2006年04月26日

百度WIKI雷声大雨点小,发布好几天了,基本在BLOG圈里也有吵吵.有的也是置疑和一些对其苛刻极端利己协议的无情揭露..大部分人都不看好百度WIKI的下场,我也不看好.说几点理由..

为什么WIKI重要


什么WIKI这个东西这么火,谁都想插一腿呢?那是因为WIKI系统其实相当与放高利贷,具有利滚利的增长效果.只要把种子埋下,有合适的温度空气和水,
随着时间的推移他就会勇往直前的茁壮成长.网民甚至所有使用这种文字的地球人,都会有机会去查找这一系统性总结人类知识的系统.在今天,网络已经成为第一
大个体消费者的辅助决策工具,如果能有一个集体参与的系统整理相关信息的系统,那帮助无疑是巨大的.

就现在的环境来看,大多数人还是在利
用论坛这一途径共享知识和经验.但论坛有这先天的制约,例如其开放性不高,信息零散不易组织,搜索和查询困难等.WIKI的出现可以很好的帮助解决这一问
题,将遍布在各地论坛已有的主题相关精华内容集中在一起呈现,并给这些信息一个更新,积累的平台.

股神巴菲特的秘密就是选择优良品种长期持有,长期持有是什么意思,就是复利增长,而WIKI正是一个让知识复利增长的系统.

为什么中国需要WIKI

WIKIPEDIA
不好么?为什么中国人还要有自己的WIKI.WIKIPEDIA是一个全球范围的非盈利性WIKI系统.但它所奉信的西方主流自由民主思想,决定了这棵大
树不适合也不可能在中国大地生长(除非它主动做一些改变).而且如果即使积累了再多的内容,服务器不在你手中,有一天忽然发神经要商业化了,你怎么办?除
了在网上发贴骂骂,你还能做些什么?

.但是由于牵扯到政治,意识形态的只是占总体知识的和小比重.即使是有严格的内容审查,总体知识的积累效应还是不会受到任何影响的.

中国有浩瀚的历史文化,有世界第二大规模的网民群体.如果中国WIKI早一年出生,以每天百之一的速度指数增长内容.那一年后内容就是初始值的37倍..五年后就是初始值的77002912倍.十年后就是其初始值的5929448572069177倍.多吓人的一个数字

我依然觉得中国应该有自己的WIKI系统,即使是先阶段要受到严格的内容管制,长远来看也还是值得的.最好的办法是国家牵头来做,以公用的学术力量和行政力量来推动它的发展.次好的办法是有有公德心形象良好的企业来做(如Google),通过某种方式让它独立出来作为一个公益性实体.

为什么现在的百度不适合


度在大多数IT前沿舆论中是什么形象?一个惟利是图的黑心商人.摇头,形象不符合,没有号召力.黑心商人做公益,笑掉大牙.当年BLOGCHINA曾导出
中文WIKIPEDIA的数据库,自立门户发展中文WIKI.做法良好,但由于其之前的形象,即使是处于好心还是备受争议,最终这个计划两三天就夭折了.

WIKIPEDIA中文的核心编辑者是什么人?是百度的核心用户嘛?不是.说到底百度如此而为只是把百度知识的一部分用户吸引去百度百科,左手倒右手而已.

百度如果想公益,那就先有个公益的样子出来.做出来的东西也专业一点,不要整的赶时髦一样,让用过WIKIPEDIA的人笑话.也别以为网民都是傻瓜,会为了你给的那点蝇头小利当你的免费劳动力.

2006年04月23日

善始善终,在这里打了广告做调研。最后还把结果贴在这里,感谢参与问卷的70多位从BLOG
过去的朋友。

全文PDF


摘要:

该调查历时
8天,共收到问卷267份,其中有效问卷259份。估算得到的反馈率在57%之间。(问卷地址:www.51tou.com/viewquestion.asp?voteid=301)

 以取得样本数和预计的反馈率通过样本公式计算,得到本次问卷调查的可接受误差范围为+-9%,即理论信度应为到90%左右。

 调查问卷的结构:

第一部分:受访者基本信息
第二部分:受访者对
GOOGLE品牌服务的认知程度及媒体喜好
第三部分:受访者对接受邀请和发送邀请的行为和态度

 其中第二部分内容因考虑提问思路的连贯性和节奏,穿插在了一,三部分之中。

 从这个调查结果中可以看到许多有趣的现象。本文将对这些发现做逐一解剖分析。

 小结:通过本次问卷可以看出GOGOLEGMAIL推荐营销活动在在发布后的两年内是比较成功的。它成功运用了阶段性控制供求关系的策略,辅以良好的品牌形象,过硬的服务和出奇的传奇性信息公关,获得了巨大成功。根据调查公司ComScore的测算结果,Gmail在两年内共获得了5200万的全球用户,其中美国用户710万,这两项数据分列全球和北美第四位。

 对于其营销活动成功的要素,总结为以下几点:

1.良好的品牌形象和用户忠诚度。
2GMAIL产品自身性能过硬的表现。
3.公关中使用的增强信息吸引力技巧。(如愚人节发布,1G空间等)
4.有效的供求关系控制策略和用户“分销”渠道的建立

 在信息传播渠道的研究中发现,主流的门户和专业类网站依然是IT类产品营销媒体中效果最明显的,该类网站对于提高IT产品认知度起到了关键性的作用。两类组播媒体(论坛、BLOG)的表现突出,其组合的效果甚至可能已超过主流门户网站的传播效果。不仅如此,组播媒体还担负这产品配送渠道的角色,其作用占到了整个推荐营销活动的50%。大部分GMAIL注册者倾向与从广播或者组播类媒体获得相关信息,然后从论坛或其它具有紧密联系的关系网络,如同事,朋友,同学等处获得邀请。而网络推荐营销的实质也并非是让个体消费者做推销员,逐个游说用户参与(购买),连锁推荐的主要作用还是体现在了就近建立产品的“分销”渠道上。

 所以说在此案中,口碑(推荐)营销并不是传统认为的PUSH,而是一种建立在品牌美誉度和过硬产品质量保证下的PULL

 


2006年04月20日

终于要告别呆了将近2年的Donews,,点击数也与昨日超过了25万

选择离开Donews搬家去Sina的原因有以下几个:

1.很多这里的文章在Google或百度按文章名搜索,前面几个结果都不是本站.
这条让人很郁闷

2.根据上次读者调查的结果,在意本BLOG更新频率和内容的极少,也可以说浏览该Blog
的大部分用户都是从Donews首页跳转过来的,对于内容感兴趣,而非认识这个地方..
而通过Donews首页直接点入的也远大于Feeds订阅的数目..

其实已经发现这个现象很久,尤其是网摘站点.我订阅365key的最新内容,经常会点到看
美女图片的地方去,,但是从来都没有记住过这些站点叫什么名字,下次看的时候我还是会
经由同样的途径找到美女图片,也就是说用户只是将该站点作为一个内容提供页面,PV是有
了,,但是对网站来说,,可能用户点100次也记不住这是哪里.(当然,在推广初期应该是有一定作用的)

3.两年来在Donews没有结交到什么朋友..
也可能是我不善交际,在DONEWS上认识的朋友不多..现在关系比较好的也就只有爱搞搞同学..

4.因为这里被列在了Donews首页直通功能里.所以写东西很有压力,似乎言必与IT相关才好,,很多
平时的所思所想反尔没了地方贴..失去了自由,,这BLog还写着有啥意思..

5.Donews Blog功能比起其它几家来稍显落后,,比如我要一个贴很多图的文章,就要费很大周折.
还有经常出现的页面显示错误,,修改文章后rss不能更新等老问题..

6.有一些信息和想法还是有限共享好一点,过度共享没有必要

所以综合以上原因,俺决定搬家去Sina.以后这里只作为文章备份..不再更新

再次谢谢各位的支持,搬家咯`~呵呵..这篇文章应该不会被编辑到Donews首页吧?

新地址:http://blog.sina.com.cn/m/leolee

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2006年04月15日

李开复的 4Google震撼
本篇文章摘自:商业周刊第
960

整理者:张文婷

     9个月前,李开复从微软跳槽到Google,引起网络软件界哗然;9个月间,他也在Google上了4堂震撼课。

    去年七月十八日之前,李开复的职称是全球副总裁,过了那天,他的职称并没有改变,只不过公司名字由微软换成了Google,同时还兼任Google的中国区总裁。这次的跳槽事件,在中国、在亚洲都引起极大的震撼,甚至在美国还闹上了法院。

   李开复这次的跳槽,直接面临的挑战是:不少大陆人认为,李开复已违背自己过去不断强调的个人、企业最重要的价值观──诚信。甚至有媒体批评他的行为是「背叛」。

   李开复在北京中关村清华科技园区接受《商业周刊》专访时为自己辩白。「那不是每个人换工作都是一种背判的行为?」「今天已经不是三国时代了,没有一个雇主有权力要求员工永远为他服务。」

   老东家显然并不接受他的说辞。因为,重点不在于他不能换工作,而是认为他不该换到有违「竞业条款」的公司。因而一状告到法院。李开复则在新书《做最好的自己》(编按:简体字版在中国已卖出超过四十万册,繁体字版由联经出版社于近期上市)中,对诚信与背叛之间做了完整的诠释。

      而对于把诚信这个价值观放在最重要位置的Google来说,如何找到对的人才,如何管理天才,在访谈中也有精彩的论述。以下是专访摘要:

    《商业周刊》问(以下简称问):您不论在微软或Google都很少谈关于数字的问题,例如公司营收、获利,这与其它执行长(CEO)的风格有些不同,你似乎对于人文、人才的培养更有兴趣?

    李开复答(以下简称答):如果我喜欢谈一些数字,我更喜欢谈的是我多少个月可以做一个产品、产品周期是多长,或者一个天才工程师可以比普通工程师多做一百倍或一千倍的工作,这些数字我觉得是更重要的。

 问:所谓天才工程师会做几倍的事情,这个观点,在Google扮演什么样的功能?

 答:有许多产品跟其它公司竞争,我们得到了很多的优势,很多人会说我们做的××产品比别人好得多,是因为背后有一百个人、很大的队伍。后来才发现我们其实只有五个人。

     我举一个实例,我们公司一个很重要的环节,是同时运用成千上万台的服务器。一个人同时在一万台机器上,他可以自动去调整,如果死了一台机器,就拿出来丢掉,另外的九千九百九十九台机器继续运行,非常能够容错、迅速大量的使用运行的计算,你如果找一千人,不见得他们会创造出这样的模式。这就是天才与普通工程师的最大差别。

     例如我们在北京招了一个工程师,他的前老板在他的推荐信中,只写了一句话「他一个人可以做十个工程师的工作,你如果不用他,你就是大傻瓜。」然后我们就很快把他找来。

 管理文化:无为而治 我们有很多机制来避免主管管人

 问:就一个管理者来说,你如何订绩效、订指标,对天才来说,会不会较难订定标准?

 答:管理天才最大的秘诀就是要放权,可以说是无为而治,创造一个环境给他资源与支持,在目标上给大方面的指导。天才型(员工)最大的满足,是在他工作上的成就和对工作的热情,如果你把他全部都框起来,每个星期来衡量他,就意味着我不信任你、我要想办法来管你,这个前提之下,这个天才工程师已经逐渐远离你而去了,这样的管理模式并不适合在高科技公司。

     所以我认为我们Manager工作绝对不是管人,我们有很多机制来避免我们的Manager来管人。这就是我们这个方法的真谛:我们不要你管这么多人,我们给你这么多人就是不要去管他们。

      Google,每一个研究员就是工程师,你想到什么点子,你要做成产品,就你负责把它做成产品,如果你觉得是象牙塔上的研究员,你不愿意编程,或者你只是想做齿轮,那不会是属于我们的研究员。

招聘文化:瑜亮并存 让员工推荐他们认识最厉害的人

 问:对于Google来说,这些好的人才或天才,他们是自己找上门来,还是在世界的某个角落,你是如何找到这些人的?

答:有很多方法。

 我们相信优秀的人会认识更优秀的人,我们员工可以推荐他们认识最厉害的人。我对他们的一句话:「希望你只推荐你觉得比你厉害的人,不要推荐跟你关系好的人,或是你欠他一个favor(人情)的人。」我们希望每个员工的加入,都会造成公司素质的提升而不是下降。

问:中国人过去说「瑜亮情结」,每个人都希望自己是老板眼中最优秀的人,你却要他们再去推荐比自己优秀的人才,员工的心态是如何去平衡?

答:我想每个人都难免有一点私心,但是做管理就是要以身作则。假设一个人推荐了另外一个人,我觉得他不太好,我就会找这个人明白告诉他,我觉得这个人不太好,让他有一个回馈,你这么做是不符合公司方式的。

      反之,他推荐了一个确实比他优秀的人,我也会告诉他我很感谢他。当他们知道我们面试的过程是很严厉的,比他们差很多是进不来的,就不会有这样的情况发生了。

     问:你在书中提到了一个案例,类似要找一个主管阶级的人,问他为什么要当主管,他的回答是:「我可以决定薪资、升迁,这件事情是很过瘾的。」结果这个人被你否决了,为什么您不觉得他是称职的人?

    答:这可能不是我讲他案例的初衷。我当时对他的谈话比较震惊,第一个是,我认为一生在世是为了理想而工作,为达到一些有意义的目的而工作,而不是为了管人而工作。管人是非常世俗、一元化错误的观点,因为他是永无止境的。你永远不可能万人之上,所有的人都听你的话,这个社会不会有多少人可以做到这样,这可能是我的第一个考虑。

    第二,如果你把领导当作你未来的目标,你还是要按部就班把基础打好,你如果不知道什么是做人道理、与人相处的方式,还有基础知识、团队精神,然后你就说要管人,那也是很本末倒置的想法。

 组织文化:诚信第一 不做邪恶的事,并当成操作准则

 问:您本身在微软、Google等国际公司工作,等于是用国际的高规格标准在做事情、想事情,但是在中国,例如诚信可能无法拉得很高,你如何等待这些事情的改善?

 答:我觉得有很多方法。如果我希望每个人用诚信方法做事,或是Google要求不做邪恶的事情,我们每个人都要要求自己能做到,否则这样说法是不成立的。

      我们在招聘的过程中,会用各种方法把那些可能诚信方面有问题的人排除在外。曾经在招聘过程当中也有碰到这样的例子,有一个学生在电话面试时作弊,在网上用Google(搜寻引擎)查答案,我们一边问问题,他一边查答案,除了查得快,还会利用拖延的方式回答我们各种问题。

     最后因此过了关,事后他很得意的把这些面试过程都写在网络上,可是他可能忽略了我们是Google,我们很会搜索,所以后来他就没被录取了。

 问:你们是怎么找的?

 答:其实很简单,我们用Google输入一些关键词,「Google」、「面试」、「招聘」等,我们可以看他自己的描述,知道他是谁,因为他很得意的说,「面试官问了我××问题,我不知道答案,但是我到网上找到了。」这是个例子,中国的BBS很多,很多人做了很得意的事,就把这些事情登上网。

价值文化:顾客第一 股东利益排在用户之后

 问:你谈过微软让你觉得很「了不起」,Google让您觉得很「震撼」,了不起与震撼这两点如何诠释?

 答:微软是世界上最有价值的企业之一,比尔.盖兹(Bill Gates)是很伟大的企业家,而且是天才技术员,有幸在微软服务,我学到很多东西。过去我在微软、SGI、苹果工作,都有这样的感觉:了不起的公司、优秀的人、了不起的创业者、CEO。

       Google其实在很多程度上是一样,但是它和其它高科技公司很不一样的地方,像上面提到的几点,它对它的价值观的执着,不做邪恶的事情,真正的把它当作操作的准则。

    就像是我们不告诉分析师我们下个季度会不会赚钱,我们不会经过每个季度来调整我们的营运结果,让我们的股票涨上去,这一切都靠自然来决定。

     我们希望公司对用户做有意义的决定,我们也深深的理解,有时候对用户有益对股东就有害,我们如果把自己所有的成败都操控在分析师的手中,我们就慢慢的不会有这样的自由。买我们公司股票的人,我们也希望他赚钱,但是我们也要他理解,做为我们的股东,你们的利益是永远排在我们用户之后,是这样真正对理想的追逐。这就是我的震撼。

     如果你问一个成功的公司,谁比较重要,用户?股东?还是员工?他们都很难回答,答案是「一样重要」。但是在Google,非常清晰,用户最重要。

    跳槽辩白:今天不是三国时代 雇主没有权力要求员工永远为他服务

 问:去年七月五日,你离开微软前,走进比尔.盖兹办公室说的第一句话:「I need to follow my heart」。这句话背后是不是有些涵义,是不是因为微软对你的承诺没有达到?

 答:不是这样,我的心告诉我,我这一生有几件事情很重要。第一,我要为中国人做一些事情;第二,把更多的创新,让世界上使用,其中有一个环节科研、发明转移、创新怎么做,Google有一套新的做法;第三,我喜欢跟最优秀的人很快乐的工作。Google中国这个环境是一个很好的归宿。

问:您一直强调诚信的重要,您也解释了诚信的意义,书中有提到诚信不见得要永远依附一个雇主,您从微软到Google产生了很大的争议,就你来看,您不觉得自己这样有违反诚信原则,您如何去拿捏这之间的分寸?

答:去年有几种不同的误解,一种是比较基本的误解,好像说诚信就是要永远忠于一个雇主。今天已经不是三国时代了,没有一个雇主有权力要求员工永远为他服务,这是一个中国无法理解社会现状的误解。

     还有一个部分就是我与微软签的合约,这边所谓的「竞业条款」,认为说你不能加入另外一个竞争对手;这不是美国的法律,华盛顿的法律跟我签的合约是我不能在另外一个公司从事同样的工作。

    我两边的工作其实是彻底不一样的,这就是最后(法院)判定的,不能从事一样的工作。就是跟我当初签的合约是一样的,有很多妥协内容我是不能讲的。

问:有些人把这样的行为认为是背叛,您觉得这是很严厉的指责吗?

 答:如果这么说是合适的话,那不是每个人换工作都是一种背叛的行为,我觉得这是一个很不合适的描述。

 问:来之前或是事件之后你有跟比尔.盖兹再谈过吗?

 答:走的时候应该就讲清楚了。

 搭一个广告;:Gmail在线调查:

调查地址:http://www.51tou.com/viewquestion.asp?voteid=301

李开复小档案

出生:196112月生于台湾
学历:美国卡内基美隆大学计算机博士
纽约哥伦比亚大学计算机学士
经历:1990年~1996年苹果计算机公司
1996
年~1998SGI计算机公司
1998
年~2005年微软公司全球副总裁
现职:Google全球副总裁、中国区总裁

2006年04月14日

希望能够通过在线问卷的方式回答以下几个问题;:

1.Gmail传播过程中,哪一类型的网络媒体或者口碑传播媒体的作用最大..
2.发送Gmail邀请者的最初动机是什么?
3.六度理论中的weak ties是否真的在网络营销的传播中起着非常重要的作用….

…………..

希望大家花两分钟时间参与一下….谢谢!!

调查地址:http://www.51tou.com/viewquestion.asp?voteid=301


2006年04月13日

 图像 “http://www.google.com/calendar/images/calendar_sm2.gif” 因其本身有错无法显示。

谷歌昨日发布,Google日历今日上线..

谷歌发布引来一片喧哗,搞不好过两天网络歌手真的会谱出一曲谷歌出来由此流传.

再说着Google 日历,是大家期待了好久的节目.但或许是为了不改变在线日历用户群体的使用习惯,
其布局排版上还是沿袭了微软风格为代表的Outlook模式,甚至还没有苹果的在线日历漂亮.

大概还有许多后续的功能没有放出..我猜测后面的功能主要还将围绕改在线日历与GMAIL,Gtalk
的融合.但我觉得这还远远不够,在线日历或者说日历类软件更深层次的意义应该是帮助用户合理
管理时间,合理管理项目(事物)的进度,而不简单只是一个网络行事历的角色.

如此看来这个产品至少有三个地方有缺憾:
1.没有将项目管理科学的一些时间管理技巧和项目分解方法融合进去..
2.没有对用户对于遵守日程或者违反日程安排的激励和处罚.(或者说不能起到直观的监督作用)
3.个人感觉这样类型的软件应该是桌面客户端为主,在线信息备份和存储为辅..

或许Google Calendar的创作者该看看Getting things done,单单一个网络笔记本的角色是远远不够的..

随便乱评几句

2006年04月12日

今天借着GOOGLE CEO来华的档,他们宣布了GOOGLE的中文名字谷歌。
是在不敢恭维,虽然GOOGLE这个名字译成中文又要意思好非常的难,但
也不要取这么一个乡土气息严重的名字啊。

不在IT界的人看到这个名字第一反映是什么,对,一定是个农机公司,要么
就是卖化肥的。或者是个种子公司?

GOOGLE在华声势还不响,为什么不用网友征名的方式来确定最后的称谓呢?
哪怕是假搞个活动,最后还是用内部选取的名字也是个意思啊。起码一定程度
上又能制造一些正面新闻,而且其形象也可以更好的被中国用户认可?

起中文名字是为了什么?难道就是前台的大字?名片上的大号粗体?
它是给用户叫,给媒体用的。

叫谷歌,还不如叫古戈,古歌,或者“古哥”呢。
古哥,叫起来多亲切。

小胡不也叫胡哥么?