曼彻斯特到伦敦好方便啊。汽车票价一般是30多磅，火车更贵一些。但是汽车票价有特价，只要提前1个多月，就可以买到往返2磅的电子车票。

我拿好提前买的车票，兴致冲冲的踏上了去伦敦的coach。

对伦敦的第一印象就是，怎么和北京一样又大又破的？这样的城市在英国可以说是绝无仅有的了。英国的城市一般市中心都很小，像曼彻斯特的市中心，走路不到一个小时就可以把主要街道都转一圈。但是伦敦从汽车进入市中心到停靠在victoria station居然用了1个多小时。伦敦的街道很窄，又弯弯曲曲的，像我这种在北京生活惯了的人，下车就迷路了，根本找不到东西南北。好在有二姐来接，准备先到她家安顿下来。

我来的日子很巧，刚好是英国的焰火节/Bonfire Night，我下车比较晚，刚好碰到他们在park举行的party的散场，马路拥挤不堪，原本需要1个小时的路程行走了2个半小时。随后的几天里面，天天晚上都能看见天上的焰火，听见放焰火的声音，有点吵。

在伦敦停留了3天，主要去了白金汉宫、海德公园、大笨钟、国会大厦、塔桥、伦敦塔还有女王就位50周年的纪念桥。发现伦敦还是一个不错的地方，需要多几天的时间好好游览一下。伦敦的建筑风格也是让人耳目一新的，久远的富丽堂皇的皇家建筑与时代气息感很强的新建筑错落有致，让我深深的体会到了这个都市昨日的辉煌与今日的繁荣。照了很多照片，但是这次没有带数码相机，只能等照片洗出来扫描，再贴到网上。

来了伦敦才感觉到，这里确实是发达国家，虽然今年的经济发展缓慢，但是瘦死的骆驼比马大。给我印象最深的是伦敦的公交车和女王就位纪念桥。前者虽然没有监视屏等新技术，但是设计却极为人性，尤其是为轮椅准备的上下车的踏板，令我感叹不已。后者已经完全脱离了桥的实用层次，给人的完全是一种艺术感觉。真心希望中国也能早日迈入发达国家的行列。

唯一的遗憾是没有去大英博物馆参观，等下个月再去吧。据说那里的中国馆和埃及馆是最大的两个展厅，罗列着无数帝国主义在我们国家抢走的珍宝，特别能够激发爱国热情。等哪天中国富强了，咱们把他们都抢回来！！！

焰火节由来，转自http://keke.vonye.com/

1604年，Guy Fawkes和他的12个朋友由于不满许久以来英国王权的统治，经过密谋决定以一种极端的方式——炸药，来整个的消除威斯敏斯特宫，议会和英王King James I。Guy和他的朋友为这场密谋准备了36桶炸药，都堆放在威斯敏斯特宫殿下的一个酒窖里，准备在11月5日这天行动。
然而，一封10月26日发出的匿名信被送到了国王的手里，从而暴露了整个计划，而11月5日那天，守在地窖里负责点火的Guy Fawkes被直接抓获，不久其余的12名同党也一一被捕。
据说英王采取了极其残忍的手法，折磨Guy和他们的朋友，直至死亡。
这便是11月5日庆祝的缘由，但我读到这时也仍旧一团雾水，为何人们要庆祝这一天？是庆祝英王获救，阴谋失败，还是为了向Guy Fawkes的努力表示尊敬？事实上很多英国人本身也不明白这个，现在的人们只是在这一天燃放烟花和点燃篝火。

在英国准备买一个手机，发现3公司的手机不错，提供3G服务，每个月500分钟免费通话时间，打折之后才4.99磅，还免费送nokia 7600手机。这也太便宜了，但是周围的同学都劝我不要买，买了肯定后悔，而且3公司要求必须缴纳150磅的押金，一年后返回。

这么便宜的手机，为什么买的人不多呢?我找到了下面这篇文章，自己也不敢买了。



原文作者：电信研究院通信信息所  肖云

    2004年5月，标准普尔和野村证券的分析师先后预测，由于亏损严重、盈利无望，和黄将在2006年“壮士断腕”，退出3G市场。而和黄近期频繁变卖家当、填补3G“漏洞”的行为则无异于饮鸩止渴，更是在传递危险的信号。

一．3G业务亏损严重

2004年3月18日，李嘉诚旗下的和记黄埔有限公司公布了2003年年报，在其5大支柱产业中，电信业务亏损严重。年报显示，和记黄埔在港口、能源和基建、地产和酒店、制造和零售等四大产业中获得净利润150亿港元，比2002年增长26%，但是电信业务亏损高达91亿港元，是2002年的12倍，“烧”掉了和黄集团大部分的盈利。

在电信业务中，分布于澳洲、中东、亚洲和南美洲的2G和固网业务获得净利润5.35亿港元，分布在英国、意大利、澳大利亚和香港的3G业务净亏损96.68亿港元。

表1  2003年和记黄埔电信业务主要财务指标

从表1可以看出，2003年3G营业收入仅为20.23亿港元，为了应付巨额的建设和运营支出，和黄在2003年已经进行了许多资本和财务方面的运作。除了银行贷款、发行债券之外，还包括出售欧洲瓶装水业务获利16.83亿港元，出售Vodafone和德国电信股份获利26.27亿港元，提取往年准备金78.1亿港元（即动用以往历年从净利润中提取的各种减值准备金）。

二．为填补3G亏损，近期频繁变卖资产

进入2004年后，3G业务短期内依然盈利无望，各种成本和费用却居高不下，和记黄埔为了给旗下的和记3公司（和黄负责3G业务的子公司）“输血”，开始了一系列的资本运作，显示出和记黄埔在资本运作方面一贯的高超技巧。

首先是在2004年2月，和黄通过将全资固网运营公司和记环球电讯（Hutchison Global Communications）借壳上市获利13亿港元。在这笔交易中，和黄将和记环球电讯作价71亿港元出售给香港的另一家上市公司——中联系统（该公司也是和黄控股37%的联营公司），此价格是和记环球电讯账目价值的2倍。中联系统以定向发行股票方式支付款项，交易完成后，中联系统更名为和记环球电讯控股有限公司，和黄持有该公司79%的股份。此后和记环球电讯的股票受到投资者热烈追捧，股价在短期内大幅飙升，和黄随后出售了约30%的股份，扣除投资成本后盈利为13亿港元。

2004年3月30日，和黄宣布将对旗下的新兴市场电信业务进行分拆重组，并计划于5月份在香港联交所上市。此次分拆上市的电信业务主要是盈利稳定的2G移动业务，分布在香港、印度、泰国、以色列、澳门、斯里兰卡、加纳与巴拉圭等国家，不包括欧洲、澳洲的3G业务。分析人士预计，上市将募集20亿美元（约合170亿港元）的资金，主要用于对3G业务的“输血”。

2004年5月4日，和记黄埔宣布，将在两年内出售旅游网站公司Priceline.com 34%的股份，预计将筹集资金2.5亿美元以支持3G业务发展。

2004年5月11日，和黄与宝洁公司签订协议，出售其持有的中国宝洁20%的股份，作价20亿美元（约合170亿港元），宝洁公司将以现金的形式在2004年6月份支付款项，和黄将从中获得盈利137亿港元。

三．盈利前景堪忧，和黄在3G道路上能走多远？

和黄在近期频繁剥离非核心资产、上市融资的行为显示，其在3G业务上的投资并不会减少，和黄对3G的前景依然保持信心。正如李嘉诚3月18日在年报发布会上所言，虽然仍将面临亏损，但是和记3G最艰难的时候已经过去。

作为欧洲3G的先锋，“李超人”3G业务的成败在很大程度上会影响整个3G行业的命运，但是在未来，即使3G行业取得了成功，也不能代表和黄3G的必然成功，因为和黄3G面临的困难比其它手握3G牌照的运营商大得多。

1．220亿美元巨额投资难以回收

首先是巨额投资的回收问题。由于对3G的前景过于乐观，加上出售Orange通信公司之后得到的巨额现金（约为1100亿港元）需要寻找出路，自2000年4月在英国竞得3G牌照至2004年4月底，和黄在全球共购买了10张3G牌照，花费64亿美元；在3G网络建设和运营方面的支出总额约为160亿美元，合计3G项目的投资已经高达220亿美元，约合港币1700亿元。但是巨额投资换来的收入却少得可怜。自2003年3月在英国、意大利和澳大利亚开通3G商用以来，到2003年12月31日，所获运营收入仅为21亿港元。2003年全年营业亏损近23亿美元，海外大型投资机构的分析人士预计，2004年的营业亏损额将进一步升至27亿美元，平均每天烧掉1亿港元。

即使和黄自己的乐观预计能够实现，即在2006年底3G业务实现盈亏平衡，当年的运营收支相抵不亏损，但是，在此之前约250亿美元的累计投资何时能够回收？依然是摆在李嘉诚面前的极大难题。

越来越多的投资者认为，和黄正在填补一个由金子制成的无底黑洞，面临着骑虎难下、进退维谷的窘境。投资机构目前对和记3公司的估价仅为负630亿港元，在证券市场上，和黄股票价格的大幅下跌也反映出投资者对3G业务乃至整个和黄集团的担心和失望。从2003年底到2004年5月初，和黄股票的价格由65港元左右下降到了目前的50港元，跌幅高达23%，而且下跌趋势仍在继续，具体如图1所示。

图1  和黄（股票代码：0013）最近半年股价走势图

2．网络、终端问题多，用户数增长缓慢

和黄3G项目的匆匆上马引发了一系列问题。

首先是网络质量差、通话断线率高。和黄3G网络的建设始于2002年，2003年初推出3G商用业务，但是3G网络设备的技术直到2003年底才趋于完善，和黄3G的网络质量自然无法得到保证。断线率高、接通率低等问题的存在严重影响了服务质量，也使和记3公司的客户投诉率远高于2G运营商。以英国为例，3G用户大约每8个电话会掉线一次，有时手机显示信号很好的地方也打不通电话，电话经常会接连失败2、3次后才能接通，在行驶的汽车上，3G手机上网经常断线，即使在静止状态也会间歇断线，而且上网速度远远低于WLAN。

其次是与2G网络漫游不便。2003年底，和黄的3G网络覆盖率在英国、澳洲为70%，意大利为60%，由于出售Orange之后，和黄在欧洲没有2G网络，只能通过与其他2G运营商签定漫游协议的方式扩大网络覆盖率。这种方式不仅增加了成本，而且由于网络和终端的原因，用户在漫游时存在很多不便。例如，由2G网络内漫游至3G网络时，手机必须关机重开，才能接上3G网络。反之，由3G网络走向2G网络，电话会断线。而且英国、意大利的3G用户无法使用欧洲其他国家的2G网络，这对于一部分高端用户来说是极为不便的。

第三是手机终端不成熟。与2G、2.5G手机相比，3G手机不仅尺寸大、待机时间短，而且品种少、价格昂贵，尽管和黄为吸引客户而对手机进行了大量补贴，消费者对这种手机依然缺乏热情。除此之外，更重要的一点是，目前不同生产商之间的3G终端基本上还不能实现互联互通，某些3G业务主要是根据某个厂商的手机和设备来进行，如此一来，由不同厂商提供的终端只能支持自己设置的某些业务，从而更不利于3G商用服务的推广。

最后是3G商用市场发育不良。在传统话音业务上，3G具有容量大、单位成本低的优势，但是由于技术问题，3G手机的通话质量和稳定性不如2G手机；而3G引以为傲的多媒体应用，即可视移动电话或移动电视则缺乏广泛应用，欧洲的大部分手机用户认为，这些应用偶尔玩一玩还可以，愿意常用的人不多。德国2003年底的一项调查结果显示，德国移动用户需要3G业务的只有5.8%，而只有当33%的用户都使用3G业务时，运营商才能达到盈亏平衡点。

由于存在上述诸多问题，和记3公司的用户数量增长缓慢。和黄在2000年曾预计，到2003年底，3G用户数将达到250万，2005年达到500万，但事实上截至2004年3月底，用户数只达到100万左右，其中意大利为45.3万，英国36.1万，澳洲约10万，香港3.65万。

3．竞争对手后发优势凸现

进入2004年以后，随着技术的不断完善，上述情况虽然有所改善，但是和黄3G匆匆上马所引发的问题却为其他运营商制造了后发制人的机遇。

和黄在欧洲的主要竞争对手是Vodafone、T-Mobile和Orange，目前这三家公司基本瓜分了欧洲2G移动市场。在3G 市场上，这些运营商为购买牌照也花费了巨资，但是由于财务困境和市场前景不明朗，他们都推迟了3G商用的进程。

以Vodafone为例，作为全球最大的移动运营商，其2G经营范围遍布全球39个国家和地区，2000年到2002年，Vodafone共花费134亿英镑在全球购买了16张3G牌照。2002年，Vodafone在3G试验的基础上，由于网络和终端的原因，将3G商用时间推迟至2003年下半年，2003年下半年又宣布推迟至2004年，T-Mobile、Orange等运营商也将3G商用时间推迟到了2004年底。

2004年2月至4月，Vodafone先后在意大利、荷兰、葡萄牙、西班牙、瑞典、英国、日本和德国开通基于3G/GPRS的数据卡业务，利用3G和GPRS网络为企业用户的笔记本电脑提供高速无线上网服务，巧妙避开了手机终端的技术问题。2004年2月24日，在法国戛纳举行的2004GSM全球协会颁奖典礼上，Vodafone的“移动数据卡”获得“企业市场最佳应用和服务奖”。

随着3G手机技术问题的基本解决，2004年5月4日，Vodafone正式在德国和葡萄牙推出以手机为终端的3G商用业务。用户使用3G手机可以进行视频通讯和高速上网，并且可以和Vodafone的2G网络自动漫游。Vodafone随后将在更多的国家推出此类业务。

与和黄相比，Vodafone的3G战略更为谨慎。在致力于2G语音和2.5G数据业务的同时，等到3G技术基本成熟后才开通商用业务，而且力求将3G和现有的2G、2.5G有效结合。这种战略的优势主要体现在以下两点。

一是网络质量较高、投资成本降低。相对于和黄的3G网络而言，Vodafone的3G建设和商用推迟了大约16个月，不仅技术更成熟、网络质量更高，而且大幅降低了网络的建设成本和升级费用。此外，以笔记本和手机共同作为终端避免了3G手机问题的困扰，没有出现类似和黄那样“倒贴”手机还无人问津的窘境。

二是拥有2G网络的漫游和盈利支持。现在看来，和黄在1999年创造的“千亿卖橙”的神话并非无懈可击。无疑，当时的李嘉诚低估了2G的生命力，高估了3G的发展速度。被和黄“抛弃”的Orange通信公司2001年至2003年的EBITDA分别达到32.88亿欧元、51.46亿欧元和65.78亿欧元，2003年实现净利润44.09亿欧元（约440亿港元），在法国和英国的市场份额分别位居第一位（45%）和第二位（27%）。预计在未来相当长的时间内，2G和3G将共同存在，2G在网络覆盖和语音业务上的优势是3G暂时无法替代的。与和黄相比，Vodafone拥有的2G网络能够提供稳定的盈利和普遍的漫游，弥补3G起步阶段的亏损并提高3G业务的吸引力。

4．替代技术吞食3G市场

从整个3G行业来看，如果把和黄3G面临的困境仅仅归咎于和黄本身，显然是有失公允的。作为一种无线宽带技术，沉寂4年的3G虽然已经迈出了第一步，但它面临的威胁也许才刚刚开始。

2003年，随着Wi-Fi等WLAN技术风靡全球，消费者和运营商发现，即使把3G撇在一边也可以做到“移动并沟通着”。同样以无线数据、视频传输为卖点，能够在笔记本、手机、PDA等移动终端上应用，并且传输速度明显快于3G网络的Wi-Fi技术，已经对3G行业的前途产生了巨大的威胁。

美国市场调研公司iSuppli在4月份发表的报告中称，嵌入式Wi-Fi芯片将使原本发展迅速的WLAN市场快马加鞭。WLAN工具市场的规模已由2002年的16亿美元增至2003年的28亿美元，涨幅高达82%。WLAN芯片组的市场规模由4.36亿美元增长至2003年的7.60亿美元。首批Wi-Fi手机已在2004年初进入市场，诺基亚和摩托罗拉公司均已推出了带嵌入式Wi-Fi的手机。这种手机可以通过蜂窝网和Wi-Fi下载资料，通过VoIP软件，Wi-Fi手机还能够在Wi-Fi网络上进行语音通信。

眼见Wi-Fi技术在全球大受欢迎，2004年初，英特尔又推出了WiMax技术，该技术与Wi-Fi技术区别不大，但在传送距离上得到巨大的改善，可以在31平方英里内实现无线传输。尽管该技术目前还没有正式应用，但已经引起了市场的广泛关注。

上述似乎专门针对3G而推出的无线传输技术，绝大多数来自美国，背后也多是英特尔这类具有“偏执狂”特征的高科技企业，这也是美国的3G进程明显比欧洲、亚洲等地落后很多的主要原因之一。值得注意的是，由于得到了英特尔这种行业标准制定者的支持，Wi-Fi等新技术的推广显然比3G简单和轻松得多。在瑞士，除了瑞士电信仍坚持3G单腿走路外，其他运营商都已开始进军Wi-Fi市场。

2004年初，市场研究机构Forrester Research预测：在各大运营商的努力下，2004年的3G市场虽然能有较大的发展，但在明年，这个刚刚熬出头的市场就将会有大约5亿美元的利润流向WLAN市场。到2006年，欧洲WLAN用户将达到2006万，3G运营商也将失去更多的收入和市场。毫无疑问，3G已经错失了在无线宽带市场上一支独秀的良机。

       2004年5月底，和记黄埔表示，在过去的两个月中，和黄的3G用户数从3月中旬的104万上升至目前的173万，每周增加约7.7万名用户，相比之下，2004年前三个月每周增加用户数仅为3.78万。用户数的快速增长得益于3G技术尤其是手机终端的完善，以及整个3G行业的回暖。但是和黄3G业务的亏损不仅没有减少，反而在继续加大，主要原因在于用户数的增加导致手机补贴费用不断上升，由于成本高于Vodafone等竞争对手，降低手机补贴就意味着失去客户。因此，可以预见，在不久的将来，随着更多竞争对手的加入，欧洲3G的竞争将更为激烈，和黄的3G之路依旧充满坎坷

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