08月 30, 2012

文/非DoNews社区作者 灵魂歌者

在2007年iPHONE发布之前,三星的手机长这样——

是不很有味,但07年乔帮主发布iPHONE后,三星的手机也跟集美容了,长这样了——

外观变成没有天线的,没关系;屏幕变成触摸屏,也没关系。可是,再来看看三星手机的操作系统里面的界面UI,那些图标、布局,甚至图标之间的间距——

是不一股浓浓的山寨风迎面而来?在苹果的律师团拿出大量的实证和对比照片向陪审团唾沫飞溅的指责三星如何山寨苹果后,苹果公司与三星公司的专利纠纷案终于有了结果。

经过两天半时间的审议,陪审团做出以下裁定:三星需要向苹果支付10.49亿美元的罚金,用来赔偿剽窃苹果公司知识产权给苹果带来的损失。

根据前方媒体的报导,目前高兰慧法官已经宣布了如下结果:

-除了三款产品之外,三星的所有设备证实侵犯了苹果的’915“缩小放大”专利

-三星的多款设备证实侵犯了苹果的’381“迅速返回”专利

-三星的多款设备证实侵犯了苹果的’163“双击缩放”专利

-三星的多款设备证实侵犯了iPhone前部的’677商业外观设计专利

-三星的多款设备证实侵犯了iPhone后部的D’087商业外观设计专利

三星多款设备证实侵犯了iPhone显示主屏的’305外观专利

-三星没有一款平板证实侵犯iPad的D’889外形设计专利——这是三星的首胜

以下是Nilay Patelon在Verge博客中的原文:

具体而言,判决的重点依据是陪审团认为苹果iOS系统用户操作界面中的三项专利成立,而三星的产品侵犯了这些专利。不仅如此,判决同时指出,苹果的手机外形设计专利有效,三星手机的外观也构成侵权。尤其是三星对Iphone一代和Iphone3gs的山寨,有些产品简直就是Iphone的翻版。

另外,在三星反诉苹果的案件中,三星几乎一无所获。虽然三星有几项专利已经被写入了3G网络标准,但陪审团仍裁定苹果的产品没有侵犯三星专利。三星唯一获胜的是陪审团判定其平板电脑没有侵犯Ipad的设计专利。

三星输了,苹果赢了

也许最重要的一点就是陪审团判定三星存在“故意侵权“行为,换句话说,三星是彻头彻尾抄袭多项苹果专利。而高达10.49亿美元的罚金也正是针对三星故意剽窃而进行的处罚。没有办法解释为什么三星会败得一塌涂地,但唯一的结果是苹果的全面获胜。

苹果公司花了好几个月的时间去说服陪审团相信Iphone是一个革命性的原创品—-苹果花了五年去研发制作Iphone,而三星仅仅是用了三个月的时间来剽窃而已,三星甚至不需要承担任何的设计制作成本和产品投放市场的风险。

很明显,陪审团被说服了。最重要的是,即使三星公司花了大量精力试图证明他们很早就在研发和使用那些有争议的专利,但陪审团仍然裁定这些专利归苹果所有。

由此,这个裁决带来的多米诺骨牌效应开始显现。

短期来看,苹果试图对涉及侵权的三星产品申请禁售令。因为三星涉嫌侵权的产品,比如Galaxy S II仍在世界范围内销售。这一裁定能给苹果的申请带来法律支持,使其更容易通过。很明显,三星肯定会对上述判决结果进行上诉,苹果也会对Ipad的外观设计专利保护再次申请上诉。如果苹果赢得Ipad的外观专利保护,不仅能够赢得高额赔偿金,还意味着三星连最后的平板电脑市场都会沦丧。

长期来看,安卓系统的UI界面屡次更改,最重要的原因是许多公司为了避免侵犯苹果公司滑动解锁的专利而停用相似技术。同样,点击放大、多点触控和滑动浏览技术的应用也会使得其他公司在研发新设备时顾忌重重。因此,许多新手机都会采用高度差异化的设计。苹果的胜诉已经证明Iphone的外观设计的独到之处——它强大到让陪审团一致认为三星侵权并要为之进行赔偿。当然这也是件好事,三星最新的Galaxy III(I9300)已经采用了独特设计。市场上新设计越多、差异化越明显,我们消费者就获利愈多。

谷歌:把苹果专利买了让大家玩儿蛋去吧

三星并不是唯一一家让苹果起诉其侵权的公司,苹果现在仍与多家安卓手机厂商大打专利权官司,比如HTC、摩托罗拉等。这次苹果的胜诉证明了简单的法律诉讼就已经能给对手带来灾难性的后果。有了这次三星的教训,其他厂商也不想走三星的老路:花巨额律师费打必输的官司,简直是折了夫人又损兵。

之前有传言说谷歌一直在努力让他的合作厂商进行庭外和解,不知道有了三星的例子后,谷歌的建议会不会被采取呢?我们也乐于看到这样庭外和解的局面。

最后一点,我们也能预计到谷歌和苹果的专利僵局得以解决。安卓系统不可能被简单的消灭掉,而且苹果在专利诉讼上也付出了高昂的律师费,还收益甚少。双方在法律诉讼上都话费了大量的人力物力跟财力。三星败诉这一例子能够让苹果在和谷歌的角力中更占优势。如果能够说服谷歌肯签署许可并支付费用,这样都能让大家从法律诉讼的泥沼中抽身,安心做手机开发,这未尝不是一个双赢的局面。

微软:开启幸灾乐祸模式

另外,微软官方就三星败诉一事表示不会回应。虽然官方保持沉默,但是微软员工有话说:

微软员工Bill Cox是手机市场部的高级主任,他在得知判决结果后幸灾乐祸的在推特上称:“Windows 系统现在前景一片大好啊啊啊啊啊啊。”

微软的Frank Shaw企业沟通部门的副总裁,以前就因为在推特上对谷歌说三道四而出名,他今天含蓄地在推特上称:“我喜欢windows手机UI的新鲜与独特,它总是那么与众不同。

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08月 29, 2012

文/非DoNews社区作者 jacobi

所有和三星一样采用同苹果相似产品设计的其他手持设备生产商们,随时可能面临苹果公司的法律诉讼。

美国加利福尼亚州圣何塞市——举世瞩目的苹果同三星公司之间的知识产权官司终于有了结果,上周五陪审团做出了“压倒性”支持苹果公司的判决,三星公司须向苹果公司支付大约10.5亿美元的赔偿金。这笔罚金的数字本身已足以令人震惊,但该项判决对今后整个移动设备产业和全世界消费者的影响将更为深远。

三星公司很快对这次判决做出评论,他们在官方声明中说:“今天的判决不应被视作苹果的胜利,而是全体美国消费者的损失。这份判决会导致产业创新停滞,今后消费者们的选择会更少,并最终为此承担更高昂的价格。”

事实上,陪审团认为,苹果的iPhone手机相关外观设计专利以及用户界面专利被众多不同类型的设备所侵犯,因此其他手持设备生产商们——尤其是安卓产品制造商们——今后都随时可能面临苹果的专利诉讼。

来自休斯顿的知识产权律师史蒂夫·密特比(Steve Mitby)对《连线》杂志说:“这个结果很可能造成安卓产品的生产成本上升,因为他们需要支付大量的专利许可费给苹果,许多原安卓用户可能会转而选择苹果产品。因此,今天最大的输家除了三星,还有谷歌。”

安卓手持设备制造商们还会发现,自己的很多产品设计很难绕过苹果的专利壁垒。不过,按照苹果方面的结案陈词所说,这并非全无可能:他们举了诺基亚的Lumia手机和索爱公司的Xperia Arc S手机为例,说明不需要抄袭苹果iPhone手机的专利也能够设计出功能完善的智能手机。其实在智能手机的设计制造领域还有很大的发挥空间,但不幸的是,我们无法“强求”生产商发明出新东西来。

印第安纳大学(Indiana University)法学教授以及《照亮创新:从专利竞赛到专利战争》(Illuminating Innovation: From Patent Racing to Patent War)一书的作者李·谢弗(Lea Shaver)通过电子邮件对《连线》杂志说:“技术上大的飞跃是很罕见的;绝大多数创新都是技术细节上的微调。生产商们拿到一样好的产品,然后做出比之更好更廉价的东西是对消费者有利的。只是今天获胜的是专利律师们。”

据称,很多被认为侵犯了苹果专利的用户界面功能设计都是在三星以及其他安卓产品的最新升级版本中才出现的,因此陪审团成员被要求不得对作为证物所呈交的设备进行软件升级。所以安卓用户们暂时不用担心他们的手机会突然间不能工作,或者升级后的用户界面被改得面目全非。

三星公司几乎肯定要上诉到联邦巡回法院,该法院位于首都华盛顿,主要受理知识产权相关的上诉案件。密特比律师说:“联邦巡回法院过去有过把数额巨大的赔偿金额改小的案例,他们可能会降低苹果案中10亿美元的赔偿金额。不过,对于是否侵权的核心问题,联邦巡回法院很少推翻此前的判决。所以即使三星公司能够把赔偿的数字变小,这次判决仍将对今后三星的产品生产造成影响——这对三星的营收来说是个更大的问题。”

这还不算完,苹果公司计划申请一份针对三星公司侵权产品的暂时性禁售令。如果该申请通过,苹果公司就能让其主要竞争者的产品从市场上消失几个月,甚至是几年。考虑到这种情况,三星公司肯定会选择继续掏出大笔律师费,让其律师团尽快推翻本次判决;而不是向苹果支付赔偿金同时忍受自己的旗舰产品遭受高达数百万的销售量下滑。不过这整个过程——上诉、申请禁售令——将会旷日持久,所以不大可能看到一夜之间三星产品都下架的场面。

“法庭接下来会很忙碌,要应对无数的审判后讨论以及各种动议申请,整个过程会持续几周时间,甚至更长。”谢弗教授说。三星有30天的时间提出上诉,他们很可能会把这段时间全部用满。“上诉法院工作很慢⋯⋯仅仅是从联邦巡回法院听到回应就可能要花一年半时间。这是个大案子,最后闹到最高法院我也不会惊讶,所以要等到最终结果也许需要几年时间。”

奇怪的是,陪审团不认为三星的Galaxy Tab系列产品侵犯了任何苹果的专利,所以目前所有仿制iPad设计的平板电脑产品(暂时)是安全的。

无论如何,今天的判决对于苹果一方来说是个重大胜利。

苹果发言人凯蒂·考顿(Katie Cotton)对《纽约时报》说:“苹果同三星之间的法律诉讼不仅仅是关于专利和金钱,还关乎价值观。在苹果,我们重视原创和创新,并将我们的生命都投入到制造出地球上最好的产品上来。我们生产产品是为了取悦我们的客户,不是给竞争对手恶意抄袭的。我们赞赏法庭对三星故意侵权的判决,这向世人传递出一个明确的信号,偷窃是不对的。”

不幸的是,消费者们却要为苹果的这套价值观而买单,谢弗说:“当大公司们更多选择诉诸法律而不是技术创新时,消费者是最后的输家。”

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08月 28, 2012

文/非DoNews社区作者 译者/蒋汶睿

百度历史

自2000年1月成立,百度公司从最开始就是一颗光耀四射、充满希望的公司。如今12年过去了,公司已然长成了苍天大树,硕果累累,令乐观的投资者无不垂涎欲滴。总的来说,百度提供着综合性互联网服务,包括57种网络搜索引擎及社区服务。简要看一眼该公司所提供的服务范围,就可轻松发现如今百度已检索收录了约7亿张网页、超过7千5百万的图片以及1千万音频文件。投资整个世界上拥有最多人口的国家里最大的搜索引擎公司,听起来是个不错的主意。

百度依靠着她1万6千名员工的聪明才智与创造力,不断盈利。Ben Parr在Mashable科技网的报道中称,5亿中国互联网用户中,99%的人都在使用百度。仔细看看互联网用户增长的速度,可以发现过去10年内,用户数量从5千万猛增到5亿,增长率高达99、00%。如果公司想要投资增长业务的话,这种增长速度确实让人称心如意。

竞争者分析:竞争的测量标准

要是有人在三年前提出投资社交媒体,很可能大家都会觉得他疯了。笔者个人也不敢在三年前投资Facebook。但笔者很确定,投资者会对这家公司看法不同。社交媒体是家未开发好的市场,无法预测其发展的程度,而百度的发展,却相对明了。

百度数据Ycharts

幸运的是,百度如今已经进入市,经受住了各种考验与磨砺(主要来自于Google)。中国市场上有很多入市的竞争对手,包括腾讯控股(TCEHY.PK)[4.2%],阿里巴巴(ALBCF.PK)的[15%],Sohu.com(SOHU)[7.3%],Google中国[7.2%],和Google[7.2%]。 经管如此,百度拥有28.7%的市场份额,雄踞市场之首。尽管处于相对中等市值,百度的净收益为100亿美元,其五年的增长率为29%。

市值为190亿美元的雅虎公司,预计纯收益额为10亿美元。由于市场份额萎缩,雅虎的收入增长预计在五年内比过去低-5%。市值为530亿美元的腾讯控股,净收益为$ 10亿美元。其预测收益增长率为59%,价格的市盈率为33.2。市值为382亿美元的百度,预计收益率高达75%,相当于行业平均标准水平的两倍之多。其实,5年收益预测表明,百度一直处于稳固发展状态。

财务分析:中国的百度的预测是否准确呢?

百度公司80%的利润和收入来自本身持续的业务经营增长。这意味着,可预见的未来里,百度一直在进行可持续性的发展。财务预测显示百度最低的经济预期增长率为11%,无论如何,这都是个不错的预计。汤姆森路透公司的金融分析显示,百度在过去三年内,每年的资本净值成倍增长。VectorVest中的权威指出,百度公司有着绝佳的市场指数评级,其资产从2009年的9亿美元增长至2011年的37亿美元,增长神速。权益负债率保持在0.14,远远低于业界平均的0.8。与此同时,公司4.3的速动比率显示百度能够应付短期债务。45.6%和55.7%的利润率和净资产收益率,两者都远远超过了行业平均水平。根据其各项指标,百度有着D级O-Metrix 3.56的评分。

百度股东权益回报率数据Ycharts

交易所里的百度

过去的一年中,百度股价在105~ 155美元之间波动,平均股价为140美元。该公司不提供现金股利,这是着眼于长远利益的投资者喜闻乐见的。保全收益能够让公司尽早摆脱债务,将2010年的每股收益3.02美元推高至2011年的4.59美元。笔者相信投资者会对这项投资产生兴趣,因为一般该行业的每股收益都为负值。随着时间的推移,复利计算系数让资本收益将优于其他收入增长。投资者可以通过所持有的股份,在之前的投资当中盈利。

得利于投资捆绑

作为一个投资者,笔者的策略是:当股市下跌,买入;当价格开始上升,买入更多。笔者觉得,任何时候这种策略都不错,不论长线还是短线。尽管投资中国,可能会受到政治因素和审查机制的影响。但百度的成功也直接获益于Google的撤离。其他发展迅猛的高科技公司也开始在市场中运作活动起来,例如雅虎和Facebook。值得关注的是百度拥有数量众多的控股实体,这样能够确保这个境外注册的公司拥有足够政治影响力,以保护其投资者。

当前经济增长的预测显示出百度具有较高的投资回报能力。如果投资中国搜索引擎的巨人,势必将带动你的投资组合。除了多元化投资的考虑外,笔者相信,这家公司在未来的机遇无限。考虑到百度与雅虎和Goolge市场竞争过程中的光辉战绩,相信选择投资百度,无疑将大大优化投资者的投资组合。

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08月 27, 2012

文/DoNews社区作者 译言网

8月24号,加州联邦法庭的陪审团判定三星违反了苹果公司的几项专利,之后网上有人开始将这家韩国公司形容成“Samesung”。但是对三星来说,这个判决结果并不好笑。为了维护苹果公司的利益,评审团还判定三星向苹果公司支付10亿美元作为损害赔偿,赔偿数目本可以是这个数字的三倍之多,因为三星被认定故意抄袭了苹果公司非常流行的iphone和ipad平板电脑的一些特点。

这个案子的判决结果对科技市场的造成的影响是巨大的。首先,这个结果将鼓励苹果公司对那些它认为抄袭了它的知识产权的公司提起更多法律诉讼;使其他制造智能手机和平板电脑的公司,或向苹果公司申请专利使用许可证,或修改产品的设计使他们遭到专利诉讼的风险降到最小。其次,巨额的赔偿金将引起针对美国保护发明创新的法律系统是否需要修改的更激烈的辩论。

三星已经明确表示它打算对判决结果上诉,这个过程可能会花费数月,更有可能是数年。但是法律专家认为改变判决结果的机会非常渺茫。评审团认定三星公司违反了很多苹果公司的专利,包括抄袭它操作系统中的“橡皮筋”特色,这个功能会使列表在拉出显示范围之外时会自动弹回去;还抄袭了图片缩放功能,现在在很多移动设备上都可以找到这个功能。评审团还支持苹果公司声明三星通过抄袭iphone的外观违反了它的设计专利,例如显示图标的系统。

同时,三星公司控告苹果公司违反了它的几项专利,从而应向它支付费用的要求被评审员驳回,涉及的专利包括允许用户在执行其他任务时在后台播放音乐。在美国的判决结果出台的同一天,韩国的一家法庭听证了一件类似的案子,它判决这两家公司都违反了彼此的一些专利,并禁止这两家公司的一些产品在韩国出售。但因为美国是电子产品的最大市场,所以加州的判决起到的影响更大。

两家公司的大战早就酝酿了好久,也是苹果对阻挠安卓系统发展的态度的清楚的证明。谷歌的安卓系统和苹果的操作系统相互竞争,三星和很多移动设备都采用了安卓系统。(Gartner,一家研究公司,说2012年第一季度2/3出厂的智能手机用的是安卓系统。)在史蒂夫·乔布斯去年死前曾对他的自传书作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)说,他相信安卓系统模仿了苹果ios系统的重要的特点,他将对此发动“核攻击”。

他的继任者,蒂姆·库克(Tim Cook),法院判决结果出来的同一天刚好是他担任苹果CEO的一周年,他并没有宣布停战的迹象。在审讯中,这家以严格的商业机密闻名的美国公司透露了设计过程中的一些细节,并表达了它的两个最高级别的执行者的立场。公司也对判决结果非常满意。在声明中,苹果公司感谢评审团因为他们“清晰有力的表达了偷盗是不对的”,并说在法庭上出具的证据显示“三星的抄袭行为比之前苹果怀疑的更多。”

不出意外,三星对判决结果有异议,他形容判决结果是:“苹果的胜利,美国消费者的损失”。它还补充说:“很不幸,专利法律可以在一个有着圆角的矩形内被操纵,给予一家公司垄断地位。三星和其他公司每天都推动科技的进步。”然而这家韩国公司还是有几个安慰奖:评审团判定三星公司的Galaxy平板电脑没有像苹果宣称的那样抄袭了它的设计,三星公司也没有支付苹果公司之前要求的25亿美元的巨额赔偿。

一名科技评论员罗伯特·斯考伯(Robert Scoble)甚至说这个案子的结果对三星来说也算是胜利,考虑到抄袭所遭受的罚金数量很小,而因为抄袭它成了移动设备巨头。但是其他专家指出,苹果拥有一大批专利,有可能更加广泛的保护它们。并且它肯定会加大阻止安卓设备出售的努力。苹果已经申请对三星产品的初步禁令,要求停止违反它专利的三星产品在美国市场上销售。听证会定于9月20号。

这么做的结果就是,安卓设备的制造商们要不就花钱买苹果的专利使用许可,而这么做会提升它们产品的价格,要不就改变它们产品的设计,改变到可以让它们免受来自法律方面的挑战。这样可能会在短期内减少新设备的出货量,但是从长期来说,这也会引起新一轮的创新,因为使用安卓系统的公司会更改产品设计来保护它们不受来自苹果公司的打击。

这个案件也引起了人们对美国专利法执行方式的更深入的辩论。支持者已经在欢呼加州的判决,认为这证明了专利系统保护了发明者,它带来的好处将远比花费重要。但是批评家声称苹果不断增加的诉讼和软件专利的扩散将会对创新产生不良的影响,使得社会倒退。如果三星继续通过美国法律系统上诉的话,那最高法院最终可能会以不得不决定哪方是正确的来收场。

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08月 24, 2012

文/DoNews社区作者 龚蕾

美国人能阻止担心中国计划抢占他们国家的市场吗,最担心的事情发生了:7月25日,中国联想公司,宣布成为了美国橄榄球联盟的赞助商。美国将继续提供肌肉型后卫,但是中国将提供先进的台式与笔记本电脑。

联想成立于1984年,当时只有11个工程师,他们想增加收入。很多年来发展自己的业务,到了2005年联想在国际上一举成名,惊动了美国国会,当时联想并购了IBM的ThinkPad个人电脑业务。现在,联想是世界上第二大PC生产商,并且很快超过惠普。

在几个新兴市场中,联想努力打造全球化品牌,不再只满足西方国家,有两个简单的原因:第一,没有品牌的公司一般只能维持3-8%的毛利率,第二,常会有来自更低成本的对手的竞争。但自主品牌的公司会享受更高的利润(一般在15%以上),还有更多的回头客。

然而,打造一个国际品牌是不容易的。新兴市场中的企业,有限的预算,无限的偏见,只有拼搏。一家消费者研究公司GFK发现,仅仅有三分之一的美国人愿意购买印度或中国的汽车。印度有名的外包公司Wipro指出,整个的销售额只相当于IBM公司的市场预算费用。全球100家最有品牌价值的名单中,大概只有四家是来自新兴市场国家:韩国的三星和现代,墨西哥的Corona,台湾的HTC。

如何实现飞跃呢?《新兴市场的新一代跨国企业》的作者,欧洲商学院的Amitava Chattopadhyay教授和密歇根大学商学院的Rajeev Batra给出了一些建议。

第一,利用两个基本优势,即规模经济和本土优势,来开拓新的市场。

很多企业在国内已经取得了市场地位,可以继续开拓国际市场。例如,土耳其的Arcelik公司,在国内家电行业占50%的市场,现在正在开拓国际市场。联想公司的销售在国内占42%,专卖店数量是苹果的40倍。一些公司利用国内的知名度向国际拓展:印度Marico公司针对中东地区特点,生产出适合的洗发水产品。其它也在迅速寻找机会:土耳其的EVYAP公司树立了自己在肥皂和香水行业中的品牌形象,来拓展俄国的市场,当时俄国正是萧条经济环境。

Messrs Chattopadhyay和Batra说,新兴市场的企业,除了连个基本优势外,还应有三个要素。第一个是细分:应该定义市场层次,那些是可以成为世界级的机会。巴西的化妆品制造商Natura Cosméticos很好地利用了“纯天然”化妆品,打造来自热带雨林的纯天然产品的品牌。联想公司在拓展消费者市场前,一直专注企业的计算机用户。海尔,中国的洗衣机和冰箱制造企业,专注于竞争对手忽视的那些消费者,例如学生。

第二,创新。企业需要不断退出新产品。

HTC每年会推出15-20种新手机。Natura每三天就发布一种新产品。海尔也保持了创新的理念,例如开发出了带锁的冰箱(避免室友偷吃你的豆腐),小型洗衣机(为日本人宠物清洗衣服),带分割盒的冷冻设备,防止冰淇淋冻得很硬(满足没有耐心的吃货).印度药品公司Ranbaxy,卡发了一种控制释放系统,可以让病人一天服药一次而不是多服。

第三,对传统品牌塑造。

新兴市场的老板们,面对传统品牌的困惑,应该想丰田公司一样,还是像宝洁一样呢,如何在预算之内,更好得开拓国际市场呢?联想雇佣了国际市场经济,但班加罗尔却很少做广告。

打造品牌难巩固更难。最快的办法就是买下一个品牌,但买下来后很难融合(就像联想和IBM),或者很长时间去还钱(如塔塔收购捷豹),而新建立一个品牌则需要几十年的打造,发展慢也不好管理:人们生产产品而不愿意打造与管理品牌。

下一个丰田是谁呢?中国的还是印度的企业?

新兴市场的企业品牌正在崛起,HTC是美国最大的智能手机生产商之一,中国华为取代了爱立信,成为了全球最大的通信设备生产商。比亚迪,生产了全球85%的手机电池。

新兴市场企业发展道路如同日本在十九世纪60-70年代时期的企业,但是缝纫工变成了裁缝师。1985年,美国西北大学的教授就观察到日本企业,采取了多方进攻方式,而不是面对面进攻。这一模式在重复,但规模更大。

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08月 23, 2012

文/DoNews社区作者 译海译粟

沃尔玛在店铺零售领域上的优势,很大程度上取决于其无与伦比的供应链。这个供应链使它的零售店能够以低廉的价格向美国消费者提供中国制造的产品。然而在中国本土市场,沃尔玛却一直在努力,想做得好一些。

这种局面也许不久就会改变,因为中国消费者在经济增速放缓的形势下,开始渴望打折商品了。没有谁的打折幅度能够像沃尔玛那样大。中国政府已经批准了由沃尔玛主控中国一家主要电子商务网站的计划,从而为沃尔玛这个世界上最大的零售商进入这个世界最大的国家提供了数码平台。

沃尔玛目前在中国拥有370家店面,这些店面分属于几个不同的品牌,包括其标志性的 Supercenters(超级购物中心)、Sam’s Clubs (山姆俱乐部)以及较小的 Neighborhood Market stores(社区店)。沃尔玛很少公布其在国外各国的销售数据,但曾声称其当时在中国的329家店总收入为75亿美元,平均每家店不到2300万美元。沃尔玛于1996年开了其在中国的第一家店,即位于深圳的山姆俱乐部。相比之下,位于美国本土的3800多家沃尔玛店铺去年的销售总额为2640亿美元,平均每家店约为7000万美元。

沃尔玛在中国市场上所面临的挑战,并不简单地等同于美国。在美国,这个总部设在阿肯色州本顿维尔的大型连锁店几乎是一个神话般的角色,对其他竞争者,包括那些规模很小的夫妻店而言,它是不可战胜的低价杀手。在中国,为了赢得中国的消费者,沃尔玛与来自欧洲和中国国内的零售商们展开了激烈的争夺。沃尔玛在重庆市的几家店铺由于被控将普通猪肉的标签标成了有机食品,被重庆市当局强令关闭,几十名雇员被拘留,沃尔玛的形象也受到严重影响。为了防止外国公司控制本国市场,中国政府在一定程度上就会采用官僚手段,而外国公司必须过这一关。

1号店是一个成熟的中国网上零售商,主要经营食品和日用品。沃尔玛对1号店的掌控,使其能立刻运用这个为成千上万的中国网上购物者所熟知的成熟品牌。此时正是中国网上购物和寻求打折商品的消费者人数迅速上升之时。过去几年来,中国广大的新兴中产阶级在追求炫耀性消费的过程中,一直就不在乎商品的价格,完全是一副暴发户的模样。但在目前经济增长缓慢的形势下,中国的消费者们很快对打折商品产生了兴趣。如果说沃尔玛懂得什么的话,那就是如何在市场上推出低价商品。

为了在中国展示自己的这一优势,沃尔玛必须利用互联网。尽管中国人很快地接受了西方的消费主义(主张以消费刺激经济),但接受美国式的购物方式尚需时日。中国工厂生产的产品或许遍及了全世界连锁店的货架,但中国新兴的富裕人群,以及中国开始对西式的特许加盟店实行开放政策,意味着中国的消费者们不会有很多时间去适应那种自上世纪20年代超级市场诞生以来一直盛行美国的大型零售店。但既然互联网使人们所在之处与购物之处变得几乎毫不相干,价格就成了唯一的游戏规则。

沃尔玛是最擅长玩这种游戏的。因此,在不久的将来,一个过去曾经靠以低廉的价格在美国销售中国产品而跻身世界最强之列的公司,会通过以低廉的价格将同样的商品返销给它们的制造者,而变得更加强大。

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08月 22, 2012

文/DoNews社区作者 sophieyang

一度欣欣向荣,不断涌现新公司的中国团购市场,现在已经进入发展瓶颈期,据调查,近半数的团购网站都已关闭。

原来,中国总共有6069家团购网站。据中国电子商务研究中心的消息,现在,2859家团购网站都已经关闭,还剩下3210家网站维持运营。这个数字和2010年年底的团购网站数相同。而2010年,正是团购网站数量急剧增长的一年。大量的团购网站在市场中涌现,它们都效仿美国Groupon公司的交易模式运营。

虽然很多团购网站已经关闭,但是市场的交易总额仍然在增长。据中国电子商务研究中心的统计,在今年上半年,团购市场价值已达到了14.65万亿人民币(也就是2.3万亿美元),这和去年同比增长了124%。

专家说,市场激烈的竞争和低利润打垮了很多团购网站,还有许多选择了其他经营模式。今年六月,Groupon中国分公司宣布要和F团网合并。除了关闭网站外,团购市场还有许多变化。根据大淘团的调查,许多互联网的公司也开始参与到团购这桩生意中。

据大淘团的董事长廖文利说,以前,独立发展的团购网站占据着主要市场。但是现在,中国电子商务的巨头阿里巴巴公司和大众点评网已发展成为了团购市场的领军者。在过去的第二季度里,阿里巴巴旗下的聚划算团购网占了21.5%,这是团购市场交易的最大份额。

与此同时,一小部分的团购网站把买卖重心由原来的团购优惠,转移到了传统的网上打折优惠上。由此看来,中国团购市场仍然在不断萎缩。考虑到越来越多的团购网站开始变得低迷,廖文利又讲到:“这些团购网站没有提供给给顾客很多团购商品,同时这些团购的持续时间也不长。它们变得越来越像传统的网上买卖网站了。”

现在,很多团购网站仍然艰难地走在盈利的道路上,很多公司被迫让出利润,以很低的价格来吸引顾客的眼球。廖文利说:“各大团购网在今年年初几乎都做了商业方案,计划在第三季度或者第四季度之前能够盈利。但是现在看来,即使他们做得非常好,我还是怀疑他们是否能成功盈利。”

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文/非DoNews社区作者 蓝牙未蛀

我们正在反思建立一个全新的平台,这只是一个开始。

与1999年相比,互联网已经发生了很大的变化。很多人(即使不是在互联网行业)的工作和生活已经离不开互联网。现在我们是把电脑放在口袋里,而不是桌上,性能比以前的还好。而且现在分享自己宠物的照片也非常容易,甚至可以选择当代风或者复古风。

在1999年产生了博客的概念,那在当时是很激进的——即