2007年04月01日

 

在网通和电信两大集团签订了竞合协议后,各地执行都出现了非常类似的“问题”。非主导方继续发展业务,主导方采取非常手段,主要是制造互联互通障碍,相关报导出现在网上,如杭州网通电话被掐背后

 

源文档 <http://tech.sina.com.cn/t/2007-03-20/10381424310.shtml> 。

2003年发布的《关于进一步加强电信市场监管工作的意见》

 

源文档 <http://tech.sina.com.cn/it/e/2003-08-28/1156226496.shtml>

这个法规性文件中明确规定了违反互联互通将受到严厉制裁,而正在两大集团签订协议后,通信管理局却对有明显事实依据的互联互通事件听之任之,两个公司之间的协议的执行可以采取违反国家法律法规的方式吗?

想起在普法教育中学到的基本口号:“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”,看似简单,落实起来是相当的困难,法制化的道路还很漫长。

现在再看一下竞合协议中的2.3款“保证网间互联畅通”就更是个笑话了。遵守国家法律法规需要约定吗?如果法律法规都不能保证得到履行,那商业协议还需要遵守吗?企业还有什么诚信可言?

这件事的过程非常典型,双方各在自己的主导区域做与对方一样的事情,你违法我也违法,这样的结果就是“法不则众”,法律解决不了的就按自己的规则处理。

 

 

2007年03月26日

 

古语有云,工欲善其事,必先利其器。一般意义上来说,这句话是正确的。但凡事不能走极端,而我发现现实生活中将这句话执行到“极致”的例子很多。

访问一个摄影论坛,关于器材的讨论是必不可少的,从中可以发现很多初学者,在摄影知识、技艺都很一般的时候,将很多的精力投入到器材的选择。我就是这么一个人。一直希望能拥有一部自己的相机,在挑选时花很多时间比较各型号的性能、特点,最终挑选了一部笨重且具有很多手动功能的相机。用了两年,用得最多的是两个档位:全自动,连续摄像。

也许是因为职业的原因,程序员不喜欢做简单重复的事情。如果有那么一件事是不可以自动化的,就变得那么不可忍受。如果这类事情是例行的工作,就会被偷工减料地完成,直到实现一种工具,可以“创新”地完成工作为止。

程序员喜欢研究各类开发工具、平台、不同的语言,不停地追求更方便、更高效、更轻松得工作,哪怕这样的研究花费了更多的时间。

访问一个软件开发论坛,关于开发工具的讨论非常多,很多的初学者也会加入进来,评论哪种工具、哪种语言更优秀,其实他们只是从别的途径读到了关于这些工具和语言的评论,自己还没有深入地了解和比较。

对软件工具的追求也延伸到对硬件设备的追求,哪怕设备只是用来看书,也要主频高的、内存大的。。

对于“器”的追求有点过火了,还是把更关心点“事”方面吧。工具器材在很多时候是锦上添花,而真正创造出作品才是目标。

 

2007年01月20日

网络让世界变平了,让我可以访问的资源遍及全球,所以在遇到问题时,首先是上网搜一搜,看有没有现成的解决方法。Google等搜索引擎的功能虽然已经很强大,但真正想搜出结果还是要费一番周折的。而且搜到的结果,还需要实际使用验证一下,是不是真的可以满足要求。

在几个搜索-试用-再搜索-再试用的循环之后,问题可能可以解决,但时间也花费了不少,如果自己去想一个解决的方法,自己动手写一个小程序,可能用的时间也差不多,也许还更省。

想要在全球范围内避免重新发明轮子真是困难啊!

学习也是一样。如果想看书,每天都有大量的材料可供阅读,与几年前对某本技术书籍求之若渴而买不到相反,现在是大量的优秀内容躺在书架或硬盘上睡觉。每天不断的读啊读,突然发现读了这么多却没有了自己的思考时间,没有了消化应用的时间,没有了以前那种边读边想,融汇贯通的乐趣。

在全球信息共享的今天,自己的思想刚刚形成就已贬值。几经周折研究出来的成果,可能只是重新发明了轮子。

2007年01月01日

又是新的一年。

新旧交替的时候,人的感情总是十分敏感。昨天是2006年的最后一天,感觉有点失落,这一年这么快就过去了。今天是2007年的第一天,感觉充满希望,又一个365天开始了。

这个时候是最想珍惜生命的时候,希望今年不是在无意义的忙碌中度过,每一天都要活得精彩!

 

2006年10月31日

一、人之初,性本善

一次与豆豆去超市,在下楼的电梯旁有一个垃圾筒,豆豆走到旁边突然蹲下去,用手去抓地上的一个什么东西,我和老婆跟在后面喊“豆豆,脏脏。。。”,就在这时豆豆把拣起来的纸扔进了垃圾筒里。

二、时刻注意自己的素质

豆豆爱面子,从1岁多就开始了。2006年春节,我们把豆豆带到她姥姥家住了几天。我们发现,豆豆在姥姥家表现的特别听话懂事,吃饭很自觉,一到晚上8点多,就拉着妈妈上床睡觉,我们和她姥姥都特别高兴,觉得生了个模范宝宝。过完年,豆豆回到我们家,一进家门,就象换了个人一样,不那么乖了。等到和爷爷奶奶回老家后,豆豆就更加“肆无忌惮”,更放松,更任性了。三个地点,三种表现。

前段时间国庆放假,我和老婆回老家。有一天带豆豆出去坐电马,就是那种“摇摇”。当豆豆走到电马前,不是一下跨进去,而是这儿看看,那儿摸摸。老婆拿出一元硬币说:“豆豆你坐上去,妈妈把钱放进去。”,豆豆不愿意,用小手从妈妈手中拿过来一元钱,还是这儿摸摸,那儿看看。老婆又说:“豆豆你自己来放。。。”,接着就要帮豆豆把钱投进去。豆豆还是不愿意,小手把钱攥的紧紧地,然后把妈妈挂在身上的包拉过来,要妈妈拉开拉链,我们都以为她要翻一翻妈妈的包,小宝宝都喜欢这样做。可是豆豆用小手把紧攥着的一元硬币放回到妈妈的包里。回家之后,我们高兴地把经过告诉奶奶,还说豆豆真懂事。可我妈妈说,上次豆豆和爷爷妈妈去坐电马,坐上去就不愿下来,花了7、8块钱呢。

三、会说话,懂事理

豆豆大了,说话已经很清楚了,而且越来越讲究“技巧”。

一次我妈妈给我打电话时说,在被问到爸爸好还是妈妈好时,豆豆说爸爸好。当时我就乐坏了,我妈妈还说,豆豆有一次自己突然说:“小雷坏死了!”(我老婆姓雷),我就更高兴啦。国庆结束后,我和老婆又离开老家回单位上班。在一次电话里,又问起豆豆爸爸妈妈哪个好,豆豆说爸爸好,然后再问她妈妈呢,豆豆说妈妈也好。奶奶在电话那边说,豆豆真会说话。

我妈妈还给我说了一件事:对门的邻居一天逗豆豆玩,拿了一根手指粗细的小木棍,假装要砸豆豆。豆豆跑到奶奶身后一站,说:“我站在奶奶前面,你不能砸到我的好奶奶!”我妈一听乐坏了,邻居说:你看,带孩子带出功劳来了吧。

 

2006年06月06日

豆豆是我的宝贝女儿,今年两岁,长得很是小巧,但颇有些神奇的地方,今天说的就是其中之一。


在我的家乡,鱼刺被称为“鱼卡”,简称“卡”。豆豆上次从老家回来,一岁半,不知道从什么时候开始,在喂她吃鱼时,她都会看着你说:“卡,有卡,卡不能吃”,那个“吃”字还拐着弯,奶声奶气,但又说得十分认真,听着非常好笑。每夹一次,她都会说一遍提醒你,生怕你不知道,而且声音不时还会突然提高,唯恐你听麻木了。


有几次,我真的不小心把卡混在鱼肉里喂给她,都被豆豆准确地发现,嘴里念着“卡,有卡”,然后把鱼肉和卡吐了出来。一边为自己的大意冒冷汗的同时,一边感叹着豆豆的神奇。


豆豆从生下来就“谨小慎微”,对自己特别小心。一次洗澡时,我一大意没扶住她,结果她一滑,差点淹到澡盆里。从此,豆豆每次洗澡,刚一下水,都是两手紧握盆边,以防不测。


一次给豆豆冲奶,温度有点高,把她烫了一下,从此豆豆在喝奶时,都先把奶嘴挡在外面,感觉一下温度,再慢慢把奶嘴含入嘴中。


不知道从什么时候开始,因为什么事情,豆豆每次在开始吃一样东西时,都是先试着尝一下,味道好才会吃,不会听大人的花言巧语。


也许正是我们这种大意的父母,才会培养出这种细心的儿女。

2006年05月23日

这一年多来,工作非常繁忙,每天上班被事情赶着走,经常加班,下班后仍然是一脑子事情,没有自己思考的时间,直到最近才得到些缓解。


我不喜欢这样的工作,这段人生只被一件事情占据太无趣了。为人打工是如此,不知道那些自己创业的人是什么感受。这样的工作让我找到一些做老板的感觉,也许真的自己做老板的时候,全部身心都投入到工作中去会觉得更值得。


老板没有退路,老板会非常投入的工作,也会希望员工与自己一样投入,为做到这一点,过去靠思想政治工作,现在靠企业文化。但从人的本性来说,这样的生活方式是不理想的。


Google可以允许员工拿出20%的工作时间来做自己感兴趣的事,顺应人的本性需要。其实对于Knowledge Worker,工作时间与工作绩效并不成正比。高技术公司靠的是人的脑力,而高技术人才追求的是个人价值的实现,技术方面的成就,Google的这种制度将两者协调的联系在一起。知识工作者不希望自己所有的工作时间在重复的做一件事情,他们更希望能有所创新,有所突破,不断进入新的领域,更希望将自己的长处发挥的淋漓尽致,这实际上也是企业对员工的期望。


马克思设想在共产主义社会,劳动成为人的第一需要,以前看来有点可笑,感觉和共产主义一样是遥远的事情。现在看来,这个论断的合理性在解决了温饱问题的人群中正在显现。人生来面临死亡,在基本生存需要得到满足的情况下,没有追求,没有自己喜欢做的事情称不上幸福。


当然这种劳动是劳动者自身需要的劳动,而不是被迫从事的劳动。当科技、社会进步到一定阶段,人类可以从被迫进行的劳动中解放出来,而是主动自发地去从事自己需要的工作,这应该是全人类的追求。


从某种角度说,Google公司部分进入了共产主义社会。

2004年12月02日

今天看到这篇文章:最畅销企业员工培训读本揭秘,谈的是《没有任何借口》这本书的来历。


    我们公司也人手发了一本。拿到手我就上网搜了一下,作者找不到,Amazon也找不到这本书,所有相关的网页都是中文的,当时我就觉得有问题。


   Amazon有同名的书,但不是这本。


    信息时代,也是信息泛滥的时代,滥竽充数的机会更多了。我不评价这本书本身内容的好坏,只是这种欺骗的行为值得我们警醒,在你获得信息的同时,最好搞清它的来源。书本是知识的来源,但在这个是人就可以出书的时代,书本是不能盲从的。


    这个时代,有时让人相信非常容易,虚假宣传,造神运动,全国范围不行,可以全省范围搞,全省不行,可以全市范围搞,这个神可以是保健品,可以是药品,可以是一个人,可以是一本书。


    白天的一些时段打开收音机,每个台都在做药品或保健品宣传,还不断有人打进电话,在询问的同时顺带证明了它的疗效。没买的人听着心动,谁身体没点问题?买过的人感觉良好,把这么多钱一下子吃下去,能没有疗效吗?当然在刚开始推产品的时候,少不了几个“药引子”,也就是“托儿”。


    大家都相信科学,但什么是科学什么不科学,有时连院士们都争论不休,老百姓怎么判断呢?当然是靠最近的信息来源影响了,朋友、亲戚、熟人的言传身教,还有“免费”的保健讲座。退休了可不能闲着,身体最重要,讲座又“免费”。在把老人说服后,回家把听来的话重复一遍,哪个儿女不支持呢?从父母嘴里说出的话还有假?


    好在有互联网,我们的视野扩大了不少。有一次我把听来的药名用Google一搜,第一条就是它在山东某地搞非法讲座被查处。


    人有时候要有点主见,我们要对自己的身体负责,也要对自己的思想负责。

2004年11月06日

 昨天下班回家的路上,去了一家本地较有名的点心连锁店。有个看起来似店长的人,拿了把尺子,一边量这量那,一边对两名店员说着他对店面新布局的想法。店长非常投入,而店员一位一脸茫然,一位面带社会性的笑容,看的出来她们对此没有兴趣或者不想发表观点。

做为店老板与打工的店员立场完全不同,你不要指望别人可以和你一样尽心尽力,因为店是你的店,事业是你的事业,她们只是为了报酬而帮你做事。

 

有自己的事业是辛苦的也是幸福的,你必须竭尽所能,成功与失败属于你自己。

 

2004年05月14日

“一分钟”可以说是管理的一个目标,企业的根本利益在于获取利润,管理只是达到这一目的的手段,最好的管理也应该是高效的管理。


而管理的对象是人,这就决定了管理的复杂性,所以管理既有科学的一面,也有艺术的一面。这本书对采用这种方法能达到的目标进行了描述,每个员工心情愉快,工作优质高效,企业充满活力,员工与企业共同发展。而方法是如此的简单:制定目标、及时表扬、及时批评。


看完书后会有一种认为管理很简单的错觉,书中的道理简单而有道理,一共就三点,掌握起来应该没什么问题。真的是这样吗?我觉得不然!如何指定目标?如果是一件具体的事情就很简单了,但现实中的目标往往不那么具体,是需要估计的。目标高了,完成不了,目标低了,资源得不到充分利用。什么事情应该表扬?什么事情应该批评?现实中很多时候是主观决定的,就事论事也没有那么容易。


所以这本书应该是给有丰富管理经验的人看的,介绍一种新的管理思路,没有经验的看了也有用,但运用起来恐怕会出现不少问题。