刘迎明的 Blog

巴东县政府正拿起“拖延”这个武器对付邓玉娇

刘迎明 — Thu, 28 May 2009 08:25:00 GMT

关于使公众瞠目结舌、出离愤怒的邓玉娇案，我不想多说，我所尊敬的时寒冰老师的博客上已有详细的描述和分析： http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b02a21a0100dz2g.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b02a21a0100dxkn.html 我只想提醒大家，失去公信力的巴东县政府（以及巴东县公安局）已成为人民的公敌和破坏和谐社会的元凶。他们正在采用最后一招：拖延。他们在慢慢地拖延，耗费代理律师的宝贵时间，考验公众的耐心。他们知道，只要时间一长，我们这个从来不缺新闻的社会就会冒出更多的爆炸性的新闻，更多人的注意力就会转移到其他事情上面，这个影响极坏的腐败刑事大案就可以慢慢在公众的记忆中淡化、直至彻底遗忘。到时候他们就可以悄悄地、按照自己想要的方式处理掉此事，从而继续他们的腐败官涯。时间永是流逝,它会刺破青春的华丽精致,会吞噬稀世珍宝、天生丽质,什么都逃不过他横扫的镰刀（莎士比亚言）。巴东县政府正阴险地拿起时间这个武器，刺向邓玉娇......

过眼滔滔云共雾，吹尽黄沙始得金 - Pierre访问纪实

刘迎明 — Sat, 05 Jul 2008 20:47:00 GMT

形势是一派大好，不是小好！Pierre对Offshore的印象远远超出了他之前的想象！他回去以后，一系列大的变化将会发生！"风云世界、逢春蛰起，到处皆闻殷殷雷" 呀...... Srini 的高兴显然是溢于言表，他甚至想象Exp的总部将向亚洲迁移，Offshore Team Lead及以上的members将会封官加爵、承担更大的责任...... 当我谨慎地问他：除了言语上的"高度赞扬、深表满意"之外，Pierre能给我们带来什么实质性的变化吗？Srini 对我一顿训斥： Sherman，你太negative了！你难道不了解Pierre上次访问我们以后Offshore发生的翻天覆地的变化吗？你难道体会不到最近Exp方面的变化吗？ Pierre是顺我者昌、逆我者亡，外包是Exp的大的战略，一切阻碍外包战略的Exp manager和director将在三个月内走人！－－－是吗？也许我是个天生的悲观主义者和怀疑主义者，我看惯了太多的慷慨激昂之后的不了了之，我总是希望见到一些solid的动作和tangible的东西。我想起了一句歌词："雾里看花水中望月，你能分辩这变幻莫测的世界? 温存未

2008 五一见闻与点滴感受

刘迎明 — Tue, 27 May 2008 07:09:00 GMT

五一表弟来玩；五二我去东莞的老乡兼好友去玩；五三去香港转了一趟；五四在家看书（《蔡文姬传》）

表弟本是警校毕业，来深后先做保安；后发奋图强，考上律师。现已小有成就，买了房子，正准备买车。

"深圳正规注册的律师有5000人，上报的年收入平均是60万，我连平均数都未达上。" 表弟说...

老友圣武，77年的，专门从事制造业的质量管理，6个西格玛黑带身份，先后服务于Foxconn，杜邦等著名公司，现在东莞买了一套大房子，娶了个高大漂亮的老婆。他现月薪 25k，已进入公司高层。

不过他现在有些无奈，原因是他的上司是一个美国老头，西点军校毕业，为人极其死板严酷，看不得部下犯丝毫的错误，容不得别人说半个'No' 字，经常侵犯员工的个人隐私，动辄开除员工。他现在压力极大，头发掉得厉害...

1. 什么样的人最容易升至公司的高层？

－来自市场和财务部门的人。来自其他部门的人（研发、质保、人事等）则机会相对少得多。

2. 在中国，空降领导（或刚升迁的领导）怎样尽快融入环境、进入角色？

－最有效的途径是：请部下或相关的人吃饭！不要怕花钱，不停地请人家吃饭！你如果怀疑此举的效果，你如果问为什么，说明你还不完全了解中国的国情，还要参悟几年......

3. 在一家公司上班为了什么？

－赚钱、赚经验、赚人脉（当然是通过自己对公司的贡献来换取这些）。如果一样都赚不到，劝你还是趁早换一家单位，不要浪费光阴。

4. 如果一参加工作就能进入一家正规的公司，接受系统的各类培训，这将对以后的职业生涯的大有裨益！

5. 怎样有效地开展工作？思路、逻辑－思路清晰、逻辑性强，关系理顺，就很容易顺利地开展工作。

点评中国古代的改革家

刘迎明 — Tue, 27 May 2008 07:05:00 GMT

中国古代出名的改革家包括管仲、李悝、吴起、商鞅、汉武帝、王莽、魏孝文帝、隋文帝、刘晏、范仲淹、王安石、张居正、雍正皇帝等人，其中商鞅、汉武帝、王安石、张居正几位大家都耳熟能详。总结起来，他们在当时进行的改革不外乎以下几点：选贤任能，提高人才干活的积极性；资源整合，加强资源的统一调配和管理，包括加强中央集权；加强各地区之间的沟通和交流；明确法治，严格执法，赏罚严明。这些改革家的结局大多很悲惨，改革也大多是失败的，为什么呢？其一，改革，需要审时度势，分清主要矛盾和次要矛盾，千万不能抓不清主次。武侯祠前有句话："能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审势，则宽严皆误，后来治蜀要深思。"－－可见审时度势的重要性。例如，王莽这个人虽然道德不怎么样，但能力不错，出台的一系列改革也挺有创意，但是，大部分改革都不在点子上，就是因为没有抓住当时社会的主要矛盾：豪强对土地的过度兼并和旱灾蝗灾使老百姓没有饭吃。其二，改革，还要做好沟通和宣传工作，制造声势：在高层加强沟通，扩大改革派的阵营；在低层加强沟通，获得群众的支持。例如，王安石这个人很有才气，

《华为基本法》摘录与评论（Sherman）

刘迎明 — Sat, 19 Apr 2008 18:15:00 GMT

周末研读《华为基本法》，感想颇多：【Sherman】FB也有自己的核心价值观，但泛泛而指，太过抽象，高层从不强调，也不带头遵守，－现在已经很少有人把这些东西当回事了。我们也迫切需要一部象华华为基本法一样的东西, 以便在High level层次上统一和指导公司各部门、各员工的思想和行动。－公司的管理层都是老美，可能没有认识到这一点的重要性。

印象- 白石洲

刘迎明 — Thu, 10 Apr 2008 08:00:00 GMT

白石洲是一个腐朽而嘈杂的存在，倔强地突兀在我的记忆中。

在世界之窗向西、湾畔花园向东，横亘着一块三、四平方公里的地方，300多座农民房密集而凶狠地挺立在那里，彼此之间的距离不过一米。白天，马路上污水横流，在高温下发出阵阵恶臭。人群在狭窄而弯曲的道路上蠕动着，两旁则拥挤着大小不一的士多店、盗版书碟店、游戏厅、五金店、小吃店，以及没有任何理发器具的发廊店。操潮汕口音

团结一致，勇往直前－ Expedia项目Team Lead拓展训练感怀(Dec 03,2007)

刘迎明 — Sun, 27 Jan 2008 10:33:00 GMT

11 月，西雅图应当是秋意凝重、落叶缤纷，而在珠海，纵有海风的稀释，阳光依然是那样的炙热火辣。

17日中午，当“团结一致，勇往直前”的口号直穿云霄时，由Expedia项目所有Team Lead临时组建的“飞奔”团队正式成立。

这是一支年轻的团队，平均年龄不足 30 岁。我们虽然年轻，年轻的脚步正热情地迎接每一个升起的朝阳；我们虽然稚嫩，稚嫩的翅膀里孕育的却是飞向蓝天的欲望。我们年少峥嵘、风化正茂，正期待着中流击水、浪遏飞舟……

这是一支意气风发的团队，每一个成员都可圈可点：Henry 儒雅从容、志存高远；Glenn 激情四溢、鞭辟入里；刘玉忠识微知著、多谋善段；廖伟军精于规划、善于协调；胡永清思维缜密，雷厉风行。尤其可敬的是一般女生，她们也不再是需要人呵护的小妹，擦干眼泪依然是巾帼不让须眉。

事实证明了我们的实力，在两天的拓展训练中，我们克服了一个又一个挑战，取得了辉煌的战绩，也迎来了沉甸甸的收获：空中单杠，让我们意识到只要勇于迎接挑战，困难远非想象的那么可怕；共同进退，让我们体会到持续改进的魅力；信任背摔，让我们认识到信任是一个团队得以运作的基石；盲人岛游戏，我们虽然遭受惨重的失败，收获的却是关于一个组织如何运作的沉甸甸的思考；毕业墙，让我们明白只要有正确的领导和分工协作，团队的战斗力就会远远超乎我们的想象。

两天过去了，我们回到深圳，等待着我们的依然是紧张忙碌的生活，依然是具体细节的项目任务和困难，而我们依然是从容应对，一一化解。在两天的拓展训练中，我们已经证明了自己，证明了Expedia团队，而在未来的日子里，我们将继续证明，—— 以我们的行动和成果。

在西雅图的Bellevue，一群人正以自己辛勤的努力和满腔的激情，帮助人们实现周游世界的梦想。在深圳，在福瑞博德，一群年轻人也正加入他们的行列，在帮助别人实现梦想的同时实现着自己的梦想。

天空中未留下翅膀的痕迹，而鸟儿已经飞过。多年以后，当我们身在别处，当我们步入不惑，当我们实现财务自由成为有闲一簇，亦或依然沉浮于庸常琐屑的生活时，愿我们在回忆起这段岁月、这个团队、这个家庭时无怨无悔，并有勇气说：We came, we did, we conquered。

在W公司的所见所想

刘迎明 — Sun, 27 Jan 2008 10:28:00 GMT

注：这是我离别前一家公司前给VP写的一份私人邮件，后被传阅于公司管理层。现刊登出来，希望对一些公司的管理有些帮助。

览月面试记：某国营软件公司CTO 助理

刘迎明 — Fri, 25 Jan 2008 14:06:00 GMT

—— To be, or not to be?

深圳晚上10 点钟，正是加拿大蒙特罗白天上班的时间，电脑的右下角便陆续弹出“XX 已上线”的MSN 消息框。

照例，Crandall 一见我在线便劈头就问，“How’re you doing?”

我以极快的速度回了一句，“Job found! A subsidiary company of China Telecom.”

“What will you be doing?”他又问。

“CTO Assistant。”我答到。

“That means no more work for you? WOW! I guess you are happy about that!”Crandall 果然猜透了我的心思。

我说，“Sure I cannot be more happier this time, eventually I am released from fucking job! And my company is a state-owned company. Got the idea what that indicates? ‘State-owned’ means ‘Communist Party-owned’, which also means it always has big deals and no worry about marketing at all, kind of Monopoly……”我表现出一副小人得志时的癫狂。

Crandall 连说几声“I totally understand”,不过他还是没有忘记问到最为核心的问题：

“How about your salary then?”

“Pretty good, 50% higher than the previous company.”我答道，然后，我又在后面个大大单词的：“HOWEVER，……”

MSN 的提示栏显示Crandall 正在输入文字，我未等他的文字“Why ‘However’?”出现，便仓皇切断了MSN。

——Crandall，加拿大人，40 多岁，身材瘦削高大，曾经与我在深圳共事3 个月，我因为每天送他到宾馆而与他结下了深厚的友谊。

我知道这次我又面临着艰难而痛苦的选择，我不想让Crandall 卷入其中。

中国电信，国营单位，垄断市场，CTO 助理，工资高福利好，—— 一条条炫目的条件好象使我没有理由拒绝这个Offer。

而另一方面，只有我自己知道这个Offer 的真正内容：这家公司实际上只是个中国电信下属的小公司，以前只是个电脑中心，负责网络维护和售后支持，今年突然接了一个大单，于是急忙招人，等开发人员招的差不多了，行伍出生的老总突然想起，“招了四、五十的开发人员，怎么就不招一个测试人员呢”，于是搜寻CJOL，找到了我的简历。面试非常简单，CTO 叫我写了几行SQL 语句后，便问道，“你会哪些测试工具？”，我说“Test Manager 和Robot 都用过。”他跟着问道，“那你会不会用Rational 呀？”我微笑着说，“Test Manager 和Robot 都属于Rational 工具呀。Rational 以前是一家公司的名称，去年被IBM 兼并。”他顿了顿，说，“好，兼并得好！大鱼吃小鱼，这是趋势！

—— 是这样的，我们这里缺一个测试人员，你想不想来？待遇从优！”。我答道，“有几个问题我想知道得详细一点：第一，这里测试队伍打算发展到什么规模？第二，我知道我进来后一开始肯定是做具体的测试，但关键是这样的情况会持续到什么时候，公司在软件测试和质量保证方面有没有什么长远规划？第三，我以怎样的名义开展自己的工作，是隶属于开发部的测试员，还是独立于开发部门的质量保证部？”这位CTO 大概很惊奇于我提出这么多的问题，他睁大了眼睛，嘴巴动了动，欲言又止，终于说，“公司的测试这一块现在还是一片空白，你想怎么办就怎么办吧，不过应该服务于一个大环境，那就是项目的交货时间！至于你说以怎样的名义，怎样的名义都可以，就把你任命为首席测试员总可以吧；至于最终要多少测试人马，你先来了干一阵子我们再做评估！”

他这样的回答令人感到玄乎，依我的经验，如果我真的进了这家公司，象诸多测试同行的前车之鉴一样，我从事的将是过于繁琐的工作，承担的将是过于重大的责任，工作干好了将被理所当然地忽略，却永远是任何失败项目的替罪羊。

CTO 又吹嘘他们国营单位的种种好处，譬如说双薪、年假，譬如说每周的员工活动、每天的饭后水果，他还说，我们这里还有党员和团员俱乐部呢，这是外资企业所没有的。

不知什么时候，面试的办公室已挤满了凑热闹的行政人事部的人员，他们一个个面带笑容地打量着我，我知道，只有国营单位才会出现这种景象；我又抬头看了看四周，墙壁上挂满了红色的标语，有“不能发现问题就是最大的问题！”，有“大干30 天，争取提前完成上级领导交给的任务！”等等。

我终于站起身来，说，“给我两天的时间，让我考虑考虑吧！”

CTO 看我有要走的意思，提高了声音，说道，“我看你还是有些方面对我们公司不太满意，这样吧，工资再加1000，比你现在的外资单位还高10％，可以了吧；至于你的岗位，就叫CTO 助理吧，总可以了吧！”

我笑了笑，说，“非常感谢你们的诚意，还是让我考虑一下吧，我决定了马上给你们电话，好吗？”

在回家的路上，我思绪万千：很多年前，国营单位曾是我抛弃的对象，也是我毅然离开家乡来自深圳的原因，今天我却要回到同样的起点吗？

在颠簸的454 小巴上，我迷迷糊糊地差点睡着了。恍恍惚惚中，我仿佛听到我的理

想与现实之间残酷的搏斗声。一个熟悉的声音又在我的耳边响起，

“To be, or not to be? ——This is a question……”

(结束)

览月面试记：ZWSM高级测试工程师

刘迎明 — Fri, 25 Jan 2008 14:05:00 GMT

S 小姐卓尔不群，乌黑的头发瀑布般地倾泻在灰褐色的职业西装上，高跟鞋轻微而有节奏着米黄色的地板砖，她快速的走动如一缕春风稀释着办公室沉闷的而充满辐射的空气，终于，优雅的身材飘入接待室的门槛，跟着是迷人的一笑：

“先生你先填张表吧。”

“好的，谢谢！”我连忙站起身来。

我知道填表是面试的第一道程序，每家单位都是如此，但象ZWSM如此详细的表格还是第一次见到：它不但要求填写应聘者的个人信息，而且要求提供工作过的每一家单位的信息，外加应聘者家庭成员的信息，恰似一份完备的个人档案！在表格最后要求签字的地方有这样一句话：“本人承诺以上信息绝对符合事实；如若不然，本人愿意承担一切责任；又或本人已被录取，单位也可将本人无条件地立即辞退。”我写了三个大大的“YES”，再重重签上我的名字。

S 小姐又坐在我的对面，目光透过红褐色边缘的镜片，落在我刚刚填写的表格上，一行一行地解读着。

在目前中国的软件公司，从事测试工作的大多数是女性，其中一部分经验丰富又善于协调的女性测试员在经过几年后走上了领导岗位，S 小姐恐怕就是其中的一位。

许久，S 小姐抬起头来，莞尔一笑，“我们这个岗位可是测试工程师哟，你愿意做测试工作吗？”她大概看到我测试部经理的经历，又看到我上一份工作那样高的工资，所以这样问道。

我说，“如果具体的测试是我工作的唯一内容，以我这样的年龄和经历，我恐怕不愿意。”

她站起身来，又是一笑，“这样吧，我找下面一位负责具体测试的同事和你聊聊。”

S 小姐又飘然走出，接待室弥漫着她修长的头发散发的余香。

在多年的IT 从业经历中，我见到的大多是内向而木呐的工程师，他们不善言语，交际不广，却有极强的逻辑思维，也甘于加班加点。至于女性，恕我直言，长相出色且善于交际的并不多，而S 小姐却可能是其中的一位。

窗外细雨濛濛，听不见风声但见树枝狂乱地舞动。

S 小姐，你只该出现在张爱玲的小说中，或是罗大佑的歌中，你不应该出现在充满纷杂代码的IT 牢笼中；S 小姐，你从哪里来到深圳？你是多情的湘女吗？

我对湖南人有一种天生的好感，正如对H省人有一种挥之不去的成见。那位远方的湘女身上书写着我苦涩的初恋，而恰恰令我惊奇的是：她与S 小姐长得是那么的想像！

但我敢肯定，她绝对不是S 小姐。

“你以前有没有做过单元测试？”一位男孩打断了我的思绪，他就是S 小姐所说的那位“负责具体测试的同事”，一位稚嫩的小男孩，大概是80 年代出生，基本上是我以前面试的对象。

我说，“很久以前我用汇编语言编程时做过，但在最近的几家软件公司，单元测试都是由开发人员来执行。至于为什么不由测试人员来做，原因当然是多方面的，其中昂贵的沟通成本是主要因素，试想想：依目前我国的IT 界的水准，一位开发人员写的代码由另一位开发人员来看通常都是如读天书，何况是交给测试人员来看！开发人员必然要花大量的时间来向测试人员解释，测试人员也要花大量的时间来理解，想想这中间的沟通成本有多大。何况，深圳的软件公司在招聘测试人员时对其技术要求都不是很高，每家单位的测试人手都嫌不足，集成测试和系统测试都忙不过来，更何况代码阶段的单元测试……”

他又兴奋地问道，“你对Load Runner 和ClearQuest 也熟悉？那你说说我的ClearQuest Web 版为什么老是装不上邮件提醒功能？还有，Load Runner 怎样录制Citrix环境下的应用？”

我一听，知道他是典型的“工具迷恋分子”，对各种测试工具和测试名词产生疯狂的兴趣，这是刚步入测试行业的初学者普遍的症状。我就回答道，“照着Rational 公司的ClearQuest 安装说明书，一步一步的来，大体上什么问题都是可以解决的。邮件提醒功能装不上，首先要看看你提交了邮件提醒请求记录了没有，再看看你在Web Setting正确设置了邮件提交参数了没有（以Admin 用户登录ClearQuest 的Web 站点）；如果这两样都没有问题，就要看看ClearQuest 的license 了，有没有被正确地被Crack；至于LoadRunner 录制Citrix 环境下的应用，这要到Citrix 网站下载专门的协议补丁。”

“不过，”我又增加道，“对测试工具也不要过分地依赖，工具毕竟是次要的东西，属于古人所说的“奇技淫巧”，对于测试工作，真正重要的是对需求全面准确的理解和对BUG 的高度敏感，外加和开发人员的有效的沟通。”

他又问了一些其他与测试有关的细节问题后就走了出去。

最后，S 小姐又走了进来，说道，“这样吧，如果我们有意愿的话会再次与你沟通！

外面的天又黑了，看来又要下大雨了，你先回去吧！”果然是富有素养，连拒绝时都能为对方考虑，我说了一声“谢谢”便走了出去。

室外果然是黑云压城，不一会便大雨倾盆。我没有带伞，索性放慢脚步，任凭雨水浸透我的全身。在无涯际的雨雾中，在恣意的风中，我涕泪滂沱……世间无物解春愁，合向苍冥一哭休……

面试后记

以我目前要求的工资水平去面试ZWSM的高级测试工程师，我知道被接受的可能性不大，但我还是要去试试，主要是想多接触一些人。每一次面试，无论结果如何，都使我倍感新鲜和刺激，这与我从事QA 部经理的单调枯燥的工作形成鲜明的对比。我渐渐把每天的“面试找工作”当成了我的一份新的工作，只不过这份工作的工资是负数罢了。

览月面试记：ZXTX SQA

刘迎明 — Fri, 25 Jan 2008 13:52:00 GMT

来自ZXTX的电话，象一束细小而沉闷的雷声，撕裂了我在春日的黄昏里弥漫着伤感的心灵的天空。

那天，深圳的天气清冷而多风。我与一位朋友（他在特区报社上班）一起登上特区报业大厦的顶层。站在42 层的高度，深圳的风景一览无余：开阔的高尔夫球场，生机勃勃的红树林，鳞次栉比的楼宇直冲云霄；远处深圳湾茫茫一片，象一块狭长的白布挂在深港边界的山上，而山那边香港的楼宇也隐约可见。时至黄昏，如血的残阳裹挟着团团彩云，象天空母亲诉说着最后一丝思念，深南大道上熙熙攘攘的车辆似成蠕动的蚁群。—— 我深深惊叹于文明的力量，思绪向过去和未来渐渐蔓延。60 年前，两广纵队悲壮的故事在这片土地上轰轰烈烈地上演；55 年前，一党的军队慑于另一党军队的强大威力，在这里宣布和平起义；而后的30 年内，这里贫穷的渔民依然沿袭着他们亘古未变的渔民生活，间或点缀着一些村民冒险偷渡香港的故事……突然有一天，一声炸雷在这片土地响起，那位伟人在纸上所画的圆圈就象原子弹一样裂变开来，而后的轰轰烈烈已人所共知；随后，大量的寻工者从两湖、两广、四川、江西、从全国各地蜂拥而入，于是，都市每天便演绎着无奈的奋争、落魄的惆怅和无涯的寂寞与孤独。10 年以后，这样的故事可能仍在演绎，可我们这帮曾经的参与者又将身在何方？是成功地立稳基业，还是失败地溃守家乡？抑或仍然在苦苦支撑……

模糊中，魂断蓝桥的手机铃声从我的口袋传出。

是来自ZXTX的电话。

实际上我并未向ZXTX投递任何简历，他们是通过一家猎头公司找到了我的资料，当我向他们打听面试的是什么职位是，并未得到正面的答复，只是说，“你明天过来就知道了。”

第二天下午，办公室文员友好地接待了我，给我一张面试人员情况表，同时递给我一杯水。我以极快的速度填完了表格，并在“I declare the above information to be true, which I will be responsible for”的后面签上我的名字，就坐在沙发上静静地等待。

等了很久，依然无人招呼我，我就站起身来，随便看看挂在墙上板报的内容。

板报全部是关于CMM 内容，无非是学习和培训的体会，对CMM 的理解等等。其中的一篇给我留下了很深的印象，题目是“CMM 与鞋子”，它这样写道，“…..虽然有标新立异、哗众取宠之嫌，可我还是要起这样的名字。小时候最恨妈妈给我穿鞋子，总是喜欢赤着脚在地上无忧无虑奔跑的感觉；等到有一天被妈妈强迫穿上了鞋子，我一开始感到极不舒服，总是感到有一种东西在束缚着我，而且有时鞋子里面还进了沙子；渐渐地，我终于习惯了穿鞋，而且出门再也离不开鞋子了。是的，实行CMM 就象穿鞋……”，接下来列举了CMM 与鞋子的几大共同点。我想，这个比喻确实比较恰当，同时知道他们招聘的是有关CMM 方面的人才。

终于有人在叫我的名字了，我抖擞精神快步走入面试办公室。

一进办公室，五位主考官的眼光齐刷刷地对我的全身扫描了一遍。四位女士坐在两旁，一位大约50 岁左右的老者坐在中间，显然是其中的领导。

我面带笑容，等待着他们的提问，然而，他们一律低着头在仔细研究我的简历，好久没有动静。

终于，那位老者抬起头来，操一口浓重的河南方言，问道，“泥梭梭泥是来应聘啥第？”（你说说你是来应聘啥的？）

我说，我事先并不知道我应聘的是什么职位，是你们找到我的简历后通知我来的，你们的人事文员说过来后会告诉我的。

其中的一位女士插言，“你都不知道你应聘的是什么职位那你来……”

她“干吗”两个字还未出口，大概另一位女士觉得这样问太没素养，就打断她说，“那你希望从事什么职业？”

我一听，想到：我希望从事什么职业有什么用？我还希望象徐侠客一样周游世界、象杨利伟一样遨游太空呢。但我还是面带笑容，有礼貌地说，“关键是看你们这里能提供什么职位，我当然希望和我过去的经历有关的职位，譬如说软件质量保证，以使我过去积累的经验能派上用场。”

操河南话的老者跟着问道，“质量保证，质量保证，你说说你是怎样保证软件质量的？”

我就把自己过去做项目管理和SQA 的经验教训结合CMM 的几个KPA 详细地说了一遍。

不知道他们有没有理解，我说完以后他们都没有针对我的内容发问，五个人又再一次地研究起我的简历。

沉默了一会，始终未发话的一位女士象发现了新大陆，兴奋地问道，“你在鞋厂做过？你们厂生产的是什么牌子的鞋子？”

我说，“我没有在鞋厂做过呀，你再仔细看看我的简历，我只是曾经在一家主要开发ERP软件的公司做过，我们的ERP 软件服务于制造业，其中主要是珠三角的鞋厂。当然，我对鞋子的工艺工程也是比较了解的，鞋厂也有很多熟人，如果你有什么需要的话我可以帮忙。”

为了将这一开始就步入歧途的对话扭转方向，我又微笑着加了一句，“无论是做鞋子还是做软件，还是做你们的CDMA 手机，在质量保证方面某些做法和要求是一致的。”

又有一位女士以不容质疑的口气说，“我看你的简历上只有软件测试的经验嘛，没有QA的经验呀，软件QA 和软件测试是不同的哟……”她拖长着声音，面色冷峻地看着我。

我终于听到第一个稍有水平的提问，虽然语气不太友好。我马上答道，“我当然清楚软件QA 和测试的区别，我确实做了很长时间的测试，但最近几年主要还是做QA 工作的。在目前的中国甚至目前的深圳，软件公司中将这两项职能严格分开的并不多。在适当的时候，如果条件允许，我会在公司的组织架构上将QA 和测试严格分开。如果QA 工作做得好，测试的工作将大大减轻，理想的QA 最终是为了消灭测试，正如理想的消防工作应该是防止火灾的发生，而不是火灾发生后的奋力抢救，——当然，我说的是理想的情况。在我们以前的公司，为了实施CMM，在组织架构上进行了如下的调整，SQA 部和技术部并列，而测试部只是技术部门的子部门，另外还有SEPG 和SCM 部。这样，SEPG 负责立法， SCM 参与司法，SQA 则负责法律监督，较好地体现了”三权分立“的思想。”

我顿了顿，期待着他们的打断和有水平的插问，但是见他们仍然在研究我的简历，并未认真听我的说话，我也就停止了说话。

又是一段长时间的沉默。

一位大概是从事HR 工作的女士又说，“你毕业后9 年间做了4 家单位，说说你每次离开前一家单位的原因，先说从第一家单位跳到深圳来的原因。”

一般的公司只要应聘者说出离开上一家单位的原因，而她竟然要我说出离开每一家的原因！我强忍着心中的不悦，回答道，“离开内地的国营单位来到深圳，原因可以说是不言自明，内地国营单位的日子你又不是不知道，毫无生气，365 天一成不变，长此下去，人都变腐朽了……”

我一家一家详细地说了离开的原因，她不时打断我的回答，提问一些细节的问题，并仔细加以记录。直到我说到离开上一家公司，我吸取了在JD面试的教训，为了避免不必要的质疑，我稍加变通地说，“离开这一家公司纯粹是私人方面的原因……”

她立刻警觉地加以打断，拉长声音，“私人方面的原因？什么私人方面的原因，说说看！”

我说，“非得要说吗？”

“当然！这个必须说。”两位女士同时附和道。

我一听，想到如果直接说是因为自己的下属和自己公司领导闹了矛盾，那还得了，就乘机微笑着反问道，“我看你们应该都是领导，如果你的一位优秀的下属在试用期转正后未按合同规定加工资，情绪很大；大环境是公司领导内部这进行着激烈的权利斗争，而QA 部门正隶属有权加工资的领导的对立部门，这位领导正想方设法挤走QA 人员，以削弱自己的竞争对手的力量，——在这种情况下，经过多次争取仍然无效后，你是不是也一样想跳到一个稍微干净和简单的环境里？”

一位女士听完我的回答撇了撇嘴，另一位女士反问道，“不会吧，外资企业能这样？你们不会是台湾企业吧？台湾企业都是冷酷无情、斗争激烈的，你们一定是台湾企业吧？哈哈…..你要讲实话哟，这个我们可是要调查的！”

胸中积聚的无名怒火一下子燃烧起来，我腾地一下站起身来，厉声说，“我到底要怎样说你们才会满意呢！你们这样审判会式的面试能招到什么人才呢！恕我直言，你们不但没有准备，没有专业知识，而且素质很差！你们不是合格的主考人员！你们只会败坏ZXTX的形象！—— 再见！”说完就大踏步走出办公室。

面试后记

1．事后曾懊悔自己最后的发火，但又一想：如果在那种情况还陪着笑脸，那岂不是太没人格、象乞丐一样嘛！人有时还是要讲一点尊严的。

2．回顾ZXTX的面试，简直就像吃了苍蝇一样难受：批斗会式的发问，毫无意义的个人资料上的纠缠，东扯西拉的话题，极少专业相关的提问。过后曾这样设想：大概他们早已决定了内部人选，公开招聘只是走走形式。经过这次面试，我对ZXTX失望万分，彻底相信“ZX不如华为”的传言（虽然我并不否认ZXTX的市场人员卓有成效的努力）。

览月面试记：ZY产品经理

刘迎明 — Fri, 25 Jan 2008 13:44:00 GMT

ZY产品经理的职位已经挂在CJOL 和51JOB 上快半年了，是纯粹的广告行为，还是确无合适的人选？要求“带领约50－100 人的软件开发团队进行产品开发工作”，以及“并可能需要承担部分向海内外客户做产品推广的任务”，听起来让人不寒而栗，又让人兴奋不已。我对ZY的认识首先来自于深圳大巴车身上的硕大的广告(软件公司在公交车身上做广告的不多)，以及我的几位IT 朋友对ZY的待遇和外资氛围的吹嘘。我以一个测试部经理的身份直接应聘产品经理，其信心来自于我的英语水平。毫不自夸，览月流利的口语和纯正的发音在经历过的每一家公司都得到同事普遍的追崇，而更多的IT 同行则误以为我是英语科班出身。

我看了一下ZY的纯英文的网站，了解到他们的主要业务是对以PowerBuilder 开发的C/S 结构的应用进行B/S 化，并和Sybase 建立了战略合作关系，其客户对象主要是软件开发公司，而不是一般的行业企业和个人。—— 管它是从事什么业务，只要它重视英语水平，我就比其他的面试者占有相当的优势！面试之前我是这样想的。

气派的创维大厦，宽敞的12 楼办公室，忙碌的前台小姐带着例行公事的表情，繁琐的应聘人员情况表，千篇一律的等待……

面试我的是位清瘦的先生，身材不高，年龄肯定比我小（大约二十六七）。多年的深圳IT 行业的经历告诉我：他很可能只是某个项目的开发经理，他的面试只是第一关，而且面试内容极可能偏重技术而非管理。

“来这里之前，你对我们公司有什么了解？”这位先生礼貌地开始了他的第一个提问。

我说，“我对ZY的认识主要来自于你们的车身广告，以及朋友的介绍，说你们的待遇、外资的管理以及对英语的要求都是很有名的；而且，我听说你们另一块重要业务是做Outsourcing, 承接软件外包的单子。”为了加重他对自己公司的自豪感，我又加道，

“我的上一家公司也是做Offshore 业务的，还把你们当作主要竞争对手呢。”

“是吗。”他一边翻着我的简历，一边以平淡的语气应付着。跟着马上说，“这样吧，

我先把我们公司大概介绍一下吧。”

他说，ZY的主要业务就是将C/S 结构的程序B/S 化，已经成熟的产品是针对PowerBuilder，目前正在做的是针对Delphi 和Java 语言的产品；ZY并不做外包业务；公司目前的员工大约有150 人，可以算是较大的软件公司，创维大厦整整两层楼都被ZY包下来了。

果然，接下来的问题都是些纯粹的技术问题，什么SQL Server 的事务处理、C＋＋的泛型编程、Oracle9 的性能优化、.Net 的托管机制、SQL 中的视图和存储过程，等等等等。好在览月平时广泛涉猎，知道的IT 知识虽不深却很广，他的这些问题都被我一一对付过去了。

终于，他开始了对软件质量保证和测试问题的提问，照例是软件生命周期、开发流程、测试流程、测试管理和测试工具等，都是我以前做测试部经理时面试别人的东西，当然是对答如流了。

最后，他略略提高了他的声音，眼睛正视着我，大约3 秒钟的Eye Contact 后，他问道：

“假如有这样一种情况：某个较大的项目的交付期是如此的紧迫，比如只有一两个星期，项目的开发人员是如此之缺，项目的文档是如此之少，而这个项目只有你一个测试人员，或者说是人员，同时项目的预算不允许增加测试人员，——在这种情况下，你怎样保证和提高产品的质量？”

这是个狡猾而咄咄逼人的提问，我强忍着心中隐约泛起的不快，镇定地回答道：

“这个例子要进一步看具体情况。如果前期的需求分析和评审做得好，也就是说全体项目人员（包括开发人员和测试人员）对客户的显式需求和隐式需求有着非常清晰的统一认知，而且这种认知是非常细节化的，实际上后期的项目风险并不是太大；我知道，你的意思肯定是这种假定前提并不存在，—— 在这种情况下，对于这个具体的项目，这个唯一的可怜的QA 的一切努力将不会产生决定性的效果，但他还是应当做出如下的努力：第一，通宵加班，彻底弄清需求，尔后和编码人员沟通，确保忙碌的编码人员正在沿着正确的道路前进。当然这样肯定会遭到他们的当面搪塞和背后谩骂，但还是要做，以免在项目交付前才发现需求理解上的偏差而导致覆水难收；第二，尽早介入测试，最好是编码人员每完成一个小的功能模块后就进行测试，Bug 越早发现，修改成本越低；第三，告诫编码人员对自己的模块尽量自测；第四，项目大体完成后，每一个编码人员都参与到测试中来，加大测试的力度，当然这其中需要这位QA 人员的集中管理和协调；第五，尽早和客户沟通，说说好话，拉拉关系，适当降低他们的期望值；第六，多陪笑脸，多买水果，多买脑白金，以增加团队的战斗力；第七，最后一点，注意自己的身体，调整好自己的心态，准备当好项目失败的替罪羊!”

我越说越激动，越说越快，最后惹得那位不苟言笑的先生竟然笑出声来。

他最后满意地站起身来，说道，“我这一关就算是过了，以下的面试可能是笔试，我们会在最迟两天的时间内再次通知你再来一趟。”

我说声谢谢，和他握了握手，就走出了ZY的办公室。

面试后记

1．我面试的是“产品经理”，他为什么不问我与这个职位密切相连的“团队建设”

和“团队激励”能力？外语能力也只字未提？可能是还没到这一步吧，我想。

2． ZY的面试人员看起来比较专业，也比较有修养，令人耳目一新，果然是大型

外资公司，不同凡响。

3．面试后回家，我很有把握地等待着ZY的再次笔试的电话，好像胜券在握，每天的功课 —— 到CJOL 和51JOB 上发简历也懒得做了。三天过去了，电话仍然未响，我感到万分沮丧，同时也很纳闷，拿起枕边的神州行准备找老友聊天，神州行里传来清晰的声音，“对不起，你手机的余额为零…..”我顿时火冒三丈，想起合租两室一厅的老朱经常偷偷用我的手机，我一把拽起正在鼾睡的他，厉声责问，“是不是你这几天用了我的手机？！你知不知道你这是在断我的粮食呀！”他半睁着惺忪的睡眼，哆哆嗦嗦地说，“哎呀，sorry，前天我发现你手机的余额是零忘记通知你……”我重重地捶了一下床板。过后我曾想打电话给ZY问一下情况，又一想事情都过去好几天了，又过了一个周末也就懒得联系了，我的第二次面试就这样阴错阳差地结束了。

览月面试记：JD测试经理

刘迎明 — Fri, 25 Jan 2008 13:35:00 GMT

题记：以下是我几年前写的一些面试经历，内容有一点虚构。现刊出来，希望对一些应聘者有点用处。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 2004 年的春天深圳的气候变化无常，前几天电台还挂黄色寒冷信号，今天却已经是骄阳似火了。科技园

外企IT人员招聘：党员占有优势吗？

刘迎明 — Mon, 09 Jan 2006 12:55:00 GMT

作为外资企业的QA经理，几年来我面试的求职者应该不下200人。不少求职人员在自己的简历上写上“党员”或“预备党员”，我会不会将一条看着是一种competitive edge呢？GCD本来是令人尊敬的称号：这个充满理想和偏激思维的组织，在其80多年的生涯中，早期做过很多好事，后来也干过不少坏事。民众期望这个组织是中国精英分子的汇集，而不是牟取权益的工具。当然民众的期望往往与现实相反：在我毕业后工作的第一个单位，我的直接上司，那个弄虚作假却精于投机的办公室主任却屡屡获得“优秀D员”的称号，这是现实对我的固有思维的第一次讽刺。在我一开始招聘时，在同等其它条件下，我也倾向于招聘GCD员身份的学生，我的推断是他们组织能力更强、更富有理想和责任心并勇于接受挑战。然而现实对我的固有思维又进行了第二次讽刺：在以后的试用中，无论是说话、写报告或解决实际问题，他们都明显表现出空洞苍白、流于形式、创意不足（或许是常常学习和阅读党报的缘故）；而他们强烈的领导欲往往发展为自私专横、排挤他人、爱打小报告，--

中国软件测试社区，就这么永远地消失了？

刘迎明 — Fri, 06 Jan 2006 13:36:00 GMT

中国软件测试社区曾一度呈现繁荣的景象，繁荣的原因在于站长二炮“大胆用人”，利用“悄悄话”广泛邀请测试高人担当斑主；后来又渐渐衰落了，衰落的原因一在于网站不稳定且访问速度太慢，二在于有价值的文章渐少，索取License和提问幼稚且重复问题的人却很多。不可否认，中国软件测试社区曾经为软件测试从业者提供过一定的帮助，在此对该社区以及站长二炮再次说一声谢谢。我曾经常常光顾此社区，并以览月的笔名发过一些帖子。相对于中国软件测试社区的消失， 51testing 却渐入佳境，什么MI认证、测试培训、测试沙龙、测试杂志，搞得有声有色，这证明了我的“上海和北京的软件测试行业环境远胜于深圳” 的断言不无道理。又想到两点：第一，此类网站最终要走商业化和半商业化道路，依靠一个或几个人利用业余时间维护，很难继续下去；第二

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