3月13日，Google发布了Google Mars服务。
我们需要地球上的地图服务，因为每天都要出行到熟悉或者陌生的地方。
但是除了好奇心之外，身体的其他部分好像短时间内并不需要去到火星表面。
今天也是在好奇心的驱使下去Google Mars转了转，下次何时去访问自己还不清楚，因为的确没有需求。
大胆猜测一下Google Mars的商业可能（纯属玩笑）：
1.为了便于人们记忆，出售Google Mars频道看到的地图上所有环形山的冠名权；
2.将火星表面分割成无数格子，然后卖格子；
2006年03月14日
2006年03月10日
3月9日，Google宣布收购Writely.com。
Writely是个在线字处理网站，号称“word杀手”；Writely.google.com应当会具备以下功能：
- MS Word绝大多数的文字编辑功能；
- Writely所具备的网络存储、网络共享、多人共同编辑功能；
- Google所擅长的搜索功能；
- 与Google旗下Gmail、orkut、CL2等产品的无缝配合；
- ……
本来大多数人写word文档就是给别人看的，所以至少我很期待Google的这个产品。
word文档很快就可以在线处理了，照片已经存放到了Flickr，日程管理可以使用Google CL2……
相信终有一天，你的电脑和我的电脑不会有什么不同，“我的文档”内将空无一物。而MS的最大贡献就是提供了内嵌在windows里面的IE 7，如果你是个Firefox的粉丝，那么使用Linux还是Windows更是毫无区别。不知道微软会怎样应对这一变化。毕竟从用户的角度讲，Google垄断也不是件好事。
3月7日donews 6周年大会上见的老白。我是他邀请的牛友，如果不是订阅了老白的Blog，我和这次大会多半会错过了。
见到老白的邀请Blog的时候，的确是抱着试试看的态度给老白发了封信；之所以是试试看，是因为自己不知道老白有多少好朋友都在跃跃欲试，而自己只是个老白的粉丝而已。有点出乎意料的是第二天就在老白的Blog里面看到了自己的名字，同样在列的还有豆瓣的阿北。
到了大会现场，在牛友的指引下见到了蹲在一旁照相的老白，一身西服笔挺，比想象中的还要瘦。老白很热情，看了我的名字就报出了我的ID，拉着我到了我们的座位，引荐我认识了阿北；而后他就去忙了，和各色人等打招呼、照相。
因为有事我先退场了，并没有和老白聊几句，是个不小的遗憾。希望还有机会和老白见面。
Google产品越来越多，见到这张图真的以为马上就可以很快就用上Google Calendar了。看来是网友们等不及了，我又何尝不是呢？呵呵…
图片的作者在flickr上这样说“This is not REAL, I made this with MSPaint and the help of Yahoo Calendar. It is what I think Google should do, rather than implement a seperate Google CL2 service… ”
2006年03月01日
优点：
1.存档邮件，非常容易区分是否一封邮件是否处理过了；
2.标签管理，比传统的目录管理方式好处多多；
3.页面无刷新技术，很好的使用感受；
4.草稿自动保存，网页技术的高级应用；
5.邮件搜索，google的看家本领；
6.邮件根据回复信息自动成组保存显示，举例来说，我和eric就一个问题往复很多email，这些邮件gmail会让我在同一个页面全都看到，这样事情的进展就非常明晰；
不足：
没有网络连接的时候就不能使用gmail了，不过如果电脑不能上网，我们还用它来干什么呢？打单机游戏吗？呵呵…
另，gmail不是开放注册，哪位朋友需要gmail，我非常乐意发给他邀请。
2006年02月27日
1、彼得原理：
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
4、马太效应
凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
6、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
10、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
我有自己的blog，在msn spaces上。当初选择msn是因为方便，朋友的blog更新了自己能在第一时间发现，反之亦然。也因为此，msn的blog是给朋友们看的。
但是时间久了发现问题，不是所有的想法和话题都适合在msn上展开，就像同学聚会的时候不大有人会对IT现象大发感慨一样。因此我决定在donews上再开个blog。
如果没有漏算，donews有三个blog系统：blog.donews.com、my.donews.com、sns.donews.com，sns还在测试阶段，看上去花花绿绿的，自己不喜欢；期待my.donews.com很久了，但是每次访问my.donews.com都看不到让我欣喜地变化。首页的search是不能用的，刘老大、keso在my上的blog还明显处于测试阶段，虽然刘老大说my.donews.com的PR值有好处，但我还是选择了blog.donews.com，因为刘老大、keso、老白的主力Blog至今还在这里，而他们是我的榜样！
