2013-10-22

文/Donews博客作家 张书乐

【文/张书乐

垃圾短信,绝对是打一枪换一个地方的游击战模范。从短信大行其道至今的10多年,正规军从来就没有解决掉它,只能靠民间力量破解之。

您的垃圾短信从哪里来

前不久一条奇葩的新闻如斯表述:“北京市一位移动高端用户一年内收到约6万条垃圾短信,目前手机里还保留着5000多条未读垃圾短信。移动解释说,运营商不具备执法权,无权屏蔽一些不涉及违法字眼的短信,因此建议用户下载相关手机软件进行拦截。”

从这样一则消息中,我们可以看到正规军的无奈。而要破解垃圾短信十年来无间断且越演越烈的游击战,广大的良民有啥子办法呢?

知己知彼,百战百胜。根据日前搜狗号码通依靠1100万号码通用户和9800万用户举报的垃圾短信样本分析得出的《2013年上半年垃圾短信报告》显示,时下的垃圾短信呈现出诸多可抵御的规律:

其一是广告推销是主要垃圾。59%的垃圾短信为广告推销,远远高于排第二三位的电信业务推广(16%)和房产销售(10%)。

其二是垃圾短信关键词可控。优惠是垃圾短信最主流的关键词,咨询、大奖、享受、热线、点击等次之,而大多数垃圾短信的关键词均有迹可循,则为使用通讯增强型应用拦截垃圾短信提供了方便。

其三是垃圾短信产地、骚扰地可寻。根据报告显示,广东占25%的产量,其次是北京、湖南、浙江、陕西等地,10个主产区占垃圾短信产量72%,而受骚扰地区也高度集中育北上广等一线城市,用户平均每天接受2条以上垃圾短信骚扰,而产、销地的密集,则可为拦截的精准性提供更好的辅助。

此外,骚扰时段集中于上午10时和下午4时,周规律集中于周五,垃圾短信发送号码段有82%来自106号段等,都可成为鉴别垃圾短信的重要参考。

以“人民战争”破解之

然而仅仅靠规律,并不足以制止垃圾短信的蔓延,唯有众包,才可以从根本上解决之。

毕竟对于普通用户而言,使用通讯增强应用最大的担忧就在于误杀,万一重要的短信被应用误杀,或许比每天看几条垃圾短信更加得不偿失,而仅仅靠上述规律,并不足以保证不被误杀。

搜狗号码通显然是一个领先者,其秉承搜狗一贯的众包理念,让用户成为垃圾短信的第一举报者,即在根据垃圾短信的规律定义其号码通的拦截规则之外,还让每一个用户都成为人民监督员,一旦收到未被拦截的垃圾短信或恶意电话,即可对其进行“定义”,并上传至号码通云端,从而形成警报,确保号码通对该群发垃圾短信在转瞬之间形成“一击必杀”的高度精准。

这就打破了过去机器拦截的不精准性和人工拦截的极大人力资源成本,而形成了“众包”模式下对垃圾短信的“人民战争”模式,而用户量越庞大,拦截的精准性和数据库也同样无限接近与极致。千万级用户的号码通则显然已经占据了这样一个高峰,也形成了一个民间力量破解垃圾短信沉珂的绝对战力。

更关键的是,它给出了一条路,当指望不上正规军的时候,我们只能靠自己,大家抱团取暖,其火焰将破解一切困难。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-10-13

文/Donews博客作家 张书乐

【除了付费和免费之外,或许还存在“用户体验”这第三条道路。业界的目光已经聚焦于此。

文/张书乐
刊载于《法人》杂志2013年10期

“对抗图书盗版的最佳手段,就要向盗版学习性价比的技战术。”一个图书出版人用看起来很像绕口令的话语来回答笔者提出的“出版社自营App该如何生存?”这一问题。

一个不争的事实是,中华书局、外研社、中信出版社、磨铁图书等一众国字号或私营出版机构,已经在苹果和安卓系统上,推出了数以百计的自营App,只是大多数移动互联网用户并不知道罢了。

然而,还没有和盗版图书App直接对抗,出版社App就遭遇了冷场。

生存是头等难题

流传于业界的2个小故事,已经足以说明一切。

故事一:“2012年度十佳儿童APP排名”揭晓时,接力出版社开发的APP应用“瓢虫”位列第8,也是10位最佳开发者中唯一一家传统出版机构。该应用曾获得苹果商店分类榜排名第三的好成绩。连带该出版社另一款排名不错的童书App“森林”,共有6万左右的下载量,收入却不到1万元,剔除版权方、渠道商和联合运营商分成后,出版社收益仅2000余元,按出版社的说法,总投入了10万元,最后还亏损了9.8万元。

故事二: 外研社的《新概念英语》出版30年来已经拥有近千万读者,这套丛书也承载了80后大多数人的英语记忆。随着新媒体时代的来临,新概念系列丛书也被移植到了移动平台。然而,在苹果的应用商店App Store中搜索“新概念英语”的App,会立即跳出400多条搜索结果,听力、单词、短语、课文……不一而足。400多个应用名单中,淘出那个正版产品,对用户是个不小的挑战。

“出版社App,在时下注定是一个不赚钱的业务,但却不能不做。”IT时评人苏华称:“而且2013年,一定是出版社App爆发的年份。”

前不久,《北京商报》对时下出版社App的发展现状做了罗列。从前年开始,时代华语出版社、外研社、中华书局等出版社纷纷推出单本图书的App。

除了国有出版社,民营出版社也跃跃欲试。磨铁图书有限公司在去年推出了“磨铁书栈”,每周都会推出不同的限时免费图书和特惠图书。该软件中60%为免费阅读、40%为付费图书,价格均为6元左右。

然而,基本上没有关于出版社App盈利的报道。要和盗版App进行性价比对抗,那除了免费,似乎无路可走。

免费化是不得不选的道路

在危机最前端的图书,应该是辞书。

根据国家新闻出版总署7月发布的《2012年全国新闻出版业基本情况》,传统出版物的种数增长7.02%,总印数下降3.23%。在传统辞书出版物中,年总印刷出版数下降更为明显,接近10%。另一个数据则表明,移动端的手机词典App总下载量超过10亿次。传统出版业向移动数字出版转型已经迫在眉睫。

而据艾瑞“2012年在线词典发展研究报告”指出,查词、翻译服务渗透率已达到73.7%,仅次于网络购物、搜索、微博之后另一个重要的互联网入口。在线翻译网站、在线词典、下载版词典软件的市场渗透率均在50%以上。显然,互联网厂商不会把这样一个机会留给辞书出版社。就如同各种集合类的图书客户端如多看、掌阅、kindle、QQ阅读、当当、唐茶字节社、网易云阅读不会给出版社留下太多市场一样。

它们的选择和盗版App一样,都是以免费为主打。尤其让出版社很受伤的是,前者还需要和他们进行内容上的合作,而后者不但不需要内容合作,且其盗版App中大量的广告和隐藏插件,以及不可避免的错别字和排版问题,都在破坏着正版图书的阅读体验,也给出版社App带来了许多困扰,比如被盗版包围而让用户不知谁才是原装。

免费化,不可避免的成为出版社不得不做出的选择。但这样有可能破坏现有纸质出版物的销售。

“磨铁书栈”做出了自认为最平衡的选择——四六开和低价化。然则,笔者在“磨铁书栈”中看到,数量繁多的免费图书中,大多是一些无名的小说或有名的古典名著,磨铁历年来推出的诸多精品图书,却难觅芳踪。

无法提供优质的免费阅读体验,将势必让树大根深的出版社们,一面坐拥着让亚马逊、当当等电子书渠道商无法企及的海量优质图书资源库,一面只能静等盗版App继续肆无忌惮的抢班夺权,或将版权授予渠道商,以收获可怜的残羹冷炙。“更何况,许多图书的网络版权本不在出版社手中,如果出版社不能提供收益,作者完全可以授权给类似网易云阅读这样的阅读客户端。”一位图书作者称:“今年以来,已经有不少移动阅读客户端和我商洽过了。”

不免费,没人下载;免费了,实体书又没人买。出版社App看上去很美,却陷入左右为难。

阅读体验是第三条路

2个热门App亏了9.8万的接力出版社曾对媒体表示,目前推出APP产品并不单是为了赚钱,而意在产品宣传,积累数字化经验。

但这并不能改变出版社App的尴尬现状,或者说,仅仅是对现状无奈的自我解脱。据中国新闻出版研究院全国国民阅读调查课题组公布的第十次全国国民阅读调查报告显示,70.6%的手机阅读接触者选择“只看免费的”;10.5%的人愿意花钱购买“价格低于纸质读物80%以上”的手机读物。这一现状,目前牢不可破,盈利之路还很漫长。

除了付费和免费之外,或许还存在第三条道路。业界的目光已经聚焦于此。

一个被反复引用的案例是海燕出版社,其和Rye香港公司达成合作开发少儿有声读物,在去年,其上架的20本互动少儿类有声读物在App Store上总下载量超过10万次,总收入超过4500美元。

这个案例的关键点在于有声,即实体书难以提供的阅读体验。按照笔者早前提出的移动互联网App盈利准则,亦可解读为——别处买不到的商品。

让接力出版社亏本的《瓢虫》App也有类似特征,该应用集游戏、体验、互动、娱乐、教育等多重功能于一身,采用了仿3D技术、多点触控、重力感应等多项技术。尽管下载与付费不成正比,但其进入热门这一结果,也说明如果有适当的收费模式,这类阅读体验将开启更为广阔的市场蓝海。

华东师范大学出版社数字阅读部主任孙婷就建议出版社可以尝试一些新的获得收益的方法,比如在App中植入广告,另外出版社还应该注意在App上提供一些在纸书上看不到的内容、感受不到的用户体验以及跟其他图书App有差异化的东西。

更为实际的是,出版社App已经走出了过去由单行本向平台化客户端的转型。外研社耗时近一年研发了自己的外语学习移动平台“外研沙龙”内置新概念英语等多种App,且植入了社交元素,用户可以尝试其中的数十个单词记忆、语法、游戏、西方艺术纪录片等多种功能。海燕出版社的中国少儿阅读中有50多本有声电子书。安徽少年儿童出版社走的更远,和联想智能电视合作,开始尝试打造以阅读和电视双特征的儿童社交网络平台,并可能走上免费阅读,玩具、幼教产品付费的周边市场开拓领域。

如此一来,拥有内容和编辑双重优势,并且更加差异化的出版社App,或许真能打破渠道商低价化和盗版App免费化的双重绞杀,开启属于自己的移动阅读体验之路。】

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2013-10-08

文/Donews博客作家 张书乐

【接连不断的变阵,让外界看的目不暇接,但京东在移动端上的日子也未必好过,毕竟移动端要想盈利,还有很长的路要走,而京东目前,PC端的盈利问题,已经火烧眉毛了,何去何从,京东光靠卖概念,可不成……

文/张书乐
原载于《创新时代》2013年10月刊

8月末,京东成为了电商最耀眼的明星。不过不是靠此起彼伏的价格战。26日,京东商城发布内部通知,要求员工统一使用“易信”,不允许再使用其他移动即时通讯工具;29日,京东被爆料封杀腾讯财付通,彻底与腾讯电商决裂;31日,又被爆京东和新浪微博的合作结束,用户以后将无法通过新浪微博账号进行登录。

接二连三的封杀行动,京东一夜之间和国内主流的互联网企业自断关联,树敌多多,被外界揶揄称——京东自己封杀了自己。

不给竞争对手插足余地

三次连续封杀,京东都给出了足够的理由。

封杀即时通讯工具,京东的解释是为了保护公司信息安全,所有员工在交流业务时,只能选择易信作为唯一的移动即时通信工具。这一邮件直指微信,刘强东抛弃了马化腾,和丁磊在一起了。

封杀了第三方支付公司财付通,京东方面解释的原因是“仅有少量顾客使用”,而此次封杀,则让双方长达6年的合作彻底走到了尽头。很显然,这一次受伤的还是腾讯。当然,在京东的记录里,2011年5月,它们就曾经和另一个知名第三方支付公司支付宝解除了合作关系。

第三次封杀,则把矛头对准了新浪和淘宝。目前新浪微博用户在登陆京东以后会出现“我司和新浪微博的合作即将到期。届时,在京东网站上你将无法通过新浪微博账号进行登录,请您尽快完善左侧信息,以免无法再使用此账号登陆京东”的提示,现有使用新浪微博登陆的用户必须修改资料并设置密码以后才能登陆京东。而其实际的理由不言而喻,即。阿里5.86亿美元入股新浪微博后,双方合作不断加强,“阿里浪”的新电商生态让京东如鲠在喉。

无论是新浪、腾讯还是淘宝,目前都已经成为了京东的竞争对手,京东商城创始人兼CEO刘强东的目标很明确——非友即敌。因此,即使是即时通讯软件,他也要选择和自己没有多大竞争关系的网易和易信。

但这样的结果也颇为需要较大勇气,当年京东封杀支付宝,也仅仅只是不让用户只用支付宝付款,用户仍旧可通过支付宝账号登陆京东进行购物,即联合登陆方式。联合登陆方式是多数互联网产品会采用的方式。这种方式通过打通其他产品的账号体系,吸引更多新用户来登陆,降低用户使用门槛。

而此次,无论支付宝、财付通或是新浪微博账号,都无一例外的被排斥出京东之外,仅此一项,京东带给用户的不便,就足以让许多用户自动从京东的世界里消失。

不能忘记的是,这次被封杀的对象中,京东和新浪微博的合作,曾经一度被业界认为是社交电商的典范,可就为了“阿里浪”,京东毫不犹豫的壮士断腕了……

刘强东在自己封杀自己,封闭式的京东要如何赢得电商的大世界呢?

京东的大而全梦想

封杀竞争对手只需要一句话的功夫,但要想实现盈利,却或许光靠做梦是无济于事的。

不盈利的京东商城自身的腰杆子不够硬,封杀了既是竞争对手又是合作伙伴后,京东必须有自己的战略突围策略。

或许对于刘强东来说,这个突围策略早已铸就,那就是京东架构下的大而全体系。

失去了支付宝、财付通,毫无疑问用户的付费将被局限。目前与京东上的第三方支付只有银联、快钱、拉卡拉和手机支付四家。但京东早就做好了准备,2012年10月,京东完成对第三方支付公司网银在线的收购。根据京东副总裁、开放事业部总经理蕢莺春的说法,京东将在今年年底上线自有的支付工具。这一工具可以打通买家、卖家的账户。“今后,支付宝的功能京东支付都有,比如积分、红包、钱包以及‘余额宝’这样的产品。”

自办,几乎成为了京东一贯以来的主旋律。

最为引人瞩目的是京东的自办物流。在当当、卓越和京东三大B2C电商平台中,乃至大大小小包括淘宝在内的各色电商平台中,真正有自办物流并且二三线城市均提供服务的,独此一家别无分店。

然则,京东的自办物流仅仅是看上去很美,由于物流属于劳动密集型业务,而京东的物流需求尚不足以支撑整个物流公司的业务运作,因此京东的物流仅仅是成功布点,但服务质量和覆盖范围,都极受局限,难以真正形成京东商城的腾飞之翼。

同样,京东还有许多自办的举措,比如现在要自办的第三方支付,又或正在自办的实体店。近日,京东商城向媒体表示,其已经与新加坡iKnow集团结成战略合作关系,京东还将入驻iKnow在新加坡位于唐城坊的线下体验店,向当地消费者提供售前实物体验、售后综合服务、现场网络下单、到货自提等特色服务。

截至目前,新加坡体验店是京东全球市场唯一参与的一家体验店,而这也被外界看作是京东海外扩张动作迈出了更为重要的一步。当然,按照京东的说法,目前国内不会上马这种模式,因为国内已经有像苏宁国美等各大门店可以扮演体验店的角色。

“封杀别人的时候,是嫌别人有可能从它地盘上拉客,但京东想让苏宁国美做它的体验店,显然有点只许州官放火的铜臭味道。”一位IT人士揶揄称:“京东忙不迭的到处拉杆子,可它自家的电商平台,却除了打价格战外,再无特色。大而全的梦想不是不行,但最起码也要在主业能撑下去的情况下,才能开枝散叶。现在的状况是,树干是枯的,枝干看似繁茂,但也是枯的。”

急于封杀竞争对手,却实实在在堵住了自己的门,京东似乎并不着急,在业内看来,京东已经有了另一个突围之路——移动端。

移动端能带来什么?

据媒体报道,8月27日,在2013派代年会上,京东移动部总监李松峰披露了京东最新的移动数据,其中移动端用户接近8000万,移动端日完成订单超过10万。

李松峰透露,京东移动端用户占比已经超过10%,预计到2013年底用户总数将超过1亿人。其中今年6月促销月,京东无线业务每日活跃用户数增长超过了40%,并且开始从对PC的购物补充,演变成为独立的、提供全方位服务的方式。而且在去年大促销阶段,移动端订单量有所下降,但今年呈现快速增长趋势。

对于京东来说,移动客户端未来的技术创新主要集中于三个方向:个性化服务、多模式交互及地理位置服务。首先,移动终端私密性强,而且随身随时携带,可准确分析出用户的喜好,根据每个用户使用习惯和消费行为的不同,提供个性化服务,打造属于该用户的个人应用服务;第二,通过不断的技术创新实现用户的多模式交互,充分利用用户手机端的摄像头、麦克风等设备,做到能听会看,比如语音搜索、增强现实等;第三,根据用户的地理位置给予优惠提示,实时跟踪订单位置等,提升用户的购物体验。

很显然,京东要打造的移动端战略中,必须要有自己的第三方支付和移动支付,这也是京东急于和合作伙伴分手的关键。业界认为,京东此举,还是逐步培养用户的习惯,让用户逐步适应没有财付通的京东,也为移动端彻底京东纯血化做好准备。

而且,封杀微信,也同样是为移动端做准备,尽管只是一个象征性的报复。

“易迅在价格、物流等这些传统领域与京东血拼之后,移动端的竞争也在加剧。”互联网专家曹悦平对此表示,京东“封杀”微信的背后,更多的是对易迅接入微信支付的反击。

一名知情人士称,京东正在内部研发自己的移动社交产品,渴望在越来越多的移动用户上实行卡位。如果此传言属实,则京东再一次将进入大而全的传统策略中。只是电商企业要做移动社交,绝非花钱就能解决的。

同样是8月,京东还有好几次出手。其宣布推出公有云产品,面向供应商、互联网金融以及管理类软件服务商开放。此外,京东也将使自身的物流、信息流、资金流在该云平台中开放。

接连不断的变阵,让外界看的目不暇接,但京东在移动端上的日子也未必好过,毕竟移动端要想盈利,还有很长的路要走,而京东目前,PC端的盈利问题,已经火烧眉毛了,何去何从,京东光靠卖概念,可不成……】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-10-07

文/Donews博客作家 张书乐

【维基出版能否拯救出版业维基出版所遵循的长尾定律更大程度上是为了满足普通作者的出书欲望和提高出版业的生产效率,而非真正意义上繁荣图书文化的精神价值。

原载于《法人》2013年第9期
文/张书乐

王俞琪在日前举行的“维基出版与数字出版2.0”高端论坛上,中国新闻出版研究院出版研究所所长徐升国提出了维基出版的概念,在基于维基百科和维基解密开放、平等、分享和全球运作的基础上,以每个人均能参与为特点,一改传统出版精英化的方式,将出版业往互动化、傻瓜化方向推进。也就是通过自助出版和按需出版,“让每个人都可以实现自己的出书梦想”。

其实,维基出版并不新鲜。就在维基出版通过这一方式被人们所了解时,互联网上的另一端也在发生着变化。

互联网的版权破局

8月18日,韩寒主编最新文艺书系的第一部——《一个:很高兴见到你》全面发售,而百度文库独家获得该书的数字版权首发权,在首发期内,想购买电子版的用户只能通过百度文库尝鲜阅读。

据了解,百度文库不仅专门为此次首发活动搭建了活动专题,同时还为用户举办了预售优惠、封面DIY、抽奖互动等众多的网友参与活动。

颇值得玩味的是,仅仅在去年,韩寒还与百度文库站在对立面。

据媒体报道,去年10月19日,北京市海淀区法院针对韩寒等三位作家状告百度文库侵犯著作权纠纷案做出一审判决,百度需赔偿经济损失17.3万元人民币,此案宣判后,在上诉期内双方均未提起上诉。

在对此纠纷的讨论中,较为集中的意见都倾向于,百度文库上传韩寒、慕容雪村的《像少年啦飞驰》、《成都,今夜请将我遗忘》等代表性畅销作品,并向其他网络用户提供在线浏览和下载的行为,可以算是互联网侵权的大本营。而某种程度上,这种网上免费共享行为的极度普及,也造成了许多传统出版物的难以为继。

而仅仅一年,双方由对抗者变成了合作者,百度文库俨然成为了出版界新的竞技场。同时,这种合作出版,似乎也给出版业和作家带来了希望。

据百度提供的最新数据显示,自5月发布数字版权开放平台以来,百度文库已签约版权机构上千家和版权个人240人,收费的版权文档累积已经超过1000万份,平均每天售出文档近万份。而百度文库为了最大程度维护版权方的收益,三年内都不参与版权分成。

与之相似的是,其他互联网大佬们也纷纷加入到类似计划中,如网易通过其移动互联网应用“网易云阅读”大量收集各类作品的数字版权,或与出版社合作,或直接拿下作者本人授权,并大量引进如《南方人物周刊》、《彭博商务周刊》等热门期刊,其10万多本优质电子书、3000多种网站资讯源和多类品质杂志的内容分享,在短时间内就聚合了2000万的用户量,并开始实现付费阅读收益。

过去被出版业视为版权重灾区的互联网,此刻对出版业伸出了橄榄枝。然而,对于不少出版界人士来说,图书数字化,依然有饮鸩止渴的意味,目前不少热门图书的数字化阅读,也尚停留在部分章节试读阶段。

“简单的图书数字化,并不能真正改变出版业的窘境!”一位出版界人士称:“这也是为何此刻维基出版大红大紫的原因。”

长尾巴的维基出版

“维基出版最大的卖点在于出书梦对于自己来说不再遥远。”文学爱好者王湘华告诉笔者,“没有名气的作者在过去想要出书,除了花钱买书号外,就只剩下”天方夜谭”了。”

而在国外,维基出版已经让普通作者的天方夜谭变成了现实。一个广为传播的案例是美国作家范·迪肯,他就因自己的亲身经历而非常认可自助出版,他的一部书稿《赌注》在交付出版社后,单单书名就被要求修改达16次,而当他通过出版平台进行自助出版后,却一举登上了《纽约时报》畅销书榜。

但从某种程度上来说,范·迪肯的案例只能算是个案,因为更多需要通过维基出版来实现出书梦想的人,其出版的图书很难变为真正意义上的畅销书。

如媒体日前报道过的两个案例,其一是西南财经大学副教授杨霜因为要去日本进行学术交流,需要随身带走20本个人专著《电视媒体的政治经济学》。传统出版流程漫长,她这样的小批量出书显然不合算。杨霜找到了知识产权出版社的编辑,最后,20本日文版图书6天就出炉了。其二是茅盾的翻译作品,在其子整理后,却因为市场狭窄而不被出版社待见,最终还是知识产权出版社以按需出版的方式得以最终实现。

这两个案例可以视作国内维基出版方式的一种萌芽。更为关键的是,其核心依然是为小众图书提供了出版的可能。

当然,普通人更为极端的方法还是在不要书号的前提下印刷个性化书籍,这在网络之上早已经成为时尚。各种博文印书、个性化图书的网店为许多有出书梦想的人提供了可能。

然则,上述案例都不是真正的维基出版。“这样的出版还太过”孤芳自赏”。”文学爱好者张泛舟对笔者称,“维基出版真正应该解决的不单纯是小众市场问题,而是如何让更多好的作品能够通过网络平台,变为实体书,并最终为更多的人所认知。”

中国出版科学研究所应用理论研究室主任徐升国就指出,目前的维基出版从专业角度分为按需印刷和按需出版两大部分。前者为非正式出版物,后者为有书号的正式出版物。两者都是采用数码印刷技术,满足读者个性化需求,与传统出版物动辄上千上万册不同,一般印量很小,大都不超过几百册。

这样程度的出版,除了制造出空前泛滥的各种书外,真的能够拯救出版业吗?

需要更大的开放

在现阶段,维基出版所遵循的长尾定律更大程度上是为了满足普通作者的出书欲望和提高出版业的生产效率,而非真正意义上繁荣图书文化的精神价值。

“这在目前可以缓解出版社的一些经营压力,但究其本质,和过去的卖书号并没有多少不同,只是或许更便捷一点,更便宜一点罢了。”张泛舟一语道出了维基出版的现实窘境。

7月9日,一组数据振奋了出版界的人心。国家新闻出版广电总局发布的《2012年新闻出版产业分析报告》显示,2012年数字出版实现营业收入1935.5亿元,在全行业占比首次突破10%。其中,电子书、数字期刊、数字报纸的营业收入增长52.6%,超过数字出版整体增长速度,传统出版数字化转型的效果日益显现。

与此同时,网络期刊产品规模从2009年的9000种增至2012年的2.5万种;电子图书产品规模从2009年的60万种增至2012年的100万种,而多媒体互动期刊产品从2009年的2万种降至2012年的0.342万种。

在某种程度上,这是一种数字化的维基出版的胜利,特别是类似网易云阅读、搜狐新闻客户端之类的移动阅读平台的风行,在很大程度上,让许多传统出版物和电子图书有了新的延伸。

而这,依然可以被应用在需要实体化的维基出版之上。

“不再是个人出版,而是众包出版。”一位图书业内人士提出了一个升级版的维基出版展望,“一本书大家写,有点类似过去的有奖征文,但通过网络平台,可以缩短巨大的工作量。”

在他的展望中,一本书就类似一个百科词条,第一个创作者拿出一条主线,然后由若干个网上根本不认识的人来不断完善丰满,最终变成一个完整的词条。或许第一个创作者的角色类似主编,不断将其丰满完善,甚至在众人的协助下,改变故事的剧情或演绎出更精彩的内容来。而通过维基出版平台,招揽预定读者和出版商,颇为类似盛大文学上免费章节的阅读和后期的付费阅读,只是后期变成了实体书,通过电子商务环节发售,摆脱实体书店渠道,价格上更有优势。毕竟真正网络文学付费阅读的价格并不比一本书便宜。

其实许多网络小说就是如此完成的,所不同的是创作者是在现实中结团的文字工作室而已。而这一模式,更容易出现在类似历史解密探究之类由单个篇章组成,不需要太强连贯性和文字风格统一的出版物上,而且这样的维基出版,将更加不用担心互联网的侵权问题,因为双方的利益是共同的。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-09-28

文/Donews博客作家 张书乐

【文/张书乐

如果说中国互联网公司中谁最招人恨,那无出腾讯和奇虎360两家。

所不同的是,腾讯以山寨出名,遭遇到的大多数口水战类型的口诛;而以颠覆游戏规则闻名的奇虎360,此刻却在经受来自互联网六大派的围剿。

360侵犯了谁家地盘

据《21世纪经济报道》的报道,9月27日,小米公司的应用商店将360全线产品下架。该公司发布声明称,这是因为奇虎360的手机助手在没有给出任何理由的情况下,建议用户卸载小米应用商店、百度地图等手机应用。在此之前,搜狗和奇虎360已经分别将对方告上法庭,而腾讯旗下的QQ浏览器和金山网络旗下的驱动之家,也与奇虎360发生争执。

对此,有网友就评论:“腾讯、小米、金山、搜狗、百度、央视,组团向奇虎开炮,这是六大教派围攻光明顶的节奏。”
表面上看,360和这些公司的纠葛各不相同。但究其所以,道理却是一致的——奇虎360侵犯了他们在移动互联网上的利益。

因为360此刻,俨然已经成为了移动互联网上的一方大佬,就如同它当初成为网页游戏隐形大佬一样,依靠自己的客户端,成为了用户进入虚拟世界的一个大门。

而门对谁开或关,就很可能决定门后的移动互联网蓝海是否能够为其所用了,特别是如果奇虎360能够直接伤及这些公司原本已经建好的永久性阵地,比如那些早就在出厂时内置与手机之中的App的话。而六大派的进攻节点如此一致,或许就因为其在手机助手中推出了一个可以卸载手机出厂时候,里面内置的app的功能。

奇虎360错就错在用自己的产品壁垒阻挡了同行的进军路线,因为如此一来,什么互联网手机、智能手机OEM策略,都将变成浮云。

哪怕是用户自己主动卸载掉这些其实放在里面也是摆设的App。

光明顶上乾坤可挪移

这不是360第一次陷入战争,从安全软件的3Q大战到搜索引擎的3B大战,奇虎360和周鸿祎一直都以好斗出名。

这也不会是360最后一次陷入战争,因为六大派围攻光明顶的结果,既不会是两败俱伤,也不会以360的覆灭告终。

理由很简单,这样的战争就是互相之间的领土之争,都想进入新的市场领域,不可避免的爆发战争,移动互联网就是虚拟世界里的巴尔干火药桶,早晚会爆发,而或许本来就是360早就预期到的结果。

谁也杀不死谁,因为这样的战争之后并没有颠覆性应用作为支撑,只是互相之间以“闭关锁国”的策略来阻挡敌人进入移动互联网领域的脚步,但移动互联网的大门并不止一个,360不能垄断全部,其他几方也同样不能,最终不过是前几次3字头大战一样,最后交由用户自己决定“大路朝天,要走哪边?”

更何况,这些公司的App们,用户黏性已经在这两年的移动互联网发展中形成了黏性,动辄千万过亿的用户当量,也不是一两场口水战或围剿能够解决的。

要解决360,光靠围剿不行,必须要颠覆性应用,同样,六大派要克制光明顶上的乾坤大挪移,也必须有自己的绝招,否则下山之时,说不定会遇到赵敏“黄雀在后”。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-09-24

文/Donews博客作家 张书乐

【文/张书乐

9月14日凌晨00点,360副总裁陈杰在连我中更新状态,称360手机助手首发《植物大战僵尸2》(以下简称《植2》)后36小时,为游戏带来1000万次下载,打破了全球手游分发渠道的纪录。而值得注意的是,360并非此次《植物大战僵尸2》的唯一发布渠道,12日,PopCap授权三大运营商四大平台共同首发《植2》,包括中国移动、中国联通、中国电信、360手机助手、腾讯、百度91、UC web,上线第一天各大平台下载量之和已经超过1800万次。

作为续作,《植2》何以跌破业界眼镜般的创造如此下载记录,须知日下载百万就可以让一款移动游戏大红大紫,而这仅仅是《植2》一小时的下载量而已,其成功的背后,绝不仅仅是游戏好玩这样句套话可以一笔带过的。

成功关键点之一:应用分发的营销大戏

好游戏不缺分发平台,但要运用得当,却难上加难,何况时下移动互联网游戏,日出百款的状态之下。

《植2》突出重围的关键点,个人认为可以从强大造势和个性化分发两方面入手分析。

此次安卓版发布,已经落后IOS版两个月,《植2》这款游戏的神秘感已经早已褪去,而一方面,外界的舆论造势和各种游戏攻略秘笈已经让安卓用户们心里如猫抓一般,也就无怪乎会形成如此强大的首日下载大爆发。另一方面,PopCap方也巧妙的进行了特色的营销公关。

不同于国内游戏厂商动辄铺天盖地的网络广告引流,PopCap选择较多的是国外厂商十分娴熟的话题营销模式,而且不仅仅在网上。13日,湖南卫视天天向上栏目组游访了宝开公司西雅图总部,一眼目睹宝开公司欢乐的公司内部,以及聆听各个开发人员的想法等,并且在天天向上正式启动了安卓版的开放,更是将宝开中国的工作人员请到了现场做游戏,这不仅仅目标受众精准(天天向上的观众以时尚年轻族群为主),而且以娱乐化的方式让观众真正见识到了游戏背后的许多精彩,这恰恰是国内游戏公司所鲜见的。

而同时,在分发平台的合作上也别具特色。如爱游戏(play.cn)上的《植2》,更推出了下载免流量、首充不要钱、疯抢激活码、晒图得玩偶四大火爆首发活动,类似这种极具诱惑性的下载推广活动,较之国内厂商普遍使用激活码之类“饥饿营销”手段来压榨用户的购买欲,则无疑是一次绝佳的差异化分发。

成功关键点二:定制化游戏摆脱“一夜删”

困扰中国移动游戏的一个最大难题是“一夜删”。哪怕首日下载百万千万,也未必能逃过如此魔咒,君不见《疯狂猜图》的疯狂吗?

IOS上持续2个月的风靡,似乎已经让《植2》摆脱了“一夜删”的魔咒。然则,在坊间,玩家亦有诟病称《植2》较前作没有太多改变,这隐然对下载爆发力强悍的《植2》能否保持强大黏合度与持久新鲜感带来“隐患”。

在短期内不会有较大内容变化和玩法升级的前提下,戴着镣铐跳舞的PopCap却跳出了不一样的舞步。

最令人心动的是在安卓版本的游戏进行了减肥不减效的战略“升级”。所谓减肥,即从IOS版本的210M,减到了安卓的高质62M版和低质26M版这样两个版本,如此一来,就解决了过去因为中国市场上安卓系统手机太过繁杂,而导致如果配置太高,则不少用户被拒之门外,如果游戏配置过低,又难以展现游戏原有效果的难题,反而让玩家可以可以根据自己手机的性能选择属于自己的版本,而如此减肥,还重点在优化内存和资源包上做文章,确保了游戏画质没有因减肥而降质。

值得指出的是,看似很简单的减肥攻略,其实真正要做到则异常困难,否则早有游戏厂商实践了。对于App来说,每降低10%体重和内存使用量,几乎都是一次重新创造,而安卓上的62M和IOS上的210M完全无差别,《植2》为此付出的心血可见一斑。这可以视为是为中国市场特点和玩家需求特别定制化的集中体现。

此外,和腾讯合作的《植物大战僵尸2腾讯版》据称会有类似腾讯现有移动游戏一样的强烈的社交内容植入,只不过十万内测的模式,到底其效果如何,还有待进一步观察。

显然,《植2》一系列的游戏内容质变将有效地强化《植2》从千万下载中收获的用户,而这些,恰恰都是同质化严重的中国游戏厂商们,一直亟待解决却不得其法的发展瓶颈。

不一定非要颠覆性革命,但一定要有差异化竞争!《植物大战僵尸2》首日下载破千万的秘籍正在于此。】

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文/Donews博客作家 张书乐

【文/张书乐

在2013年,O2O成为了不少互联网企业给自己加冕的“标签”,特别是电商们,如果没有个O2O战略企划,都不好意思出来混。

可沸沸腾腾大半年,O2O却依然只停留在互联网大佬们的口头中,这使得手机QQ上线生活优惠,不仅仅有改写O2O市场格局的绝妙机会,而且让光说不练的O2O“前辈”们迅速被“弯道超车”。

生活优惠方便了谁?

9月24日上线的安卓版手机QQ 4.5版有着新的内容,如阅读中心、闪照、生活优惠、丰富状态、关联QQ号等新功能。而其中,生活优惠这一打通线上线下并商用前景至为广阔的功能,是值得关注的。

据了解,手机QQ 4.5版生活优惠功能整合各行各业及其他优惠类应用,在手机QQ内统一管理,商家在PC端的曝光,用户也可以一键收藏到手机QQ里,实现多终端互通,用户可以将附近商家的优惠信息,全部装在手机QQ “优惠口袋”里随身携带,在离线时也可显示优惠信息。



简言之,就是将前两年很是红火的团购业务,便成为移动端里随时可以享受的服务,而这也是O2O最核心的诉求,让用户可以随时随地的找到身边最优惠的服务。

而显然,首先受益的是手机版上近6亿的活跃用户,这一用户群体,几乎涵盖了所有的生活服务的目标人群,而手机QQ的便捷性和通用性,也确保了用户能够随时随地,同步进行着社交、购物乃至游戏等各种娱乐。

这其实就是集成App最大的好处,一个逐步包罗万象的移动互联网入口,而这也是商家需要的。因为按照此版本的功能诉求,商家几乎不需要为此多做任何事,只需要象过去一样,继续在PC端上曝光自己的生活优惠,就可在移动端上实现同步……

O2O的大未来

毫无疑问,杀入生活优惠,会让其他O2O们怨声载道,这一幕在过去腾讯进军的其他行业中,已经上演了无数遍。

但在商言商,腾讯此举并无错误,正如3年前在诊断腾讯活动现场,一位腾讯副总当面和我说的那样:有钱赚为何不去赚。

且腾讯已经给了其他O2O企业足够的领跑时间,只是它们没有珍惜,一直让O2O停留在纸上。而腾讯用手机QQ,却轻松地实现了O2O的梦想。

真正的O2O梦想,绝不仅仅只是一个折扣发布平台,它一定是互动的、移动的、多屏的,但其中最关键的还是社交模式。

手机QQ上的生活优惠功能提供了一种可能,即不仅仅是给享受到的生活优惠进行点评,成为移动模式下的“大众点评网”,还可通过QQ聊天、群聊、QQ空间、腾讯微博乃至微信等多重社交工具进行分享,分享自己的购物心得,要朋结伴一起去shopping。

但这还只是第二层心法,更高的境界会是什么?或许是通过附近的人和定位功能,在收到生活优惠的信息后,立刻组起一个陌生或不陌生的团购队伍,一道去刷“副本”,当然,除了分享信息和点评服务外,还可能将原本的优惠变得更加优惠。

于商家,于顾客,这都是最绝妙的选择,而这也是O2O或我们以前称之为团购,一直在描绘却一直没有去实施的梦想。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-09-23

文/Donews博客作家 张书乐

【文/张书乐
原载于《创新时代》2013年9月刊

似乎在一夜之间,微信朋友圈里的内容都被它占据了。刷屏似的“求解”、“求破”、“这是啥”等图文搭配的信息充斥其中。这是在整个6月间,被疯狂神话的《疯狂猜图》所创造的社交奇迹。然而,这个奇迹仅仅维持了一两天就消声灭迹了。

疯狂过后的App如何改变“一夜删”的宿命,成为了《疯狂猜图》过后,最大的悬疑。

势力范围已定 App还有未来吗?

苹果App Store的下载量,已经超过了500亿次,这是告诉你App有无限空间和机会;操作系统、手机厂商等多方阵营的较量,再加上各大门户和平台大规模涌入,这是告诉你,App开发机会已经不多了。

毫无疑问,势力范围在当下的中国,已经划分的差不多了。

按照类型来分,网购领域的有淘宝、京东、当当网等;社交领域的有新浪、搜狐、腾讯等;搜索领域的有百度、中搜等;以分享为主的有美丽说、蘑菇街等;本地服务的有大众点评、艺龙在线等……

每一个大类上,都有传统互联网上的主角强势入驻,划分好了势力范围,也因此,让其他想要在App上进行创新,分一杯羹的后来者变得连回旋的余地都没有了。

但机会依然存在,因为势力范围的划定大多停留在工具型应用上,而游戏娱乐类,则依然处于群雄争霸的时代,没有绝对的强者,只有短时间的胜利者。

也因此,《疯狂猜图》的一夜成名,极大的刺激了App研发者的热情。毕竟,该游戏的研发团队4人、总成本10万,研发周期50天,但却取得在6月7日一天的新增用户数达到30万的“神话”。

然而看似最后的机会,也在遭遇冷酷的冬天。

“一夜删”几乎成为了大多数热门移动游戏的噩梦,《我叫MT online》、《捕鱼达人》等知名移动游戏均不同程度遭遇这类问题,而这并非中国游戏所独有。去年在全球异常红火的《你画我猜》,早已成为了历史,其研发公司更在今年5月关门大吉,而曾经让数亿人记住了《植物大战僵尸》并开启了移动游戏这一蓝海的宝开公司,在《植物大战僵尸2》上的荣光,已经无法和前作相比。

放诸整个App行业,这种“奇迹”背后的故事也是笔笔皆是,这些看起来“创意为王”的App总是在获得足够的外界关注同时,变成了一条“死胡同”。

为了活下去,“升级”成为了一道有趣的作业。

几乎对于每一个智能手机的用户来说,每天打开手机,都会注意到手机应用商店上一个大大的小红点提示——升级。

有网友就为此吐槽说,到底这么频繁的升级,每个软件或应用每隔几天就从X.0.123升级到X.0.125,有意义吗?貌似使用起来也没看到有什么特别的不同,除了腾讯的PC版QQ和手机QQ升级后,一度让人感到特别不同加特别不爽。

为啥要体现存在呢?一个做App的朋友告诉笔者,理由很简单,为了生存,现在App的日子都不好过。大多数没进IOS前一百榜单的App,都是昙花一现,而进了百强,也有大半侥幸被用户下载了,存在手机上忘记删了的,也许久没有被打开而长了草了。而经过实战检测得到了一个结论,那就是每次用升级体现存在,都会打出一个用户活跃度的小高潮。

但“狼来了”喊得太多,用户们已经开始不再受用了。

细分市场或许是一条出路

看似前途渺茫,但机会往往就在渺茫中显现。

国外的App同行们怎么活下来的,往往成为了一个很有效的参照物。

据媒体报道,最近关于App的一个焦点事件,就是Facebook收购Waze,收购价格有可能达到10 亿美元。Waze为什么这么值钱?简单地说,它是一款地图众包App。用户登陆Waze后,当开车去往某个地方时,Waze会自动绘制他们的行驶路线。通过GPS可以知道他们的行车速度,进而获得实时交通信息。每一个位置信息的分享,每一条驾驶路线的分享,每一个出行方案的分享,汇流入海,变成纵横交错的地图服务网络。

这样的产品看起来,在中国的App市场上也有,而且还很多,功能更加强大,但为何国外的就那么值钱,而国内的却还在苟延残喘呢?

答案或许很简单。一位App从业者告诉笔者:看似在技术上,国内已经完全成功的复制了国外的优质App理念,但就如同这样一个地图众包App,国外的做得非常细致,小到一个村庄,都能够被精确导航,而国内的同类产品则做得大而不当,表面上包罗万象、功能强大,一旦到具体的导航,不是地图错误就是毫无实际价值。而且这些功能大多只在一线城市才能发挥作用,在二三线城市,那就只是一副地图。

另有论者指出,浮躁这种心态不仅仅表现在本来应该细分市场的App最终变得很粗放,而且太急功近利让研发人员不但没有精力去做好产品,而且把更主要的精力放在了如何找商家上,想方设法让商家花钱在地图上标注各种“广告”,这进一步恶化了类似产品的生态环境。

尽管这是必须的,就如打开Waze就启动了广告服务那样,用户输入目的地、行车路线,Waze Ads 会自动匹配沿途的加油站、餐馆、商场的优惠卷信息给用户。但首先还是要在细分市场的前提下,将产品做好。没有好的产品体验,何来好的广告转换率?

即使是《疯狂猜图》这样可以直接植入产品的App也是如此,由于太过于简单和粗放,用户黏合度太低,等广告商知道这款游戏并有意向去投放广告时,其实它已经走到了尾声。

或者这也是为何《疯狂猜图》一直高调宣称其没有任何付费广告植入的原因。

如何象国外同行那样精细化的做产品,中国的App厂商大多没有“山寨”到,结果画虎不成反类犬。

细分市场之后

中国式的“山寨”在App身上表现的非常明显。《疯狂猜图》一夜成名后,一夜之间,App市场上突然出现了众多有着疯狂之名的同质游戏。正如当年《捕鱼达人》、《愤怒的小鸟》、《会说话的汤姆猫》所遭遇的一样。
同样,中国式的“创新”也在App身上出现端弥。细分市场的标准化模式正在显现,一批优秀的细分App开始出现,而领头的依然是传统互联网大佬,如搜狗。

其搜狗地图移动端APP用户数量超4200万位于行业前列;搜狗号码通装机量已达千万级,拥有5000万有效数据,加上从传统互联网延续过来的输入法、浏览器,其已经形成了从文字输入、通话管理、地图服务、语音引擎到浏览器等多个细分市场领先并组合成一个App品牌口碑的战略布局。

“对创业公司而言,从APP领域来突破,相对来说门槛不是很高,但未来一两年优胜劣汰的竞争格局会更加明显。”触宝科技CEO王佳梁有鉴于App的现状称,“相较于国内找现金流难的现状,许多创业小公司未来处境是很危险的。”

但创业小公司依然有机会超越大佬。UC优视联合创始人、总裁何小鹏就指出:“整个移动互联网的App,今天可以看到,游戏是可以赚钱的,也有很多小和美的App出现。但是App未来怎么发展,都会面临同样一个困难。我现在的App体验很好,所以我也知道我做的体验非常不错。但是我的App想进一步提高,想更多用户使用,想提高活跃度,想提供商业转换率的时候,会发现原来设计师跟现在的困难形成一个互斥。”

关键还在于思路上的转型。只是要克服“一夜删”,依然需要有力的黏合度来支撑。由于入门门槛不高,创业型小公司就必须在“小而美”的同时,效法巨头那样进行集团作战。唯有此,一次创新上的慢半拍就不会再成为致命伤,因为口碑已经建立,受众的黏合度已经在那里,再次赶上并超越的机会也随之发生,这是很多单打独斗的App所无法拥有的,而每一个品牌旗帜下的App推出和升级,都会受益于品牌,并依靠自己的创新力反哺品牌,实现更强大的驱动力。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-09-21

文/Donews博客作家 张书乐

【文/张书乐

新闻客户端该走向何处去?这一类App作为移动互联网上已经显露出入口迹象的门类,势必成为互联网企重兵争夺的主战场。

最新的动向来自中搜搜悦。有媒体报道袁姗姗开通中搜搜悦个人官方账号后,尽管身为一款新闻客户端,但搜悦却在短时间内聚集了大批袁姗姗忠实粉丝。而由搜悦网友在新浪微博发起的“袁姗姗正能量”的微话题,短时间内引起了8万多粉丝的激烈讨论。

表面上看似是条娱乐新闻,却显示出新闻客户端的一个未来趋势——众包化。

分享——众包的初级阶段

时下大多数新闻客户端已经实现了海量新闻的供给和不同用户的自由订阅模式。

然而,新闻内容的大重叠,让各个新闻客户端在不少时刻,其内容大多相似,且客户端内的信息源容量较小,选择面偏窄。加上和PC上的新闻门户内容也近乎“移植”关系,使得新闻客户端在红火了一段时间后,近期有点落寞。

搜悦从表面上看,和其他新闻客户端并无二致,可订阅500个信息源,可搜索关键词再行订阅、可进行语音评论、依托中搜搜索引擎打造的更精准内容搜索和信息推送等其他客户端所无的功能,都不足以全面激活用户之心,然而,强有力的分享能力则形成了众包的第一阶心法。

袁珊珊的这则娱乐新闻充分展示出了分享的魅力,官方账号通过内置于客户端中的微博、微信、人人网等社交网络互通口,通过粉丝们的广泛传播,彻底打破了新闻客户端的闭环,也打通了移动互联网和传统互联网的鸿沟,而让更多的人可以通过社交网络初窥官方账号的内容,为其进入客户端并快速订阅自己喜好的内容提供了方便。

但这只是入手式,多个新闻客户端也已经开始实践,只是搜悦走的更远罢了。

原创——人人都是狗仔队

新闻客户端诞生的同时,也助推了自媒体的红火,但这仅仅是属于少数意见领袖的垄断资源。而搜悦则打破自媒体只属于意见领袖的屏障,而让人人都可以成为狗仔队。

每一个读者都可以成为内容的发布者,并形成自己的自媒体,这已经不是奢望。搜悦将微博、论坛和博客三种微件集纳与客户端之中,每一个用户都可以发布属于自己的原创内容,并同步发布在客户端自己账号名下和相关的微博、论坛、博客之上。这等于激活了正在被移动互联网兴起而挤兑的有点落寞的三大原创平台的活力,并实现和这些基本属于PC的原创平台的信息合体,而这将给搜悦带来另一层其他新闻客户端所无的差异化内容和核心竞争力,即来自网民原创的庞大信息源。

而这将不仅仅技术上可以简单山寨的,一旦其原创、分享的生态圈得到基本巩固,则人人都是狗仔队之余,搜悦的内容也将全方位多层次的满足任一读者,其新闻客户端也将彻底解决信息来源同质化、用户口味同一化等光靠更新的技术无法改变,光靠招募更多编辑也无法满足的新闻客户端瓶颈。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-09-20

文/Donews博客作家 张书乐

【文/张书乐

据媒体报道,16日,搜狐公司以及搜狗公司,今天与腾讯控股有限公司共同宣布达成战略合作。按照官方的说法,该战略合作将巩固并加强搜狗在庞大且快速增长的中国搜索和互联网服务市场,尤其是在移动互联网领域的领军地位。


“大老二”搜索引擎的逆袭

按官方现在发布的信息,在本次战略合作中,腾讯向搜狗注资4.48亿美元,并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗。很显然,此次合作的第一个目标就是搜索引擎市场,搜索引擎的同行们将不可避免的面对一场新的变革。

相对于百度这样的份额第一的老大,搜狗和搜搜同属搜索引擎第二方阵,而“两搜”这两个“大老二”的合体,将可以获得双方的各种资源支持,这等于是两个“大老二”搜索引擎的资本重组,其意义绝非将二者的市场份额1+1=2这么简单。

对于搜狗而言,这种重组最大的利好不仅仅是获得了资金,更在于获得了一个强大的入口,让搜狗的众包理念和创新模式可以依托腾讯的优质平台进一步放大,也可以让一直模仿百度、一直没有超越的腾讯搜搜业务在合并后获得和百度差异化竞争的资本。

简言之,搜狗得到了平台,不在单纯依靠浏览器,腾讯得到了技术,不在单纯依靠山寨策略,各的所需,且双方合作后,将不可避免的在百度一直很弱势的移动互联网领域,更深入的展示自己已有的平台和“众包”产品优势,其或许将会让移动互联网上一直没有形成入口的搜索引擎“入口化”。

而压力会更大的或许还不是百度,而是360。毕竟360搜索在很大程度上,与搜狗比,创新理念二流,与腾讯比,平台优势二流,其更像一个两搜综合特点的“初级版”,然而其恰恰具有两搜各不具备的“二流优势”,这也是其在兴起之初,能够快速实现和两搜等量齐观市场份额的关键,而现在,这种优势被两搜合体彻底消解,也彻底“二流化”。

但这不过是双方联手的战术级考量。

战略合作也是颠覆式创新

如果拥有强大社交平台优势的腾讯,拥有了互联网最强悍的创新能力会如何?

那就不是搜索引擎的同行们“独家”担心了,而是整个互联网业界都要倒吸一口冷气了。毕竟,大多数互联网企业在进入移动互联网时代后,颠覆式创新成为了“中国式山寨”的绝佳武器。

搜狗的快速成长就是一个典型例证。抛开在PC时代就已经很成功的输入法、浏览器的创新和成绩不说,光是搜狗输入法、搜狗号码通、手机地图、语音助手、手机浏览器等App产品,用户级数少则千万,多则过亿,其每一个产品的成功,都依靠了不可复制的“众包”理念,并形成了极其强大的口碑力量,使之俨然成为移动互联网时代的一大巨头。无怪乎腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾在谈及此次合作时赞许有加:“我们非常欣赏搜狗团队的创新能力,他们取得的业绩有目共睹。”

而这样的创新力一旦通过腾讯的平台优势得到“催化”,则其“众包”能量将可通过合作深入到中国最庞大的用户群体之中,成为真正独一无二的App,这也将是光靠技术层面的创新所无法超越的,而其对搜狗时下涉足的各个互联网领域的对手来说,无疑将是一个噩梦。

战略合作也是一种颠覆式创新,这已经是不争的事实,因为更多的创新将依靠两大巨头的联手而全面绽放。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐