体死了,只不过是亡国而已,但如果新闻界的传统从此断绝,那就无异于亡天下。

从这个角度讲,数字巨头在传统媒体未曾星散之前,介入的越早,介入的越深入,越好。因为随着传统媒体的式微,老的媒体势力,实际上已经担不起捍卫媒体传统与道统的责任。

贝索斯在收购《华盛顿邮报》后写了一封给《华盛顿邮报》的全体员工们的公开信,不知道有多少人仔细读过,他有段话表达含糊,却是如此一针见血。

贝索斯说,格雷厄姆家族作为《华盛顿邮报》的拥有者,展现出两种勇气。第一种是努力挖掘新闻资源的勇气。第二种就是不计成本揭露真相的勇气。前一种勇气使真正有操守的人,以及他们的声誉、生计和家人,都处于吉凶难卜的境地,而后一种勇气需要经济实力的支撑……在表面上,《华盛顿邮报》或许继续运营下去没什么大问题,但格雷厄姆家族早已不是传媒界的豪门,也就是仅能度日而已,它是否还有维持两种勇气的实力与底气呢?所以,还是让我来”做好牺牲的准备“吧。

在中国,数字巨头们甚少涉足媒体业,不是他们没有经济实力–这不需要几个钱,而是他们没有为新闻理想做出牺牲的实力与底气啊。

因此,中国传统新闻业的传统和道统,其结局比美国人更危险。

(有读者问,传统新闻业的道统和传统是什么?答案或许会很复杂,但也可以很简单,大概可以包括:挖掘新闻的勇气、对新闻的执著、热爱、自信、认同、职业化的操作方式、职业化的操守、牺牲精神等等,主要是维持一个行业那些形而上的东西,灵魂的东西。维系和1捍卫这些东西,既需要精神也需要物质基础)

另外,传统媒体可以“轻”化,可以向互联网上转型,甚至记者也可以向互联网上转型,但传统媒体产业链上大量的从业人员却没那么容易“上网”。前天我发了一个微博,讲述地铁里发生的令人震动的一幕,引起很多网友转发:地铁里,一老者怀抱大叠晚报叫卖,很长时间都无人买,老者居然失态痛哭,大喊现在报纸太难卖生活日艰,有乘客看不过去,买了报纸,老人感动的鞠躬下跪……这一幕一景,不知是报业的尴尬,还是生活的尴尬。

传统媒体业发展几十年来,上下游有大量群体依附其上,比如卖报的,书报亭的,印刷工人等等,这些人未来,想起来也令人伤怀啊。

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