2006年07月27日

     新浪说跌了15%

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    搜狐说跌了13%10d40302c00.jpg

    Donews说了,你们都别争了,权衡一下,就让他跌14%

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    那么百度股价到底下跌多少?我们来猜猜看。

2006年07月26日

1,你不可能满足所有的用户。

2,如果一个蠢方法有效,那它就不是一个蠢方法。

3,别忘了你的产品是由最年轻的程序员在最短的时间内开发出来的,所以,问题总是无法避免。

4,如果某个产品创意,只有你一家这么做,那一定是错误的方向。

5,没有任何产品开发,运营计划在实践中能继续顺利执行。

6,所有预期5个月才会到来的瓶颈总是3个月内就会遇到。

7,重要的事总是简单的。

8,简单的事总是难以做到。

9,一般情况下,你除了时间外什么都不缺。

10,关键用户的意志应该获得优先考虑。(不一定是大多数的)

11,当用户为你免费生产内容的时候,别忘了,同时也在生产垃圾和风险。

12,需要两个人彼此协助才能完成的任务,通常不会按时完成。

13,资金,设备,人才总是在你最需要的时候,找不到。

14,你为产品增加的任何功能都可能反而损害产品的竞争力---什么都不做也一样。

15,唯一比竞争对手还可怕的(而且会搞死你自己的)是内部开发,运营人员虚妄的想法。

16,正常用户的行为是可以预测的,但是互联网上却充斥着"变态"的玩家。

2006年07月22日

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    网易的新版博客终于出来见人,7月,德国世界杯刚刚结束,而博客世界里的战斗才刚开始。中国未来的Space市场也必将由以下服务商来划分。QQzone,搜狐博客,网易新博客,百度空间,Live Space。而新浪将退出Space市场,继续在Blog Media这一块争做市场第一。

   今年流行Space,谁将最终胜出,可以从以下十个角度来看这这五家Space服务提供商和Media 服务提供商:
    
    1,Space服务商所在公司的领导者做事风格与在公司整体战略
    2,Space服务商在这个万里长征的拉锯战中,各种资源的储备与其他产品方面的储备
    3,Space的稳定与速度
    4, Space的用户体验
    5,Space的个性化程度与步骤
    6,Space的社会化程度与步骤
    7,Space的基本功能
    8,Space的文化
    9,Space盈利能力的储备
   10,Space(Blog)发展过程中的十对基本矛盾(匿名与实名的,监管与自由的,个性与群体的…)
   

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2006年07月09日

Charles的博客:http://charles.blog.sohu.com

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Robin的空间:http://hi.baidu.com/liyanhong 

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陈彤的博客:http://blog.sina.com.cn/m/chentong 

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丁磊的博客:http://dinglei.blog.163.com/ 

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马化腾的QQzone:http://10001.qzone.qq.com/

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   Charles与Robin已经博起了,马化腾,陈彤,丁磊呢? 难道一个Blog不比一张简单的照片或一篇记者的文章更加能代表自己吗?难到一个Blog不会更加令其有亲和力吗?