2005年04月28日

科技、传媒和电信行业2005年发展趋势预测

出处:http://www.deloitte.com

2005年04月27日

正象歌里唱的那样,DONEWS就好像IT相关从业人士的南泥湾,是事业生活的革命
根据地,是一个广积粮,缓称王的的地方。DONEWS的核心价值在于它的社区氛围
和以此产生的人气凝聚力。那天我在DONEWS主坛发文章说DONEWS的首页看起
来别扭以后,这两天也有其它牛们与我心有戚戚。(文章donews的核心竞争力是
什么, 当donews日渐成为天极)。

总的来说,大家是不希望DONEWS成为一个为厂商服务的网站,即使是要商业化
也不要将用户利益置之与脑后。其实如果有好的选择,商业化也未尝不可一试。
不然刘韧大哥一家老少喝西北风去啊?这是显见的道理,也是能够让DONEWS能
够展示自身价值的成长方向。

但问题是,用户不想看到一个天极LIKE的网站出现。宁可是一个SLASHDOT,或
者不行一个西祠胡同也可以。刘头在文章中提到,DONEWS不会做天极也做不了天
极。那为什么不选择其它方式呢?

  • 市场在哪里?

Donews服务的用户不应该是所谓厂商,最后以公关劳务来收取报酬。DONEWS
的主要客户集中在从事IT或IT相关行业的专业人士。他们参与DONEWS社区讨论
一方面要的是获取信息的实用性需求满足,但更重要的是满足交流的需要,亲密
感的需要以及事业成长的需要。服务与这个群体,一样可以获得投资者的青睐和
广告商的眷顾。

在之前牛友的文章中提到了DONEWS其实很大程度上是一个IT写作作品的再发布
平台,那么大家发布的目的是什么。是分享,是交流,是讨论。辩论见真知,理
是越辩越明的。所以我想是否DONEWS应该定位与鼓励讨论的一种社区气氛。而
现在的网站功能在这方面比较弱,讨论不能匿名发表且所有讨论只能在局限在论
坛页面进行。对比新闻讨论模式,新浪是肯定比原网易的讨论模式先进的(现在
改部落以后好多了),如果没有讨论的便利性,社区的意义也就荡然无存。

  • 新的信息提供方式

另外,针对时间有限的IT专业人士提供针对性的新闻汇总、串讲服务,也是一个不错的
出路。可以选择的方式可以是时下流行的“Blog"或者"IPTV",定期由主持人来针
对相关的议题展开布坛讲道,邀请各方人士做全角度的剖析和解读。

因为现在电视台等信息服务机构还没有专门针对IT人士提供的时评分析节目。所
以这个应用方式应该还是颇有市场可挖。领域内的名记们也有机会体会一下由幕
后人走向”blog"或者“视频”前台的感觉,企业机构的头脸门又有了一个在平民媒体
上露脸的机会。不知道这算不算是视频BLOG的一种尝试。

呵呵,不知道KESO上电视,为大家讲新闻是一个什么样的感觉。

怎么赚钱,等聚光灯都集中在这里的时候,机会自然纷至沓来..

小小意淫,仅供娱乐。:)

BTW: Businessweek 和Zdnet (Cnet)都有类似的视频服务。

2005年04月25日

在一个论坛上Re了这篇文章:

这正说明网络游戏已经进入一个赢者通吃的时代。

根据我收集的资料,网络游戏产业真实的用户和用户投入增长其实已经变缓
,到任何网吧中几乎很稳定的有60%-80%的用户在玩网络游戏。而这些主力
玩家中又有随着年龄增长而推出这一颓废消闲方式的。就行业的真实增长来
说,其实已经没有IDC还有那些海外投资机构“预测”的那么乐观。

以下是盛大(NASDAQ:SNDA)四年来的收入和运营基本统计数据:

见上一贴Blog

可以看到,用户的增长率已经放缓了很多。收入的增长主要来源与运营商对
product portfolio的经营和不断完善的客户服务(CRM)质量的提高,这不,
最近盛大就分别推出了针对网吧和玩家的Customer Care Scheme.目的也是
增加用户的黏度,即使是shift服务也是从平台内的一款游戏换到另外一款
,而不是完全换去另外一个提供商。

盛大和其它一些主要运营商的规模效应已经逐渐体现出来,体现在对遴选游
戏品质的把握,游戏运维能力的增强,对客户消费心理的判断上。传奇的传
奇再也不会有第二次上演,盛大的天时地利都占尽。所以不牛也不行啊。

游戏玩家的结构现在也日益清晰了起来,最多的是休闲游戏的玩家,其次是
MMORPG,也是服务商最主要的收入来源,再下来才是其它类别游戏。海外普
遍看好的3D游戏虽然赢利能力高,但是用户培养的费用,运营成本也很高
(时间,硬件投入等)。所以MMORPG可能就整个产业的周期来看已经到了一
个稳定增长的时期了,下面的增长可能主要靠休闲游戏的long tail效应来完
成。而产业内的其它参与者也都开始避免彼此之间的正面交锋,以次来瓜分天
下,比如腾讯的休闲游戏类别就和盛大的泡泡堂略有不同。这也就是盛大要做
平台迁移的主要原因,只有用更大的用户基础来刺激产业的增长。陈天桥说了
,网络游戏产品的生命周期比传统娱乐产品-电影要长的多(研发周期却可能
比电影还长),但是虽然盛大控制了全部门类的游戏产品供给线,但潜在的还
是存在“并不是所有游戏都会成功”的风险。

所以说我觉得虽然看起来盛大的格局不错,但却不一定是最好的。可能还得通
过资本和其它利益方式来多多吸引产业人才,真的把财富源泉抓住才行。

有没有可能出现例外,不好说。但你看微软垄断了桌面平台这么久出现过一个
可以威胁它地位的产品了么?游戏产业有几个大的平台(运营,支付,客服)
也就够了,海纳百川啊,有什么好产品一出现利马用钱买了就玩了。作生意不
就求财么?其它后进来想靠自己的人一看门槛太高,玩不起就只有走了。

2005年04月22日

 

2001

2002

2003

2004

Revenue
USD k

$550

$39,414

$72,490

$165,000

Y/Y
growth %

92%

7067%

84%

115.8%

Registered
Accounts

1,900,000

88,000,000

236,000,000

350,000,000

Y/Y
growth %

-

4532%

168%

48.3%

Peak
Concurrent user

72,035

627,276

1,185,844

1,600,000

Y/Y
growth %

-

771%

89%

34%

Average
Concurrent use

43,736

278,186

683,917

1,100,000

Y/Y
growth %

-

536%

146%

60.8%

Avg.
Rev Per-user hour

$0.014

$0.017

$0.021

 

Y/Y
growth %

-

17%

21%

 

SNDA F1 Fillings

2005年04月20日

为了及时抓住盛大的信息,为写那破文章做准备,从即日起开始定期总结盛大的战略和营销举动,以备后用。

最近关于盛大的几则新闻:


盛大的新闻不少,战略举动不少。从内容上来看,近期的目标之一集中在提高客户服务水平,增大客户忠诚度并提高转移成本这类CRM和TQM管理的内容上。对于盛大广意的客户群体包括终端的消费者,通路代理(网吧和代售)。其中呼叫中心的着力经营和VIP-卡门计划 (customer care scheme)都是着力与抓住贡献最多的那部分客户(80/20),让通过服务升级购买(up-selling)和连带销售(cross-selling)来达到客户增值和延长客户生命周期(Customer life time value)的目的。

但问题在于目标消费群体是不是有足够的意愿和能力去持续加大在网络游戏娱乐上的投入,而经验告诉我们,网络游戏使用者多半会在沉迷一段时间后痛改前非,而不会长时间的象购买日用品一样将有限的资源(时间,金钱)花在网络游戏上面。所以说盛大这样做的真实目的可能并不是想从客户手中获得更多的营业收入,而是为了强化组织以客户为中心的经营思路,将自己定位为一个服务提供者(如餐厅,酒店)一样的企业,而不是将自己定位为一个居高临下的科技创新型公司。(事实也证明盛大到现在为止罕有创新和自主研发的成功)。

另外,盛大最近相继签定了系列的战略合作协议,自动化所和环球唱片还有较早前的百度。如果能够合作成功那自然是好事。潜在的问题是,在合作协议签定之后管理资源是否能够部署跟进来支持多项合作。有种情况怕会是部队跑在了前面,补给线远远拉在了后面。最后的结果是

1.合作缺乏支持,营养不良流产。
2.合作流于形式,只有计划没有变化。
3.互相推委责任,损害计划实施和合作关系。(盛大在合作这事上之前有污点,但看在钱的面子上现在大家都可以视尔不见,但如有危机产生,合作方将会提防盛大转嫁危机)

2005年04月18日

魔法一:改变你的想法


美国心理学之父威廉?詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成,但它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它。”


当你有了动机,迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯,只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后,从明早开始,每天都从你的to do list中选出最不想做的事情先做。




魔法二:学会列清单


把自己要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住,而当你看到自己长长的list时,也会产生紧迫感。




魔法三:遵循20比80定律


生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题,如果你发现自己天天都在处理这些事情,那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要,而不是最紧急的事情上,然而一般人都是做紧急但不重要的事。




魔法四:安排“不被干扰”时间


每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在自己的空间里面思考或者工作。这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。




魔法五:严格规定完成期限


巴金森 (C. Noarthcote Parkinson) 在其所著的《巴金森法则》(Parkinson’s Law)
中,写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作,你就会花一天的时间去做它。而如果你
只有一小时的时间可以做这项工作,你就会更迅速有效地在一小时内做完它。



魔法六:做好时间日志


你花了多少时间在做哪些事情,把它详细地记录下来,早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间,搭车花了多少时间,出去拜访客户花了多少时间……把
每天花的时间一一记录下来,你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源,你才有办法改变。



魔法七:理解时间大于金钱


  • 最近没怎么写BLOG,今天给大伙一个课外学习材料看一下。

前几天看到有新闻报道盛大的上市以及收购案例被收录如了哈佛商业案例库,
(3月29日)正好选了题目研究盛大作为学位论文,所以就吐血花钱去下了这个东西。

呵呵。哈佛商业案例库的版权保护真的很弱,本来从那里下到的PDF文件都是经过
加密的,需要使用一个叫做SealedMedia的插件并通过在线认证才能打开,并
不能复制,一个COPY permition要3块多美金。谁知让我试了一下,用Pdffactory给
打印出来了,不甘独享,贡献出来。也算我那3.7个美金没有白花。:(

另外,如果从这里下了案例的哥们们谁能帮我联系一下在线或者其它方式访问盛大
的管理层,还请帮个忙。写论文严格说要去访问一些内部人士才可以。先在这里谢
过。(leolee at Gmail.com)

案例下载地址:

2005年04月10日


图像 “http://www.donews.net/images/www_donews_net/yimao/7585/o_hu-writing-1.jpg” 因其本身有错无法显示。图像 “http://www.donews.net/images/www_donews_net/yimao/7585/o_hu-writing-2.jpg” 因其本身有错无法显示。
图像 “http://www.donews.net/images/www_donews_net/yimao/7585/o_hu-writing-3.jpg” 因其本身有错无法显示。

2005年04月09日

看了这篇文章,作为一个从西部省份出来的想说两句。RE文如下


政策不公平说白了也是情不得已。要集中优势力量发展最可优先发展
的产业,这点是没有错的。如果没有西部资源的廉价供应,就成就不了东部
经济的发展。但不能说要公平就不要发展。国家做的应该是在拿走了之后
再以不同的形式还回来。但现在的情况是有政策没实施。

【 在 biaobiaofish (飚飚鱼) 的大作中提到: 】
: 请仔细看完这一系列文章
: 你说的因素是原因之一,但只是很次要的因素。
: 主要还是在于政策上的不公正。

发信人: yimao ( 一毛), 信区: ChinaNews
标  题: Re: 东部与西部
发信站: Unknown Space – 未名空间 (Fri Apr  8 22:15:58 2005), 站内信件

西部基本上是人才外流加资源外流。我自己是西部出生的。
我高中班上所有考上大学的,到今天为止。只有少数在本省上大学
的留在了西部。在我周围的情况这个比例是100%,也即使在外省上大学
的最后全部都留在了外边。

再者,国家有投资大西部的政策。可是真正实施下来是什么。
我知道一些东部南方的企业家去西北投资,最后都是被政府搞的焦头烂额
甚至撤资厂子都不要了。究其原因还是教育和观念的落后。穷山饿水出刁民
这个一点都不错。虽然我自己也是穷山恶水出来的。

个人感觉政府如果真的想把西部搞上去还是要在行政管理人才上向西部倾斜。
多让发达地区的各级官员去西部锻炼,首先从上而下从意识上有所转变。
然后再吸引投资。发展优势产业。同时加大教育的投入,加大信息产业投入。
让西部的地县和东部南方发达地区的县市结成所谓对口扶持的关系。
逐渐改变西部落后面貌。
————————————————————————————————–
原文:
转载

  没有穷人们劳动力的出卖和剩余价值的被榨取,世界上永远也不会有富人的;
没有贫穷国家的产品市场和资源输出,世界上永远也不会有富国的。中国的东部
与西部也是同理。东部为什么富?东部历史悠久,文化发达,人口众多,竞争激
烈,生存能力强,人口素质高;江河纵横,濒临大海,水陆交通便利。改革开放
后,长期被压抑的谋生智能发财智能得到充分的发挥,或因走私而致富,或因家
庭小作坊而有钱,于是便大规模地生产伪劣产品,并把这些产品销往全国各地,
尤其是中西部,甚至远销到俄罗斯和东欧前社会主义国家。这些伪劣产品以其低
廉的价格优势,洪水猛兽般地冲进这些地区,而这些地区正是贫穷落后的地区,
人们所能消费的正是这些廉价的产品,于是伪劣产品大行其道,贫穷落后地区仅
有的货币和财富源源不断地流入东部地区。东部地区依靠这伪劣产品,大发其财
,终于完成了资本的原始积累。有了雄厚的经济基础,也就开始了大规模的科技
含量较高的正规化生产。而此时正处于贫穷落后阶段的中西部地区,又为它们提
供了大量的廉价劳动力,它们再用它们的产品占领国内市场,并且开辟国际市场
,使全世界每一个角落都有它们的产品,使它成为中国今天的发达地区。

要缩小东西部的差距,使西部人民富裕起来,办法有两个:
    一、造成西部的贫穷与落后,除了历史和地理原因外,主要是科技文化落后
。要解决科技文化落后的问题,关键之关键在于教育,因此,大力兴办教育是解
决西部落后的关键,是缩小东西部差距的关键。多年来,国家和地方政府也在致
力于发展西部教育,但与发达地区 相比,犹嫌不足。让人困惑不解的是,西部已
经很贫穷落后了,很多工农子弟读高中都感到非常困难了,而西部的大中专学校
的学费并不比中部、东部发达地区的低,官办的动辄数千元、上万元,民办的更
是高得惊人,最低的也在万元以上,培养一名大学生,少则三、五万元,多则八
、九万元。某边疆州几所中学高中录取情况是这样的,录取分数线确定下来后,
州立中学,不足一分者收取赞助费一万八千元,某市立中学一万六千元,某县立
中学一万二千元。如此高昂的学费,对一般工农家庭来说,是很难承受的,于是
只有弃学;对一般公务员家庭来说,也是捉襟见肘的;对那些还在温饱线上挣扎
的贫困人口来说,连孔子的门墙也不敢望了。要解决教育的问题,唯一的办法就
是国家和地方政府增加对对教育的投入,降低和减免大中专甚至高中的收费,使
更多的工农子弟和贫困家庭的子弟接受良好的教育。教育发展了,人才培养出来
了,人才留住了,人口素质提高了,西部的发展也就有希望了。

二、设置贸易壁垒,提高赋税,限制东部发达地区的廉价工业产品向西部地区的
倾泻。发达地区进入西部的工业产品,原本不少是西部地区也生产的,由于企业
管理落后,工艺水平落后,生产成本过高,纷纷被挤出了市场。其结果是造成西
部的工业越来越少,失业人口越来越多,就业压力越来越大,贫困人口越来越多
。前面说过,东部地区的发达与富有很大程度上是对西部地区的货币掠夺和资源
掠夺。限制发达地区的工业产品向西部倾泻,以及西部地区的资源向东部的廉价
输出,那么西部地区的工农业发展也就有了薄弱的基础。有了薄弱的基础,再加
上教育培养出来的大批人才的投入,那么西部的发展也就有了希望。如果不限制
东部的工农业产品的向西部倾泻,西部的工农业永远也难 发展不起来,永远只能
是发达地区的产品市场、资源输出市场和廉价劳动力提供市场。

曾经有这样一种言论说,让一部分人先富起来,先富带后富,最后大家都富起来
。这样的鬼话是切忌信不得的。美国日本那么富,谁见它帮助哪个第三世界国家
富了起来?广东、福建、浙江、上海那么富,它每年支援了云南、贵州、西藏几
个亿?发达地区百万富翁、千万富翁多的是,亿万富翁也有,他们对贫困落后地
区捐资助学了多少钱?帮助了多少贫困人口?再看看我们的周围,哪里没有富人
,除了歧视和役使穷人外,有几人帮助了穷人?为穷人的子女的就读慷慨解囊了
?西部要发展一是靠教育,二是靠对外来工业产品的限制,三是靠中央的财政支
持,关键之关键,还是要靠自己。

2005年04月08日


因为一直用自动登陆,今天才看到GMAIL首页标识邮箱容量一直在动态增长的JS脚本显示
抓图如下。

图像 “http://www.donews.net/images/www_donews_net/yimao/40708/o_counting.JPG” 因其本身有错无法显示。

似乎这一招宣传效果不是特好啊。搞不懂为什么弄这个。