10月 31, 2012

文/DoNews资深作者 程苓峰

“居然没一个人在Surface发布之前出来大喊:这个东西不靠谱。这是微软真正的危险。他们在集体忽悠。”这是阿D的态度。

阿D博士还没毕业就开始在微软工作。现在一家互联网公司。在一堆苹果粉的围剿中,一直坚持使用微软的产品。他对搭载WIN8的Surface寄予厚望。但现在阿D有点“羞愧”。

1、键盘糟糕。没弹性,用起来不舒服。可怕的是,有些操作不是用键盘能顺畅搞定的,不少时候会下意识的用手指去戳屏幕。这是什么东西?

2、把它当做PAD来用也不行。屏幕上时常会冒出来鼠标。在PAD里看见鼠标是非常奇怪的事。我到底在哪里?

3、如果把它作为笔记本来用,分辨率低了,输入不方便,屏幕小。仅仅因为OFFCE而去买的兴趣不大。

4、我是WINDOWS行家。但一接触WIN8,每一步就会想很长时间,遇到奇怪的操作。从开机到设置好,用了10多分钟。

5、iPad能让小孩几分钟上手,SURFACE居然让一个30多岁的行家花10多分钟。微软的财富就是我们对WINDOWS的操作习惯,不过这次被微软全扔掉了。还有戏吗?

6、SURFACE等于做了两个非常一般的产品,走中庸路线。但结果是两边都不搭。苹果的路线是“让笔记本的归笔记本,PAD的归PAD”。分别把笔记本和PAD的特点做到极致。比如,虽然IPAD难以输入,但阅读体验做到极致。SURFACE太强求。

8、同意库克:微软想把飞机和汽车做到一起。2年内,苹果能做到1kg的超强大Mac,0.2kg的超轻PAD。我情愿带AIR+IPAD出门,也不愿带个什么都不是的SURFACE。

9、微软再也不酷了。巨人在老去。我最大的不理解是:微软一定有很多人用过SURFACE,明显这不是出色的产品。但为什么非得砸钱推广。为什么要自欺欺人。这是集体忽悠。就没一个人站出来说真话并承担责任吗。这才是最危险的。

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10月 30, 2012

文/DoNews资深作者 程苓峰

峰哥走访多人,有3位老网易给了意见。答案是“大有干系”。

老网易创业中,早年有梁均和关国光。后来游戏有徐波、云风、陈伟安、詹钟晖等。门户有李学凌、李甬、方三文、唐岩等。创立的有多益、多玩、雪球财经、陌陌、春雨医生等。

1、老板管理风格是原生态。有点像游击队。对中高层不是太信任。不重视层级管理架构。倾向小团队作战。

老板不重视门户。所以这些人就自己搞。有独特气质、执行力强。但自己搞也就有不规范,小王国。有人不避嫌把网易单子给了亲属的公司,还有先创业、融资再离职。老板就更不信任。自然就有较多人创业。

老板对游戏更喜欢扁平管理。在基层和高层的交叉管理上难协调。比如游戏COO离职,主要是和老板管理理念的冲突。

2、网易其实没有整体的公司文化。部门各自为政,部门文化强,往往由主管业务的个人风格决定。

资源分配不均,大部分不被老板重视的部门要在没资源的情况下做事。就被培养了创业能力。

也确实有很多部门在养老。老板当年骂门户的人养老,是部分成立的。

3、老板对微博等新业务不够重视,有点刚愎自用。业务落后让人觉得难以突破,才出去创业。

网易有大大小小100多人跟老板直接汇报。但决策随意性强,不少项目有头无尾。更多项目要靠执行者的个人能力。在松散环境里,如果有良好心态反而会如鱼得水,磨砺出创业能力。

有媒体说丁磊是创业导师。是一句真实的谎言。

4、老网易创业不算牛逼。老搜狐创业已有优酷和酷6。老腾讯有淘米。老网易上市的一个都没有。都在融资中挣扎。

老搜狐独当一面的人也多,龚宇古永锵李善友陈一舟王滔王小川。这跟张朝阳风格有关。老板在后面。下面人要想清楚,然后去要资源,逼着你成熟。另一个风格是陈天桥。老板很快,想清楚后直接画张蓝图给你;但下面跟不上,揠苗助长。

5、丁磊信一命二运三风水,相反出来创业的倒是信四积德五读书。

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10月 26, 2012

文/DoNews资深作者 程苓峰

页游的兴盛再次证明:由重而轻是趋势。越轻,才越能从产品过度为服务,卷入更多生产者和消费者,最后有机会成为入口和平台

不同于热闹却烧钱的视频、电商、团购或者移动互联网,页面游戏相当赚钱。2012年中国页游的流水是100亿。刚披露的数据称4399上半年收入近5亿利润率20%。360收入有1/3来自页游联运。低调的Forgame虽然还是个陌生名字却是页游领头羊,其研发的游戏占市场1/4的流水。这个规模已可以随时上市。

2004年盛大上市。拉开了中国网络游戏十年迅猛增长、成为中国互联网最大收入来源的序幕。8年过去,游戏行业等到第二波。页游跟传统的网络游戏在产品形态、市场推广、行业格局上都不同。盛大和网易们在页游上还无作为。

网络游戏这个概念能囊括所有能在互联网上玩的游戏,需要被重新定义和区分。客户端游戏,就是角色扮演类为主的大型游戏例如《传奇》;页面游戏,在网页上直接玩的游戏,例如4399和7K7K上的玩意儿;社交游戏,特指在社交网络上的游戏比如偷菜;手机游戏,比如《捕鱼达人》。

客户端游戏可称为重游戏。后面三种可称为轻游戏。

就以Forgame为例来解答两个问题:第一,轻游戏何以能与客户端游戏有不同格局。第二,目前领先的轻游戏公司是否有机会做成平台以避免端游的悲哀——腾讯依靠社区用户的黏性吃下半壁江山而老公司难以获得持续成功。

由此也许能看清,在哪些其它领域将会同样被“轻”力量主导。

大势

人人可为媒体的博客诞生已十多年,却是四年前才崭露头角的微博把绝大多数人真正变成媒体。博客只是功能,微博成就为平台。只因博客太重而微博够轻。重是一道门槛,把普通用户挡在门外。

跟Forgame创始人兼CEO汪东风喝茶。他断定由重而轻是互联网行业的大势。游戏当然不例外。

客户端游戏好比博客。页面游戏好比微博。端游需要下载软件包安装,需要高配置硬件,需要学习才能上手,需要一天几个小时坐在电脑前面。这些“重”元素把它的玩家限定在一亿以内。而页游省略这些东西,只需点开一个页面随时能玩,十分钟就下线。这令页游玩家已经突破3亿。

既然更具优越性,为何轻游戏没有先于重游戏而诞生?

两个角度可做参考。第一,环境驱动。在页面上直接玩游戏需要足够的宽带和云端处理能力,否则只能下载客户端。06年在线视频网站开始发展,这为页游07年发迹备下物质条件。第二,用户驱动。大学生是早期网民的主力群体,也是端游主力,他们有时间、喜欢摸索和竞争。后来大量中年人群进入互联网,他们没时间,也对庞杂冗长的端游感觉无从下手,不少人连打字都不习惯。汪东风说,你看到网址导航站在中国受欢迎的程度,就能想象轻游戏的生命力。

但博客和游戏的竞争格局却截然相反。无论博客还是微博都被新浪和腾讯拿下,而端游老公司里除腾讯没有第二家在页游里立稳脚跟。

端游是软件基因。投入几千万、几百人、几年出一款作品,再在一两个月内猛砸几千万广告费,短时间内就定下生死,几乎没有回炉再造再重出江湖的可能。一锤子买卖,就像翻牌比大小。

页游是互联网基因。投入百来万、几十人、几个月出一款作品,快速上线快速迭代,同步收集反馈不断试错。一个刚刚上线流失率高达99%的游戏有机会在一个月内进化成一款成功游戏,留存率提高20倍。同时推广周期更长更有节奏,撒钱更均匀。

端游是产品,页游是服务。习惯为一群每天一次、每次五小时的玩家服务的设计师,难以理解一群每天五次、每次五分钟的玩家。对于前者,要猜测玩家喜欢什么,对于后者,要倾听他们在说什么。

资本市场给端游公司的PE值一直低,因为上一款产品成功不能保证下一款游戏同样成功。盛大等老端游公司都只靠两三款游戏。汪东风认为这个标准可以区分软件公司和互联网公司,区分产品公司和服务公司。后者能保证多款产品连续、不断成功。

这也是腾讯跟盛大们的区别。

从产品到软件再到云端服务,由重变轻。这一脉络不止在游戏也不止在博客,而在所有领域。比如视频和音乐业:从最开始的DVD,到BT软件,再到在线视频比如Hulu。比如图书业:从纸质书,到PDF,再到在线阅读器比如Zaker。

这是赢家和输家的区别。

实操

汪东风自认Forgame是个互联网公司。底气不仅来自页游是一种服务,也因中国前30的页游里Forgame独占10款。它能连续成功。

菲音是Forgame旗下专做研发的子公司。负责人黄凯向我讲述如何让一款游戏由弱变强、甚至起死回生。请听干货。

第一,高效执行。是否高效体现在菲音保持4-6月出新品的能力。别家在10月以上。

菲音自创立开始一直在广州。广东这地方务实低调。腾讯、网易、YY们是其代表。同志们对外界并不关注。给他一个目标,他会不加改变的去执行。如果在北京恐怕比较难。同志们也没太多想法,习惯加班加点。

菲音最开始做游戏,不找已经有游戏经验的人,相反找经验不丰富甚至对游戏接触很少的人。在内部培养快速成长。这些人没固有思维束缚。他不知道“应该”怎么做,而是“做出来再说”。

端游公司也在做页游,但做得不好。这群人有深度、理论好。玩家在端游里每天有很多事要做,几个小时都做不完。要尽一切办法占领用户时间,让它沉迷。而玩家玩页游每天1小时就够,只占他空隙时间,玩10分钟走开,下次回来再玩10分钟。老游戏人越是想发挥老一套,就离页游用户越远。

创始人带头。黄凯同学每天都在公司直到晚10点以后离开。要让同学们感觉到老大跟他们奋斗在一起。黄凯每天只干两件事。不是玩游戏,就是找同学们不断开小会。碰到问题就给他们疏导,同时把外面好的东西讲出来让他们接受。

第二,继承。建立方法论把经验传下来。

菲音有分享机制。不单数据,文档、代码、教训都要分享。是公司的硬性要求。有没有不愿分享的,黄凯说没有。当一个事情成为习惯,习惯就是自然,自然就是基因。

要从老团队调厉害的人到新团队,补足它的弱点。新团队跟老团队要坐在一起两个月,他们每天都在讨论和听见对方讨论,自然就传承。菲音十几个团队,每个团队20-30人。一个新手聪明能干的经过一个产品的磨练,半年就成老手。

比如一条铁打的经验,在1-15级里不能给玩家任何挫折,要顺畅。能不动脑筋就不要动脑筋,能自动行路就自动行路。端游里一个月长一级,页游里一天长30级。因为页游的进入门槛低并且用户获取成本低,所以来也容易去也容易,而且用户广泛,只有够简单才能让玩家留下来,只有当他留下来一段时间熟悉了,才能加难度。

第三,产品离市场近。在什么样的时间就出什么样的产品。

2008年页游刚起来,一款游戏只要稳定能玩就要推出,是不是精品不重要。因为初期拼速度。没必要做精品。况且大作是很多因素共同决定,不是想做就能做。陈天桥当初也这思路。盛大比网易早发迹三年,因为陈天桥看到机会就去韩国引进,丁磊就自己研发。

对特殊类型的产品不尝试。因为用户小众,对策划要求高。成功几率小。

近两年的用户需求变化,对品质需求提高,要做90分的产品。竞争加剧导致推广成本提高,单人获取成本从五毛上升到三块,对游戏营收能力要求也提高。这两块五的差距须从游戏里赚回来。于是美术要加强,周期要延长,策划和设计要创新。

同样比照历史,盛大到了中后期就没有能超过《传奇》的游戏,研发实力跟不上。丁磊忍住三年寂寞,依靠《大话西游》和《梦幻西游》两款自主研发超过盛大。

让游戏能连续成功,本质就是Forgame的平台计划。我的能力为天下开发者所用,我们共享成功。开发者需要两个东西,一是游戏质量一是有效流量。如果我能让开发时间缩短一半,质量稳步提高,再在我的推广平台上跑,在我的游戏体系里交叉营销。开发者就需要我。

汪东风想做成页游里的淘宝。

一个问题就自然来了。比照端游历史,网易研发实力强但没能保证连续成功,盛大想做平台比如风云计划等等但失败。腾讯把这哥俩都干趴下独占半壁江山。虽然页游的确比端游更适合做服务、做迭代开发,但你不能回避腾讯有必杀器。

观局

汪东风在07年选择进入页游时琢磨过这个问题。也正因为此,他没选社交游戏。

同属于轻游戏,社交游戏爆发比页游早,也比页游更轻。它拿下几乎所有社交网络上的用户。不过问题是社交游戏依附于社交网络,依附于腾讯、人人、开心。独立的游戏开发没前途。后来发生在五分钟等等社交游戏开发商身上的事证明了这一点。页游不依附于社交网络。

第二个原因是社交游戏“太”轻,过犹不及。你只有两三个玩点,偷菜、种菜,上手快腻烦也快。游戏本身缺乏持久力。端游有100个玩点,页游有50个玩点。独立的开发有持久的价值。

第三,社交游戏卖的是娱乐,端游和页游卖的是荣耀。中国人不愿为娱乐付费,音乐和电影就没人付费。美国人愿意为娱乐付费,于是有了Zynga。但当下中国人的特点是不满足。有钱人没安全感,没钱人没成就感,他们都想进入虚拟社会,尤其在端游和页游里容易获得成就感。

现在从三个角度说明如何应对腾讯。

最重要是用户。腾讯对用户的掌控比三年前相对降低。今天三大页游推广平台除老腾讯外还有新崛起的360和4399。以及更多二三线平台,Forgame旗下的91Wan就是一家。它们借助流量联盟覆盖中国50%的网站。2012年小网站能从页游拿到10亿分成,这已经跟谷歌AdSense、百度联盟和淘宝客在一个量级。

腾讯在端游的后来居上部分因为其社交网络利于端游的社区性,但页游不需要。端游人群相对狭小,习惯聚集,比较容易在一两个地方找到他们。但页游是全民游戏。页游业的人走通了端游不具备的把海量零散用户变现的链条。这给Forgame们机会以积沙成塔、独立壮大。

第二是门槛。端游开发要几百人,只有大公司、大投资能干。页游只要二十人其实核心也就几个人。这就降低门槛,小团队就能做。现在全国有上千个页游团队,但端游只有几十个。所以页游是游击队的打法,腾讯正规军的打法不占便宜。

第三是开放。这是大势。如果腾讯有个强大的开发团队,他们就有动力离职单干,反过来跟腾讯分账而不是找腾讯要工资。强人不喜欢在大公司打工、追求独立和自由。这是人性。

汪东风是个连续创业者。此人爱学习、会总结,踏实而狡黠。

Forgame之前的创业项目是04年开始的电子杂志ZCOM。但时机错了。PC时代要把杂志硬搬上网络还挺难,人在PC前是紧张状态,工作之外就想听音乐玩游戏放松,轮不到杂志。如果到这两年的移动时代来搬就容易,阅读填充碎片时间。ZCOM虽然起早了几年但目前还活得不错。不过汪东风08年就转向Forgame。更短的时间里有更大的收入。

自此汪东风对创业有了判断:做对事比找对人重要。在正确的时间做对事情就成功了一半。其次是团队。那问题是对于页游,2008跟2012年两个时间点当做怎样的不同的事?这一点汪东风跟蔡文胜一致。

蔡文胜大名鼎鼎,也是另一家页游代表4399的投资人和董事长。现在的页游相当于07年的端游,在第二阶段,单独的页游要冒出来挺难,整合才有竞争力。于是本来平台定位的4399也做研发。这与Forgame思路契合,旗下包括研发集团比如菲音和运营平台91Wan。产销一体,相互扶持。

但再过5年页游就会到第三阶段。相当于今天的端游,市场饱和,格局稳固。估计有500亿市场,老大拿下30%就是150亿。150亿是百度去年的收入,除百度阿里腾讯以外还没有第四家收入超过150亿的纯互联网公司。

既然这帮人看到页游的机会,那页游之后呢?判断相当一致:手游。2012年的手游相当于2008年的页游。出了一两款好产品,但离格局奠定还要四五年。手游比页游更重要。因为第一规模更大,第二更有希望成就平台。

蔡文胜说,平台就是其它东西的入口。比如微博就是比如视频、电商、游戏等等的入口。移动互联网上,只要杀手级应用就可能成为入口和平台。游戏和工具都有可能。开心网的偷菜如果在手机上就会是个平台。

如何做平台,汪东风又更说深了一层。手机号码给出人的唯一身份,手机上形成一个完整关系链。可以在游戏人群里再组织这些关系链。如果一家公司把所有游戏的积分打通,再把关系链打通,就能让朋友间相互推荐,个性化推荐,可想象的很多。手游的碎片化更重,研发团队也很小,需要平台支持。

中国有600万个人网站,于是成就了百度。如果中国有几十万个游戏开发团队,会成就一个什么样的东西。

汪东风的游戏观

单机游戏时代是美日主宰。端游时代是韩国崛起。页游虽在欧洲诞生,却在中国兴盛,我们有机会统治世界。页游在亚洲有市场,台湾、韩国、越南、泰国、马来西亚加起来,接近中国的市场规模。

单机游戏和端游我们进口。页游我们是出口。

文化不同导致游戏机制不同。欧美喜欢公平制游戏,你不能花钱买把宝刀就把我秒杀了。中国的没钱人在游戏里免费娱乐,有钱人就充分找到尊重。玩游戏是个便宜的有成就感的方式,爽快感持久。

微博也是游戏。有成就、荣耀、交互、惊喜四元素。有成长系统、交互系统。但微博还缺少最重要的经济系统。现在名博们获得利益都在微博体系之外,新浪收不着钱。这在游戏里就被叫做外挂,外挂就是肿瘤,不治就会癌变。新浪微博一定要尽快建立经济系统。

9158视频聊天也是游戏。真人游戏。游戏化就能让中国人掏腰包,媒体、娱乐不能让中国人掏腰包。社会发展分四个阶段:工具(能用就行)——器具(要精美)——道具(代表身份)——玩具(自我享受)。中国处于道具阶段,荣耀饥渴追求成就。欧美是玩具阶段。

起点中文网也是游戏。四大元素和三大系统都有。读者“打赏”作者也是道具。唱吧其实也是游戏。

一个游戏人看世界,世界都可以是游戏。

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10月 25, 2012

文/DoNews资深作者 云科技

峰哥有幸请到海豚浏览器CEO杨永智讲在海外遭遇的那点事。

1、海外权威媒体影响力很大。被Techcrunch第一次报道的第二天,我们邮箱收到上千份简历。这在国内难以想象。

2、第一次参展巴塞罗那MWC展用近20万买展位,完全是浪费钱。巴塞罗那治安差。为省钱演示机器是从国内背过去,在酒店办入住时被全部偷走。在酒店观景露台,与欧美记者、厂商、运营商热烈讨论海豚浏览器的语音控制功能。和白天枯燥的新闻发布会比,这里更像是新老朋友聚会。

3、海豚工程师发现Facebook Ringmark测试用例有Bug,多次沟通协助修改。我们发现找BD的人没用,找工程师就效率高也容易沟通。FB是个工程师驱动的公司。

4、海豚声纳使用频率最高的是日本。声纳是语音控制网页浏览,类似Siri。

5、海豚最初没有插件系统,希望所有功能都在主程序中完成,也就是“大而全”。但国外用户更关注核心功能和定制化,大而全在海外遇冷。内部多次调研和讨论后,把非核心功能从主程序中独立出来。这得到用户肯定。

6、经常被问是不是“走出国门更容易赚钱?”思路是对,但没想的那么容易。用户习惯和文化差异,需要深入了解以及本地团队。尤其日本市场比美国欧洲更封闭。

7、海豚海外团队几乎每个成员都曾是海豚用户或合作伙伴。吸引老外加入非传统意义上的硅谷公司,需要他认可团队和企业愿景。海外市场负责人Edith Yeung加入海豚是因为觉得很少公司能同时把美国和中国市场都做好,这很酷。

8、高通CEO的儿子保罗.雅各布也用海豚。这是高通投资部最容易说服总部投资海豚的故事。

9、硅谷教父迈克.默瑞茨是个孩子气的老人。他穿着红色休闲裤坐我对面,双手平摊拖着下颚趴在桌上看我说:没关系,人类远古时是没PPT和投影仪的,让我彻底放松下来。

10、开脱美国市场很难跟运营商合作。要从用户口碑做起。厂商和运营商被谷歌压制的厉害。

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文/DoNews资深作者 程苓峰

36氪在科技资讯网站里风头正劲:

是大部分创业者和VC必看网站,有红杉这样的赞助商和宝马这样的广告,和德勤合办活动。还得到VC投资。

但它有一个软肋:影响力。

36氪是个C2C创业。Copy to China。通过编译外国博客起家。虽然早已原创报道国内企业。但大部分传播广的文章都来自编译。其实国内也缺乏足够的优质原创企业供报道。

影响力是能改变人所思所想、所爱所恨的能力。这个能量会被追溯到原创者那里,而难于被转载者截留。靠搬运可积累流量和用户、可传达信息,但难有振臂一呼应者云集的能量。这是媒体最难具有的核心能力,也是最基本的。

骆轶航来了。

他在硅谷创立PingWest网,伙同三五热血青年,报道硅谷一线的创新。且天然成为中西企业交流桥梁,获得不少资源和机会。以独家内容切入,吸引用户,将来可在此基础上加入编译、转载。36氪的用户根基可能被蚕食。

纵观大势,原创渐成重点。

李岷的虎嗅是一例。网罗散布于行业的写手,搭建以原创为主的写作平台,用稿费和评奖激励写手。再辅以精简转载,几个月就崛起为商业评论一块阵地。

这是模仿数年前就在美国兴盛的赫芬顿邮报。赫芬顿崛起有两个条件。天时:Twitter尚未崛起为主流。人和:美国有大量高素质写手。但在中国这两点都不存在。尤其微博已成为写手们发布、扩散的主平台;对中介的依赖降低。在微博等社会化平台上,读者才是写手自己的,而不属于中介平台。

申音的独立新媒是一例。走得更彻底。连huxiu.com这样的网站都不做,直接服务于个人媒体自身的博客、微博、微信公众账号、自有APP。再为他们做推广、谈赞助、拉广告,打通全产业链。

虎嗅和NTA都走在一条正确的路上:逼近原创、为原创加大扩散并获得财务回报。

原创为何变得如此重要?因为渠道不再稀缺。之前,办杂志要刊号,办网站要ICP号,老大哥是你的衣食父母。而在微博和微信兴盛的今天,写手们完全自由。只要是好东西,不愁没人转。

无独有偶。骆轶航、李岷、申音都是杂志人出身。他们天然明白原创的力量。也期望这股力量倒逼36氪们加大在原创上的投入,激励出更多写手。大家百花齐放。

总之懂内容的人有福了。

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10月 23, 2012

文/DoNews资深作者 程苓峰

自媒体崛起。传统媒体是何心态?

某杂志主编写了段文字。先感叹自媒体之新锐,但笔锋一转:“一个集体性的制度和文化对人的约束,一定会大于个体的自我修养。如同一个优秀的民主制度一定会比一两个英明领袖对国家的可持续发展更有意义。”

峰哥认为这两句话逻辑不通。

一个政党有其制度,但并不能保证某约束力。法西斯罪恶滔天登峰造极。正相反,若集体内部相互绑架、积重难返,像一架冷冰冰的战车,就极难阻止它停下来。

无论集体和个人,自我约束都不可靠,相互制衡才是解决之道。实质的约束力在于集体和个体之外的制度,也就是环境:众多的集体与个体充分竞争。

这位主编说得有理,民主制度比英明领袖更能带来持续发展。但多个集体和个体竞争才算是民主。一个集体内部的制度充其量是“党内民主”。这个可靠不住,不用举例了吧。

民主制度,对应于媒体正是社会化这股潮流。自媒体的自由联合就是社会化媒体。每个人都有说话的权利、支持的权利。话语权不再被媒体机构把持,而来自活生生的个体和他们的相互支持和监督。

看现实,有微博之后郭美美和表哥们才被揪出来。这些人在之前的媒体机构为中心的时代一直高枕无忧。媒体机构就那么几个,每家投笔广告全部搞定。自媒体数量庞大,被全部收买的可能性为零。唐骏被打了,韩寒、李开复、方肘子、薛蛮子都被打了。假的就被打下去,但真的依然站立。

媒体机构的人还习惯把自媒体看做媒体的一种,没认识到自媒体是一种机制:每个人都是生产者、消费者、监督者。它有自我发酵、自我筛选的能力。from the people,powered by the people,for the people。每个媒体的影响力不来自你过去建立的品牌,而来自你当下的这一句话得到多少人的感应和加持。

公众知情权不能通过媒体自身的“大公无私”来实现。每个媒体都要被广告主养活,媒体越大广告主越多。每个人都有其偏见,利益纠缠越多偏见越大。真相只能通过不同阵营的媒体毫不留情的彼此揭露来呈现。狗咬狗是个恶的行为,但有个善的结果。

最后,甩开膀子说说自媒体本身。引用三句话:

老媒体人罗振宇:以前在传统媒体里,几十几百甚至数千号人吃着大锅饭,人人都是这个组织的马甲。而今天,一个鲜活的肉身足矣。去TMD虚伪的客观中立,老子就是热血、主观、真实。

凤凰财经主编张春蔚:我有一笔名叫贾愚,别人都说甲鱼太难听了,我说:谁又不是龟孙呢,装着不是一个王八比做一个王八难多了。池小王八多,能够脱离媒体组织的人是彻底不装的人,能够成为自媒体的人其实是最有尺度的人。因为他唯一的资源,正是他自己。

美国纪录片《海豚湾》里也有一句:永远别指望机构能解决任何重大问题,所有社会变化都源于个体的激情。

来源:云科技

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10月 19, 2012

文/DoNews资深作者 程苓峰

江湖断言腾讯与360在手机上必有一战。卡位桌面已在进行中。“小三大战”和“小马哥请80后吃饭”只算是大幕之下两段插曲。

3Q大战从没停止过。两年前只是开端,从PC开始。但PC正在老去,手机是主要的增量,是现在的战场。切入点是控制咽喉要道:桌面。

第一局,2012年3月腾讯给刷机大师估值3000万并投600多万占了近20%股份。第二局,一个月以后360给刷机大师的头号对手刷机精灵估值2000万并投600万占30%股份。第三局,马化腾亲自出手,刷机精灵清退360股份再被腾讯以8000万全资收购。第四局的争夺正在发生,且入局者至少还多了两三家。

战局之严酷?

据说刷机精灵被360投资后就被腾讯百度小米们拒之门外,不予合作通力围剿。于是找关系向腾讯投怀送抱。小马哥首肯。刷机精灵老大跟360说,如果你不退,我们把团队拉出去另起炉灶掏空这家公司,让你啥都得不到。于是360妥协。腾讯一手大棒一手萝卜,给刷机精灵作价8000万,360退出获四倍收益。

这是怎样一个战场?刷机市场上这两兄弟究竟有何能量引到巨头博弈?

先看下背景。

刷价市场是最近一年爆发的。它得益于几个条件并发。第一,Android智能手机崛起,最低600块一台。2012年预计出货1.5亿台,相对于iPhone的4000万台,占据大半江山、兵家必争之地。这是个开放平台,有各式各样的中间层和比如MIUI、点心之类的各门派的系统,应用就更多了,百花齐放却也杂草丛生。第二,江湖乱了。手机厂商、运营商、各层渠道都往里面装应用,一部Android手机到消费者手里可能已经被装了上百个应用。于是用户不爽了。谁喜欢被控制呢。

这两个条件都被一个大背景所催化:国进民退。央企钱多,要进一步控制产业链。具体到移动运营商,2011年话音收入降得厉害,得用流量来补。于是要增加终端供应、增加应用种类,流量消费起来,财报就好看。于是几个大佬进入手机产业链,大手笔增加智能补贴。据说中电信一家就扔100亿补贴给几千万手机。于是智能手机和应用的链条加速运转。

这个行业的先驱在2011年6月应机而生。一开始叫蘑菇云,后来才改名刷机大师。就是让用户把老的手机系统一次性彻底干掉,再选择一个自己喜欢的系统和相应的应用重装。有一个时髦的词,就叫越狱。

历史总在重复,这跟当年的PC乱象神似。流氓软件满天飞,于是360安全卫士凌空出世把它们都剿灭,以此奠定根基。不过有一点重大区别,安全卫士处于系统层以上,对应用有生杀大权。而刷机大师(蘑菇云)更在底层,灭的是系统层,基于旧系统层的所有应用通通干掉。等于开天辟地再造江湖。

一个应用,无论QQ、360还是百度,想要进驻手机不外两种途径。第一是产品拉动,用户相互影响就是认准了你。这一点QQ、微信之类的社交产品占优势。第二是渠道内置。用户在拿到手机时已经“被”装上了。这一条也重要。尤其在产品辨识度不高、相互抄袭,尤其对于老年、小孩等傻瓜型新用户有效。两条腿,都要硬。

刷机大师(蘑菇云)占的就是渠道内置的终极门槛。一夫当关万夫莫开。

巨头每年砸大钱到手机内置上。有圈内人爆料,腾讯去年有个应用叫QQ通讯录,也就是让用户把手机号上传到云端备份再用来免费短信和网络通话,砸了6000万搞到4000万用户,活跃用户只有几万个。大公司钱多惹的毛病,这是典型。还说李彦宏2012年批给百度某单款产品的推广费就是3000万。

白花花的银子换来的内置安装量,如果在用户买到手机之后刷机这一环上被全部灭掉,那就分文不值。刷机,才是用户自己决断的一环。据说这一环的内置应用的激活率是40%,远高于之前的渠道环节。

当基于Android的新系统、新应用更新时,用户会多次、长期的刷机,这个环节就会产生机会被推荐和内置新应用。不断贡献剩余价值。腾讯给刷机精灵作价8000万一举拿下,相比于花在QQ通讯录这款产品上的6000万,性价比不在一个数量级。

刷机这一环,志在必得。

接下来谈恩怨。

不止360和QQ有恩怨。它们争夺的刷机大师(蘑菇云)和刷机精灵也有恩怨。

刷机大师开创此行业。一伙人马都是从一家叫深讯和的公司出来,这是一家类似斯凯的中间件公司。但遭遇管理不善内部火并后,80后小生文某带着几个人出走,也顺手“备份”走了刷机大师的核心资源包,创立刷机精灵。跟文某搞内讧的另一位核心成员也随后出局,刷机大师由天使投资人再度控制。

文某在刷机大师和深讯和都是做市场推广,脑子活,路子野。自此刷机江湖两强并立:一位大师一个精灵。

360最先看上大师,但投资经理只给1000万作价,谈不拢。大师随后选择腾讯,却未得到腾讯实质性支持。随后360给了2000万作价投资精灵。精灵得到360推荐流量蹿升不断接近大师。精灵也帮360做推荐,由此得罪腾讯百度小米系。外围合作通道封闭。江湖早有传言:拿了360投资就等于得罪中国互联网半壁江山。

文某是识时务者。辗转找到腾讯某高管再到达小马哥。刷机乃手机业咽喉要道,又是深圳企业却被360投资。小马哥重视,亲自请文某团队吃饭。于是有了后来的故事,精灵以8000万作价被腾讯全资收购,360被清退出场。这一度成为新浪微博上的热点话题。

打个闲岔。圈中流传,牵涉其中的某公司高管因此得了精灵股份,股份由人代持。这是江湖潜规则,大额投资的背后交易绝不少见,怪谁都貌似不近人情。层层代持、相互掩护、难以查证。所谓法律,就是保证窃钩者能被诛,窃国者能做诸侯的那套玩意。

这些高管上千万身价、财务自由。却舍不得额外的灰色好处,无非是贪婪加上懦弱。人家拿了,我也不能不拿,否则不合身份。在公司里处处博弈时时受气,不拿感觉亏了。老板们的心态通常是免于震荡顾全局势暂不追究。不过腾讯、阿里、百度三大家都已经有员工有骨干被捕入狱。免费提醒各位,熄灭贪嗔痴、勤修戒定慧。

继续说正事。腾讯拿下精灵,几次弹窗推广,流浪猛增、反超大师。据说某次弹窗还把服务器搞宕了。

这下大师倒霉。之前还算是腾讯旗下,但自从腾讯全资收购精灵,大师就基本上算是成了腾讯的对手。腾讯有一分资源,必然支持亲儿子而不是干儿子。这个干儿子不仅讨不到干爹的好,也再也讨不到外人的好。这就是被大公司投资的悲哀。各位创业的兄弟以后要考虑留一手。

一场无间道。

重要还是展望未来。

刷机市场还是开始。目前精灵和大师两家有1000多万用户,年底会到2000万,占一年Android智能手机总量1.5亿台的13%。再估计到2014年会渗透到50%。从13%到50%,变招不少。

有三个因素让这个市场扩大,当然也是三个洗牌机会。

第一是以大资源清洗市场。大公司的擅长。腾讯之前是弹窗,把QQ用户往里灌。据说腾讯无线部门刚给精灵批了500万市场费用,要洗一遍非QQ用户。如意算盘是靠资源让精灵把大师甩开。文某的金手铐是2年。大概是在2014年中渗透率直奔50%的过程中,腾讯要搞定这个市场。

好在还不止有这个机会,否则大师就翻不过身了。

第二个机会是线下。直接跟手机制造商合作内置。

大师的天使投资人和原班人马都是从深讯和出来的。跟深圳的手机制造商有千丝万缕的联系,而深圳占到中国手机产量的80%。据说大师搞定了深圳本地30家小手机集成商,也就是腾讯这些巨头习惯上不覆盖的小家伙。它们每月有5-20万的手机出货量,一年至少3000万的手机上内置大师。

这些三线小手机商的总量不亚于三星等一线和天语等二线手机商。它们没有品牌,没有售后服务,而且分散。它们依赖于大师做系统、做云端、做数据保存、做一键恢复。相互依存。

第三个机会对大家都公平。也是最光明、强悍的。

为什么刷机的渗透率才13%这么低?因为太难用。大师和精灵的团队都草莽出身,不懂乔布斯那一套。整个刷机的流程又臭又长,是一个普通用户完全搞不懂的五六个步骤。从登陆到开始刷机,要损耗40%的用户,再到刷机成功,再损耗30%。系统版本多、手机品类多、适配过程繁杂,反正手机商想尽办法不让你把它的默认系统给刷掉。

目前的刷机用户都是些学生之类的有闲人或者发烧友,为了MIUI、点心、乐蛙之类的新系统新性能而不辞辛劳的倒腾。将来的主流用户除了纯刷机还有三类:安卓版本不断更新;手机变迟钝后重启系统;为了更好看、时髦的新界面。

一旦谁能率先实现傻瓜化的刷机体验,一键刷机,或者仅仅用10%的功能集成于一个通用版本,俘获70%的一般用户。那用户量会井喷。需求无疑存在。据说现在小白用户在门店买手机时,门店提供刷机和新添应用的价格是一次50元。

再算一个账。

如果刷机渗透率到50%,那2014年新增用户就估计有8000万,再加上存量的稳定刷机用户估计有1亿。每个用户在刷机时被推荐4个应用。每一个按照市价1块,就是近4亿。

对巨头这是小钱。但若每次刷机时都把竞争对手的应用给洗一次或者使个坏,尤其当第二次3Q大战爆发,算是有战略价值。养兵千日用在一时。

最后看巨头掰手腕。

前面说了腾讯和百度依靠品牌和资金在大厂家内置合作上有优势。而且对360相当警惕。据说每次360的人拜访过一家厂商或运营商后,腾讯无线事业群的老大刘成敏在一周之内必然跟过去。严防死守。

360的银子比腾讯百度少,走差异化路线。打小三大战,目的之一也是扩散在手机业的影响力,也可削弱在Android上占20%份额的MIUI。但跟华为合作算是找错了对象。据说余承东跟周鸿祎开完发布会回去就被“老板”任正非骂了一顿。两家性格不一样。一个是要高举高打、营销攻坚。一个是要先做后说、排好队伍往前拱。任正非骂余承东“说的太多”,周鸿祎说我教不会一只老虎在沼泽里打架。

360另一招是PC上的手机助手。手机一旦连到电脑上,360立刻识别然后建议你使用手机助手,再建议装什么应用。据说命中率有25%。靠这个,360手机卫士的安装量在2011年后明显提高。对手们要反扑。

有QQ和微信,腾讯系产品的手机上的覆盖率85%以上。百度系有50%。360估计在35%。百度也不容小视,据说今年改了政策,银子之前是无线部门去砸,改成由业务部门去花。业务部门的这些人“对行业理解深、敢做事”。

另外一股势力是比如MIUI这样的中间层的系统商。它们被底层系统和应用夹在中间,不觉得安全。

不过跟在PC上一样,安全软件才是核心,对其它应用保驾护航、生杀予夺。小马哥在3Q大战时就说:我们是民用船,360是舰艇+潜艇。据说Android手机有70%装了安全软件,其中360手机卫士占50%,QQ手机管家占30%。于是我们在马路边都看到QQ管家的大幅广告。这是第二次3Q大战的策源地。

而对于安全软件的遏制来自刷机,从最底层把系统换掉,取得“完全的控制力”。

淡定围观,群雄鏊兵。

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10月 18, 2012

文/DoNews资深作者 程苓峰

峰哥不辞辛劳走访业界,得到关于即将上市的YY的几点判断。

1、YY在收入结构上是最像QQ的公司。近50%是游戏,30%是基于社区的增值服务,15%是广告。

2、这源于YY跟QQ的产品模式神似:都是基于沟通的平台。然后基于沟通向各种垂直业务发展和套现。不同的是QQ是点对点沟通起家,YY是多对多起家。QQ是基于文字起家,YY是基于语音。QQ从点对点沟通扩展到多对多(Q群)和社交(Qzone)和移动(微信),YY的扩展还没发力。

3、YY上已经有相当比例(40%?)的用户有了私人好友,也就是点对点沟通的YY好友,类似QQ。但量还不大。QQ最担心这一点。但YY还没必要彻底激怒QQ,所以还不会发力。虽不发力,但在逐步培养用户习惯,目前YY提供便利的产品体验来培育群聊用户的单聊习惯,比如加好友可以方便追踪对方在什么频道玩,一键跟随等等。

4、QQ攻击YY的产品是QT。QT会借助腾讯游戏推广,腾讯游戏占中国半壁江山,实力强大。YY已经多元化到娱乐和教育等行业,但目前主阵地还是游戏。也是YY的大本营。

5、过去一年QT在技术和产品上打磨,未来两年会加大对YY的蚕食,所以YY需要钱来打这一仗,这可能是上市的重要原因。如果不上市,YY没有大钱,造血能力不强大,不够带来长期战役的安全感。在随时可能展开的大战役前上市,广积粮、树品牌、给合作火伴和用户以信心,为大战做准备。

6、YY的语音服务成本高,能够赚钱不容易。但从财报看目前还是高收入、高成本、低利润。还不能高枕无忧。

7、QT的隐患:用户活跃度、忠诚度、关系链只是初步形成,不稳固。大公司里人力、财力投入不够。正如傅盛之前说过的:用一家小公司几百人集体投入到一个战场上对抗大公司,我有胜算。

8、YY的隐患:增长不够强健,收入能力低于预期。YY娱乐占比30%,但付费用户数三个季度无明显增长。娱乐arpu值拉到250,有透支痕迹。

来源:云科技

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10月 17, 2012

文/DoNews资深作者 云科技

《三国》的故事。东汉末年朝廷混乱,官员何进要引军阀入京平乱。曹操说:乱天下者,必何进也。后来董卓趁机入京,打开军阀干政的潘多拉盒子。于是东汉毁了。百年战乱由此开始。

有人猜方肘子收百度好处打360。峰哥觉得没这么单纯。董卓自己要入京,就要一借口。今天360成借口,明天百度腾讯阿里都可以。360这个借口最合适,备受争议树敌最多,打360受阻力小得帮助大。这个势借得好。是不是阴谋论,先看肘子何许人也。

此人打“科学”旗号反中医。峰哥以为是祸国殃民。此人博士论文、老婆论文都受剽窃质疑,但就是纠住别人瑕疵不放。打假是吸星大法,打倒谁就获取谁的影响力。所以打韩寒打李开复。风险大收益才大。此人与西南王有染、与朋党勾结,网上有翔实论述。是大人物大势力手里一张牌。

峰哥在互联网里骂了不少人。但论及厚黑,互联网比其它产业其它领域清白。当互联网作为一整体面对外侵,定要全力维护。当面对阶级矛盾,人民内部矛盾就放到一边。近十年中国商业、社会、舆论、文化的进步,峰哥以为大半受力于互联网。这是一股当下急需之正能量。新浪微博、淘宝集市、百度营销、腾讯社区…各家都促进自由,有大福德。

外部势力用邪术入侵互联网早有由来。那些大公司大基金首当其害,嘴上不敢说但心里恨得咬牙。最怕里应外合,VIE事件就是例子,巨头公司因私利而遗害全行业。

眼下担心的是肘子这股舆论能量以及背后势力借道入侵。肘子为什么打李开复?这是科技业的公众代言人之一,最适合借腹生子,所以要冒险一试。肘子老婆此前鼓吹“绿坝”。绿坝什么背景,大家清楚。

互联网也厚黑。一直呼吁监管。但莫病急乱投医。小心饮鸩止渴,越搞越乱。

肘子此前连战连败。被赶出舆论主阵地新浪微博。千夫所指,已是穷途末路。假如真借打360死灰复燃。互联网之耻辱,之不幸。

峰哥是小人物,卖文为生,但不勒索、不诓骗、不指鹿为马。这是底线。各位中人物大人物境遇皆不同,但也当有各自的底线。就算小人物杞人忧天,作为行业一份子,提个醒。

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10月 15, 2012

文/DoNews资深作者 孙海峰

且不去猜测方舟子跟百度是否有关系。单讨论360为何接招这个战术问题。

假如360回避就好理解。第一,接招就帮方舟子扩散他对360的攻击。就好比周鸿祎叫阵李彦宏到微博对决,李彦宏丝毫不应。一个巴掌拍不响。第二,方舟子不在新浪微博这个舆论主阵地。一只独狼在月球嚎叫,地球人听不清。

但360接招了。峰哥斗胆猜测有四个相关因素。

第一,方舟子不在新浪微博。搜狐微博上的发言需要二传手才能在新浪微博发酵,但重量级的人不愿给方舟子打下手。况且方舟子既帮搜狐/搜狗系站台,360与新浪是天然盟友。360在主阵地没有对掐的对手。底盘不虚。

第二,移花接木,把360受到的攻击转化为对百度的攻击。周鸿祎三条微博说了:你说我偷隐私,那我告诉你别人在偷隐私,你查不查?你说我欺民,那我告诉你别人祸民,你打不打?听起来合情合理,否则你就是假打。一石二鸟。火中取栗。

第三,打人跟打公司两回事。假设人有问题,我鄙视他。就算公司有问题,我却难以离开它的产品。再有,打唐骏、韩寒等人方舟子是有新爆料的。打360,都是复述前人全无新意。不原创改成抄袭,全靠喇叭大。这是膨胀自大了。

第四,方舟子羸弱之身,可击之。当年打唐骏之后是志满意足,就开始不可一世,见人就咬。打韩寒,自陷孤立。打李开复,吹毛求疵。对一个根基扎实、稍有毛刺的正能量苦苦相逼。有人好心提醒,你能不能做点更有价值的事?但就是要见魔杀魔、见佛杀佛,才见东方不败之秉性。

并非说360就没问题,而是方舟子没这实力。昨天又把网友对360buy的指责错当做针对360的证据。马步都不稳,自扇耳光。

峰哥从来鄙视方舟子。此人不是无知便是无良。沾了点西学皮毛就胆敢打“科学”的旗号否定中医。妄人一个,机械而狭隘。听吴晓波说过一个词“方舟子化”:做了一点点事就站在道德制高点讨伐世间凡人。天上地下唯我独尊。独夫的路子。

此人跟360和百度等大公司公关一个路数。对敌人猛攻,对自己弱点就避重就轻。被老外说你博士论文有抄袭。方舟子说:韩寒有问题。被一群人说你老婆的论文也有抄袭。方舟子说:李开复有问题。再有人说你收了博都督的调研费。方舟子说:这回360有问题。

中国互联网业确实厚黑。却非你黄口小儿、独狼匹夫成名之处。

来源:云科技

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