南方都市报在版式设计方面较早引入了模块化设计的概念，并提出新闻分叠理念，采用脉络清晰、可读性强的大图片、大导读、头版封面化的版式风格，使报纸版面提高到了一个全新的层次。日前，美编之家有幸请到《南方都市报》美术总监墨白做客“美编之家网上会客厅”，与我们畅谈关于报纸版面设计的“中气之美”、“和谐之美”。

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时间：2005年10月
地点：美编之家网上会客厅
人物：《南方都市报》美术总监 墨白
　　　美编之家创办人         彼岸花痴
      http://www.aehome.cn
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墨白个人简介：
　　墨白 南方都市报美术总监。
    1974年生。
　  曾参与或直接负责过多家报纸和杂志的改版和创刊，在国内做过多次版式设计方面的培训和讲座。
    设计理念：一直追求一种最适合阅读的设计方式。
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一、中气之美

　　彼岸花痴（以下简称彼岸）：《南方都市报》（以下简称《南都》）可以说是国内比较早引入模块化设计概念的报纸之一，版面设计一直以强烈的视觉冲击和独到创意著称，请问最初是怎样确定这种版式风格的？
　　墨白：其实在《南都》创刊日报时就已经确定了这种模块式的版式风格。当时对于版式的要求其实很简单，版式的概念也很模糊，所以规定的比较笼统。如，文章全部以块状排列、标题横排、大标题字体统一等。在当时还是咬合式版式盛行的时期，南都的这种版式风格比较超前。目前我们的版式其实是在不断地完善最初的版式风格，说白了还是在坚持一个理念：版式设计的根本目的是为了方便阅读。

　　彼岸：这也是《南都》所遵循的设计理念吧？
　　墨白：对。体现中气之美，一切为了阅读。

　　彼岸：这个设计理念如何理解？
　　墨白：“中气之美”是相对“洋气”而言。长期以来，我们把设计够不够“洋气”做为作品优劣的标准。其实汉字在设计里有其自身独特的笔画魅力，只不过还需要更好地设计与运用。
　　形式服从功能，一切为了阅读是我们的原则，也是纸媒设计最根本的东西。报纸版式设计不同与广告设计，尤其在现代社会，受众阅读是为了获取有用信息，从而了解社会、愉悦生活，所以我们设计的目的一方面要愉悦读者的眼球，另一方面要体现编辑思路，让读者能够更直接的获取信息。即使再完美的设计，如果影响到读者的阅读顺序，以及对读者产生阅读障碍都是很失败的。

　　彼岸：这种“中气之美”在《南都》的版面设计中的体现是如何做到的？
　　墨白：就是在总体风格上最大限度的展现中国文化自身的韵味。在基本元素的使用上，我们尽可能发挥汉字独特的魅力，注重细节和留白的处理。

　　彼岸：平时如何把这种版式理念融入到设计工作当中？
　　墨白：首先我个人的理念和报纸的风格是一致的，然后用这一统一标准来要求美编执行。我必须保证这种状态，否则没办法工作。

　　彼岸：这个标准是不是以规则来体现？有了规则会不会被“框住”？
　　墨白：《南都》是国内最早以文字的形式明确了对版式的要求，版式规则制定的很详细。有人会认为这样对美编的想法是有局限的，其实这样是对美编提出了更高的要求，就是我们需要美编的作品是体现南都风格的设计。

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二、和谐之美

　　彼岸：能介绍一下《南都》美编部门建设的情况吗？
　　墨白：我们部门正式成立是2004年5月。在这之前美编是归属于报社的各个部门，在业务上我有一定的统筹、指导，比如特刊、专刊等等。现在是美编和摄影以及图片编辑合并为一个部门——图片部，这样在业务上大家可以相互学习和促进。彼此的协作非常融洽，气氛很好。

　　彼岸：你认为一个好的美编需要怎样的素质，培养一个高素质的美编需要多长时间？
　　墨白：悟性和灵气，应该是好美编所具备的基本素质。有许多美编在大概明白版面的基本设计元素后，就会有好几种排列组合的思路，而有的美编则会很古板，这就是差距。同时，良好的设计基本功也很重要，这一点初期表现的不明显，但等到熟悉了基本流程和对新闻有整体的了解后，就会看出来。
　　好美编的培养没有一个很准确的时间标准，关键看个人的努力和悟性，当然，经验的积累也很重要。常规讲，从思路和手法都基本成熟要两年时间，也就是说手和心都到位，需要不断地学习与磨练。

　　彼岸：谈谈《南都》的版式设计团队？
　　墨白：我们的团队聚集了很多优秀的年轻人。大家来自不同的地方，之前的经历或许有差异，但到《南都》后，受到这里良好环境的影响，工作热情和业务水平都会有很快地提升，大家在一起工作都很融洽。
　　《南都》是一个很容易产生工作激情的地方，她提供给每位南都人宽松而又严格的平台。每个加入到这个团队工作的人，都会把所有的精力用在业务上。其它地方，可能会把员工是否敬业作为衡量业务优劣的一个标准，而在《南都》图片部，敬业则是基本要求和前提。

　　彼岸：《南都》给人印像最深的是一些大的特刊、特别报道的策划，请问这些特刊在出炉之前，是如何通过版式设计来强化包装的？
　　墨白：这里面起主要作用的是编辑的提前策划。通常负责整个特刊的领导和编辑，他们的思路是统一的，而且准备非常充分。这样就给设计提供了很好的统一前提，提供的设计元素也会很丰富。
    在制作前编辑和美编会沟通很多次，美编在对内容和编辑思路的充分理解后，最后确定以什么样的形式来表现特刊内容，具体到每个版美编会对一些细节做些调整。
    在整个过程中相互的沟通和合作精神非常重要，在这样的合作模式下，整个特刊中即使有不同的美编做不同的设计手法，但最后的风格依然是统一的。
    在特刊和专刊的设计上我们的要求比日常版要宽松一些，但在同一个专刊中的设计风格必须是统一的。

　　彼岸：人们常把报纸工作的流程比喻成“新闻的流水线”，新闻产品（版面）的出炉与产品的制造流程至关重要，《南都》的版面设计流程是什么样的？
　　墨白：我们一直沿用南都最传统的操作模式：美编划版——组版员拼版——美编调版——签片。

　　彼岸：在工作过程中，美编与文字编辑在版式上产生分歧如何处理？我听说《南都》内部有这样一句话：形成伟大的妥协。请问，这是不是化解分歧的“伟大的方法”呢？
　　墨白：有些时候美编辑和编辑之间也会有意见分歧，但最终都能在最短的时间找到一个很好的解决办法。只要是版面不存在权利，问题就很好解决，尊重专业，总有一种思路和手法是适合我们内容。伟大的妥协，其实就是专业精神。

　　彼岸：是否想过实行美编直接上机进行版面设计的方式？似乎那样会更直接更快速一点，细节也会做得更好。
　　墨白：我们也曾经考虑过这个问题，还是觉得美编的精力应该放在设计上，而不是在软件的操作上。 就目前情况看，我们现在这种方式还是比较适合报社发展的。现在，我们一个美编最多一天能做五六十个版，如果要直接上机操作的话，这些量是绝对做不到的。至于细节，我觉得只要心到了，操作的问题很好解决。

　　彼岸：在改版过程中，曾经遇到过阻力与难处吗？最后如何化解的？
　　墨白：确切的说《南都》在版式上真正意义的改变只有一次，就是2002年底，当时制定了一套很完善的版式语言（应该是国内最早以文字的形式很详细的表述版式设计的报纸）。《南都》版式在国内有很高的认可度，最大的原因也是因为坚持了一些基本的东西。我们的改版原则是不断完善，而不是全盘否定重新再来，毕竟版式在读者眼里是一个很重要的视觉标识。
    阻力是一定有的，南都发展到现在，不要说改版，就是稍微做些调整都会有很多不同意见。比如，2002年那次，对分栏做了严格的要求，刚开始编辑们就会觉得不适应，好像有了限制，但没多长时间，大家看到了这样要求所达到的效果，从心理上便真正认可了这种改变，所以就很容易接受了。
    另外，我觉得关键还在于是不是真的喜欢这份工作。如果答案是肯定的，那么再大的阻力都不会是问题。用无比的工作热情、多样的沟通技巧和内心的创作激情，还有什么问题不能解决呢？这一点《南都》的领导做的最优秀，只要想法是对的、被认同的，那么他们会全力支持，同时在工作上给予最大的发挥空间。

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三、经历之美

　　彼岸：大家对你个人的成长与发展经历是比较关心的，请问，你最初是做什么工作的，后来如何跨入报纸版式设计的大门？
　　墨白：我是学美术的，毕业后分配到政府部门搞宣传工作，每天画画写字，很无聊。半年后，我觉得自己可以尝试另一种不同的生活方式。于是辞职，南下。
    在来《南都》之前，我在广州先后做过美编、美术总监、编辑、副总编（负责编务）。之后，就想自己做点东西，曾尝试过做广告公司，但没做多久。（为什么做不下去了？）我不太适合做经营，而广告公司更多的是和人打交道。

　　彼岸：到《南都》是什么时候？
　　墨白：广告公司结束。大概2000年吧，一切重新开始。

　　彼岸：请问，个人经历对你在设计方面的影响有多大？有做编辑和广告的经历对你后来的工作有多大帮助？
　　墨白：可以说很大。所以到《南都》后，我觉得自己做的也比较从容。因为我做过编辑，所以知道表达的轻重是什么；因为我负责过编务，所以对新闻产品整体的设计能较好的把握；因为我做过广告公司（那时代理过媒体广告），所以更能明白受众需要什么，因此，在设计上会很务实。

　　彼岸：也就是说做美编必须要懂新闻？
　　墨白：对，一定要懂，这一点很重要，只有真正了解新闻，才会更准确的在设计上体现编辑意图、表达编辑理念，说穿了做报纸设计就是在做一种编辑理念。

　　彼岸：近几年的版式设计工作中印象最深的一件事是什么？
　　墨白：说一件最让我感动的事情吧，2001年帮南方日报做《另类过年》，一共十五期吧。作完后在一次总结大会上，当我刚踏进会议室，便听到了很热烈的掌声，而且掌声持续了很久，当时我觉得大家都是发自内心的，很真诚，当时真的很感动，因为，我觉得自己设计理念得到了认可和肯定。

　　彼岸：你先后参与或者直接负责设计过很多报纸和杂志，感觉上风格差别很大，你是怎么把握这种跨度的？《新京报》和《南都》的版式风格明显不同，一年多来《新京报》的这种设计风格效果如何？
　　墨白：在设计之前必须考虑所要设计对象的品牌定位，它的内容包括什么，它所针对的是什么样的目标读者和广告客户，上层领导的想法，自己的构思等。要考虑很多因素，在通过各方的沟通后开始具体的设计，通常的设计也不是只做一套。
　　至于《南都》和《新京报》，我觉得小版报纸基本的排列应该是差不多的，因为《南都》和《新京报》的这种排列形式是比较科学的，另外报纸的设计和地域性有很大的关系，这里面牵扯到一个城市气质和文化的东西。
   《新京报》的设计我用一句北京同行的话回答吧：《新京报》刚出来时，觉得很寡淡，不以为然。但走了一年，却感到很大的压力。也就是说它又创造了一种规则，并且能坚持一些东西，同时不断加以完善。

　　彼岸：《名牌》是南方日报报业集团创办的一本精英杂志，阅读这本杂志给人的感觉是精美和高雅，做为《名牌》的前美术指导，你是如何通过设计来体现这本杂志的品位与个性？
　　墨白：首先《名牌》杂志的定位很明确，它就是要以一种贵族气质来征服高端男性读者，同时吸引国际一线品牌的注意力，所以《名牌》的设计要求非常高。设计要简洁稳重还要耐品味，要阳刚但又不失雅致。所以设计上对字体、色彩、开本及细节的选择与处理我们当时都非常慎重。
　　在《名牌》的一年，对我个人的影响很大。在不断地学习实践中拓宽了设计思路，同时也吸收了很多新的设计理念。值得一提的是，领导层对设计的认识和感觉非常好，另外还有两位非常优秀的设计师跟我合作，所以，我们真是做到了彼此的影响和碰撞。
    总之，优秀的理念+优秀的团队=成功的设计。

　　彼岸：版式对报纸形象提升有着不可低估的作用，你认为什么是好的版式设计？
　　墨白：我认为符合自身品牌定位的设计，同时，又是能唤起目标读者强烈共鸣的设计，才是好的版式设计。一个稳定而又独特的设计，是名牌报纸维系与读者关系的心理纽带。版式的功能不能忽略，它维系着品牌情感，同时也为品牌创造着市场。

　　彼岸：随着中国传媒业的飞速发展，报刊的版式设计也得到了越来越多的重视。请问，你怎么看目前国内纸媒体版式设计现状？
　　墨白：前几年，国内纸媒体更多的是一种模仿，风靡欧美的版式。但在几年的模仿学习中，大家感受到了国内新闻环境的巨大变化。在对内容不断革新的同时，对版式也有了新的期待，希望版式的设计能够体现报纸自身的品牌定位。这几年各大报纸都进行了不只一次的版式改革，国内的报纸也纷纷呈现出不同的面孔。大家都在改进，这是个非常好的局面。其实也到了该有自己设计的时候了。

　　彼岸：你认为国内目前纸媒设计最缺什么？
　　墨白：缺自己的东西，这主要是盲目跟风造成的。比如前几年，出现的一种状况就是“国内到处是《南都》”，创造性的东西太少。另外，业内缺少彼此交流的平台。
    我觉得美编之家在版式设计的交流上做的挺好，但怎样能让更多人加入进来，创造一种很好的业务气氛还需要进一步完善。

　　彼岸：《南都》近年来的一些经典版面让我们记忆犹新，总想找机会重新目睹一下。听说你的作品集快要出版了，大家对这个还是期待挺高的。
　　墨白：这本作品集拖太久了，名字暂定为《中气之美》，也许因为是自己的东西吧，总想把它做的更完美一些，所以一拖再拖。内容主要阐述了自己的设计理念还有这些年来设计的一部分作品，算是对自己工作的一个小结。争取今年能出来。

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一、何谓“瘦报”

所谓“瘦报”，又称瘦型报、瘦身报纸，即在传统的对开或四开报纸的基础上加长、缩窄，使报纸在外形上显得更加苗条。

其实，“瘦报”并不是新鲜事物。按照报刊史学家丁淦林先生的说法，早在20世纪40年代，邹韬奋创办的被称为“中型报”的《生活日报》，其实就是一种瘦报。

“瘦报”起源于美国。据中国人民大学新闻学院陈仁风教授介绍，近些年来，美国报纸版面变化较大，除了“图片增多变大”以外，“报纸变窄”是另一显著变化。不少美国著名报纸的版面由8栏改为6栏。美国发行量最大的《纽约时报》，自1976年9月7日起，将坚持了63年的8栏改为6栏，当时的《纽约时报》发行人苏兹贝格解释改版的原因时说：一是为了便于读者阅读，二是降低生产成本。与《纽约时报》变窄同期，《华盛顿邮报》也将报纸宽度缩减。这场报纸“减肥”运动逐渐波及欧美，《泰晤士报》、《国际先驱论坛报》、《今日美国》等都是这样，体现了国际主流趋势。例如《今日美国》的版心宽度只有25厘米左右，与普通4开报纸的宽度相似。我国香港、澳门、台湾的一些报纸也先后采用了“瘦报”的形式。

在内地，杭州日报报业集团旗下的《都市快报》开“瘦报”先河。《都市快报》创刊时就是一份4开的“瘦报”，版心高38．5厘米，宽24厘米，比正常4开报要高3．5厘米，自然显得更瘦、更挺拔。浙江日报报业集团2000年创办的《今日早报》也是同样规格的“瘦报”。上海解放日报报业集团的《新闻晚报》也在2001年4月从四开报纸改为对开“瘦报”，版心高49．5厘米，宽30厘米。除了这几家报纸之外，《公益时报》、《华夏时报》等，也都采用了这种国际报业流行款式。但由于这几种报纸影响力有限，没有引起太多关注。

从2001年12月3日起，《北京青年报》改变了报型，版心宽度由33厘米改为32厘米，高度由50．5厘米改为52厘米，与原来的报型相比，变得更加瘦长，但版面容量不变。一时间，“瘦报”概念流行起来。

二、“瘦报”的优势

“瘦报”的优势主要体现在以下四个方面：

一是方便读者。报纸改为“瘦报”的最大好处就是方便读者阅读。中国读者有在公共汽车、地铁和其他公共场所阅读报纸的习惯，这些地方大多比较拥挤，如果开张过大，报纸就不易挺直，会让读者感觉不太方便。报纸变“瘦”以后，最大的优点是方便人们在地铁、公交车厢内阅读，也更便于携带，因为其幅面窄了，双手拿着报纸展开阅读时，展开的宽度恰与手臂宽度适合，在拥挤的车厢内阅读，也不容易妨碍左右邻近的人。

二是符合环保要求。在环保方面，“瘦报”也有所体现。在内容不减的情况下，尺寸有所变化的报纸在纸张上会节约8％左右。

三是符合审美要求。改为“瘦报”以后，基本栏从8栏改为6栏，版面语言更为简洁，给读者的印象是更为苗条，更富有灵性，给人以更强烈的美感。

四是有利于与国际接轨。报纸变“瘦”显示着一种姿态，那就是锐意进取，勇敢面对挑战的精神。正如《北京青年报》在改版公告上所说的：“关于‘瘦报’的优点，已经无须赘述，无论是阅读的方便还是环保方面的优势，都决定了它成为国际报业发展的主流趋势。让报纸先‘瘦’下来，先在报型上和国际潮流融合，是北青报人锐意图新、永远争先精神的最直观的体现。”该文还说：“在报型上首先‘瘦’下来，只是《北京青年报》在新形势下融入国际潮流、勇敢面向未来的第一步。在这个因瘦了一点因而也更国际化的新闻纸上，将逐步体现出北青报人在新的环境下转变观念、开拓视野的努力和成果。”因此，不少报纸从创新和进取的角度考虑，开始采用“瘦报”。

三、”瘦报”的前景

《北京青年报》改为“瘦报”之后，不少业内人士对此举表示赞成。大家普遍认为，该报的“瘦身”，反映了国内报业竞争日益激烈的现实，此举是希望吸引更多读者的视点和关注，采用国际标准尺寸是表现形式的一大进步。

由于“瘦报”的诸多优势，尤其是方便读者阅读的特点，《北京青年报》的改版也受到许多普通读者的热烈欢迎。这直接反映在报纸零售量的增加上。

当然，“瘦报”毕竟只是外在的形式的变化，在“内容为王”的时代，媒体的长远进步更主要的还是在内容上的提升。如果真正做到了以“瘦”为起点，不断地把更符合新闻规律、更贴近读者要求的新变化，一点点地向社会、向读者呈现，那么“瘦报”的前景应该是十分光明的。

可以预见，有了《北京青年报》等媒体的成功实验在前，在面临入世后更加激烈的国内外媒体竞争之际，也许会有越来越多的国内媒体主动与国际接轨，采用“瘦报”形式。
（深圳商报记者、新闻学博士 甘险峰）
 
 

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　　在许多国家，以严肃新闻为主的所谓“大报”一向对“小报”嗤之以鼻，并首先从版面大小上就与后者划清界限。而近些年来，小报的“苗条身材”越来越受到读者的青睐，很多大报为此羡慕不已，也纷纷开始放下身段，努力改版“瘦身”，争取吸引更多眼球。

　　大报“做小”

　　美国《华尔街日报》8日宣布，将从10月17日起缩小该报亚洲版和欧洲版的版面，从而成为报纸“瘦身”一族的新成员。马来西亚英文报纸《新海峡时报》去年9月份开始同时发行大、小两版报纸，并从今年4月份起完全“小报化”。另外，瑞士、法国、保加利亚等国的一些主要报纸也纷纷尝试转型，走“小报”路线。

　　世界报业联合会咨询师奇泽姆预计，到今年年底，小报在整个报业所占比例将从1999年的1/3提高到40％以上。

　　“瘦身”压力

　　很多报纸作出“瘦身”决定，都是为内忧外患的形势所迫。一方面，网络技术带来的“信息爆炸”让传统平面媒体的日子愈发难过；另一方面，在报业内部，外形小巧轻便的小报明显更受宠，特别是坐在拥挤的地铁里或是公园的长椅上，谁会愿意捧着份厚重的报纸苦读呢？

　　伦敦的戈特利布广告公司总经理尼尔·赫尔曼说:“无论摩托车、MP3播放器还是报纸，人们都希望它们携带起来更加方便，报纸正是在适应这种趋势。”

　　不过，报纸的“瘦身”压力也因地而异。比如在德国，全国性报纸发行量很小，而地方报纸几近垄断，因此，报纸很少感觉到竞争的紧迫感。

　　时下报纸“瘦身”潮始自英国《独立报》。2003年，该报日发行量从1990年的40多万份锐降至20万份，为求起死回生，报社决定将报纸“做小”。事实证明，这一决定是正确的，该报转型后发行量增加了20％。《独立报》的成功让同行们纷纷效仿。

　　然而，“瘦身”并非“万灵丹”，一些报纸在尝试“做小”后并没收到预期效果。

　　杜静　新华社

【导读】10月17日，《华尔街日报》欧洲版和亚洲版将一同“变脸”，改以“紧凑型版式”(compactedition)出版。

　　是否会在世界报业范围引起新一轮的大报瘦身风潮，目前仍难以判断

　　“我们不跟从趋势，我们设定趋势。(Wedon’tfollowtrends,wesettrends)”——《亚洲华尔街日报》主编蔡翔祁(ReginaldChua)日前在回答《第一财经日报》提问时坚定地说。

　　蔡先生这里所说的“设定趋势”与素以严肃沉稳著称的《华尔街日报》计划采取的一次改版行动有关。

　　10月17日，《华尔街日报》欧洲版和亚洲版将一同“变脸”，改以“紧凑型版式”(compactedition)出版。

　　此前的9月8日，《华尔街日报》美国版为了打开周末市场，已经史无前例地推出了周末版。

　　是跟从还是设定暂且不谈，不过《华尔街日报》这个116岁的财经媒体“大鳄”，在2005年的这个秋天，动作频频，试图在广告下滑和网络媒体冲击的双重压力下，寻求新的出路已成事实。

　　网络版的重要性

　　据了解，《华尔街日报》国际版此次的主要改变包括：栏数从6栏减为5栏，从对开大报缩小为与家用计算机屏幕大小相当的紧凑型版式；在编辑制作上减少“转版”并改进数据图表设计；提供更多的彩色广告版位并在该报历史上首次在头版提供彩色广告版位。

　　此外，创刊于1976年9月1日的《亚洲华尔街日报》此次将对应《华尔街日报欧洲版》，更名为《华尔街日报亚洲版》，以突出《华尔街日报》品牌。另据介绍，改版后的新报纸将刊载更多具有当地特色的新闻内容、经过改良的数据图表，并扩大覆盖个人投资理财、职场和文化娱乐等“生活商业内容”。

　　在回答《第一财经日报》关于版式缩小是否将导致内容损失的问题时，道琼斯公司方面称，新的小开本报纸将至少有36个版(本报注：原来的国际版通常为对开24个版，美国版则通常为对开96个版)，而且可根据广告和特刊情况以4个版为单位向上有相当大的调整，所以“新闻内容空间不会有任何损失”。

　　此外，蔡翔祁9月8日在一篇题为“报纸的未来”的演讲中强调，此次调整将使印刷版和网络版两个平台更紧密地整合在一起，这比版式大小的改变更为重要。这一点也是道琼斯公司公关部门试图通过多种渠道突出的。

　　蔡翔祁说，他们需要提供给读者的不是两个单独的、互无联系的媒体，而是一个使每种媒体潜能最大化限制最小化的、无缝的一揽子方案。这意味着在网站上不间断地对重大突发新闻进行更新，并且在次日的报纸上刊载较长的相关分析文章。在由于截稿压力来不及在报纸上刊载完整的新闻故事时，可以登载新闻标题并引导读者参阅网站，而网站也可以突出报纸即将刊载的主要内容。

　　事实上，《华尔街日报》已经辟出了一条报纸与自营网站商业运作良性结合的蹊径。根据2004年第四季度数据，《华尔街日报》网络版(WSJ.COM)在全球拥有超过73万名付费订户，是全球付费用户最多的网站和最成功的网上收费刊物。此次改版的措施表明，道琼斯公司高层有意进一步巩固这一强势地位。

　　平面媒体“瘦身”潮

　　来自道琼斯公司的一份文字材料承认，“报纸出版经验显示紧凑型版式在世界许多地区的读者中越来越流行”。

　　近来大报“瘦身”的风潮实际上起于英国。许多主流报纸纷纷放弃了坚守多年的对开大报(broadsheet)版式，转以四开小报(tabloid)版式发行。

　　2003年9月，《独立报》同时出版了大小两种规格的报纸，7个月后全部改为小报。《泰晤士报》随即跟进，在2004年11月也改用双版本印刷发行。今年9月12日，经过18个月的准备和8000万英镑(约合人民币12亿元)的投资，《卫报》也抛弃了传统的大报版式，推出了英国第一张“中间版式”——规格介于大报和小报之间的“柏林式”全彩色日报。《卫报》目前的纸张大小是315×470mm，印刷页面的大小则是287×443mm。

　　目前，坚持大报版式的全英日报仅剩《每日电讯报》和《金融时报》。而且《每日电讯报》副主席杰里米·迪德斯(JeremyDeedes)日前暗示，有可能追随《卫报》，转走小报路线。至此，英国大小报之间在报型上的分野已被完全打破。

　　据分析，大报“瘦身”风潮在以保守闻名的英国发端并大行其道的原因，一方面是为了解决现代人在紧凑空间里读报的麻烦，另一方面是为了应对电视和网络等媒体紧张激烈的竞争。

　　目前，大报“瘦身”浪潮在英国以外的欧洲国家有蔓延趋势。参加《华尔街日报》国际版改版设计的美国加西亚媒介公司，现正在给《卫报》的姊妹报《观察家报》以及比利时布鲁塞尔的《晚报》(LeSoir)提供咨询，建议其改走小报路线。加西亚媒介已经帮助16张曾经的大报“变脸”成为小报版式，有60多家小报是他们规划设计的。

　　此外，大报“瘦身”风潮尚未涉及大洋彼岸的美国。美国的严肃型大报，从《纽约时报》到《今日美国报》，仍采用大报版式。在亚洲，著名的英文大报《南华早报》(SOUTHCHINAMORNINGPOST)和《海峡时报》(STRAITTIMES)目前都还维持原样。因此，《华尔街日报》国际版的最新行动是否会在世界报业范围引起新一轮的大报“瘦身”风潮，目前仍难以判断。

　　有迹象表明，《华尔街日报》国际版改版与报纸广告大幅下滑的情势有关。《华尔街日报》今年第一季度的广告收入下降8%，其中以比利时首都布鲁塞尔为基地的欧洲版下降20.6%，以中国香港为基地的亚洲版下降7.9%。据香港ABC2004年7~12月数据，《亚洲华尔街日报》的发行量为80883份，欧洲版则为86156份。

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　　10月17日以后，《华尔街日报》亚洲和欧洲的读者们或许需要一段时间才能适应一份四开版的《华尔街日报》，从这一天起，《华尔街日报》欧洲版和亚洲版一同“瘦身”为小开版，此前的9月8日，作为报系旗舰的《华尔街日报》美国版为了打开周末市场，也史无前例地推出了有更多轻松报道和分类广告的周末版。

　　“5年之前，没有人会想到《华尔街日报》会有这种小开版的诞生。”《华尔街日报》高级副总裁Penelope Muse Abernathy在接受本报专访时感慨。

　　许多人认为，是互联网改变了这一切。

　　改变对于《华尔街日报》这个有着116年历史的财经纸媒来说是非同寻常的——它本来是被竞争对手嘲笑为“极端右派、极端保守”的报纸，直到2002年4月9日的头版上首次出现了一些彩色图片才结束了它百年来一直未变的“黑白”历史。而现在，它似乎开始朝另一个方向狂奔。

　　改变

　　改版后的《华尔街日报》亚洲版不惜改变沿用百年的报头及大小设计，甚至把财经报章“神圣不可侵犯”的股价表也撤了下来。这还不是结束，2007年初《华尔街日报》美国版的宽度也将缩小20%成为“窄报”，以方便读者上班时携带。预计报纸缩小后，将为道琼斯公司节省1800万美元，其中大部分是印刷费。

　　单纯的“窄报”潮流自上世纪80年代即已开始，目前，全英国坚持大报版式的日报仅剩《每日电讯报》和《金融时报》。大报“瘦身”风潮在以保守闻名的英国发端并大行其道的原因，一方面是为了解决现代人在紧凑空间里读报的麻烦，另一方面是为了应对电视和网络等媒体紧张激烈的竞争。

　　《亚洲华尔街日报》主编蔡翔祁为新报纸给出了“结合网络版，内容更好看”的“广告词”，但是舆论更倾向于这样一种论调，即《华尔街日报》一系列改版行为是在巨大经济压力之下的求变之举。

　　道琼斯财报显示，公司今年一季度净利润仅为818万美元，同比下降54%；二季度更是同比下降了97%。《华尔街日报》两大广告收入来源中，IT广告同比减少19%，金融类广告则缩水近20%。那次令无数人记忆犹新的网络泡沫的破裂，除了使IT业和金融业迅速由波峰跌至低谷，亦殃及财经类媒体的广告市场，2001年，《华尔街日报》系三份报纸的广告量均同比下降三成，至今未能恢复。

　　但是《华尔街日报》的领导者们否认了这种变革来自于成本的压力，道琼斯公司当初为改版进行的读者调研显示，身处网络时代的读者由于经常面对电脑屏幕，已经形成了“小尺寸内阅读”的习惯。“这一决定的很多因素都和当今人们的阅读习惯有关。我们的眼睛已经习惯接受一个简约浓缩的页面范围，这个范围碰巧接近于电脑显示屏大小。”蔡翔祁说道。

　　互联网的挑战

　　电脑显示屏其实就是意味着互联网。这些传统媒体烦恼的并不仅仅是人们阅读的尺寸改变，人们阅读习惯的改变才是致命的——调查显示，人们更喜欢从互联网接受信息，年轻人尤其如此。

　　因此，Abernathy在接受专访时，更多的是强调，此次调整将使印刷版和网络版两个平台更紧密地整合在一起，这比版式大小的改变更为重要。

　　如今的《华尔街日报》已经辟出了一条报纸与自营网站商业运作良性结合的蹊径。根据2004年第四季度数据，《华尔街日报》网络版(WSJ.COM)在全球拥有超过73万名付费订户，是全球付费用户最多的网站和最成功的网上收费刊物。

　　Abernathy在接受专访时也信心十足地说：“我们没有把网络视作一种压力，因为我们是最古老的读物之一，我们拥有最大的销售网络，我们是惟一能够主导在线新闻的。”

　　中国的报纸也在面临同样的苦恼，正在面临广告业务下滑困扰的北青报于上周全面接管千龙网，除了凭借这个新的利润增长点来刺激股价，控股千龙网进军网络广告市场，也给北青报加入了互联网元素。“中国的纸媒因互联网而受到的挤压目前看来不是很大，但是迟早，这肯定是迟早的一个问题。传统媒体的多元发展也是必然的。”北青报的一位副社长告诉记者。

　　而这一点恰恰使中国的纸媒显得有些尴尬。报业老总们聊天时总会埋怨网站的“掠夺”，在目前的中国，即使是形象很大的报业集团，和门户网站签协议的时候，获取的仅仅是象征性的“微薄费用”。那些欠缺名望的纸媒则是心甘情愿的“把内容都无条件地、免费地交给互联网”。但是，恰恰是这些报业老总喜欢用互联网转载自己文章的频率当作一种评判指标。

　　搜狐新闻中心副总编范卉接受本报采访时辩解：“互联网因为自己在采访上弱势，所以要转载，很多传统媒体认为自己的投入产出比是不合理的，但其实作为两种媒体，成本也是不一样的，网络媒体的成本包括服务器，以及在技术方面要求更高。”

　　但是她仍旧补充道：“尽管有一些新闻是免费的，但是我给某些媒体的转载费是很高的，各个媒体的收费不尽相同并且差异很大。”

　　Abernathy在采访中给记者讲了一段“很有意思的历史”：“在18世纪，有一本书名字是‘书籍的消失’，它写的就是关于报纸代替书籍的事情。当收音机出现，人们又说收音机将代替报纸。电视的出现，有被人们想象为电视将代替收音机。这些正如我们认为的网络将代替我们一样。事实恰恰是媒体越来越多，没有带来媒体的真正消失，读者的需求也变得越来越宝贵。这里有如此多的媒体，也有更多的地方你可以去。因此，我们要做的就是如何获得最重要、最可靠、最值得信赖的新闻。”

经济观察报记者 徐会玲 北京报道 http://finance.sina.com.cn 2005年10月30日 15:05 经济观察报

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www.cnfol.com  2005年10月17日 14:40  财经  陈慧颖

对开改四开，宽报变窄报，不仅仅是尺寸之争 　　10月17日，《华尔街日报》亚洲版、欧洲版同步由对开大报改为四开小报。在金融机构汇聚的香港中环，新版《华尔街日报亚洲版》与《金融时报》、《南华早报》等传统对开大报并列摆放在报摊最上层，等待读者作出选择。 　　上述改版仅是《华尔街日报》母公司道-琼斯公司(Dow Jones & Company，纽约交易所交易代码：DJ)今年以来的一系列变革举措之一。 　　就在亚洲版、欧洲版改版前夕，10月11日，道-琼斯公司的旗舰《华尔街日报》美国版也推出了改版计划，欲在2007年之前改为“窄报”，同时加强报纸与网站的互动。 　　《华尔街日报》报系三份报纸同时启动改版，非仅尺寸改小这么简单，而是折射出母公司道-琼斯近年来在巨大经济压力之下的求变之举。 　　尺寸之争 　　长期以来，对开尺寸一直被视为严肃性报纸的重要表征。对于《华尔街日报》此次改版，美国加州大学伯克利分校新闻学院院长夏伟(Orville Schell)向《财经》表示，改版分明是朝“小报”方向发展，是为了增强竞争力、吸引年轻读者而作出的“近乎绝望的努力”。 　　《金融时报》亚洲版出版人、总编辑李尔庭(John Ridding)对此则相对宽容，“我们对于报纸尺寸并不迷信，而是持相当实际的态度。对报纸来说，新闻品质永远是第一重要的。” 　　改版后的《华尔街日报亚洲版》在头版保持了最受读者欢迎的“What’s News”栏目，但不再刊登可以通过网络版获得的前日股票交易信息，而只作趋势性、有重点的数据整理和分析。 　　此外，头版文章由原来的六七篇减少至一两篇。《华尔街日报亚洲版》主编蔡翔祁强调，改版并不会令报纸新闻量减少，或导致任何风格上的变化。以往出现在头版的文章都会在内页出现，报纸会因此变厚，达到每期30多个版面。 　　《华尔街日报亚洲版》只是近年来英文报纸“瘦身运动”的又一个参与者。2004年11月1日，有着200多年历史的英国《泰晤士报》正式改为四开小报。此前，《泰晤士报》在改版期间曾一度采取大报、小报同时发行的试探，鉴于市场对小报反应良好，方始决定全面改版。 　　此次一步到位式的改版，显示了对小报版式的充分信心。道-琼斯公司为改版进行的读者调研显示，身处网络时代的读者由于经常面对电脑屏幕，已经形成了“小尺寸内阅读”的习惯，而惯于在公共交通工具上读报的受众，其阅读空间也很有限，“小报”正是适应了这种趋势。 　　与此同时，《华尔街日报》美国版于10月11日宣布将报纸宽度缩减五分之一，在形态上更接近国内的三大“窄报”《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》和《今日美国》。 　　莫顿媒介咨询公司专家约翰莫顿(John Morton)认为，“窄报”潮流自上世纪80年代即已开始，《华尔街日报》美国版的加入加强了这一趋势。 　　纽约时报公司(New York Times Co.)发言人凯瑟琳马茜丝(Catherine Mathis)表示，虽然尚未作出最后决定，但公司已在考虑缩减《纽约时报》的宽度。在1999年至2002年间，纽约时报公司已经将旗下多家地区性报纸实现“瘦身”。 　　网络与平面联手 　　在《华尔街日报亚洲版》的编辑们看来，“融合报纸与网络”才是本次改版的核心理念。“小报化”绝非只是尺寸上的变化，而是更多地意味着编辑原则的创新，从而引导读者深入阅读。面对无处不在的网络新闻，报纸必须提供增值服务。

　　为此，新版《华尔街日报亚洲版》改变了沿用了上百年的报头，在头版“华尔街日报”报头之下以水印方式刊出网站标识。报纸导读栏亦指向网站相应报道，同时，网络版也会对报纸即将刊出的深度报道作出预告。

　　为加强网络版，道-琼斯动员了旗下遍布全球的记者。道-琼斯在全球拥有近1800名记者，这些记者可24小时不间断地向网络版供稿。《华尔街日报》网络版是全球最大的付费新闻网站，有付费用户近75万人，它将和道-琼斯通讯社、《华尔街日报》共同构成道-琼斯的新闻发布平台。

　　对于全球性大报而言，网络实现了跨时区的新闻整合——比如亚洲版的记者在上午发稿，以配合美洲版的发稿日期，纸媒和网络编辑在一起工作，最新新闻可随时上网。而网络也已渗透到传统媒体的每日流程之中，全球的新闻报道都在随着网络而加速。

　　道-琼斯“加减法”

　　近年因网络泡沫破裂，IT业和金融业迅速由波峰跌至低谷，亦殃及财经类媒体的广告市场。2001年，《华尔街日报》系三份报纸的广告量均同比下降三成，至今未能恢复。母公司道-琼斯的股价亦在五年从最高位总计下跌了50%。

　　道-琼斯财报显示，公司今年一季度净利润仅为818万美元，同比下降54%；二季度更是同比下降了97%。《华尔街日报》两大广告收入来源中，IT广告同比减少19%，金融类广告则缩水近20%。

　　时下，开源节流已成道-琼斯当务之急，公司近一年来的一系列举动，均是围绕这一主题进行的“加减法”。

　　首先是在2004年12月，道-琼斯对旗下《远东经济评论》进行改版，由之前的周刊改为月刊。进入2005年，变革步伐陡然加速——

　　1月，道-琼斯投资5.38 亿美元收购美国金融新闻网站“市场观察”(MarketWatch)；

　　7月，道-琼斯公司与NBC环球(NBC Universal)签署协议，向后者转让其在CNBC (Consumer News and Business Channel)欧洲台、亚洲台各50%的股份，以及在CNBC 世界频道25%的股份。

　　9月，《华尔街日报》系三份报纸均推出周末版，系消费类副刊，以吸引更多的B2C(公司对个人)广告，改善之前单一的B2B(公司对公司)广告结构。

　　道-琼斯公司主席兼CEO彼得卡恩(PeterKann)说：“我们一直在投资一些我们有竞争优势的新兴事物，例如周末版和‘市场观察’，对平面和网络媒体的运营模式作重新定位，同时退出那些非优势领域。”

　　但市场分析师普遍将《华尔街日报》三份报纸的改版视为缩减开支的商业决策。据道-琼斯估算，亚洲版、欧洲版由大报改为小报可令公司每年节省1700万美元成本。同时，《华尔街日报》美国版改版预计投入4300万美元，期望从2007年起每年节约成本1800万美元。

　　摩根大通分析师费瑞德里克希尔比(Frederick Searby)认为，“这是又一项缩减开支的行动。”道-琼斯还可能将旗下商业杂志《巴伦周刊》(Barron’s)改版，以进一步缩减开支。德意志银行也在分析报告中称，这一举动证明道-琼斯非常清楚他们需要削减开支来获得“正常”的利润水平。

　　但市场似乎尚未接受道-琼斯近期的一系列改革举措。一个月来，道-琼斯股价一路下跌，发行周末版、改小报等系列缩减开支之举均未阻止这一势头。

　　由于道-琼斯股价长期走低，商场上已有关于道-琼斯将被出售的传言，而拥有道-琼斯公司30%股份的Bancroft家族内部也被传出分歧。市场分析师认为，若Bancroft家族决定将道-琼斯出售，纽约时报公司、新闻集团以及华盛顿邮报集团都可能成为买家。

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