2013年07月04日

昨天,忽然收到缘创派(ycpai.com)上一位会员的投诉邮件:说在上面认识的一位技术人员,对他的项目蛮有兴趣,等他通过QQ把思路说的差不多了,对方再也没有反应了。所以,这位会员认为这个技术人员欺骗了他。

看到这样的投诉,的确很令人惊讶。于是我赶快给他所投诉的技术人员留言,请他解释事情的经过和缘由。

很快,我收到了这位技术合伙人的长篇回复:

“不好意思现在才回复,我来解释一下吧:

首先:作为合伙人,我肯定要充分了解一下这个项目的情况,才考虑要不要参与进来,不是说我听了别人的idea我就必须参与,打法律的擦边球的项目我比较难接受,如果我说的话模棱两可让他误会我要跟他合伙的话,很抱歉。

其次:您这也算是个创业网站,应该知道一个idea是没有价值的,重要的是执行,真正把idea落实了,项目才真正有价值。

第三:我现在正在跟两个同学做一个移动企业营销的项目,跟他的idea没有任何关系的一个项目。现在正在没日没夜的赶时间开发,抱歉没来得及回复他,也许这是他觉得我骗他的原因吧。 根据这三点,我觉得我不存在骗人idea的嫌疑,请仲裁。

虽然我刚创业,虽然我是技术,但是我觉得技术在一个创业项目里不是起全部作用的,如果真的是我骗了他的idea,我也解决不了营销,推广的问题,这不是我的长项,现在不是个人英雄的时代,只有团队才能成事。您觉得呢? 最后,我对缘创派的品牌造成的影响向您表示抱歉。”

然后我拿了这份邮件给一些朋友看,他们都觉得这位技术合伙人的解释入情入理。

事实上,这个事情让我思考良久。在互联网创业这件事情上,仍然有很多人过于看重idea的价值。而这个事件反映的就是这个问题。

前两天,我去创新工场,与他们的投资经理交流。毫无隐瞒,把我的思路和所做的事情充分交流。反过来,投资经理也从他的角度提出了很多有益的建议。

事实上,所有的商业计划书都在告诉我们:创业的想法是否可行,有几个问题必须被得到回答。

第一:您要为什么样的人解决什么痛点问题?
第二:你通过什么方案来解决问题?
第三:为什么是你?

第三点尤其重要。这个世界上有无数的可以发现问题,但为什么应该你来做呢?为什么你做能成功呢?或许是因为你有相关的资源,或许你有相关的技术,不管怎样,总要有其他人无可替代的价值,这样的项目才是属于你的创业项目。自然,也就不会产生,担心对别人说出自己的idea后,其他人没有反馈,就认为对方欺骗了自己。

所以,认为缘创派(ycpai.com)上的技术合伙人会盗取你的创业idea的所谓创业者,还是洗洗睡吧。

2013年06月23日

我为什么要创建帮助创业者找合伙人的缘创派(ycpai.com)?

在我发出第一条离开CSDN出来创业的微博后,感谢各位朋友的鼓励。很多朋友问我一些问题,我在这里一并回答,并简单阐述一下我的理念。

问:缘创派是什么?

答:缘创派就是帮助想做互联网创业的朋友找创业合伙人的一个工具。他可以让你跨越朋友、同事和同学的圈子,来找志同道合的创业者。

问:为什么叫缘创派,域名为什么是ycpai.com?

答:创业找合伙人其实和找对象差不多,也是需要有缘分的,如果您信奉这点,我们就是这类人,我们这类人可以叫“缘创派”。 Ycpai这样五个字母的com域名现在还能注册掉不容易啊!

问:你怎么想到这个方向的?

答:在CSDN的时候,被朋友联系,想得到最多帮助的就是问:我在创业,能不能帮我找个技术合伙人啊? 我的确认识很多从事技术的朋友,但我不知道谁想创业。我也不可能一个个打听。于是我想,如果有一个平台可以把想创业的技术朋友聚在一起,不是很有价值吗。而且,在我和技术朋友交流的过程中,我发现越有1/3的互联网技术朋友有创业的想法,但很多人也受限于找不到好的项目和方向。

所以,我诞生了做缘创派,帮助想创业的人找创业合伙人的想法。

问:谁是网站的核心用户?

答:我自己认为,大部分是“潜在创业者”。什么是潜在创业者呢? 潜在创业者就是还在公司工作,没有出来创业,但有一颗创业的心的朋友。为什么没有出来创业,因为还没有找到合伙人,组成一个创业团队,也可能没有想清楚,或者没有找到自己感兴趣的方向。这时,上缘创派,多找一些朋友交流,可以加速你的创业步伐。

问:缘创派怎么解决找创业合伙人的问题?


答:其实借鉴的就是Linkedin和世纪佳缘的产品思路。让想创业的人加入进来,选择不同的创业定位,生成自己的profile,全方位展示自己。每个人都可以查看和搜索自己感兴趣的其他人,通过网站建立联系。在匹配方面,以后我们会向世纪佳缘这类的婚恋网站看齐,更多的条件来进行匹配。

问:所有的投资人和媒体都告诉我们:一起创业,只有熟人同事朋友才靠谱,缘创派这种陌生的关系一起创业能靠谱吗?

答:熟人也是从陌生才逐渐熟悉的,是吧?如果你们没有在一家公司,怎么能成同事并熟悉呢。
缘创派解决的核心就是让每个人都有机会认识和结识更多想创业的朋友,并从陌生朋友逐步变成熟悉的朋友,所以,如果你抱着立刻上来就能找到的目的,可能你太着急了。
根据我们的经验,创业者都是抱着强烈的合作意愿加入网站的,陌生关系在这个平台上很容易打破。

问:只在线上聊两句,怎么能够成为创业的合伙人呢?

答:真正找到合适的创业合伙人有大量的影响因素,性格,经历,家庭,资金,交流都会影响到双方是否可以良好的合作。
所以,真正的合作需要双方多次见面,甚至试探性的合作才行。
希望朋友们记住:缘创派是你找创业合伙人的起点,不是终点。

问:我还是希望参加有线下的活动,你会做线下的活动吗?

答:当然会做。但不是我们的重点。
但是,根据我们的经验,如果人数越多,你的效率越低。因为在一次线下活动中,你不可能和太多的人交流,人越多,交流越浅。
在北京这种大城市,人们的流动成本是很高的,我们做活动的成本也很高。所以,如果有线下活动,肯定会收费。

问:缘创派上会有投资人在里面吗?

答:现在的确有一些投资人在里面,但对于缘创派来说,无足轻重。如果你想通过这个平台找投资人,就现阶段来讲,我看还是算了吧,不如你通过其他途径来认识他们。比如,直接联系我,我帮你介绍几个。

问:缘创派不欢迎哪类用户?

答:猎头,HR等人员,一经发现,格杀勿论。因为,大家进来是为了找合伙人创业,不是为了找工作。

问:你有竞争对手吗?

答:竞争什么啊,中国的创业环境还没有好到需求去竞争,大家都是想为创业者服务。让整个创业环境变得更好。

问:你怎么赚钱呢?商业模式什么?

答:不清楚,只有几个朦胧的方向,需要去试。比如上面的收费小型活动。

缘创派 –  找互联网创业合伙人  -立刻加入,一定不会让你失望    www.ycpai.com

2011年06月14日

最近,迅雷即将上市。但很多人都将焦点放在视频的版权问题。虽然迅雷和其它视频网站一样,的确需要处理好这个问题。但其实,大部分并没有真正着眼看到迅雷的未来方向和真正的价值。因为,迅雷视频只是这家公司的一个方向。真正能够放大价值的地方还有待挖掘。

深入的观察一下迅雷的产品体系,下载客户端是聚集用户的入口,网站视频是提供给用户的一项服务。所有这些服务的背后,是一套云计算支撑平台。正是因为有了这套分布式的云计算架构,让用户在下载的时候,可以享受更快的速度,更好的用户体验,也将需要数据传输服务的用户牢牢粘在迅雷的服务上。而视频也是这样,因为有这套架构,才使得在提供视频服务的时候,可以比其他的网站减少带宽费用,降低运营成本。

记得王志东在分析推荐Skype的时候,就提到过,说很多人以为skype只是一个ip电话软件,但其实skype之所以比其他的ip电话软件更成功,是因为背后的云计算支撑系统。因为这个系统,使得它可以更容易扩展,提供更好的服务质量,进而吸引用户。正是因为这个分析,让王志东现在推出了lava游戏平台,他表示,这个云计算平台可以支持更多颠覆性的应用。

事实上,迅雷已经在逐渐拓展这个云计算平台的价值了。在迅雷的收入中,用户付费收入占到了26.4%。而付费用户中,所看重的离线下载等功能都是这的个云计算平台的功能体现。迅雷提供会员服务时间并不长,付费的用户比例还有巨大的成长空间

而且,从应用上看,未来提供给用户的云计算服务也有很大的想象空间。现在针对个人用户的云计算服务大家都在探索,尤其是存储。在这方面,一旦用户接受了云存储的价值,迅雷成熟的技术架构已经占据先机,而巨大的客户端会员就会有更多的转换。

同时,因为迅雷有了云计算架构平台。虽然现在还主要针对个人用户,但谁能说迅雷不能提供企业级的服务呢。在信息传输方面,如果能够开拓出一块企业级市场,公司的价值也会有巨大的成长空间。
在现有的盈利业务方向上,迅雷其实和360类似,哪些广告和业务能赚钱,就先做哪些业务。因此,视频和游戏都是公司的盈利方式之一。但这决不代表迅雷只能做视频和游戏,其实,只要云计算基础架构,有了客户端和大量用户群,就可以不断随着市场的热点调整自己的广告客户方向和业务方向。

还记得网易的故事吧。网易刚上市的时候,也是和新浪、搜狐一样是门户概念,经过一段时间,这家公司骨子里的技术基因让它找到的网游这个市场,而且成为这个市场最成功的先行者之一。迅雷也有这样的资本,除了立足于现有的赚钱应用之外,还需要做的就是不断的探索,找到更好的盈利方向,而云计算架构平台和用户群将成为最强有力的支撑。

2009年11月04日

最近看到消息,搜狗推出了“云输入法”,我也在第一时间试用,感觉还是非常不错的,尤其是想到当时曾经使用过Ubuntu的时候,一个很大的不便就是没有一个很好的拼音输入法。或者在一些机顶盒之类的设备上,使用的时候,中文的输入也是一个很大的问题。而搜狗云输入法的诞生,意味着未来在有网络和浏览器的地方,就可能会有好用的输入法。

不过,我更为关注输入法带给搜狗的价值所在。在通过搜狗输入法占领了一个客户端阵地后,显然输入法的黏度还不够大。没有办法像QQ那样,通过QQ的黏性不断模仿和抢占其他成熟的客户端软件的市场份额。这样的事情同样也发生在其他的客户端软件上,比如迅雷尝试做IM没有成功,暴风影音也不可能通过一个播放视频的软件衍生出其他类别的成功产品。

但是,搜狗输入法给了也给了搜狐很多优势。比如透过对用户输入文字的分析,搜狗可以快速了解的网民关注的热点,进而提供更好的服务。也就是说,输入法+网络,可以让搜狗更了解用户的需求。任何一个观点、言论的表达首先需要经过输入法一个通道,因此,从这个意义上,输入法的核心价值在于提供了一个快速了解中国网民所需、所想、所说的平台。

云输入法正是将这种价值继续放大的一种延伸。所有输入的内容更加光明正大的透过服务器来处理、存储、分析。

但我们还可以再多想一点:搜狗输入法的优势是否还能够运用在其他领域,获取价值呢。这方面有一个或许可以参考的例子:汉王。汉王的核心技术就是“手写识别”,为了将这个核心技术转换为商业价值。原来的授权已经很不够了。于是汉王不断探索如何将这个核心技术转换为产品。从手写板、手写电话、手写电脑到现在带有手写的阅读器,都无不沿用这一思路。

将核心技术如何转换为更多有价值的产品,相比也是需要思索的一个方向。简单畅想如下:

一:在教育和学习领域,如果有一种将好用的输入法和全键盘结合起来,用来做笔记的便携设备,类似国外的AlphaSmart Dana那样的产品,应该也能在作家、记者和学生中获得很大的市场。

二:又比如最近新浪的微博风生水起,新浪仍然强调自己的明星优势。但对于搜狐来说,或许也可以利用搜狗输入法为契机,对接一个微博式的应用。只要你想到一句话,只要你想说,不需要打开浏览器,不需要打开记事本,不需要打开邮件,只要启动输入法,输入一句话+一个快捷键,就能够发布在自己的微博上。到那时,上千万用户都可能成为搜狐微博的用户。

当然,搜狗毕竟是一家网络公司,搜狗输入法能成为搜狐在网络上的一件法宝,已经很了不起了。

2009年08月19日

百度框计算和google云计算的根本不同点

1. 目的的不同:百度为的是自己的现在,google为的是自己的未来。

百度只不过是希望借用其他的服务和技术提供商为自己的搜索引擎提供更好的搜索体验,根本点在于只利于自己“搜索引擎”。而google云计算是给各种服务和技术提供商创造一个新的平台,让他们有一个转换服务的机会,Google当然也有好处,但这个好处是未来的。而百度所谓的框计算目的就是为了自己的现在。

2. 对合作方的价值不同:百度是在借用合作方来壮大自己,同时施一些小的恩惠;而Google云计算呢是未来创造一个大的共同体,改变原有的技术商业模式。

就像阿拉丁计划一样,框计算只不过是阿拉丁计划的一种泛化。百度的阿拉丁计划的本质就是:如果你有很好的数据,请提供给我,我来提高用户的搜索体验,而我顺便给你带一些流量过去。现在的框计算的本质是:如果您有很好的技术,请提供给我,我来提供用户搜索体验,而我能给的也是顺便给你带一些流量过去。

而google是为了利用云计算改变原有的应用模式,利用自己的经验分享出来,带动很多应用的服务化,最终改变原有的客户端计算模式,当然也就打破了微软的如意算盘。

3. 对开发者的态度不同:百度希望利用的是成熟的产品和技术,他希望强强合作,普通开发者一定在框计算里面没有立足之地;而google会为普通开发者提供了很好的基础平台和资源。

从百度历来的做法可以看出,对外部的程序员合作,从来都没有什么动作。你听说过百度的api吗?你有听说过百度的搜索技术原理吗?这些充分证明了,百度是一个封闭的公司,他根本没有意识到程序员群体的作用,他希望自己的技术是一个封闭的技术。第三方技术只是被自己利用而已。

google云计算给任何一个申请服务的程序员都给予大量的计算资源,以及相应的api帮助。

顺便发表我的一个观点:百度技术大会就是一个市场大会,根本不是一个技术大会。百度技术大会和国内很多厂商的大会一样,只是为了树立技术领先的形象而已,为此可以编造出名词。从他们的各种宣传内容,和侧重的重点都能够看出来—技术大会其实没有什么技术。市场造势的另外一种形态而已。

很简单的一个判断标准就是:这个技术大会请到了多少比例的技术人员出席?

而google技术大会请到的真的大部分都是技术人员,也分享很多技术开发和产品开发理念。

2007年10月25日

 

 

IndexDB Server v1.0 能够帮助用户,轻松把现有的数据库,转换成Google一样的全文检索搜索引擎。用户无需编程,只要设置一些简单的参数,IndexDB Server 就能自动识别数据类型,通过高速中文分词引擎和索引引擎,创建全文索引,内置高性能WEB Server,不需要其他软件,脱离数据库,直接为互联网用户提供搜索服务。支持海量数据,单一服务器支撑每秒100个以上并发搜索
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2007年05月25日

大会简介

SOA 是一个概念,面向服务的架构,是软件工业界几十年自面向过程、面向对象、面向组件以来,又一次重要的进化过程。SOA不仅仅是个概念,它是一种新的开发理念和IT生活方式。如果把CORBA和DCOM看作是SOA最粗浅的尝试的话,那么随着十年来软件各种基础技术的成熟,SOA的推广与实施已经水到渠成了。

2007年3月,OSOA组织—一个由BEA/IBM/Oracle/SAP/中国普元等众多厂商联合成立的SOA国际标准化组织开始发布SOA相关技术标准SCA/SDO,也许一个新的SOA时代开始了。

也许SCA/SDO并不能代表SOA的全部,但是它仍然可以带给我们足够多启示。那么在这个风起云涌的大时代,如何才能把握住技术的潮流脉搏?

作为国内最大技术社区CSDN和IT专业类旗舰杂志《程序员》联合BEA/IBM/SAP/微软/普元等各大技术厂商以及OSOA标准化组织,举办国内 2007年最具规模、最为专业的SOA盛会。为您带来最新、最全面的SOA咨询。欢迎来到“2007 SOA中国路径图之最佳实践技术大会”。

join now

演讲嘉宾

Edward Cobb
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OSOA专家、BEA公司架构与标准副总裁
Edward是BEA架构与标准的副总,他多次代表BEA参与国际标准化组织制定,包含Java Community Process, W3C, OMG, OASIS及最新的Web Services Interoperability Organization
Jim Marino
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OSOA专家,BEA高级首席技术专家
Jim Marino在BEA Systems的CTO 办公室工作,关注新兴技术。他参与SCA规范制定和Apache Tuscany Project的开发工作。在加入BEA之前,Jim为Art Technology Group工作,并且是Bay Area startups的一名成员。
Mike Edwords 博士
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OSOA专家/ IBM公司新技术战略规划负责人
Edwards 博士是IBM新技术战略规划人员,负责SCA和SDO。他是SCA标准制定团队Assembly工作组的组长。他还负责IBM未来产品技术规划的工作包括 IBM Java SDKs 和Web Services 相关的产品。他参与了与Java相关的许多国际规范的制定。
Anish Karmarkar
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OSOA专家/ORACLE资深工程师
Karmarkar 博士是SCA标准制定团队的重要成员。他在分布式系统的 研究、开发和标准制定方面有多年的经验。他积极参与了Web services, Java和SOA多项标准的制定,包括SOAP 1.2, WSDL 2.0, WS-Addressing, WS-Reliable Messaging, MTOM/XOP, WS-I Basic Profile, 和SCA。他是多个标准组织工作组成员。
梁新刚
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IT Research Director ,Analysys International
The Senior Analyst of Analysys International’s IT Research, is responsible for research on China’s IT market and vertical industry informatization. Specifically on Software and Services market .

2007年05月21日

 

上一篇,我们作出了一个大胆的假设,也就是Qihoo在开发一套口碑营销系统。接下来,我们基于这个假设继续完善,争取让我们这个假设变得越来越可信。

 

既然是一套系统,而且有了Google Adword这样一个很容易记住的名字,我觉得应该也给Qihoo的这套系统起一个英文名字。当然,这套系统的中文名字肯定就是口碑营销了,否则之前举办的大会岂不是白白扔钱。花上几百万落下一个和自己关联的名字,能够让客户记住的自创名词就是目的。

 

我们可以给这套系统起一个名字,就叫:Qihoo ARSense或者是CoSenseARCO分别是ArticleContent的缩写,也就是文章、内容。如果让我选择的话,第一个不错,毕竟和AD更为接近,而且显得更为正式。

 

这套系统其实包含了两套系统,因为它同样需要面对两种客户:一方是需要推广的企业客户,一方是拥有某些社区或者论坛的网站主。接下来,我们分别解析这两个系统。

 

首先解析的是针对企业客户的系统。在上一篇中,我们提到,有推广需求的客户购买的不是关键词的展示和点击,而是基于这个关键词产生的内容。那你肯定会问,企业客户如何购买内容呢?

 

这里我们讲一个小时候上学经常需要做的一个作业:命题作文。之前互联网上也出现过类似的小游戏,比如把“老虎、房子、兔子、狮子”等一些关键词给你,然后要求串起来,讲出一个故事。同样的道理,这套系统同样可以让企业出一个命题作文。还拿Nokia 8899为例,企业可以发布这样的一个需求:征集以Nokia 8899为描述对象的使用体验和评测文章,要求500字以上。其中,“Nokia 8899、体验、评测、500就是这条信息的关键词,要限定了获得内容的范围和要求。

 

这时,你可能会脱口而出,这不是威客(发项目接单)的模式吗?

 

恭喜你,都学会抢答了!人才啊!

 

的确,这种口碑营销系统的模式在某 种程度上继承了互联网的精髓。包括原来的关键词广告,也包括了威客的模式。但与威客不同的是,威客往往发包的是一个具体需求的项目,比如一个软件开发项 目,或者某个设计项目。但口碑营销系统的特点在于,它的需求是在一定确定程度上的不确定。听起来很拗口,理解万岁。

 

不够,你可能又会提出另外一个疑问:这不是什么新鲜事物,之前已经有悬赏写Blog文章的互联网网站了,只要基于这些主题写文章,就可以获得回报。那口碑营销系统有什么特色呢?

 

这里我想解释一点的是:事实上,这个世界上,凭空跳出来个石猴的事情是极其罕见的,大部分发明都是站在前人的肩膀上的。你可以从一个系统身上找到很多原来的身影并不代表其不是一个创新。

 

口碑营销系统正是如此,它是一个混杂体。在接下来的文章中,你会发现它的确包含了很多不同的互联网因素在其中,甚至包括Dig

 

如果您对口碑营销系统有兴趣关注,欢迎等待我的下一篇:口碑营销系统的推广

2007年05月18日

Qihoo口碑营销系统大揭秘系列(一)

  

Qihoo口碑营销的秘密:它有一个系统

 

首先,我不得不承认,我有点标题党。真正的标题应该是“Qihoo口碑营销系统大猜测系列”,但如果我的猜测不幸命中,那我就很高兴了。

 最近,Qihoo召开了社区大会,揭开了口碑营销的序幕。但是,我们从整个大会传递出来的声音看,并没有给出真正的答案,到底怎样做口碑营销?

 事实上,有人说这正是周鸿一的高明之处:告诉你要接受口碑营销的理念,但不告诉你方法。这样一方面可以造势,同时可以避免竞争对手的抄袭。甚至会让竞争对手产生“这只不过是一个炒作或者宣传的把戏”这样的观点。

 然而,我认为如果周只是为了一个这样简单的口号而做这么大的一次盛会的话,难免是看走了眼。我相信,其内部一定在围绕着口碑营销在做具体的产品和开发。也就是说,类似SOA那样,一批厂商先来造势,然后再推出一系列的产品,从而奠定自己在市场上的重要位置。

 接下来,我为大家猜测Qihoo口碑营销体系的系统架构和销售模式。请大家注意,这是猜测,因为我没有从Qihoo得到过任何私密的材料,之所以我可以猜测,是因为我也在思索基于社区的商业模式。而且我也是在基于一个不小的平台在探索。

 首先,我大胆猜测的一点是:Qihoo内部可能在开发或者开发完成了一套类似Google AdWord或者百度主题推广的口碑营销系统。

 之所以说类似,是因为这套系统与AdWord一样,有一个允许厂商购买服务的自助化统一接口。厂商需要购买的服务一定是通过一个自助化系统进行的,所有的服务不可能是人工管理,否则难以产生大规模的商业效应。

 

但是,这套系统最关键的不同是:厂商购买的服务既可以是基于关键词,也不是关键词。如何理解这一句话呢?

 我举一个简单的例子。Nokia公司推出了一个新款的手机,比如型号叫8899。这时Nokia公司就有了一个新的需求,他需要在某些专业的社区中围绕这个8899产生出大量的讨论内容,其中还要有很多优质的内容。上面这句话很关键,我们要注意到,在口碑营销中,厂商购买的并不是点击,而是内容和阅读率。只有理解了这样一点,才能够真正理解什么是社区营销,它和关键词广告带来的访问量完全两回事。

 Qihoo的口碑营销系统是如何帮助厂商达成这种“获得内容和阅读率”的效果呢?请关注下一篇:口碑营销系统的体系架构

这个系列的其他题目如下:

口碑营销系统的体系架构

 口碑营销系统的推广

 口碑营销系统的利益分配

 口碑营销系统的客户

 口碑营销系统的监控

 口碑营销系统截图(假想

zong

 

2007年04月09日

这句标题第一感看起来好像是骂人的,其实不是。

 
之所以我想到这个标题,缘于不久前和Google产品公关的人的一次对话。对方询问是否大家现在对李开复的反馈出现了很多负面的效应,我说这很明显;问有什么解决的方法,我的答案是将李开复从“神坛”上拉下来。记得之前曾经有一本著名的书籍《走下神坛的毛泽东》,讲述了这位伟人普通的一面。

 
现在的情况同样如此,一直以来,通过公关,李开复一直将自己塑造成为一个从品德、修养、知识方面都非常卓越的人,虽然还不能算伟人,但对于很多学生来说,这就是偶像。这在微软的时候没有问题,因为微软有两个线索,一个是微软公司,一个是微软的研究机构,所有的骂人的话可以送给微软公司,而作为花钱的研究院可以从媒体收获对李开复的赞美。但现在不同了,Google中国只有李开复一个领导,原来双领导的时候,媒体对Google的不满还可以给另外一个已经离职的,现在只能送给李开复了。在这种情况下,仍然要塑造一个完美的人物几乎是不可能完成的任务。既然如此,就不以应该再死死抱着完美的想法来做事。而是要以一个低调的面孔出现,在某些方面要承认自己的弱点和缺点。“每个人都有缺点”,从“神”还原到“人”。

 Google输入法事件同样如此,事实上,通过和Google输入法开发人员的接触,你会发现他们就是普通的软件技术人员,与其它的技术人员一样不善言辞,与其它的程序员一样对自己的产品抱有浓厚的热爱。而且Google输入法的开发只有三个人。

 但是,Google在宣传的过程中仍然在犯错误,仍然试图在造神,仍然试图想拉大Google技术人员与普通开发者的差距。比如“一直强调这是20%时间做出来的产品”,很明显,这是一种“造神运动”的产物,因为任何一个产品只是在前期试验阶段才是20%时间,到了后来,肯定是全部精力都要投入进去的。当一个普通人看到一个牛人的时候,有两种反应:一种是自愧不如,但更多的是当看到对方遇到问题时,心里会有两个字闪现,那就是著名的《论雷峰塔的倒掉》最后两个字:活该!

 李开复可能比某些公司的领导者出色,但没有出色到完美的地步;Google的工程师可能比其它公司的某些工程师出色,但不可能出色到不犯错误。对于这次Google输入法事件,一方面,Google要反思自己,但也希望大家将李开复和Google工程师当作人来看待,不必吹毛求疵。