2006年03月30日

钱时间:2006年2月14日
地点:深圳南山区科技园菲XX大厦

问题:

1.你对Web2.0怎么看?

答:Web2.0只是一个宣传意义上的东西,企业自身的产品设计不应该强调Web2.0的概念。应该注重的是产品本身交互性易用性的提高。现在国内外所谓Web2.0成功了的,都是在内容和站点与用户,用户与用户的交互上设计了许多便利的功能。用户可以将WEB2.0看作一个里程碑,但是产品的设计者或许应该更多的去研究这些产品与之前应用共同的地方有了哪些有意义的改进。传统意义上的网络公司收购Web2.0主要着眼的还是用户,以及服务与主业之间的从属关系或补充关系。比如Google投资Chinabbs的出发点,大概就是论坛搜索功能。将来或许会有类似News.google.com的论坛新闻门户。(现在的Google Groups功能还比较弱)

2.你对千橡收购DONEWS怎么看?

答:Donews作为国内最大的IT新闻从业人员和IT爱好者的社区,被千橡收购,可能有以下几个意义。
 

  • 弥补Mop网友构成平均年龄偏低的弱点
  • 为千橡中长期的收购和投资举措搭建一个平台,吸引人气。
  • 将来如果有机会上市,可以间接为其增加媒体吸引力,这样对投资关系者管理无疑是非常有帮助的


Donews创始人liurenKeso的号召力和对IT从业人员的凝聚力会在很多方面帮助千橡逾越与业界沟通和其它扩张过程中人的障碍。

3.你对blog现象怎么看?如果它将成长为下一个热点,那么它有哪些可能的盈利模式。

答:我觉得Blog最终不会成为一种主流的东西,只能是其它网络传播途径的强力补充。

原因分析:

因为网络写作者在人群中分布的比例应该是固定的,而这些人的网文能够受欢迎的比例,按照统计学来说,又是一个固定的值(很小)。也就是说其实以草根文化为思想指导的BLOG精神,到最后还是个别“非草根”起着超过80%的作用。我觉得BLOG的其中一个层面应该被看做是一个媒体扁平化特征的载体,另一个层面则是一个使用者日用用户交流的工具。

那么现有的模式中:有两种是比较典型的,一种是新浪模式,一种是MSN SPACE模式。

  1. 新浪模式的名人Blog可以吸引读者,原因就是他收罗的写手们都是万种瞩目的,扁平化的媒体可以让他们与读者之间的距离更近。想想一块磁铁和一块铁,越近吸引力就越大。而大规模的名人BLOG群落则可以成就赢者通吃的马太效应。最近凤凰网的主播Blog也是这样的思路
  2. MSN的模式不追求单个BLOG的关注度,它以日记本或者相册的方式来呈现。注重的是对已有IM软件交互功能的有益补充。就业务的地位来说,应该是从属于IM的一个辅助功能,同时也可以通过多种途径来为该业务本身赚取利润。


盈利模式:最普遍的应该是网络广告,该类型的盈利工具应该放在大众关注度较高的BLOG上。除此之外,可以利用电信增值业务,如短信,彩信,语音,甚至以后3G的手机移动互联网功能来为日记型和交流型的BLOG增加盈利的机会。

PS:面谈的时候说的条理不是太清楚,语言整理了一下,但主要内容没有改变。

2006年03月24日

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2006年03月19日

  昨天参加了DONEWS 6周年的华南聚会。从讨论话题来看,有两个。在丁磊5点钟到场之前,讨论的是WEB2.0概念,如何吸引VC投资,总而言之就是如何把自己卖掉,且卖个好价钱。丁磊到场后形式斗转,话题从卖掉转变到如何做的长久。
       校友丁磊说出了什么叫做"生意"。他将网易的生意比喻成和温州老板做打火机,拉链一样的小生意。转型时选择了短信,移动批给他们5分5,他们卖一毛。如今网络游戏,前面20小时免费,之后每小时四毛。就本质来看,真的是和纽扣拉链没有两样。生意就是要靠本质的,普遍的东西赚钱。

      如今充斥在国内互联网界的是一种"牛市"的散户心态,好像现在入市都能赚钱,如何赚快钱,考虑如何把自己卖掉似乎是现在IT界小公司的主流心态。划定如此这样的短线目标,那采用流氓手段尽快让报表好看就不足为怪了。丁磊在会中一句话我自觉感触颇深。当问及他如何看带钱的问题时,他回答到。他觉得在赚钱过程中智力上得到的收获是他最看重的。在别人看来这或许是因为他自己有钱了才说这样不腰疼的话。其实在当天会场中,只有这句含金量最高。

     丁磊在被问及网易发展过程中的学习对象时。提到了学习华为的研发,学习GOOGLE如何吸引到高质量的人才。但忘记了他找段永平学习营销的故事。段永平是新一带富豪中唯一成功运作过两个品牌(小霸王,步步高),然后又淡出制造业靠股票又大红一次的人。(在2001年互联网最低潮时,他以平均1美元左右的价格收购了一部分网易股票,该部分股票在网易达到70美金时已市值10亿美元)。丁磊强调做生意的本分,段永平也说过同样的话。看到了本质,并做到了本分,才能将自己立于不败。没有看本质的眼光,段如何能一次又一次的创造商业奇迹。

     懂得如何赚钱,恐怕比赚到钱更为重要。如果把创业比喻为荒岛求生,是给你一堆钱好,还是让自己有足够的野外生存技能更好,不必多说。

     财不入急门,还是平和一点好。陈天桥是一个敛财暴富的例子,问问周围的人,有多少人是真心希望他的IPTV计划能做成的,10%有没有?急功近利,是俺对盛大从始到终的四字评语。盛大到今天还是在追求卖掉,只不过昨天今天强卖的东西不一样而已,PUSH的太厉害,人咱会不抗拒捏?

    让别人来买,才是长久。。除了做大做强,是否还应追求做长?

   相关链接:http://tech.163.com/06/0317/17/2CECCBE700091QJA.html