05月 9, 2013

昨天关于360收购搜狗的猜测突然跳出来,其实并不奇怪。实际上,对于搜狗来说,现在很可能正处在一个选择的关键节点,只不过,搜狗面对的选择到底是什么,之前的传言没有触及关键。

我相信,与搜狗正在接触的一定包括腾讯,百度和360这三个力量,而且这三个力量对于搜狗的争夺一定已经进行了相当长的时间,其中腾讯介入最早,百度介入应该最晚。而从有传言被故意放出的角度来看,很可能是交易正在进入最关键的阶段,因为这在很多并购案例中屡见不鲜,至于流言动机不妨留给各位自己判断。可以确认的是传言中14亿美金的估值,如果参照UC之前与百度的未成交易的估值,似乎应该是相当靠谱的事情。

那么搜狗怎么就成了各方追逐的香饽饽?

在中国互联网的江湖中,搜狗一直是一个微妙的存在,甚至可以说是个“结构性变量”——因为他地处百度,腾讯,阿里和360这几个势力之间,类似于地处几大板块的交界地带,一方面总是面对过于活跃的“地质活动”,但另一方面,他在产业力学体系中也有着引发连锁反应的能量。

搜索

搜狗坚持在搜索领域顶着百度不撒手,在谷歌撤离之后、360进入搜索领域之前,是百度垄断之外唯一像样子的搜索力量。而今天对于百度和360来说,搜狗的搜索技术,运营体系和其10%左右的搜索份额,其实是至关重要的产业变量。如果百度收编了搜狗,那么360就成了孤军,其之前对百度的份额分流将被完全抵消。但如果360与搜狗联合起来,整合较好的状况估计能砍下30%以上的搜索市场份额,那么百度的垄断将被打破,这背后的连锁反应将令人难以想象。

浏览器

搜狗在浏览器领域虽然被360压制,但是依旧是市场上非常重要的力量。对于很多与360有冲突的产业力量来说,搜狗的浏览器是可以用来牵扯住360核心收入的关键棋子之一。早就有人分析:对于百度和腾讯来讲,在这地方搞代理人战争是个最佳的地点。只不过,王小川对作为代理人显然没啥兴趣,所以马化腾和李彦宏与对搜狗未来发展重心与王小川的诉求是否一致,这将是关键。不过,我觉得更大的不确定性甚至不是来自于马化腾和李彦宏的胸怀,而是两个企业内部的“贵族力量”。对于搜狗这样的外来者是不是能给予充分信任和真正的支持,内部阻力有时候会是巨大的雷区。

输入法

最后,还不能忘了搜狗的输入法这个用户量巨大,并且充满了变量的应用。即便都说PC互联网要进入平台期甚至下滑期,即使PC客户端现在没有2年前价值大了,但是输入法巨大的装机量和在移动领域很好的延展量,给创新留下了很好的土壤。我们应该要特别注意之前搜狗低调推出的智慧版输入法,这种在浏览器状态下输入关键词可以直接导引到对应网页的创新,对于浏览器和搜索引擎都有短路作用。这是王小川谋求变化的一个发力点,这可以是盾,也可以是矛,就看最终这个武器在谁的手中。

所以,剔除掉已经友好分手,但曾经帮助搜狗独立成人的阿里,搜狗与其他几家豪门深度结合后对产业都会有重大影响,而其中搜索很可能又是关键中的关键

那么为什么几大产业势力在最近一段时间会对搜狗产生这样大的兴趣呢?很简单——桌面互联网领域已经过了高速发展期,整合已经不可避免,可以预料,越是桌面网增长放缓,产业集中度就将越发集中,越是移动领域商业模式不明确,桌面网领域明确的模式就越是刀光剑影——不管是桌面综合搜素领域,或者是浏览器领域,当增量小了,存量的争夺就将越发激烈。

如果说这些是大家都能看到的必然,那么有一点往往是人们,甚至是身处并购交易之中的巨头们容易忽视的——搜狗从结构上依旧是一个创业公司,一个自带干粮且有武装的、成建制体系健全的、并且战斗力和创新性依旧活跃的非官僚组织。对于百度,腾讯,甚至包括360这些因为在结构上已经成为“成功企业”,进而锐度不断衰减的组织,获得一支技术和产品功底不俗的生力军,也许能给自己带来意外的惊喜。

那么,当你看懂了几大势力为什么选择搜狗之后,现在你认为谁会最坚决的伸出橄榄枝,而搜狗又将会作出什么样的选择呢?

大胆的猜猜吧。反正我相信对这个话题,搜狗的CEO王小川恐怕也还在理想与现实、资本与产品、还有历史与未来之中寻找着自己的答案。

Tags: ,,,,,.
04月 8, 2013

央视3·15晚会出人意料地没有谈食物、水和空气,而选择曝光公众缺乏意识的Cookie问题,这一下子让还处在马斯洛需求层面较低层级的中国人民在对自身安全的追求上开始更加忧虑。央视对于整个社会瞬间对于隐私的认识和意识提升了一个数量级。当然这同时也给正在如火如荼的互联网精准营销热潮下了一个意味深长的绊马索。

客观地看,个人信息安全的问题的确在互联网的高速发展中一直被忽视,在移动互联网领域很多对个人信息的掠夺已经由来已久,央视的曝光不管抓的是不是最典型和最关键的问题,其引发的对整个互联网上个人信息保护的忧虑都是迟早会被引爆的定时炸弹,而这个问题其实越早被重视,越早形成共识,也就越对整个行业的发展有利。

实际上,要解决所谓“互联网隐私问题”,我们不能被被非专业的视角带偏了方向,也不应该为了撩拨公众的痛点而“盖歪了楼”。要解决这个问题,我们首先需要回答的其实是——“互联网的本质是什么?”

过去几十年互联网对整个世界的巨大改变,其实本质上只是改变了两个变量——一个是信息的总量;一个是信息的流动速率。而这两个变量的高速提升背后恰恰是信息的“生产成本”和“交换成本”高度降低,这就是计算机(包括今天的移动终端)和互联网(包括移动互联网)的结合的伟大之处。

所以简单的Cookie也好,更复杂的位置、喜好,甚至是关系信息也罢,这些信息的大量自动产生和低成本的交换,是我们能够体验到互联网带来的美妙和神奇服务的基础。未来的互联网发展趋势必定是比个体更加了解其自身,因为这个了解的过程理论上是随时通过个人信息、轨迹等进行的。如果这些信息都被定义为隐私,都被用户因为恐惧而拒绝交换和输出,那么互联网的意义将彻底丧失。

所以个人信息切不可被简单粗暴的与隐私画上等号。因为很多时候个人信息完全不是隐私,而是用户愿意主动分享的东西。否则Facebook将不会存在,Instagram就不会有上亿月活用户,新浪微博上也不会有人愿意加V,腾讯微信上也不会有人用摇一摇和上传通讯录。

实际上,个人信息与隐私之间永远是一个动态的疆界,没有人能静态地界定其区别。那么我们面对的问题的核心实质在对互联网时代个人信息的保护上,而不是简单的泛化到隐私这个刺激性的词汇上。

要保护个人信息,貌似有很多制度要制定,有很多行规要建立,有很多共识要形成。不过简单来看,最关键的是两个核心问题的确立。

首先,个人信息应该明确是一种属于个人的资产;其次,这种资产应该遵循“价值交换”原则。这意味着对获取用户信息的企业必须给予用户“等价”的工具、服务和更好的用户体验,不能存在单向掠夺,也不应该在用户不知情的情况下转卖给他人而不对等获利。

这样的基本契约精神是否能在互联网行业建立,是否能够成为未来法规、行规的基础,将会影响整个互联网行业下一步的发展。

与此同时,要特别提醒整个行业的是,被泛化的个人隐私问题千万不要成为企业竞争中横飞的“板砖”,对于互联网企业来说,今天扔出去的砖头,迟早还会被捡起来砸到自己的头上。在这个问题上对行业的不负责任,到头来迟早会被清算。

Tags: ,,,.
02月 5, 2013

在技术和社会环境的双重演进下,中国互联网的热点的跳动逻辑正在出现变化。

在2013年的极客公园创新大会上,我在两天时间内集中与李开复、俞永福、周鸿祎、李彦宏,李学凌,杨勃,王小川等互联网业界领袖和精英进行了密集的交流,在已经被公开的访谈和演讲信息之外,一些值得注意的新思考经过沉淀后正在逐渐展开。

实际上,他们都多少谈到了在技术和社会环境的双重演进下,中国互联网的热点的跳动逻辑,特别是在中期维度(18~36个月)上,正在出现一些有意思的变化。

比如,YY语音CEO李学凌在极客公园创新大会的访谈中提到的“实时互联网”概念——YY语音这个产品通过网游中的团队沟通工具起家,到在娱乐甚至教育上的价值释放,并最终在巨头之间异军突起,很大程度上是因为顺应了“实时”这个新的技术和应用环境潮流。

实际上,互联网人际间的信息传输和沟通能力正在越来越立体——从文字到图片,再到音频和视频。同时,也正在逐渐完成从“异步到同步”和“一对一到多对多”的演变。这背后是移动互联网、智能终端等基础设施的进化,也有社交网络和用户习惯的这些氛围的形成,很多新的热点将在“实时”这个概念下被引爆。

就在创新大会结束后一周,微信令人瞩目的放出了4.5版本的测试版,其中的实时的聊天室功能引发了很多想象。很显然:实时发生、多人参与、信息不留存等新特性,将进一步把互联网与现实拉近,对内容和服务的形态会有重新的设定,特别是因此一定会诞生新的商业逻辑。我认为,YY的线上演唱会、线上培训,以及微信聊天室必将要演变出的新玩意儿们,将非常值得仔细观察和思考。

沟通环境的变化背后,人的需求的变化也是值得关注的。比如为什么有人会花钱听线上演唱会,花钱听线上的讲课?其实,在互联网上,这些东西在几个小时后可能就会变成可以免费获取的。这就引申出互联网上一个新的变化——对用户的内向价值是否正在成为可行的商业逻辑?

在经典中国互联网商业逻辑上,最有价值的人群一定是“草根人群”;而最有效的商业模式有两种:一个是“抓刚需”,一个是抓贴近人性需求的“外向价值”。前者大多竞争者众多,除了某些灰色需求之外,由于竞争激烈所以往往只能在获取用户后用流量模式变现,不太容易直接通过服务收钱。而后者的典型比如QQ秀的虚拟道具,网游的装备等等,其本质是用户花钱或者付出努力后给别人看,然后收获满足感。

不过,这些年中国互联网的环境也在变化,这些经典逻辑虽然因为中国互联网的惯性巨大而依旧是经典,但是一些新的可能性也在出现,比如通过“更好、更快、更便捷”等服务方式获取的直接收入模式,以及面向用户自身感受而形成完全针对个体本身的“内向价值”——并且这两者很可能有着内在的联系。

现在豆瓣的付费阅读和付费音乐服务,视频网站们的付费正版电影,已经开始在其用户群中获得了“个位百分数”的用户认可,这些为了自己的体验而直接买单的到底是“异类用户”还是代表趋势的“先锋”,现在还很难定论。不过,从美国的经验来看,一个社会的发展和进步,一定会带来用户对“内向价值”的认可度加强。

对中国互联网创业者来说,我们很可能正处在一个时代变革的关键交叉点,经典的理论依旧强大,但是新的逻辑也已经开始浮现。一身绷紧的肌肉和一个开放的心态,是在这个时代最好的自我修炼。

Tags: ,,,.
01月 23, 2013

抛开各种“信息乱流”,华为释放的信号中我们可以看到华为似乎开始“拉缰绳,调步点”,开始在有意识的控制成长的步伐和野心。

这两天媒体报道和微博上关于华为公司的信息突然喷涌而出,一时间让人有些不适应。毕竟华为一直是一家比较低调的公司,很少有这么大规模的主动信息释放。

这两天最吸引眼球的内容是关于任正非的女儿孟晚舟的,她作为华为CFO来接受媒体采访,这在我印象中是第一次,而从媒体的报道来看,似乎还说了很多以前讳莫如深的话题,甚至是一些涉及私人的话题。

很多人觉得这是一个有象征性的动作,甚至觉得她释放出的很多个人信息是有深意的。但我不敢确认这真的是华为的一个什么“设计”,因为从我对这家公司10多年的了解,这家公司上上下下真的没有那么复杂,没那么有“技巧”。

所以我觉得这很可能是孟第一次面对媒体的时候,说了一些原本不被她看作关键信息的话,但是被媒体捕捉成了焦点。或者说即便她是努力把自己作为CFO来说话,但是她没有充分预料到外界对其身份的关注,远远覆盖了她原本要传播的信息本身。

公平的说,这个事情华为还真怨不得媒体,不同风格的媒体对于新闻的捕捉点是不同的,在这个问题上华为显然缺少一些对媒体的与信息匹配度的梳理,这一方面说明华为的确没有人们分析的那么复杂,另一方面也说明对媒体长期相对封闭所带来的信息释放“正压”,会持续性的给华为造成不可预料的“信息乱流”。就像一个长期闭关的一年发表一次讲话的人,当他突然出关的时候,人们关心的很可能不是其智慧与内力的精进,而是他在闭关的时候是怎么上洗手间的?

闲话到此为止,接下来我们言归正传,回到华为要释放的信息本身,看看在一堆“信息乱流”背后,有哪些东西是真正值得关注的信息,以及华为到底在潜意识中想要表达些什么?

在孟晚舟接受采访后出现的各种报道中,有几个信息很值得注意:

华为如果用美元计算去年完成了计划中的业界成长目标。但是受到汇率影响,如果用人民币衡量其实则差了一点点。

华为7个董事会领导层由于有的业务去年业绩没有达成目标,放弃了年终奖金作为惩罚。注意,是有个别业务没有达成目标,但是整体承担了责任。

华为现在帐上有125亿美金,现在准备让10多万员工分享125亿人民币的奖金包,这比去年有将近38%的增长。另外,很多人没有注意有6万员工是有股份和对应分红的,算上分红员工的回报估计还要更惊人。

那么这些信息如果剔除涉及个人的“信息乱流”,我们可以看到什么?

我觉得核心的问题是华为似乎开始“拉缰绳,调步点”,开始在有意识的控制成长的步伐和野心。特别是在对中高层在传递“面对业务成长的机会,不要赌博,要如履薄冰”的信号。

首先,华为公布了2012年业绩,2012年营业收入达2202亿人民币,净利润为154亿元。今年华为整体来看是完成了任务,而了解华为的人都知道,华为各个业务块每年做计划的时候,都有两个数字,一个是要确保完成的目标,一个是业务块自己努力冲击的目标。很显然,过去一年有业务部门没有完成需要确保的任务,而冲击的目标估计也有不少没有实现。

当然最终东方不亮西方亮,综合起来华为的成长还是很健康的,而且“一些局部目标没有实现”或许在很多企业看起来不是特别大问题的事情,但对于处在特定历史时期的华为,这件事情却显然吸引了任正非很大的注意力。

对于华为这样规模和独特管理风格的企业,华为高层估计从小问题背后感觉到了一些大隐患。其实,这些年任正非在华为已经越来越向后退,同时,华为的放权文化和放权程度是超过很多人想像的,这种互联网圈特别推崇的“失控范儿”给华为带来的是活力,但是也一定会有相对应的风险——比如任何一个业务在决定做一个重大的投入,打一场决战的时候,很容易出现冲动和过热;其表象就是在领导层做最后决策的时候,讲的更多的是“V型结构”上那条完成突破后的“上升斜线”,而不是去讲之前需要投入的那条向下的斜线,以及那个投入与收益的折返点到底有多深。

这实际上是很多世界级大型企业都会面对的一个问题,而在过去一年华为部分业务对成长目标的预估出现偏差,虽然并不严重,但是已经足够刺激华为基因中天天绷紧的神经和隔三差五就会运营的“自检程序”——在突破千亿企业,进入行业第一阵营之后,在企业还在大踏步前进的时候,下一个要摔的跟头是什么?

这一次,虽然没有完成任务的只有两个业务,但是华为七位董事会成员也都放弃了年终奖。这背后一定是一个象征意义的东西——那就是业务的领军人物要头脑清醒,要承担责任,要如履薄冰!同时,整个公司的任何业务出现问题,这个集体领导的机制都要自省和自责。而与此同时,恰恰要让所有员工敲锣打鼓的分享企业成长的红利,强化“把公司做大才能把个人利益做大”价值观。

让如果意气风发、信心爆棚的是员工而不是决策层;让谨小慎微、如履薄冰的是决策层而不是普通员工。这并不容易,但这或许就是华为现在想要追求的一种文化和系统

我一直觉得作为一个中国最成功的世界级民营企业,华为最了不起的就是其写入基因的危机感和强大的自我修正体系。这家公司总让我想起在《冰与火之歌》中北方的史塔克家族,以及该家族的那句名言:

Winter is coming!(严冬将至)

这或许是在华为企业文化中你永远也找不到,但又贯穿始终的一句。

Tags: ,,.
01月 6, 2013

大企业合纵连横、社交关系真正发酵、互联网的溢出效应。

新年前走访了很多互联网业内领袖,听到了很多对2013年的预测,有几个我印象非常深刻的观点,在这里列出与大家共享。

首先,是要关注大企业的“合纵连横”。

从阿里与新浪微博的入股洽谈开始,我们可能要逐渐调整对于中国互联网几大势力各自筑墙、自成体系,产业并购和资本渗透数量非常少的惯性认识。2013年,首先是这些大企业之间会发生很多有意思的“合纵连横”——比如因为共同的敌人形成在业务层面前所未有的合作。

但更值得关注的是,百度、腾讯、阿里三巨头与中国互联网产业其他势力的关系将会变的更加丰富,因为他们对于未来在移动互联网完成布局和价值转换的方向越来越清晰,为了保持足够的“战略压强”,或者是为了“补课”,资本上的动作将会越来越活跃。

这对中国互联网创业群体总体来看是一个利好,因为新的退出通道在变宽,上市不是唯一的选择,来自巨头的较大规模与较高估值的资本交易将会出现。

而第二个值得关注的角度是“社交关系的真正发酵”。

实际上,在过去3年多的时间里,中国互联网在社交关系和移动互联网上一直处于囫囵吞枣的阶段。所有人的注意力都在抢占高速成长的用户群,抢占一些社交的局部节点。这个过程中,社交关系的价值基本上没有被真正挖掘过,也没有被真正思考过如何在已有的一些“关系土层”——比如微博关系上进一步演化出有独特价值的垂直应用。

另一方面,我们必须看到微信成功的真正原因并不是如微博那样“把关系做大”而恰恰是“把关系做小”,让每个人与不同的圈子和个体更紧密的联通,然后通过无数个高黏性、高活跃的“小网络”变成一个基于“紧密关系”的“大网络”。2013年微信平台上如何释放“小关系”的价值,不仅仅是基于关系的传播所带来的信息链式反应,而且还能在信息流动中注入信任和精准等助推力——这将是个非常值得关注和思考的话题,并很可能会首先在游戏领域看到价值。

最后一点我们值得关注的,是互联网对传统行业的溢出效应。

现实的中国互联网格局下,想要长出新的百度、腾讯、阿里这样的公司概率已经非常低。即便在看似大有机会的移动互联网上,想要颠覆这些已经觉醒了的巨头也几乎没有可能。现在的事实是,虽然很多互联网和移动领域的创业企业自身价值还没有充分得到回报,但是一些传统行业却已经可以提前收获移动互联网的溢出效应了。

不同于移动互联网领域巨头的疯狂反扑和创业者们的残酷竞争,在餐饮、服务业、教育、健康、金融,甚至是汽车领域等,很多拥有线下资源的传统力量,在结合了移动互联网的思路和基因后,正在直接释放出可观的商业价值。

在所谓O2O领域,核心的资产与能力正在从Online变成Offline,一些不声不响却在创造价值的企业正在我们身边潜伏,比如即便在团购领域虽然经过一轮“大灭绝”,但是像美团,大众点评这样看起来已经不那么前卫,但是线下能力与线上能力齐飞的企业,很可能会让人“定睛一看”的时候大吃一惊。

实际上,这最后一点也是我为什么要特别拿出互联网行业来预言的原因。我一直相信互联网是一段最有突变性,也最有活力的基因。它与其他产业的融合必然会带来全新的物种,并重塑所有行业。而不管乐意与否,你我都在这个进程之中。

Tags: ,,,,.
11月 6, 2012

Welcome to DoNews Blog. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!