最近和许多都正在web2.0大潮创业的哥们交流，看见了很多形形色色的团队，如果你是作为创业者和团队的领导者，是否都在想你的团队是怎么样、需要有什么样的团队才可以成功呢？我倒看见一些这样的团队：
无知型的团队
可以看见很多的这样的团队：看到一个很火的概念或网站，几个懂些技术的人就写了几个页面，这就是web2.0了；还有的是突然间想到什么新的点子，找了几个雇佣军在开发点什么，就在想着什么时候可以去NASDAQ了。满腔的热情和雄心壮志，惟独对困难估计不足，或许就根本不知道什么是困难。在创业之前有没问过自己：你知道需要哪些资源，才能运作一个网站让它成功吗？你有你的推广计划吗？绝不是那些请几牛人给你写写枪稿、BBS发发贴子、发点垃圾邮件之类的？你有对自己进入的领域有足够的认识吗？……
投机型的团队
还有些是明白点门道的同学，做了些概念很火或者就干脆抄人家国外的一个东西，就号称个XX全球最大、全国第一之类，这些同学懂得去怎么大吹大擂，软文天天见；懂得些手段，也会去流氓一下。但很多时候也就能抄个形似，而没办法根据自己的思想做出点创新的东西来。真正懂得怎么去做吗？是在做投机吗？
闭门造车型的团队
也看见很多清一色的程序员团队，对于产品开发思考的重心倾在技术之上，用技术人员的严密的逻辑思维在考虑很多细节，不断的在修正和改善，在制造一种完美的解决方案。但自己做的东西是否考虑了用户的需求呢？产品的改善是否对用户体验的提升有价值呢？可能很多时候根本就不知道或自己也忽略了。在这样结构的团队里面很多时候思维是困顿的，用程序员的视角来看市场，毕竟还是有很多看不清楚的；角色也是混乱的，大家都做技术，没有领导者，我认为这样子好，你认为那样好子。没有对市场、商业、技术的综合思考和有机安排每个人的角色，你认为能走多远，邱致中的文章对此是有较深刻的看法，大家可以参考一下。
看了许多这些团队，作为在创业大潮中的一员，和作为团队的领导者，我思考了很多，我们创业到底需要什么样的团队，需要团队成员怎么去做：
1、创业团队需要正确的心态
在创业的时候，很多团队的成员的心态是不稳定的。有的是有个想法就去做，天天梦想着搞来多少美金的投资，有朝一日去上市；有的是先做着，看看有什么更适合的，做成做不成不管它，能赚就赚点，我认为这些都不是正确的心态。
创业的团队应该是能明白自己在做什么东西，更能预测未来的市场空间；也需要明白为什么要做这件事情，如是想骗VC点钱，那就省省把，VC就是专业玩钱的人，你有这样的本事能骗他，那也不必那么辛苦在创业了，如果你想靠网络赚点小钱的，那估计传统行业里面还是有很多可以做的，也不必要受这精神的煎熬，更如果你是像周鸿一说的那种为中华崛起而创业，那就应该看看是不是傻子了，要不是傻子那就是骗子了；更要清楚为什么是由你来做，门户的大佬们不做，都是是傻子乎？你具备了哪些能力或资源，你能做成什么样？
这一切都是需要对自己做的事情有个深刻的认识和对自己有客观的评价，因为了解自己更多，才能正确的树立目标和给自己合理的期望，有了这些那就是有了正确的心态，在风雨来临时能知道怎么去抵御，在机会来临时也能笑着去迎接！
2、创业团队需要合理的安排角色
在创业的团队里面，应该首先确定的是团队领导者、产品（技术）经理、市场经理的角色。在角色安排的过程中，更多需要考虑的是根据团队人员的特长来安排，所以一个IT创业的团队是需要有各种特点的人，因为在创业中我们需要考虑各方面的风险，而在面临这些问题的时候团队中各自的能力形成一种互补，这才能够抵御基本的风险。
怎么更科学的对各个角色的工作性质进行一个合理的规划呢？套用Google的70-20-10的原则，其实也是可以用在团队协作中的。
团队的领导者相比具体的执行者，通常是一种无为的工作，怎么说呢？团队的领导者70%的时间安排在思考战略问题、组织各类资源、发现新的需求上面，这为团队充当了一个思想引擎的角色，这就必须是腾出比团队其他人更多的时间和精力来思考和分析；20%时间安排在市场销售和研究上面，通过对自己模式的深入思考和认识，制定有效的市场方案；10%时间安排在产品开发中，作为团队领导者，在产品开发方面应该做的是综合商业模式、市场需求和用户使用感觉对产品提出要求和问题、引导解决，而不是要代替开发人员做产品分析和结论。
产品经理则应该70%时间放在利用技术来开发产品方面，在团队中肩负起技术的重担，这样可以避免团队领导和市场人员在这块上面分流过多的心思；20%时间安排在思考了解、协调配合团队领导者对于整体战略的思维，合理安排开发的步骤和计划；10%时间通过市场人员的反馈的用户需求和使用感受来分析产品存在的问题，进一步改进产品的设计。
市场经理作为整体战略和产品推销的一线执行者，首先是要保证不管什么都能卖的能力，70%时间放在制定具体的产品推广战术、打通销售渠道和将产品转化为销售收入上面；20%时间放在通过市场反应回馈给产品开发人员进行产品改造，使产品更符合用户需求和更加好卖；10%时间安排在给团队领导者做咨询，及时安排和调整整体的市场战略。
需要对各项工作进行合理的安排，团队协作才得到一个平衡，这样才能更好的发挥整体的执行能力。
3、创业团队需要学习思考的能力
初创的互联网企业，要发展就需要依靠产品创新。如keso说的：没有创新的精神就没有商业的意识，能够挖掘、保持、提升团队的创新能力，是互联网企业能否成功的关键。所以团队内部需要形成观察目前互联网各种最新技术、分析用户的需求、思考怎么通过持续的产品创新来吸引用户和客户，提升价值的氛围。这种学习和思考的能力决定了企业的发展。
4、创业团队需要创造机会的能力
在创业的过程中，作为草根的创业者遇到的困难，是无法与那些有深厚的行业人脉资源和靠自己的名声就能融来大笔资金的牛人相比的。宣传渠道不通、销售渠道不顺、融资渠道没有，这都会是摆在面前的问题。其实在创业中没有什么机会是在等着你去把握的，更多的时候就是为自己创造机会，有了这创造机会能力，不断为自己制造出各种机会，机会多了也就成就了自己的创业梦想。
当然，仅仅就这些对于创业团队的要求还是远远不够 ，在这个最好的年代，商业游戏也不是太简单的，看看谁能真正把事情做起来吧！
同一条心，不分彼此，很重要
piter —— 2006年03月14日 @12:01 am
反思~
bloves —— 2006年03月14日 @12:53 am
认真阅读了
随意 —— 2006年03月14日 @9:54 am
读后反思了不少，对于VC来说，团队才是最重要的，要继续学习探索。聚一起娱乐导航 http://www.ju17.com
聚一起ju17.com —— 2006年03月14日 @10:37 am
写的真好！
奥利户外运动社区（ http://www.auly.com ）在发展的过程中，就深刻地感受到这些问题，尤其是团队的建设是十分不容易的事情!
artec —— 2006年03月14日 @2:24 pm
启发中，谢谢
郑泽锋 —— 2006年03月14日 @3:01 pm
虽然现在不是在研究2.0,但是团队合作都是相通的~可以学习学习~
OnLing's BLOG —— 2006年03月14日 @3:15 pm
谢谢!
期望有机会能够交流一下!
—————-
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yupoo —— 2006年03月14日 @3:37 pm
很多成功的公司，起初都是靠忽悠的。
Anson —— 2006年03月14日 @3:55 pm
VC来说，团队才是最重要的!!
我没有团队,怎么办?迫切需要营销专业的合作伙伴
QQ:601657398
中国幼教 —— 2006年03月14日 @4:58 pm
2006-3-14
New Execution Engine: 从Google看产品管理 #
《电子商务世界》：深入探究中国B2B生存状态–DoNews.com–IT社区
paul —— 2006年03月14日 @6:48 pm
受益了!
可以加入msn吗? 我的是: rickyyl@hotmail.com
Rick —— 2006年03月14日 @7:17 pm
纸上谈兵
Caili —— 2006年03月15日 @12:04 am
对于团队我个人的拙见：
NO.1凝聚力—一个十分具有人格魅力的领导人是整个团队的灵魂所在。
NO.2一整套完整的目标体系：也就是要让我们团队中每个成员都知道，我们所做的每一个阶段的目标是什么。
NO.3所有成员的默契合作：这是使团队健康成长的必要条件之一。
呵呵~之上是我个人的一些想法，请大家给予指正。
雪狼 —— 2006年03月15日 @11:47 am
其实无论何种类型的创业团队，最重要的是要清晰的创业目标和商业道路。
目标对于一个创业团队来说就是灵魂！
vazi —— 2006年03月15日 @12:26 pm
赞同大多公司目前都是靠“忽悠”出身
zw —— 2006年03月15日 @2:15 pm
一个创业者的感受，大家可以了解一下，但我再补充一下：
保持快乐的心态
都挺难的创业，再不找点乐子，不是要郁闷死了？……cnsns在“板儿砖”拍你
＝＝＝
板儿砖–在拍砖中溅出智慧的血花！哈哈！
cnsns@banerzhuan —— 2006年03月15日 @2:25 pm
其实说穿了，反盗版的核心就是三件事：（从法律上）让盗版商盗版更危险，（从技术上）让消费者盗版更麻烦，（从价格和消费体验上）让消费者购买和使用正版更方便。反盗版永远不应该以消费者为敌人，反盗版必须把枪口对准那些从制造、传播和销售盗版产品中获利的不法商家。
keso —— 2006年03月15日 @6:30 am
哈，看小弟blog的牛人不少啊！
还被孔老大搬上了板儿砖啊，列位，要拍点砖头哦！
陈知行 —— 2006年03月15日 @3:20 pm
http://www.chinasns.com
寻求投资合作
ChinaSNS —— 2006年03月15日 @6:00 pm
笑笑生 —— 2006年03月15日 @7:05 pm
[quote]
http://blog.donews.com/yooye/archive/2006/03/13/766563.aspx
Web2.0创业：需要什么样的团队
最近和许多都正在web2.0大潮创业的哥们交流，看见了很多形形色色的团队，如果你是作为创业者和团队的领导者，是否都在想你的团队是怎么样、需要有什么样的团队…
XLEACH —— 2006年03月15日 @7:21 pm
关键还是要有方向,现在好多网站纯粹就是翻版别人的,一点儿个性都没有…
lingshing —— 2006年03月15日 @10:25 pm
楼主分析的到位，眼下很多的网络创业者是技术出生的，似乎技术就能创业了，没有思路，哪有出路？什么是管理、资本、市场，这才是创业的根本，技术是手段，不是目的；有技术背景的管理者创业，那是景上添花啦！千里马常有，伯乐不常有。。。
旅游搜索 —— 2006年03月16日 @10:36 am
在邱致中那边也说过了，又看到这篇相关的，顺手贴过来：
技术大哥带队行不行？
说到底是定位问题。或者叫做转换角色问题。
一个团队，由项目经理、技术经理、产品经理、测试经理、用户教育、实施部署，大致这几部分组成。对于创业团队，有可能会是一个技术带头大哥充当了项目经理、技术经理和一部分产品经理的职责。
那么并不是说他一定会出问题，只不过这三种角色的处境和考虑问题角度是恰好对立的，如果带头大哥没有及时转换角色，没有在该用产品经理思维方式的时候去思考产品特色，没有在该用项目经理思维方式的时候去思考如何合纵连横，就像在丈夫和父亲角色之间切换不过来一样，后果很严重。
所以说什么“当整个团队的思考重心都在技术上时”，只能说明带头大哥没有转换身份。
请记住，为什么要分出团队的六个角色，是因为屁股决定脑袋，带头大哥一屁股坐进技术经理的坑里，却用来干产品经理的事，那肯定需要一点技巧。
我记得，某位大外企的中国区负责人曾经描述过这一现象，他就声称他出身技术，但在技术和产品和市场之间游走，游刃有余，转换得当。
所以，“你不可以是技术领头人”，不一定，重要的是，你作为技术带头大哥，要么就从一开始就把六个角色分给不同人，要么就必须学会角色切换。
zhengyun —— 2006年03月16日 @11:24 am
郑昀同学的分析很到位，谢谢！
陈知行 —— 2006年03月16日 @2:56 pm
good article,
a good website for you.
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Leon —— 2006年03月16日 @10:13 pm
好文章，偶喜欢！
大叔 —— 2006年03月18日 @11:01 pm
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web 2.0 —— 2006年03月23日 @3:23 am
套用Google的70-20-10的原则
esoself —— 2006年07月23日 @9:00 pm
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qwerty —— 2006年11月21日 @7:34 pm
好文章
迅雷电影下载 —— 2007年01月13日 @11:14 pm
好文收藏了~！
闯夜人 —— 2007年11月27日 @9:19 pm
好，我又进步了一点点
匿名 —— 2008年11月17日 @7:05 pm