《财经》：中移动竞购巴基斯坦电信案始末 |
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| http://www.sina.com.cn 2005年11月29日 16:14 《财经》杂志 |
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一场周密的运筹，一个理性的选择 本刊记者 王以超/文 2005年6月中旬正式尘埃落定的巴基斯坦电信股权竞购案，最终以中国移动通信股份有限公司(下称中移动，香港交易所代码：0941)受挫、阿联酋电信高价胜出而告终。 尽管结局不尽人意，但是，中移动此番收购从项目启动到尽职调查，再到定价安排，乃至最终决定退出，在力图遵循国际游戏规则的同时，亦全面反映了“中国收购”的诸多特征。 剖析这一典型案例的始末，人们可以清晰地观察到一家中国大型国有企业海外并购努力的内在逻辑与全部过程。 “大逻辑”与“小逻辑” 作为中国移动通信的霸主，中移动最终选择出海并不令人感到意外。 1997年10月，中移动正式登陆美国纽约交易所以及香港联合交易所，这也是首家登陆海外资本市场的中国国有电信运营商。 此后，中国的移动电话普及率几乎从零起步，一直快速增长到现在的接近三成的渗透率；加上最初的上市公司，仅包含广东和浙江两个省份的业务。随着移动业务自身的起飞，以及不断收购其它省份的移动业务，中移动也成为海外资本市场上最具成长性的中国公司之一。 但是，随着中移动于去年夏天完成整体上市，以及国内移动市场逐步从快速增长阶段向稳步增长阶段过渡，中移动的增长性也开始趋缓。进入2005年后，其营业额的成长幅度已经下降到20%以下。虽然中国移动通信市场仍有相当空间，但超高增长已难维持。 在这样的状态下，寻求海外突破，对于中移动是很自然的逻辑。去年下半年始，中移动成立了专门的“海外投资办公室”，开始关注海外数十个可能染指的项目。 2004年底，当巴基斯坦私有化委员会表示有意出售其国有电信公司巴基斯坦电26%的股权的时候，自然引起了中移动的强烈关注。 对于中移动而言，这一目标的诱惑力是显而易见的。就全球范围而言，电信行业解除管制的进程虽然已经持续了20多年，但仍然受到国家利益等各种政治因素的影响。对于中国大型电信企业而言，海外收购的政治风险不可回避；而巴基斯坦是中国的传统盟国，这有利于降低潜在的非经济风险。 此外，由于中巴两国毗邻，这就意味着，一旦完成收购之后，通过电信网络的连接，中移动将可以有效地整合网络。 即使考虑巴基斯坦电信本身，也是一个有诱惑力的标的。作为巴基斯坦最大的固定电话运营商，巴基斯坦电信前身为成立于1990年12月，实际上是从当时的电信部承接电信业务而来。1996年重组为巴基斯坦电信，并在巴基斯坦国内的伊斯兰堡以及卡拉奇证券交易所上市。 从上个世纪90年代开始，巴基斯坦就开始致力于包括电信在内的私有化进程。而随着2003年巴正式通过了电信解除管制法案，这一进程才开始加速。 目前，巴基斯坦电信几乎垄断了巴基斯坦的固话业务，旗下U-FONE移动业务的市场占有率也达到了20%，成为巴基斯坦第二大移动公司；其财务状况，也是巴基斯坦国内的佼佼者，2004年，公司净利润为292亿卢比，折合近5亿美元，是巴最具盈利性的企业。 此次私有化之前，巴政府在这家公司的持股比例为84%。因此，这一轮竞标的获胜者不仅将获得巴基斯坦电信26%的股权，更可以获得58%的投票权。因为巴政府希望在不过多稀释股权收益的前提下更大程度地引进管理，因此设计了这样一个“双层结构”。 全力出击 在巴基斯坦政府聘请了摩根大通担任此次私有化的财务顾问之后，中移动也聘请了中国国际金融有限公司(下称中金)、瑞银证券联合担任财务顾问。2004年11月24日及2005年1月6日，巴方先后两次公布了出售巴基斯坦电信部分股权的意向广告。 在今年1月28日截止日期之前，与中移动一起递交竞标意向书的，还有另外13家竞争对手，其中包括新加坡电信、阿联酋电信、沙特阿拉伯的SAUDI OGER公司、卢森堡的MILLICON国际移动公司、科威特移动通信公司、南非MTN、沙特电信以及马来西亚电信等。 经过了政治环境、财务能力以及业务资质等方面的考核后，3月12日，巴方正式公布了进入第二轮的竞标者名单。除了中移动，其它的入围者包括新加坡电信、马来西亚电信、科威特移动通讯公司、阿联酋电信、沙特的SAUDI OGER、沙特电信，以及一张新面孔——土耳其的Turkcell Iletisim Hizmetleri公司。 作为一家国有大型企业，中移动的任何海外收购活动都必须得到中国相关部门的批准。早在2月，外交部就明确表示支持中移动的收购；除了亚洲司，中国驻巴基斯坦大使张春祥更是给予了全力的配合和协调。 在中巴经济、贸易、科学和技术合作联合委员会第十二次会议上，中国商务部部长薄熙来则明确表示，中移动完全有能力参与巴电信的运营，希望巴方积极考虑中移动。 此外，国有资产监督管理委员会、国家发展和改革委员会亦自巴基斯坦电信收购一开始，就为中移动的收购大开绿灯。知情人士曾以“快速、及时的反应”，来形容这两个部门对该收购案的支持程度。发改委主任马凯亲自听取了中移动的汇报；3月28日，中移动刚刚完成巴基斯坦电信的资料下载，发改委外资司就正式复函并做了备案。 4月，在温家宝总理结束对巴基斯坦的访问后不久，中移动即派出以执行董事兼副总理李跃为首的代表团，前往巴基斯坦进行实地考察。 风险评估 如果说今年4月的第一次考察仅是一个比较宏观的考察，那么5月初的第二轮考察，则成了竞标者“短兵相接”的舞台。 在第二轮入围者名单公布后，巴当地媒体普遍认为，新加坡电信、阿联酋电信以及马来西亚电信属于“第一梯队”，中移动则是“第二梯队”的排头兵。 考虑到竞标者众多，在尽职调查的时候，中移动被与上述“第一梯队”分到了同一组，巴方希望由此“刺激竞争”的用意十分明显。通过与巴基斯坦电信上到CEO、下至各个部门经理之间的会面，中移动积极而专业的态度显然博得了更多的印象分。 由于这次转让的是58%的投票权，因此，中移动的管理能力一直是此前当地媒体关注的焦点之一。 到了5月25日的投资者论坛结束之后，中移动已经一跃而成为热门人选之一。 虽然对收购志在必得，但是，中移动及其财务顾问并未放松风险评估。据中金公司透露，除了详细分析巴基斯坦电信的各种资料以及先后四次实地考察，还从世界银行以及日本、印度等国家，获得了大量关于巴基斯坦的相关信息。 毕竟，在过去的几十年中，巴国内政局曾多次剧烈动荡，其人均GDP只有500美元左 对于巴基斯坦电信而言，其最大的增长点无疑在移动业务这块。但是，巴基斯坦国内的移动市场竞争格局也要比中国复杂得多。 目前，巴国内只有四家全国性的移动运营商，但值得注意的是，一些持有固网牌照的运营商也是潜在“杀手”。因为不少固网运营商都获准运营WLL(本地无线)业务，后者从业务定义上看，颇有些类似于中国的“小灵通”。 与中国众多的大型国有企业一样，巴基斯坦电信的冗员也是一个让人头疼的问题。目前，其员工总数达5万名，相当于中移动的半数，但收入尚不足中移动的十分之一。而且，相当部分员工签订的都是类似公务员性质的合同，属于永久雇员；即使收购之后没有禁止裁员的规定，除非支付高额的离职费用，否则实施裁员过程也会相当艰难。 此外，巴基斯坦电信公司与巴其他公司一样，有着强大的工会组织，仅这家公司就有14 竞价失利 由于工会的罢工运动的影响，原拟于今年6月初锁定的巴基斯坦电信私有化进程，被推迟到了6月18日。 时至6月16日，缴纳金额为4000万美元的保证金的截止日，第二轮的八家入围者中，只有中移动、新加坡电信以及阿联酋电信坚持到了最后。 如果从纯粹财务和业务上看，新加坡电信无疑是中移动最大的竞争对手。新加坡电信被公认为亚洲最出色的电信公司之一，拥有120多年的电信经验，目前在全世界20多个国家和地区都有业务。 成立于1976年的阿联酋电信，则是新兴的中东、北非电信市场“新贵”。截止到目前，除了本土市场，其触角已经渗透到在沙特、苏丹以及西非市场。2004年，阿联酋电信以超过34亿美元的价格获得了沙特GSM第二张GSM牌照，野心可见一斑。 在与巴方进行了艰苦的谈判后，中移动终于拿到了相对理想的交易条款。中移动一旦收购成功，其获得的股份锁定期，将由原来巴方提议的七年缩减为三年；而且，中标之后，中移动将可以在董事会中获得多数席位，虽然巴方保留了一票否决权，但否决权适用的范围也被大大压缩。 在保证金方面，经过争取，巴方同意中移动将4000万美元的保证金，以人民币的形式，存放在巴基斯坦驻中国大使馆在中国境内开设的账户中，而不是巴基斯坦境内银行中。 剩下最为关键的一个问题，就是最终的“报价猜猜看”。由于新加坡电信是一个规范化管理的公司，因此其收购价格，其底线应该是不至于在收购完成之后摊薄每股收益。在这样一个基础上，加上一个合理的溢价，就构成了中移动的最终出价。 从最后公布的出价看，中移动的判断是相对合理的：新加坡电信的出价为11.67亿美元，中移动最后出价为14.06亿美元，溢价幅度为20%。但根据巴基斯坦当地媒体事后披露，巴私有化委员会的底价为13.8亿美元，若以此为基准，中移动的报价仅仅高出了两个百分点。 然而，半路杀出的阿联酋电信却给出了25.99亿美元的价格，并且成为最终的赢家。 中金公司透露，在最终的竞标结果出来之前，中方就已经预感到阿联酋电信可能会爆出“天价”，事后这一价格均被业界认为“代价过高”。 尽管如此，中移动仍然做出坚持原报价的决定。因为在他们看来，自己给出的报价已经综合平衡了各种因素，包括未来10年到20年巴基斯坦电信的可能收益，以及内在的和外在的风险。“我们不能为了单纯追求成功率，而承受额外的财务风险。”中移动这样认为。 最终中移动退出了角逐。现实表明，这应是一个理性的选择。 |
| 杰出人士的20个好习惯 | |
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激励团队上进浅谈 |
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上进的团队，可谓是无坚不摧，无往而不胜。冶金地勘企业的发展，需要培育一支特别能战斗的团队。因此，激励团队上进就成了一项重要的任务。 一、激励团队上进的方法 – 目标激励 –数据激励 运用数据显示成绩或者目标完成情况，能 –领导行为激励 一个成功的领导者之所 –奖励激励 –典型激励 树立团队中的典型人物 –关怀激励 –集体荣誉激励 –支持激励 二、激励团队上进应注意的事项 激励团队上进，有几个问题需要注意： 一要建立一套完善的管理制度。完善的管理制度，对于员工具有重要的作用，它可以使大家在公平的氛围中，施展自己的聪明才智；也才能更好地收到激励的效果。试想，如果一个连基本管理制度、管理办法都没有的集体，就很难进行激励。 二要有严格的、合理的分配制度，只有分配的相对公平，也就是为员工提供报酬的方法赢得了员工的肯定，使其有安居的基础，才能更好的乐业。因此，分配的合理是有效调动员工积极性的关键。 三要注重发展，发展是基础，只有经济发展了，才能更好的改善员工的生活，为企业发展提供动力和后劲，也才能解决一系列问题。因此，搞好发展，是冶勘企业的基础工程。 四要与时惧进，经济全球化的浪潮，推动世界日新月异的发生变化，因此，各级领导必须不断适应变化的形式，才能不断立于不败之地，也才能赢得发展，为激励团队上进提供新的观念的支撑和强大的物质的保证。 |
打工皇帝唐骏筹划人生下一步 可能将拍电视 |
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| http://www.sina.com.cn 2005年11月26日 09:34 财经时报 |
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□ 本报记者 李国训 对于很多人来说，“打工皇帝”唐骏无疑是个成功的符号：7年时间做到微软中国区总裁，获得微软“终身荣誉总裁”的称号；转而帮助盛大成功登陆纳斯达克，日薪高达50万万，家产过数亿。 在成功之后，43岁的唐骏心态如何，他下一步又该如何走？近日，在北京海淀的某个广告拍摄棚内，唐骏在繁忙之中接受了《财经时报》的独家专访。 “人生的规划很长，说长了不现实”，唐骏似乎对未来并没有太具体的想法，但他肯定他3年之内不会离开盛大。他还坚持说，他选择事业的标准只有两个：一是“做不同的事”，二是“做有激情的事”。 在那个暖冬的上午，与唐骏的对话就这样以随意的回顾开头，以对未来的展望结束。 新旧东家的对照 《财经时报》：您觉得你在盛大这两年来，给盛大带来了什么？ 唐骏：盛大不是请来了外企的人就意味着国际化。管理上也无所谓的国际化的说法，只有一些国际上成熟的框架而已。我到盛大来，主要是带来了一些微软的理念。 《财经时报》：具体是哪些理念？ 唐骏：盛大向微软学习的理念有不少。譬如业务拓展，盛大在过去一年内收购了很多公司，做了很多事情。微软做的Xbox是平台，而盛大做的盒子也是同样的平台；还有就是专注。盛大的目标是做网上迪斯尼，一直专注于游戏相关的内容。 《财经时报》：与陈天桥合作，您感觉与在微软有哪些不同？ 唐骏：以前在微软是很容易产生冲突的。因为上级不希望下级做好，下级也不希望上级干涉，这也几乎是所有跨国公司的弊端。但在盛大，我和陈天桥至今也有没发生过任何冲突。我和陈天桥形成了利益共同体，因此能保持目标的一致，会选择正确的事做。 以前在微软，我有1/3的精力花在内耗上。相比之下，盛大的执行力虽然差一些，但是完全可以把内耗补足。我在盛大没有任何精神压力，心情很愉悦。只有业绩压力很大。 《财经时报》：能否谈谈您和陈天桥一起工作的细节？ 唐骏：只要在公司，我们都会花10-15分钟的时间在对方的办公室坐坐，端上一杯咖啡，然后海阔天空地谈。很多朦胧的想法和战略，都是在相互的启发下逐渐成熟的。可以说，没有一个想法是我的，也没有一个想法是他的，都是我们两个人的。 性格就是一种习惯 《财经时报》：听说您今天下午4点还要赶去人民大学打篮球，能不能说说这方面的爱好？ 唐骏：是的，我很爱篮球运动。在上海和北京我都有自己的球队。北京的球队还是由退役球员组成的，我和他们打了10年，现在每次来北京，我还会找他们打。在球队里我喜欢打前锋的位置。但我不喜欢和同事打，因为他们会让着我，很没感觉。 《财经时报》：您还有没有其他爱好？ 唐骏：我还会吹吹萨克斯，但一个人吹太单调。我会请一个钢琴师在旁边伴奏。这个乐趣主要是为了自我满足。另外，我也打网球什么的，但我不会打高尔夫这样不剧烈的老年休闲运动。我虽然40多了，但心态还是和30岁差不多的。 《财经时报》：您的成功与您的性格有必然关系么？ 唐骏：我过去的人生经历，无论是失败还是成功，都和我的性格有关。大学时期，老师和同学其实并不喜欢我，因为那时我和很多年轻人一样，年轻、高傲，以致于后来申请出国的事都受到了排挤。 直到我去了微软总部，才开始慢慢改变性格，并因此获得了第一次晋升机会——当时，总部有位同事被降职，但我没有因此忽视他。后来他升职了，当总部决定派人到中国时，他就坚持让我过来。 《财经时报》：您认为哪些性格是一个人必须具备的？ 唐骏：向上、感恩、关心——这三种性格是最重要的。如果一个人能力不错，性格又好，那他想不成功都很难。另外，我认为性格就是一种习惯，只要坚持下去，就一定能改变。 以后要拍电视剧 《财经时报》：您说3年内不会离开盛大，为什么给自己3年的期限？ 唐骏：人生的规划很长，说长了不现实，3年的规划比较合适。所以我只能说3年内不会离开盛大。但并不是说一定是3年，我在微软也说过3年的话，但我实际上做了10年。 《财经时报》：以后您选择新事业，有没有什么标准？ 唐骏：我喜欢做不同的事，以及做有激情的事。这也是我不去外企的原因。Google 《财经时报》：据说您以前做过娱乐公司，现在盛大同样是娱乐性质的公司，请问您是不是特别喜欢娱乐？ 唐骏：我曾在好莱坞有个做卡拉OK的小团队，后来卖给了别人。我感觉自己喜欢做娱乐的东西。目前在盛大还没发挥出来。等闲下来，我会把娱乐这块再拣起来。 我其实还有个梦想，就是拍一个像《大长今》这样最热门的电视连续剧。主题主要以外企的人事斗争为主线，再穿插一些社会上流行的情爱主题。当然这不一定会是我的主业，也可能是我投资找别人拍。但我一定会去做这件事。 |
一、用友U8
提起国内的ERP厂商，就不得不提用友，在国内的知名度最高，受到的非议也最多。
用友的U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购人力资源系统（硕望）、整合制造系统（汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和
适应性强，整体表现较差；比较适应局部应用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大，短期收益明显，长期投入太大。如果，没有良好的渠道，
U8一个拼凑的ERP产品应该说是一个整体设计失败的产品。
低廉的价格，加上品牌的优势。这款产品的用户实在是有太多了。但是这款产品存在很多问题。过分强调会计核算。忽视业务管理。制造系统没有办法集成
进来。功能确实不少。但这些功能有用的实在不多。失败率很高。我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程。的确很让人痛心。对整个公司的打击很大。严格来说
U8算不上是一个ERP系统。
二、用友NC
设计理念已经比较完整。代表了新的ERP产品的潮流。但是从技术架构对设计理念的支持来讲，显得不够成熟，这和几年来java技术的开发发展和较
大变化有关，造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。希望鼎新的架构设计师，对用友NC 产品的重新设计和技术改造，能令这个产品起死回生。
虽然业界对NC的期待值相当高。但是目前还看不到制造行业的成功案例。倒是有了一些证券、电力行业应用案例。我认为NC 的理念和技术的确非常先进。不过我知道NC已经在证券、电力行业签了几张大单。好像的确没有制造行业的客户。
由于NC是基于j2ee的开发模式。也就是说是一种基于组件的开发模式。它可以把很多业务流程做成组件，组件间通过接口进行相互调用。由于设计思
想和开发工具比较先进。所以NC可以通过调研不同用户的业务流程。按照客户的需求进行。进行工作流程的预配置 应该说这是很吸引客户的一个亮点。
不过，用友NC的生产制造系统模块也是买了BAAN公司的产品，感觉用友有一点急功近利。U8受到的非议太多，用友也急于推出一个产品改善公司的形象。
三、金蝶K3
徐帅的资本运作能力实在太强，也是现在过的最舒服的公司。市场运作也较强，当时提出“南金蝶，北用友”，抢占了用友的部分市场，其实当时金蝶公司的规模还很小。一些市场运作手段也比较新，笔者甚至在连续剧中看到金蝶的广告。
金蝶目前的主流产品K3，财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体功能适应性较强。
据了解：K3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，客户同样很多。但很多用户用的是基于会计系统的产品。金碟真正向用户推出完整的K/3系统
也是不久前的事。据说失败的案例很多。以财务软件及进销存核算为基础外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码的两个版本K3商业
版、K3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码的研发中心来完成。
金碟现在的日子比较好过，我想他们的产品会越来越出色吧。
四、金蝶EAS
金蝶的EAS，设计理念很吸引人。技术架构实现了纯正的J2EE架构，拥有自己的开发平台金蝶EASBOS，能够实现设计和源码的混合开发，应该
说技术的支持也以基本成熟。特别是它拥有自己的中间件平台，可以看出其掌握核心技术的能力。不过，业内还没有看到他的成功应用，希望它不要重步用友NC的
后尘。
五、新中大
新中大选择以项目开发为主要应用目的PB作为开发工具，即不是主流厂商，也受限制于技术的拓展能力，显然是一个不明智的选择或者是个短期行为的考虑。可见新中大的技术团队功利思想明显。
新中大也进行了整体设计，很多细节功能很有特色。但是整体设计大气不足，有点小气，没有自己的设计开发平台，产品的品质保持备受怀疑，开发成本估
计也不低，再加上资金上的不足，在整体架构设计方面的投入，显得尤为不足，无法承受自己提出《终结ERP—URP》的概念，最近新中大已经不太提这个
概念了。
这两年，新中大的资金好像有所不足，几个老总的出走，上市的不太顺利，新中大好像有走下坡路的趋势。
六、博科OPEN9000
公司的技术实力比较强，和IBM的合作关系非常好，全套产品都采用IBM的DB2数据库。笔者曾经参观过博科的总部，感觉博科的规模不小，可能是上海公司的原因，博科还是一个区域性的公司。
物流软件是国内的老大，商业智能软件在国内处于领先地位，也提出比较新的概念：预配置。
对于预配置的功能我说一下。预配置有三个层次。1：模块的预配置。2：工作流程的预配置。3：系统参数的预配置。
产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。不过产品推出的日期是2002年，在上海的客户比较多，在别的地方客户不是很多，面向市场的时间不长，还需要市场的检验。
七、有利ERP PROFITS9.2 
www.profits.com.cn）
这家公司大家可能不是很了解，他属于香港有利集团。提起台湾的天心，很多都会知道， 听说他整个研发团队的核心是来自于台湾，是位列台湾前三名的ERP公司。他的ERP软件PROFITS 9.2在两岸制造业有上万家成功客户，比如TCL国际电工等。
这家公司的主要优势在三个方面：一是制造业模块非常不错，凭良心说，我见过的金蝶、用友在生产制造模块上都没有他做的好，他可以按不同需求级别组合成不同
的应用模块，初级的有“组装生产”，高级一些有“生产制造”，再高级一些有“MRP”，最高级有“MRPII”，最让人赞叹的是他新开发的APS（高级排
程）模块，这是很多国内ERP公司所不具有的；二是比较适合国内中小企业的中低价位；三是优良的客户咨询、实施能力，听说他去年在国内整合了多家咨询公司
和软件公司。
要说缺点，主要是公司知名度还不够高，听说在不久的将来，他将在香港上市。
八、神州数码
出自台湾鼎新。是鼎新的高端产品加上神州数码的本地化。由于神州数码的战略关系。前几个月这个产品的知名度不高。不过神州数码从市场上嗅到了气
息。只推低端的产品的时代过去了。于是这个产品上了前台。预控制点很多，功能很强大，细节处理也很到位，用户能想到的在系统中基本都可以解决。少部分细节
处理不够，比如说有些单据字长不够。限制了用户的使用。
生产制造这一块比较强，很多方面本地化做的还很不够。
九、SAP
ERP行业的领导者，这里不讨论他的R/3产品，毕竟跟国内的产品不是一个等级的，我们说的他新推出的“中国新干线”系统。
在国内的ERP市场趋于成熟之后，SAP也逐渐放弃了高贵的架子。他从中国的高端市场逐渐向中小企业扩张。“二八原则”在这套产品里面得到充分的
利用。考虑到80%的中国中小企业只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3经过预配置后推出了“中国新干线”系统。虽然只配置了R/3的20%的功
能。但这套系统依然是功能强大。几百个预定义的参数足可以满足各个行业的用户。
“只有用户用不到的，没有SAP做不到的，”这个就是SAP的自豪之处。
据说SAP的新干线系统是88万，一个月实施完毕。
十、ORACLE
ORACLE的数据库系统名气太大了，很多人就忽略的他的ERP系统，ORACLE的ERP系统也是全球第二大ERP系统，去年收购仁科闹的沸沸扬扬。
迫于中端ERP市场的压力，ORACLE也推出了“直通车”解决方案。为中端市场定做的参数设置，预定义的最佳业务流程，预设定的大量多维智能报表。
ORACLE的电子商务套件的特别版，35万起步，加上实施费用，估计也在100万以内。
对需要实施的企业提出几点建议：
一、 在ERP厂商的的眼花缭乱的概念面前，在保持理智的前提下，我们在对ERP 供应商的考察和选型的时候应着重从以下3方面进行考察：1. 产品的功能 2. 行业经验和成功经验
3. 实施提供商的实力和服务。
二、ERP是典型的“一把手”工程，没有企业管理层的强力支持，破处实施阻力，成功无从谈起。
三、 培训也同样非常总要，再好的ERP系统，企业的员工没有应用能力，也不能算实施成功。
四、 在考虑上ERP系统前，顾问公司的选择也非常重要，每一个企业肯定有迫切解决的几个点，对软件的考察一定要考虑，而且系统的扩充性也非常总要，尽量选择功能丰富的软件，为以后的扩张做好准备。
什么是PLM? |
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| [ 作者：佚名 | 转贴自：网络 | 点击数：8 | 更新时间：2005-11-4 | 文章录入：无为 ] |
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王怀南终于离开了雅虎，怀着复杂的心情，投身google，成为google的亚洲区首席营销官(CMO)。
昨天，记者从阿里巴巴新闻负责人王帅处证实，一拍网总经理王怀南已经离开一拍网，将回到美国。
随后，本报记者独家采访了已在媒体视线中消失四个月之久的王怀南:“我不会离开中国。我绝不会轻易言败、言退，我会在中国继续我对搜索、对互联网事业的忠诚。”
2004年，为图谋在线拍卖市场，雅虎与新浪合资成立了一家在线拍卖公司——一拍网，但一直难有起色。今年7月25日，雅虎从美国给一拍网空降新掌门——王怀南。为此王怀南卖掉美国的房产，举家迁回北京，誓言“不会轻轻滑过中国”，将在C2C电子商务市场背水一战。
誓言犹在耳边。8月10日，阿里巴巴全线收购雅虎中国，一拍网的品牌与人员全部整合入淘宝，从封疆大吏到等待马云的收编，这桩中国互联网十年最大的并购案中，王怀南成为最尴尬的一角。
南安的蔡先生长期在外经商，而他的爱人则在泉州市区。因此南安家中的文化用品批发店成了一块心病。现在，通过一套包括一个视频服务器和几个旋转摄像
头的安防网设备与南安电信宽带连接，在“平安通”的平台上，蔡先生即使身在外省，也可以随时了解家中和文具批发店的情况。“近”在眼前的安全让他的日子踏
踏实实。
信息产业凭借自身的技术优势，应当为社会的安宁添砖加瓦。用科技武装社会，不仅节约社会资源，且让社会更有秩序，人们工作生活更加方便顺畅。
安全是本能的呼唤
安全，是人们心底最重要的一种渴望。著名心理学家马斯洛的需求理论将人的需求分成了五大类，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我
实现需求。当人们解决了温饱问题后，安全被摆上了第一议程。它包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的要求。和生理需求一样，在安全需求没
得到满足之前，人们唯一关心的就是它。
面对复杂的社会环境，人们开始更多地依赖技术来慰藉不安的内心。政府使用“全球眼”监控道路、企业使用“安防网”保证财产安全、家庭使用“e代天骄—家校亲情卡”关爱孩子的安康。对安全的呼唤需要信息技术地不断投入。
太平方能有盛世
改革以来经济的持续快速增长，标志着中国进入了“盛世”。今年前三季度，我国经济继续平稳较快增长，国内生产总值同比增长9.4%，其中第三产业增长8.1%。
国务院发展研究中心课题组发布的《2005—2020年中国经济发展前景分析》指出， “十一五”期间，年均经济增长速度将保持在8%左右，按照不变价格2000年价格 计算，“十一五”期末GDP总量按美元计算将达到23000亿美元左右。
未来中国具有一个良好的发展前景，但是“盛世”还需“太平”保。2004年国际奥委会就花费了10亿美元为雅典奥运会购买保险。但是我们总不能为也为“十一五”购买保险吧。《规划》中早就指出，建设平安和谐社会才是我们的主要目标。要在“盛世”之前加上“太平”两字，我们还需要付出更大的努力。
600亿“平安”市场待开发
一个和谐的社会首先需要的是公平，信息公平才能创建平安社会。构建平安社会，要大力促进经济既快又好地发展，增强物质基础，富民才能安民。信息产业作为经济增长的“高速路”，在平安建设中更应发挥其应有的作用。
社会安全需要保障。电子科技积极参与到社会安全体系中，道路监控、治安监管、河堤守护等等领域都需要信息化技术的支持。据调查资料显示，我国安防市场年市场容量已高达500多亿元，增长率超过15%。
企业安全需要加强。黑客攻击、计算机病毒等都威胁到企业的安全。近两年来，中国信息安全软件即相关产品销售额约190亿，约1400万家中小企业有信息安全需求，占到40%-50%。
家庭的安全保障市场也正在形成。高科技智能化民用安防市场在国外的普及率达到70%以上，国内市场也蕴藏着巨大的商机，根据GEG推测，按我国现有的城镇居民家庭1亿户计算，未来5年，安防市场规模将达到600亿元人民币。在此情况下，电信运营商将会大有作为。
安全意识逐渐增强，安全成为信息产业新价值领域的空间。运营商在做好自身企业发展的同时，发展“数字中国”，推进“平安中国”发展是一份社会责任。运营商运用科技信息与人们共建和谐社会，共享信息文明。
| 空中网简介 |
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| http://www.sina.com.cn 2004年06月23日 14:59 新浪科技 |
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空中 作为移动通信产业的整合平台服务提供商，空中网致力于以彩信(MMS)、WAP、JAVA等2.5G、3G平台上的产品和服务为市场先导，以传统互联网和短信为基础服务应用平台，面向整个移动通信增 截至2004年4月，空中网业务目前覆盖全国二十几个省市，设立十几个地方办事处。 空中网公司大事记 2002-03-18 空中网正式成立。同年4月，获得全国ICP(互联网内容提供商)执照。 2002-05-08 空中网成为中国移动首批(16家)GPRS WAP内容提供商之一。第一个WAP游戏“夺宝中华”荣获中国移动GPRS WAP主站游戏类第一名。 2002-10 2002-11 空中网获得大型武侠巨作——电影《英雄》基于无线数据业务开发的惟一授权。成功的合作使得空中网和中国电影集团、北大华亿等电影制作发行公司陆续签订了《绿茶》等多部电影基于无线数据业务开发的惟一版权。 2003-01 空中网和中国移动联合策划了大型彩信推广活动—2003激情秀，建立了目前中国最大的彩信社区—彩信相册。 2003-01 空中网实现首次全面盈利。同月，GPRS/WAP收入取得全国第一。 2003-03 2003-04 2003年4月1日中国移动彩信业务正式收费， 空中网4月底彩信收入全国第一。 2003-05 空中网全面进军KJAVA领域。中国移动-摩托罗拉杯第一届移动梦网无线KJAVA应用设计大赛，游戏“空中麻将王”和“血战太平洋”获得二项应用大奖，是惟一一家公司同时获得二项大奖，“3D卡通聊天室” 获得应用优秀奖。 2003-07 与北京央视公众资讯有限公司共同推出“动感央视”网站(www.mycctv.com.cn)，又一次跨媒体平台的成功合作。 2003-08由于空中网彩信和WAP在2003年收入一直保持中国第一，成为中国移动彩信战略合作伙伴和WAP战略合作伙伴之首，被业内誉为“中国手机娱乐第一门户”。 2003-12 空中网已与摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信，联想等知名手机制造商合作，在新款手机中内置Java应用。 2003-12 空中网大型社区产品不夜城之激情男女，定制用户数量和收入全面超越梦网老牌社区产品“移动QQ”，一举成为移动梦网最大社区产品。 2004-01 空中网JAVA下载量居中国移动百宝箱第一，同时收入排名第一。 2004-01
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空中网增长率23849%惊人 居高成长50强之首 |
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| http://www.sina.com.cn 2005年11月24日 09:12 东方早报 |
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早报记者 严丹虹 昨日，由德勤(中国)举办的首届“中国高科技、高成长50强”评选活动结果揭晓。据 结果显示，增长最快的5家公司分别来自北京、上海和深圳，3年来平均收入增长率高达 德勤另称，入选企业的行业细分显示，在这50强中，通信/网络企业占主导地位，占该行业入选50强总数的34%，互联网行业的为22%，软件行业的为20%， |
