2013-10-22

文/Donews博客作家 张书乐

【文/张书乐

垃圾短信,绝对是打一枪换一个地方的游击战模范。从短信大行其道至今的10多年,正规军从来就没有解决掉它,只能靠民间力量破解之。

您的垃圾短信从哪里来

前不久一条奇葩的新闻如斯表述:“北京市一位移动高端用户一年内收到约6万条垃圾短信,目前手机里还保留着5000多条未读垃圾短信。移动解释说,运营商不具备执法权,无权屏蔽一些不涉及违法字眼的短信,因此建议用户下载相关手机软件进行拦截。”

从这样一则消息中,我们可以看到正规军的无奈。而要破解垃圾短信十年来无间断且越演越烈的游击战,广大的良民有啥子办法呢?

知己知彼,百战百胜。根据日前搜狗号码通依靠1100万号码通用户和9800万用户举报的垃圾短信样本分析得出的《2013年上半年垃圾短信报告》显示,时下的垃圾短信呈现出诸多可抵御的规律:

其一是广告推销是主要垃圾。59%的垃圾短信为广告推销,远远高于排第二三位的电信业务推广(16%)和房产销售(10%)。

其二是垃圾短信关键词可控。优惠是垃圾短信最主流的关键词,咨询、大奖、享受、热线、点击等次之,而大多数垃圾短信的关键词均有迹可循,则为使用通讯增强型应用拦截垃圾短信提供了方便。

其三是垃圾短信产地、骚扰地可寻。根据报告显示,广东占25%的产量,其次是北京、湖南、浙江、陕西等地,10个主产区占垃圾短信产量72%,而受骚扰地区也高度集中育北上广等一线城市,用户平均每天接受2条以上垃圾短信骚扰,而产、销地的密集,则可为拦截的精准性提供更好的辅助。

此外,骚扰时段集中于上午10时和下午4时,周规律集中于周五,垃圾短信发送号码段有82%来自106号段等,都可成为鉴别垃圾短信的重要参考。

以“人民战争”破解之

然而仅仅靠规律,并不足以制止垃圾短信的蔓延,唯有众包,才可以从根本上解决之。

毕竟对于普通用户而言,使用通讯增强应用最大的担忧就在于误杀,万一重要的短信被应用误杀,或许比每天看几条垃圾短信更加得不偿失,而仅仅靠上述规律,并不足以保证不被误杀。

搜狗号码通显然是一个领先者,其秉承搜狗一贯的众包理念,让用户成为垃圾短信的第一举报者,即在根据垃圾短信的规律定义其号码通的拦截规则之外,还让每一个用户都成为人民监督员,一旦收到未被拦截的垃圾短信或恶意电话,即可对其进行“定义”,并上传至号码通云端,从而形成警报,确保号码通对该群发垃圾短信在转瞬之间形成“一击必杀”的高度精准。

这就打破了过去机器拦截的不精准性和人工拦截的极大人力资源成本,而形成了“众包”模式下对垃圾短信的“人民战争”模式,而用户量越庞大,拦截的精准性和数据库也同样无限接近与极致。千万级用户的号码通则显然已经占据了这样一个高峰,也形成了一个民间力量破解垃圾短信沉珂的绝对战力。

更关键的是,它给出了一条路,当指望不上正规军的时候,我们只能靠自己,大家抱团取暖,其火焰将破解一切困难。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-10-13

文/Donews博客作家 张书乐

【除了付费和免费之外,或许还存在“用户体验”这第三条道路。业界的目光已经聚焦于此。

文/张书乐
刊载于《法人》杂志2013年10期

“对抗图书盗版的最佳手段,就要向盗版学习性价比的技战术。”一个图书出版人用看起来很像绕口令的话语来回答笔者提出的“出版社自营App该如何生存?”这一问题。

一个不争的事实是,中华书局、外研社、中信出版社、磨铁图书等一众国字号或私营出版机构,已经在苹果和安卓系统上,推出了数以百计的自营App,只是大多数移动互联网用户并不知道罢了。

然而,还没有和盗版图书App直接对抗,出版社App就遭遇了冷场。

生存是头等难题

流传于业界的2个小故事,已经足以说明一切。

故事一:“2012年度十佳儿童APP排名”揭晓时,接力出版社开发的APP应用“瓢虫”位列第8,也是10位最佳开发者中唯一一家传统出版机构。该应用曾获得苹果商店分类榜排名第三的好成绩。连带该出版社另一款排名不错的童书App“森林”,共有6万左右的下载量,收入却不到1万元,剔除版权方、渠道商和联合运营商分成后,出版社收益仅2000余元,按出版社的说法,总投入了10万元,最后还亏损了9.8万元。

故事二: 外研社的《新概念英语》出版30年来已经拥有近千万读者,这套丛书也承载了80后大多数人的英语记忆。随着新媒体时代的来临,新概念系列丛书也被移植到了移动平台。然而,在苹果的应用商店App Store中搜索“新概念英语”的App,会立即跳出400多条搜索结果,听力、单词、短语、课文……不一而足。400多个应用名单中,淘出那个正版产品,对用户是个不小的挑战。

“出版社App,在时下注定是一个不赚钱的业务,但却不能不做。”IT时评人苏华称:“而且2013年,一定是出版社App爆发的年份。”

前不久,《北京商报》对时下出版社App的发展现状做了罗列。从前年开始,时代华语出版社、外研社、中华书局等出版社纷纷推出单本图书的App。

除了国有出版社,民营出版社也跃跃欲试。磨铁图书有限公司在去年推出了“磨铁书栈”,每周都会推出不同的限时免费图书和特惠图书。该软件中60%为免费阅读、40%为付费图书,价格均为6元左右。

然而,基本上没有关于出版社App盈利的报道。要和盗版App进行性价比对抗,那除了免费,似乎无路可走。

免费化是不得不选的道路

在危机最前端的图书,应该是辞书。

根据国家新闻出版总署7月发布的《2012年全国新闻出版业基本情况》,传统出版物的种数增长7.02%,总印数下降3.23%。在传统辞书出版物中,年总印刷出版数下降更为明显,接近10%。另一个数据则表明,移动端的手机词典App总下载量超过10亿次。传统出版业向移动数字出版转型已经迫在眉睫。

而据艾瑞“2012年在线词典发展研究报告”指出,查词、翻译服务渗透率已达到73.7%,仅次于网络购物、搜索、微博之后另一个重要的互联网入口。在线翻译网站、在线词典、下载版词典软件的市场渗透率均在50%以上。显然,互联网厂商不会把这样一个机会留给辞书出版社。就如同各种集合类的图书客户端如多看、掌阅、kindle、QQ阅读、当当、唐茶字节社、网易云阅读不会给出版社留下太多市场一样。

它们的选择和盗版App一样,都是以免费为主打。尤其让出版社很受伤的是,前者还需要和他们进行内容上的合作,而后者不但不需要内容合作,且其盗版App中大量的广告和隐藏插件,以及不可避免的错别字和排版问题,都在破坏着正版图书的阅读体验,也给出版社App带来了许多困扰,比如被盗版包围而让用户不知谁才是原装。

免费化,不可避免的成为出版社不得不做出的选择。但这样有可能破坏现有纸质出版物的销售。

“磨铁书栈”做出了自认为最平衡的选择——四六开和低价化。然则,笔者在“磨铁书栈”中看到,数量繁多的免费图书中,大多是一些无名的小说或有名的古典名著,磨铁历年来推出的诸多精品图书,却难觅芳踪。

无法提供优质的免费阅读体验,将势必让树大根深的出版社们,一面坐拥着让亚马逊、当当等电子书渠道商无法企及的海量优质图书资源库,一面只能静等盗版App继续肆无忌惮的抢班夺权,或将版权授予渠道商,以收获可怜的残羹冷炙。“更何况,许多图书的网络版权本不在出版社手中,如果出版社不能提供收益,作者完全可以授权给类似网易云阅读这样的阅读客户端。”一位图书作者称:“今年以来,已经有不少移动阅读客户端和我商洽过了。”

不免费,没人下载;免费了,实体书又没人买。出版社App看上去很美,却陷入左右为难。

阅读体验是第三条路

2个热门App亏了9.8万的接力出版社曾对媒体表示,目前推出APP产品并不单是为了赚钱,而意在产品宣传,积累数字化经验。

但这并不能改变出版社App的尴尬现状,或者说,仅仅是对现状无奈的自我解脱。据中国新闻出版研究院全国国民阅读调查课题组公布的第十次全国国民阅读调查报告显示,70.6%的手机阅读接触者选择“只看免费的”;10.5%的人愿意花钱购买“价格低于纸质读物80%以上”的手机读物。这一现状,目前牢不可破,盈利之路还很漫长。

除了付费和免费之外,或许还存在第三条道路。业界的目光已经聚焦于此。

一个被反复引用的案例是海燕出版社,其和Rye香港公司达成合作开发少儿有声读物,在去年,其上架的20本互动少儿类有声读物在App Store上总下载量超过10万次,总收入超过4500美元。

这个案例的关键点在于有声,即实体书难以提供的阅读体验。按照笔者早前提出的移动互联网App盈利准则,亦可解读为——别处买不到的商品。

让接力出版社亏本的《瓢虫》App也有类似特征,该应用集游戏、体验、互动、娱乐、教育等多重功能于一身,采用了仿3D技术、多点触控、重力感应等多项技术。尽管下载与付费不成正比,但其进入热门这一结果,也说明如果有适当的收费模式,这类阅读体验将开启更为广阔的市场蓝海。

华东师范大学出版社数字阅读部主任孙婷就建议出版社可以尝试一些新的获得收益的方法,比如在App中植入广告,另外出版社还应该注意在App上提供一些在纸书上看不到的内容、感受不到的用户体验以及跟其他图书App有差异化的东西。

更为实际的是,出版社App已经走出了过去由单行本向平台化客户端的转型。外研社耗时近一年研发了自己的外语学习移动平台“外研沙龙”内置新概念英语等多种App,且植入了社交元素,用户可以尝试其中的数十个单词记忆、语法、游戏、西方艺术纪录片等多种功能。海燕出版社的中国少儿阅读中有50多本有声电子书。安徽少年儿童出版社走的更远,和联想智能电视合作,开始尝试打造以阅读和电视双特征的儿童社交网络平台,并可能走上免费阅读,玩具、幼教产品付费的周边市场开拓领域。

如此一来,拥有内容和编辑双重优势,并且更加差异化的出版社App,或许真能打破渠道商低价化和盗版App免费化的双重绞杀,开启属于自己的移动阅读体验之路。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-10-08

文/Donews博客作家 张书乐

【接连不断的变阵,让外界看的目不暇接,但京东在移动端上的日子也未必好过,毕竟移动端要想盈利,还有很长的路要走,而京东目前,PC端的盈利问题,已经火烧眉毛了,何去何从,京东光靠卖概念,可不成……

文/张书乐
原载于《创新时代》2013年10月刊

8月末,京东成为了电商最耀眼的明星。不过不是靠此起彼伏的价格战。26日,京东商城发布内部通知,要求员工统一使用“易信”,不允许再使用其他移动即时通讯工具;29日,京东被爆料封杀腾讯财付通,彻底与腾讯电商决裂;31日,又被爆京东和新浪微博的合作结束,用户以后将无法通过新浪微博账号进行登录。

接二连三的封杀行动,京东一夜之间和国内主流的互联网企业自断关联,树敌多多,被外界揶揄称——京东自己封杀了自己。

不给竞争对手插足余地

三次连续封杀,京东都给出了足够的理由。

封杀即时通讯工具,京东的解释是为了保护公司信息安全,所有员工在交流业务时,只能选择易信作为唯一的移动即时通信工具。这一邮件直指微信,刘强东抛弃了马化腾,和丁磊在一起了。

封杀了第三方支付公司财付通,京东方面解释的原因是“仅有少量顾客使用”,而此次封杀,则让双方长达6年的合作彻底走到了尽头。很显然,这一次受伤的还是腾讯。当然,在京东的记录里,2011年5月,它们就曾经和另一个知名第三方支付公司支付宝解除了合作关系。

第三次封杀,则把矛头对准了新浪和淘宝。目前新浪微博用户在登陆京东以后会出现“我司和新浪微博的合作即将到期。届时,在京东网站上你将无法通过新浪微博账号进行登录,请您尽快完善左侧信息,以免无法再使用此账号登陆京东”的提示,现有使用新浪微博登陆的用户必须修改资料并设置密码以后才能登陆京东。而其实际的理由不言而喻,即。阿里5.86亿美元入股新浪微博后,双方合作不断加强,“阿里浪”的新电商生态让京东如鲠在喉。

无论是新浪、腾讯还是淘宝,目前都已经成为了京东的竞争对手,京东商城创始人兼CEO刘强东的目标很明确——非友即敌。因此,即使是即时通讯软件,他也要选择和自己没有多大竞争关系的网易和易信。

但这样的结果也颇为需要较大勇气,当年京东封杀支付宝,也仅仅只是不让用户只用支付宝付款,用户仍旧可通过支付宝账号登陆京东进行购物,即联合登陆方式。联合登陆方式是多数互联网产品会采用的方式。这种方式通过打通其他产品的账号体系,吸引更多新用户来登陆,降低用户使用门槛。

而此次,无论支付宝、财付通或是新浪微博账号,都无一例外的被排斥出京东之外,仅此一项,京东带给用户的不便,就足以让许多用户自动从京东的世界里消失。

不能忘记的是,这次被封杀的对象中,京东和新浪微博的合作,曾经一度被业界认为是社交电商的典范,可就为了“阿里浪”,京东毫不犹豫的壮士断腕了……

刘强东在自己封杀自己,封闭式的京东要如何赢得电商的大世界呢?

京东的大而全梦想

封杀竞争对手只需要一句话的功夫,但要想实现盈利,却或许光靠做梦是无济于事的。

不盈利的京东商城自身的腰杆子不够硬,封杀了既是竞争对手又是合作伙伴后,京东必须有自己的战略突围策略。

或许对于刘强东来说,这个突围策略早已铸就,那就是京东架构下的大而全体系。

失去了支付宝、财付通,毫无疑问用户的付费将被局限。目前与京东上的第三方支付只有银联、快钱、拉卡拉和手机支付四家。但京东早就做好了准备,2012年10月,京东完成对第三方支付公司网银在线的收购。根据京东副总裁、开放事业部总经理蕢莺春的说法,京东将在今年年底上线自有的支付工具。这一工具可以打通买家、卖家的账户。“今后,支付宝的功能京东支付都有,比如积分、红包、钱包以及‘余额宝’这样的产品。”

自办,几乎成为了京东一贯以来的主旋律。

最为引人瞩目的是京东的自办物流。在当当、卓越和京东三大B2C电商平台中,乃至大大小小包括淘宝在内的各色电商平台中,真正有自办物流并且二三线城市均提供服务的,独此一家别无分店。

然则,京东的自办物流仅仅是看上去很美,由于物流属于劳动密集型业务,而京东的物流需求尚不足以支撑整个物流公司的业务运作,因此京东的物流仅仅是成功布点,但服务质量和覆盖范围,都极受局限,难以真正形成京东商城的腾飞之翼。

同样,京东还有许多自办的举措,比如现在要自办的第三方支付,又或正在自办的实体店。近日,京东商城向媒体表示,其已经与新加坡iKnow集团结成战略合作关系,京东还将入驻iKnow在新加坡位于唐城坊的线下体验店,向当地消费者提供售前实物体验、售后综合服务、现场网络下单、到货自提等特色服务。

截至目前,新加坡体验店是京东全球市场唯一参与的一家体验店,而这也被外界看作是京东海外扩张动作迈出了更为重要的一步。当然,按照京东的说法,目前国内不会上马这种模式,因为国内已经有像苏宁国美等各大门店可以扮演体验店的角色。

“封杀别人的时候,是嫌别人有可能从它地盘上拉客,但京东想让苏宁国美做它的体验店,显然有点只许州官放火的铜臭味道。”一位IT人士揶揄称:“京东忙不迭的到处拉杆子,可它自家的电商平台,却除了打价格战外,再无特色。大而全的梦想不是不行,但最起码也要在主业能撑下去的情况下,才能开枝散叶。现在的状况是,树干是枯的,枝干看似繁茂,但也是枯的。”

急于封杀竞争对手,却实实在在堵住了自己的门,京东似乎并不着急,在业内看来,京东已经有了另一个突围之路——移动端。

移动端能带来什么?

据媒体报道,8月27日,在2013派代年会上,京东移动部总监李松峰披露了京东最新的移动数据,其中移动端用户接近8000万,移动端日完成订单超过10万。

李松峰透露,京东移动端用户占比已经超过10%,预计到2013年底用户总数将超过1亿人。其中今年6月促销月,京东无线业务每日活跃用户数增长超过了40%,并且开始从对PC的购物补充,演变成为独立的、提供全方位服务的方式。而且在去年大促销阶段,移动端订单量有所下降,但今年呈现快速增长趋势。

对于京东来说,移动客户端未来的技术创新主要集中于三个方向:个性化服务、多模式交互及地理位置服务。首先,移动终端私密性强,而且随身随时携带,可准确分析出用户的喜好,根据每个用户使用习惯和消费行为的不同,提供个性化服务,打造属于该用户的个人应用服务;第二,通过不断的技术创新实现用户的多模式交互,充分利用用户手机端的摄像头、麦克风等设备,做到能听会看,比如语音搜索、增强现实等;第三,根据用户的地理位置给予优惠提示,实时跟踪订单位置等,提升用户的购物体验。

很显然,京东要打造的移动端战略中,必须要有自己的第三方支付和移动支付,这也是京东急于和合作伙伴分手的关键。业界认为,京东此举,还是逐步培养用户的习惯,让用户逐步适应没有财付通的京东,也为移动端彻底京东纯血化做好准备。

而且,封杀微信,也同样是为移动端做准备,尽管只是一个象征性的报复。

“易迅在价格、物流等这些传统领域与京东血拼之后,移动端的竞争也在加剧。”互联网专家曹悦平对此表示,京东“封杀”微信的背后,更多的是对易迅接入微信支付的反击。

一名知情人士称,京东正在内部研发自己的移动社交产品,渴望在越来越多的移动用户上实行卡位。如果此传言属实,则京东再一次将进入大而全的传统策略中。只是电商企业要做移动社交,绝非花钱就能解决的。

同样是8月,京东还有好几次出手。其宣布推出公有云产品,面向供应商、互联网金融以及管理类软件服务商开放。此外,京东也将使自身的物流、信息流、资金流在该云平台中开放。

接连不断的变阵,让外界看的目不暇接,但京东在移动端上的日子也未必好过,毕竟移动端要想盈利,还有很长的路要走,而京东目前,PC端的盈利问题,已经火烧眉毛了,何去何从,京东光靠卖概念,可不成……】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐

2013-10-07

文/Donews博客作家 张书乐

【维基出版能否拯救出版业维基出版所遵循的长尾定律更大程度上是为了满足普通作者的出书欲望和提高出版业的生产效率,而非真正意义上繁荣图书文化的精神价值。

原载于《法人》2013年第9期
文/张书乐

王俞琪在日前举行的“维基出版与数字出版2.0”高端论坛上,中国新闻出版研究院出版研究所所长徐升国提出了维基出版的概念,在基于维基百科和维基解密开放、平等、分享和全球运作的基础上,以每个人均能参与为特点,一改传统出版精英化的方式,将出版业往互动化、傻瓜化方向推进。也就是通过自助出版和按需出版,“让每个人都可以实现自己的出书梦想”。

其实,维基出版并不新鲜。就在维基出版通过这一方式被人们所了解时,互联网上的另一端也在发生着变化。

互联网的版权破局

8月18日,韩寒主编最新文艺书系的第一部——《一个:很高兴见到你》全面发售,而百度文库独家获得该书的数字版权首发权,在首发期内,想购买电子版的用户只能通过百度文库尝鲜阅读。

据了解,百度文库不仅专门为此次首发活动搭建了活动专题,同时还为用户举办了预售优惠、封面DIY、抽奖互动等众多的网友参与活动。

颇值得玩味的是,仅仅在去年,韩寒还与百度文库站在对立面。

据媒体报道,去年10月19日,北京市海淀区法院针对韩寒等三位作家状告百度文库侵犯著作权纠纷案做出一审判决,百度需赔偿经济损失17.3万元人民币,此案宣判后,在上诉期内双方均未提起上诉。

在对此纠纷的讨论中,较为集中的意见都倾向于,百度文库上传韩寒、慕容雪村的《像少年啦飞驰》、《成都,今夜请将我遗忘》等代表性畅销作品,并向其他网络用户提供在线浏览和下载的行为,可以算是互联网侵权的大本营。而某种程度上,这种网上免费共享行为的极度普及,也造成了许多传统出版物的难以为继。

而仅仅一年,双方由对抗者变成了合作者,百度文库俨然成为了出版界新的竞技场。同时,这种合作出版,似乎也给出版业和作家带来了希望。

据百度提供的最新数据显示,自5月发布数字版权开放平台以来,百度文库已签约版权机构上千家和版权个人240人,收费的版权文档累积已经超过1000万份,平均每天售出文档近万份。而百度文库为了最大程度维护版权方的收益,三年内都不参与版权分成。

与之相似的是,其他互联网大佬们也纷纷加入到类似计划中,如网易通过其移动互联网应用“网易云阅读”大量收集各类作品的数字版权,或与出版社合作,或直接拿下作者本人授权,并大量引进如《南方人物周刊》、《彭博商务周刊》等热门期刊,其10万多本优质电子书、3000多种网站资讯源和多类品质杂志的内容分享,在短时间内就聚合了2000万的用户量,并开始实现付费阅读收益。

过去被出版业视为版权重灾区的互联网,此刻对出版业伸出了橄榄枝。然而,对于不少出版界人士来说,图书数字化,依然有饮鸩止渴的意味,目前不少热门图书的数字化阅读,也尚停留在部分章节试读阶段。

“简单的图书数字化,并不能真正改变出版业的窘境!”一位出版界人士称:“这也是为何此刻维基出版大红大紫的原因。”

长尾巴的维基出版

“维基出版最大的卖点在于出书梦对于自己来说不再遥远。”文学爱好者王湘华告诉笔者,“没有名气的作者在过去想要出书,除了花钱买书号外,就只剩下”天方夜谭”了。”

而在国外,维基出版已经让普通作者的天方夜谭变成了现实。一个广为传播的案例是美国作家范·迪肯,他就因自己的亲身经历而非常认可自助出版,他的一部书稿《赌注》在交付出版社后,单单书名就被要求修改达16次,而当他通过出版平台进行自助出版后,却一举登上了《纽约时报》畅销书榜。

但从某种程度上来说,范·迪肯的案例只能算是个案,因为更多需要通过维基出版来实现出书梦想的人,其出版的图书很难变为真正意义上的畅销书。

如媒体日前报道过的两个案例,其一是西南财经大学副教授杨霜因为要去日本进行学术交流,需要随身带走20本个人专著《电视媒体的政治经济学》。传统出版流程漫长,她这样的小批量出书显然不合算。杨霜找到了知识产权出版社的编辑,最后,20本日文版图书6天就出炉了。其二是茅盾的翻译作品,在其子整理后,却因为市场狭窄而不被出版社待见,最终还是知识产权出版社以按需出版的方式得以最终实现。

这两个案例可以视作国内维基出版方式的一种萌芽。更为关键的是,其核心依然是为小众图书提供了出版的可能。

当然,普通人更为极端的方法还是在不要书号的前提下印刷个性化书籍,这在网络之上早已经成为时尚。各种博文印书、个性化图书的网店为许多有出书梦想的人提供了可能。

然则,上述案例都不是真正的维基出版。“这样的出版还太过”孤芳自赏”。”文学爱好者张泛舟对笔者称,“维基出版真正应该解决的不单纯是小众市场问题,而是如何让更多好的作品能够通过网络平台,变为实体书,并最终为更多的人所认知。”

中国出版科学研究所应用理论研究室主任徐升国就指出,目前的维基出版从专业角度分为按需印刷和按需出版两大部分。前者为非正式出版物,后者为有书号的正式出版物。两者都是采用数码印刷技术,满足读者个性化需求,与传统出版物动辄上千上万册不同,一般印量很小,大都不超过几百册。

这样程度的出版,除了制造出空前泛滥的各种书外,真的能够拯救出版业吗?

需要更大的开放

在现阶段,维基出版所遵循的长尾定律更大程度上是为了满足普通作者的出书欲望和提高出版业的生产效率,而非真正意义上繁荣图书文化的精神价值。

“这在目前可以缓解出版社的一些经营压力,但究其本质,和过去的卖书号并没有多少不同,只是或许更便捷一点,更便宜一点罢了。”张泛舟一语道出了维基出版的现实窘境。

7月9日,一组数据振奋了出版界的人心。国家新闻出版广电总局发布的《2012年新闻出版产业分析报告》显示,2012年数字出版实现营业收入1935.5亿元,在全行业占比首次突破10%。其中,电子书、数字期刊、数字报纸的营业收入增长52.6%,超过数字出版整体增长速度,传统出版数字化转型的效果日益显现。

与此同时,网络期刊产品规模从2009年的9000种增至2012年的2.5万种;电子图书产品规模从2009年的60万种增至2012年的100万种,而多媒体互动期刊产品从2009年的2万种降至2012年的0.342万种。

在某种程度上,这是一种数字化的维基出版的胜利,特别是类似网易云阅读、搜狐新闻客户端之类的移动阅读平台的风行,在很大程度上,让许多传统出版物和电子图书有了新的延伸。

而这,依然可以被应用在需要实体化的维基出版之上。

“不再是个人出版,而是众包出版。”一位图书业内人士提出了一个升级版的维基出版展望,“一本书大家写,有点类似过去的有奖征文,但通过网络平台,可以缩短巨大的工作量。”

在他的展望中,一本书就类似一个百科词条,第一个创作者拿出一条主线,然后由若干个网上根本不认识的人来不断完善丰满,最终变成一个完整的词条。或许第一个创作者的角色类似主编,不断将其丰满完善,甚至在众人的协助下,改变故事的剧情或演绎出更精彩的内容来。而通过维基出版平台,招揽预定读者和出版商,颇为类似盛大文学上免费章节的阅读和后期的付费阅读,只是后期变成了实体书,通过电子商务环节发售,摆脱实体书店渠道,价格上更有优势。毕竟真正网络文学付费阅读的价格并不比一本书便宜。

其实许多网络小说就是如此完成的,所不同的是创作者是在现实中结团的文字工作室而已。而这一模式,更容易出现在类似历史解密探究之类由单个篇章组成,不需要太强连贯性和文字风格统一的出版物上,而且这样的维基出版,将更加不用担心互联网的侵权问题,因为双方的利益是共同的。】

转载请注明 Donews博客认证作家/张书乐