《中国CIO生存状况》调查结果统计分析表

头衔

名片上印有CIO的头衔，5%；
准备在名片上印CIO，6%；
认为自己根本谈不上是真正意义上的CIO，89%。

级别

部门经理，58%；
公司副总裁，12%。

企业的重要战略决策是否会征求CIO的意见

偶尔会征求，42%；
不会征求，13%；
能够参与公司战略决策，<50%。

IT投资的权力

拥有建议权，87%；
拥有决定权，8%；
认为自己没有任何权力来干预某项IT投资，5%。

结论：中国的CIO更多地只能算作一种准CIO概念，其主要业务是处理信息系统问题，还远未到达权力的顶峰：进入管理决策层。

IT投资的成本收益分析

由财务部门提供，15%；
由IT部门提供，39%；
没有考虑进行类似的分析，27%
由竞标供应商做，13%。

公司在IT方面存在的最大问题

缺乏整体规划，44%；
资金不足，30%；
专业人员缺乏，42%。

建设较好的系统

电子邮件系统、财务软件、办公自动化、人事薪资系统、MIS系统等

建设不太好的系统

进销存系统、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、BI（商业智能）等

商务联系的主要手段

仍是电话、传真和面对面交流，互联网交流并没有明显的优势。

结论：中国企业的信息化基本完成了初级阶段——以硬件投入为标志的基础建设，但IT投资普遍缺乏战略级的规划，和投资监控与评估手段，而IT应用还处于比较初级的阶段。

CIO日常工作内容

维持IT系统正常运转，66%；
企业信息化规划，58%；
了解业务部门需求，54%。

CIO工作中最大的困难

权力有限，36%；
协调与业务部门关系，25%。

所负责的一个IT项目失败是否选择辞职

不会辞职，32%；
与主管领导交流之后再说，61%；
会辞职，7%。

结论：中国的CIO们开始重视沟通与协调的职业技能，但仍然处于一种常受夹板气的尴尬境遇，同时，与美国的CIO们相比，他的承受的压力目前还不是很大。

CIO主要信息来源调查

报刊杂志书籍，89%；
互联网，71%。

CIO的出身

IT背景，42%；
业务部门，5%；
兼具业务和IT背景，40%；
其他背景，13%。

结论：中国的CIO们知识结构和更新速度不够，目前基本上还处于较封闭的状态，显得过于自我和技术性，缺乏活生生的人际间互动，这对CIO职业生涯的设计无疑十分不利。因为CIO的职能80%都是关于战略、业务和管理的，真正与IT细节有关的东西是不多的。

中国CIO队伍的“量”

据有专家推断，目前中国CIO的规模至少“数以万计”，超过2万家的国有大中型企业几乎都有类似于“信息中心主任”的编制，其中不少企业集团还下设多家分公司或合资公司；另外，大中型民营企业的数量也不会少于此数，这些企业，特别是其中的高科技企业对信息化管理的热情并不在国有企业之下。

中国CIO队伍的“质”

包括年龄、知识、岗位设置、生存状态等，如今中国的CIO们多是三四十岁的“少壮派”，特别是民营企业的CIO，开着豪华车、有别墅，自信心和对企业的掌控力与日俱增，有的“已接近高层，是不折不扣的实权人物”。

政府和市场对CIO的态度：

无论是中央高层和地方政府，对CIO基本上是持确认与支持的态度，而企业和组织对于CIO的认可度也越来越高。这方面的资料就不再赘述了。

结论：中国CIO阶层开始浮出水面