姚亚平

英特尔重组了，想以一个更舒服的姿势憧憬未来。

在过去30年，描述英特尔最传神的两根曲线就是摩尔定律与INTL股票走势，两根曲线曾经同步上扬，但自2000年起，两根曲线第一次 出现背离，摩尔定律曲线依然昂首向上，而英特尔股票却开始一头栽下——英特尔的转折点出现了。仔细揣摩：04业绩乏善可陈、05增长压力巨大，群雄围追堵截，内忧外患之前，英特尔老矣。

根据英特尔2004年第四季度财报，尽管其收入比2003 年同期增长了10% ，但营运收益却减少了9%。导致这一情况主要由于在过去的六个月，公司产量不高，产能利用过低，从而使生产成本增加了50%。胜利往往可以掩盖瑕疵，在业界执牛耳太久，英特尔内部陈弊积重难返：过去英特尔多方出击，却浅尝辄止；在既得利益面前难以突破，裹足不前；另外，尽管英特尔在发布平台方面做到了尽心竭力，但仍不能从一手遮天的梦中清醒，产品依然有欠缺。迫不得已，英特尔重组图治，将所有主要产品事业部重新组合，成立移动计算、数字企业、数字家庭、数字医疗和渠道部门。

而重组之后英特尔的任务量将史无前例，今年第一季度销售额预计要达88亿至94亿美元。巨大压力的前奏是英特尔CEO贝瑞特“下跪”，向英特尔的员工发出不能高枕无忧的警告，“认真对待自己的行动与态度，以保持Intel在科技行业的领导地位以及客户满意度”——此言可以理解为英特尔对待自己的行动与态度已经不认真了，其领导地位与客户满意度已经到了危机时刻。

事实上，拥有“摩尔定律”的英特尔行为与精神，都浸润了浓厚的商业和技术哲学，他深信：自己是IT的中心，将主导行业进步，用户必须为PC芯片的每一次升级换代买单。然而，在从以PC为中心到以网络为中心的工业变迁中，英特尔受到了挑战，其中最重要的就是从唯技术论向为应用体验论的转变，即从“厂商中心”向“用户中心”的视角变化。这种转变本身就是在挑战英特尔的权威，而老者最怕创新，他不想打破亲手缔造的伟业，但竞争却让他为守旧付出了代价。

即将接任CEO的奥特里尼曾对媒体坦承，虽然英特尔在原本份额较高的笔记本电脑市场业绩不俗，但在台式机芯片市场上的份额没有增长，并称“AMD公司已经开始关注笔记本电脑市场，并在服务器芯片市场上显示出一定实力”。到去年12底，英特尔股票经历了近50%的下跌后，终于挣扎回到了起点，而AMD公司全年股票攀升了50%。增长强劲的对手AMD让英特尔第一次有了一点紧张感。在《商业周刊》“2004年年度最佳经理人”排名第三的AMD CEO海克特.鲁尔兹使AMD实现了2000年以来的首次盈利，并通过畅销的皓龙服务器和速龙64位芯片给了庞大的对手英特尔沉重打击，据称他还将下一代个人电脑的设计工作提上了日程。

渐渐远离摩尔定律时代的英特尔就似员沙场老将，吃着碗里瞅着锅里，可惜嘴里的还在漏米粒。英特尔也意识到了自己的老迈与保守，然而业务与组织架构的变动能改变商业精神吗？真的能使英特尔由“厂商中心”转为“用户中心”吗？我们拭目以待。