徐静蕾在自己得新浪老徐博客里面加了鲜花村（http://www.kaila.com.cn/shop/）的宣传已经不是什么新闻了，今天到新浪博客看了一下，老徐得博客还是排在第一的，但是打开看看，现在她博客得流量和影响已经远远没有原来那么大了！

再道她得鲜花村看看，非常普通得一个网站，实在是很低的互联网人（从业者）就可以鼓捣出的一个网站。不管是从功能\界面\策划\运营\UI设计和构思\战略思想等等，这种网站也就是挺留在两三年前，或者现在一千元就可以找一堆公司或者工作室就可以完成得。我很奇怪，老徐既然准备走互联网路线，或者把互联网当作一个战略来发展和布道，为什么不好好找业内人事，砸一些钱上去（丫不缺这些钱，而且拉钱也很容易啊！！）或者干脆找互联网公司或者人士合作，结果做出这么低水平得一个东东来。

我看鲜花村搞了博客\商城\论坛，博客主要是老徐\王朔\还有几个并不知名得演员每天在更新，博文超过一百篇得只有两三个，绝大部分只有几十篇，甚至零篇，总共得注册博客可能超不过一百个。现在弄了一个网上商城，可能是老徐想依靠自己得时尚号召，获得些收入，多些盈利得渠道（当然不能“以小人之心，度君子之腹”，或许老徐是向通过这个给她得粉丝们建立一个平台，或者是为老徐基金募集资金）。下面是特色店铺，商店列表不超过十五家。

彩色纯棉T恤

黑灰色军棉服

粉色半裙

粉色银边小礼服

牛仔连衣裙

版权问题，大部分实用的现成的程序（建站系统？OBLOG?DVBBS?多用户的网上商城?），用的可能是一个非常一般或者烂得服务器，所以我在打开其它网站非常快得情况下，打开这个网站还经常不能显示。

商城得公告如下：

鲜花村商城开始试营业“欢迎光临鲜花村商城！本村注册会员在所有店铺享受九五折优惠，赶快选购你喜欢的商品吧！如有问题请通过客服联系我们！”

论坛里一个版面得介绍：

想认识更多的朋友吗？那就快点进来吧。

还有使用帮助等，整个网站的文案，站内搜索等等，所有得都很业余。加上商城，即将要上线得聊天室，等等所有得都可以看出，没有很明确得发展战略和思想，没有好的规划和策划，没有非常精通互联网得高人在身边。我不禁在想：跨行如跨山啊，别看你徐静蕾在你所在得行业成就很大，但是对互联网真是很外行啊。。

这种情况应该怎么办呢？名人走互联网绝对是没错的，非常有眼光得，但是一定要摆明自己得身份，有开阔得胸襟。名人一般没有足够的时间来做这些事情，怎么办，可以投资，可以以自己得名义拉些投资。不要自己做，因为自己真不是做这个得料，虽然要过渡一部分利益给互联网实施得一方，但是总比做烂好。另外，怎么做，互联网有很多模式，WEB2?只是自己得空间还是召集更多得明星？商业得平台还是公益的？把这个事情当成事业还是很小得一部分？做媒体还是做平台？做整合还是开拓??

其实，我在很久的时候，关于开发互联网名人市场就有很好得项目策划，当时苦于自己实力太小，所以没有实施。互联网最为最新得媒体，正在迅速崛起得媒体，作为特殊得平台\应用\工具，在将来，得互联网者得天下并不夸张。中国没有一个专门得，非常有前途得纯粹得娱乐平台，没有一个融入了新的模式和思想，可以做到想YOUTUBE或者MYSPACE这样得一个非常有潜力得网站。。。。

北城的61LIVE

北城朋友搞了一个www.61live.com ，这是他将近四个月的创业得努力的结果，首先是恭喜他。总算出来了，以前只知道他在不断的招人，在做。

61live是一个运用web2.0工具，致力于家庭育儿的社区网站。就blog等任何一个单独功能，我们不是最强大的，我们希望这是一个拥有核心话题、良好互动的社区网站。

61live是一个垂直应用网站，我们专注与家庭育儿方向。近期web2.0寒冬的说法越来越多，但对于我来说，web2.0就是工具。我相信，作为工具，web2.0会有很好的前景，尤其是垂直应用领域。所以，近期跟一些想要创业的朋友交流，我告诉他们，多往垂直应用方向考虑吧。

 上面两段是从他那里摘过来得，欢迎大家访问他得网站，欢迎大家支持，如果自己有BABY，不要忘了再里面注册哟。。。：）

微软得互联网战略

微软作为一个伟大得公司，一直在努力得创新\调整\实践，在他们得操盘手，伟大得BILL带领下，虽然不断得犯错，经常被暂时得超越，但是每一场战争，每一个大得战场上从来都能笑到最后。现在不难看出，微软在竭尽全力对付雅虎和GOOGLE。。

微软现在主推IE7，首页大图片就是IE7的宣传。http://www.microsoft.com/windows/ie/ie7/about/video/100.asx　这是微软的一个视频广告for ie7.0，一个早晨起床的男子发生的一系列神奇的事情，轻松幽默，让你感受到背后的伟大和不平凡。

邢孔育

还有今天，去了邢孔育得博客学习了一会儿。。他是一个一直专注于电子商务的研究人士，我感觉我们应该见过面。。

关注互联网，尤其是电子商务与社区。希望与更多的朋友交流，听听不同的观点、不同的声音。

可今天早上一起来，我突然想到了广州的2处地方。

一个是白云区同德围的一个社区公园，一个是天河区的天河公园北门对面的热闹非凡的走鬼街。

两者一结合就特别象蚂蚁社区了。

先说说蚂蚁社区是什么吧。

不过农夫还是无法完全的用一句话清楚，只能分开几句说说—

蚂蚁社区是一个开放性、生活性的社区公园。

四周是商业街道、茶楼和住宅区。

中间有花花草草和树荫，有散步的长廊，有下棋的、休息的、聊天的三五个凳子一个桌子的休闲石凳石桌。

有嬉闹的儿童，有回忆往事的老人。

当然，还有很多或摆着或推着车的四处叫卖的走鬼摊。

这是一个亦商亦友的社区。

说明：　　　来自互联网的陈五福的创业故事

他是播种机

在硅谷，人们当面会称陈五福为"陈先生"，但是背后人们则叫他"播种机"，因为在过去的１７年间他创办了１６家公司，而且目前他的创业和投资计划仍在持续进行。

一个人一生可以把握一次机遇，创办一个公司，也许是运气，但是如果像陈五福这样一连开了１０多家公司，不是被创投公司看中，就是让像Ｃｉｓｃｏ和ＡＴ＆Ｔ这样的大公司捧着钞票抢着收购，那就不是靠运气可以做到的了。

现年５０岁的陈五福生于台湾的一个农民家庭，在家里的孩子中他排行第十。１９７２年他从台湾大学电机系毕业，并于１９７４年来到美国佛罗里达大学留学，两年后从该校获得电机专业硕士学位。１９７６年至１９７７年他还在加州大学伯克莱分校读了一年的电脑科学博士学位，后因生计没有完成学业。

在美国，陈五福刚开始时是进入ＢｕｎｋｅｒＲａｍｏ公司担任系统工程师的职务。很快，他发现工程师对公司的贡献太小，不足以发挥影响力。"当我在伯克莱念博士时太太生了Ｂａｂｙ，因此我就想出来做事。第一个工作是在旧金山一个公司销售部门做一个Ｓａｌｅｓｓｕｐｐｏｒｔ（为业务员提供技术支援）的工作。后来有机会和这些业务员谈，感觉到一个企业的重点，影响最大的不在后面而在前面。我们这种技术支援的工程师就是在后面的，但是公司感觉着只是养着你，不让你饿死，真正做生意有影响力的应该是前面的业务员。业务员坐在那里吃一餐饭也许可以决定一个几百万元的交易，真正要像那样子才有影响力。我深深感觉到：想要有影响力的话，就不能永远在那里当工程师，要往前走出去。我在那里其实只待了六个月，但是就种下了我一个观念：我将来要开公司。待在大公司往上爬，要爬到哪一年？另外就是自己开公司成功也许比较快。从那时我就下定决心订一个目标就是’我要开公司’。当然那时我知道开公司不能说开就开，于是订一个远程目标，然后开始做准备动作。"１９７８年陈五福开始萌发创业的念头，选择创业作为他冲刺事业的途径。陈五福的创业目标明确，但是他并不急躁。他清楚地知道自己没有经营公司的的经验，特地先来到Ｂｙｔｅｘ公司工作，当时这是一家刚创立的公司，陈五福在这里呆了５年，亲身参与这家公司由草创、产品的研发、生产到公司上市等完整的过程。期间，他结识了不少投资家，并建立起了自己的人际关系。这段经历，在陈五福以后的创业过程中发挥了很大的作用。"当时我既没有钱也没有经验。通常创业者不一定有钱，但至少要有经验去说服人家投资。因此我并没有计划一出去就开公司，而是设法进到大公司很努力地学，很快学到足够的经验，然后再去加入小公司，小公司里可以学到开公司的经验，之后再出来自己开公司–我的计划就是这样。在公司期间因为我是学技术的，也没时间去念ＭＢＡ，所以我就利用晚上时间再去修一个ＭＢＡ的课程。我也不在乎拿学位，主要是我觉得要开公司除了技术之外，还要有企业管理的背景，所以就利用晚上时间去修企管硕士的课。整个过程我真的是照计划走过来。先进大公司学好了，再有机会加入一家初创公司，在这家公司里我做了５年，这家公司也成功了，下一步我才自己找钱自己开公司。"

玻璃天花板

陈五福创立的公司之多，连他自己都说："我已经记不清所创办公司的精确数目了。"到目前为止，他所参与创办的公司包括：ＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓＥｑｕｉｐｍｅｎｔＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ、Ｃａｓｃａｄｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ、ＳａｎＣｏｍ、ＳｈａｓｔａＮｅｔｗｏｒｋｓ、ＣａｍｅｏＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ、ＡｒｄｅｎｔＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ、ＡｒｒｉｓＮｅｔｗｏｒｋｓ、Ｃｉｎｔａ、ＡｎｄａＮｅｔｗｏｒｋｓ、ＳａｎｔｅｒａＳｙｓｔｅｍｓ、Ｏｐｔｉｍｉｇｈｔ、Ｅｔｈｅｒａｉｒ、ＧｅｙｓｅｒＮｅｔｗｏｒｋｓ、ＺｅｔｔａＣｏｍ、Ｐｏｌａｒｉｓ、ＡｃｏｒｎＣａｍｐｕｓ等。在大多数人的印象中，陈五福就像头顶光环的创业大王，但却不知他开始创业时也曾遇到过很大的挫折。１９８９年，陈五福创办的第一家公司ＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎＥｑｕｉｐｍｅｎｔ公司被ＡＴ＆Ｔ／Ｐａｒａｄｙｎｅ收购以后，他抽空回了台湾一趟，碰上同窗好友友讯公司董事长高次轩，双方谈得很投机，于是决定合资创办友劲科技公司。友劲公司主要开发高级网络系统产品，不但系统复杂，而且当时规格还没有标准化，产品一上市，立刻就碰上市场销售问题。友劲公司所生产的区域网络集线器（ＬＡＮＣｏｎｃｅｎｔｒａｔｏｒ），将各项网络功能集中在一张卡片上，产品策略失当。因为在市场需求有限的时候，产品会增加客户购买成本的负担；一旦市场需求增长，产品的功能又无法因不同客户需求而有所增减，变得没有弹性，最终无法跻身主流市场。但这一过程却让陈五福体会到：应更加重视产品的市场属性。

在台湾创业不易，那么在美国，尤其是在美国东部创业更是艰难。在谈到美国东部和硅谷的环境差异时，陈五福说，"在硅谷中国人开公司的很多，在波士顿接触到的都是外国人的圈子，得花很多精神打入美国人的主流社会。华裔有时候会觉得有’玻璃天花板’（看得见摸不着–指少数族裔在公司升迁高位时遭到的无形阻碍与种族歧视问题）无法突破。这是比较困难，但是人们当然都会找比较容易的路走，因而没有去尝试。那时在东部就可能没有选择：你只有一条路可走。其实华人创业成功的也很多，你会发现：现在科技几乎都掌握在亚洲人手里。有一个调查报告指出：６０％-７０％的硅谷科技人才都是亚裔（包括印度裔）。这个数字很吓人。我刚从波士顿来硅谷时觉得很奇怪，这里的公司怎么都雇用中国人而且讲中文。不是说我不爱讲中文，而是我们在波士顿时，公司里也有一二十个中国人，也算是很多，但是那时候我们在公司里不讲中文，因为觉得讲了人家听不懂，外国人会不敢来我们公司；但是在这里好像无法避免，中国人太多了。外国人大概也已经习惯了。"坚持尊重当地主流文化，从而打破种族隔阂的陈五福表示："基本上我的原则还是：在美国人开的公司里尽量讲英文，讲不好也要讲，不要让人感觉到是个中国公司。"

许多华裔在美国都碰到了所谓的"玻璃天花板"的问题。陈五福在拟订创业计划时，自然也考虑到了这一点，只是他的想法与一般人似乎不太一样。"国外来的当然语文不好，文化背景也不一样。你去人家公司做，想当个经理都不容易；但是如果你是当老板的话，人家对你就会容忍得多─因为他要来参加你的公司就必须容忍、接受。所以我想到这个克服的方法：去爬那个阶梯不如当老板，用这种方法突破界限。"

玩拼图游戏

在谈到筹集风险基金时，陈五福除了提到企划书之外，还提到了"努力"、"口碑"、"关系"等的重要性。"我知道我一开始去找钱绝对找不到，因为没有经验。我一开始加入了一家小公司，因为随着公司的增长，我做得还不错，又认识了那家公司的投资家。后来我开公司时，就是这些投资家投资的，因为他们已经看我做了几年，知道我怎么样，对我有信心所以来投资。如果你要先开公司，但是什么人都不认识的话，有一个方法就是先找到一个团队，找到一些可以有助于你的信用的人加入你的公司。因为你自己没有信用的话，你去找风险投资时，可能人家会因为你没经验而不愿投资；但是你若找到有经验、有信誉的人加入，等于已经走了一半的路。这个人可以取信于风险投资，风险投资也比较容易接受。"

即使是在科技人才荟萃的美国硅谷，能够取得像陈五福这样成就的人也是绝无仅有。一提到陈五福在创办公司时对业界的前瞻性眼光，人们都会表示佩服。那么，他为什么能够一次又一次地看准趋势、把握方向呢？陈五福回答得很妙："这就像玩拼图游戏，一旦你知道完整的图像是什么，要找其中的每一片就不难了。其实讲起来也不是什么经营理念，很多事情是天时地利人和。假如我没有那些时簦椋铮睿蟆？樱幔睿茫铮怼?机的话，我想比我能干的人也很多，没有好的时机，也没有这些成绩。人家说一生中能开一家公司成功已经不容易了，为什么好像你可以一家接着一家来创业？我想主要原因是现在机会很多，刚好整个通讯技术这个产业都在变，就好像把整个拼图打碎，重新建构一个新的拼图，其中需要很多新的小块加入。因为我是早期加入，看到了整体产业的图形，因此感觉到这一块块都不错，每一块都可以成立一个公司。为什么不成立一个公司做全部，因为这样不太有效益，每一个公司成立都可以创造很多的机会。我个人本来就是对科技、对经商看到一点机会，并且很有兴趣。后来我就发现，我做一家也可以做好多家，因为我可以利用先前的经验；而且同时做好多家也有好处，因为我可以利用一家的经验和关系把好多家带起来，成功机会更大。"

我是创业家

陈五福被认为是一位非常成功的网络通讯创业家和风险投资家，是公认的网络界领袖人物。在他所创办的公司中很多都是非常成功的。例如他于１９９０年在波士顿创立的ＣａｓｃａｄｅＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ公司，由于其技术有突破，而且推出时间早，因此该公司在１９９４年上市以后，公司市值达到１００多亿美元。１９９６年该公司被《福布斯》杂志评为年度２５家最酷的公司之一。１９９７年该公司被Ａｓｃｅｎｄ公司以３７亿美元收购，后来，Ａｓｃｅｎｄ公司又因拥有Ｃａｓｃａｄｅ的技术而被朗讯公司以１００多亿美元收购。另外，ＳｈａｓｔａＮｅｔｗｏｒｋｓ于１９９６年以３．４亿美元卖给了北电网络公司，ＡｒｄｅｎｔＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ在１９９７年被Ｃｉｓｃｏ公司以２．３亿美元收购，等等。对于公司之间的并购，陈五福有着自己的看法，"人家常问我开公司是否准备卖掉，但是开公司的人若存心想要卖公司，成功的机会就会减少。因为你会想：反正人家会买走，做这么多事干什么？这样你失败的机会就很大；别的公司也会知道你的价值不在这里。我好几家公司后来卖掉都不是计划中的，你开公司的目的就是想办法把公司的价值增高，你要相信它可以独立存在，然后设法增加它的价值。可以这样说，我开公司不是为了卖掉，但是只要有好价钱，公司随时可以卖。不管我信心多大做得多好，公司永远是有风险的。只要有好的价钱及前景，从股东权益的角度来看，创办人没有理由拒绝。所以开公司的观念很简单：大家集合起来，为公司创造最大的价值。"

"我投资的目的不在于控制这个公司，而是希望公司很成功，个人也可以获得很好的回报。你身为创始人有时会觉得公司是自己的孩子，我一定要控制住，不然别人拿走，会弄得乱七八糟。这种想法的问题在于：开公司的人总是觉得自己最懂。但是假如你找对投资家的话，他应该是投资过很多公司，也看过很多公司的。你找投资家不光是要拿钱，而是希望能以他的经验帮助你的公司成功。所以要创业的人先要把这心态改变。不要太担心有什么不好的投资家要把你的公司拿走，因为那样没有意义。真的那样的话公司会失败，你拿多少也没有用。你要相信你找到的投资家不是要把公司吃掉，而是要大家一起把公司弄得很成功。我常说自己是个’创业家’而非’企业家’。我的价值在于早期想到一个想法，并且思考如何组成团队把它做起来；到后期就可以交给更有经验、更有兴趣的人去经营，自己则着重在早期创业这一段。"

陈五福表示，他并没有完全控制他创办的公司，但是这些公司是整个图案的不同部分，有可能与其他部分组合在一起，有可能这些公司以后会碰上一个很强的管理者将它们联合起来，成为一个大公司。陈五福还在中国内地创办了两家公司ＣｗｉｌｌＴｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ和北京高宏（音译）通讯设备公司，这两家合资企业是与内地政府一起兴办的，致力于为内地电信系统建设ＡＴＭ交换机和本地无线环路。对于内地通信业的发展，陈五福表示，"中国大陆这几年进步得很快，但不太均匀：你可以看到沿海地区和内陆地区的差距很大，有些地方进展得非常快。大陆的无线通讯很普及，大概某些地区会超过美国。但问题是：大家都不太知道怎样和大陆做生意。这可能是因为内地做生意的方法和硅谷不太一样，所以现在有很多人去做生意，但还不知道怎么赚钱。如果配合台湾做生意的经验及技术与资本，我想发展会很快。"

现在陈五福身兼多家公司的董事长，并且还在持续进行投资。掌握这么多家公司，他是如何协调的呢？"现在虽然很忙，但是比起以前，忙的东西不太一样。早期我只做一家公司的时候也很累，因为从早到晚都集中在一家公司；现在管很多家，变成要开很多会，但是不用去管很多杂事。真正处理公事的时间不见得会比以前多，但是有时候会很累：因为要开很多会，而且每个会都要做很重要的决定。每次到一家公司，他们的人来找你，虽然只是谈个５分钟，但都说：这里要你做重大决定，而且马上要做决定。所以时间上虽然不像早期，一个礼拜要做７天，一天做１４小时，但是比较耗神。周末不一定做事，只是偶尔开个会。不像以前你有一家公司永远在那儿待着，周末也去做。现在既然有这么多家，周末你去哪一家？"

今天同一GROUP里的朋友们，有在上海举行BARCAMP，前段时间是张罗着组织，最近有人把这次中国BARCAMP的情况，用视频分享了一下，而且传在了YOUTUBE上了。。于是留言回复：不错，还上传到YOUTUBE啦。。感觉该支持下中国的某个播客网站，呵呵。。

BarCamp Shanghai Videos Online now

刚才看了一下，把地址提供给大家，感兴趣得都可以去看一下。。

Part 1: http://www.youtube.com/watch?v=bSXRJsCwSvM
Part 2: http://www.youtube.com/watch?v=CYA4zrFWIn8
Part 3: http://www.youtube.com/watch?v=76IgIhYa_Iw
Part 4: http://www.youtube.com/watch?v=UVzdPafr7xc

关于barcamp可以看一下http://en.wikipedia.org/wiki/Bar_camp（wikipedia中得相关解释），我当时说要组织北京barcamp顺便，但由于太忙，一直没有实施。

关于上海得这次BARCAMP，有专门得网站，网址：http://barcampshanghai.org/cgi-bin/page.pl

 下面是第一部分：