05月 17, 2013

  优酷土豆集团由中国排名第一和第二的视频网站优酷、土豆网在2012年8月23日合并而成,他们的合并已经让自己在市场份额上遥遥领先同行对手。因此,对于优酷土豆这样的视频大佬来说,它们的发展已经成为了整个行业主流发展的一个缩影,而针对它们的研究是具有代表性的。

  近日,优酷土豆发布了截止至2013年3月31日的第一季度未经审计财报,从发布的数字看来,意外是难免的,但惊喜却从来都不曾来过。我们再次看到了视频行业的巨大亏损,即使是在两大巨头合并,且充分整合资源近半年多的时间里,依然未能盈利的现实。其净营收较上年同期增长21%是意料之中的事情,但在净亏损数字的衬托下,显得暗淡无光。

  为什么说净营收增长是必然的?经过了一年的发展(去年同期至今年同期),加上移动互联网的崛起,优酷土豆拥有的客户端优势,再搭配上优酷土豆巨大资源的整合,如果此时净营收不出现增长,那么今天的新闻主题肯定会是“优酷土豆CEO古永锵宣布辞职”了。

  分析完了优酷土豆营收的原因,下面我们就该讨论为何会亏损的原因了。其实视频行业的现状是一样的,广告展示成为最成熟最普遍的营收方式,但它远不足以支付庞大的运营开支。从业者需要购买各类影视版权,在鼓励原创影视作品上投入资金等等,这些客观经济压力都是导致视频从业者未能盈利的原因,说得简单些就是成本太高,而收入太低。

  其实国外视频网站诸如Netflix和Hulu大多已采用了付费观看视频模式,从而在经济上扭转了局势。这种方法是否适合我们的视频企业呢?对此,古永锵是这样表态的:中国目前由于支付行业不成熟以及盗版问题,付费模式难以发展,优酷土豆虽然目前付费用户数增长速度比较快,但基数很低。

  古永锵是什么意思呢?说白了就是付费观看模式现在赚不到钱,虽然还是得沿着这条路玩下去,但是想要依靠这种模式来改变现状是不现实的。

  付费观看模式在未来,应该是一种能够让视频从业者盈利的利器,但是从目前条件情况看来还不成熟。在众多互相竞争的视频企业中,大家为了争夺客户是不惜一切代价的。假如你采用了收费模式限制观看,那么习惯了免费的用户必然会寻找替代你的视频企业获取服务。如此一来,大家只需同时购买下相同的影视作品版权,再植入广告提供免费观看服务。那么毫无疑问,大多数用户都宁愿忍受广告的烦恼,而转投入其它视频企业的怀抱。

  有时候用户就是如此奇妙,用的时间久了,他就会习惯,习惯了也就变成了自然。忠实的视频用户是可遇而不可求的,面对如此激烈的竞争,视频企业难以在现有条件下通过推出付费观看模式来实现盈利,甚至只能够尝试,而不能大面积推广。面对经济上和用户上的双重损失,即使是视频大佬也会惊呼玩不起。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!

05月 15, 2013

  事实上,搜狐希望收购PPTV是在传出百度、阿里、腾讯、360这四大巨头竞购搜狗之后发生的新闻。这给了很多评论家以借口,揣测搜狐的动机。就表面上来看,搜索市场对搜狐来说已经不再具备竞争力,前有老牌劲旅百度压阵,后有新兴牛犊360追赶。因此,放弃搜狗并不是一件心痛的事情,反而能以此获取经济利益谋求新的发展,比如带上资金全力收购PPTV。

  如果搜狐能把搜狗卖一个好价钱,那么就能够最大限度的减少动用老本资金收购PPTV的烦恼,也能够让自己面对诸多竞购者时增添一份底气。那么,搜狐收购PPTV能带来怎样的好处呢?

  众所周知,搜狐视频作为搜狐旗下独立的事业部,是搜狐未来发展的重要组成部分之一。就个人使用情况而言,以观看连续剧为例,搜狐视频提供的视频服务虽然在片头有长达一分钟的广告时间,但是在中途不再会有广告出现,让用户可以流畅的观赏影片。于此同时,搜狐视频能够提供清晰度较高,且自身独占的视频内容,具备一定的竞争优势。只是面对如今如日中天的优酷土豆和刚刚完成对PPS并购的爱奇艺来说,竞争劣势明显。

  搜狐视频更多的时候在PC端向用户提供服务,且是在网页上运行。相比拥有自己客户端的优酷土豆和爱奇艺来说,用户占有率和使用频率都不高。尤其是在移动客户端的竞争上,这一劣势尤为明显。而反观以做客户端出身的PPTV来说,客户端就是它的灵魂。PPTV经过多年的运营积累,已经在PC和移动端成功占领了一部分用户的桌面,甚至成为部分用户的独占视频应用。对搜狐来说,除去共享视频资源,节约成本以外,收购PPTV更多的是看中了对方用户资源的优势,以及其客户端的优势。就分析看来,PPTV正是搜狐梦寐以求的收购对象。

  但市场竞争是残酷的,搜狐视频与同行的竞争差距较为明显。据媒体报道,爱奇艺2012年广告收入超过6.5亿元,而搜狐视频的广告收入只有2.3亿元左右,仅为爱奇艺的约30%。且搜狐视频内部陷入困境之中,从2012年9月起至今,搜狐视频已有11名高管陆续离职。这些因素,都会成为搜狐视频未来发展的制约。

  也许搜狐能够成功收购PPTV,并且将视频业务在搜狐内部得到进一步的加强,但在对外竞争当中,并不能以资源优化,客户端受众多而论英雄。我们始终需要用户的点击、在线时长和活跃度来衡量其是否成功,是否能够继续走下去。这也是为何我们说看好搜狐收购PPTV,却看不好它们未来的原因所在。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!

05月 14, 2013

  互联网是开放的,对其经营者来说也是一样。互联网越是蓬勃兴旺的发展,就越能够吸引无数的站长们向它靠拢。但互联网也并非是遍地黄金的天堂,在这里有人找到了梦想,有人却一败涂地。对于小站长而言,本身实力不足,但是他们拥有伟大的梦想,总是有初生牛犊不怕虎的冲劲。对于这一点我们在精神上给予鼓励,却并不推荐大家如此去做。今天我们就来讨论一些关于网站引入用户内容的发展方式对小站长来说是否可行。

  网站引入用户内容,顾名思义就是在网站的生产内容上,用户扮演者重要或者主要角色的网站。有的用户生成内容网站仅少部分内容可由用户生成。比如销售类网站,商品不可由用户编辑,但用户可以对商品提供自己的评论。而有些营利性的用户生成内容网站靠用户提供的内容来营利。用户可能免费(或是只收取很少的费用)地上传自己的内容,内容贡献给网站的数据库,然后由网站收集、整理这大量的数据,并构建成网页提供给访者浏览,通过页面广告、赞助、会员费或其他各种方式进行营利。

  由此看来,这样的网站是极具发展活力的,用户的互动让网站变得有看点,丰富的原创内容也会让搜索引擎倍加青睐。但是在运营难度上对小站长而言是十分困难的:

  1、网站运营内容是否能够吸引用户

  如今的互联网几乎涵盖了所有领域,并且在许多领域已经发展得相当成熟。对此,想要打造一个新网站与原有高权重网站竞争是不切实际的。此外,想要找到一个新颖受欢迎的网站主题也颇为困难,更多的是需要灵感,而不是学习来得经验。这对想要创办此类网站的小站长来说很难。

  2、巨大的内容信息需要管理员维护

  当网站开始发展壮大的时候,一定会迎来持续增长的用户内容。这里面会包含很多真正对你的网站感兴趣的用户,也会夹杂着许多广告、外链或其它受限制的内容。因此,小站长需要花很多时间和精力疲于应对处理这些内容。但就小站长经济实力而言,很难请到多少员工完成此类工作,而自己很可能也是办工作办运营的生活,由此网站在发展初期变会遭遇发展瓶颈制约。

  凡事都有两面性,看似活力无限的用户内容,小站长却很难在运营上充分把握好。如果是一个人独立运营的站长,那么你只能对此望而却步了。一个人的经历有限,而网站运营的盈利周期相对而言是比较长,因此经济和时间上的代价成为了制约发展的终点。当然,也许我们的情绪过于悲观,其实小站长的参与才让我们的互联网充满生机,他们的参与让互联网活力无限。如果觉得自己的时间,经济上都十分宽裕,那么找到灵感后就别再犹豫了,赶紧开工。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!

05月 10, 2013

  5月10日是马云卸任阿里巴巴集团CEO的日子,要说今天国内的互联网新闻焦点当属他莫属。很多人都在关心,马云离开后阿里集团会何去何从,而陆兆禧会带给我们怎样的惊艳表现。其实,作为阿里最高决策层的马云也许早已经将发展计划写在未来的蓝图上,而这一切将由陆兆禧来实施。我们无法给出具体的做法,但我们能料定阿里或将进入全面发展的时代。

  为什么说是全面发展?我们要知道,阿里集团以电子商务平台起家,除了alibaba这一世界最大的B2B网站,还拥有淘宝网、支付宝、阿里软件等下属公司。这些都可以被认为是早期辅佐阿里打造电商王国的基础设施。但时代在进步,原有的功能虽然继续在发挥作用,可无法紧跟发展的节奏。于是便产生了马云卸任前的大手笔规划:

  1、发展物流畅通电商未来发展大道

  一天就能产生千万单包裹量的阿里巴巴集团要亲自“下水”搞物流,这一计划已经被证实。由阿里牵头,银泰、复星、富春、四通一达、顺丰,以及相关资本市场的领军机构、银行和金融机构目前已达成战略共识,将联手建立一个能支撑日均300亿(年度约10万亿)网络零售额,让全国任何一个地区做到24小时内送货必达的超大规模的智能物流骨干网络,该项目已经进入了具体实施阶段。

  2、入股新浪积极融合未来社交网络

  微博属于社交网络的一种,也是现今和未来极具活力的网络平台。作为一家互联网企业,阿里没有理由不重视社交元素在互联网的作用。而面对未来充分无限遐想的社交电商,马云选择了积极的参与。顺应时代的发展才能够更好的发展自己,于是阿里巴巴用5.86亿美元换来新浪微博18%的股份,而且可能在未来提高至30%。

  3、入主高德地图完成O2O进军方略

  就在马云卸任的最后一天,网上又传来了阿里巴巴决定向O2O(Online To Offline),即将线下商务的机会与互联网结合在一起的领域进发的消息。也许,完成了这笔入股,上面诉说的故事也就完整了。

  O2O伴随着移动互联网的发展而兴起,近来随着市场的成熟,开始绽放出极大的发展活力。电子商务同样没有理由忽略掉这样发展机会,它可以帮助阿里组合出多样化的电商平台。既然百度、腾讯都有自己的地图优势,那么阿里也应该不落人后。

  马云的确是卸任了,他将投身于新的兴趣点:公益和环保。但是他留下了一大摊让人无限想象的美好未来,路已经准备好了,陆兆禧该怎么走好,是我们将要关注的,而阿里也会进入各个领域全面发展的重要时期。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!

05月 9, 2013

  有人看到题目也许就会说,百度和360完全不在一个档次上,谈何狙击。事实的确如此,360以安全起家,而百度以搜索见长,本来不应该有所冲突。但是作为360的侵蚀目标,从它针对百度的产品“攻击”开始,到推出自己的搜索引擎,再到百度开始关注自己的安全产品。一来一往,就让两家充分的联系起来了。

  让我们再回到收购搜狗的话题上面来。最近都疯传搜狗想要出售的消息,而买家也个个都是冤家路窄:360、百度和腾讯。这三家都是做搜索的公司,因此我们不难看出,他们的目标都差不多,拿到搜狗留下的市场份额。其实,答案可以更简单的:

  1、360需要搜狗的市场份额,那是因为相比百度来说,自己的实力还是太弱小了。这样的收购对自己未来的发展是一个机会,尽管收购以后不会引起对百度太大的冲击,但是能够在激烈的市场竞争中前进一步就可以算是胜利,更何况这次可以一次性前进好几步;

  2、360对百度来说,在搜索市场还不足为据,连鸡肋都算不上。但是如果任其茁壮成长,将来必定对百度造成极大的威胁。在千变万化的市场背景下,谁都不敢掉以轻心,谁也无法保证自己就能够一直是行业老大,对此诺基亚的实例就是最好的证明。百度拿下搜狗,可以说是在打一场未来的保卫战。

  3、腾讯的想法就会加简单很多了。我们知道腾讯的触角几乎遍布互联网的任何领域,虽然不一定都一哥,但每一行他都有业务。对腾讯而言,搜狗的份额似乎可有可无,也许他更担心的是360拿到份额后的发展。企鹅参与竞争也许更多的是不想让360取得搜狗的市场,从而壮大。

  然后让我们来看一组数据,据之前 CNZZ 的统计数据显示,在 2013年1月,搜索引擎市场占有率上,百度以 72% 位居第一,360 搜索 10.5% 位居第二,搜狗 7.95% 排第三,搜搜以 3.5% 排名第五。第四名为 Google,市占率为 4.8%。如果360拿下这一部分额度,那么从数据上来看,其市场占有率将达到近18%,相当于百度四分之一的份额。这对于百度来说,足以引起其足够的重视了。

  360针对百度推广的医疗广告不依不饶已经逼迫百度采取了很多行动,最近百度更是联合司法部、中国消费者协会共同发起“网民权益保障计划”,宣布网民使用百度搜索推广结果遭遇假冒、钓鱼欺诈网站并受到损失,将获得最高5000元的先行赔付保障金。这无疑就是对360的一次有力回击,但整体看来比较被动。

  如果360拿下搜狗,那么360将可以摆脱其固有的浏览器默认搜索带来的流量限制,使自己在搜索流量途径上呈现出多样化的发展形势,未来的发展充满无限的想象。这很有可能就成为360对百度竞争的一个转折点,因此,对百度来说这无疑就是一场狙击战,而且是一场只许成功不需失败的狙击战。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!

04月 28, 2013

  360和百度大战可以说历史悠久,源远流长,双方纠纷不断,官司也不断。就在昨日,北京市第一中级人民法院对百度公司诉360公司不正当竞争和商标侵权一案进行了宣判。判定360公司不正当竞争成立赔偿45万元并道歉15天。就造就了评论家口中的“360十一连败”,成为他们的笑柄。

  从结果来看,百度毫无疑问是正确的,不论是侵权还是不正当竞争,360都是“错”的。但周鸿祎却通过微博不断的在喊冤,从内容来看让用户有些摸不着头脑,而且带有一定的“正确”性,让人很容易相信。

  不知道大家发现了没有,周鸿祎带领下的360似乎从来没有畏惧和担心过判负的结果,也似乎并不惧怕百度。他总以是一种正气凌然,义正言辞的气势在“战斗”。为什么?因为他认为他站在用户的这一边,在为广大互联网用户牟利,他是在维护用户的正当权益。

  以前的旧账我们暂且不提,但是这次360是直抓百度的医疗广告这一块去的,并且效果十分明显,他在一定程度上促使了百度对这一块的规范和改变。如果说越是有问题,就越会心虚,针对360的攻击也就越会做出调整。周鸿祎也便坚定了对于百度这一致命死穴的执着。因为在宣传攻势上,周鸿祎向来自诩是站在用户的一遍,事关个人健康的问题,能够引起用户足够的重视,也会对用户心理产生影响,进而站在360的这一边。

  现实正是如此,不得不承认360在应对百度使出的手段比较流氓,被判负很正常。但是在舆论声势上,除去双方的从业者,评论家们的七嘴八舌,在普通用户层面制造出了足够的紧张氛围。很多人逐渐接受了360对于杜绝虚假医疗广告的观点,站在了周鸿祎的身边。

  也正是此时,周鸿祎顺势推出了自己的“良医搜索”策略,旨在打造安全的医疗产品服务平台。在这个节骨眼上,假如适时宣传加以推广,必然对百度造成不小的影响,而360在此领域又前进了一大步。依托用户,帮助用户,让用户接受自己的产品。不得不说周鸿祎的惯用手段依然那么管用,这样的棋下的总是很深。

  可能这次对百度而言,确实有做得不够完备的地方,让周鸿祎能够钻到空子。而360携“用户”之威打破行规,发展自我的模式屡试不爽。试问360还能携“用户”而令百度多久?相信这样的空子不会再轻易被周鸿祎找到了。每一次交锋都会促使大家完善自己的服务,堵住自己的漏洞,也就堵住了别人的嘴。也许到360“二十连败”的时候,交锋就会变成用户看戏的娱乐了。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!

04月 27, 2013

  新浪微博因为近日盛传的被阿里入股消息而股价大涨,涨幅甚至达到了近10%的程度。从市场反应看来,这是一桩普遍被看好的交易,只是迟迟得不到最终的确认。争论的焦点在于,双方谈判过程中存在分歧:阿里巴巴方面希望全盘收购新浪微博,而新浪方面则希望阿里巴巴集团只是以战略投资者的身份进入,并在业务层面与阿里巴巴集团进行深度合作。

  这也能称得上是一起你情我不甘愿的婚姻吧,阿里希望得到新浪微博人也得到她的心,但新浪微博只愿付出感情而已。对双方来说,合作是双赢的结果,但具体操作上的深度却是各怀鬼胎,自有背后算盘。

  对阿里来说,国内的电商市场在短期内不会有太大的问题,他们看中的是未来。作为马云来说,绝对是一个喜欢提前布局的领导者,未雨绸缪是他的习惯。对于社交网络的火热及移动互联网的发展,电商十分有必要在这些领域做足功课,以免在未来出现对自己不利的局面。

  以目前新浪微博在国内的社交地位来说,绝对是数一数二的巨头,因此阿里希望寻找这边的合作机会,充分结合社交与电商。此外,新浪微博移动端的市场也是阿里看中的未来发展因素。阿里可以通过新浪微博吸引更多来自移动端的流量,在未来的竞争中处于优势地位。而作为整体布局来看,全盘收购新浪微博则是阿里最好的选择,通过双方账户,数据的充分融合,在电商领域会大有作为。

  但新浪并非这么想,它视微博为自己的至宝,不愿意将宝贝拱手让人。作为国内最红火的社交工具,新浪微博有令它骄傲的资本。但是对于赚人气不赚钱的现实,又多少让它感觉到有些底气不足。打开更大的市场,找到更多的合作伙伴和合作方法是新浪微博乐于看见的。因此,它也希望傍上阿里的大腿,分享那巨大的电商资源,以求找到适合自己的盈利道路。

  可以说双方的合作应该是板上钉钉的事情了,至于最终的结果,想必只要新浪微博坚决不松口,阿里想要全盘收购也是不现实的。好在双方虽然各有自己的小算盘,总结起来却并不冲突,毕竟互利共赢是双方的共同愿望。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!

04月 26, 2013

  保护知识产权与侵犯知识产权是一对矛盾依附的存在,正是因为有了对知识产权的侵犯才有了人们对它的保护意识。对知识产权越是保护,越能够促进创新发展,但是也会对人们原有养成的习惯造成冲击。就像今天世界产权日,非盈利性质的人人影视突然关闭一样。

  事实上人人影视是一个不折不扣的非营利性组织。2006年6月1号 从YYYYeTs字幕组分离出来,正式建立独立论坛,并且广招爱好者加入,经过多年的发展形成了现在的人人影视。该组织由一群超级粉丝们组成的网络虚拟非盈利性组织,仅凭兴趣和爱好一起在网络上合作翻译字幕,并免费发布分享。也正是因为他们的努力,让很多人都能够有机会欣赏到美剧,并且看懂美剧。可惜是,即使是非盈利性也无法满足对知识产权保护的条件。

  作为一套标准的流程,拥有版权的商家需要通过收取费用,才会把拥有知识产权的产品授权给它人使用。作为非盈利性组织,以志愿的形式提供字幕和资源分享的出发点是好的。毕竟它并不是以盈利为目的,并未通过未授权的影视剧获得实际收入,但是从本质上来说它是对知识产权的一种侵犯。它在侵犯手段上比盗版出售这种行为来得轻,但性质没有发生改变。

  因此,我们说网站的关闭是顺其自然的结,但字幕组的翻译和字幕下载是值得提倡和支持的。随着我们对知识产权保护的逐渐重视,未来这样的事情还有很多。在短期内,我们会极其不适应这种生活,没有免费的影视资源,即使有也有可能需要付费收看或者被参杂过多的广告。这需要一个适应的过程,也需要大家的理解。

  保护知识产权能够保护那些依靠知识创新而努力的人才和成果,能够促进我们不断的创新发明,从而带领我们进步。非营利性资源分享应该算是一种擦边球的行为,对严格意义上的保护知识产权来说,是没有办法坚持的。无路可逃意味这样行不通,但是字幕组原创的外挂字幕下载和影视介绍是被提倡和保护的。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!

04月 25, 2013

  近几年,随着我们经济的发展的新形势,越来越多的劳动密集型生产企业会面临着一个难题——“去库存化”。造成这种现象的原因有很多,成本压力、消费习惯的改变都是主因。忙乱之余大家都在积极寻找如何去库存化的方法,渐渐的他们发现了电商这一全新的销售途径,进而就当成困难时的救命稻草一样欣喜若狂。事实上,电商并不是去库存化的解决途径。

  当然,我们并不否定电商在企业去库存化时带来得积极作用,它也的确缓解了企业库存压力,带来了新的销售渠道。但是这些看似较好的销量也只是表面现象罢了,它的背后始终遵循了市场规律,并非开辟出了新的市场。

  我们的消费市场实际上就这么大,当人们越来越多的选择网络购物的方式消费时,必然会对线下销售造成冲击,简单理解来就是电商和线下存在着抢夺市场的关系。从消费市场看,全民网购到来,更是会加速这种现象的发生。不仅是年轻人,连中年消费者也开始习惯点点鼠标和触摸屏,在家里坐等东西送上门来。

  热衷于网络购物的人们,必然会降低其出门逛街购物的次数。而对于线下销售而言,没有顾客的造访,自然不会有销售的产生。而电商的优势在于能够迅速传递最新的折扣信息,在网络上首发新品成本相对低,曝光和宣传的效果较好,同时还能带来立竿见影的订单,在商品更新较快的鞋服市场,已受到越来越多企业认可。这些都是线下销售方式无法相提并论劣势。

  对于线下销售保持,现有电商消灭企业库存的现象来看,我们认为这是网购的便捷途径促进消灭剩余消费市场的表现。同时,在资本市场的压力下,部分服装品牌一味追求速度,开店、生产速度都大幅提高,但其单店平效下滑,造成库存增加。此外,部分企业的物流管理水平、信息管理水平也不够完善,对市场反应速度较慢,也容易产生库存积压。毕竟市场需求只有这么大,即使增长也远远赶不上企业增产的脚步。

  如果遭遇到需求低迷,那么库存高就会成为一个最为普遍的问题,即使是电商也绕不开这个难题。也许现在电商可以帮助企业拿下剩余消费市场,但是随着电商的普及,消费者电商化的转移,未来线下销售压力依然很高。企业不能单纯的以现有成果而错误的认为电商就是去库存化的代名词,事实上电商并不是去库存化的解决途径。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!

04月 24, 2013

  社区服务就好比社交服务,看到今天社交服务有多么火爆,就不难理解社区服务的市场需求。总体说来社区服务是一个更加多元化的社交服务,也许会在未来市场占有重要地位,也许网易的丁磊是这么认为的。

  网易推出的云音乐服务就有这方面的发展趋势,但是相比从前要有更多新元素。其实以前网易就拥有网易社区这一服务,主要平台建立于BBS社区之上。从前的网易社区包含了博客,空间服务,社区,club,热点,讨论,交友,情感,游戏,动漫,旅游,摄影,星座,音乐,漫画,时尚,电影,手机,数码,汽车,图片,美容,女人等为一体的交流平台。但是2012年12月18日零时停止了服务。

  或许停止服务被认为是网易在社区服务的一次失败的尝试,毕竟没有盈利的希望就无法持续的发展必要。但网易似乎逃不掉对社区的热衷与执着,这次网易云音乐应该是在社区服务道路上的再出发。

  据新闻消息称网易云音乐是网易旗下首款移动音乐产品,标志着网易首次涉足数字音乐领域。它主打歌单、社交、推荐、音乐指纹技术四项核心功能,以用户创造的歌单为基本线索,将音乐从单曲、专辑等组织方式,转变为以歌单为核心的组织方式。这说明它已经具备了新形势下移动社交的基本要素,并且在原有社区服务基础上进行优化,以音乐作为主轴贯穿整体。

  丁磊将网易云音乐定义为“移动音乐社区”的新形态,其实就是音乐社交化的延展,可以说是以垂直社交为突破口,进而打造社区王国。加上用户可以通过导入手机通讯录、SNS关系或借助LBS功能等方式,构建音乐社交圈,使得这次的社区尝试具备了在移动互联网开辟市场的巨大潜力。有些时候也许并不是社区服务更让人为之着迷,也可能是社交服务需求太大,让大家都趋之若鹜,例如网易。

  简单来看,网易云音乐让“用户有自己专属的主页,可以互相关注,分享音乐,用户的动态在圈子里也能即时呈现。”这本就是社交服务的基础,以音乐贯穿整体可以延伸到整个社区。我们说这是网易对社区情结的不离不弃和再出发,实际上更是一次对未来移动互联网发展形势的新探索。假如成功,也许可以成为网易在未来移动领域的旗舰,甚至可以把这次探索当成是抢占这一市场的制高点。本文来自经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处,谢谢!