创行
今天是哄哄闹闹的CCTV全国创业精英选拔赛——“赢在中国”的3000人面试的日子。
我在12万的报名者中，不经意也进了3000，今天也要面试。
今天,广州，狂风暴雨,但都阻挡不了创业者前进的脚步。
曾经想，这东西就是在做秀，能有真正的意义吗？到了现场看下，真的让人感觉到中国的创业激情。有在福建乘飞机过来的，有淋得满身是雨的……
看见更多在风雨路上的创业者，感觉人生的意义只在搏击风雨，创出自己的天空。似乎风雨是在创业的路上最忠实的伙伴，阳光总在风雨后！
不曾想过要赢那1000万，这是个选秀活动，就努力秀出你自己，不赢什么，起码赢了自己，这已经是最大的收获。
在创业的路上，抗击风雨才会见到彩虹，努力才会赢。与在路上的兄弟共勉！
优越搜索（www.yooye.com）是国内领先的生活信息即时搜索引擎，以即时聚合各类生活信息为主，致力于为用户提供一个更实用、更方便的生活信息搜索工具，旨在通过技术应用构建一个新型的生活信息传播平台。
自由、平等：这是一个平等包容的创业团队，你只需要做你最强的那一块，团队的人会弥补你的弱点和大家一起学习，共同进步；
挑战、创新：这里面鼓励所有人创新，你的奇思妙想可以在这里实现，也将以激情挑战自我，走向辉煌；
你是否愿意和我们一起创造辉煌？我们期待不凡的你，加入我们的团队，同时实现个人与社会的价值。
职位:java程序开发工程师
工作地点：广州
招聘人数：2人
岗位职责：
1.相关的搜索引擎模块开发
2.协助深层次数据挖掘技术的分析与开发
3.相关搜索应用技术开发
4.日常搜索的维护工作
职位要求:
1.精通JAVA编程技术,能够熟练有J2EE或J2SE环境上进行开发
2.精通SQL server 2000和oracle 10g数据库
3.有一定项目经验
4.能独立完成程序模块
5.熟悉搜索引擎的应用
6.有较强的逻辑和计算能力
7.为人踏实,肯干
职位:Web开发人员
工作地点：广州
招聘人数：2人
岗位职责:
1、协助产品开发及产品改进
2、与工程团队密切配合，协助确定产品开发的技术实施方法
职位要求：
1、了解WEB产品的开发流程
2、熟练jsp、asp等WEB编程语言
3、熟悉SQL server或oracle数据库
4、有大中型web项目开发经验、能独立完成web页面结构编排
5、熟练操作DREAMWEAVER、PHOTOSHOP软件
6、责任心强，积极上进
职位：市场推广人员
工作地点：广州
招聘人数：2人
岗位职责：
1.负责建立、发展、维护与行业合作伙伴的关系
2.负责相关市场信息的跟踪搜集分析，相关行业市场的新业务拓展
3.负责公司内部资源的协调、整合与拓展
职位要求：
1、性格开朗,思维敏捷,形象气质佳，踏实肯干
2、良好的谈判技巧、善于沟通、独立的商务执行能力
3、良好的写作能力，能够独立完成宣传方案及新闻稿
4、有广告、公关经验者优先
有意者请和我联系zhixing.chen@gmail.com
最近和许多朋友聊天，都会聊到互联网创业的问题。似乎让人感觉：互联网创业的春天又来了，但更多看到的是这春天的躁动。自己作为走在创业路上的人，面对这种躁动，总认为，未学做事，先学做人。
一直都在学做人，经过这些年的起起伏伏，更让自己明白做人的道理：
1、豁达，常以一颗感恩的心来看待身边的人与事，学会宽容地待人，学会去敬重人、帮助人、团结人，以后在做事的路上，你会有更多的伙伴和朋友！
2、坚忍，学会坚持和承受。吃点小亏或许可以占大便宜，可以经受失败的煎熬，可以在危机来时能泰然相对！这在做事的路上更值得别人用金钱来托付于你！
3、平和，“不以物喜，不以己悲”是一种难得的心态。做人也贵在自知，明白自己，相信自己，踏踏实实地做事情，相信会在事业的路上走得更远！
学习怎么做人会是做事的基础，回想自己十年的职业生涯，其实都还只是在学怎么做人，也需要永远学习下去，现在才刚开始来学怎么来做事。当然作为互联网的创业者需要注意的事项很多，要做成一个事情，也绝不简单，但是否可以套用大家都熟知的道理，无非就是“天时、地利、人和”。
1、天时，成功者和失败者的根本区别，在于对自身的优势和局限有没清醒的认识。大家可以乐观的相信创业的春天快来了，也不需要否认天空中有30亿美金在飞。但一定要清醒的是：天空是不会掉馅饼的，作为做事的人，一定要比别人更加清楚，有多少天时能为你所用？
2、地利，其实这也可以看作一个做事的章法问题了，看了keso在讨论先拿钱后干事还是先干事后拿钱的问题，也可以深刻的理解为：更需要先埋头干活，先占有地利的优势，用行动来向人家说明，要不谁会相信你能赢呢？
3、人和，任何事情离开了人和的因素，是不可能成功的。这也就是“未学做事，先学做人”的道理了，没有做事的能力、没有做人的信念、没有做人的良好品质，你的团队凭什么信任你？凭什么给你做事？纵然失败还会追随你？从另一个角度看，我们没必要去回避是否需要融资的问题，这只是做事情当中的一个环节而已。记得吕欣欣和我说过一句话：“你记着自己永远是一个sales，想用最好的办法推销出去就好”，将自己做人的信念和做事的原则推出去，争取得到其手上更大的资金和资源的支持，大家合在一起做更大的事，这也是更重要的人和因素。
谨以此文与我的团队和走在创业路上的朋友共勉！一则明志，二则省身。
作为国内领先的分类信息搜索引擎,yooye.com日前推出了优越“生活搜索”计划，优越将开放自己的索引库并提供API，将其作为一种网络服务。API接口的开放，有利于任何想提供分类信息服务的网站，根据自己的需求和想法去DIY自己的生活信息分类搜索引擎。
“yooye开放自己的技术，是一种自信，也是一种更高级的商业策略。yooye希望以此建立一个全新的分类信息产业链。通过API开放合作，让每一个想提供分类信息服务的网站都可以拥有一个自己的分类信息搜索引擎，合作者可以利用得到的搜索结果补充自己网站的内容。真正实现资源共享，增进相互合作的基础，更能满足用户体验的需求。希望通过我们的努力，能够让每一个分类信息网站、每一个地方生活服务网站、每一个垂直行业信息服务网站都强大起来。”这就是我们引出的“三赢”理论。
首先，从用户角度讲，其需求的生活分类信息，在传统的综合搜索引擎里面搜索，需要面对不准确的海量搜索结果；由于信息的分布零散，而检索功能不完善，在其他网站上也不太容易找到自己需要的信息。针对不同的网站定位，提供的个性化分类信息搜索服务能够迎合用户的需求，为用户创造更方便的使用体验。
其次，对于站长来说，不仅能够零成本拥有自己的搜索引擎，实现了信息同步共享，还可以帮助网站将用户发布的各种信息，通过优越的“爬虫” 及时抓取，传播到更多的受众，进而可以提升网站的流量，扩大影响力。
最后，对于yooye来说，“生活搜索计划”能够迅速推动分类信息搜索这一应用的普及，同时也能快速增加yooye全网搜索的索引容量，为优化yooye的搜索产品提供基础。
现在加入“生活搜索计划”的网站将成为yooye的VIP合作伙伴，在未来，还将开发更多的搜索应用产品来帮助合作网站满足用户的需求，提升流量，生活搜索”计划将在第二期推出互动的广告资源合作，这些合作伙伴都将成为受益者。
在Web2.0时代，网络上分布了许多的微内容，而伴随着微内容而来的去中心化，和分布零乱，在一定程度上加大了读者信息搜寻的难度，也就出现了对于各种内容聚合服务的需求。这时候的垂直搜索引擎应运而生，比如qihoo、daqi这样的论坛热点聚合、yooye的分类信息聚合、jobui的职业信息聚合等。在为去中心化的内容再找到一个个聚合中心点，是未来必然会形成的需求。但这些内容都是可以一次生产、多次使用的，bbs、分类广告站、行业信息网站正成为内容生产的中心，内容来源对所有的竞争者都是公平的，在这样的聚合需求中，谁能够把握发展的机会？这就更考验垂直搜索运营者的技术能力和运营思想了。
用户参与“共同建设”，是几乎所有人都提到的Web2.0的特性，所以垂直搜索的运营思想必须是要采用是一种开发资源、鼓励参与和合作的架构，这种用户参与的架构可以是通过开放API，利用更多的合作者的参与，真正实现资源共享，增进相互合作的基础，满足用户体验的需求，而形成一个围绕网站服务的良性生态网络，增强服务的功能与竞争力。最近也看见了些这方面的例子：
日前，社区搜索引擎——奇虎，推出了“蜘蛛计划”， 通过开放自己的索引库，将其作为一种网络服务，首期5000个合作网站正在招募之中。每个用户都可以根据自己的创意和想法去任意DIY自己的搜索引擎。在强调合作的基础之上，提出了社区建设和发展的新思路，整合了众多社区资源，也给自己网站的发展奠定了坚实的基础。
同样，分类信息搜索引擎——优越(yooye.com)，也正式推出了“生活搜索”计划，针对一些区域性服务网站和行业性服务网站，深入这类网站的特点，通过开放API，让每一个想提供分类信息服务的网站都可以拥有一个自己的分类信息搜索引擎，合作者可以利用得到的搜索结果补充自己网站的内容。真正实现资源共享，增进相互合作的基础，更能满足用户体验的需求。
类似这些开放API的合作模式，我们都应该可以理解为是一种整合资源到网络应用的创新行为。他们把这个观念加以细致的分析和运用，满足用户的客观需要，专注于自己所服务的领域，并因此造出一条良性的搜索产业链。
网络正在经历一场变革，我们期待看见更多的资源互补合作和新的运营思想出现！
1、 见到了中国互联网中最牛的人，只有这样的重量级人物才可以让大家不再喧闹和派名片。
2、 会了些远道而来的大牛们
炳叔的胡子很有型
keso真是个很平易近人的老大哥
胜总的魅力远胜于网络上传播的。
3、 这是草根们的广告平台，偶也有幸上台做了下广告。
4、 这是大伙们交换名片的平台 ， “也非常感谢DoNews在这里给我们大家提供一个交换名片的平台……”这是偶在台上说的。
P．S：真的有传说中265的MM
最近和许多都正在web2.0大潮创业的哥们交流，看见了很多形形色色的团队，如果你是作为创业者和团队的领导者，是否都在想你的团队是怎么样、需要有什么样的团队才可以成功呢？我倒看见一些这样的团队：
无知型的团队
可以看见很多的这样的团队：看到一个很火的概念或网站，几个懂些技术的人就写了几个页面，这就是web2.0了；还有的是突然间想到什么新的点子，找了几个雇佣军在开发点什么，就在想着什么时候可以去NASDAQ了。满腔的热情和雄心壮志，惟独对困难估计不足，或许就根本不知道什么是困难。在创业之前有没问过自己：你知道需要哪些资源，才能运作一个网站让它成功吗？你有你的推广计划吗？绝不是那些请几牛人给你写写枪稿、BBS发发贴子、发点垃圾邮件之类的？你有对自己进入的领域有足够的认识吗？……
投机型的团队
还有些是明白点门道的同学，做了些概念很火或者就干脆抄人家国外的一个东西，就号称个XX全球最大、全国第一之类，这些同学懂得去怎么大吹大擂，软文天天见；懂得些手段，也会去流氓一下。但很多时候也就能抄个形似，而没办法根据自己的思想做出点创新的东西来。真正懂得怎么去做吗？是在做投机吗？
闭门造车型的团队
也看见很多清一色的程序员团队，对于产品开发思考的重心倾在技术之上，用技术人员的严密的逻辑思维在考虑很多细节，不断的在修正和改善，在制造一种完美的解决方案。但自己做的东西是否考虑了用户的需求呢？产品的改善是否对用户体验的提升有价值呢？可能很多时候根本就不知道或自己也忽略了。在这样结构的团队里面很多时候思维是困顿的，用程序员的视角来看市场，毕竟还是有很多看不清楚的；角色也是混乱的，大家都做技术，没有领导者，我认为这样子好，你认为那样好子。没有对市场、商业、技术的综合思考和有机安排每个人的角色，你认为能走多远，邱致中的文章对此是有较深刻的看法，大家可以参考一下。
看了许多这些团队，作为在创业大潮中的一员，和作为团队的领导者，我思考了很多，我们创业到底需要什么样的团队，需要团队成员怎么去做：
1、创业团队需要正确的心态
在创业的时候，很多团队的成员的心态是不稳定的。有的是有个想法就去做，天天梦想着搞来多少美金的投资，有朝一日去上市；有的是先做着，看看有什么更适合的，做成做不成不管它，能赚就赚点，我认为这些都不是正确的心态。
创业的团队应该是能明白自己在做什么东西，更能预测未来的市场空间；也需要明白为什么要做这件事情，如是想骗VC点钱，那就省省把，VC就是专业玩钱的人，你有这样的本事能骗他，那也不必那么辛苦在创业了，如果你想靠网络赚点小钱的，那估计传统行业里面还是有很多可以做的，也不必要受这精神的煎熬，更如果你是像周鸿一说的那种为中华崛起而创业，那就应该看看是不是傻子了，要不是傻子那就是骗子了；更要清楚为什么是由你来做，门户的大佬们不做，都是是傻子乎？你具备了哪些能力或资源，你能做成什么样？
这一切都是需要对自己做的事情有个深刻的认识和对自己有客观的评价，因为了解自己更多，才能正确的树立目标和给自己合理的期望，有了这些那就是有了正确的心态，在风雨来临时能知道怎么去抵御，在机会来临时也能笑着去迎接！
2、创业团队需要合理的安排角色
在创业的团队里面，应该首先确定的是团队领导者、产品（技术）经理、市场经理的角色。在角色安排的过程中，更多需要考虑的是根据团队人员的特长来安排，所以一个IT创业的团队是需要有各种特点的人，因为在创业中我们需要考虑各方面的风险，而在面临这些问题的时候团队中各自的能力形成一种互补，这才能够抵御基本的风险。
怎么更科学的对各个角色的工作性质进行一个合理的规划呢？套用Google的70-20-10的原则，其实也是可以用在团队协作中的。
团队的领导者相比具体的执行者，通常是一种无为的工作，怎么说呢？团队的领导者70%的时间安排在思考战略问题、组织各类资源、发现新的需求上面，这为团队充当了一个思想引擎的角色，这就必须是腾出比团队其他人更多的时间和精力来思考和分析；20%时间安排在市场销售和研究上面，通过对自己模式的深入思考和认识，制定有效的市场方案；10%时间安排在产品开发中，作为团队领导者，在产品开发方面应该做的是综合商业模式、市场需求和用户使用感觉对产品提出要求和问题、引导解决，而不是要代替开发人员做产品分析和结论。
产品经理则应该70%时间放在利用技术来开发产品方面，在团队中肩负起技术的重担，这样可以避免团队领导和市场人员在这块上面分流过多的心思；20%时间安排在思考了解、协调配合团队领导者对于整体战略的思维，合理安排开发的步骤和计划；10%时间通过市场人员的反馈的用户需求和使用感受来分析产品存在的问题，进一步改进产品的设计。
市场经理作为整体战略和产品推销的一线执行者，首先是要保证不管什么都能卖的能力，70%时间放在制定具体的产品推广战术、打通销售渠道和将产品转化为销售收入上面；20%时间放在通过市场反应回馈给产品开发人员进行产品改造，使产品更符合用户需求和更加好卖；10%时间安排在给团队领导者做咨询，及时安排和调整整体的市场战略。
需要对各项工作进行合理的安排，团队协作才得到一个平衡，这样才能更好的发挥整体的执行能力。
3、创业团队需要学习思考的能力
初创的互联网企业，要发展就需要依靠产品创新。如keso说的：没有创新的精神就没有商业的意识，能够挖掘、保持、提升团队的创新能力，是互联网企业能否成功的关键。所以团队内部需要形成观察目前互联网各种最新技术、分析用户的需求、思考怎么通过持续的产品创新来吸引用户和客户，提升价值的氛围。这种学习和思考的能力决定了企业的发展。
4、创业团队需要创造机会的能力
在创业的过程中，作为草根的创业者遇到的困难，是无法与那些有深厚的行业人脉资源和靠自己的名声就能融来大笔资金的牛人相比的。宣传渠道不通、销售渠道不顺、融资渠道没有，这都会是摆在面前的问题。其实在创业中没有什么机会是在等着你去把握的，更多的时候就是为自己创造机会，有了这创造机会能力，不断为自己制造出各种机会，机会多了也就成就了自己的创业梦想。
当然，仅仅就这些对于创业团队的要求还是远远不够 ，在这个最好的年代，商业游戏也不是太简单的，看看谁能真正把事情做起来吧！
接过来阿pual的话：“非常佩服他的勇气，因为他做的事情的很多上家现在也是刚刚创业，比如58.com，上家还没有收入和比较清晰的模式，下家可能需要坚持和探索的时间更加长”。
其实我认为在于用户对于信息的需求并没有分上家下家，只是哪个渠道更接近他或者对他而言更加实用，怎么看分类信息的上家和下家呢？
对于现在风头正热的分类信息站点，或许很多人把这类的分类网站看做是我们搜索信息的源头或上家，但我们在开发分类搜索的时候，确是没有看见分类网站有今天的红火，而今天它们也不会是用户需要信息的唯一来源！我们想的只是为用户需求的信息做个方便查找的工具。因为有用户对信息需求的欲望，分类信息网站也是在用户需求下应运而生的，但我们在做这个事情的时候就已经决定要做互联网的实用工具。这也就是我们的目的和理想吧！
在浩瀚的信息海洋，用户如何找到自己需要的信息？百度一下？你看看结果，前3页是有钱人的信息，后面是根本不搭界的信息，估计你要找个广州天河的租房信息要花个2小时也没个结果！看看我们的yooye!再看看众多分类网站,大多都是跟风，有几个能做下去，我不知道，但我也不看好。这并不是说我对这个行业的不看好，而是太多的COPY没有自己的思想。你想它们会成功吗？我想不太可能！yooye没有上家和下家，我们只强调为用户的具体需求服务，或许我们更强调我们做东西只为了实用！
我们坚持做个实用的工具，其实有几个人能像我们一样耐得住寂寞。做娱乐多好，有排名，能赚钱还有商业模式！但像我们这样的傻子就做应用的工具。在娱乐至死的中国互联网，有人为这工具付费吗？看吧！我还是坚定的认为实用是一种恒久的价值！
用吕欣欣的一句话结尾：坚持的动力是什么呢？决心、信念和价值观。
看了keso的《创业公司的素质》和王建硕的《创业公司的欲望》，一直都在思考着很多的问题，前两天和jobui的郑泽锋、布棉还有些朋友吃饭聊天，聊得最多的也就是创业的难！
理想和现实
都在梦想着在融资、上市，或许这是每个创业者的理想或梦想，席间一位在大公司的朋友说：“卖白菜的都能赚钱、都知道能赚两毛钱一斤，我们做得有点郁闷了！”这也就是理想和现实的表现，我们都坚信自己做的东西是有价值的，价值会大于每斤赚两毛钱。那就用一种正确的心态来看理想和现实的问题吧！从郑泽锋身上看到他对于他做的职友集的理想和坚持，这也让自己有着一份坚定的感觉！
信心与压力
Keso说：太多的豪言壮语，太多的雄心壮志，惟独对困难估计不足。这是很多创业者都有着的问题，预想成功的时候豪情万丈，当困难来临的时候却是无法去面对。和其他的创业者一样，我对自己的事业充满信心，但也是每天都面临许多的压力，自己的信心不是来自于许多牛人对前景的吹嘘，而是来自于对事业的理解和承受压力的强度。能正视压力、减缓压力是一种心态和能力，如pual说很佩服我的勇气，其实这对于我是有点压力，从传统行业到IT行业，走过了很多路也放弃了很多，有时候想回来正是因为这种有这种放弃的勇气，铸造了一种创业的信心和炼就一种面对压力的能力。
思考与行动
如果一个创业者就凭着看了两篇什么文章就认为这东西是大好时机，而不加认真的深入思考，成功的机会是很渺茫的。对于我是个连草根都称不上的创业者，那就需要比别人花更多的时间学习和思考，学习很多不同的观点，再分析、再思考，甚至于要把一些IT评论家的话打个X，但一定要有结合实际来看问题的思考能力。他们很多时候给我们很好的思想，但他们处在只说的位置，而我们创业的处于只做的位置，所以说“说的都没做的好”。
把东西想透了就行动，看一下行动起来，对于创业者而言确实不是件容易的事情，互联网的确是强者愈强，现在新兴的初创企业，想要生存都不是一个容易的事情，web2.0风风火火的创业潮汹涌而上，究竟有多少项目已经在2005年消失了，又有多少项目能够生存到2006年，纵然有许多环境的因素，这个残酷的竞争中，唯一能做的就是克服所有东西去做!有困难总在坚持将自己的分类信息搜索(www.yooye.com)做下去!
1、 新年创了个好玩的东东--叫做“优越军团”
2、需要下些军令,也就所谓的“三大纪律，八大注意”，不准做逃兵，不准打空枪、不准不服从；注意第一条纪律，注意第二条纪律，注意第三条纪律，注意第一条注意，注意第二条注意，注意第三条注意，注意身体是革命的本钱（特别是注意补肾），注意要保持清醒的革命头脑（不要被MM迷惑了）
3、稳定军心的策略：每人发把枪（打敌人，打不合格的部下，打MM）；每人发点军票（胜利了就到优越人民银行兑钱）
4、注意点名了：大肚子军阀！到；飞将军！到；爱踢人的小兵！到