2004年12月16日

测试可否不在页面上出现

但是登陆后可以看到

2004年09月20日

        09/17,宝宝能够自己从爬行转为坐姿了。

        小家伙现在越来越会爬了,两只手两只脚把自己撑住,屁股翘得高高的,能前进的很自如呢,爬几步就把一只脚的方向一转,屁股落地,稳稳地坐住。可能她对自己新学会的动作特别满意,和她在床上玩的时候,她就不停地爬一会儿,坐一会儿,真是不亦乐乎,把我们也看的不亦乐乎。只是她坐的时候从来都不看地方,所以她在床上的时候,仍然要很小心的看着她,不能让她一下子爬到床边上,会很容易掉下去的。

        看来小孩子在自己的充分运动过程中,在用自己的节奏,自己的方式去体验着成长的过程。我想,这也是人的天性吧,只要好好爱惜,一定会发挥的很好。

2004年09月13日

第八月:2004/08/14 2004/09/13

“叮咚叮咚”

 

        宝宝喜欢一切能发出悦耳声音的东西。我们很早就给她买了一个玩具叫层层叠,白色的圆形的底座上连着一个黄色圆柱,类似“^”形状,圆柱上就从大到小叠着七种不同颜色的小圈圈,那个白色的底座摇一摇就发出淡淡的“叮咚叮咚”的声音,宝宝特别喜欢这个玩具,尤其是我们抓住那个圆柱把那个底座摇出声音的时候,她更是高兴的不得了,眼睛定定地看着我们,不停的笑。她喜欢自己把那些圈圈洒开,一会儿摸摸这个,一会儿摸摸那个,但是她更喜欢那个白色的底座,总是用手去把它拨来拨去,还把它抓在手里,想摇响它,可是她的胳膊相对手里的玩具来说就有点短了,而且她还不知道怎样用自己的力气去把玩它,她总是会用那个圆柱碰到自己的鼻子脸头,可她一点儿也不在乎。一天,我看她玩的高兴,就让她躺着,用她的两只手抓住那个底座的两边,圆柱在上边,然后我的两只手抓住她的两只手,和她一起轻轻摇那个底座,她刚开始还不知道我在干什么,两只小胳膊任由我动,但是随着她熟悉的“叮咚叮咚”声出来后,她似乎明白了这样摇这个玩具它就会发出喜欢的声音而且自己不会被打到,然后她开始用自己的节奏去摇了,还看着我笑。

 

捉迷藏

 

        宝宝常常喜欢把她擦汗用的小方巾抓在手里玩,一天爸爸逗她玩的时候就抓过她的小方巾盖在了宝宝的脸上想看看她会不会哭,宝宝不但没哭法反而一伸手自己掀开方巾还冲着爸爸笑,爸爸就又把方巾盖在宝宝的脸上,宝宝就又笑着把方巾掀开,然后,出乎爸爸意料的是,宝宝这回一下子自己用小方巾盖在自己脸上,然后又“咯咯”笑着自己掀开了。

 

 

宝宝的特殊爱好

 

        宝宝对一切她没见过的东西都会感到好奇,而且她对一些细长形状的可以捏在手上的东西,及一些突出在一个表面上的小东西极感兴趣。我们给她买的布书,她把书翻来翻去,然后会把书中间的一个小标签抓在手里看个不停;她的毛巾被的一个边角带着的一个小小的商标也被她发现了;她的小床的栏杆上贴着的一个商标,她在床上爬来爬去的时候总不望过一会儿伸手去摸一下,尽管她还够不着;我抱着她的时候,她特别喜欢坐在我的腿上专心致致地玩我衣服上的扣子;还有,奶奶的耳环她也没放过,有一次还把奶奶的耳环给抓掉了;当然,她的银手镯戴在她手上也不会超过半小时,她会不停地去拉去拽,直到拽掉。

 

 

认识空间与距离

 

        因为有过两次从床上掉到地上的经历,所以我们现在都特别小心,不敢把她一个人留在床上,同时我也开始教她“认路”。和她一起玩的时候,我让她自己在大床上爬来爬去,我自己坐在床边的小矮凳上,她爬到我旁边的时候,我就指指地,再指指床,告诉她:不能再往前爬了,前面是地板了,床高,地板低,掉到地上会把头摔疼的,然后我还会再指指她的头上曾经被摔了大包的地方。重复几次后,我发现她爬到床边后,会用手撑在床沿,头慢慢往前伸,看一下地面,然后就把头缩回去。不知她是听明白记住了我说的话,还是对掉到地上摔疼的事情有记忆,还是那样做只是无意的动作。

         大床旁边隔大约20厘米有一张书桌,小家伙总是会对桌子上的东西感兴趣,她总是还没爬到床边就开始伸手抓桌子,一伸手发现没摸到,就再往前挪一点,再摸,以她的高度及手臂长度,她趴在床边的时候刚刚能够摸到桌子的边上,但是抓不到东西,我总担心她为了能够找桌子上的东西再往前爬,可是小家伙似乎知道眼前有一段距离,她再爬的话就会掉到地上,她只是一个劲的以桌子为目标在床边挪来挪去。

 

 

本月宝宝动作情感发育

 

        这个月里,宝宝的动作发育很快,她除了能坐的很稳,爬的越来越快外,也开始爬高上低了。放在床上叠好的被子总会是她准备爬上去的对象,床栏她也常常会试图爬上去,她爸爸抱着她的时候她会象爬山一样脚从爸爸的腿部挪到胸部。

        她的动作越来越多,我们要注意的安全问题也越来越多了。

       

        近来她也会了一个新花样,她在床上爬着爬着,看到有枕头毛巾之类的地方,就会爬过去,把头贴在枕头或毛巾上,好像睡觉的姿势一样,就那样歪着脑袋看着我们笑。

       

        她喜欢把她视线范围内的东西抓过来玩,但总是玩一会儿就扔了,而且,能扔到地上的一定会扔到地上,因为她扔东西的时候不是在东西抓在手上的时候直接松手,而是会换个角度把手伸到一个比较空的地方,然后松手,让那个东西离开她的视线。把一件东西给她的时候,不管她喜欢不喜欢,她都一定会伸手去接,但是她不喜欢的东西她会在别人还没反应过来的时候就转手扔到身后去。

 

        近来宝宝也越来越爱哭了,有时喂她吃东西她会哭,哄她睡觉她也哭,自己玩的不高兴了也哭,不抱她也哭,有时真想不通她为什么会越大越爱哭。只是她容易哭,也容易笑。

 

        她现在叫“妈妈”越来越清楚了,但还没有意识什么时候要叫妈妈。叫“爸爸”叫得少。她招呼人仍是“阿,阿”。但是她的呀呀片语却是越来越多了。

 

 

2004年09月02日

原文链接

作者: 斯蒂芬?奥弗雷尔(Stephen Overell)
2004年08月30日 星期一

waiting for food当前,很多当红的管理学大师对于纯粹的贸易课题已经厌倦,而将关注投向全世界的种种苦难。普哈拉(C.K. Prahalad)凭借与加里?哈梅尔(Gary Hamel)合著关于企业战略的《未来大竞争》(Competing for the Future)一书的成功以及权威性的讲演风格,10年来他始终保持着商界十大思想家之一的地位。与前人彼得?德鲁克(Peter Drucker)和查尔斯?汉迪(Charles Handy)一样,普哈拉现在已经将目光已经转移到到商界大师的传统研究领域之外。

《金字塔底部的财富》(The Fortune at the Bottom of the Pyramid)一书几乎就是一条全球贫困的解决之道。这自然是一条建立在市场基础上的解决之道,同时这个方案也让商业和穷人同样受益。普哈拉的建议带有坚定不移的乐观精神,这就是:跨国公司必须将全世界的穷人(每天生活费低于2美元者)视为需要商品和服务的潜在市场,并为他们带来独立、自尊和可持续发展。

关键在于让穷人成为消费者。他主张,如果商业活动能够创造消费能力,那么技术、内含的企业家精神以及制度改革就可以推动全球经济逐步统一。他写道:“我坚信,在2020年消除贫困和匮乏是完全可能的。”普哈拉表示,为了在金字塔底部(BOP)创造效益,公司不能照搬他们服务富人的模式。他们必须研究出一条“遗忘曲线”(forgetting-curve)并加以创新。现金流总要保持低水平状态,并且具有不可预知性,因此销售瓶装香波绝对不是好办法。“一次性(小包装)革命”目前正大行其道。金字塔底部的人对于所追求的品牌具有强烈的意识。企业面临的课题是,将所制产品的“性价比关系”转化为考虑不同需求和收入水平的模式。它们生产的必须是人们买得起、用得着、买得到的产品——这样穷人就不会推迟购买行为,并基本不再选择储蓄。

普哈拉提倡,用驱动技术的力量来创造与不断发展的基础设施相得益彰的“复合型”产品,例如内置备用电源的个人电脑。这一点或许会引起读者的思考:亨利?福特(Henry Ford)破天荒地每天付工人5美元,难道不就是想通过这种绝妙的方式为他的T型车打开市场吗?因著有《小即是美》(Small is Beautiful)而闻名的舒马赫(E.F.Schumacher),难道不就是为发展中国家计,而谈论“中间技术”(intermediate technologies)的必要性的吗?

普哈拉并未说他是否汲取了上述灵感。但是他的抱负宏伟博大令人痴迷,让多数空想家都相形见绌。

他声称:把对全世界穷人的关切抛在脑后吧,因为商业的力量将创造崭新的世界。如果公司能够找到效能、价格、销售和产量之间难以琢磨的“最佳结合点”(sweet spot),贫困地区发展的机会50%至100%都是可以把握的。让我们来看看Monsoon Hungama手机的例子。GSM手机最初在印度上市时的售价为1000美元。随着手机价格跌至300美元,用户也逐渐增多。印度手机服务商Reliance公司推出Monsoon Hungama促销计划,即用户可用10美元购得一部多媒体手机,月付9.25美元,并可获得100分钟免费通话时间,这家公司在10天之内就获得100万份订单。今天,印度已经成为世界上增长速度最快的无线通讯市场。

有鉴于此,为何众多国际企业未能充分重视低收入消费者呢?普哈拉在这部分析透彻的著作中提出一个看上去不甚有力的答案——他归罪于“主流逻辑的力量”。金字塔底部的人以及当地政府,视企业为狡诈的剥削者。企业则视穷人为腐败盛行的体制中资源缺乏的受害者。最主要的障碍是心理障碍,而不是体制障碍,也不是经济或者历史障碍。不过作者通过提出具有很强说服力的“积极促成”(make it happen)的实例来支持自己的观点,其中包括银行提供优惠的信贷条件,以及互联网帮助农民进行价格比较而不再在拍卖中受到欺诈。关于如何在发展中国家销售产品而获利,普哈拉收集了一批精辟入理的详尽材料。这就是他这本书的成就所在。作者凭借其热情和大胆构思所阐述的宏大的双赢模式,并非牵强附会。

译者/孙谊

2004年08月31日

        说来其实我很头疼,好像写 SIT Test Case 的文档对我来说是个坎儿,近来我写过很多不同版本,不同格式,不同内容的 SIT Test Case,可是没有一份是经理完全满意的,要不就是说写的太细了,要不就是 Case 不够。

        我觉得象 SIT Test Case 这样的文档真的应该由 QA 部门去写,并且去执行,可现在,QA 只做 QAT,似乎也对,可是有时 QAT 又太细了,真的很难区分,又是不同的功能部门,不能要求人家怎么样。

        可能是我的水平有限,我总觉得象我这样参与开发全过程的 SA 在去做 SIT 似乎很难做好,因为我已预知了问题,而且或多或少的会包容一些细小的问题,也就是说对功能方面注重得多,其它诸如页面拼写之类的问题不够重视。

        哎,真的得再修炼。

2004年08月26日

原文链接

作者:斯特凡?斯特恩(Stefan Stern)
2004年08月24日 星期二

Pensions and retirement我想,在某个特定的时刻,你必须说,‘停下’。”准备退出国际赛场的法国球星奇内丁?齐达内(Zinédine Zidane)说。就在32岁的奇达内上周宣布挂靴的决定前几天,英国最优秀的足球天才之一保罗?斯科尔斯(Paul Scholes)也宣布他将退出国家队,尽管他正值29岁盛年。

正如一脚漂亮的任意球,选择恰到好处的退出时机非常重要。不管年轻人在赛场上的运动年龄有多大,他们做到了许多商界、政界领袖不可能做到的事情:在事业的巅峰,选择时机急流勇退。

选择恰当的时机退出,一直是领导者所面临的最艰难的挑战之一。“要想在为自身、家庭的利益和为事业的利益之间取得平衡,永远是个难题。”DDI公司英国分公司总经理斯蒂夫?纽霍尔(Steve Newhall)说。DDI是一家总部设在美国的人力管理咨询公司。“有时候,能干的领导者在达到事业巅峰之后仍在继续干,是因为没有明显合适的继任者。你可以认为,领导者也应该像对待其他任何事情一样,重视自己的继任问题。”他补充道。

在通用电器公司(GE),杰克?韦尔奇(Jack Welch)确保了在他退休之前,有不少合适的继任者可以选择。最终,被《金融时报》评选为2003年年度人物的杰夫?伊梅尔特(Jeff Immelt)从这批人选中脱颖而出,成为韦尔奇的接班人。下个月,英国巴克莱银行集团(Barclays)首席执行官马特?巴雷特(Matt Barrett)将出任集团董事会主席,首席执行官一职将由现任副总经理约翰?瓦里(John Varley)接任。通用电器和巴克莱的权力交接都因为相对平稳和公开而令人关注。对许多上市公司的领导者来说,权力交接常被证明是不那么顺利的。尽管道格拉斯?达夫特(Douglas Daft)今年2月宣布他将离开可口可乐公司,但可口可乐还是花了好几个月,才最终敲定“新”的首席执行官:2001年从可口可乐退休的内维尔?艾斯戴尔(Neville Isdell)。期间,已经有多位继任者人选公开拒绝了可口可乐。

随着首席执行官的平均任期下降到不足三年,他们在不可避免的压力来临之前,选择将工作重心放在取得短期成果上,也就不奇怪了。“现在,许多首席执行官把他们的工作看成一个项目。”人力资源咨询公司DBM的国际主管中心的罗杰?什普顿(Roger Shipton)说,“你也许被要求完成某些特殊的任务,之后你可以选择有尊严地离开,或者继续干下去,如果董事会和股东们希望如此的话。”

困难在于,如何看清你的工作是否已经完成,别人接着干是否更合适。你找谁商量?跟其他经理谈这种事,是不太合适的。那会使人际关系紧张,使领导层不稳定。不过什普顿先生相信,和某些管理层之外的人讨论讨论你告退的计划,倒是可行的,但即便如此,也不无风险。“那就是为何人在高处感到孤独的原因。”他说。伦敦的罗素-雷诺兹猎头公司(Russell Reynold)负责董事业务的卢克?梅内尔(Luke Meynell)说,让新老首席执行官顺利过渡是董事会主席和整个董事会所面临最棘手的任务。“如果你处理失误,就会牵出巨大的风险。”他说,“选择恰当的时机,需要非常准确的判断力。”

美国管理学大师吉姆?柯林斯(Jim Collins)在《从优秀到卓越》中介绍了多家公司,它们的领导者很重视自己能留给公司什么,他们很在乎自己离开以后,公司发展能够更好。这些公司包括烟草业巨头菲利普-莫里斯(Philip Morris),消费品集团吉列(Gillette)和金佰利(Kimberly-Clark)。在一连串惊人出色的业绩数据之后,能够抵拒诱惑,不离开公司,以避免今后出现的问题而受到谴责,这需要很强的个性。个人的利益又得和更大的组织利益取得平衡。

不管是运气差,还是纯粹的不够敏感,有时候,老板可能是最后一个才察觉到自己该离开的人。玛格丽特?撒切尔站在唐宁街10号——英国首相的官邸门口宣称:“我要继续斗争,直至胜利。”可几个小时以后,她最终还是失去了内阁的信任,偃旗息鼓。

也许,认为一条向上、向前的事业道路总会让我们失望的想法已经过时了。

一个名叫“雇员年龄论坛”的活动团体曾主张,如果更多高级管理者能想象一下,在晚年做些不像以前那么高级别的工作,更灵活的退休制度就可以比较容易地实行。本月早些时候,约克郡大主教、英国新教的二号人物戴维?霍普(David Hope)宣布,他将辞去教职,重新做一名教区牧师。

对这种职业变动的方式,许多私营领域中的人不大会遵循。但是,许多高级管理者选择“调低速档”,也就是说,为了降低收入,减少责任,以换来更多休闲以及和家人在一起的时间,是一种趋势。英国财政大臣高登?布朗(Gordon Brown)曾说,财政部长只有两种:一种是失败的,一种是及时抽身而退的。齐达内和斯科尔斯都选择了在球迷和足球评论员发出不满的嘘声之前,退出国际赛场。

体育世界另一个达到巅峰却急流勇退的典型例子是英格兰橄榄球队前队长马丁?约翰逊(Martin Johnson)。他自传的封面上是约翰逊一张带着伤但神情高兴的照片,2003年11月在悉尼夺得橄榄球世界杯后,他正高高举起奖杯。他这张兴高采烈的照片纪录了他作为英格兰国脚的最后时刻:退役的好时机到了。

但是,在另一些人看来,挂靴的时候还没到呢:英国足球俱乐部曼彻斯特联队的主教练阿历克斯?福格森(Alex Ferguson)早在2001年就宣布了他的退休计划,在接下来的一年里他又推翻了自己的决定。迪斯尼董事罗伊?迪斯尼(Roy Disney)和斯坦利-戈尔德(Stanley Gold)曾领导对迪斯尼首席执行官迈克尔?埃斯纳(Michael Eisner)不满的股东,逼埃斯纳下台。埃斯纳对此坚决抵制;还有托尼?布莱尔,有报道称他正考虑今年夏天辞职,对此,他公开表示,他有意领导英国工党第三次赢得全国大选。

只有时间才能证明,他们是不是应该像齐达内一样,见好就收。

译者/彭伦

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专栏主持人:刘励和 (Justine Lau)
2004年08月25日 星期三

Justine Lau各位读者,你们好,我是《金融时报》亚洲版的记者刘励和。“中国职场”现以全新的问答形式跟大家见面。对于求职、转职或见习等有任何问题,请给我发电子邮件Careers.china@ft.com。 我会寻找行业专家为您解答,为您度身制定职业策略。

读者Michael问: 我1998年毕业于上海一所重点大学的旅游管理系,在毕业后的五年里,在两家上海的物流及运输公司工作过,并由最初的管理见习生晋升至经理。2003年,我去香港大学深造取得MBA学位。我现在回国了,仍然希望投身物流业,但到目前为止,还未找到一份理想的工作。我想请专家给我出出主意。

答:我联系了几位人事管理专家,请他们分析一下Michael的情况。

上海中智人才顾问咨询有限公司的孙常麟认为,物流业正在中国高速发展,要谋得一份差事并不难,但正因为工作机会多,怎样去选择才是最重要的问题。

孙先生建议有兴趣长期从事物流的人,可以考虑加入一些大型制造商的物流部,因为它们的培训及工作范围比较全面,年青人也能更全面地学到大型企业是怎样运作的,尤其是怎样去配合采购、制造、批发及零售部门进行工作。

北京泰来猎头咨询事务所的张耕实则指出,Michael的背景对他找工作很有利,因为他既拥有不错的学历,也拥有相关的经验。但张先生提醒Michael,一般来说, 物流业较少聘请中层员工,而Michael 的5年经验,正有点高不成低不就,所以假如他想重新再投身这个行业的话,可能要从低位重新做起。

由于Michael离开了大陆一年,张先生建议Michael先了解一下目前中国物流业的情况,再去找工作。

“虽然Michael主要的工作地点在南方。但是也可以关心一下中国北方城市的物流情况,不要放弃那里的市场。”

中智的孙先生也同意Michael可能要从中,低层再做起。

“很多在海外毕业或培训的人回国以后都希望一步登天,但他们要脚踏实地,因为现在的海归也真是太多了。”孙先生说。

王李亚洲资源公司的负责人王成伦说:

“我看Michael的问题,根本与学历及工作经验无关,反而可能是他不懂得怎样去找工作,或是他的期望太高了。”

总部在厦门的华商纵横物流有限公司的人力资源部的方士圆说,一旦公司登出招聘消息,他们往往会收到很多申请。目前公司需要的是高端人才,尤其是有IT背景又具有物流工作经验的人,至于Michael是否适合我们公司,及要否从较低的位置做起,方先生说这在于他的工作经验。

“他的经验可能跟我们需要的不同,至于他适合做什么,很大程度上由他在从前的工作资历来决定。”方先生说。

责任编辑:朱琦

2004年08月24日

        晚上睡不着觉,突然想起了前些天看过的一个电视剧《恩情》,其实这个二十多集的电视剧我也只看过两次,总共加起来不超过1小时,但是印象深刻。

 

        第一次的情节:小陶奇淋着大雨到了他妈妈家,责问她妈妈为什么会和别的男人在一起,被她妈妈打了一个耳光还骂他会被雷劈死,吓得小陶奇又淋着大雨逃走了。然后,小陶奇的爸爸妈妈带他去医院检查,医生说小陶奇已经有严重精神障碍,需要爸爸妈妈加倍的细心呵护,但是他的妈妈却只是去了学校和老师吵架,说老师做的不好。下面的情节就是小陶奇和爷爷爸爸三个人一起吃饭,爸爸说他们不用等他下班回来才吃饭,爷爷说小陶奇一定要等爸爸,然后小陶奇就给爸爸夹菜,爸爸挡了一下,菜掉到了地上,这下就把小陶奇吓得带在那了,爸爸就说没关系洗一下也可以再吃,爸爸的话刚一说完小陶奇就马上把菜捡起来冲到了水龙头跟前非常仔细地冲洗那个菜,他的爸爸悄悄的在后面看着他,等到小陶奇觉得菜洗干净了回来双手把菜送到爸爸面前的时候,爸爸若无其事地用筷子夹到嘴里,说“真香”,然后画面就定格在小陶奇的怯怯的笑脸上,一节完了。

        第二次的情节:(偶然间又看到这个电视剧时,已是最后一集。)卫华等一行人去烈士园扫墓,在周小天的墓前,周小慧向卫华忏悔,道出了当年的三个婴儿被串事件的始末,姑嫂和解。然后,江涛在周小天的墓前认了自己的亲生父母,江涛说母亲很伟大,卫华说:不,孩子。我们都是极普通平凡的人。真正伟大的人,是你的靳敏妈妈,是陶奇的国栋爸爸,是我们身边,为了历史的错误默默承担了一切痛苦,却把欢乐和希望给予了别人的那些人。接下来发法庭上,靳敏的最后陈述:由本案所引发的思考,还远远没有结束……养育是什么?关怀是什么?血缘又是什么?人生中,什么重?什么轻?什么可以快刀斩乱麻?什么藕断了丝还连着?我们每一个人通过这个事件,都经受了严峻的考验。……DNA能决定谁和谁是一家人,谁和谁不是一家人?DNA能分辨出亲情、友情和恩情来吗?当今社会,有多少亲生骨肉自相残杀的惨剧,也有多少不是亲人却胜似亲人的事实在现实中存在着!它所涉及的伦理、法律、情感等等问题,实在值得我们深思!

 

        是的,亲情,友情,恩情,在我们的心里占的比重是多少,现在有多少人会去仔细思考这个问题。

         多一点爱,多一点真诚, 多一点理解。

2004年08月18日

原文链接

为什么我不能成为富有的亚裔企业家?
作者:桑盛姆?桑赫拉(Sathnam Sanghera)
2004年08月15日 星期日

Sathnam Sanghera不久前的一个周日清晨,我主动要求送父母去当地的一个印度锡克庙(Sikh)做礼拜。在停车场里,我发现自己的车被奔驰CL(Mercedes CL, 7万英镑)和玛莎拉蒂?古贝(Maserati Coupe, 6.1万英镑)两辆车前后夹击,寸步难行。

在我打量这两辆眩目的名车时,母亲告诉我车主可能是英国当地的两位亚裔商人。这时,我突然想到两个问题。第一,为什么这么多的英籍亚裔能成为极其富有的企业家?第二,尽管我也是英籍亚裔,可我为什么没能取得这样的成就?

令人惊讶的是,过去我从没考虑过这个问题。但是,由于我们的坐驾Vauxhall Vectra(价值1.49万英镑)似乎在短时间内无法脱身时,我开始思考起这个问题。我提出这个问题与同车的人一起讨论,其中包括我的母亲、父亲、一个六岁的侄子、一个四岁的侄女和一只名叫“喵喵”(“Meow”)的玩具猫。

我们一致认为,英籍亚裔之所以能成为优秀的企业家,主要有以下六点原因:

第一,在英籍印度人中,存在着一种工作狂的文化。若与普通的印度企业家谈论工作与生活之间的平衡,他会笑着将你从他的街头小店、咖哩餐馆或跨国制药公司里赶出来。几年前的一份报告显示,许多自雇型亚洲人每周工作时间长达70多个小时,这使许多印度私有业主在面对“朝九晚五”的竞争对手时增加一种优势,尽管这么长的工作时间颇受争议。

第二,在英国,印度文化是物质至上。许多亚裔企业家很看重豪华的名车,宽敞的别墅,名牌的服饰和珠宝,这些也是激励他们奋斗的原因。鲁宾?辛格(Reuben Singh)的话就可以看出这一点:“我第一次创业是因为渴望买一辆法拉利(Ferrari),我的父亲不肯买,这可以理解。我在6个月内就实现了这个心愿。”这是出自一位企业家的惊人之语。尽管他的生意时好时坏,但他很坦率。

第三,很久以前,印度企业家就已发现,控制工资最好的办法就是雇佣免费劳动力,即家族成员。妻子和儿女很少会要求加薪或进行罢工。这是最佳劳动力。

第四,印度人比较保守。我们一般认为企业家都爱冒险,但事实上印度人恰恰相反。除了一些从事网站、电信业的高调的企业家,印度人往往会固守于那些能产生大量现金的行业(例如餐馆,商店和批发零售)。他们购买房地产,而不是租房子。尽管这种策略并不能解释他们是如何获得成功的,但从长远来看,它们使亚洲公司在经济低迷期中幸存了下来。

第五,印度人钟情于本国的美食。而且,幸运的是,英国人也喜欢印度菜。英国的许多亚裔企业家就是因为咖哩生意而致富的。咖哩鸡, 咖哩虾和炸洋葱让英国人百吃不厌,印度餐馆业主因此受益。

第六,印度人都是乏味无趣的人。印度小孩往往十分喜欢数学等理科课程,但对于人文学科缺乏热情。这种倾向也延伸到了商业领域。如果浏览一下“日出电台”(Sunrise Radio)公布的2004年印度富豪榜,你会发现在最成功的印度企业家中,很多人都在计算机和制药业等具有明显科研属性行业。第二天回到公司,我很惊讶地发现,学术界人士早已就我们现在思考的这个问题进行了广泛的研究。不幸的是,他们得出的结论大多淹没在一些标题诸如“英国少数族裔企业固有的社会经济和政策等多方面问题”的长篇大论中,但我设法解读了其中的一部分。

学术界似乎一致认为,英籍印度企业家之所以获得成功是因为他们:1)勤俭节约;2)小心谨慎;3)自力更生;4)拥有强大的家族和社区网络,这为他们提供了精神和经济支持;5)在商业上拥有悠久的历史、宗教或家族传统;6)将自主创业看作是避免在英国公司内屡见不鲜的种族歧视的一种方法。

以上六点似乎属实,但加上我归纳的六点原因,仍然不能回答那个问题,即为什么我不是一个极为富有的企业家?毕竟我是英籍亚裔,而且勤俭节约,小心谨慎,自力更生。我甚至是一个乏味无趣的人。那么我的玛莎拉蒂?古贝在哪里?我向一个朋友请教,和其他许多亚洲人一样,他也成为了一个富有得让人讨厌的企业家。

他要看我找出的12条理由,一边看,一边疲惫地叹了口气。他说,一些印度企业家拥有上述几点中的一些特性,但没有人拥有全部的特性。根据他的经验,能够激励亚裔和非亚裔企业家的动力完全一样,即一个好的创意,创新和设计新产品的渴望,寻求独立和更大个人控制权的需要。

他表示,这么多的印度人获得成功是注定的,而我没能拥有一辆玛莎拉蒂只是因为我从来没有过任何绝妙的创意,也很害怕冒险。最后,他抱怨说,对亚裔企业家进行这种归类毫无裨益(这只会让陈规俗套更加一成不变)。他的这番话让我觉得自己相当愚蠢,但更让我感到自己愚蠢之极是当车主出现在停车场的那一刻。周日那天,当得知奔驰和玛莎拉蒂的车主均为亚裔商人后,我们展开了20分钟的讨论。之后,车主来到了停车场。结果,奔驰的车主是西印度人,玛莎拉蒂的车主则是白人,而且是位女士。

译者/夏璇

2004年08月17日

        这几天一直在写系统详细设计文档,真是头疼,眼都花了。

        系统已经做到第四阶段了,现在对系统的基本设定部分又有了新的需求,这次除了要增加新的功能外,关于系统基本设定方面的十几只程序几乎都要重写一遍,Screen Layout 全都改了。所以这次重写文档,主要是把所有页面重画,逻辑部分按照新的格式重写,Copy -> Delete -> Modify -> Add。

        我手上的这份规格书已经改了好几版了,换一个主管换一个样子,当然内容是一版比一版充实易懂。目前的这一版已经是按ISO标准做的了。现在又做版面的改动,感觉似乎比写新的都费时费力。