上进的团队，可谓是无坚不摧，无往而不胜。冶金地勘企业的发展，需要培育一支特别能战斗的团队。因此，激励团队上进就成了一项重要的任务。 一、激励团队上进的方法 -- 目标激励 所谓目标激励，就是把大、小、中和远、中、近的目标相结合，使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧密联系。目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。制定目标要根据团队的实际情况，一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气、激励员工的作用。相反，那些可望不可及或者不渴望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。领导者可以对团队或者个人制定并下达切实可行的年度、半年、季、月、日的任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力，去拼搏。 --数据激励 运用数据显示成绩或者目标完成情况，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定期实现的各种指标，要进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可以使员工明确差距，有紧迫感、迎头赶上。领导可以在每月、每季、每半年、每年的考核期中和结束后，或业务竞赛活动进行当中和结束后，公布团队或者个人的业绩进展情况，并让成绩优秀者畅谈体会，以鼓舞员工的士气。 --领导行为激励 一个成功的领导者之所以成功，关键在于领导者99%的行为魅力以及1%的权力行使。部署能心悦诚服地努力工作，不是因为他手中有权，以权是不能服人的。好的领导行为能给属下带来信心和力量，使其心甘情愿地、义无反顾地向着目标前进。作为领导者要加强品德修养、严于律己，做一个表里如一的人。 --奖励激励 奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质奖励和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的10%--30%；在物质奖励状态下能发挥自身能力的50%--80%；在适当的精神奖励状态下，能发挥自身能力的80%--100%，甚至超过100%。当物质奖励激励到一定程度的时候，就会出现递减现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久，更强大。所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大；重复多次的刺激，作用就会逐渐衰减；奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体员工的积极性。 --典型激励 树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体员工向榜样看齐，让其明白提倡什么思想、行为，鼓励员工学先进，帮后进，积极进取，团结向上。作为领导者要善于及时发现典型，总结典型，并运用好典型。比如设荣誉榜、借用优秀员工的姓名为某项长期的奖励计划命名、给成绩优秀的员工特别假期等。 --关怀激励 了解是关怀的前提，作为团体的领导者，对员工要做到"九个了解"，"九个有数"，即了解员工的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现，对员工的工作情况、身体情况、学习情况、思想情况、经济情况、住房情况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往有数。要与员工打成一片，经常交流思想感情，不断增进了解与信任，并真诚地帮助每位员工。 --集体荣誉激励 领导者通过给与集体荣誉，培养集体意识，使员工为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。领导者要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向员工灌输"我们是最棒的"的意识，让员工觉得他们所在的团队是所有团队中最好的。最终，使员工为"荣誉而战"。作为团队领导，在制定各种管理和奖励制度时，要恪守有利于集体意识的形成和形成竞争力这一点。比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样，即培养了集体荣誉，又可激励员工。 --支持激励 领导者要善于支持员工的创造性建议，充分挖掘员工的聪明才智；使大家都想干事，都想创新。支持激励包括：尊重员工的人格、尊严、创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作；当员工遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作出现差错时，要承担自己应当承担的责任。 二、激励团队上进应注意的事项 激励团队上进，有几个问题需要注意： 一要建立一套完善的管理制度。完善的管理制度，对于员工具有重要的作用，它可以使大家在公平的氛围中，施展自己的聪明才智；也才能更好地收到激励的效果。试想，如果一个连基本管理制度、管理办法都没有的集体，就很难进行激励。 二要有严格的、合理的分配制度，只有分配的相对公平，也就是为员工提供报酬的方法赢得了员工的肯定，使其有安居的基础，才能更好的乐业。因此，分配的合理是有效调动员工积极性的关键。 三要注重发展，发展是基础，只有经济发展了，才能更好的改善员工的生活，为企业发展提供动力和后劲，也才能解决一系列问题。因此，搞好发展，是冶勘企业的基础工程。 四要与时惧进，经济全球化的浪潮，推动世界日新月异的发生变化，因此，各级领导必须不断适应变化的形式，才能不断立于不败之地，也才能赢得发展，为激励团队上进提供新的观念的支撑和强大的物质的保证。 |