福瑞博德价值观，大家一起来记全：

责任心，紧迫感，凡事追求最完满；人尊我，我尊人，正直做人天地宽。

人多事乱心莫烦，坦诚沟通无杂念；千斤重担万人挑，团队合作是关键。

价值观，记心田，严遵守，勤实践，福瑞博德靠大家，无限风光就在前！

CHINDUS 和 ATLAS 的核心思想都是资源或系统各要素的整合。

先说 CHINDUS， 它是 “China，India, USA”三个单词的缩写，说的是综合利用 美国方面的市场能力、印度的项目/质量管理经验以及中国成本较低的人力资源，来达到成功的项目交付。 说得更通俗一些， 就是 老美拉单，印度人管理，中国人去做。因此，典型的遵循这种模式的团队应当同时包括美国人、印度人和中国人。 CHINDUS 的想法显然是好的：充分整合各方面的优势，最终达到系统最优的目的。

再说 ATLAS。ATLAS 英文原意是 地图指引，通过它你可以找到通向目标的路径。作为一种项目掌控模式，其含义是包括全球服务、咨询服务、标杆服务、组织变革管理、质量、客户关系管理、供应商管理等的综合项目管理模式。说得更通俗一些，就是你把项目交给福瑞博德去做，就放心好了，福瑞博德将提供全方位的服务和管理（用Dashboard和Metrics说话），结果不但是项目能成功交付，而且客户能得到很多附加值！

CHINDUS 和 ATLAS 虽然说起来简单，但公司将其当作核心概念对外宣传，这当然没错，因为我们生活在一个盛行概念炒作的时代。但是，将CHINDUS 和 ATLAS作为核心竞争力之一，显然不适合，因为这个竞争对手太容易Copy了，甚至不需要Copy，因为整合资源和系统优化都是管理常识嘛。

另外要说明的是，如果理解不透彻，僵化执行 CHINDUS 和 ATLAS，会产生反作用。譬如一个项目，启动后为了迎合 CHINDUS模式，硬是加上一些不需要的Onsite人员，让客户多付钱；或者，做一个项目，从来不考虑客户关系管理和给客户带来的价值，一味追求 Billing Rate 和Billing Hours的提高，想法设法向客户多要钱，做出来的Dashboard好像花里胡哨、好像很体面 — 这其实只是将ATLAS停留在口头上，并未真正执行。

总之，象任何概念一样，对于CHINDUS 和 ATLAS 唯有领会其精髓，灵活务实地执行，才能产生效果。

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