2004年05月14日

“一分钟”可以说是管理的一个目标,企业的根本利益在于获取利润,管理只是达到这一目的的手段,最好的管理也应该是高效的管理。


而管理的对象是人,这就决定了管理的复杂性,所以管理既有科学的一面,也有艺术的一面。这本书对采用这种方法能达到的目标进行了描述,每个员工心情愉快,工作优质高效,企业充满活力,员工与企业共同发展。而方法是如此的简单:制定目标、及时表扬、及时批评。


看完书后会有一种认为管理很简单的错觉,书中的道理简单而有道理,一共就三点,掌握起来应该没什么问题。真的是这样吗?我觉得不然!如何指定目标?如果是一件具体的事情就很简单了,但现实中的目标往往不那么具体,是需要估计的。目标高了,完成不了,目标低了,资源得不到充分利用。什么事情应该表扬?什么事情应该批评?现实中很多时候是主观决定的,就事论事也没有那么容易。


所以这本书应该是给有丰富管理经验的人看的,介绍一种新的管理思路,没有经验的看了也有用,但运用起来恐怕会出现不少问题。