2006年11月02日

01、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
02、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
03、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 
04、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 
05、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
06、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
07、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 
08、人之所以能,是相信能。[www.ydao.net] 
09、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 
10、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 
11、人生伟业的建立 ,不在能知,乃在能行。 
12、任何的限制,都是从自己的内心开始的。
13、含泪播种的人一定能含笑收获。[www.ydao.net]
14、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。
15、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。
16、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。
17、不要等待机会,而要创造机会。 
18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话,那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上,正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
19、昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。
20、做对的事情比把事情做对重要。 
21、人格的完善是本,财富的确立是末。
22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
23、行动是治愈恐惧的良药,而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 
24、没有天生的信心,只有不断培养的信心。
25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
26、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园,而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 
27、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
28、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。
29、让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划吧! 
30、再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。 
32、成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。

2006年10月26日

IE7.0RssTestIE7.0RssTest

2006年10月16日

从被学校赶出来到现在也有三年的时间拉,除了身上的肉之外什么东西都没有长,工作换了三次。

在2003-5~2004-9 在新起点代课老师,工资700+提成。

2004-9-2005-9 在盐城百盛公司,SP,毫无收获。

回到徐州,希望在这里做出一点成绩来,可是这几天自己什么都不想做。觉得自己很失败,好像什么都不懂,什么都做不好。不知道从什么地方开始,不知道自己的目标。没有什么远见,没有什么朋友,最可悲的是还不知道如努力。时间一天一天过,没有一点痕迹。

常常恨自己为什么不努力。

如果你在2008年前还是这样的话,你的人生将会是一个悲剧,我不是吓唬你!

2006年08月21日

在网上找到 wintop 一个公开源代码的项目进行学习。修改。

作者的一些编程习惯不感恭维。数据层和表示层耦合度太大。说是三层结构其实,只有皮毛而已。

但是,还有一些地方值得学习。 比如GIF.aspx 、js的功底特别cool。

其实,也怪自己水平菜,昨天因为加密。搞了半天。

总结一下,不知道是否正确(有待进一步测试。)

  1. 如果用静态的类来读取web.config的字段。 在网站第一运行的就读取了。如果在测序中更改配置信息。需要启动程序(彻底启动。)。[开发环境下]
  2. 缓存用到的不多,
  3. 研究mebship技术。
  4. 多多总结。
  5. 模版的使用不够灵活。
  6. 自己的效率低。 

 

2006年07月09日

粱·周兴嗣

天地玄黄 宇宙洪荒 日月盈昃 辰宿列张

寒来暑往 秋收冬藏 闰馀成岁 律吕调阳

云腾致雨 露结为霜 金生丽水 玉出昆冈

剑号巨阙 珠称夜光 果珍李柰 菜重芥姜

海咸河淡 鳞潜羽翔 龙师火帝 鸟官人皇

始制文字 乃服衣裳 推位让国 有虞陶唐

吊民伐罪 周发殷汤 坐朝问道 垂拱平章

爱育黎首 臣伏戎羌 遐迩一体 率宾归王

鸣凤在竹 白驹食场 化被草木 赖及万方

盖此身发 四大五常 恭惟鞠养 岂敢毁伤

女慕贞洁 男效才良 知过必改 得能莫忘

罔谈彼短 靡恃己长 信使可复 器欲难量

墨悲丝染 诗赞羔羊 景行维贤 克念作圣

德建名立 形端表正 空谷传声 虚堂习听

祸因恶积 福缘善庆 尺璧非宝 寸阴是竞

资父事君 曰严与敬 孝当竭力 忠则尽命

临深履薄 夙兴温凊 似兰斯馨 如松之盛

川流不息 渊澄取映 容止若思 言辞安定

笃初诚美 慎终宜令 荣业所基 籍甚无竟

学优登仕 摄职从政 存以甘棠 去而益咏

乐殊贵贱 礼别尊卑 上和下睦 夫唱妇随

外受傅训 入奉母仪 诸姑伯叔 犹子比儿

孔怀兄弟 同气连枝 交友投分 切磨箴规

仁慈隐恻 造次弗离 节义廉退 颠沛匪亏

性静情逸 心动神疲 守真志满 逐物意移

坚持雅操 好爵自縻 都邑华夏 东西二京

背邙面洛 浮渭据泾 宫殿盘郁 楼观飞惊

图写禽兽 画彩仙灵 丙舍傍启 甲帐对楹

肆筵设席 鼓瑟吹笙 升阶纳陛 弁转疑星

右通广内 左达承明 既集坟典 亦聚群英

杜稿钟隶 漆书壁经 府罗将相 路侠槐卿

户封八县 家给千兵 高冠陪辇 驱毂振缨

世禄侈富 车驾肥轻 策功茂实 勒碑刻铭

磻溪伊尹 佐时阿衡 奄宅曲阜 微旦孰营

桓公匡合 济弱扶倾 绮回汉惠 说感武丁

俊乂密勿 多士寔宁 晋楚更霸 赵魏困横

假途灭虢 践土会盟 何遵约法 韩弊烦刑

起翦颇牧 用军最精 宣威沙漠 驰誉丹青

九州禹迹 百郡秦并 岳宗泰岱 禅主云亭

雁门紫塞 鸡田赤城 昆池碣石 巨野洞庭

旷远绵邈 岩岫杳冥 治本于农 务资稼穑

俶载南亩 我艺黍稷 税熟贡新 劝赏黜陟

孟轲敦素 史鱼秉直 庶几中庸 劳谦谨敕

聆音察理 鉴貌辨色 贻厥嘉猷 勉其祗植

省躬讥诫 宠增抗极 殆辱近耻 林皋幸即

两疏见机 解组谁逼 索居闲处 沉默寂寥

求古寻论 散虑逍遥 欣奏累遣 戚谢欢招

渠荷的历 园莽抽条 枇杷晚翠 梧桐蚤凋

陈根委翳 落叶飘摇 游鹍独运 凌摩绛霄

耽读玩市 寓目囊箱 易輶攸畏 属耳垣墙

具膳餐饭 适口充肠 饱饫烹宰 饥厌糟糠

亲戚故旧 老少异粮 妾御绩纺 侍巾帷房

纨扇圆絜 银烛炜煌 昼眠夕寐 蓝笋象床

弦歌酒宴 接杯举觞 矫手顿足 悦豫且康

嫡后嗣续 祭祀烝尝 稽颡再拜 悚惧恐惶

笺牒简要 顾答审详 骸垢想浴 执热愿凉

驴骡犊特 骇跃超骧 诛斩贼盗 捕获叛亡

布射僚丸 嵇琴阮啸 恬笔伦纸 钧巧任钓

释纷利俗 竝皆佳妙 毛施淑姿 工颦妍笑

年矢每催 曦晖朗曜 璇玑悬斡 晦魄环照

指薪修祜 永绥吉劭 矩步引领 俯仰廊庙

束带矜庄 徘徊瞻眺 孤陋寡闻 愚蒙等诮

谓语助者 焉哉乎也

2006年06月18日



进行编码  
  string   myurl="http://test.aspx?id="+Server.UrlEncode("汉字");  
  进行解码  
  string   getparam1=Server.UrlDecode(Request["id"]);




在客户端用escape()


2006年06月13日

人的一生就象在拉屎,有时你已经很努力了可出来的只是一个屁.

2006年06月07日

浅谈几个SQL的日志概念

今天抽出一点时间解释几个关于SQL日志的概念,他们也经常使初学者望而止步,反正计算机的术语都是很抽象的,所以第一感觉就是头疼,然后然后几次后就没感觉了.以下有些是从书上摘抄的,有的是从网上找的算是借花献佛吧!!

物理日志文件:
    这个比较好理解,实实在在的东西,数据库目录下面的.ldf文件就是,有些人喜欢改后缀,感觉不大好,数据库的事务日志记录就在这里面

虚拟日志:
 
 
相信多数人有这个感觉,虚拟这个字眼总是神秘的代名词,虚拟个饭岛爱我喜欢,但虚拟日志,虚拟内存,虚拟。。。。,看了就讨厌。解释应该是这样的,对于一
个或多个连续的物理日志文件,SQL
SERVER在这些文件的内部又划分成了多个小的文件,称为虚拟日志文件,他是日志文件收缩和日志截断的最小单位,比如物理日志文件是400M,内部划分
了4个100M的虚拟文件,收缩时你得到的是300M,200M,不可能得到239M,对于一个物理文件,会划分成多少个虚拟文件,这个由SQL自己维
护,唯一可以人工干预的是指定较大的物理日志文件,并指定较大的增长比例,这样可能虚拟文件的块头会大点,数量会少点,系统的维护开销会低一点

逻辑日志:
 
 
不要头晕,硬着头皮看吧!!!感觉这个应该是数据库事务日志的真实写照,物理日志文件好比是一个容器,里面容纳的是日志记录,这些记录就称为逻辑日志,从
物理日志文件的起点开始,逻辑日志顺序的生成,记录下数据库里发生的每个事务,这些事务被打上一个标签,LSN,顺序的排列下来,这样逻辑日志就在物理日
志文件内慢慢的成长,直到充满了他,这个时候物理日志文件就会自动添加新的空间,以继续前面的步骤,这种情况是最直接的一种(从来不截断日志,基本上就是
这样的),但事实上往往是复杂的多

检测点(checkpoint)和恢复周期(recovery interval):
   
checkpoint不是用于检查数据是否完整,页面连接是否正确的,他是由系统维护的一个进程(你也可以手工的执行),用于将高速缓存里的脏页刷新到磁
盘,两者的配合算是惟妙惟肖,当缓存中的脏页积累到一定的数量,SQL估计演算这些脏页要花的时间快要接近设定的recovery
interval(分钟)时,系统就会产生一个checkpoint,所以checkpoint的产生不是定时的,它由recovery
interval和数据库的更新频繁度决定。如果你的数据库永远不用重启,永远不会出现什么故障,就这么一直运行下去,那么checkpoint和
recovery
interval就没有想象中的重要了,SQL总是先写日志,情况应该是这样的:用户提交一个更新操作,SQL在高速缓存里缓冲了需要的数据页和日志页,
然后打上begin tran标签,对日志进行修改,再修改数据页,然后打上commit
tran标签,最后把修改过的日志页刷新到磁盘上,在保证了这个步骤完成后,数据页才被写入磁盘,如果这个时候机器突然断电导致高速缓存中数据页的丢失,
那么重启机器时SQL的恢复进程将根据已经刷新的日志记录来演算刚才的数据页,保证数据的完整性,这就好比支票已经开到了,但货却在路上丢了,凭借支票,
你还是可以得到你的东西,像这种提交了又还没来得及刷新数据页到磁盘的日志事务可以称为活动日志,虽然概念不是这么定义的,但可以这么理解,因为一旦日志
记录和其对应的数据页被刷新到磁盘的话,这条日志的作用也就完成了,并称为非活动的日志,他的唯一用处就是备份下来留着以后做日志恢复,所以SQL的逻辑
日志你就应该知道大概是怎么个样子了,前面一大部分,是已经演算的日志记录(非活动日志),后面一部分,是还没有演算的(活动日志),活动部分的第一条事
务称为MinLSN,系统会搁段时间利用检测点(checkpoint)演算活动日志,来缩短数据库重启时的恢复时间,在演算结束后,
checkpoint会在日志里打上一个结束语,并将MinLSN标识给下一个紧跟着的活动事务日志,这也是下一个checkpoint的起点

截断事务日志:
    这个概念很是让初学者费解,截断是什么意思???截断后日志还会增长吗???截断总有个断点吧,他是从哪里开始截断的阿???截断后会释放日志空间吗???等等。。。。现在逐一击破
 
 
首先截断是对SQL逻辑日志的一个清除过程,清除非活动的逻辑事务日志。可以想象断点应该是活动与非活动的边界处–MinLSN,他会将MinLSN前
面的这段日志清除掉,逻辑日志的起点也会指向断点MinLSN处,清除出来的空间并不会返还给操作系统,而是被标识为非活动的虚拟日志文件,他表示当有新
的日志记录进来时,这些空间可以被再次利用,所以截断日志并不会减小物理日志文件的大小,只是清理了里面的一些内容,以便新的日志记录可以进来,SQL总
是以循环链表的方式使用物理日志文件的,当逻辑日志增长到物理日志文件的尽头时,他会循环到日志文件的首部搜索被截断而释放出来的空间,如果这个时候没有
空间的话,说明物理日志已经用完了,就得增加物理日志的大小,如果磁盘也用尽了,系统就会返回一个错误提示。至于截断后日志是否还会增长,疑点可能存在于
trunc log on
chkpt上,当数据库处于这种状态时用户会发现他们的日志文件总是那么小一点点,道理很简单,检查点截断日志后,日志文件里面总会有空间容纳新的日志记
录,自然是不会变大了,但也有特殊情况,当一个较长的事务运行时(比如一个长达2个小时的UPDATE语句),他会迅速的充满日志,并补充新的空间进来,
这个时候系统是来不及截断的,这样物理日志文件就马上变大了,当事务完成后,截断再进行时,对文件的大小他是无能为力了,只是清理下刚才的战场而已,所以
截断日志后逻辑日志是继续增长的,至于物理日志,要看你提交事务的大小了

最后的话题:
   
经常听到这样的说法,定期转存事务日志,以释放日志空间,backup log…with no_log,backup log…with
truncate_only,这些只能使日志文件不变大,要想减小日志文件,还是要收缩日志文件,这样才真正将空间返还给操作系统,在sybase里面
truncate_only和no_log还是有区别的,都是截断日志,但前者在截断之前会启动checkpoint,所以当你的日志完全被充满,
truncate_only是不能成功的,他已经没有空间让你checkpoint,这时只能采用no_log(SQL里面我还不知道),还有一个关键字
就是no_truncate,他表示备份但不截断日志(默认是截断的),在数据库因故障损坏时用这个备份日志特别有效

好了,就说这么多了,由于这部分的概念实在是太抽象,本人能力也非常有限,所以表述可能不大清楚,错误的地方请多多指教!!!

2006年05月31日
 

人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完
美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程
中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:

1.
这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想
象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作
越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2
.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他
单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,
可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所
希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的;

3.基本了解了客户的情况后,
下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目
的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资
源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人
员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人
员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时
间;

5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何
检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述
项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6.
是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源
是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。如果资源不够,就要
高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目经理不能尽早
发现风险,那么就只能去当烈士了。

7.
明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你
的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项
目经理本人,大项目里会配备行业专家(Industry
expert),这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一
头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术。其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存
在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧;

8.现在你要面对三群人:你的领导、你的
组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的
原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则,如果你在一个部门时间做长了,对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情,但是,你现在面对的是多个
部门甚至多个单位,不把沟通规则说清楚,你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的:第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉。推的
意思就是项目经理将主动发布信息,不管通过电话、邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目,人少;拉的意思就是项目经理就是一个类
似web服务器,你自己需要什么信息就去问他。当然,没有项目经理把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简单的是白板,复杂一点的
是项目的公共信息交互区,潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然,这些都是指一般
的方式,而且不要绝对化,一般情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题,很多
人怕写文档,但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些
文档是必须签字的,比如项目经理的项目日志,每个星期至少让客户签字,另外所有达成共识的东西,比如会议纪要,甚至领导的讲话记录,都要写成文档,双方签
字,这样以后扯皮的时候,就能做到有据可查。记住:说了的就和没说一样,只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题,比如你提交的报告,给领导
(包括本方领导和客户领导)做一个选择题,结果领导压住不批,让你无所适从,结果拖延了进度。这时候,你可以等,但是注意要留记录,标明是谁的责任;另
外,如果你在开始阶段就和领导商定:如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意,这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题:什么等级的事
情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到,以后的工作就越主
动。

9.
好了,做了很多前期工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。这一节,任意找一本项目管理的书都会说得比我好,所以我就少写一点,说一些自
己的体会就是了。首先是找几个关键组员,比如客户业务专家、系统分析员等等,做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息
如何交换等等。需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点:完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最
完美的,这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他:你选我做这个项目,就应该容许我采
用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确,比如用微软
的Project软件,你填写完表格以后,就可以知道这个项目有多少件事情要做,每件事情需要什么资源,他们之间的前后关系如何,消耗的时间有多长,完成
后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现,甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间
(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当然,学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西,但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排
到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题,在我恭喜你挑了一个轻松活之前,请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时
候,你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲?这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度,其
结果可能就是十件事情你一件也没做好,想想多么失败啊。所以,把资源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的结果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,
还有四件因为某些原因延误,成绩单是否靓丽了很多呢?战略决定优先级,而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

好,现在项
目已经完成了前期工作,了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源,制定了项目的策略,然后编制了项目的整体计划,项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目
经理比较空闲的时候,不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努力猜测他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人
的事情。当然,小项目的项目经理往往自己也是一个资源,要做很多事情,这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟
通。和客户领导沟通时特别要注意,除非你需要对方给你支持,那么你才需要讲得具体一点,否则,告诉他一切正常就可以了,而且态度要积极一些,千万不要说一
些领导不懂的细节,比如:“王局长,最近项目进度还算正常,就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”王局长:“(*&$@@”。和自己的
2006年05月29日

时间过得真快。自己的计划老师完不成。郁闷,