2006年05月31日

大家好,谁有兴趣一起写几篇文章,我是DOENWS的博客兼专栏,最近在做自己的东西,所以抽不出完整的时间来写。但是发现了几个不错的写点,有兴趣的可以合作,一起写一下,同时发布在我的,和你的博客里面(署名可以是你,可以是共同创作)。

说明:不付稿费,纯粹兴趣和练手。我实在没有时间。可以互相学习和交流,或者认识、合作并成为朋友。

写点一:msn messenger面对垃圾广告,何去何从? 主要写,现在msn messenger的垃圾广告越来越多,而当初做为其迅速发展的优势--干净、诚信度高、商务用途等正在被消弱。面对这样的一种情况,MSN该如何应对呢? 顺便提一下互联网诚信机制建立可能的一些手段和结果;互联网的诚信更好建立还是现实社会的诚信更好建立?MSN加上诚信体系,对于MSN有多大的价值和意义? 利大于弊还是弊大于利? 该怎么去运转和实施呢? 中国第一个建立了诚信体系的IM会是哪家?

提供以下素材:

我最近频繁收到的几个加好友的邀请,其个性签名为:好久没有联系了,最近好吗?我换了新的MSN 一般其邮箱比较长,譬如:dflkdsjikkdf3435@hotmail.com 这样的,一眼就可以看出是垃圾用户,当然也有隐蔽的比较深的。

频繁收到的广告信息:我的小窝里有相册、影音、博客、音乐、报刊等,有空记得过来看看 http://www.li22fee365.com/anna/  (说明:为了不让其得逞,我改变了其网址)

关于MSN MESSENGER的一些信息可以以关键字:msn messenger  白领 商务人士 来搜索,可以得到很多MSN messenger发展、特点、战略等的相关信息。可以占有这些素材自己加工,或者摘录(请注明来自互联网)

写点二:据悉   最近搜索引擎都在找写手(包括:百度 google 还有中搜),  公关公司也都在找合适的人   给搜索引擎建议。求证这件事情是真是假,加入一些自己的评论。

写点三:预计百度最晚明年会进行分类市场,百度进入这一市场的可能性有多大?有多大的意义?对于中国互联网市场会造成什么样的影响,带来什么样的后果呢?

有人写的话,联系我,也可以直接写,写完了联系我一下!

2006年05月25日

说明:本文来自互联网,请大家自辨真伪。本人不对其所造成的影响负任何责任。

现在红杉投的项目都是周鸿袆先进去,一般周鸿袆会采用比较强势的口吻——你让我投一点先进来,我就能把红杉的钱拉过来,否则我就去投你的竞争对手,再给他拉投资进去,很快搞死你!不服你就试试!我还可以让所有投资人都不投你!我跟投资人关系好,你们应该知道!让我先进来,你们一点儿都不亏!我拿个百八十万人民币,占你20%~60%就可以了。劝你最好别想控股的事,我后面是红杉,你们不知道吧,最有钱的VC,所以我最容易让你拿到大钱,前提就只有一个,让我先进来就好——其实,最著名的流氓网址站9991.com,正是有周鸿袆的钱先投在里面,并且用3721遗留下的流氓势力和奇虎等网站暗地通过插件种植的流量,帮助庞某人迅速拉升了流量,然后转到51.com,周从这次投资中一笔赚了不少钱,庞也不是省油的灯,跟周鸿袆签的协议就是要红杉的钱到位以后才会通过9991项目洗钱给周,所以两个人其实是用流氓手段合伙强奸了网民,又用两个网站打太极,迅速骗到流量,大赚了红杉一把,简直堪称中国互联网流氓2.0的典范。

下面总结一下51.com获得红杉投资的过程:

去年底,在某次庞升东来京参加一个业内活动的时候,周鸿袆就已经找到了庞升东,要入股庞的所有项目,条件是周个人出资100万人民币,与庞平分股权,每人各50%,然后周负责在半年内为庞介绍较大的投资进来,周在第二轮投资时逐步退出。

庞升东则认为自己的项目前期投资都有1000万人民币,而且是其个人出钱,所以对周鸿袆的条件难以接受,但庞深知以自己的管理能力、项目可持续性及品牌等因素都很难融到资,所以也没敢得罪周鸿袆,而是在后来提出以现有项目之外另运作一个新的网站,流量要能够迅速攀升的那种,而这个网站就由周鸿袆控股,但是在流量上升后,要把流量转移给庞升东控制的51.com,然后双方通过这两个项目之间的流量交换和关联交易,完成洗钱,而这个用来洗钱和洗流量的新网站就是9991.com。

周鸿袆利用手里控制的3721旧版本、360so插件、奇虎流量联盟插件、武林榜流量统计系统等一系列工具,在帮助庞升东的团队开发了QQ的流氓插件——也就是“多多表情”——之后,将QQ多多表情迅速通过周的插件渠道种在所有3721曾控制过的机器里,然后开始狂弹9991.com,这就是9991.com流量蹿升到全球100名的秘密!可笑的是,有些3721用户连QQ的新版本都没有装过,居然也被种了QQ多多表情,不知道这些用户了解真相后是什么表情。

随后,引入9991.com的QQ多多表情的流量被迅速导入给51.com,周鸿袆在网吧布下的渠道还帮助51.com收集了很多网友照片,51.com终于以洗白的面貌包装成中国Myspace的概念送到了红杉资本这个曾经投资过Google、雅虎和苹果的VC巨头面前。

有人会问,VC那么容易上当?如果大家了解红杉中国,就很容易明白了。红杉在整个大中华区,到现在为止只有4名员工,其中一位好像还是所谓的亚太区总裁,长期在国内大陆的就只有2.5个人,还都是临时从其他VC挖过来的。而且,周鸿袆在这几个人中确实有一定的影响力,因为无论周是否流氓,他都在中国成功过,现在的中国互联网又这么热,VC其实都在抢项目,所以红杉要迅速打造自己在中国的势力,就不得不借助了解本地情况的人,周鸿袆恰恰就在这个时候与红杉建立了这种亲密关系。

那么周鸿袆为什么这么做?他到底是天使投资人还是魔鬼投资人?

对周鸿袆来说,IDG早已无法满足他的胃口,IDG投资的项目多在早期,钱往往不太多,虽然在新形势下,IDG已经在迅速调整策略来应对VC之间的竞争,但是IDG太了解中国的情况了,周鸿袆在IDG的屋檐下很难做自己的投资梦。

在找到红杉之后,周已经总结出自己有效的投资策略——在IDG、红杉等其他VC之前找到个人创业者,以周氏自己的钱直接入股,并视创业者个人识别能力及态度等,占到30%以上的股份,基本控制该项目的走向,然后利用自己手里的流氓软件和各种其他势力为该项目迅速加柴,并开始在舆论上点火,最后找到红杉在国内的那两三个人,一起包装该项目的概念,把大钱投进去,周在这个时候开始退出一部分,把初始投资赚几倍,再开始下一个项目的运作。

这种运作方式对投资人来说无所谓,因为每个项目只要能被周鸿袆看上的,确实还有点儿意思,或者具备可包装的价值,或者具备短期占领某个市场的概念,或者具备可转化投资的价值。而且红杉中国的现有几个人非常清楚,这一轮的泡沫早晚会破,反正都是打工的,及时为自己赚取资本就好。

而对创业者来说,周鸿袆的这个运作模式非常令人头疼,如果他不找到你还好,找到你以后,如果你让他投,就是白让他占个便宜,你还不能说什么,不让他投的话,他就用各种方式威胁你,比如去投资你的竞争对手啊,或者他说要自己做一个把你干掉啊,反正就是这些小伎俩,跟一些地痞流氓差不多,你还没办法,他现在是江湖老大,你能把他怎么样?Discuz那个小戴就是这么被拉进去的,周鸿袆在红杉之前,入股Discuz,占了据说20%到30%,只给了100万人民币,然后红杉被周给拉过来,投了300万美金,周鸿袆一下就赚了20多倍。Discuz也没办法,当时周鸿袆同时也拉着红杉在跟动网谈,动网的市场份额本来就比Discuz高一点,再加上还有个PHPWind后来居上,已经快把Discuz的市场抢光了,那两家如果周鸿袆去投的话,Discuz随时会关门。

不过庞升东毕竟不是戴志康,从51.com和9991.com的运作上来看,庞还是非常熟悉投资手段的,远不是那些80后一代创业者能比的,所以周在9991上赚的钱不会太多,但是也至少赚了几百万人民币进去,有数倍的利润,早就超过任何VC能做到的赢利水平了。

事实上,周已经不是投资,简直就像抢钱。所以今年周鸿袆放炮在外面说什么下半年有40亿美金进中国互联网,很多创业者就信了,你们也不想想,整个中国互联网到现在为止,一共创造的产值有300亿人民币么?如果真的有40亿美金也就是320亿人民币进入这个市场,整个产业规模一下膨胀数倍,其中多数是VC的钱,那么接下来会是什么?傻子都知道,泡沫破灭!但是有没有泡沫,会不会灭,对周鸿袆和庞升东这些人都是一样的,他们倒是希望泡沫大一点,那么还能多做几个项目骗多些钱。

最可怜的是那些满腔热情的创业者和对中国市场寄予厚望的美国投资人啊! 

2006年05月24日

1、百度已经不再是单纯的搜索引擎了,已经成为了一个门户,一个2.0的门户。所以说新浪的竞争对手,重点是百度。百度是个伟大的互联网公司,这是我这段时间观察百度得到的一个结论,一流的策划和产品制作能力。举例:http://list.mp3.baidu.com/list/mp3zt.html?id=1 这像是一个搜索引擎吗?

2、一个网站 满堂红 http://www.mytophome.com 界面简捷,清晰, 还加入了blog和wiki的元素(虽然功能还不完善, 经纪们也不大会使用)当然其他房产网站比如 www.anjia.com也有类似的东西, 最大的区别还在于他把people这个元素突出,把地产经纪人和客户推到了显著位置  上面内容是ideafactory中一个朋友的发贴

  我自己看了一下这个网站:一个2.0的房产网站,用了另一种方式来组织和呈现这些数据。提出了一个网络经纪人的概念,通过人来实现房屋的买卖和租赁。所以该网站会出现 喜欢这物业的人也喜欢 这样的类似于交友、yupoo、TAG网站的东西,通过人来连起网站的脉胳,通过鲜活的用户来达到提升信息质量和诚信度的目的,这应该是个不错的方法,很多分类信息网站或者其它的网站也可以借鉴一下。通过专业化的人来达到信息专业化的目的,这是一种有别于草根信息集合的方式。专业将实现这样的效果,就是网站的自我介绍中提到的“享受最贴心、最专业、最高效服务”,但这是理想化的状态,网站的自我介绍中有很多第一,我持中立的态度,行或不行,成或不成有很多因素。

3、感觉了一下MSN的SPACE又,像温床,浏览SPACE像是做心灵的旅行。中午看了一些,感觉用户还是女孩子、女人、中小学生、在外华人、在校大学生等这样的用户用的可能多一些。个人希望SPACE能够在博客大战中胜出。

4、刚看新浪的博客,越来越完善。已经不是初出时的那个阿斗了,学习了很多BSP的很多东西,比如说对相册的处理、更新的空间有、加音乐盒等。而且新浪的博客不亏是新浪的博客,在这里写博的人都会带来很大的关注度。

5、现在的互联网正在做这样的一件事情:通过某种诱因来促使用户使用,单纯依靠服务来赢利用户在信息海量的今天来说似乎有点儿难了。你做好这种应变了吗?

6、http://www.globalvoicesonline.org/ 一个国外的知名的,BLOG 媒体。像做类似业务的网站可以去关注一下。

7、GMAIL老是抽筯,不断弹出“无法访问GMAIL,请检查您的互联网联接,并重试”的提示。我访问其它的网站都是可以的,系统是2003,弹出提示时输入www.gmail.com显示的是无法访问。而且GMAIL还会发生一个很严重病毒警告,在你正常的操作时,有时会无端地给你弹出几十个空白窗口,而且这些窗口在关闭时会弹出更多。GOOGLE,想说爱你不容易啊!!

8、HOTMAIL、LIVE终于可以访问了,前段好长一段时间,这两项服务在中国很多地方均无法访问。有人会议可能是政府封杀了,而昨天和MSN的一个朋友谈起此事,笑答没有那么严重。呵呵,做为全球最伟大的软体服务提供商,说上不去就上不去了,而且会持续如此长的时间,你当用户当什么看了?仍然想起GMAIL的问题,有人曾经反应过,但直到今天这个问题仍然存在,而且严重。。

9、http://www.kisssunshine.com 网络猎奇,顾名思义。搞互联网的人都可以去这个网站看看,有很多新鲜的、有意思的东西在里面。

10、一个有意思的域名,一个有意思的WEB2.0研究网站。http://web2.0slides.com/ 大家可以关注一下,一个外国网站。

11、介绍两个小商铺,很有意思、很特别的界面。一个叫米墨,一个叫乐铺,有外国电子商务网站的风格。http://www.loopo.cn/aboutus.php  http://www.yourthink.com  精致的店铺。

这两天经常看到杭州和北京聚会的GMAIL提示不断的弹出来,也经常打开链接,查看一番大家的看法、感受和一些高论,在YUPOO和FLICKER看一些PHOTO。真的该自己也contribute一篇了,一则我是北京聚会的组织者,二则自己平时工作的一部分就是写东西。前段时间太忙,让我来一个晚来的报到吧。经常做收尾性的工作,呵呵

http://www.flickr.com/photos/75743568@N00/sets/72057594140044079/ 杨存杰发布的照片
http://www.flickr.com/photos/96176764@N00/ 高泽龙上传的

北京的聚会是在紫竹花院二十八层楼顶举行的,这本来是私家聚会的场所,经过新浪一个朋友介绍找到的。由一个小茶馆和大的阳台组成,有养在大瓷缸里的金鱼,可以远眺香山,视野很开阔。那天天气不好,可是丝毫没有影响大家的热情,聚会刚开始大家就开始对很多问题进行了热烈的讨论。这次聚会到场的总共有十一人,做为第一次已经非常好了,而且最难得的是有朋友是专程抽时间赶到的,比如说钱博士,还有香港的朋友,有国内语音识别的先驱、有菠萝网的创始人、有欲从事互联网中间件开发的朋友、有清华的MBA、有redherring的朋友等。非常不错的邢剑飞(小西)费了不少心血,忙前忙后,为聚会顺利进行起了很多事情。

关于这此聚会,杨存杰、小西、Xue Ying、 yongde zhou、 ye zi、Zhang Erning 、 Isaac Mao
等分别发贴或者对北京聚会表示了关注,表示感谢。另外,组织南京聚会的老冒给我们提过不少好的有价值的意见和建议,他在这方面相当有经验,在此向他专门致谢。看了杨的贴子,能看出来对环境和其它的还算满意,这是非常高兴的事情。

大家都非常敬业而且专业,相信这是一般的集会很难做到的。大家讨论了播客、视频广告、土豆网、用户可编程、网络电台、P2P、无线增值、色情网站、如何做投资、ALEXA排名的价值、互联网思考方法、落地的互联网、语音识别的应用、清华的创投、博客杂志化、分众、分类、网络电台该如何发展等等领域和话题,菠萝网的李聪亮发言比较多,做为专业播客人士,不忘了把会议用专门的软件录下来,很佩服他在这方面的专业程度;香港陈口音很特别,而且有趣;存亮和新浪的赵楠一直在忙着给大家拍照,存亮的设备比较高档一些;李豹是超级SMART的一个,感觉他做的一些事情与GOOGLE实验室有异曲同工之妙;清华的MBA赵,一直在负责清华的一些创投活动,而且一直在外面,经验也挺丰富;网络电台的那个朋友一直不忘本行,和其它人一直在探讨这方面的问题;小西是比较活跃的一个,各方面都有所涉猎,一直是一个焦点;KEYI在做过很多投资和我们分享了一些他的经验。。

很有意思的事情:redherring找到了曾经参加过亚洲200强的一些客户,同时出现了三个清华的校友,有一个还是北大的毕业生,由于搞视频的比较多一些,大家一拍即合,而且很多还曾经有过合作,而且相信在聚会完以后,他们会有更大程度的合作与互助。大家发现彼此以前仿佛就是朋友,经常因为一个人或者一件事扯到一家子去,呵呵。

总之,一次wonderful的聚会!

自己的世界永远是小的,一些朋友,一些有价值的朋友的世界加在一起,会是一个足够发挥的舞台和空间友情是合作的第一步,有的合作是基于利益的,有的合作是友情做基础的,后者更加牢固

讨论与陈述是对自己思路的整理,检验与修订的一个过程不要忘记,不要怕你的思想被分享。虽然有时涉及到机密,但是事实证明开放远没有如此可怕

这帮搞互联网的人是如此的可爱,因为相近,所以用了一秒钟就达成了很多默契,比如说大家都不抽烟(即使平时自己抽)

大家在讨论的时候,我看到屋子里的植物在倾听

大家的共性:积极向上的做事情,思考,用自己的智慧和努力希望改观这个世界,服务社会,创造价值。看到杨的话,当然也是我或者说是北京mashupers的一个心愿:希望我们的圈子能很快地壮大起来,希望搞更多有价值和有意义的活动。

写这个稿子的时候是5_23,现在已经是5_24了,祝大家都能实现自己的梦想!好的,发言完毕,OVER!

2006年05月19日
聊天主题: 招聘领域的应用与发展
[系统公告]: Jeff Gu进入了聊天室
[系统公告]: 网友进入了聊天室
[系统公告]: 林山进入了聊天室
[系统公告]: Winston Lin进入了聊天室
林山: 各位网友大家好!今天有幸请到了“推荐吧”网站的CEO Jeff Gu和COO Winston Lin来给我们做一些社会化领域,关于在招聘领域的应用与发展做在线访谈,欢迎广大网友参与和提问,请两位和网友打一个招呼。
Jeff Gu: 各位网友好,很高兴来到赛迪网,和大家一起讨论SN(social networking)的应用,也探讨一下我们推荐吧的精髓。
Winston Lin: 很高兴和各大网友交流,我们希望这次交流帮助大家更加了解我们可以帮助大家找到更好的工作。
林山: Jeff Gu先生毕业于新加坡南洋理工大学,归国后供职于国内知名猎头公司,后创建了Usense公司。先后帮多家世界五百强猎取过多个中高端职位。下面请Jeff谈谈推荐吧网站的创建历程。
Jeff Gu: 以前一直做猎头,因为中国猎头公司也是刚在起步阶段,北京有很多猎头公司,每家规模可能都是3-4个人左右,规模都做不大,中国也偏向于找精英,现在对HR来说他们头疼的问题是最短的时间找到有经验的人,所以做猎头的行家都想怎么样把规模做大,我以前做猎头的时候还是通过自己的朋友圈来推荐。后来HR向我这边反馈一些信息是在传统的网络招聘上收到的垃圾简历太多,猎头招聘可能是费用高,但是垃圾优点多,然后我们就推出了网上招聘,获得一些推荐费,我们是通过人脉圈获得精髓。
林山: 应用模式是从企业端拿来猎头的费用,要和具体的推荐者分成?
Jeff Gu: 对,主要是这种模式,每个公司都有内部推荐制度,鼓励员工互相推荐,为什么不把这个制度推广到整个行业呢?我们做的就是把公司的内部推荐制度推广到整个行业。
林山: 我们在访谈之前看过推荐吧的网站,咱们推荐吧在创建初期团队的核心成员决定这个网站是否成功,很顺利的过渡到成长期的关键,您简单介绍一下团队的核心成员?
Jeff Gu: 有些人可能先把自己的品牌做到一定的台阶才要求很有实力的过来,我所有的团队成员都比我有经验,比我年龄大,所以我跟大家讲我更愿意讲他们,做猎头的行业或者做招聘行业你必须很有经验,因为你要了解每个HR经理职位需求和组织架构,因为我以前服务外企的好多公司,主要是世界五百强,我们的团队也从DELL那边出来过一些,像Winston Lin主要是惠普待了十几年,后来去了微软,然后我另外一个CTO是太阳计算机公司工作,他们的经验以前也了解过这方面的问题,我和CTO一起说做这个事情的时候,跟他讲过以后他立即决定做,因为我以前让他免费给我推荐四个人,他原来不知道这是一个很好的想法。
林山: 刚才通过您介绍我也感觉推荐吧的团队确实都比较优秀,我以前从网上也看到相关的猎头自己写的东西,当猎头压力非常大,见到的都是牛人。目前来说推荐吧是在创建初期,规模比较小,在招聘领域竞争非常激烈,也延伸到网络上像智联招聘,英才网,他们都是经过几年的发展也是知名的网站了,作为推荐吧和他们相比差异性在哪,或者是成功的机会在哪?
Jeff Gu: 他们已经变成一个门户的职位发布系统,是一个平台,把职位发布上来,大家要找工作,面对的客户主要是刚毕业的学生和主动的求职者,而大多数的人,因为我以前一直讲100个人可能有20%的人是刚毕业或者没有工作的人,每天都在找机会,所以他想找一个供职机会,而20%的人自己的工作不会动,60%可能是被动的求职者,就是有机会可以目前看一看,没有机会也不主动找机会。这样的话,我们主要是想触动被动的求职者,更多是在用人脉推荐精髓得到招聘的质量,因为我有一个信用机制,我每推荐一个人肯定是适合这个职位的,这样避免垃圾简历的产生。
林山: Winston 有什么看法?
Winston Lin: 我觉得新的模式是很有吸引力的,不但是从大公司来说,我们能够通过推荐做一层过滤,把简历质量提高,我们在谈公司的时候他们觉得很有吸引力,可以减低他们的工作量和成本,所以我们能找到很多被动工作人员,不一定是想找工作的人,我们把整个模式重新包装一下,我们觉得肯定需要这个东西,不仅从大公司来说还是从员工来说也是非常有吸引力的。
网友: 推荐吧是如何保证用户的注册量的?
Jeff Gu: 我们市场活动没有全面启动起来,刚发布两个礼拜注册量有1万多人,而且都是知名的外企公司,像国内也有一些做实名制,但是我们注册公司里面的人员是100%都是真实的身份,经过严格考核进来的。
林山: 因为我觉得既然是猎头的推荐工作,我觉得用户也是偏中高端的,对他们来说推荐吧给他们的分成费用他们会感觉有兴趣吗?
Jeff Gu: 我不觉得所有的网友专门到我这边来赚钱,更多的是创造一种互相帮助,你可以告诉朋友有这样一个机会你可以考虑,他把好机会告诉他的朋友,对他来说更有帮助,并不是专门到我这找工作,而且大公司招聘你推荐一下就可以赚到钱,主要是分享他的人,而不需要付出更多的劳动。
Winston Lin: 一般人说在公司内部的推荐成功率很高,但是本身公司员工有限,我们把它放到网络上把一个成功的模式利用网络扩展化,这样对很多人都有吸引力,这个模式是很成功的,而我们是把它扩大。
林山: 我在美资外企的时候,我也曾经推荐过人,把公司内部把别人推荐过来,公司也给我一些推荐费。您在做推荐吧之前,做Usense,在这个猎头公司的时候你年龄是多大?
Jeff Gu: 做这块主要是去年7月份才开始做,所以现在也不大,我所有团队的人都比我更自资深。
林山: 您一直在猎头公司也是比较成功的,为什么会突然转到互联网领域,我觉得这和您的猎头行业是两个行业?包含Winston 也一样,你们两位分别怎么考虑的呢?
Jeff Gu: 因为以前比较关注互联网,我觉得成熟的互联网公司是因为某一个行业落地,和某个行业接轨,用信息化平台来做,我不觉得现在是在从事互联网,而是把这个放在信息化平台上做。
Winston Lin: 看到IT行业里面猎头需求非常非常大,和Jeff谈起机会的话,在中国对这方面的需求很大,没有一个方案可以完全满足这个行业里面HR的要求,所以他们还是寻找解决方案,所以我觉得这是一个非常好的商机。
林山: 目前的推荐吧自己定位的竞争对手是什么?目前有没有竞争对手?
Jeff Gu: 在中国我们是第一家,将来不可必然的有一些竞争对手,但是我们网站精髓是用推荐制度,但是里面内涵很深,包括公司圈,在中国没有一家走公司路的公司,。你希望找到大家可以聚合的地方,我们有职业圈,可以分享市场的工作经验,我们从侧面打造成一个工作为精髓的社区,分享最好的工作机会,因为一个成熟的人才市场把最适合的的人放到最好的职位上,在传统的招聘解决方案不能找到很好的人才,我们通过这个平台扩大你找人的渠道,这样可以找到最适合的人。
林山: Winston 您觉得猎头公司是受到冲击了,目前有什么壁垒保证其他的公司投资也做类似的网站,也做招聘呢?
Winston Lin: 其实不但是猎头公司,其他的公司也可以去投资这样一个网站做,但是我觉得在互联网上面有几方面是一个优势,你能不能投一个做出来,一般客户比方说跟某一个公司,除非你的服务达不到他的要求,一般不会再找别的家,跟别的谈。对他来说也是一个成本,跟每一家合作都有成本去做,我们是在一块市场里面等于是空白。第二他们决定去做对我们来说认可我们的想法,对这行业里面的潜力,竞争对手永远是有的,竞争从某一个角度来说是好事,让大家更有挑战,他要去做,把我们COPA下来可能需要时候,要一年、半年,但是我们永远是在他前面一年,我们的位置也是蛮牢固的。
Jeff Gu: 互联网这块是不可复制的,而我们的就是谁都可以COPY的,你完全可以把开发人员把我们的网站拷贝过去,但是怎么样让客户最短的时间找到人才,这可能是别的网站永远做不到的。
Winston Lin: 用户上来了,我们怎么样让他们的找到工作这是最重要的一点,这是不能超过的。
网友: 既然是悬赏招聘,很多人都抱着试试看的心态,避免有一些推荐不合格的人,这样还会产生大量的垃圾简历?
Jeff Gu: 我们也考虑到有网友好奇会去测试一下系统,但是我们的系统也正在进行升级,每个人都有一个信用机制,如果你投了10份简历都是垃圾简历,那么你就是信用机制就是-10,但是都成功的话就是相反的,如果看到这个人信用度非常高我就看这个简历,如果投了10封垃圾简历就被系统清理出去,因为他不是一个合格的推荐人,我们的精髓是保证HR收到的建立比传统招聘简历好很多。
网友: 您觉得现在和惠普工作有什么区别?
Winston Lin: 区别很大,惠普是一个很好的公司,我在那里有16年的时间,所以也很有感情在里面,他教了我很多东西,但是我现在来到推荐吧以后,能够把很多学的东西应用起来,每天也有很多有意思的挑战,但是面对做的事情不一样,每天还是面对挑战只是换了一个角度,以前是在公司,现在是为大公司服务。
Jeff Gu: 他可能对大公司模式比较了解,了解一些用人制度,我们招聘的时候也找大公司的经理过来告诉我们头疼的问题是什么,我们来解决这个问题。
网友: 请问Jeff现在目前贵公司推行的“全民皆猎头”的概念,你觉得这种模式会给传统招聘网站和猎头公司带来什么冲击?竞争者还是合作者?
Jeff Gu: 首先谈一下猎头公司,我在做猎头的时候我会经常遇到一些难题,有优秀的候选人给我打电话,但是我看的客户非常有限,我没办法提供更好的机会给你,几乎所有猎头公司都会遇到这样的困惑,我们的平台就会提供这样的机会,他有人才没有机会给他,就可以到我们这来看一看,不仅可以帮助候选人,还可以赚到钱。
林山: 只不过是把推荐人和推荐职位做了一个匹配?
Jeff Gu: 对对。
林山: 像前程无忧也会发现猎头公司给他们的一些简历。
Jeff Gu: 对。
网友: 我也经常推荐一些人给猎头,但是从来不给我钱,是不是别的猎头公司都是靠别人无偿推荐啊?
Jeff Gu: 据我所知猎头好的人脉圈挺广的,最有效的方法还是给他推荐人才,这是我当时做网站的初衷,既然大家都是用人脉来提供机会和推荐人才为什么不放到网络上去,一个系统上去。
林山: 从05年下半年WEB2.0炒的很热,一些新兴的网站也是以WEB2.0网站也拿到一些投资继续发展,但是目前听到这种新兴的公司盈利,或者有盈利都微不足道,您怎么认为推荐吧的盈利前景?
Jeff Gu: 我们从来不把自己贴一个标签是WEB2.0,但是有些网站说我们有这个味道,到我的推荐吧来说就是你的空间,我还进行我的职能,你的所有职业生涯在我们的网站都可以记录,你做媒体仅仅看到做媒体的职位,以个人为中心。另外我们和其他WEB2.0网站不一样,他们没有很清晰的盈利模式,就是把用户上来制作内容,我们是线上线下一起做,传统的WEB2.0你普通的注册用户享受服务要交钱,我们是鼓励用户到我们这边来赚钱,给他们带来一些财富,所以我们现在有比较清晰的盈利模式,我们对钱压力很小,因为每个都赚钱,一旦成的话我们把大部分的钱给推荐人,我们鼓励用户到我们这赚钱而不是你到我这边交钱享受某种服务,这跟普通的网站和我们的区别。
网友: 目前像这种推荐吧的推荐方式都有推荐人和被推荐们,有什么保护和保密的制度吗?
Jeff Gu: 如果说一个人推荐的话,只有你本人知道和公司知道,因为每个人都有自己的后台,没有人知道你的信息,和猎头操作一样,猎头可能通过电话交流,而我们的系统是安全系统,你记下来只有一个人知道,你的注册用户没有任何人知道,只有你自己知道,所以不存在任何保密性问题。
网友: 推荐吧怎么保证推荐者能拿到奖金?
Jeff Gu: 如果推荐成功的话公司先付给我们钱,然后我们再发给第三方,你给我一个帐号我们会直接打给你,我们可能也会用到网上支付,我们不会说大家推荐成功不给你奖金。
林山: 现在企业端的职位有什么需求是直接发布出来的,会不会保证其他的公司抢你们的生意呢?
Jeff Gu: 有这种可能,我们看到有一些猎头公司弱点是可能它的人脉很多,我面试三个人,他一个星期面试十几个人,但是一个猎头公司人脉圈是有限的,但是我们不同,他可以抢,但是我们网站的多渠道会更容易,更快的触动到被动的求职者。
网友: 目前推荐吧下一步有什么打算,如何做好市场推广,对于推荐吧来说高质量的用户和高质量的客户都如同生命一样重要?
Jeff Gu: 本身我们也是把市场推广圈定位得比较仔细,因为我们不鼓励那些刚毕业的学生上来,我们主要针对有经验人的网站。所以我们以后针对的就像公司圈一样,你加入哪个公司圈都要经过严格的审核,这样能保证质量。
Winston Lin: 我们很多的资源推广都是朝这方面做,我们以后也有一系列的活动去做,从某一个角度来说,我们越来越多的客户用我们的服务的话,相对来说要求也会提高,这是一个良性的循环,会把整个机制提上去。
网友: 推荐吧的基础是你自己有一个猎头公司。那么如果假设你没有这个猎头公司,用推荐吧这种形式得到简历,把简历给招聘公司,让他们自己筛选的话这个模式会成功吗?
Jeff Gu: 这个网友没有亲身体验我们推荐吧的精髓,我们会把每一个用户分成好多类,按职能和公司分,这样这个简历就发送到那个圈里面,第二个我们用信用机制进行第二次筛选。再一个猎头公司也好,招聘公司也好,最有效的也是推荐制度,这种推荐制度在猎头公司也好在公司内部也好已经是很成功的,仅仅放到网络上面,没有理由不会成功。
林山: 推荐吧的概念确实是在招聘网站行业里面是很新的模式,但是毫无疑问作为一个新兴的网站想快速占领市场形成一个壁垒让别人进不来的话,资金支持肯定是一方面,我不知道最近二位是不是有接触风险投资这方面的准备,还是已经有资金介入了?
Jeff Gu: 我们有很清晰的盈利模式,保证每个人都有收入,我们的资金不像传统的网站一样大家都在烧钱,可能外界的钱会加速我们向前发展,更快占领市场。我们也通过其他渠道接触到VC,他对我们的兴趣远远高于我对他们的兴趣。
Winston Lin: 我们本身的盈利模式很清晰,所以他们很感兴趣,我们接触了有很多VC,是他们找我们,不是我们找他,这个反应远远比我们预期好很多,可能我们有一点幸运吧,有很多人关注我们。
林山: 推荐吧的模式国内没有,但是国外有没有类似的模式呢?
Jeff Gu: 美国有,因为他们应用了一年多,第一次是800多万美元,第二次是900多万美元,他们融和两次资。
Winston Lin: 他们融资的时候没有网站,所以大家可以看一下这个网站的前景。
林山: 推荐吧团队一共有多少人?
Jeff Gu: 整个团队包含技术开发和市场这边一共有20多人,我们还会在招人,可能这个市场发展比我们预计想象的还要好。
林山: 您以前的猎头公司还在做吗?
Jeff Gu: 会成为我们的一个部门,长期发展好的话会把越来越多的生意放到网上去,带动线下的生意。
林山: 你不断提到公司圈和职能圈,这个圈大概是什么概念?能不能详细跟网友解释一下。
林山: 您的圈是靠什么来维系关系的?
Jeff Gu: 在做六度空间的网站他们发觉了二度、三度,但是到了六度非常弱了,到六度更有效,我们只鼓励到二度三度左右,大家更愿意和从事相关行业的人,你是做IT的,可能你朋友几乎都是做IT,大家都是从事类似的工作,可以讨论这方面的问题,这样我们就能找到相关的人。
林山: 有一些猎头职位想发布的话他们要注意什么问题?
Jeff Gu: 我们会给他一个公司帐号,公司有一个后台,我们不鼓励他把职位发布给所有网友,那样的话他也会有一些垃圾建简历,就鼓励到他发布到跟他招聘相关的圈,这样可以保证质量。
网友: 我手头有一些好的人选,暂时用不上,可以推荐给你们,也帮了他们,还有一部分的回报,就是人选会不会觉得我们不专业,把人选的信息随便传递呢?
Jeff Gu: 因为我们推荐的时候一定要获得到被推荐人的允许才可以推荐,这个不存在把人家的信息乱传的因素,因为推荐一个人必须得到允许才推荐。
林山: 好多网友关心的是如果推荐人才的话回报有多高呢?
Winston Lin: 像我们的网看的话,每一个职位像旁边都有标价,当然有的高,有的高是一万多,这就看个别情况,如果举手之老来做的话有这么多钱也不错。
网友: 如果企业的HR部门自己做了一个类似的网站,那你们不就没生意做了?
Jeff Gu: 但是现在没有啊,我依然生意很火,现在所有的公司都有自己的招聘频道,HR也好,智联招聘也好,他们依然很火。
Winston Lin: 从找工作的人角度来说他肯定不是找一家公司,他可能希望找一个公司是一个门户网站,是工作门户网站,我们就当这样一个职位给他,让他看到很多不同的公司,在每一个位置上都有不同的信息。
林山: 作为推荐吧的网站,它能不能逐渐发展壮大,和国内猎头市场容量是有很大关系的,如果作为一个可持续发展,会发展到三年、五年之后,收入各方面不会增加了呢?会不会遇到瓶颈呢?
Jeff Gu: 现在人才的高速增长是不可避免的,在网络招聘也好,还是传统的也好,这种行业推广越来越好,现在制药或者制造业他们越来越选用我们这种推荐制度,行业发展永远超过我们的定期,我们刚开始可能只在大城市,也把重点的客户培育起来,如果把这个市场做到一个瓶颈我们就发展非常大了。
Winston Lin: 整个中国市场增长是两个数位的增长,招聘方面包括猎头其他的方面,在网上招聘是70%的增长,我们这里面能占一个可观的数字对我们来说已经是非常好了。
林山: 比如说像CHINA HR已经拿到大量资金了,他们现在投资一部分资金做一个网站,这个冲击会不会比刚才那个网友说的冲击大得多呢?
Jeff Gu: 这种门户性的模式对他们也很成功,他会不会放弃传统的模式进入新的市场,这是其一,我知道他们做得很好,会带来很多大学生的简历,如果他们做的话,我们不怕他们进入。
林山: 您作为首席运营官能不能从市场方面,运营方面是怎么样的动作?怎么样扩大规模呢?
Winston Lin: 我们和大公司方面的销售,我们会大规模的招聘员工,所以这方面我们会增长很多,不但是北京、上海、广州各方面的增长,从市场推广里面,今天只是头一步,但是往后会有很多不同的活动,包括和客户方面,包括和个人方面,还有包括在网上推广,也包括在平面方面的推广,我们都会大规模的做,我们就怕人不知道,因为一知道大家都上来了,新的概念对他们来说是有增值的,所以这方面来说我们只要把它传播出去。另外一方面我们在整体市场形象推广上也会加强,所以我们会重点放在这上。
林山: 有没有量化的数字,现在推出不到一个月,注册用户已经接近一万人,你们有没有我做了一年,我要做到什么数量?有没有具体的估算呢?
Jeff Gu: 我们希望第一年把所有有内部的推荐制度和使用猎头的公司,用我们的服务,为他提供更优化的网络解决方案模式。第二我们希望把所有的公司圈达到每个公司的60%左右,现在有好多注册公司都接近60%、70%这是我们开始想象不到的。
林山: 在推荐吧经过一段时间发展之后,是不是目标仅限于做猎头方面的服务,会不会有大量的会员,有没有扩张的规划呢?
Jeff Gu: 有这个规划,我们不仅仅是推荐一个,这可能是主线,围绕主线我们有很多外延,可能大家更关心我的工作相关信息,这方面的增值服务非常多,在国内没有一家做规模的公司路网站,我们有信心打造成中国以公司圈为单位的社区,这样的话大家可以想象。
Winston Lin: 主要围绕HR服务方面,为公司增加不同的服务,基本上是从这个思路去一步一步增加服务。
网友: 众所周知猎头的利润相对比较高,推荐费则低得多了,这样推荐吧和原来的猎头业务会不会形成冲突?
Jeff Gu: 我们建推荐吧的目的是想把以前的猎头公司可以用网络取代的部分完全用网络取代掉,大规模的推荐,有很好的信用制度,在最短的时间找到最适合的人,我们天天想的问题也是找到最合适的人,这是我们应该完成的使命。
林山: 现在目前从网上陆陆续续看到关于推荐吧的文章还有介绍,其中多次提到“全民皆猎头”的概念,这是不是会鼓励员工跳槽啊?会不会成为一个顾虑?
Jeff Gu: 我不鼓励员工跳槽,因为连续性的职业发展很重要,可能大家感觉是鼓励大家跳槽,这会形成一种平衡,就是最适合的人放在最适合的位置上。
网友: 推荐身边的朋友,这种方式成功率高吗?
Winston Lin: 要看位置要求是什么,这也是刚才谈的信用机制方面,他看的公司要求位置是怎么样,而且他觉得自己的朋友挺合适的,这样的成功率比较高。猎头谈的话也是半小时,一小时,但是朋友的话你认识一年、甚至更多年,我们相信这个成功率比较高。
Jeff Gu: 你通过一次面试一个小时你可能对他有一些了解,但是你是朋友的话你会知道他的强项在哪等等。
林山: 推荐吧创建初期有一个重点,目前重点针对哪些行业呢?
Jeff Gu: 重点是IT、电信、互联网、制药、石油。可能是以前我们从事猎头看得比较广的行业,这些行业是我们的重点。但是我们将来希望把每个行业最好的客户都吸引过来。
Winston Lin: 我们基本上目标面对所有的行业,其实是一个快和慢的问题,还有在银行金融方面我们扩张,这只是时间上我们要操作一下。
林山: 您能描述一下整个推荐吧的宏伟蓝图,最近五年的规划?
Jeff Gu: 我们的目标还是想在3-6个月我们迅速进入一个门槛,这个门槛可能是网友的数量,可能有的网站突破300万左右,我们可能一下子不会那么多,但是我们的质量是很多,我们是用手机注册用真实的手机号码,现在有95%的网友都是填真实的号码,这是其他网站很难看到的,而且网友的注册率很高,接近60%,有10人看我的网站有6个人注册,这个模式很有吸引力,所以我们想3-6个月进入一个门槛,把接下来的事都做下来,我们会一步一步的做。
林山: 如果其他的网站积累了一些客户了,因为他们人脉已经有了,如果稍微改改网站的功能,也往推荐吧靠的话呢?
Jeff Gu: 可能他们的方向像商机、人才、交友,那么他们会不会舍弃商机、交友,我不想到这边找工作的时候同时找一个女朋友,这样他们的方向可能比我们更多元化,第二我们只做人才,只做商业性的人才,因为我们不是做交友,就看他们会不会舍得原来的市场靠近我们,你国内做六度的网站发展也将近两年,他们也有可能雄心更大,想几个市场都吃掉,而我们只做人才这一块。
Winston Lin: 看看他们的网站,他们主要是从交友、商机这方面多一点,找工作他们不是很关注,我们整个模式都是从找工作模式上建立的,Jeff也谈到公司圈,他们需要很长时间建立这一块。因为我们最主要的是我们和大公司建立起关系,我们是他的合作伙伴,这一块也是需要时间建立的,这是一个门槛,不是不能做,只是要花比较多的时间。
网友: 对于这种模式,的意见如何?我是说,把一些高端的职位公布出来,这样大家都知道了,会不会对企业有影响?
Jeff Gu: 因为我做猎头这块也会碰到秘密的职位,我们不鼓励大家把秘密的职位放到网络上去,但是大部分公司有紧急的职位而不是秘密的职位,秘密的职位公司也不允许我们把这个职位放在网上去,但是对于不是秘密的职位猎头公司可能为了封闭信息不把职位告诉给别人,但是对于公司来说他想把这个信息传到想要的人那去,如果是秘密的职业我们会在线下做,不会到网上做。
网友: 在维护公司信用度这一块你们是怎样运作的呢?
林山: 像好多招聘企业会有公布虚假信息的可能性,这种情况怎么避免呢?
Jeff Gu: 客户这块我们定位的都是大公司,大企业,或者某一个行业当中著名的公司,这个公司的信用机制,你看到微软,他不会发一个虚假的信息欺骗你,因为微软也是一个品牌,我们现在初期阶段不会涉及小的企业,他们发布信息我们不会让他们使用我们的服务,我们主要针对大公司。
林山: 现在所有的网站特别是WEB2.0的网站强调一个用户年限。
网友: 如何保证你们现有的注册用户能够成为固定用户呢?会不会存在有很多人,注册一次以后看到没有和自己相关的职位就不再上这个网站了?
Jeff Gu: 网站如果经常来的话就是有为他带来信息的部分,我们一定是找最好的公司,最好的职位,最及时的发布,像校友录也一样,我会每两个礼拜去一次,因为有很多的同学在里面,我们的公司也一样,你可以看看你以前的同事现在,他们来的目的性很强,我们把这种概念做起来会让他们互动,定期过来看一看。
林山: 我觉得有一个矛盾点,既然你刚才说不鼓励员工跳槽,同时希望把合适的人放在合适的位置,可能他推荐一个职位要工作好几年的时间,这样是不是对他来说会产生一个用户断档呢?
Jeff Gu: 因为它随时过来可以推荐朋友。
林山: 目前推荐吧对于用户来说是不是只有推荐功能,自己是不是可以申请职位?
Jeff Gu: 可以申请,本身针对性很强。
Winston Lin: 补充一下刚才的问题,门户网站这个概念肯定是用户每次都回来,找工作数字相比肯定不会跟一般门户网站那么高的回头,就是一个月多少次,一天多少次的频率,这个频率低一点不是问题,因为每一次上去你都有好东西,每一次都能找到好的职位,其实含金量很高。
林山: 像新浪、搜狐门户网站一般都是分散风险,有很多种的盈利模式,不仅是靠网络广告可能还有增值服务,目前推荐吧的模式是不是就靠给企业和用户推荐人才,赚取中间分成的费用呢?有没有考虑到其他的盈利点和多元化的经营方式产生其他的盈利?
Winston Lin: 在短信方面我们也有计划,还有和企业方面提供其他的服务我们也有考虑,所以我们现在只是头一步,其他的东西会陆续推出来,也变成了多元化的做法。也不排除往后跟门户网站(新浪、搜狐)合作,这也是互补,而且大家都增值的方向。
网友: 我感觉推荐吧的模式对于刚毕业的大学生不适用?
Jeff Gu: 我们的定位主要是有经验的人,大学生先扎实的干几年,工作到让猎头挖你的地步在到我们的网站。
网友: 能否具体谈谈向其他行业扩展的打算,比如如何进入金融行业,从目前你们的介绍中看,你们的客户在这个行业的较少?
Jeff Gu: 我们现在已经开始启动,行业肯定是一个一个行业扎实做,开始人力、物力也好,如果你看到所有的行业都在我们的网站上那不太现实,我们对用户需求比较高的行业我们都会切入。
林山: 我们的访谈要结束了网友的参与度也比较高,两位能不能做一下总结呢?
Jeff Gu: 谈了一个小时很开心,我希望用户多提一些需求,甚至致命性的缺点攻击,我会对反馈的信息把网站改版,我们想致力于打造一个职场的互动空间,让你的职位发到网站上动起来。
Winston Lin: 首先很感谢您邀请我们过来,我们重点是希望给公司和个人提供这个服务,我们真的希望能够速配成功快一点,在这个前提上面大家有什么意见、建议我们非常愿意接受,这方面我希望大家上我们的网站去看一下,在里面看到有什么地方做得更好的,可以给我们提意见,我们也邀请您用我们的服务,觉得有合适的人可以推荐,朋友开心自己也开心。
林山: 本次聊天就正式结束,谢谢广大网友的参与。
Jeff Gu: 谢谢。
Winston Lin: 谢谢。

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最近很多人在研究mashup,SOA等,当然包括我在内!在这里呈上一篇关于mashup的入门级东东,希望能对新的mushuper有所帮助!

以下是摘自mediawiki的一段内容,原文可以通过链接https://secure.wikimedia.org/wikipedia/en/wiki/Mashup_(web_application_hybrid)来看

下面是我转载过来的内容:

Mashup (web application hybrid)

From Wikipedia, the free encyclopedia

Jump to: navigation, search

This article is about computer software. For music mashups, see Bastard Pop.

A mashup is a website or web application that seamlessly combines content from more than one source into an integrated experience.

Content used in mashups is typically sourced from a third party via a public interface or API. Other methods of sourcing content for mashups include Web feeds (e.g. RSS or Atom) and JavaScript.

Much the way blogs revolutionised online publishing, mashups are revolutionizing web development by allowing anyone to combine existing data from sources like eBay, Amazon.com, Google, Windows Live and Yahoo in innovative ways. The greater availability of simple and lightweight API’s have made mashups relatively easy to design. They require minimal technical knowledge and thus custom mashups are sometimes created by unlikely innovators, combining available public data in new and creative ways. While there are many useful mashups, others are simple novelties or gimmicks, with minimal practical utility.

Advocates and Supporters of Web 2.0 applications claim that mashups exemplify this new movement with their active user participation and interaction.[1]

Contents

[hide]


History of term

The etymology of this term almost certainly derives from its similar use in pop music where DJ’s take the vocal track from one song and combine it with the instrumental track of another song resulting in an entirely new composition.


Mapping mashups

Mashups, though they have been around since the first API was released, have begun to garner more media attention since the beginning of 2006 due to many web companies beginning to fully embrace Web 2.0 technologies that enable many people (and more specifically web developers) to easily interface with the primary company’s intellectual property. A good example of this would be Google creating the Google Maps API and letting the public interface with their Google Maps software and databases so that individuals can develop many new and creative uses for the mapping software. One of the more popular Google Maps mashups is the Chicago Crime map. There is an entire blog devoted to popular Google Mapping mashups. Mashups can take the form of many other projects from the ingenious HousingMaps (a combination of Craigslist and Google Maps) to the obscure, such as birth places of Oscar Winners. Other popular mashups include those that allow fans of popular TV series to see where many scenes from each episode were filmed. This data is compiled by devout fans, not the television network. Another mashup allows fans of American Idol to home in on each of the contestant’s home towns.


Video mashups

Video mashups are mashups that use online video provided by video sharing services APIs together with other types of data. For example, a mapping application can display thumbnails of video clips next to different geographical location, allowing application users to play video clip about that location. Video mashups are similar to photo mashups made popular by the Flickr API [2] but they use video data instead of photo. Currently, YouTube.com [3] and Grouper Networks [4] provide free video APIs for mashup developers.


Enterprise mashups

Within enterprises, mashups provide an easy way to visualize data that is spread across the enterprise. Technologies like Ajax have made it easy to build rich and powerful clients by bringing together data from inside and outside enterprises.


Conflict over mashups

Most mashups interface with and utitilize information from established companies and web applications, occasionally without asking for permission. It is not uncommon for a mashup to display this information in a manner that the larger entity does not approve of, and a few scuffles have occurred on ethical grounds. Currently, mashups cannot be used for commercial purposes, and they are strictly non-profit, so the financial risk to the larger companies is minimal. Still, it is possible that if mashups prove to be a useful business tool or a viable market then corporate mashups will emerge as a paid-for service.

Sometimes, mashups are prohibited by the user agreement of the web site. Ebay, for example, prohibits using their content in this manner through its user agreement.


Mashup Camp

Mashups are not just limited to mapping. Mashups jumped into the media spotlight with the first Mashup Camp, which took place in Silicon Valley on February 20–21, 2006. Co-organized by David Berlind of ZDNet and Doug Gold, the Camp Agenda covered issues from Mashing Wikis to API Best Practices. The attendees voted for the best mashup and the winner was Podbop, a mashup by Taylor McKnight and Daniel Westermann-Clark that allows users to choose a city and listen to legally available music from bands playing in town that day and in the future.

News sources from CBS News to Newsweek (posted on MSNBC) all took an interest in what mashups can do. The San Jose Mercury News also covered the event. This not only raised awareness in the technical community but also introduced many outside to the new concept of combining multiple technologies.

A Mashup Camp 2 is planned [5].


Quotes

"Nowadays, there’s a lot of talk about Web 2.0, web mashups, Ajax, etc., which in my mind are all facets of the same phenomenon: that information and presentation are being separated in ways that allow for novel forms of reuse." Sho Kuwamoto [6]

"The mash-up part of this equation is the offspring of an environment where application developers see it in their own self-interest to facilitate the creation of integrated yet highly derivative application hybrids by third parties, something they do by providing rich public APIs to their user base." Mark Sigal [7]

"We know we don’t have a corner on creativity. There are creative people all around the world, hundreds of millions of them, and they are going to think of things to do with our basic platform that we didn’t think of. So the mashup stuff is a wonderful way of allowing people to find new ways of applying the basic infrastructures we’re propagating. This will turn out to be a major source of ideas for applying Google-based technology to a variety of applications." Vint Cerf [8]


See also


External links


Articles about mashups


Sites about mashups


Mashup-related events

  • Mashup Camp Organized by David Berlind for mashup developers, mashup API providers, other mashup enablers (eg: tools), and others with an interest in participating in the now-evolving mashup ecosystem.
  • Mix06 A three-day Microsoft-organized event with the tagline "Mix the next Web now."
  • TechSoup’s NetSquared Remix the Web for Social Change

2006年05月18日

来自互联网

条款清单(Term Sheet of Equity Investment)样本


Z投资基金

ABC公司第一轮融资出售可转换优先股条款清单

发行方: ABC公司或其海外注册的母公司

投资额: 二百万美元以内。如果高于此金额,需经双方同意。

购股方: Z基金或XYZ投资公司管理的其他基金

投资方式: 以二百万美元购买A系列可转换优先股

第一轮可转换优先股条款

股票形式: A系列可转换优先股可以1:1的比率按原购买价转换为普通股。原购买价为充分稀释后投资后作价八百万美元,其中包括二百万的融资款。

预计交易达成日期: 预计投资达成时间为2005年11月底

股息: A系列优先股的持有者将获得季度股息,按以下两种分成计算方法金额较高的一种计算:(1) 年利率为8%的非累积的股息,(2) 相当于转换后的比例与普通股有同样的分红额。

清算优先权: 在公司清盘、解散、合并、被收购、出售控股股权、以及出售主要部分或全部资产时,A系列优先股的持有者有权获得原价加上8%的复利的金额。剩余资产由普通股股东与优先股股东按相当于转换后的比例进行分配,但A系列优先股的持有者最多获得三倍于原始投资的金额。如果A系列优先股的持有者已经获得三倍于原始投资的金额,剩余的资产将由普通股股东按比例分配。

转换办法: A系列优先股的持有者有权选择在任何时间将所持的优先股转换成普通股,转换比率是1:1,但要按下一条款进行调整。转换时公司必须付清所有应付的分红,转换时如果有不足一股的零头,公司当以等值的现金支付给投资者。

自动转换: 在公司上市公开发行股票时,A系列优先股按当时适用的转换价格自动转换成普通股股票,前提是新股发行值不低于1000万美元(扣除承销费和上市费用之前)(有效的IPO)。

反稀释条款: 如果新发行的股权的价格低于A系列优先股(董事会同意的用于员工期权计划的股权和其他用于特殊目的的获免股权除外),A系列优先股的股价需按平摊加权平均法做相应调整。A系列优先股在拆股、股票分红、并股、或者以低于转换价格增发新股,以及其他资产重组的情况下也要按比例获得调整。

回购保证: A系列优先股的持有者有权选择在A系列优先股发行后五年后任何时间要求公司回购其股权。回购价格股票本金加上15%的溢价,以及到期的和尚未支付的固定分红。在以下情况下A系列优先股的持有者有权选择强迫回购执行。

董事会和投票权: 公司的董事会有5人组成,其中一个席位保留给A系列优先股的持有者。A系列优先股的持有者具有与普通股持有者相同的投票权。在下列情况下A系列优先股的持有者有权指派董事会的多数席位:
⑴ 任何单个季度的帐面损失大于或等于25万美元;
⑵ 合并报表的净资产低于250万美元;
⑶ 达到回购条件但回购人无法实施回购;
⑷ 连续两年无法支付股息。
⑸ 创业者辞职;
⑹ 创业者聘期因故终止;
⑺ 创业者死亡或无行为能力。
投资方因上述原因拥有的权利于企业公开上市或合并时终止。

保护条款: 以下事项需有A系列优先股的持有者三分之二以上的赞同票方能通过,包括但不限于:
⑴ 改变A系列优先股的权益;
⑵ 增加或减少A系列优先股的股数;
⑶ 增发可转换债券、优先股或普通股,或者重新分级股票;
⑷ 公司回购普通股(不包括公司向服务供应商回购奖励性股票);
⑸ 公司章程的修改;
⑹ 导致公司债务超过50万美元的事由;
⑺ 超过50万美元的一次性资本支出;
⑻ 公司购并、重组、控股权变化,和出售公司大部分或全部资产;
⑼ 董事会席位数变化;
⑽ 分红计划;
⑾ 公司管理层工资福利的重大变化;
⑿ 新的员工股票期权计划;
⒀ 公司与第三方签订限制分红或股票回购的协议;
⒁ 向优先股股东以外的证券持有人分配股息或红利;
⒂ 公司购入与主营业务无关的资产或进入非主营业务经营领域;
⒃ 公司出售子公司的股权。

优先购股权: A系列优先股持有者有权与其他股东一样按比例优先受让任一股东欲出让的股权和购买公司以后增发的股票(员工期权计划除外)。

一般性条款

购买协议: 本次投资交易的进行必须先满足交易达成的前提条件(见后),并经ABC公司的董事会和XYZ投资公司的投资委员会同意有关投资合同条款内容。

股东协议: 企业的所有股东将签订一份协议,这份协议应包括:
⑴ 首先是公司,其次是各股东按照股份比例,有权优先认购受让其他股东出让的股权(特需的股权转让除外);
⑵ 对外出让股权须按比例共同出售,除非股票持有人放弃此权利;
⑶ 股东按照前述方法选举董事会董事;
⑷ 公司将设立股票期权计划,经董事会认可,并由公司的CEO管理。
前三条在股票公开上市时自动取消。

雇员协议: 企业的每位创办人兼管理人股东及企业的主要雇员应与企业签订不竞争协议,并保证在其任职期间及离职后两年内不得从事与本企业有竞争的行业。

投资前提条件: 投资交易的达成必须满足以下前提条件:
⑴ 投资人认可下列法律文件,包括股权购买协议、股东协议和修改后的公司章程;
⑵ 完成尽职调查并对调查结果满意;
⑶ 投资人决策委员会的审批;
⑷ 通过有关的政府审批程序;
⑸ 不与其他交易相冲突;
⑹ 没有对公司有负面影响的事由变化和业务进展;
⑺ 公司在境外重新注册。

信息披露和保证: 企业保证提供以下材料,包括但不限于工商登记注册文件、生产销售资格或许可、财务报表、重大合同协议、生产使用许可、未了结诉讼、产品责任和质量保证、知识产权、或然债务、债务结构、环保要求等合法性证明,企业保证本条款清单与现有合同协议及公司章程不冲突、没有隐瞒债务、及时披露企业实质性的业务或资产变动。

知情权: A系列优先股股东或其委派人有随时检查公司资产、检核报表、拷贝相关文件、与政府、股东、董事、重要雇员、会计师磋商公司事务的权利,费用由优先股股东自理。
A系列优先股持有者将获得以下信息:
⑴ 每月结束后15天内获得未经审计的月度财务报表;
⑵ 每季度结束后25天内获得未经审计的季度财务报表;
⑶ 在上一年结束后45天内获得经审计的年度财务报表;
⑷ 每一财政年度开始之前45天之内获得经董事会批准的新的一年的财务预算。这一条在公司公开上市后自动取消。

费用承担:: 企业的财务审计费由企业承担。如果投资交易不成,双方各自承担自己一方的费用;如果交易达成,公司将补偿投资方合理的法律费用、第三方咨询费用和尽职调查费用,但总金额不超过八万美元。但如果是因为企业事前所提供的有关企业的信息不正确和不精确而使投资方放弃投资,所有已发生但不超过八万美元的费用应由企业承担,即企业应该向投资方支付这一费用。

适用法律: 本条款清单的适用法律为香港特别行政区法律。

股权结构表(只用于演示目的) 在公司重新注册并发行A系列优先股后的股权结构如下:
总股数 10,000,000
原股东和融资中介 7,000,000
预留四年的员工期权 500,000
Z投资基金 2,500,000

2006年05月17日

这是群里朋友发的,至于源出处哪里,不得考察了已经,拿来让大家乐一乐!

IT撰稿人的N种死法 

想选题,想不出来,头大而死

想到某个选题过度兴奋而死

想到选题被编辑鄙视,羞愧而死

想到选题,做不出来,撞墙而死

想到选题并通过而且完成稿件,最后无声无息一个月之后发现被枪毙,郁闷而死

几夜没有 ,被脸上的油腻封闭一切可呼吸器官,窒息而死

长期没有时间刷牙,偶尔一张嘴,被自己口臭,熏死

拉屎拉到一半,想到文章内容,抽筋,掉入马桶,淹死

做稿子,没时间撒尿,憋死

网站(公司)没有按时发放稿费,饿死

使用 图片过多,早泄频繁,精尽人亡

扎根网络过久,没有机会接触实体女人,精子库存过大,撑死

 梦到稿子通通被枪毙,吓死

好话说的过多,嘴皮磨破而死

长期坐在电脑前,导致臀部增长过快,而买不到合适的裤子,冻死

盼望稿费,望眼欲穿,眼碎而死

稿费到了,少了很多,气死

少了很多,追问编辑,无人问津,憋气死

每天写IT,自己使用的IT产品却从不如流,不甘心而死

写的多了,仍旧不出名,自以为是而死

几十年后你死了,你的QQ怎么办?


1.作为遗产留个我娃 让go-vern-ment抽走点遗产税
2.3个月未登陆被系统回收 就这么个下场,
3.带到那边继续使用!
4.让我小子帮我24小时开机不下,弄个骷髅图标,就OK了,嘎嘎
5.留给我的小蜜吧,她那时才二十出头,这也算我这个老牛对她的一点补偿
6.给我的宝宝 ,西西 让他泡MM
7.叫活着的朋友每天把Q挂在线上,打开自动回复:“我真的死了”
8.此人已葬于终南山,有事请到坟前烧纸。
9.QQ死的肯定比我早。。。
10.逢年过节叫你娃给你烧点QQ B啥地!!
11.用自己一生积蓄买个服务器来挂QQ!

传奇程序员

我今年32岁了,从开始学计算机到现在有21年,职业生涯也将近10年了。想说些什么供大家参考。  
  我是从初一开始接触计算机的,响应从娃娃抓起的号召,先学习Basic。然后就是乱来了,没有系统的教育,自学了x86的汇编语言。高考考入中国最顶尖的大学,但是学的不是计算机,而是机械   ;)   
  大一接触了Unix   和C语言,开始系统的学习,包括数学分析(机械系不学的)、离散数学、数理逻辑、体系结构、编译原理、操作系统等等所有计算机系的基础课程(我拿了一份计算机系的课程表,按部就班的学习)。真的是十分的爱好,可以称得上疯狂,结果搞得大学没有毕业,呵呵   ;)   
  但是很顺利的找到一家著名外企的工作,做操作系统移植,然后换了企业做芯片设计和编译器,确定了自己的方向是编译器。一做就是8年。两年前被顶尖计算机公司猎头,年薪42万多一点,高级程序员。  
  我坚信,一分耕耘一分收获,从来没有动摇过我的信念。多年来,保持每天学习的时间不少于4个小时。我高中的一个班主任说过,人的差别在于八小时之外。长期的积累才能见到效果的。而支持这样做的动力绝对不是薪水,而是爱好。  

2006年05月16日

这是我在组里和几个朋友的交流记录,只简单的放上我的,希望不损坏朋友们的权益!

我的两次发贴:

我打算采用这样的一种网站构架机制,给用户提供可编程模块,类似于中间件或者底层语言,用户进行配置,选择,描述,构架,维护(或许有扩展性)等。。
 
类似于自助建站系统,某些角度来说确实相仿。但这是另一种,松散的组织。
 
这不知道是不是我们做的比较早的,但是在我接触的互联网中我们好像是比较早的。
 
用户自己来框架形形色色的应用,我应该做得这么复杂吗?有没有必要?这是不是一种理想化的状态?技术上实现的难度大不大?这是不是一个披着外衣的其它的东东?
 
或者没必须做得那么底层,只是用户可以自助选择很多功能,这样的应用一般怎么来做?
 

做这样的东西高难度啊,对技术水平要求太高了。这不是几个人,一个小公司能玩儿得起的,一般只能体现一下这种思想,给用户一些自由和权限,让用户进行控制和配置。不可能智能化到非常高的程度的。。
 
但是有些场合确实需要这样类似的的功能,比如说我现在要做一个网站。我希望把更大的权限交给用户,让用户来创造一些功能区。因为我相信用户一定可以创造出很多有意思的东西来,而这种有意思,不是网站策划人员能策划出来的,然后让他们按照达尔文的自然法则,剩下一些肯定是非常好玩儿的东西来。。
 
说的可能比较大,其实我大体明白,类似于百度的贴吧,GOOGLE的GROUP一样,虽然用户可以建和管理,但是功能是死的,只能提出共同的固定的功能做成可以让用户支配的。这是现在唯一可行的办法。。
 
我大概整理了一下朋友们提出的见解:

国外的ning.com和salesforce.com就是和这样类似的东西,一个是SNS的应用系统,一个是CRM的拼装模块。ning.com这个网站我自己看了一下,确实是一个非常值得研究的网站,如果有人想做用户可编程模式的实现一定要不怕麻烦,仔细地研究!

ning.com上的热闹的东西:

Most popular on Ning

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有的朋友提出了这是一项社会工程,最好的方式是做成开源的,open的。虽然很遥远,但是想象一下,你将来可以像摆积木一样,搭建自己的网站实现形形色色的需求,那实在应该是一件非常幸福有趣的事情啊!!

这是不是互联网发展的又一个方向,由BBS到博客,用户被给予了更多的权限,用户可以配置管理选择维护扩展更多的功能,这是一种进步。这种进步会不会被放大,成为一种潮流,成为一种将来的主流呢?

这段时间忙着创业,一直没有更新我的博客,放上这篇算是对关注我的朋友交个差吧,没有细究,只希望给大家一个讨论和关注的话题。

2006年05月08日

今天,我的好朋友信息大管家(id91.com),今天向我推荐了一个国外的网站,实际是一个可以给你创造出在你的任何页面,可以聊天的功能。互联网的很多服务正在专业化细分工的方向发展(我提出的互联网的三个理论中的一个)。很多服务要被专业的提出来,专业化到一定程度,必须会实现商业化,形成良性循环和发展。

页面聊天室–让所有的页面都能聊天 这是信息大管家的源文章。

他认为,这种东西比较适合电子商务,其实个人观点,适合特别多的场合。包括SNS、博客、行业网站等等都可能会用到。因为这是一种可以被提出来的专业服务,而很多网站有这种让用户实时交流的需求。需求即市场。

这个网站的源网址:http://gabbly.com/ 现在有好几个国家的版本。

USA Simplified Chinese Traditional Chinese Danish Farsi Finnish
French German Italian Japanese Brazilian Portuguese Portuguese
Russian Spanish Swedish Thai Vietnamese 1337

执行效果如下:

而且当用户加入,信息收到,用户退出等时会有很好听的声音提示,执行效果非常流利,控制得非常好!

信息可以RSS订阅,窗口可以拖动,而且可以巧妙地置于页面底部,右侧,收缩和展开窗口(这个类似于GTALK),这些实现得都非常完美。

而且最大的收获就是认识了一下这款软件的作者,一个Italian,akira,这个超级聪明的家伙应该是个!akira是他的呢称,Chiara是他的名字。

为Chiara鼓掌,祝他不仅能做出来,而且能实现很好的商业化。。