DONEWS与11月13日推出IT装备社区（it.donews.com 相关报道：http://www.donews.com/Content/200611/c2c48583a0c843769f9a3a3364dea41d.shtm），报道摘录如下：
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国内著名的IT社区及媒体平台DoNews.com宣布推出一项新服务－IT装备社区，该服务将帮助用户简易得管理自己的IT装备，方面得交流使用经验，并由此觅得知音。
IT装备社区是Donews.com继写作社区、论坛社区、Blog社区、网摘社区、wiki社区等以后又一个社区产品。用户只需简单的勾选，就可建立属于自己的IT产品使用档案。由于这些档案都可以方便得被展示、查找和关联，用户既能简单得向朋友介绍和推荐产品，又可通过查阅别人的评价做出正确的判断，更可以在社区内结识更多“同好”之人。
DoNews创始人刘韧表示，大家每天都在用IT产品，每个人都有自己装备的切身感受，记录这些感受的文字将会成为别人购买的重要参考。此外，你填写了你的装备，我填写我的装备，通过共同在用的IT产品，我们连接在了一起”，装备社区为所有用户提供了“以装备会友”的机会。
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大家都知道DONEWS是国内知名的IT写作社区，更倾向于一个IT业界的专业媒体平台，而现在发生了一件事情，DONEWS要做IT装备的点评和分享了。事情本身没有错，毕竟有豆瓣和大众点评的成功先例，豆瓣网被业界高度推崇，而大众点评网更是得到一向以精准著称的国际顶尖投资机构红杉资本（Sequoia Capital ）的巨额风投。通过点评分享来聚集兴趣相投的网友，足够的用户资源作为砝码来吸引商家加盟，商家通过优惠、活动、实用的资讯和其他形式的合作又回馈了用户，最终形成完整的封闭系统，这不能不说是非常先进的思想和模式，但是笔者认为DONEWS来做这样的事情结果还是令人担忧。
首先，点评模式克隆到IT界，会不会像古谚语所云“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”呢？由于点评的领域和对象不同，所以最终的结果，实现的途径，所要耗费的资源等可能相去甚远。类似于身边某个餐馆的信息属于“边缘信息”。随便举个例子，用户想在互联网上查找唐宫海鲜舫、 藏红花、窝夫小子、桃花川任何一家的口碑或优惠，传统的获取信息的方式，比如搜索引擎，门户网站这样显然是行不通的，这并不是“杀鸡焉用宰牛刀”的问题，而是凤毛麟角无鸡可杀的问题。在没有大众点评网及类似的网站之前,人们并不认为在网上能搜到像这样的是信息，直觉告诉人们这些信息并不属于互联网。而大众点评网开创了这个领域的新时代，扭转了人们的观念，相对容易取得了成功，实现了迅速的扩张。
但IT领域大不相同，互联网就是电脑和网络设备连接而成的，是IT结束了单机时代的产物。没有一个网民不是IT设备的用户，IT设备对应的网络服务更是源远流长，成功的创新远非点评模式的简单拷贝能够做到的。具体到一个例子，我的THINKPAD出了点问题，我会去www.thinkpad.cn，去官方网站或专业性网站，或者随便哪个搜索引擎获取的信息已经足够我解决任何问题了。像这类“中心信息”丰富的程度，用户形成的很根深蒂固的习惯，还有竞争的激烈性都增加了创新的风险和成本。同时，几大IT门户并没有不思进取，一劳永逸，也没有坐以待毙。随着互联网不管是技术，宏观环境，还是思想和模式，用户行为的改变，各大门户都做出了很多的调整和改变。“推荐”和“不推荐”，社区，收藏，对比，购买，降价通知，纠错，评论，资讯，参数，图片，报价，关注此产品的网友还关注，价格走向图等等，无论是页面表现，花样繁多的活动，还是大量的线下资源，团购等等。不难看出这些IT门户早已融入了很多web2.0的思想，实现了更多更好的互动环节，完成了更加人性化的完善改和设计。这仅仅是随便浏览几个就能看出的表明文章，更多内在的，和没有发现的岂止少数！
历史不可重现，现在做一款互联网实时通讯软件想战胜那个企鹅，几乎是不可能的，即使新浪和网易依托门户优势做过很多创新和努力最终也无果而终。互联网表现最突出的就是从众效应，在某一领域里强者愈强，弱者愈弱，所以说在新模式诞生的时候分清楚是对原有的简单修订，还是质的改变就显得尤为重要了。刘老板对这点认识可能不够深刻还是！
其次，DONEWS做这件事情的初衷值得揣摩和研究。是看好豆瓣和大众点评网的商业分享模式，还是刘韧屈居猫下猫扑的压力和表现欲的结果呢？网间早就盛传3500万，是陈一舟给donews刘韧的广告目标！现在的Donews上猫扑的广告遍地开花，几乎占据了所有的频道，DONEWS在被“猫奸”了以后已经沦落为千像带来流量和收入的机器。关于这其中的原因，互联网知名人士北城曾有过精辟的分析：
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1 信产部关于SP的政策调整，导致中国移动增值服务产业前景不明朗，千橡集团属下的SP公司收入锐减，并今儿直接导致千橡推迟上市计划；并由于SP收入锐减，导致千橡开始想方设法的从别的领域增加收入，企图让自己的财务报表变的好看，从而达到上市的目的；
2 donews在被收购之后，其各个新增产品并没有收到预期效果，my、sns、free等等，都已经基本被证明为败笔；尤其是my推出之后，不但没有起到明显的增加注册用户的效果，甚至对原来的blog用户进行了分流；在sina等bsp们的强势下，donews的bsp排名恐怕已经远远落后了；原来的donews用户，如今都已经逐渐的成长起来，变成独挡一面的好汉，对于donews的依赖程度极度下滑；
3 在被收购之后，团队建设并没有及时跟上，导致donews原本产品疏于管理，用户体验极度下滑；
4 luoxin事件，是donews的一个转折点，不管真相如何，donews已经被是非伤害，如今keso的blog头像依然以手蒙面；
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不难看出，在DONEWS自2005年底被收购以后，不可避免的丧失了“陈一舟给liuren100％的决定权，donews将会坚持自己的道路”这一承诺。DONEWS乱了阵脚，屡战屡败！而这一次的“IT装备”会不会是又一次的不理性的尝试，十足让人担心。
退吧，现在已经是千像副总，攥握着股份和期权；不退吧，DONEWS的出路在哪里！不知道刘韧现在作何感想，大家都知道刘韧曾经是IT界非常著名和优秀的记者，对很多大事件有过精彩的报道，无数篇观点独到，令人拍案的日志更是被千万互联网人士奉为圣典。但是，“每个人都在谱写着自己的历史”，若干年以后，是不是又会出现一个像刘韧一样的IT媒体大拿，来对这对“刘史”评判一番呢？
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